❶ 結合實際，談談利率市場化的積極效應
目前我國利率體系的市場化程度已經有了相當的基礎，貨幣市場利率已經基本放開，除了關鍵性的人民幣存貸款利率還沒有市場化之外，其他金融產品和服務的價格實際上都已初步確立了市場化的定價機制。此外，隨著近年來我國市場供求由賣方市場向買方市場轉變，我國低利率時代的到來也為利率市場化改革創造了良好的宏觀經濟環境和有利的外部條件。對此，央行在《2002年中國貨幣政策執行報告》中明確提出了我國利率市場化改革的目標、原則和總體思路。具體而言，確定了利率市場化改革的目標是建立由市場供求決定金融機構存貸款利率水平的利率形成機制，中央銀行通過運用貨幣政策工具調控和引導市場利率，使市場機制在金融資源配置中發揮主導作用；確定了改革的基本原則是正確處理好利率市場化與金融業健康發展的關系，正確處理好本、外幣利率政策的協調關系，逐步淡化利率政策承擔的財政職能；確定了改革的總體思路是先外幣、後本幣，先貸款、後存款，先長期、大額，後短期、小額。據此，我們可以對今後利率市場化改革的政策取向和含義形成以下幾點判斷和認識：
首先，從利率形成來說，利率市場化的指向目標是建立由市場供求決定的利率形成機制，以市場供求因素為基礎，愈來愈多的因素將對市場產生影響，利率變動的幅度和頻率都會不斷擴大，商業銀行將面臨一個更加動態化的金融市場價格環境。其次，從利率調節來說，利率市場化是要形成一個以反映市場供求關系為主導，以央行基準利率為基礎的多層次利率體系。央行通過基準利率變動，可以在短暫的時間內對貨幣市場和商業銀行存貸款利率產生有力的影響，資本市場利率水平也會受一個時期平均基準利率的影響，各種債券利率價格將充分反映長期資金供求關系和各種心理預期。為此，商業銀行將面臨一個更加復雜化的金融市場價格體系。第三，從利率市場化改革的階段性來說，預計明後兩年將在人民幣存貸款利率改革方面取得實。質性進展，重點在於擴大人民幣利率市場化改革的試點范圍，在此基礎上進一步擴大人民幣利率市場化貸款利率浮動范圍，並擇機放開大額人民幣存款利率，允許商業銀行以市場利率發行大額可轉讓定期存單，並放開對長期銀行借款的限制。第四，從金融市場的有序競爭和穩定運行來說，金融監管部門將建立一套有效的對金融機構監督體系和法律法規體系來取代對利率形成和金融機構的直接干預。過渡期內有必要充分發揮銀行業公會的協調作用，由中外資銀行聯合簽訂利率協議並共同遵守，在各種配套的改革調節具備後再轉為完全的市場利率，這是穩妥推進改革的現實選擇。
❷ 中小商業銀行如何應對利率市場化挑戰
面對利率市場化大趨勢，中小商業銀行可以從拓展多元化經營、走差異化發展道路、建立有效的產品定價機制、提高利率風險的管理能力等方面著手彌補短板，在優化自身業務過程中贏得生存空間。 當前和今後一個時期,隨著利率市場化、人民幣匯率機制改革等，金融產品將不斷豐富，新的風險也將不斷出現。考慮國際銀行業經驗，從利率市場化之後對不同金融機構的影響看，中小銀行相對於大銀行，受困於網點數量少、品牌知名度低、議價能力弱等原因，在應對利率市場化方面受到的沖擊必將遠大於大型銀行。如何應對未來更加激烈的市場競爭，中小商業銀行應該做好准備。 分析起來，中小商業銀行可能面對的挑戰包括，一是經營風險陡增。利率市場化之後，中小銀行可能通過提高貸款收益率來緩沖存款成本上升所帶來的不利影響，這在某種程度上是以提高風險容忍度為代價的。二是產品定價的難度加大。利率市場化後，由於利率的靈活性，中小銀行可以根據不同產品的特點等進行自主定價，但金融產品定價不僅涉及經營目標、市場策略，還與信貸風險、供求情況和成本費用緊密相連，這對中小銀行來說都是巨大挑戰。此外，中小銀行風險管理的難度會明顯上升。在利率市場化以後，利率波動的頻率和幅度將會提高，並使利率的期限結構變得更加復雜，管理利率風險的難度逐步增加。 機遇與挑戰並存。面對利率市場化大趨勢，中小商業銀行在正視困難的前提下，可以從以下幾方面著手來彌補短板，在優化自身業務過程中贏得生存空間。 