① 在哪裡能找到各行業的分析研究報告
信息收集渠道：通常的渠道有公司官網、咨詢公司官網、券商研究、資料庫、微信、知乎、搜索引擎、網路爬蟲等。那麼究竟在什麼情況下用什麼渠道呢？下面逐一介紹。
公司官網：通常來說公司的官網包含信息很多，公司介紹、產品介紹、公司年報、招股說明書等，這些資料的可靠性通常比較好。上市公司的年報在經營分析內容裡面會對該公司的業務銷售情況、利潤的推動因素等進行分析，因此當你想知道上市公司的業務發展情況，年報是不錯的選擇。上市公司的年報獲取途徑可從證券交易所，公司官網、巨潮、雪球等渠道去獲取。
咨詢公司：咨詢公司報告通常可以幫助我們知道非公開的信息，因為咨詢公司通常會有自己的方法論對市場進行自己的定性分析，市場調研等，因此對於消費者的洞察、行業的趨勢研判通常找咨詢公司的報告，但是它同時也存在數據往往口徑難以統一。市面上的咨詢公司通常分為市場調查類咨詢公司和管理咨詢公司，前者一般為後者服務。市場調查類咨詢公司例如艾瑞、尼爾森、益普索等公司通常在消費者調研、行業分析等方面提供自己的洞察，他們並不為企業的發展提供戰略決策。這類咨詢公司的研究成果往往在他們的公司官網上都可以免費下載，可以作為我們行業研究數據的來源。管理咨詢公司有必要則會聘請市場調查類咨詢公司提供專門的調研分析，由管理咨詢公司為企業給出具體的戰略建議。當然像麥肯錫、貝恩、BCG、羅蘭貝格等在自己的官網也會分享自己的行業洞見，這些信息都是幫助我們作出行業發展研判、商業模式分析的重要信息來源。
券商報告：券商的研究報告大多針對的是上市企業及未上市的龍頭企業，因此當你想深度的了解某個行業的時候，可以考慮找10篇深度分析仔細研究，就算對行業有所了解了。上市公司的最新動態，公司策略行動都可以在券商的研究報告裡面找到。行業的數據也在這裡面可以找到，但是也可能存在多家券商報告的數據不統一的問題，這個時候就需要交叉驗證，選取合適的值。在這里推薦一個我常用的券商報告查詢網站，蘿卜投研。
專業資料庫：專業資料庫一般是收費的，但是信息也全，向Wind、惠博智能策略終端，有條件的可以考慮一下。當然也有免費的，一般多為政府部門網站，如國家統計局可查行業發展數據、人口數據，GDP數據等。另外還有工業相關的工業信息化部、金融相關的證監會、銀監會、證券交易所、中國人民銀行，進出口相關的中國海關，專利相關的國家知識產權網站，工商信息公示系統，查企業股權結構的企查查/天眼查、查政府政策的各級政府官網，各行業的行業協會，衛生統計局的人口情況查詢。
搜索引擎：學會利用微信、知乎等搜索渠道，常常會獲得一些業內人士的總結和分享，也是我很喜歡的信息獲取渠道。對於直接使用搜索引擎雖然快但是信息的真偽需要辨別，適用於在不知道該怎麼入手可用來模糊搜索，然後再溯源找到來源。在關鍵詞後面加pdf，關鍵詞中加「」，加網站名等通常會有意想不到的結果。
使用網路爬蟲等需要一定的技術基礎。關於信息搜索的渠道，請看我之前的這篇回答。
渠道判斷：你會發現上市公司、成熟行業我們很容易通過年報、券商報告、招股說明書、監管機構、專業的資料庫獲取信息，但是有些小企業，新興的行業我們怎麼獲取信息呢？答案是專家訪談、公開新聞、咨詢公司、消費者調研。前面說過咨詢公司報告常常會存在數據口徑不一致的情況，這個時候就需要多個數據來源做驗證，根據咨詢公司做的假設、時間是否是最新、數據推導的邏輯、渠道來源等綜合判斷自己應該採取的數據。
非公開的渠道獲取信息：對於很多信息你很可能在公開的渠道是沒辦法獲取的，這個時候問卷調研、打陌生電話、專家訪談、焦點小組進行頭腦風暴、實地調研等方法就成為了咨詢公司獲取非公開信息的渠道。當然每種方法都有自身的優點和局限性，下面我將一一分析。
