A. 企業如何面對激烈的市場競爭
現在的科技在發展，時代在變，每個人都要不斷的在變，只有在變中求生存，求發展，所以企業面臨著這么多積累的競爭對手，那肯定是要想方設法讓自己在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要運用科學的管理方法，科學的理念和知識去贏得市場的一席之地
B. 面對日益激烈的市場競爭
面對日益激烈的市場競爭
面對日益激烈的市場競爭，人際交往能力強的人在職場上也非常吃得開，無論何時都要學會尊重他人，工作能力的提升需要借鑒職場同事的經驗，需要多多向人學習，下面是日益激烈的市場競爭。
應對市場競爭可以從以下三個方面入手：
1、企業信息化的建設與完善：企業信息化建設應於企業的業務密切結合，並且做到企業內部信息系統的統一，企業信息化的統一能為企業數據和信息的收集提供一個良好的載體；
2、企業管理模式轉變：首先改變的應是習慣問題，其次是如何調整轉變的節奏，經營模式的轉變最佳的步調節奏應於市場保持一致，依市場變動而決定企業改變的進度，時刻掌握市場變幻規律，摸索出最適合自身企業的方向；
3、企業的轉型：固步自封的經營管理模式必然會逐漸地被市場淘汰，企業轉型是企業可持續發展的最終選擇。 收起
當今社會的發展進步日新月異，競爭日益激烈，在這樣的一個大舞台上為了維持個人生存、追求個人的`發展和成功，而個人的自身能力顯得尤為重要。那麼，個人的自身能力又體現在哪些方面呢？從筆者的自我認知，其主要有三個最基本的能力：專業技術能力、知識能力、交往公關的能力。
專業技術能力在個人自身的能力當中是最基本的能力之一，為了維持生存，就其個人來講，必須要會一種或多種技術本領。有人說，我沒有技術，一樣地生活在地球上，誠然，這當中是有著很明顯的差異。
就拿一個企業中的人員來講，基層的工作人員和專業技術人員來比較是有著很大的區別的，就最直接、最明顯的客觀條件來說，他們的薪資、福利等各項條件都有很明顯的差異。為什麼總是會有職工會埋怨工資怎麼這么低。至於為什麼沒有哪些技術人員的工資高，其中的道理不言而明。就因為你沒有具備人家所擁有的特種技術，所以只能在零度水平線上就步。
它包含著一個是文化知識，一個是社會知識。社會知識是隨著個人步入社會後，在工作中，在和人、事、物所接觸後，逐步形成的一種價值觀念。確切地說，社會知識來源於社會的實踐。在復雜的人群里，每個人的社會知識層面是不同的。而文化知識則每個人都一樣，從小開始就接受門檻教育，從而一步步向中等、高等教育進軍。一個很簡單例子足已說明知識對一個人的影響程度。一個企業在誠聘的時候，對於來應征的人員面試主管首先問的第一個問題就是「你是什麼畢業」，如果應征者的文化背景符合企業的要求，那麼還可以進行下一步地交談，反之，則早早退場。隨著我國的經濟發展之快，家庭收入的增高，現代社會成員大部分都接受過高等教育。而在上世紀九十年代以前這一時段，一般都是中學畢業，一個高中畢業生還算了不起的。知識的學習對每個人來說應該是一生中連續的一門課程，無論在何時何地何種環境之下都要保持著學習的精神，通過學習更多的知識來豐富自我，更好地自我管理。
古語有雲：「人要交流，馬要試騎。」人的存在就離不開交往。一個人成功的過程是了解社會，認識社會，充分利用社會給予自己的一切條件去實現自己的遠大理想、目標的過程。在這個過程中，自身要與方方面面的人打交道，與那些對自己的事業有各種影響的人打交道，爭取他們對自己的了解、支持與幫助。因此，交往公關的能力是影響個人成就的重要方面。成功的社會交往是促使個人成功的推進器。
一、視競爭者為磨刀石
馬雲開始經營互聯網後的短短幾年裡，互聯網行業迅速膨脹，競爭異常激烈。
對此，馬雲的看法卻與別人不同，「打拳碰到泰森，你可能會認為很倒霉。其實，能夠找到世界一流的對手，那是一輩子的幸運。」