一是拓展多元化經營。在資本約束和利率市場化雙重條件下，現代商業銀行發展的一個重要趨勢是，大力拓展低資本消耗的、非傳統的銀行業務，提高非利息收入的比重。中小銀行急需實現基本贏利模式從存貸利差占絕對優勢轉向存貸利差和中間業務並重的軌道上來，通過培育新的利潤增長點，從資本消耗型業務向資本節約型業務的轉變，進一步優化業務結構，提升中間業務、零售業務、新興業務和金融市場業務收入佔比，減少對傳統業務的依賴，從而減弱利率風險的困擾。 二是走差異化發展道路。當前，我國各商業銀行在業務結構、商業模式、營運管理模式等方面都呈現出趨同性，而相較大型銀行，中小商業銀行在業務創新能力和資產規模上都不具有競爭力。但是，中小商業銀行的業務審批速度更快，地緣和區域優勢明顯，相對而言對地方市場比較熟悉，在合規經營的前提下應充分藉助於地方政府的大力支持，發展地方項目。 三是建立有效的產品定價機制。產品定價包括資產定價、負債定價和內部報價，建立產品定價機制應以效益為依據。在利率市場化過程中，一方面價格因素變得越來越重要，要根據經營狀況和成本情況，考慮地方和區域經濟發展不均衡，實行差別定價原則，這樣既能提升競爭力，又能實現效益的最大化；另一方面，中小銀行在對傳統業務產品調整定價時，要全面考察一個客戶是否能為銀行帶來綜合收益，這涉及銀行的派生業務、客戶的信用風險大小、貸款期限的長短以及銀行籌集資金成本和運營成本分攤等多重因素。 四是提高利率風險的管理能力。利率市場化帶來了諸多的風險因素，最明顯而深遠的影響就是利率風險。中小銀行應重視利率市場化過程中的利率風險管理工作，加強利率風險管理體制的建設，不斷發展和完善利率風險管理流程。首先是構建風險內控機制。在當前利率市場化進程中，中小銀行應積極主動地參照巴塞爾委員會制定的銀行穩健利率管理的核心原則，積極推進自身的利率風險內控制度的建設。其次是通過資產負債管理創新，引進缺口管理，規避利率波動風險。利率市場化後，商業銀行存貸款利率對市場利率變動的敏感性大為增強，要求商業銀行對負債成本、資產盈利、重新定價的機會和對市場利率變動的預測進行經常性的綜合分析。最後應積極開發金融衍生產品，轉移利率風險。
❸ 商業銀行如何應對利率市場化
通過多元化經營來規避風險，利率市場化風險只是其中的一個風險而已！混業經營是未來銀行的發展趨勢，西方國家的銀行已經是這樣經營了。
❹ 如何應對利率市場化,提升儲蓄存款
有統計表明，如果一個企業只用銀行的一種產品，存款的流失概率約90%；用兩種產品，存款的流失概率約80%；用四種產品，存款的流失概率約為60%；而如果用五種以上產品，存款的流失概率則約為20%。如何使一個企業用更多的銀行產品？那麼綜合化服務和定價的綜合性將是銀行競爭的核心。
❺ 中國如何穩健推進利率市場化
第一，漸進式改革是中國利率市場化的理性選擇。
各國利率市場化的經驗告訴我們，漸進式改革模式是符合中國經濟金融基本國情的理性選擇。當前中國經濟的特徵與利率市場化之前的美日韓等國具有較大相似之處。一方面，通貨膨脹率高企和市場利率攀升，「負利率」現象日益嚴重；另一方面，「金融脫媒」對銀行傳統業務模式提出嚴峻挑戰。人民幣貸款占社會融資總量的比重已經由10年前的92%降至2011年上半年的53.7% ，而高收益理財產品的快速發展則導致大量資金從銀行表內流出。據有關統計，2011年上半年中國理財產品發行規模高達3.57萬億人民幣，已相當於同期存款余額的4.5% 。因此，從保護存款人利益和促進銀行轉型發展角度看，加快推進利率市場化迫在眉睫。但是，美日韓等國長達16年的改革經歷告訴我們，利率市場化不是一蹴而就，而是循序漸進的過程。從市場主體看，國有企業作為主要資金需求方，其資金硬約束仍需進一步增強；而作為資金供給方的商業銀行，公司治理機制等仍需進一步完善。培育經濟主體的市場觀念和市場行為，加強和完善金融市場的基礎制度建設，都將是一個長期的過程。因此只有做到改革循序漸進，才能有效應對利率市場化過程中不斷出現的新情況新問題。