專家訪談：特點就是貴，但是效率高，可以深入了解非公開的信息，例如知道行業的競爭格局、未來的行業發展趨勢、行業的關鍵成功要素、企業的核心競爭力等。這個時候行業訪談就要注意時間的把控，一般在半個到1小時。通常我們可以通過凱盛、三橋等專家庫公司幫助我們介紹專家，要針對訪談的目的，尋找那些剛剛離職的專家是最恰當的，畢竟在職的專家還是有所顧忌。提前准備好問題，一般10個左右，把重要的問題放在最前面，目的在於檢測專家的專業性以判斷是否繼續訪談，減少成本的同時可提高效率。整個過程中應該注意節奏的把握，引導專家往你的想要了解的問題走，做好信息記錄。隱私問題要學會站在專家的角度問題考慮，例如你如果直接問你所在公司的核心競爭力是什麼？往往會給專家尷尬，我們換個問題，例如像如果讓您來運營一個和你們類似的企業，您覺得什麼最重要？這樣通常能夠減少專家的心理負擔。而對於數據性的問題，切忌一口氣問一大推關鍵數據指標，往往很難讓人一口氣回答。記得將問題進行分解，一個復雜問題拆解為多個問題，層層推進，最後總結和對方確認即可。
陌生電話：耗時耗力，但也可以獲取專家訪談獲取的信息。因為給陌生人打電話，因此需要作合理的身份假定，做好心理建設，同時得到信息要作交叉驗證，以確保被拜訪人不是亂回答一通，准備的問題5個以內，想了解多個問題的時候可以隔幾天再拜訪。遇到前台應表現簡短直接的語氣，提供公司的員工名字等增加信任度，要多學會站在對方的角度思考，打這個電話會給對方帶來什麼好處？
問卷調研：一般包括明確目的，設計問卷，問卷發放回收並分析。首先我們先明確本次問卷調研的目的是什麼，調研的對象，需要收集的信息。關於問卷的設計，應該將重要的問題往前面放，因為人往往最開始是最有精力的，因此為了保證質量，問卷花費的時間不宜超過20分鍾，同時在不同提好設置相似問題來進行交叉驗證。一般而言調研問卷應該是設計好之後先小規模投放，尋找出問題，例如問問題的方式是否有不合適的，是否有歧義的地方，是否有不完善的地方？例如不用像偶爾，幾乎不這樣有不同理解的詞語，選項之間要相互獨立，完全窮盡，遇到敏感問題要想辦法消除對方的顧慮，如提示對方問卷結果將嚴格保密，不引導對方得出答案等。在修改完成之後再進行大規模的投放，之後就是搜集分析。
實地調研：在選擇實地調研的地方應該從時間和地點兩個維度去考慮。首先時間上面應該考慮早中晚，周末和工作日。地點應該在市中心、市郊、商業區、居民區都應該選取調研的樣本，這樣才更加的有代表性。
焦點小組：焦點小組的重點在於讓每個參與者能夠充分的發表自己的意見，如何做到？當然最好的辦法就是讓每個人明確本次討論的目的，讓參與者提前准備，這樣才不至於最開始的冷場。小組討論開始前最好都進行自我介紹，人往往願意和自己熟悉的人進行經驗分享。既然是頭腦風暴，因此設計的問題不應該是yes or no的問題，而應該是能夠引起廣泛討論的，難題放中間，因為中間時段是大家最活躍的時期。主持人的作用就是保持中立，明確主題，確保大家在正確的道路上，同時別忘記了記錄好討論的內容。
② 怎樣做一個新型領域的調研 知乎
一、做好市場調研 新產品在上市之前，一定要做好市場調研，如果是常規性產品，首先從調研中找到自己的對手，要是沒有競爭對手，就不會有市場的硝煙出來，這樣可能從競爭中更快地得到產品在市場中的份額。其次是從調研中找出屬於新產品的目標群體，而不是消費者對產品的消費市場有多大，因為這不是新產品的主要市場矛盾，沒有目標怎麼開槍呀，所以目標消費群是調研中的重中之重。第三則是需要專家對調研結果進行有效地分析，這是最為關鍵的，要是單獨靠一些數據，憑企業自己的營銷部門或老總的主管想法，那麼可能會釀成新產品上市的決策錯誤，而到最後形成夾生飯的市場局面。 二、把好策劃這一關 產品有了前面兩個前提，才能做產品的市場營銷策劃了，但必須注意一點，企業在對新產品策劃時，最好不用自己下屬的策劃部門，因為這些部門對於企業的內部太了解，容易做出極右的策劃出來，記住一句話，再高明的醫生也不會給自己和家人看病的，不要不捨得花這個錢，先會舍，後才能得。 