「競爭對手所做的每一項決策，都能使我們獲得成長。競爭對手還是企業最好的實驗室，因為競爭對手會研究你，而你也會從他們所提出的任何創新點子中吸取經驗。」
強敵林立的情況下，向競爭對手學習，不去打敗對手，而是發展自己。視競爭者為磨刀石把自己越磨越快，越磨越亮。
二、真正的威脅來自於自己
隨著阿里巴巴越做越大的時候，它也陷入了殘酷的市場競爭，國內外各大電商巨頭、互聯網公司都把它當作競爭對手。
有人想山寨它，有人想搞垮它。
對此，馬雲的態度是：沒有公司會對阿里巴巴構成威脅，真正的威脅來自於我們自己，中國市場上也許會有50個和阿里巴巴相似的公司，但是只有一個阿里巴巴。
三、尊重競爭對手
阿里巴巴成為行業霸主的時候，馬雲很愁，他說：「如果沒有競爭對手，是很孤獨的。阿里巴巴孤獨了五年，我們應該互相學習，商場競爭永遠不需要打口水仗。阿里巴巴尊重所有進入這個市場的競爭者。」
馬雲建議：要把競爭對手當作你的產品研究中心。馬雲對阿里巴巴的對手的態度是：尊重、欣賞、學習！沒有對手，你就不會知道自己的弱點，只有對手才可以讓你時時刻刻運轉自己的大腦。
弱小的時候，不被強大的對手嚇退；強大的時候，不去和對手爭個你死我活。永遠不和對手競爭，而是和明天競爭——這就是馬雲創業以來秉持的競爭觀念。馬雲堅信商場上的一句話：心中無敵，無敵於天下。
C. 企業面對激烈的市場競爭，應怎樣做才能獲得經營成功
①企業要制定正確的經營戰略，抓住機遇，加快發展。②企業要依靠技術進步、科學管理等手段，形成自己的競爭優勢。③企業應尊重價值規律，面向市場，生產適銷對路的高質量的商品。(能答出兩點即給滿分) 解析見答案
D. 面對競爭激烈的市場怎麼做
面對競爭激烈的市場怎麼做
面對競爭激烈的市場怎麼做，競爭無處不在，不是弱肉強食就是自我淘汰，隨著互聯網的發展，現在市場的競爭的迅速而兇猛，任何企業都需要做好准備，下面分享面對競爭激烈的市場怎麼做。
有形市場擴張——尋找弱點，攻其不備
對市場進行細分，考慮進行產品戰略等差異化戰略，尋找競爭對手產品的弱勢方向，作為進軍市場的一個進攻方向。對於有形市場擴張的店面數量、鋪貨率等因素，可以考慮避實就虛，針對競爭對手薄弱市場點或者重要戰略商圈進行猛攻。
要實現有形市場擴張，需注意促銷方式的運用和促銷方式的創新。現有的促銷策略多圍繞以下套路展開：折價促銷、有獎促銷、免費試用、返券優惠、有買有贈、捆綁銷售等。
打折促銷能夠有效激發顧客的購買熱情，可採用數量折扣、季節折扣、類似以舊換新的交易式折扣等方式；贈品促銷主要可用於建立顧客信任；返券優惠更是能帶動二次消費；有獎促銷則是抓住了顧客的一種僥幸心理，從而拉動區域銷售業績，可採用免費抽獎、即時開獎等多種方式。
無形資產擴張——創造新價值，挖掘潛在擴張力
除卻有形市場的擴張，如今的企業目光更加集中在無形資產擴張上。前面有提及，無形資產擴張主要包括市場的品牌、經營技巧、管理知識體系、制度規則與運營能力等內容的擴張。下面介紹幾種無形資產擴張的形態。
1、品牌擴張
品牌擴張，無論對於剛要進入市場的新企業、新品牌，還是對在市場打拚了一段時間的企業和品牌來說，時時刻刻都是必須著力的方向。進行品牌宣傳策劃，選定合適的宣傳渠道，加強廣告宣傳，增加影響力，都是品牌擴張要做的事情。
市場營銷學中，有一招營銷的招數，即所謂「飢餓營銷」。它是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關系、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率的目的。經常採取的方式是設定一個驚喜價，吸引潛在消費者，在造成供不應求的假象之後慢慢地抬高價格，贏得利潤。
