經營市場和經營產品是什麼

『壹』 什麼叫產品經營

產品是指具有特定材料形狀和用途的物品，是可以看到和觸摸到的東西。這是一個狹隘的定義。根據市場營銷學，廣義的產品是指人們為了滿足一定的需求和慾望，通過購買可以獲得的商品的總和。它包括物質產品實體和無形利益。是指為盈利而進行的活動。這種活動通常是直接獲利。那麼，銜接就是產品經營的概念。
拓展資料：
1.產品管理在市場經濟條件下，中國企業產品「皇女不愁嫁」的局面已經被徹底打破。企業在經營產品時，必須了解市場的供求關系。廣義而言，要考慮政府的種商品的價格比較、公眾收入決定的消費水平、社會已經具備的生產能力等因素。從微觀角度看，產品管理要考慮消費者的行為。然而，消費者的行為通常受到四個因素的制約，即消費者的愛好、消費者的目標、消費者面臨的約束以及消費者的最大滿意度。也就是說，產品管理的投入受制於消費的需求。
2.產品經營決策依賴於市場調查、分析和對發展趨勢的判斷。企業只有在此基礎上做出產品經營決策，才不會出現重大失誤。目前，許多企業習慣於銷售他們的產品。促銷的概念是企業能生產什麼產品就生產什麼產品，能生產什麼產品就銷售什麼產品。從某種意義上說，企業可以銷售自己的產品，而不是把產品堆積在倉庫里，任其自生自滅，而是應該讓產品進入市場，到達消費者手中。應該說，這是傳統計劃經濟向市場經濟過渡的歷史性進步。但這不是市場經濟中的營銷理念，產品經營行為實際上處於非常被動的地位。
3.產品經營決策最終，產品經營應該採用市場營銷。也就是說，企業首先要發現和了解消費者的需求，切實了解消費者的意願，以消費者為中心，集中企業以資本為核心的一切資源和力量，設計生產適銷對路的產品，生產消費者需要的，銷售消費者消費的，千方百計滿足消費者的需求，最大限度地提高企業產品的市場佔有率，使產品經營主動。其次，在產品經營中採用營銷手段時，由於市場上總是存在不同的地域、不同的層次、不同的消費者，企業為了實現資本利潤最大化，必須在充分了解不同情況的基礎上，對產品經營進行戰略決策。
4.從根本上講，任何企業都必須處理好市場經濟中的攻守關系，才能實現資本利潤最大化，在最大范圍內快速擴張資本。那麼，在產品經營中就需要採用多種方式和方法。它首先面臨的是需要進入市場還是擴大市場，然後進入和擴大市場的范圍和程度是什麼，如何進入市場或擴大市場，以什麼手段和組織形式達到其目的，誰來執行進入市場的任務。對於這些，企業通常採取以下產品戰略決策。