營銷策劃包括五大部分：廣告策劃、營銷通路策劃、包裝策劃、終端策劃、招商策劃，做好這五個策劃就需要有以下的三個基本思路： 只有做完了以上的策劃內容，那麼你這個產品才是相對來說是比較完善的可以上市的產品，要是其中一項以上的內容沒有徹底解決，那麼新產品上市的夾生飯隱患可能會就此埋下。 三、執行要流程不要制度 前面所有的工作做好了，但要是方案沒有一個好的執行，那麼也會容易在這個環節上出現夾生飯現象。有些營銷部門的營銷領導，喜歡講個性，把企業的營銷策劃方案當兒戲，私下裡會自己搞一套，結果方案的執行力只有五分之一，所以我們要用三個方法來解決： 1、企業要抽出主要有權威的領導來做好方案理解督導工作，領導自己不懂，那麼無法做好方案的整體督導工作，督導的目的是把方案的每一個環節做到正確無誤，而不是把領導的個人思想融入到方案中去，那是大忌。 2、在方案出台後，一定要同時出台一整套的工作執行流程方案，而且要對於流程進行全面的培訓，流程做的越細，其防止新產品形成夾生飯的機率越小。凡是所涉及的執行人員都是要有工作流程的，只要其中有一部分執行人員沒有流程操作，那麼可能就會把整個一鍋粥全壞掉，流程更比制度重要，因為制度是出了事情後才會用制度來糾正這種錯誤行為的，而流程是在工作沒有開始就知道只有規范地去做，才有可能不違反制度，而最後使產品順利上市。 3、搞好制度的有效制約，制度要強調每一個細節，因為制度太粗，一旦犯了錯誤可能連糾正的機會都沒有，只有制度細化，當問題出來時，由於是細化性制度，就不會影響其它工作計劃的實施，把問題消滅在最小的范圍內。
③ 怎麼對競品研究呢
競品分析主要有幾個步驟：
一、做競品分析之前，首先想清楚要從那幾個維度展開分析
做競品分析，主要是從這幾個維度展開的：競品對手的市場份額是多少？核心競爭力是什麼？推廣、營銷、運營手段有什麼不同？競品對手是如何切入市場的？產品的迭代過程或者是怎麼演化到今天的？
二、找競品對像，找出所有競品，包括直接競品和間接競品
對競品進行過濾篩選，對其中有價值的競品展開分析。應用市場應用多如牛毛，怎麼樣去找到你的競品呢？這里提高一些參考方法。網路、應用市場、知乎、微博、行業動態網站、google……。去這些地方採用關鍵詞關聯搜索，例如FM行業，去到網路關鍵詞：喜馬拉雅FM＋荔枝FM＋企鵝FM，進行關鍵詞定位搜索，得出大關鍵詞內容。
三、競品分析文檔的輸出形式
競品分析文檔的輸出形式不一，格式呢，不拘一格。重點是清晰表達出自己的思路和觀點、得出相應的分析結論。
競品分析文檔格式舉例：
1、全局包含概述或背景目標、競品對像、競品產品模式、競品市場份額、競品切入市場的切入點
概述或則背景目標，主要說明這個文檔的，目的以及一些份文檔的背景，便於看這份文檔的人，能快速讀懂寫文檔的人的意圖。競品對像，則要說明這次分析的競品對像，有哪些。競品的各自產品模式是什麼（B2B、B2C，還是其他）？競品目前的份額在各大應用市場的份額有多少？競品是如何切入這個市場的？
2、競品的迭代過程、競品的結構布局、競品流程、競品的推廣、運營、營銷手段
了解競品迭代過程所完善的功能，都完善了哪些功能？現如今競品的結構布局是怎麼樣的？競品的各個功能點的操作流程是怎麼樣的？以及不同階段的推廣、運營、營銷手段又是怎麼樣的？逐一把競品列出來，最後做個綜合對比。
3、得出相應的結論，做個swot分析，明白現在市場競品的優、劣勢，以及現在市場上的風險和機會
4、最後擺出自己的觀點。
④ 創業前如何做市場調查以及市場研究