如很多房地產市場尚未全面開盤就打出「銷售接近一空」「只剩最後幾套」的方法，就是一種典型的飢餓營銷。其實，飢餓營銷雖然是通過調節供求量來影響終端的銷售，甚至達到加價的目的，但是它有一個更終極的作用——產生和抬高品牌的附加值，讓消費者能瞬間產生關注力。當然，運用得不好的話，飢餓營銷也會面臨負面困境。
品牌擴張的前提是消費者的心理認同，連鎖企業的品牌擴張尤其要重視對客戶的管理和維護，加強對老客戶和會員的管理，同時，還應該進行多渠道的推廣宣傳。品牌宣傳是企業品牌文化和品牌內涵的詮釋和展現，佔領消費者心智，成為消費者消費的習慣行為。如一想到喝咖啡，就會想到星巴克。
2、標准化經營管理
打造專業「連鎖化」，經營管理標准化，通過標准化的運營，產生無形的影響，從而占據消費者的心智。這是眾多連鎖企業日益追求的高度和方向。要實現市場的穩定和長遠發展，必須達到標准化經營管理。在便利店的擴張里，7-11便利店的標准化、優質化服務，是一個很突出的代表。
如果在一個區域，連鎖店面沒有達到運營標准化，在市場擴張過程中，無形中就會增加市場擴張的困難度！
3、運營能力
關於企業運營能力的無形資產擴張，我們可以了解一個系統——CIS系統。
CIS是英文Cooperate Identity System的縮寫，翻譯過來叫做「企業識別系統」，它是一個現代設計觀念與企業管理理論相結合，實體性與非實體性協調統一的完整的傳播系統。
CIS系統是由理念識別（Mind Identity，簡稱MI）、行為識別（Behavior Identity，簡稱BI）和視覺識別（Visual Identity，簡稱VI）三方面所構成。
MI：理念識別——企業思想系統
MI是企業精神、企業價值觀、企業信條、經營宗旨、經營方針、市場定位、產業構成、組織體制、社會責任和發展規劃等的體現，是企業文化的濃縮。
它將確立企業獨具特色的.經營理念，是企業生產經營過程中設計、科研、生產、營銷、服務、管理等經營理念的識別系統，同時也是企業對當前和未來一個時期的經營目標、經營思想、營銷方式和營銷形態。
BI：行為識別——行為規范系統
BI是建立在企業的理念基礎上的企業實際經營理念與創造企業文化的准則，即與之相應產生的員工行為方式、對內的管理制度、對外的各項活動等的具體表現。
它是對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別形態，以經營理念為基本出發點，對內包括建立完善的組織制度、管理制度福利制度、職員教育以及行為規范等；對外包括市場調查、產品開發、社會公益文化活動、營銷活動等方式，從而獲得社會公眾對企業的識別。
VI：視覺識別——品牌視覺系統
VI指包括企業名稱、標志、標准字體及顏色在內的企業基本設計要素，是企業完整、體系的視覺傳達體系。它分為基本要素系統和應用要素系統兩方面：基本要素系統主要包括企業名稱、標志、標准字、標准色、象徵圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等方面；應用系統主要包括辦公用品、生產設備、環境裝飾、員工服飾、產品包裝、廣告媒體、交通工具招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。
VI是CI系統里占據主導地位的系統，因為它最具有傳播力和感染力，容易被社會大眾所接受。
【總結】
品牌和產品的市場擴張，兩條腿走路：有形市場擴張和無形市場擴張！
當今社會的發展進步日新月異，競爭日益激烈，在這樣的一個大舞台上為了維持個人生存、追求個人的發展和成功，而個人的自身能力顯得尤為重要。那麼，個人的自身能力又體現在哪些方面呢？從筆者的自我認知，其主要有三個最基本的能力：專業技術能力、知識能力、交往公關的能力。
