市場弱勢格局怎麼看

㈠ 什麼是強式有效市場，半強式有效市場，弱勢有效市場

為判斷市場的行為類型和具體的運動特徵,提出了市場有效的三種形式。

1、弱式有效市場

在弱式有效的情況下，市場價格已充分反映出所有過去歷史的證券價格信息，包括股票的成交價、成交量，賣空金額、融資金額等。如果弱式有效市場假說成立，則股票價格的技術分析失去作用，基本分析還可能幫助投資者獲得超額利潤.。

2、半強式有效市場

認為價格已充分反映出所有已公開的有關公司營運前景的信息。這些信息有成交價、成交量、盈利資料、盈利預測值、公司管理狀況及其它公開披露的財務信息等。假如投資者能迅速獲得這些信息，股價應迅速作出反應。

如果半強式有效假說成立，則在市場中利用技術分析和基本分析都失去作用,內幕消息可能獲得超額利潤。

3、強式有效市場

強式有效市場假說認為價格已充分地反映了所有關於公司營運的信息，這些信息包括已公開的或內部未公開的信息。在強式有效市場中,沒有任何方法能幫助投資者獲得超額利潤,即使基金和有內幕消息者也一樣。

(1)市場弱勢格局怎麼看擴展閱讀：

有效市場假說的實踐意義

1、有效市場和技術分析。

如果市場未達到弱式下的有效，則當前的價格未完全反映歷史價格信息，那麼未來的價格變化將進一步對過去的價格信息作出反應。如果不運用進一步的價格序列以外的信息，明天價格最好的預測值將是今天的價格。因此在弱式有效市場中，技術分析將失效。

2、有效市場和基本分析。

如果市場未達到半強式有效，公開信息未被當前價格完全反映，分析公開資料尋找誤定價格將能增加收益。所以在這樣的一個市場中，已公布的基本面信息無助於分析家挑選價格被高估或低估的證券，基於公開資料的基礎分析毫無用處。

3、有效市場和證券組合管理。

如果市場是強式有效的，人們獲取內部資料並按照它行動，這時任何新信息（包括公開的和內部的）將迅速在市場中得到反映。任何專業投資者的邊際市場價值為零，因為沒有任何資料來源和加工方式能夠穩定地增加收益。

但對於證券組合的管理來說，如果市場是強式有效的，組合管理者會選擇消極保守型的態度，只求獲得市場平均的收益率水平。因此在這樣一個市場中，管理者一般模擬某一種主要的市場指數進行投資。

㈡ 如何搞懂行業的競爭格局

之前說過，我們形容一個行業的時候，往往會用賽道這個詞， 賽道越寬，行業的發展空間就越大；賽道越長，說明行業處於早期狀態，未來有無限的可能；賽道越平坦，說明競爭對手越少。

我們上幾篇，分析了行業的發展空間和行業的生命周期，也就是說已經回答了賽道有多寬，有多長的問題。

這篇我們回答一下，賽道是否平坦這個問題。

//01//

要回答賽道是否平坦，也就是行業的競爭格局，我們可以分三步走：

1.結合行業規模和行業發展階段去看；

2.根據行業本身特性去看未來最可能的「終局」；

3.最後看整個產業鏈的博弈，也就是廣義上的競爭。

我們先說第一點，如何通過行業規模和行業發展階段去看競爭格局。

這個問題可以通過三句話來回答：

行業的規模越大，競爭就越激勵。 這也很好理解，畢竟蛋糕越大，越有吸引力，前期捨得投入的資本也會越多，因為後期回報率會很大。所以自然競爭會很激烈，壓力自然很大。

但如果一個賽道上很平坦，一個競爭對手都沒有，那壓力會更大。

因為前者雖然競爭激烈，但至少表明你路走對了，而後者，你甚至都得懷疑，是不是自己想錯了，否則為什麼一個競爭對輪搭臘手都沒有？是蛋糕太小了，還是自己太領先了？

如果蛋糕很小，我前期的投入是不是太大了？如果是自己太領先了，那對手什麼時候會進來，以什枝瞎么方式進來？如果是自己想錯了，那還要不要堅持？

這種自我懷疑的不確信，相比於有目標的戰爭，當然是後者更好一些，所以沒有競爭對手，絕對不是一件好事。

行業供過於求時競爭更激勵。 但行業處於高速增長期，大家都在搶奪增量，你自己佔了一個一畝三分地，沒有人會在乎，所以此時競爭不會很激烈，就算是一般的玩家，可能也可以做的很好。

