市場競爭有哪些

❶ 市場競爭模式有哪些

競爭模式是指企業的創立、生存以及發展的典型方式。競爭模式可分為：

1、完全競爭市場；

2、壟斷性競爭市場；

3、寡頭壟斷市場；

4、壟斷市場(或獨占市場)。

其中壟斷性競爭市場、寡頭壟斷市、壟斷市場(或獨占市場)皆屬於不完全競爭市場形態。

市場競爭

市場競爭是市場經濟的基本特徵。在市場經濟條件下，企業從各自的利益出發，為取得較好的產銷條件、獲得更多的市場資源而競爭。通過競爭，實現企業的優勝劣汰，進而實現生產要素的優化配置。

市場競爭 是市場經濟中同類經濟行為主體為著自身利益的考慮，以增強自己的經濟實力，排斥同類經濟行為主體的相同行為的表現。市場競爭的內在動因在於各個經濟行為主體自身的物質利益驅動，以及為喪失自己的物質利益被市場中同類經濟行為主體所排擠的擔心。

主要形式

1、價格競爭：是生產經營同種商品的企業，為獲得超額利潤而進行的競爭。

（1）進行價格競爭的條件就是成本的降低。

（2）價格競爭的主要手段就是降價。

2、非價格競爭：是通過產品差異化進行的競爭。

非價格競爭手段的採用必然導致企業生產經營成本增加。

以上內容參考 網路-競爭模式

以上內容參考 網路-市場競爭

❷ 競爭策略有哪些

市場競爭戰略
一、競爭者 1、識別企業的競爭者 競爭者是指那些與本企業提供的產品或服務相類似，並且所服務的目標顧客也相似的其它企業。通常可從產業和市場兩個方面來識別企業的競爭者。