創業前應該做前期的市場調查，才能了解市場的供求狀況、現狀及其發展趨勢、經營模式和風險，通過市場調研製定相應的創業計劃並實施創業。市場調查，是指運用科學的方法，有目的地、有系統地搜集、記錄、整理有關市場營銷的信息和資料，分析市場情況，了解市場現狀及其發展趨勢，為市場預測和營銷決策提供客觀的、正確的資料。
⑤ 茶葉市場調研
目前在我國茶業的經營者當中，草根茶商占據著數量上的主體地位。在目前茶葉界里可以理解為：茶農強，茶商弱。草根茶商是中國茶業的絕對主體，面對市場經濟的沖擊，傳統的家庭經營模式已然七零八落，無法應對千變萬化的市場風雲。中國茶葉種植面積第一，茶業產值卻屈居第三。傳統經營模式在市場化面前暗然失色，家庭小作坊在規模化生產線面前苟延殘喘，中國茶業的變革迫在眉捷。茶葉是一種大自然贈與的飲料，由每年的大氣候、每時的天氣、各地不同的土壤、制茶工藝等影響，有著千差萬別，所以才有它的差異性，才有在喝不同茶品時的口感體會。在廠家強到只提供茶品，商家弱到無法將直接面對茶友時所知道的市場需求提供給廠家的情況下，廠家與市場需求漸行漸遠，產生的兩極化，也是目前茶業市場出現的一種業態。
全球化的蹤影無處不在。中商產業研究院認為，規模化經營是市場發展的必然趨勢，茶葉作為一種農副產品，一種流通於市場上的普通消費品，從來就無法擺脫「看不見」的手的指揮。一家一戶創市場的時代已經一去不復返，只有聯合起來，規模化運營才能在市場競爭中立住腳，守住陣地。
隨著中國經濟的不斷發展，市場化程度不斷提高，茶業領域的競爭不再是國人之間的競爭;中國礦業收購武夷星、藍天集團進入毛尖茶領域等，預示著茶葉市場的不再是低端的競爭。不論從市場層面考慮，還是從自身經營狀況出發，個體化的草根茶商都將被市場、被歷史淘汰。正視市場化發展的趨勢，草根茶商們才能在日益變化的局勢中掌握主動，贏得商機。
茶業是祖宗千百年流傳下來的傳統產業，大多數草根茶商世代都是以種茶、制茶、賣茶為主要營生，他們中的許多人從小就在茶山上、在茶樹下、在茶葉堆里長大，不但懂茶的生產加工，更懂得吃茶的文化。他們是中國幾千年茶文化、茶事業的主要傳承人，他們知曉茶的精髓，對茶有著最純朴的感情，他們具備復興中國茶業的天然資質。出身山坳草根的茶農茶商們充滿了勃勃生機和無窮創造力。如今茶葉的種植面積大大增加，茶葉的產銷量也跟著上去了，茶葉的品質大幅度提升了，茶葉的商品化程度更是今非昔比。茶葉從一種粗陋的農副產品變成了精美的商品，變成了人們生活不可或缺的必需品，甚至是文化消費品。
⑥ 有哪些有價值的市場調研網站
知乎。知乎網站就是非常的好，他的信息量特別大，能夠提供一些市場調研的問題，幫助你了解更多的數據，我所以推薦這部網站，希望你能夠多多使用。
⑦ 怎樣參加央視市場研究樣本戶之家答題人員
我咋找不到答題啊？
⑧ 如何對一份數據進行分析 論文 知乎
匯調研（專業的第三方市場調研服務提供商）
先說說寫一份好的數據分析報告的重要性，很簡單，因為分析報告的輸出是你整個分析過程的成果，是評定一個產品、一個運營事件的定性結論，很可能是產品決策的參考依據，既然這么重要那當然要寫好它了。
一份好的分析報告，有以下一些要點：
首先，要有一個好的框架
跟蓋房子一樣，好的分析肯定是有基礎有層次，有基礎堅實，並且層次明了才能讓閱讀者一目瞭然，架構清晰、主次分明才能讓別人容易讀懂，這樣才讓人有讀下去的慾望；
第二，每個分析都有結論，而且結論一定要明確
如果沒有明確的結論那分析就不叫分析了，也失去了他本身的意義，因為你本來就是要去尋找或者印證一個結論才會去做分析的，所以千萬不要忘本舍果；
第三，分析結論不要太多要精
如果可以的話一個分析一個最重要的結論就好了，很多時候分析就是發現問題，如果一個一個分析能發現一個重大問題，就達到目的了，不要事事求多，寧要仙桃一口，不要爛杏一筐，精簡的結論也容易讓閱者接受，減少重要閱者(通常是事務繁多的領導，沒有太多時間看那麼多)的閱讀心理門檻，如果別人看到問題太多，結論太繁，不讀下去，一百個結論也等於0；