專業技術能力在個人自身的能力當中是最基本的能力之一，為了維持生存，就其個人來講，必須要會一種或多種技術本領。有人說，我沒有技術，一樣地生活在地球上，誠然，這當中是有著很明顯的差異。
就拿一個企業中的人員來講，基層的工作人員和專業技術人員來比較是有著很大的區別的，就最直接、最明顯的客觀條件來說，他們的薪資、福利等各項條件都有很明顯的差異。為什麼總是會有職工會埋怨工資怎麼這么低。至於為什麼沒有哪些技術人員的工資高，其中的道理不言而明。就因為你沒有具備人家所擁有的特種技術，所以只能在零度水平線上就步。
它包含著一個是文化知識，一個是社會知識。社會知識是隨著個人步入社會後，在工作中，在和人、事、物所接觸後，逐步形成的一種價值觀念。確切地說，社會知識來源於社會的實踐。在復雜的人群里，每個人的社會知識層面是不同的。而文化知識則每個人都一樣，從小開始就接受門檻教育，從而一步步向中等、高等教育進軍。一個很簡單例子足已說明知識對一個人的影響程度。一個企業在誠聘的時候，對於來應征的人員面試主管首先問的第一個問題就是「你是什麼畢業」，如果應征者的文化背景符合企業的要求，那麼還可以進行下一步地交談，反之，則早早退場。隨著我國的經濟發展之快，家庭收入的增高，現代社會成員大部分都接受過高等教育。而在上世紀九十年代以前這一時段，一般都是中學畢業，一個高中畢業生還算了不起的。知識的學習對每個人來說應該是一生中連續的一門課程，無論在何時何地何種環境之下都要保持著學習的精神，通過學習更多的知識來豐富自我，更好地自我管理。
我曾經喜歡這句話：「生物多樣性——別讓我像你一樣，我們是不同的。」誠然，把自己和別人比較總是有點不愉快。世界如此之大，為什麼我們不能自由馳騁？這里沒有人的地方。有他們的空間。為什麼要斤斤計較？與世界沒有爭議。我們總能找到一個生活空間。那時，我們真的為自己的「智慧」感到驕傲，並盡力建設我們自己的桃源
空中樓閣不會永遠存在。初中三年的現實讓我突然意識到：當你想爬上頂峰時，我不知道有多少人想和你競爭，比較分數、排名、速度和耐力。當一年級的王座被推倒並且越來越落後時，我意識到沒有世界級的桃花源。世界一直是羅馬的競技場。沒有競爭意識的人最終會一無所獲。
競爭無處不在，壓力無處不在。只要你做某事，只要別人對你有期望，你就會有競爭的壓力。只有有壓力，才有動力。進化認識到許多生物不是逐漸進化的，而是突變的，突變通常是環境突變的結果，這是一種壓力。試想，如果地球仍然溫暖濕潤，到處都是微風和細雨，怎麼會有雪蓮，古松傲然挺立，楓葉熱情燃燒，不朽的支柱與力量？「吃火」怎麼會有銀杏、丁香和槐樹？有些可能只是到處都是蕨類植物。顯然，進步需要動力，而動力離不開壓力和競爭。
競爭是痛苦的，對競爭的恐懼是任何人都無法控制的。競爭的作用是克服困難，努力工作。競爭的另一個功能是從困難中退縮，變得被動和沮喪。面對競爭，一些人崩潰了，更多的人出現了一批強者。可以說，成功與失敗是相互競爭的。有競爭，總有淘汰，痛苦嗎？當然。當年，周瑜深深的嘆了一口氣「周瑜，何生良」撕心裂肺，讓人痛哭流涕。然而，時代不需要弱者，只需要同情和憐憫弱者，直到他們被遺忘。
淘汰沒有錯。每個人都有權利低於別人。但是你有沒有想過贏得比賽的人也是在壓力下創造奇跡的人，讓你感覺像奧羅拉一樣激動。這些人給世界帶來快樂、鼓勵、信心和高昂的士氣。
競爭不是狹隘的排斥，而是積極的參與。那就是認識別人，超越自己，追求完美，走上一段樓梯。競爭使人難以忍受和行走困難，但它能使強者站得更直，走得更穩，產生更強的戰斗精神。如果你又窮又壯，你就不會失去晉升的雄心。這就是競爭的內涵。
只有當我們敢於面對競爭，我們才能充分展示我們的力量和勝利的希望。作為一個競爭性的崇拜者，我沒有遺憾！