馬雲怎麼做市場

① 馬雲是如何走向成功的

馬雲作為現在互聯網的大佬，在我們的眼中無疑是成功的，那麼馬雲是怎麼成功的那，這才是我們大家想要知道的事情。下面按我們就來說一下我認為的馬雲是為什麼成功的因素吧。

第一點就是我認為馬雲成功的最關鍵的因素就是有一個很好的，還沒有被發展的互聯網的市場。其實對於做生意這件事情市場真的是很關鍵的，很大的程度上可以說是市場才是可以真的決定一個人在創業的路上是不是能夠成功的。

馬雲真的是一個很幸運的人，但是有一句話說的好嗎，就是越努力越幸運，是馬雲的努力給了馬雲成功的路上最大的幸運了。當馬雲發現這個互聯網的市場還沒有購物的APP的時候，馬雲就毅然決然的辭掉了當時一個很穩定的工作，甚至是很多的人都認為馬雲就是一個瘋子，但是事實證明馬雲的想法是正確的，誰也沒有想到，當時的一個小小的老師會在現在成為中國最大的企業的董事長和創始人。

因為我們看到的都是馬雲風光的一面，但是我們不知道的是人家在背後付出了多少的努力。總結下來，就是馬雲之所以成功就是因為馬雲有著獨到的眼光還有不斷的努力和優秀的團隊。

② 馬雲是如何發現市場需求並把握商機的

敢想敢做才能走向成功，馬雲的一句經典:晚上想想千條路，早上起來走原路。 窮人做事、富人做市、商人做勢[趨勢]
電腦也將地球變成了一個地球村，
網路經濟必將引領未來時代的發展為何不在這方面思考一下呢？
建議網上查找下——軍琴老師，
實現你人生夢想。

③ 馬雲如何營銷

馬雲，男，1964年10月15日生於浙江省杭州市，阿里巴巴集團主要創始人，現擔任阿里巴巴集團董事局主席、日本軟銀董事、TNC（大自然保護協會）中國理事會主席兼全球董事會成員、華誼兄弟董事、生命科學突破獎基金會董事。

營銷是指，企業發現或挖掘准消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產品形態的營造去推廣和銷售產品，主要是深挖產品的內涵，切合準消費者的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買該產品的過程。

在具有不同的政治、經濟、文化的國家，營銷不應該一成不變。即使在同一個國家，在消費品行業、B2B行業(business to business instries)和服務業，營銷方式也是不同的。而在同樣的行業里，不同的企業也有著各自不同的營銷方式。營銷學是關於企業如何發現、創造和交付價值以滿足一定目標市場的需求，同時獲取利潤的學科。營銷學用來辨識未被滿足的需要，定義、量度目標市場的規模和利潤潛力，找到最適合企業進入的市場細分和適合該細分的市場供給品。

過程
（1）機會的辨識（Opportunity identification）；
（2）新產品開發（New proct development）；
（3）對客戶的吸引(Customer attraction)；
（4）保留客戶，培養忠誠(Customer retention and loyalty building)；
（5）訂單執行（Order fulfillment）。
這些流程都能夠處理得好的話，營銷通常都是成功的，如果哪個環節出了問題，企業就會面臨生存危機 。

環節
營銷是一個系統工程，主要有4個環節支撐整個營銷體系。
第一環：產品
第二環：盈利方式
第三環：銷售渠道
第四環：傳播渠道

④ 馬雲創建阿里巴巴集團時是怎麼發現市場需求，並准確把握商機的

用敏銳的洞察力發現了別人多年後才能發現的契機

⑤ 馬雲如何創業

他就是馬雲，中國電子商務網站的開拓者，阿里巴巴網站創始人兼CEO。

馬雲和他的創業經歷，與其他互聯網精英相比，顯得格外不同。

馬雲的俠氣自小有之。為了朋友，為了義氣，馬雲小時打架無數，受過處分，身上縫過13針，也曾多次被迫轉學。從家長到老師、鄰
居，都對這個頑皮孩子的前途不抱希望。

從小到大，馬雲不僅沒有上過一流的大學，而且連小學、中學都是三四流的。初中考高中考了兩次，高中考大學考了三次，其中第一
次高考，數學只考了1分。在他第三次參加高考前，他的老師說：「你要是考上的話，我的名字倒過來寫。」

