生產和市場服務的項目優勢有什麼

A. 產品專業化和市場專業化的優勢分別是什麼

市場專業化優勢如下：

一、一般來說，這門學科考慮到了企業的所有管理過程。

二、社會上缺少高素質的推銷員，所有人都可以成為銷售員，但大多數高質量的技能來自營銷專業。

三、未來的就業前景相當可觀。只要確定了一個行業，基本上可以嘗試所有的職位。

產品專業化的優勢是企業專注於某一種或一類產品的生產，有利於形成和發展生產和技術的優勢，在該領域樹立形象。

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目標市場選擇標准

（1） 具有一定的規模和發展潛力。

進入市場的企業有望盈利。如果市場規模狹窄或趨於萎縮，企業進入後很難獲得發展。此時應慎重考慮，不宜輕易進入。

當然，企業不應把市場吸引力作為唯一的選擇，特別是要盡量避免「多數謬論」，即應遵循與競爭企業相同的思維邏輯，把最大、最具吸引力的市場作為目標市場。

每個人爭奪同一客戶群的結果是過度競爭和社會資源的不合理浪費，同時忽視了消費者應該滿足的一些需求。

目前，往往被國內許多企業作為首選市場，尤其是在大中城市，在忽視小城鎮和農村市場的同時，很可能陷入誤區。如果改變思維方式，一些經營不善的企業可能會出現「前途光明」的局面。

（2） 細分結構的吸引力。

一個細分市場可能具有所需的規模和發展特點，但從利潤角度來看，可能並不具有吸引力。波特認為，有五種力量決定了整個市場或其任何一個細分市場的長期內在吸引力。這五類是：同行業的競爭對手、潛在的新競爭對手、替代產品、買家和供應商。

（3） 符合公司目標和能力。

雖然有些細分市場具有吸引力，但卻不能促進企業實現發展目標，甚至不能分散企業實現主要目標的注意力。應該考慮放棄這樣的市場。

參考資源來源：

網路-目標市場選擇策略

B. 我國市場有哪些特點及優勢

1、勞動力優勢
中國的勞動力成本優勢來自於三方面。其一，中國勞動力資源總體上非常豐富。20xx年，我國勞動力資源已在10億左右，預計到20xx年會達到11億以上。與此同時，我國還有1.2億的農業富餘勞動力需要轉移就業，會提供一個長期的人力資源優勢保障 。其二，勞動力成本優勢存在「和誰比」的問題。我國勞動力絕對價格與越南、印度相比，的確要高一些。但和歐美以及多數東南亞國家相比，仍然「質優價廉」。一項測算顯示，在製造業，我國大陸的勞動力成本約為香港的1/10、美國的1/20，即使再漲一倍，還很便宜。 其三，近年我國勞動力價格增長明顯，但同時勞動力素質、勞動效率也在提高。僅去年一年，我國就有1232萬人取得職業資格證書，新生勞動力中80%以上接受過正規培訓。很多地方的社會勞動生產率增速大大高於職工平均工資增速，高技術人才不斷增加。所以不能簡單地說勞動力成本提高了，可能在某些領域還下降了。
2、市場優勢
中國有13億人口，是世界最大的消費市場。中國國內市場前景廣闊，發展潛力巨大。巨大的市場潛力，以及中國企業具有熟悉中國國情，了解國內市場的消費心理，加上中國產品在自己本土具有較強的親和力，使中國企業在中國這個巨大的市場中具有較強的優勢和競爭力。
3、國際競爭力優勢
一些大型企業或企業集團，特別是在我國開放較早的一些競爭性行業及企業，他們在長期的市場競爭過程中，已經積累了相當的技術、人才和資本優勢，一些企業已經具備了相當的規模和較強的研發能力，掌握相關產品的關鍵製造技術，品牌已有相當的知名度。個別企業如海爾等企業，通過堅持走國際化經營的思路，使企業發展成為世界級跨國企業集團。海爾集團憑其實力與魄力，選准美國、德國等高度發達國家作為主攻目標，並在美國安營紮寨，建立生產製造基地，打開美國、德國市場，隨即趁勢開拓一般國家的市場。在福布斯雜志的最新統計中，全球白色家電海爾集團綜合實力排到了第6位。目前，海爾已經在世界各地建立起12家海外工廠，56個貿易中心，15個設計中心，營銷網點53000個，產品銷往世界160多個國家和地區。20xx年，海爾的總銷售額為406億元，而出口創匯2.8億美元，按照目前的速度，海爾集團在20xx年就能列入世界500強的行列。中興通訊集團最近向南斯拉夫提供價值總額達2.25億美元的GSM移動通訊設備，實現了我國高新技術成套設備出口零的突破。

C. 市場營銷題：企業的競爭優勢通常有哪些

企業要在競爭中獲得優勢有很多方面的東西
一、產品優勢，其本身產品的差異性或質量優勢就是最大的競爭優勢
二、價格優勢，企業實現規模化降低成本，在競爭中就有了價格優勢
三、渠道優勢，企業通過自身的渠道建設，保證貨源和銷售的暢通
四、服務優勢，企業良好的服務有利於建立一個良好的形象，這是企業的無形資產
五、企業內部的技術人才優勢，技術是一項很重要的生產力
等等，上面幾條都是我自己列出來的，希望你能滿意

D. 產品的競爭優勢有哪些

產品的競爭優勢主要是指其他產品不可替代的優勢。也就是有自已的核心技術。

比如說微軟的操作系統，因為有他的核心技術，其他操作系統難以取代他，使其佔有穩定的市場和較大的市場份額。

一個企業的競爭優勢表現為三個方面:成本優勢、產品優勢、品牌優勢。

（1）成本優勢：你單位成本比同類產品低，在市場竟爭中你就有價格優勢，同樣的價格人家利潤少，你利潤多;人家保本，你有利潤;人家虧損，你還能保本。

（2）產品優勢：主要是指其他產品不可替代的優勢。也就是有自已的核心技術。比如說微軟的操作系統，因為有他的核心技術，其他操作系統難以取代他，使其佔有穩定的市場和較大的市場份額。

（3）品牌優勢：品牌優勢主要是:優良的產品質量，優良的售後服務，較大比重的市場佔有率，消費者的認可，而取得的產品價格優勢及產口規模優勢。