A. 商業計劃書中的盈利點分析怎麼做
商業計劃書中的盈利點分析只能通過盈利點來分析完成計劃書，分析它的業務模式和能力，根據服務方和需求方也就是即買方和賣方。
買賣方的服務需求和產品需求及形式來提供對應的需要的產品、服務類型而獲取的回報，就是贏利點分析過程中產生的分析結果。
(1)市場怎麼做盈利模型擴展閱讀：
商業模式和盈利模式的構成：
1、商業模式，是管理學的重要研究對象之一，MBA、EMBA等主流商業管理均對「商業模式」給予了不同程度的關注。
在分析商業模式過程中，主要關注一類企業在市場中與用戶、供應商、其他合作夥伴的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。
商業模式:企業與企業之間、企業的部門之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關系和連結方式稱之為商業模式。
2、盈利模式，是管理學的重要研究對象之一。盈利模式指按照利益相關者劃分的企業的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。
盈利模式是對企業經營要素進行價值識別和管理，在經營要素中找到盈利機會，即探求企業利潤來源、生產過程以及產出方式的系統方法。
3、商業模式形成能夠提供消費者無法自力而必須購買的產品和服務（輸出變數），因而具有自己能復制且別人不能復制，或者自己在復制中占據市場優勢地位的特性。
任何一個商業模式都是一個由客戶價值、企業資源和能力、盈利方式構成的三維立體模式。
4、由哈佛大學教授約翰遜（Mark Johnson），克里斯坦森（Clayton Christensen）和SAP公司的CEO孔翰寧共同撰寫的《商業模式創新白皮書》要素概括為：
「客戶價值主張」，指在一個既定價格上企業向其客戶或消費者提供服務或產品時所需要完成的任務。
「資源和生產過程」，即支持客戶價值主張和盈利模式的具體經營模式。
5、盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種。
（1）前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何盈利，未來能否盈利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利。
但盈利模式不明確不清晰，其盈利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點。
（2）後者，也就是自覺的盈利模式，是企業通過對盈利實踐的總結，對盈利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。
（3）在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的盈利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟。
企業開始重視對市場競爭和自身盈利模式的研究，即使如此，也並不是所有企業都有找到盈利模式的幸運。
盈利分析主要通過分析盈利模式，對現有的盈利方式進行改進。