「我自己覺得，算，算不過人家，說，說不過人家，但是我創業成功了———如果馬雲能夠創業成功，我相信80%%的年輕人創業能成
功。」

馬雲特意叮囑記者，一定要把這些話告訴所有想創業的年輕人。

1984年，歷經辛苦的馬雲終於跌跌撞撞地考入杭州師范大學外語系———他的成績是專科分數，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿
人，馬雲就這樣幸運地上了本科，並憑著滿腔熱情和一身俠氣，當選學生會主席。

大學畢業後，馬雲在杭州電子工業學院教英語。1991年，馬雲初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結果第一個月收入700元，房租
2000元，遭到一致譏諷。

在大家動搖的時候，馬雲堅信：只要做下去，一定有前景。他一個人背著個大麻袋到義烏、廣州去進貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，
以最原始的小商品買賣來維持運轉。

兩年間，馬雲不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬雲當年所願，海博已經
成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。

「我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。」初次下海的經歷，給馬雲留下了
深刻的體會。

1994年底，馬雲首次聽說互聯網；1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯網。對電腦一竅不通的馬雲，在朋友的幫助和介紹下開
始認識互聯網。當時網上沒有任何關於中國的資料，出於好奇的馬雲請人做了一個自己翻譯社的網頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵
件。

敏感的馬雲意識到：互聯網必將改變世界！

隨即，不安分的他萌生了一個想法：要做一個網站，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發布。

此時，剛剛步入而立之年的馬雲已經是杭州十大傑出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨行的馬雲揮揮手，放棄
了在學校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。

此時，互聯網對於絕大部分中國人還是非常陌生的東西；即使在全球范圍內，互聯網也剛剛開始發展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫
就《數字化生存》、楊致遠創建雅虎還不到一年；而在北京，中國科學院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯網，收發了第一封電子
郵件。

在這樣的情形下，遠在尚未開通撥號上網業務的杭州，馬雲就已經夢想著要用互聯網來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親
朋好友的強烈反對。

「我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀里糊塗，我也講得糊里糊塗。最後說到底怎麼樣？其中23個人說算了
吧，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個人全反對我也要干。」

「其實最大的決心並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你
還可以掉頭；但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。」

時隔多年，回憶起當年力排眾議的情形，馬雲依然為自己的選擇而叫好。

1995年4月，馬雲和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業做主頁的「海博網路」公司就這樣開張了，網站取名「中國黃頁」，
成為中國最早的互聯網公司之一。

3個月後，臨近杭州的上海正式開通互聯網，馬雲的業務量激增。在各企業紛紛忙著建立自己主頁的時候，馬雲的先見之明為他帶來了
豐厚的利潤。當時，製作一張主頁，中英文對照的2000字內容、一張彩照，開價就是2萬元人民幣。不到3年，馬雲就輕輕鬆鬆賺了500萬
元利潤，並在國內打開了知名度。

1997年，在國家外經貿部的邀請下，馬雲帶著自己的創業班子揮師北上，建立了外經貿部官方網站、網上中國商品交易市場、網上中
國技術出口交易會、中國招商、網上廣交會、中國外經貿等一系列國家級站點。

這段經歷對馬雲彌足珍貴。他告訴記者：「在這之前，我只是一個杭州的小商人。在外經貿部的工作經歷，我知道了國家未來的發展方
向，學會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。」

1999年初，開闊了宏觀視野的馬雲返回杭州，進行二次創業，他決定介入電子商務領域。

採用什麼模式？當時全球互聯網所做的電子商務，基本上是為全球頂尖的15％大企業服務。但馬雲生長在私營中小企業發達的浙江，
從最底層的市場滾打過來，深知中小企業的困境。他毅然作出決斷———「棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15％大企業，只做85％中小企業的生
意。」

「如果把企業也分成富人窮人，那麼互聯網就是窮人的世界。因為大企業有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費，小企業什麼都沒有，
他們才是最需要互聯網的人。而我就是要領導窮人起來鬧革命。」

馬雲要做的事就是提供這樣的一個平台，將全球中小企業的進出口信息匯集起來———「中小企業好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯網可
以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡。而互聯網經濟的特色正是以小搏大、以快打慢。」