第二，金融制度創新是利率市場化的有力保障。
在推進利率市場化改革的進程中，要加強金融改革總體設計，鼓勵金融制度創新，重點解決金融發展中的體制性障礙和深層次矛盾，全面推進利率市場化與經濟社會的協調發展。我們認為，利率市場化改革的有效推進依賴於兩大制度保障：一是存款保險制度。利率市場化在資金定價市場化的同時將實現定價主體行為的市場化，必將會有部分金融機構退出市場。由於銀行破產倒閉涉及到廣大儲戶的根本利益，因此由政府主導構建存款保險制度的緊迫性和必要性就大大增強。二是要統籌協調利率市場化與匯率改革的關系。從國際經驗看，利率市場化改革在先，匯率市場化改革在後，可以較好地規避國際資本對國內金融市場的沖擊。
第三，貨幣政策框架調整是金融改革的重要內容。
在利率管制完全放開之後，由於市場利率將成為資金供求的決定變數，因此中國目前以貨幣供應量（M2）為中間目標的政策調控框架將會調整。一是市場化利率將成為新的中間目標。在美國等利率完全市場化的國家，市場利率是反映市場資金稀缺程度的指示燈。貨幣當局的政策調控將重點追蹤市場利率的變化趨勢，維護市場資金平衡。二是貨幣政策工具將有重大調整。利率、匯率等價格型工具將取代貨幣供應量、存款准備金率等數量型工具成為主要政策手段。在調控過程中，貨幣市場將成為中央銀行實現政策目標的主要場所。
第四，經營轉型是商業銀行發展的內在要求。
由於目前較高的存貸利差水平，一旦利率管制完全放開，中國銀行業必將出現存貸利差縮窄的問題。與這個過程相伴隨的則是銀行業痛苦的轉型和變革過程。一方面，部分資金定價能力弱、風險管理能力差的中小型銀行，可能會在激烈的市場競爭中逐漸邊緣化，甚至被淘汰。另一方面，多數銀行為了謀求更好的生存和發展，將根據形勢變化調整經營策略，逐步實施以非息收入為導向的綜合化經營戰略。銀行業轉型和變革的進程也是銀行業格局重構的過程。值得指出的是，監管當局要把握好改革和監管的進度和力度，保障銀行業穩健經營和金融市場平穩運行，促進國民經濟健康可持續發展。
❻ 農村信用社如何應對利率市場化
《金融業發展和改革「十二五」規劃》明確提出，「十二五」期間要著力深化金融關鍵領域的改革，穩步推進利率市場化改革。 2012年6月8日，中國人民銀行下調金融機構人民幣存貸款基準利率，並同時宣布將金融機構存款利率浮動區間的上限調整為基準利率的1.1倍，貸款利率浮動區間的下限調整為基準利率的0.8倍。這意味著，政府對商業銀行的利率市場化改革終於邁出了實質性步伐，各銀行金融機構將逐步全面進入「利率競爭」 時代。面對這種政策環境和經營形勢的變化，農村信用社如何調整戰略，積極應對，是一個非常具有現實和長遠意義的話題。
一、利率市場化對農信社帶來的挑戰
利率市場化的實質是變革融資活動的風險定價機制，使利率水平及其風險、期限結構由資金供求雙方在市場上通過競爭決定。它是我國金融體制改革向縱深發展的必然，也是適應經濟金融全球化的需要，將對農信社的生存和發展產生深遠影響。主要表現在：
1、經營成本增加。利率市場化的趨勢是銀行存貸利差的逐步縮小，這意味著農信社的經營成本將增加。每年將增加利息支出，如果考慮貸款利息下調減少利息收入，財務成本增加的壓力將更大。
2、優質客戶爭奪更加激烈。利率市場化後，各銀行機構對優質客戶的搶奪將更加激烈。存款方面，目前，各大銀行都對利率實行了上浮，下一步，銀行之間的競爭必然圍繞優質存款客戶開展，對優質客戶提供更有吸引力、更具差異化的利率政策必將成為利率市場化的一個重要發展趨勢；同時，商業銀行不斷向縣域和農村地區設點，搶占市場。貸款方面，在存貸款利差收窄後，為降低成本提高收益，大型商業銀行將有更大的意願向能接受更高利率的中小企業放款，搶佔中小企業市場份額。農信社主要的優質客戶集中在縣域和農村，中小企業、個體工商戶等是主要客戶，優質客戶競爭壓力將伴隨利率市場化的推進而逐步加大。