（1）產業競爭觀念。即提供同一類產品或可相互替代產品的企業。
（2）市場競爭觀念。競爭者是那些滿足相同市場需要或服務於同一目標市場的企業。識別競爭者的關鍵是，從產業和市場兩方面將產品細分和市場細分結合起來，綜合考慮。競爭者的市場反應 競爭者的目標、戰略、優勢、和劣勢決定了它對降價、促銷、推出新產品等市場競爭戰略的反應.
2、確定競爭者的目標與戰略競爭者目標競爭者戰略競爭者優勢及劣勢3、判斷競爭者的市場反應 競爭者的目標、戰略、優勢和劣勢決定了它對降價、促銷、推出新產品等市場競爭戰略的反應。當企業採取某些措施和行動後，競爭者會有不同的反應。 1.從容不迫型競爭者。反映不強烈，行動遲緩的競爭者。 2.選擇型競爭者。在某些方面反映強烈，但對其他方面卻不予理會。 3.強勁型競爭者。一些競爭者對任何方面的進攻都迅速強烈的做出反映。 4.隨機型競爭者。有些企業的反映模式難以捉摸，它們在待定場合可能採取也可能不採取行動，並且無法預料它們將會採取什麼行動。4、選擇企業應採取的對策 企業制定應對競爭者戰略時需考慮的三個因素
（1）競爭者的強弱。
（2）競爭者與本企業的相似的程度。 （3）競爭者表現的好壞。表現良好的競爭者按行業規則行動，按合理的成本定價，有利於行業的穩定和健康發展；他們激勵其他企業降低成本或增加產品差異性；他們接受合理的市場佔有率與利潤水平。具有破壞性的競爭者則不遵守行業規則，他們常常不顧一切地冒險或用不正當的手段擴大市場佔有率等，從而擾亂了行業的秩序和均衡。 二、基本競爭戰略 制定競爭戰略的實質就是將一個企業與其所處環境建立聯系。環境的關鍵部分主要由企業所在的相關行業、行業結構及行業競爭狀態構成。成本領先戰略差異化戰略目標聚集戰略三、市場地位與競爭戰略現代市場營銷理論根據企業在市場上的競爭地位，把企業分為四種類型：
（一）市場主導者 （二）市場挑戰者
（三）市場跟隨者
（四）市場補缺者 （一）市場主導者戰略
1.市場主導者的概念及優勢 市場主導者是指在相關產品的市場上佔有率最高的企業。它在價格變動、新產品開發、分銷網路和促銷力量等方面處於支配地位，為同行業者所公認。 優勢是：消費者對品牌的忠誠度高，營銷渠道的穩固高效，營銷經驗的豐富和積累。 2.市場主導者的三種戰略（1）擴大市場需求總量；
（2）保持市場佔有率；
（3）提高市場佔有率。
1.擴大市場需求總量的三種對策 （1）發現新用戶。
（2）開辟新用途。
（3）增加使用量。 2.保護市場佔有率的六種防禦戰略 1）陣地防禦 2）側翼防禦 3）以攻為守 4）以靜制動5）反擊防禦6）運動防禦：市場擴大化、市場多角化。7）收縮防禦。市場擴大化指企業將其注意力從目前的產品轉到有關該產品的基本需要上，並全面研究與開發有關該項需要的科學技術。3.提高市場佔有率應考慮的三個因素 （1）引起反壟斷活動的可能性。 （2）為提高市場佔有率所付出的成本。 （3）爭奪市場佔有率時所採用的市場營銷組合戰略。 （二）市場挑戰者 1.市場挑戰者的概念及兩種戰略 市場挑戰者和市場追隨者指在市場上處於次要地位的企業。 次要地位企業的兩種戰略：挑戰市場，安於次要。 1.確定戰略目標和挑戰對象（1）攻擊市場主導者。
（2）攻擊與自己實力相當者。
（3）攻擊地方性小企業。 2.選擇進攻戰略 （1）正面進攻，集中全力向對手的主要市場陣地發動進攻，即進攻對手的強項而不是弱點。降低價格向對手進攻，這是持續實行正面進攻戰略最可靠的措施之一。另一種價格挑戰的策略是挑戰者通過巨額投入以實現更低的生產成本，然後以此來向對手發起價格攻擊。
（2）側翼進攻，就是集中優勢力量攻擊對手的弱點，有時可採取「聲東擊西」的戰略，佯攻正面，實際攻側翼或背面。
（3）包圍進攻，包圍進攻是一種全方位、大規模的進攻戰略，挑戰者擁有優於對手的資源，並確信藉助圍堵計劃足以打垮對手時，可採用這種戰略。
（4）迂迴進攻，這是一種最間接的進攻戰略，完全避開對手的現有陣地而迂迴進攻。其具體辦法有三種：一是發展無關的產品，實行產品多角化；二是以現有產品進入新地區的市場，實行市場多角化；三是發展新技術、新產品、取代現有產品。
（5）游擊進攻，這是主要適用於規模小、力量較弱的企業的一種戰略。（三）市場跟隨者戰略
市場跟隨的特點。1.市場跟隨的優點 減少支出和風險；避免承受向市場主導者挑戰可能考來的重大損失。
2.市場跟隨的三種戰略（1）緊密跟隨。這種戰略是在各個細分市場和市場營銷組合方面，盡可能仿效主導者。
（2）距離跟隨。這種跟隨者是在主要方面追隨主導者，但仍與主導者保持若干差異。 （3）選擇跟隨。在某些方面緊跟主導者，面在另一些方面又自行其是。（四）市場補缺者戰略
1.市場補缺者的概念 市場補缺者是指精心服務於市場上被大企業忽略的某些細小部分，而不與主要的企業競爭，只是通過專業化經營來占據有利的市場位置的企業。
2.補缺基點的特徵 理想的「補缺基點」應具有以下特徵：①有足夠的市場潛量和購買力；②利潤有增長的潛力；③對主要競爭者不具有吸引力；④企業具備佔有此補缺基點所必要的資源和能力；⑤企業既有的信譽足以對抗競爭者。 補缺基點的選擇。多重補缺基點比單一補缺基點更能減少風險，增加保險系數。企業通常選擇兩個或兩個以上的補缺基點，以確保企業的生存和發展。3.市場補缺者可以選擇的十種專業化方案 ①最終用戶專業化，專門致力於為某類最終用戶服務；②垂直層面專業化，專門致力於分銷渠道中的某些層面；③顧客規模專業化，專門為某一種規模的客戶服務；④特定顧客專業化，只對一個或幾個主要客戶；⑤地理區域專業化，專為國內外某一地區或地點服務；⑥產品或產品線專業化，只生產一大類產品；⑦客戶訂單專業化，專門按客戶訂單生產預訂的產品；⑧質量和價格專業化，專門生產經營某種質量和價格的產品；⑨服務項目專業化，專門提供某一種或幾種某他企業沒有的服務項目；⑩分銷渠道專業化，專門服務於某一類分銷渠道 4.市場補缺者的三個任務 創造補缺市場、擴大補缺市場、保護補缺市場。

❸ 什麼是市場競爭其主要形式有哪些

市場競爭是市場經濟的基本特徵。在市場經濟條件下，企業從各自的利益出發，為取得較好的產銷條件、獲得更多的市場資源而競爭。通過競爭，實現企業的優勝劣汰，進而實現生產要素的優化配置。