就這樣，1999年9月，馬雲的阿里巴巴網站橫空出世，立志成為中小企業敲開財富之門的引路人。當時國內正是互聯網熱潮湧動的時
刻，但無論是投資商還是公眾，注意力始終放在門戶網站上。馬雲在這個時候建立電子商務網站，在國內是一個逆勢而為的舉動，在整個
互聯網界開創了一種嶄新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之後的第四種互聯網模式。阿里巴巴所採用的獨特B2B模式，即便今天在美國，也難覓一個成功範例。

網站注冊成立一個月後，由高盛牽頭的500萬美元風險資金便立即到賬。馬雲用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國引進大量的
外部人才。這個時期，也正是馬雲對外宣稱「創業人員只能夠擔任連長及以下的職位，團長級以上全部由MBA擔任」的時候。彼時，12個人
的高管團隊中除了馬雲自己，全部來自海外。

1999年底，馬雲以6分鍾的講述獲得有「網路風向標」之稱的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進行了3分鍾的單獨談判後，馬雲獲得了孫正
義3500萬美元的投資。

軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。

事實證明，無論是高盛還是孫正義，對馬雲的判斷都是准確的。在電子商務領域，馬雲顯示了自己的獨特視角和預見性：創業當年，
阿里巴巴的會員就達到8．9萬個；2000年達到50萬；在2001年互聯網的嚴冬季節，依然實現了百萬會員的目標，並成為全球首家超過百
萬會員的商務網站；目前的會員總數已經超過350萬之巨。

在互聯網最寒冷的冬天裡，阿里巴巴成為最早宣布贏利的．com之一，並被哈佛、斯坦福等著名商學院選為案例，連續4年被《福布
斯》評為全球最佳電子商務站點第一名。

今年2月，阿里巴巴特意在北京公布了自己總額為8200萬美金的新一輪私募成功，這是迄今為止中國互聯網業金額最大的一次募資。
這筆戰略投資加上此前風險投資的結余和自身1億多元人民幣的利潤，目前，阿里巴巴已有10億元人民幣的現金在手，已經可以和國內任何
一家門戶網站並駕齊驅了。

馬雲就此放出豪言———「2004年，我們要實現每天利潤100萬；2005年，我們要每天繳稅100萬。」

這話如同馬雲本人一樣———看似狂妄，實則精明。馬雲對外宣稱的數字，都是通過財務統計過的：單日贏利100萬的目標，其實在
2003年7月就已經單月實現了；而他在公眾面前誇下每天繳稅100萬的「海口」，也都是公司內部正在執行的目標。

⑥ 馬雲教你如何做銷售

一 做銷售，要看自已是否適合這個職業 不是每個人都適合銷售行業，不是僅憑熱情就可以做好銷售，銷售講究經營策略，有魄力，有上進心，有強烈成功願望的人，不怕挫敗的人，了解市場經濟的人，了解行業遠景的人才能做好銷售。（個人觀點，不全面，望大家多發表個人意見） 二 選擇好行業，也是銷售之關鍵 選擇一個容易出業績的市場可以讓你在很短的時間里就成為公司里一顆耀眼的明星，利用各種資源來狀大自已，所以選擇行業很重要！ 三 團體銷售，講究人職匹配，講究經營戰略 人職匹配即把擁有不同能力的人放在相匹配的位置上，讓其發揮其特長，賣力的工作！不會因為工種分配不當而造成人員之間的情緒從而影響工作積極性，導致整個團體經營受到影響以至失敗。所以說，人是一種無形的資源，可小可大，關鍵看所處的崗位是否能產生效益！ 四 做銷售，首先站在客戶的利益著想 作為銷售，首先不能想到的是自已賺錢，先要站在客戶的立場去著想，你賣給客戶的產品，能給對方帶來什麼樣的效益，你的服務能幫到客戶什麼？如果你能從始至終幫到客戶，不久，客戶就會把你當朋友，你的生意自然而然就會好起來，你的朋友圈子就會越來越大，你的人脈就會逐漸變得狀大，訂單就會不知不覺中找上門來！當然這里的客戶要撇開一些無賴的，無正規經營的及無竟爭體制的！