第四，分析結論一定要基於緊密嚴禁的數據分析推導過程
不要有猜測性的結論，太主觀的東西會沒有說服力，如果一個結論連你自己都沒有肯定的把握就不要拿出來誤導別人了；
第五，好的分析要有很強的可讀性
這里是指易讀度，每個人都有自己的閱讀習慣和思維方式，寫東西你總會按照自己的思維邏輯來寫，你自己覺得很明白，那是因為整個分析過程是你做的，別人不一定如此了解，要知道閱者往往只會花10分鍾以內的時間來閱讀，所以要考慮你的分析閱讀者是誰？他們最關心什麼？你必須站在讀者的角度去寫分析郵件；
第六，數據分析報告盡量圖表化
這其實是第四點的補充，用圖表代替大量堆砌的數字會有助於人們更形象更直觀地看清楚問題和結論，當然，圖表也不要太多，過多的圖表一樣會讓人無所適從；
第七，好的分析報告一定要有邏輯性
通常要遵照：1、發現問題–2、總結問題原因–3、解決問題，這樣一個流程，邏輯性強的分析報告也
⑨ 哪裡可以找到做中國和印度特鋼市場調研報告的
信息收集渠道:通常的渠道有官網、官網、某咨詢公司、券商研究、資料庫、微信、知乎、搜索引擎、網路爬蟲等。那麼，在什麼情況下，通過什麼渠道呢？下面就一個一個介紹吧。官網:一般來說，一個公司的官網包含了很多信息，比如公司介紹、產品介紹、公司年報、招股書等。，這通常是可靠的。上市公司的年報會在經營分析的內容中分析其業務銷售和利潤驅動因素，所以當你想了解上市公司的業務發展情況時，年報是一個不錯的選擇。上市公司年報可從聯交所、官網、巨潮、雪球等渠道獲取。咨詢公司:咨詢公司的報告通常可以幫助我們了解非公開的信息，因為咨詢公司通常有自己的方法論對市場進行自己的定性分析和市場調研，所以我們通常會為了消費者的洞察和行業趨勢的研究而尋找咨詢公司的報告，但同時也存在一些數據往往難以統一的問題。市場上的咨詢公司通常分為市場研究咨詢公司和管理咨詢公司，前者一般為後者服務。艾瑞、尼爾森、益普索等市場研究咨詢公司通常在消費者研究和行業分析方面提供自己的見解，但並不為企業的發展提供戰略決策。這類咨詢公司的研究成果往往可以在他們公司官網免費下載，可以作為我們行業研究數據的來源。如有必要，管理咨詢公司將聘請市場研究咨詢公司提供專門的研究和分析，管理咨詢公司將對企業給出具體的戰略建議。當然，像麥肯錫、貝恩、BCG、羅蘭·貝格等。會在自己的官網分享自己的行業見解，這些都是幫助我們做出行業發展判斷和商業模式分析的重要信息來源。券商報告:券商的研究報告大多是針對上市公司和非上市龍頭公司的，所以當你想深入了解某個行業的時候，可以考慮找10個深入分析，仔細研究，哪怕你對這個行業有所了解。上市公司的最新動向和公司的戰略行動可以在券商的研究報告中找到。行業數據也可以在這里找到，但也可能存在幾個券商上報數據不統一的問題。這時候就需要交叉驗證，選擇合適的值。這里推薦一個常用的券商報告查詢網站，蘿卜投研。專業資料庫:專業資料庫一般是收費的，但是資料也是齊全的。有條件可以在Wind和匯博智能策略終端考慮。當然也有免費的，大多是政府部門的網站。比如國家統計局可以查行業發展數據，人口數據，GDP數據等等。此外還有行業相關的工信部、金融相關的證監會、銀監會、交易所、人民銀行、進出口相關的中國海關、專利相關的國家知識產權網站、工商信息公示系統、各級政府官網查看企業所有制結構、各行業行業協會、衛生統計局人口查詢。搜索引擎:學會使用微信、知乎等搜索渠道，經常會得到一些業內人士的總結和分享，這也是我最喜歡的信息獲取渠道。對於直接使用搜索引擎來說，雖然速度快，但是需要鑒別信息的真偽，適合在不知道如何下手的時候進行模糊搜索，然後追根溯源。在關鍵詞後添加pdf，在關鍵詞中添加" "，添加網站名稱等。通常會有意想不到的結果。網路爬蟲的使用需要一定的技術基礎。信息搜索渠道，請看我之前的文章。