主要形式：

一、價格競爭：

1、進行價格競爭的條件就是成本的降低。

2、價格競爭的主要手段就是降價。

二、非價格競爭：

非價格競爭手段的採用必然導致企業生產經營成本增加。

(3)市場競爭有哪些擴展閱讀：

競爭策略：

一、高質量競爭戰略

高質量競爭戰略是指企業以高質量為競爭手段，就是致力於樹立高質量的企業形象，並希望在競爭中以高質量超越競爭對手。

二、集中優勢競爭戰略

集中優勢競爭戰略要求企業致力於某一個或少數幾個消費者群體提供服務，力爭在局部市場中取得競爭優勢。

三、差異優勢競爭戰略

企業以表現某些方面的獨到之處為競爭主要手段，希望在與競爭對手的差異比較中佔有優勢地位，便形成差異優勢戰略。

四、集中優勢競爭戰略

集中優勢競爭戰略要求企業致力於某一個或少數幾個消費者群體提供服務，力爭在局部市場中取得競爭優勢。

所謂集中，就是企業並不面向整體市場的所有消費者推出產品和服務，而是專門為一部分消費者群體（局部市場）提供服務。

參考資料來源：網路-市場競爭

❹ 市場營銷學中的競爭者有哪些主要類型

市場營銷學中的競爭者一般分為以下四類：

1、通常競爭者/一般競爭者：爭取同一消費者錢的消費項目。

2、形式競爭者：多有製造能提供相同服務的產品的公司。

3、行業競爭者：製造同行或同類產品的公司。

4、品牌競爭者：以相同的價格向相同的客戶提供類似的產品或者服務的。

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市場營銷學競爭地位：

1、市場領導者

擴大整個市場需保護膜，保衛或擴大自己的市場佔有率

2、市場挑戰者：為挑戰而生

3、市場追隨者：平平淡淡才是真

4、市場利基者：不以利小而不為

市場營銷學競爭戰：

1、認清自己的競爭地位

市場佔有率

思想佔有率：比如知名度、地域覆蓋程度

2、競爭戰的類型及原則

防禦戰、進攻戰、側擊戰、游擊戰

❺ 市場競爭的主要有哪兩種形式

企業競爭戰略主要有哪兩種基本形式?
企業之間的競爭戰略主要為價格競爭與非價格競爭兩種基本形式。隨著競爭的發展，企業的競爭戰略越來越多地轉向非價格競爭。
1.價格競爭――成本優勢戰略。即生產經營同種商品的企業為獲取超額利潤而進行的競爭。一般認為，消費者進行購買的唯一目的是從他的貨幣資源中獲得最大的滿足。因此，企業可以通過降低商品的價格，來擴大自己商品的銷售量。企業進行價格競爭的條件是成本的降低。要想在價格競爭中居於有利的地位，企業就必須努力降低生產和經營成本。在市場價格競爭中，企業的價格競爭優勢，實際上就是企業的成本競爭優勢。傳統的觀念認為，企業經營管理的中心任務是提高生產效率和降低生產經營成本，市場競爭的法寶是以最低的價格佔領最大的市場份額。
2.非價格競爭――多種競爭戰略。即通過產品差異化進行的競爭。它一般是在不改變產品價格的情況下，通過改變產品的某些屬性，形成本企業產品與競爭企業產品之間的某些差異，以吸引更多的消費者購買。在不忽視價格競爭的同時，許多企業將非價格競爭作為常規的競爭手段。非價格競爭被人們認為是企業競爭手段的進一步發展，是企業市場競爭的高級形式。主要有：
(1)高質量競爭戰略。即通過以優質的產品和高水平的服務贏得顧客和公眾取得競爭優勢。優質高價是此類競爭策略的特點。
(2)差異優勢競爭戰略。是企業通過差異化進行的競爭。通過改變產品的某些屬性或培植產品的新的特點，形成本企業產品與競爭企業產品之間的某些差異，以吸引更多的消費者。
(3)集中優勢競爭戰略。是通過充分認識自己的優勢、集中發揮自身優勢取勝的競爭戰略。採取此戰略的企業，著眼於企業人力、物力、財力的集中充分發揮，而把其它條件一律降到次要的位置。

❻ 競爭市場的類型有哪些

完全壟斷、壟斷競爭、寡頭壟斷、完全競爭市場。市場競爭是市場經濟的基本特徵。

❼ 有關市場競爭

分層銷售，不怕不賺錢就怕貨不全，你可以在進貨的時候注意分檔次，質量好的正牌和雜牌都進，尤其是耐用品像五金電器類的一分錢一分貨，雜牌便宜但是質量耐用安全可完全不一樣。
開小店很關鍵的就是待人接物的能力，這里就靠你自己了熱情助人慢慢的生意就好啦，開店只要東西和人的能力不差堅持一段時間一般都能形成自己穩定的客源。最好不要價格戰，多想想你比對手強在哪裡，你能降價人家也降價有什麼用呢？
盡量和同行搞好關系，最少要和其中一些搞好關系形成同盟如果再有人進來你們也好共同進退，小生意大家都是為了吃飯別總想戰勝人家，能各自分一塊利益最好。

❽ 市場競爭手段包括什麼

市場競爭包括完全競爭，壟斷競爭，寡頭壟斷，完全壟斷。 完全競爭就是在市場上有多個廠商，生產要素能夠自由流動， 且單個廠商自由進出該行業，不存在進出壁壘， 每個廠商都是價格的接受者，產品之間無差異。 通常我們認為農產品市場是完全競爭市場。 完全壟斷是只有一個廠商，獨家經營，產品之間不可替代， 要素不要能自由流動，獨自決定價格，實行差別定價或價格歧視。 壟斷競爭與寡頭壟斷介於完全壟斷和完全競爭之間。呵呵 市場冷淡是指市場不活躍，投資者信心不大，消費者購買離不旺盛。