但就像是雷軍說的： 站在風口，豬都可以飛上天。但風總會停，豬總得落地。

當行業處於供過於求的時候，存量的競爭就開始了。大家就會相互廝殺起來，此時如果你的產品不夠好，經營的不夠精細化，自己的一畝三分地沒有護城河，就很容易被別人吞掉。

行業高速發展時領先者也無法掉以輕心。 你本來做的很好，在市場上有50%的份額，但因為行業本身的高速增長，從原先的100億規模，變成了200億規模，你的市場一下子就從50%份額，變成了25%的份額。

而很明顯，市場份額越大臘滑，護城河就越厲害，競爭力就越強。但因為行業本身的擴張，自己沒有跟上節奏，就容易失去領先的優勢地位。

此時雖然競爭不是很激烈，但要保證領先優勢，也不容易。

//02//

接著我們說第二點，根據行業特性來預測未來可能的終局。

通常終局會有三種情況：一家獨大，雙寡頭或者多寡頭，百花齊放。

一家獨大的不用說了，就像是騰訊的社交領域，無人能敵。

這個隨著行業的階段的變化，競爭只會越來越大，畢竟最後只有一個勝者，所以在這里你不是說用心做好就行，而是必須要比所有人都好，否則就會被吞掉。

而這就是生死博弈，想想一個大市場的生死博弈，肯定是一場血雨腥風。 所以面對這種終局，從一開始就要有戰死的准備。

但只要勝利了，回報就是巨大的。

雙寡頭或者多寡頭，就比如視頻行業，現在就是愛奇藝，騰訊，優酷的三足鼎立階段。

這種終局雖然沒有一家獨大的競爭激勵，但相比也不輕松，它就像是一種淘汰賽，16進8，8進4，4進3等等。

不過這種終局的競爭始終存在，因為你有著實力相當的同行，所以必須要不停的投入資源來確保自己的地位。

百花齊放最典型的就是游戲，影視劇等等生產企業了。 這種大多門檻不是很多，也沒有網路效應和規模效應， 所以到了一定的規模之後，邊際成本會比邊際收益還大，所以沒辦法做到贏家通吃。

當然商業永遠都是一個無限游戲，沒有一個終局是終點， 隨著時代的發展，總會出現一個新的事物或者玩法來打破原先的平衡。就比如方便麵被外賣打敗一樣，你可能都不知道對手是從哪裡跑出來的。

總結一下，如果你要考察一家公司所處的行業競爭格局，可以通過以下幾個維度去做：

第一，這個市場的規模決定了能吸引多少競爭者，如果現實的競爭激烈程度與此不符，那競爭者是不是遲早要來，或者說為什麼不來；

第二，這個行業已經進展到了什麼階段，是供不應求？還是供過於求？以及行業是否增速太快，會導致現有的競爭格局不穩定；

第三，這個行業本身的特性，將來更可能向壟斷、寡頭還是充分競爭的平衡狀態演變；

第四，這個行業如果競爭態勢已經相對平衡，潛在的打破現有平衡的因素會是什麼？

//03//

最後我們看一下，整個產業鏈的博弈，即廣義上的競爭。

產業鏈的博弈是一個整體的博弈，它比公司高上一個維度，但與公司的利益息息相關，如果產業鏈博弈上處於劣勢，那麼行業規則自然會吃虧，而作為行業中的一員，自然也要吃虧。

不過產業鏈的競爭，並不會像公司競爭一樣，一定要搞個你死我活， 它們競爭的是一個利益分成，原因也很簡單，你把上下游都搞沒了，整個游戲就玩不下去了。

其實簡單一點來說，就是看誰的選擇更多，如果一件事物門檻低，同質化嚴重，那麼同行之間競爭自然會激烈，此時定價權就會落在上下游上；相反如果門檻高，對技術有要求，就少數幾家有，那麼自然定價權會落在自己手上——你愛要不要，不要就沒的買了。