⑦ 馬雲是怎麼創業的

樓主你好 如果你現在有想過加入虛擬 那就要檫亮自己的眼睛了 不要盲目的看到人家 月入多少就盲目的跟隨 其實這行也不什麼金山 各行各業都要努力 付出才可以 得到回報 可以這樣說虛擬這個行業 門檻比較低 利潤也很可觀 很適合我們新手的選擇，選擇也很重要，一個好的上家可以讓你少走很多彎路，有很多人會怎麼認為 找一個信譽高的賣家OK 但是你沒考慮到他們會有時間給你保障售後？ 他們每天要服務那麼人，賺錢都來不及 當然也不能否定別人 所以選擇就很重要！！！
我覺得您可以先嘗試一下做虛擬充值，因為投資比較小，沒有壓貨的風險，信譽也累積比較快~~
現在有很多人覺得做虛擬不可靠，我只想說人人都有這樣的心理，自己做的不好就擺出一副成熟的樣子，誡告做虛擬賺不到錢，實際上淘寶上做虛擬月入萬元的大有人在，所以有些人自己不努力，還以一幅很成熟的樣子忽悠人，重要的還是相信自己的判斷，我也剛做兩個月已經穩穩上了3鑽，就好像我剛開實體店的時候，很多朋友都說不現實，可現在我說不上成功，我現在投資也算小，但是我一直在努力，有很多東西總要自己嘗試過才知道，我很喜歡的一句話；拿出來跟大家分享：

人年輕的時候不努力，老了之後就沒能力，往往後悔.遺憾；的想自己年輕做過什麼？然而一無事處！！！
我是個中學（輟學）的學生，家裡環境又不好，爸媽都是農民，看著他們每天做著那辛苦的農活，所以就想自己也能賺點錢，為家裡減輕點負擔，我也創過業，深知創業的酸甜苦辣，剛開始甚至連上網的費用都承擔不起，所以我選擇了做虛擬，因為它的投資比較小，沒有囤貨壓貨，我想我的很多經驗可以幫你少走很多彎路，沒有人可以一步登天，一夜暴富，我們要腳踏實地的做，這樣才可以保證自己的誠信，公開自己的個人資料，用我的經驗和大家交流，把我做虛擬的方式方法教給大家，和大家共同分享喜悅，分享快樂，只要你用心，願意嘗試，一定能夠賺到錢的，很多人都問做這個人那麼多，這個還有市場么，其實做了一兩天沒生意就堅持不了的人有一大批，然而他們缺少的就是「毅力」兩字，前幾天沒有生意是很正常不過的了，但是就不能以這個理由打退堂鼓，會有人看到你的誠心，看到這個市場《潛伏》的前景!想賺錢很好，代表你有顆上進的心，但是不是光想就可以的，需要實踐，需要努力，在此我祝願每一個有想成功的人都能如願以償，創業本來就不容易，馬雲說：只要懂得用左手溫暖右手，那麼為什麼不能彼此扶持彼此溫暖呢~
在任何時刻，永不放棄。