3、對風險管理能力提出更高要求。利率市場化對農信社的風險管理能力提出了更高的要求和挑戰。決定農信社盈利能力的，一方面是客戶基礎和結構，更重要的還有農信社的風險管理能力。利率市場化後，利率波動的頻率將加大，幅度將提高，利率的期限結構變得更為復雜，利率水平表現出較大的多變性和不確定性。無論是資產負債結構的安排，還是市場營銷策略的設計，都會使農信社不得不考慮利率風險的承受能力，利率風險的管理難度逐步增加。
二、當前農信社對利率市場化的應對之策
農信社對利率市場化不能逃避，必須調整經營策略，趨利化弊，積極應對。
1、轉變經營思想和機制。利率市場化將促進我國金融市場發展和金融業務進一步市場化，市場環境變化將更迅速和激烈，要求農信社的經營管理機構能隨時應對市場變化做出迅速和正確的決策。目前許多農信社的經營管理機構還不能適應這種要求，主要表現在決策管理部門與市場經營的脫節，因此有必要建立一種經營與管理緊密結合的扁平型經營管理模式，減少管理層次，實現業務處理的專業化、流程化、集中化管理，真正實現管理與經營緊密結合，使農信社的決策管理部門能與市場融合，對市場的變化及時採取應對措施。
2、提升核心競爭力。面對利率市場化後金融競爭加劇的趨勢，農信社要想搶占市場，獲得發展，必須要大力提升核心競爭力。一是要加快推進經營模式轉型。將經營模式從獲取利差業務模式向開展綜合服務業務轉化，發展中間業務、電子銀行產品等非利差收入業務;將利潤結構從利差收入為主過渡到多元化收入為主，分散和轉移因利率價格變化帶來的風險。二是要加快推進產品創新。要加大創新力度，不斷開發適合客戶金融服務需求的金融產品。存款業務方面，重點研發具有農信社特色的理財產品;貸款方面，以行業協會、專業市場為突破口，針對不同的行業客戶開發有特色的貸款品種。三是要打造品牌。利用品牌提升競爭力，要嚴格按照企業文化視覺識別系統要求，統一宣傳口徑，統一網點標志。
3、培育核心客戶群。應對利率市場化競爭，農信社要明確戰略和市場定位，在「農」字上下功夫，培育核心客戶群。對存款客戶，要把握城鎮化的歷史機遇，在「農民」向「城鎮居民」轉型的關鍵時期加大土地款資金營銷，夯實客戶基礎。對貸款客戶，要注重將信貸資源向本地區優勢行業以及其他科技含量和產品附加值高的行業傾斜，向農業產業化的企業傾斜，向城區、城郊結合部、誠信度高的區域傾斜，針對在符合國家產業政策的企業不斷調整信貸投向，改善客戶結構，在「朝陽行業」逐步建立農信社核心客戶群。
4、建立完善、高效的風險管理體系。一是風險管理理念必須向長期穩健型轉變。要提足撥備、控制杠桿，關鍵是將風險作為績效考核指揮棒的內在要素，推進RAROC和EVA考核，從會計利潤最大化觀念向股東利益最大化轉變，從短期行為向長效發展轉變，根本上確保穩健經營。二是優化風險管理架構。傳統的行政式管理架構要向垂直、矩陣式管理轉變，提高風險管理的獨立性，縮短風險管理傳導和決策鏈條，提高風險管理效率。三是提高風險管理技術。要積極推進新資本協議的實施，廣泛推廣VaR等風險量化管理技術；要加強流動性風險管理，強化主動負債管理，強化缺口管理機制；要加強利率風險研究和管理，盡快彌補當前風險管理短板。
（作者：饒貴添）
❼ 農村信用合作社如何應對利率市場化
摘要：在積極推進利率市場化的改革過程中，農村信用合作社面臨著利率水平定價和預測管理，利率風險管理、存貸款利差縮小、經營成本控制、信貸風險中間業務發展等六個亟待解決的問題。
❽ 中小金融機構如何應對利率市場化挑戰