就比如產品和渠道。以前網頁游戲供不應求的時候，產品和渠道7:3分成，後來產品多了，渠道飽和了，又變成3:7分成。

所以分析產業鏈博弈也很簡單，找一張紙，把上下游企業都畫在一張紙上，看看那個環節集中了大量公司，那個環節只有少數幾家公司就好了。

所以當你要從產業鏈維度去考量一家公司時，可以從以下幾個維度入手：

1.它所處的產業鏈的每個環節是什麼；

2.每個環節的擁擠程度如何，進一步看，哪個環節更有議價能力；

3.相對擁擠，或者說沒有議價能力的產業鏈環節，提供的產品是否是同質化的。

//END//

    願你我都能做一個自己喜歡的人  

   Follow Me    

㈢ 證券中什麼是強勢有效市場，弱勢有效市場，半強，半弱有效市場

弱勢有效市場：如果價格、交易量、短期利率等市場交易信息已充分反映在股票價格中，這樣的市場被稱為弱有效市場。經濟學家使用的思維方式是：市場歷史和現在的交易數據是公開的，所有人都能看到，也會去看。顯然，在當前股價中，已含有了投資者對未來趨勢的理解，於是再根據交易信息去判斷未來是否有意義。我們會發現，有效市場假說和傳統技術分析產生了激烈的對抗：如果有效市場假說是成立的，那麼哪怕市場僅呈現弱有效狀態。

半強勢有效市場：如果市場的交易信息以及所有有關公司發展前景的公開信息，都包含在股票價格之中，這樣的市場被稱為半強勢有效市場。經濟學家所定義的公開信息，包括了公司產品、治理結構、財務報表、資本動作等一切見諸於公司公告的信息。然而基本分析又恰恰可以使用這些信息判斷企業內在價值以及股價的合理性，於是，我們又看到有效市場假說與基本分析乃至價值投資產生了激烈的沖突：如果市場處於半強勢有效的狀態，那麼基本分析也失去了意義。

強勢有效市場：如果股價包含了所有信息，甚至包括只有少數人知道的內幕消息，則這樣的市場就叫強有效市場。顯然，在強有效市場里，任何分析預測都是沒有意義的。當然，如果市場是強有效的，絕大多數證券從業者都只好失業，所以至今很少有人接受市場是強有效的假定。

㈣ 市場競爭格局分析如何分析

競爭分析，一般就是對手分析，沒有對手的行業，一般很少有競爭，就是所謂的壟斷。
那主要分析什麼呢
1。市場佔有率（這個是決定對手的一個重要標准,產品在某些市場上的佔有率決定了你對競爭者的主要方針策略）
2.渠道（放在第二位，是因為如果單以商品或者產品而言，掌握的銷售渠道，就是掌握的戰場主動權的一半很多市場大戰，主要拼的還是渠道這一環）
3。推廣或者簡易上的營銷感念（如果說聚到是主動權的感念，推廣就是後方的政治攻勢，如何讓你的消費群體，認同你的產品，和你的理念爭取跟多的消費者，和爭取更多的渠道擴大自己的戰場就是靠這一環）
4。價格（放在最後是因為在中國市場拼的最後還是這個千年不變的問題，價格，他就像戰爭一樣，彈葯補給靠的都是最後的價格，從廣義上來講包括你的推廣營銷拼的還是價格，這些都最終計算在你的價格成本中。而這一部分是要直接換取到消費者的身上，所以最後寫的是價格,.
希望能給你點啟發

㈤ 如何分析市場競爭情況

如何分析市場競爭情況

如何分析市場競爭情況，競爭是社會發展前進的必要手段，在任何地方我們都能見到弱肉強食或者自我淘汰的競爭，落後的人只會被時代的潮流拋棄，下面分享如何分析市場競爭情況。

如何分析市場競爭情況1

關於市場競爭分析一般有3個情況：

目標群體是否一致；公司是否有優勢（前期優勢/後發優勢）；跨行業競爭對手。

一、目標群體是否一致

目標群體及市場，不同的目標群體會決定公司以何種商業模式入場。

比如在校學習的學生和校外學習的學生，前者公司會以在線學習的平台、線下教學工具混合教學資源入場，而針對於在校外學習的學生大部神談分公司會直接採用補習服務的形式切入目標群體。