⑧ 馬雲的商業模式是什麼，詳細點

通過支付寶，買家支付的貨款需要暫存在支付寶公司，等收到貨物後再確定付款給賣家。而且支付寶賬戶里的資金無法即時提現到銀行賬戶，於是很多賣家的支付寶帳戶都會存有相當的資金，需要過一段時間才會統一提現，嚴重影響了資金的周轉率。而買家也不原意將錢轉到銀行帳戶，以免下次購物時又需要使用網上銀行給支付寶帳戶充值。控全局支付寶龐大的沉澱資金，為淘寶提供了大量的現金流，讓我不得不想起一個個借雞生蛋的故事。我們曾經自以為是的認為賣家是淘寶的最有價值的客戶群，因為買家不會對淘寶有很高忠誠度，至少淘寶不可能對買家收取交易費，而任何一個職業的淘寶賣家都不可能不理會自己的網店。由此帶來的誤解就是三年後淘寶將向賣家提供收費服務，從而實現盈利。所謂商人，一般都是以商品交易為謀生手段，低買高賣，利用批發和零售的差價來賺取利潤，而不會直接從事商品的製造與生產。這些網商也都毫不例外，進銷存是經商的三大基本經營環節。我首先來分析一下銷售環節：傳統商業形態，由於買賣雙方信息的不對稱，買家受制與交通、時間、體力成本的制約，只能在一個較為狹小的范圍內對商品進行比較，貨比三家不吃虧就可以了。店主碰到過於精明的買家，常常會愛理不理，因為顧客挑選商品的同時賣家也需要挑選顧客。由於買賣雙方的信息不對稱，商家總有利潤空間，即所謂只有買錯沒有賣錯。而在網路，輕敲鍵盤，全國同一商品最關鍵的價格信息就會一覽無余。如果你想買便宜貨，從低向高排總會找到願意虧本賣的店鋪。這種採用無成本的過度比價策略，導致C2C只能是信息對稱的買賣博弈，賣家會自然的將全國最低價定為你能夠接受的低價。而更多時候，這個網路最低價你根本就賣不起，買家每次比較你都按網路最低價賣，保證你會賠掉褲子。你要有合理的商業利潤，就必須定出較高的價位，於是價格排列之後，已經不被買家留意了。銷售環節由於過度的信息搜索，導致商人最有價值的商業機密即定價策略變的毫無價值，因為你的定價策略不再是僅僅針對附件幾家競爭對手，而是全國成千上萬的同行，你的經營能力再強也會被一個龐大的低價怪物所擊敗。銷售定價環節的致命缺陷，導致的是網路批發商的崛起和部分零售商的進銷存鏈條崩潰，出現了所謂的連鎖加盟，無貨代銷的模式。表面上看參加代銷的商人不存在資金投入，經營風險和現金壓力，但實際上他也根本算不上是真正商人了。因為沒有貨品，沒有進貨和存貨環節，所以只不過是一個幫別人宣傳產品打工仔，甚至比靠銷售業績提成的業務員還慘。業務員多少還有底薪作為穩定的收入，有一份正當的職業，而給別人當打工仔被剝奪了商人資格卻又把自己當成網商，只能說是好笑了。當然，我說的是純粹的代銷網商，至於因為合作或其他合理商業考慮而做的代銷，也是商業運作的一種可行模式。傳統商業，批發商對零散買家是不會供貨的，畢竟批發薄利多銷要走量。如果按批發價賣給顧客就直接損壞了零售商的利潤空間，而零售商則是批發商走量的渠道。試想一個零售商奮斗多年，成為了批發商並建立自己的渠道，他是否會願意大打價格戰，損壞自己的渠道，重新回到零售的老路上去呢？答案顯而易見，按批發價賣給零售顧客是不可能的，弊大於利。而批發商在網路上卻變成了價格殺手，他可以將相當一部分產品按照批發價來零售，大打低價牌，然後發展一些投機者做無本代銷替他打工。荒唐的是，推銷者不僅沒有基本底薪，反而還要按季度支付批發商提供代銷服務的會員費。代銷者有沒有沒有任何資金壓力，出了會員費如果賺不回來，也沒有太大關系，下個季度不做就是。但是不做幾單肯定會覺得太虧，就算是為了賺幾個好評也會祭起低價大旗，憑著打工仔無資金周轉、貨物積壓的優勢將更多的商品價格降至批發甚至虧本的價位。批發商由於代銷，走量大，可以靠與郵局、公司談判獲得較低的發貨價格，賺取部分郵費和代銷的服務費。而批發商和代銷者的行為，卻使原本混亂的市場秩序變得更加不堪，直接導致價格體系的崩潰。靠做生意來養家糊口的商人是消耗不起時間的，商品沒有利潤空間就無法生存。而淘寶網卻每天都有新鮮網商的血液輸入，並且有一大批人會義務的給新人洗腦：賠吧，只要你敢賠就會有人敢買，有了信譽你以後就能賺錢。因此不停的有人入場賠本，又在激烈的價格競爭面前不得不將盈利的希望寄託到有信譽度（即鑽石店鋪）之後，而另一方也不停的有信譽度足夠高的賣家由於價格體系崩潰，發覺全國范圍內的比價讓自己沒有生意可做，而不得不黯然收場。如此一代新人換舊人，賣家從開始賠本一直到退出為止，不過是被淘寶蠱惑而不斷進行惡性價格競爭的的受害者，成為用吐血定價策略幫助淘寶吸引買家眼球積累人氣的工具，用無法即時到帳的支付寶帳戶幫助馬雲積累巨額沉澱資金，提供充足現金流的笨蛋罷了。