利率市場化改革將對我國金融機構，特別是中小金融機構的經營產生深遠的影響。中小金融機構由於網點少、規模小、實力弱、抗風險能力低，利率市場化對其影響更大。 利率市場化對中小金融機構的影響主要表現在四方面。一是適應性風險。當前我國相當一部分中小金融機構內部控制機制不健全，缺乏對利率的敏感性和風險意識，缺乏抵禦利率風險的經驗，還未完全掌握一些用來規避利率風險的衍生工具，使得其經營很難適應利率市場化的要求。二是經營性風險。利率市場化後，利率的頻繁波動會增加金融機構的經營風險和資金的運作風險。如對於以原利率取得的存款，可能由於以後利率大幅度下調，從而帶來負債方面的風險；或者可能由於利率的迅速攀升而增大銀行資金運用方面的風險。三是收益性風險。利率市場化可能加大金融機構的籌資成本，增大對各項收益性資產操作的難度，負債方利率的波動會相應地帶來資產方利率的波動，金融機構的總收益取決於負債方與資產方之間的總差異。四是利率市場化將加劇金融機構間的自由競爭，使中小金融機構面臨更加殘酷的競爭環境。金融機構進入完全市場化的自由競爭後，社會上的資金將流向信譽高、效益好、實力雄厚的大型國有商業銀行和外資銀行，而資信低、網點少、規模小的中小金融機構，必須以高利率為代價來籌集資金，籌資成本將會大大提高，直接影響到中小金融機構的經營效益。 面對利率市場化，當前中小金融機構主要面臨四個問題。一是部分中小金融機構資本金不足的問題。充足的資本是維持金融機構穩定的關鍵。當前相當一部分中小金融機構資本不實或不足，資本充足率低於《巴塞爾協議》規定的最低標准，其中農村信用社表現得尤為明顯。二是中小金融機構不良資產問題。目前中小金融機構不良貸款佔比遠遠高於國際上關於金融業不良貸款綜合佔比為15%的標准，且有進一步擴大趨勢。三是中小金融機構的資產流動性不足和支付風險問題。如果中小金融機構出現流動性不足、資產與負債的債務期限結構不合理、資產變現能力差等問題，就會出現支付風險，危及金融安全基礎。四是法人治理結構不健全問題。中小金融機構的管理層和董事或理事是保障其正常運作的第一道防線。目前多數中小金融機構法人治理結構很難真正發揮作用，如相當一部分農村信用社的三會流於形式，理事或董事會、監事會成員沒有明確的管理職責或責任，形式上共同負責而實際上卻無人負責。 為迎接利率市場化的挑戰，中小金融機構應採取積極措施，做好應對准備。一是補充資本金。按整頓規范要求督促中小金融機構增選新的符合條件的股東單位或社員，督促原股東或社員繼續注資。如資本金還不充足時，建議國家給予一定數量的中長期資金，以解決部分中小金融機構資本金不足問題，增強中小金融機構的資本實力和抗風險能力。二是轉化不良資產，讓中小金融機構在利率市場化後的競爭中輕裝上陣。不良貸款的包袱僅靠中小金融機構本身難以盤活處置，必須有國家的大力扶持。三是建立科學的內控制度。中小金融機構防範市場利率風險的關鍵措施之一是建立完善的內部控制制度，主要內容有：董事會要對利率風險實行妥善監控；制定適當的風險管理政策和程序；建立科學的風險計量和監測系統；完善內部控制制度並接受獨立的外部審計。四是建立內部利率風險管理體系。
❾ 中小銀行如何應對利率市場化的挑戰
舉個最粗糙的例子，美國的很多中小銀行的盈利除了櫃面的一些手續費，主要是做同業，給大型銀行的儲備金提供臨時融資。中小銀行沒有能力開展創新業務，在維持基本信貸業務的情況下，只能靠地域優勢來發展，畢竟銀行業是富者為王。
❿ 利率市場化對美國銀行業的沖擊有哪些，美國銀行也是怎樣應對的
利率市場化對於美國銀行業的沖擊有：美國銀行業的負債結構對市場更加敏感；促進了美國銀行業提升競爭能力；利息成本壓力間接引發不良貸款的增加；銀行市場定價能力得到了提升。
美國銀行業的應對措施有：
好的應對：當時的老JP摩根銀行（與大通合並前的摩根）、美聯銀行（2008年被富國兼並）、克里夫蘭國民銀行、NBD、太陽信託（Suntrust）、PNC金融公司。這些銀行當時採取了以下策略來應對利率市場化環境：注重信貸文化，關注資產質量；維持具有競爭性的低廉的成本結構；集中優勢，在自己所專長的特色市場贏得收費收入，如信託業務、證券處理、信用卡和借記卡的處理；牢牢抓住新科技趨勢，與非傳統存款機構競爭；狠抓存款來源等。
不好的應對：也有諸多的銀行採取了一些不得力的策略如通過收購來迅速擴張；對不熟悉的領域授信或擴張，如能源行業授信或在海內外收購自己不熟悉的非銀行公司等。
資料來源：《銀行家》2014年12期，作者黃小軍（作者單位：中銀紐約研究部）