在大多數人看來，上面的例子像是針對於同一目標群體在不同的環境下做出的不同的解決方案，實則沒有分析到更本質的因素，「是什麼導致了兩個不同的場景」，可以發現學生的學習水平和學校的教學水平會決定學生出現在哪個場景中。

同樣的根據上述兩個水平也可以分出多種不同的學生群體，及多種不同的目標群體，這就是目標市場的劃分。

當然了，如果再細分可以發現影響學生學習水平和學校教學水平的因素，比如學生家庭因素導致的學生對學習的態度、學生的學習能力、學校所在地區的經濟發展情況等等，指薯市場沒有細分到這種程度，所以目前就不在進行深入分析。

細分的理念，在數字化時代必不可少的一項分析理念。

但是細分並不是一種好事兒，你所看到的會構成你，如果一直都是在現在的你的基礎上去看新的事物，那你一直都會是你，而不是更多可能性的你，這個就不在這里展開，以後會有《個性化時代之殤》的分析。

二、公司是否有優勢

確定了目標群體，游逗碰接下來就要分析一下公司是否能夠在市場中脫穎而出，以下5個因素便是決定了公司能否脫穎而出的關鍵：

資本：資金、人員、技術；品牌：相關領域的市場知名度；渠道：觸達用戶的能力；售後：持續地服務用戶的能力；企業文化：聚集力量的文化。

1、 資本

資本決定了公司在市場競爭中的持久力，持續地市場投入、持續地研發投入產品更新迭代，直到把大部分的競爭對手耗死。

2、 品牌

品牌決定了用戶是否會購買，良好的品牌是用戶購買的基礎，我想現在應該不會有人買三鹿 奶粉吧。同時，品牌越貼近於用戶定位，用戶對品牌的認可度便越高，在用戶做決策的時候便會更傾向於這個品牌。

3、 渠道

渠道決定了觸達用戶的能力，無論線上還是線下，渠道的能力都直接決定了產品是否能夠觸達到正確的用戶、和用戶建立持續的正向連接、並收集正確的用戶反饋支撐產品的優化。

4、 售後

讓顧客感到溫暖的服務。

售後這里，一定要敢於斷舍離，如果自己的產品給用戶帶來了煩惱，要勇於承擔責任。犯錯誤不可怕，可怕的是因為某些利益存在讓自己接著犯錯誤，放棄沉沒成本是一種態度，糾正自己犯過的錯誤是一種進步。

5、 企業文化

企業文化可了不得，真正決定一個企業能夠走多遠的並不是上面的資本、品牌、渠道和售後，更本質一些的是企業文化。

企業聚力，可以獲得品牌、創建品牌、拓展渠道、提升售後服務，因為這些都是需要人來做，「需要人來做好」。

三、跨行業競爭對手

跨行業競爭對手都是可怕的存在，比如BATJMD，他們有資本，可以對任何行業進行降維度打擊，任何一家公司都不得不考慮他們入場自己所在領域會造成的影響，並早早制定相對應的計劃。

不過大部分情況下把和自己PK的對手搞定，然後靜待歲月安好即可。

如何分析市場競爭情況2

1、完全競爭假設

西方經濟學的假設比較粗糙，相當多的假設都不切實際，比如關於完全競爭市場假設，指競爭充分而不受任何阻礙和干擾的一種市場結構。在這種市場類型中，買賣人數眾多，買者和賣者是價格的接受者，資源可自由流動，信息具有完全性。這樣的理論如果僅僅只是做為理論建設，倒也無可厚非。但關鍵的問題是，很多學者會誤將這些粗糙的理論來理解和預測現實世界的經濟運轉，甚至使用這些簡化的理論來遮掩市場上的實際不平等。

極端的新自由主義甚至認為，根本沒有市場壟斷，所有的市場參與者都面臨同樣的競爭程度。傳統經濟學則認為存在市場壟斷，但分析還過於粗糙。實際的情況是，不同的市場地位面對著不同激烈程度的競爭。如果要量化的話，競爭程度可以分為【-100, 100】，從最不激烈到最激烈。