⑨ 馬雲創業是怎麼起步的用的多少資金

1994年30歲而立之年的馬雲開始創業，創立杭州第一家專業翻譯社-海博翻譯社。
1995年，「杭州英語最棒」的31歲的馬雲受浙江省交通廳委託到美國催討一筆債務。結果是錢沒要到一分，卻發現了一個「寶庫」——在西雅圖，對計算機一竅不通的馬雲第一次上了互聯網。 剛剛學會上網，他竟然就想到了為他的翻譯社做網上廣告，上午10點他把廣告發送上網，中午12點前他就收到了6個email，分別來自美國，德國和日本，說這是他們看到的有關中國的第一個網頁。馬雲當時就意識到互聯網是一座金礦。開始設想回國建立一個公司，專門做互聯網。馬雲萌生了這樣一個想法，把國內的企業資料收集起來放到網上向全世界發布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個全球首創的B2B電子商務模式，就這樣開始有了創意。並起名中國黃頁（chiinapage）。
回國當晚，馬雲約了24個朋友做外貿的朋友也是他在夜校名義上的學生，給他們介紹，結果23人反對，只有一個人說可以試試。馬雲想了一個晚上，第二天早上還是決定干，哪怕24人都反對，他也要干。
「其實最大的決心並不是我對互聯網有很大的信心，而是我覺得做一件事，經歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理」。馬雲提起當初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。
1995年4月，31歲的馬雲投入7000元，又聯合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬元，創建了「海博網路」，「海博網路」從此成為中國最早的互聯網公司之一，產品就是 「中國黃頁」。
1996年，32歲的馬雲艱難的推廣自己的中國黃頁，在很多沒有互聯網的城市，馬雲一律被稱為「騙子」，但馬雲仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：「互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。」然後出門跟人侃互聯網，說服客戶。業務就這樣艱難地開展了起來。1996年營業額不可思議地做到了700萬！也就是這一年，互聯網漸漸普及了。
1996年3月因為杭州電信的實力懸殊的競爭，最後馬雲不得已和杭州電信合作，馬雲的中國黃頁資產折成60萬，佔30%股份，杭州電信投入140萬人民幣，佔70%股份。後因經營觀念不同，馬雲和杭州電信分道揚鑣，放棄了自己的中國黃頁，並將自己擁有的21%的中國黃頁股份，全數送給了一起創業的員工。
這年是1997年，這是馬雲創業生涯第一次的失敗，這年馬雲33歲。
1997年，馬雲離開中國黃頁後，受外經貿部邀請，加盟外經貿部新成立的公司，中國國際電子商務中心（EDI），由馬雲組建、管理，馬雲佔30%股份，參與開發了外經貿部的官方站點以及後來的網上中國商品交易市場。在這個過程中，馬雲的btob思路漸漸成熟「用電子商務為中小企業服務」。連網站的域名他都想好了——阿里巴巴。互聯網像一個無窮的寶藏，等待人們前去發掘，就像阿里巴巴用咒語打開的那個山洞。
1999年，35歲的馬雲受夠了在政府企業做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制於人的馬雲推辭了新浪和雅虎的邀請決心南歸杭州創業，團隊成員全部放棄其他機會決心跟隨。這年1999年，這是馬雲遭逢的人生的第二次創業失敗。
1999年1月15日，馬雲和他的團隊悄然南歸。
1999年2月，在杭州湖畔家園馬雲的家中召開第一次全體會議，18位創業成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬雲，馬雲快速而瘋狂地發表激情洋溢的演講「黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時候，你們都不會慌了。你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個人往前沖，有什麼好慌的？」在這次「起事」的會議上，馬雲和夥伴共籌了50萬元本錢。並按照慣例進行了全程錄像，馬雲堅信這將有極大的歷史價值。在這次會議上馬雲說「我們要辦的是一家電子商務公司，我們的目標有三個，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國中小企業服務的電子商務公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名前十位。從這天開始，馬雲開始鐵下心來做電子商務。

⑩ 馬雲是怎麼開始創業的

假如說馬雲即使沒t做成阿里巴巴，也會比那些動不動拿自己跟馬雲比較的人優秀得多，尤其是那些不知道天高地厚自比馬雲當年如何如何的創業者。為什麼這樣說，下面一起來聊聊