『貳』 企業的主營業務和主要產品是什麼

企業管理是一門迷信，也是一門藝術。普通都包括人本管理，質量管理，財務管理和戰略管理等四個方面。古代企業管理是以人為重心的管理，所有管理的好壞都是人所締造、影響與確定的。世界上任何一家成功企業都把質量當成企業的生命線的。一個企業財務管理程度的上下確定了該企業的全體管理程度。運營戰略是企業生活的基本，它是站在戰略的高度以迷信的程序和方法來制定企業的久遠開展大計。上面羅列少許企業來看看他們的運營管理理念是怎樣的。
1.韓國三星電子：三星公司的經營理念是與員工共同成長，產品理念是讓市場決定產品。質量理念是質量是三星人的尊嚴。服務理念是有開始的日子，沒有終止的日子。細致、周到、盡顯至善、至美。還從工作目標，精神，作風等十多歌角度來詮釋三星公司的理念，該公司的CEO也說：經營的好壞在於用人，把企業當作自己的身體來看待。有如此人性化的理念才早就了三星今天在世界上不可忽視的地位。
2.海爾公司：海爾公司在實現向現代經營方式轉變中,一個重要方面就是率先實施「先服務,後製造」的經營理念,把為消費者服務放到了市場營銷的前位。海爾公司推出的「市場鏈」經營模式,就突出了「先服務」的重要經營思想。他們創出B2X定製產品,即企業對商家及企業對用戶為特點的海爾「迷你」生產線,圍繞消費者實行「你設計、我生產」,實現了企業瞬時轉產,及時滿足消費者的特殊需求,真正做到了產品的特殊設計由用戶說了算,製造產品物有所值和物超所值。正是如此，海爾由來今天的成就。
3.花花公子公司:花花公子「服裝、鞋類、皮具等系列產品在國際上享有萬盛譽，在國內更受到廣大群眾特別是青年的喜愛。」花花公子「產品進入中國只短短五年，其知名度已遍及大、中、小城市，深入消費者心中，成為眾多青年所追求的時髦商品。「花花公子」的經營理念是：永遠由現在開始！意味著永遠創新，永遠流行，永遠走在時代尖端。
4.TCL公司:TCL 提倡「以人為本」的理念，非常重視對人力資源的培養與挖掘工作，公司每年都要實施一項員工滿意度的調查，以此來發現經營理念是否體現、針對人力資源的各項目標是否完成，以及聽取員工各方面的反饋，為下一年度的經營管理提供決策依據。
5.sony公司：不拘泥於現有的技術、獨立研究開發出前所未有、"觸動消費者心 弦"的產品、創造全新的市場與需求正是在這50年間取得巨大發展的動力 Sony誕生五十多年來，依舊秉承著井深--盛田式的經營理念，即通過獨特的產品研發，為顧客創造新的娛樂生活方式。
6.麥當勞：麥當勞的黃金准則是顧客至上，顧客永遠第一。提供服務的最高標準是質量（Quality）、服務（Service）、清潔（Clean）和價值（Value），即QSC＆V原則。這是最能體現麥當勞特色的重要原則。
7.迪斯尼公司：迪斯尼樂園已經形成了一種文化，她所提倡的「愛心、友誼、善良、真誠」，已經成為人們寶貴的精神財富。但是從經營的角度來說，如果迪斯尼不能在開發新卡通形象的同時，讓原有的卡通人物跟隨著時代的發展而發展，要造就迪斯尼樂園的百年輝煌可能將困難重重。
8.雀巢公司：無論何時何地，當人們看見母鳥喂小鳥的商標，就會聯想到安全，責任，溫暖，母愛，自然及家庭的意義。這就是雀巢經營理念締造者給人們想要描繪的。雀巢公司的經營理念是「Good food，Good life」，亦即「通過提供優質的食品，為人類的健康生活作出貢獻。」
9.耐克公司：耐克公司在仿效他人的同時，注重發展自己的個性，培育自主創新的能力。在重大體育競賽中讓運動員穿用帶有公司標志的產品，不斷使產品更新換代。運動員成為耐克推銷員「一切為了運動員」的理念使大批運動員和體育愛好者聚集在耐克公司周圍。耐克的成功來自於將自己的服務對象視為上帝，鞠躬盡瘁、一切為了運動員的企業理念。耐克對運動員的誠心奉獻、對社會體育事業的誠心奉獻同樣也得到了無比熱情的回報，那就是炫目的世界運動「鞋王」的桂冠。
10.賓士公司：作為一個擁有百年歷史的著名汽車品牌，賓士已形成了一個核心企業精神：公平、盡責。「公平」是指公平競爭、公平經營。賓士的經營理念：傳統理念。快樂感理念：人們更進一步追求汽車外觀優美、內部豪華、駕駛舒適，從而盡顯自身價值。共同責任理念：賓士將其作為自身的任務不斷改進生產技術、降低污染的可能性、減少廢氣排放的數量、採用可多次循環使用的材料生產，以最大程度地保護環境
「索尼的先驅精神」，諾基亞「科技以人為本」，松下「造人先
於造物」，惠普之道，迪斯尼「想像力與魔力文化」
微軟： 成功訣竅 = 人才 + 創新
管理 = 合適的時間 + 應做的事
惠普： 財富= 人才 = 資本 + 知識
飛利浦： 新產品 = 技術內涵 + 觀念創新
清華同方： 發展戰略 = 技術 + 資本
優秀經營思想 = 一分鍾目標 + 一分鍾贊美 + 一分鍾懲罰

『叄』 市場的經營模式有哪些

『肆』 市場營銷中的產品和商品的關系

商品經營和產品經營是既相互聯系，又有所區別的。要實現商態賀睜品經營目標，既要搞好產品經營，提高生產技術效率，又要重視供產銷的銜接及價值管理，提高商品的經濟效率。
商品經營是與生產經營型帆歲的企業經營方式緊密相連的。商品經營的基本內涵是企業以市場為導向,組織供產銷活動,以一定的人力、物力消耗生產與銷售盡可能多的社會需要的商品。產品經營是與單純生產型的企業經營方式緊密相連的。產品經營的基本內涵就是在國家計劃指導下，企業組織產品生產，以一定的人力、物力消耗拍蘆按時、保質、保量生產出一定的產品。

『伍』 產品、運營、市場哪個更適合長久發展以及後期創業

產品、運營、市場哪個更適合長久發展以及後期創業，其實還要看個人想要怎麼做。對於別人的意見只能說是參考，不能作為自己呀，最終的決定結果。因為大家並不知道你所適合的是哪一方面，專長那一方面，喜歡做哪一方面？

當然這只是屬於我個人的觀點，其實對於每個人想要做的事情都不同，或許有些人在設計方面是比較有特長的，因此他們更注重產品上的發展，然而有一些人口才比較好，或者是比較了解用戶的心思，因此他們更偏向於運營。所以對於這三者到底哪個更適合長久發展以及後期創業，完全是取決於個人的綜合方面。