2、最激烈競爭的市場：以農民為例

最底層的農民，其實面臨著最激烈的競爭，農業競爭中最激烈的程度可以量化為100。因為中國有9億農民，每個農民基本上都面臨著（9億-1）這么多的競爭。在這么激烈的競爭下，農民的收入就會很低很低。那麼，農民如何可以提高收入？一種方法是走現代化農業大規模經營，但這已經不是農民，是農場主。另一種可行的方法是搞農村合作社，提高議價能力。可以分散式搞自然農業，但是要集中化議價和配送。

其實，市場價格與交易雙方的議價能力（包括經濟實力生產規模市場份額等因素）有關系。同樣的農產品，如果是農民自己賣最便宜，如果農村合作社來賣就比較貴一些，如果是農村壟斷組織來賣，那天價也有可能。這個觀察，是可以實證研究的。在大型超市的進貨交易中就可以發現，如果是以行業組織的方式來交易，價格會貴一些。如果是以個別公司的方式來交易，價格會便宜一些。

3、最具壟斷性的市場：以國際金融為例

最上層的精英，其實面臨的競爭反而是較少的。特別是壟斷階層，他們面臨的競爭反而是最少的，壟斷中最少競爭的程度可以量化為-100。在交易中，壟斷方具有非常強勢的定價權。市場中的勝利者，是傾向於也是易於走向壟斷的。

例如在國際金融市場，國家與國家之間的金融競爭，就好像一個國家內部公司與公司的競爭類似。美國在國際上擁有金融壟斷的實力，美元又是壟斷貨幣，可以向全世界開征鑄幣種，同時美元又是石油交易和黃金交易的結算貨幣，全球經濟起飛要買石油，各國都需要美元，全球經濟危機要買黃金避險，各國也都需要美元。所以，在國際金融市場中，其實各國的地位是非常不平等的。當出現金融危機的時候，各個國家債務多泡沫大的就會先倒，這個國家破產的優質企業就會被美國低價收購，這個國家的資本也會迅速外流，一般也是流向美國，如果大家買黃金避險，美元又是結算貨幣，同樣會推高美元。因為美元是世界壟斷貨幣，所以美國即使會倒也是最後才會倒的一個。所以，國際金融從來就是一場不平等的游戲。拉美金融危機，亞洲金融危機……全球新興經濟體利益受損，美國金融反而從中獲利，甚至收購和控制了其他國家的重要企業。

在國際金融市場上，又缺失法治的制約力量。誰敢挑戰美元的霸權地位，就會受到美國的挑戰。本來歐元可以挑戰美元的霸權，但是現在的歐元經歷希臘債務危機和英國脫歐等等沖擊，已經無力與美元競爭。希臘債務危機，其實就是美國埋在歐元區的定時炸彈。未來，中國和人民幣的崛起，是一個重要的變數。但是，挑戰也是一直存在的。中國主導的亞投行，受到美國政府的極力阻攔。今年上半年，美國政府製造的南海危機，也是意在打擊外界對於中國的信心，藉此來打擊人民幣信用。當然，在短期內，人民幣是無力沖擊美元的。至少在一段時期內，美國金融還會是國際金融市場的壟斷者。「天下苦美久矣」。

如何分析市場競爭情況3

一、市場格局

1、市場容量和格局

目前整個市場的容量有多大，競爭格局大致是怎樣的。較為成熟的業務領域，各大分析機構都會有專業咨詢報告做參考，幫助我們獲取到整體概況信息。但是，如果我們的業務領域才剛剛興起，要看清楚市場格局就不是那麼容易了。比如各個垂直行業SaaS。

從筆者所在領域來講，2014年才陸續有玩家進入，都是新興創業公司，直到2016年初，幾大巨頭才開始布局。而且移動互聯網的發展趨勢和外部投融資環境，都對這個領域產生了很大影響。

但是，這並不影響我們得出一個整體趨勢上的判斷，整個盤子有多大，主要玩家有哪些，我們怎麼應對，這都是我們業務開展的基礎。

2、潛在的增長市場

近幾年興起的`互聯網思維告訴了我們無數從小處切入，以小博大，先做量後變現的故事。但是所有的故事都會回歸到商業價值本身。如果目前的業務領域市場容量有天花板，那麼下一步產品和公司會走向何處。我們可以看看潛在的增長市場是什麼，競爭對手在這些地方都是怎麼布局的。

比如某推送服務公司，在C輪後的布局就值得玩味。再如360，先做的殺毒、再做安全衛士、再做瀏覽器、再做廣告游戲硬體等生態。

3、主要對手競爭力評估

這里競爭對手競爭力評估，更多的是競爭對手公司層面上的評價。可以採用波特五力等管理學模型做分析。具體做法請參考管理學書籍。

二、產品和解決方案

1、競爭對手組織結構

我們可以先了解競爭對手的公司組織結構。管理層都有些什麼人，都是什麼背景和能力。這從公開資料和業界口碑，可知一二。還有產品、技術、市場、銷售等部門的組織架構、人員數量。只要平時功課做的足，也是可以獲取到的，比如業界消息、招聘信息等。

2、產品在競對內部所處地位

這個難度就比較大了。需要各種情報消息交叉分析，然後加上經驗推斷。以筆者公司業務為例，我們年初分析競品時，把某國內一家大型互聯網公司也納為競爭對手，但是他們並沒有推出直接對標的產品。但筆者從某渠道獲知，其內部孵化了一個類似項目，且該公司目前商用產品的底層技術是可以用於研發和我們對標產品的。後來到今年末，該公司推出了相關商用競品。大公司孵化項目，很多是出於試水目的，或者豐富產品矩陣，這樣的項目得到的資源支持，反倒不如主打某一兩款產品的創業公司。

3、產品定位和目標客戶細分

即使是完全對標的產品，因為不同對手的資源和能力不同，產品定位和目標用戶也是有差異的。如目前市面上流行的幾款精細化數據分析工具。A主打無埋點，客單價高，主要做大中客戶。B主打私有化部署，性價比較高，也是做大中客戶。C也主打無埋點，價格低廉，主要做中小型客戶。定位和目標用戶會決定競爭對手的營銷、服務、銷售策略。

4、解決方案和核心技術分析

這個就屬於其他文章討論最多的競品分析了。這里的難點在於情報的獲取，企業級產品的獲取不如消費級產品容易得到，特別是一些私有化部署的軟體產品。從各種公開和非公開的渠道，獲取競品的產品介紹、技術白皮書、獲得競品的試用、競品客戶的反饋扥、行業會議、競對公司離職人員等。說起來容易，做起來難，也涉及到很多比較灰色層面，就不展開說了。

5、官網、用戶後台產品分析

官網和用戶後台信息是相對容易獲取到。這樣可以從側面反映競爭對手的實力。主要可以看以下幾個方面：功能結構、信息架構、用戶體驗。

三、營銷策略

一般來講，大廠財力雄厚，推新品高舉高打。如某大廠今年推雲服務，因為進入這個領域比其他幾家已經慢了一拍，所以從貼近客戶業務的層面推出了幾款產品。先是幾個產品單獨試水，做了一年時間的考察。然後在恰當時機，整合成一個品牌，在公司品牌的背書下，在各大科技媒體渠道、線下展會集體發聲，並結合KOL在各種產品、技術圈層擴大品牌影響。

在廣告投放和SEM上以效果為主，買斷了大量關鍵詞和主要廣告位，並加強了數據監測不斷優化投放。

相對來說，創業公司的營銷手段和資源就匱乏得多。總的來說，做好競對的廣告、SEM、展會、PR等營銷策略的監控是很有必要的。

四、服務策略

服務水平是考慮一家企業服務產品商業務能力重要因素。雖然大多數企業服務廠商都打出了7*24這樣的字樣，但實際上這做起是非常不容易的。

競對的內部服務資源和流程可能並不容易獲取，但我們是可以從試用競品的過程中體驗到對接服務人員的素質的。

具體來講，比如獲取服務支持便捷度、解決問題的響應度、技術支持文檔的完備性和可讀性等。

五、銷售和客戶關系

這裡面需要評估的是競對的銷售組織、策略和客戶關系、價格體系、渠道策略幾個方面。有些公司長於產品技術的，有些公司長於銷售和客戶關系。在互聯網企業服務這個圈子裡，不少人是從傳統軟體或者硬體設備廠商過來的。那麼他們的公司或多或少都會打下這些經驗的印記。