中國市場什麼賣得最好

1. 目前來看，中國市場上有哪些汽車品牌銷量最好質量如何

中國市場上汽車品牌銷量最好的有吉利、 豐田、大眾、本田、 比亞迪、中國一汽，質量都比較好。

在疫情的影響下，現在各行各業的市場大都處在一個低迷期。不過在汽車行業，客戶買車的慾望還是很大的，畢竟越來越多的人覺得一個家裡面至少要有一輛汽車。人們購車的思想前進了，那麼車企之間的競爭也就更大了。少人買的車，長期如此的話就要被市場淘汰，而判斷一款車好不好，熱不熱門，首先最直白的方式就是看它的銷量。那麼，下面就來分享下中國市場上銷量比較好的幾個品牌汽車。

大眾汽車

德國的汽車歷史是比較久的，德國大眾這個品牌的汽車，可以說是家喻戶性了， 在中國的市場上特別受歡迎，年銷量台數在300萬以上。大眾車中比較典型的代表是大眾朗逸，不管是在外在設計上還是質量上，都備受消費者的認可和贊許，而大眾朗逸也一直是銷量的第一。這款車的價格適中，比較適合大多數人的消費者觀念，作為代步也十分完美，實用性比較強。

2. 做什麼買賣比較賺錢

有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中，那就是：「什麼樣的生意最賺錢？」 毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。 我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。 這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。 快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。 過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。 「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。 「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。 當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。 如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。 那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。 台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。 但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。 施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。 (二) 但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。 何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48台機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。 為什麼會出現這種情況？ 顯然，這是另一種版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉不靈的： 零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每周一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！ ——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。 樂百氏果凍之敗，就敗在「信息逐級放大」效應導致的庫存積壓上。 同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」 庫存一多，資金周轉就會減慢。 庫存再多，資金周轉就是做夢。 (三) 我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！」 今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？ 一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。 7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。」 周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。 速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。 宏圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？ 眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。 但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。 而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。 戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是： ①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件； ②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性； ③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品； ④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。 這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。 僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。

3. 現在賣什麼東西最好賣，利潤很高

推薦：兒童玩具、零食、童裝、陶瓷用品、小飾品。

1、兒童玩具

每當小孩看到新奇有趣的玩具，就毫無抵抗力。兒童玩具在我國擁有巨大的消費市場，根據數據顯示，我國是世界上第三大兒童玩具消費國，僅在2015年我國零售兒童玩具的市場份額就已達到600多億人民幣。

4、陶瓷用品

如今的陶瓷用品包括玩具、被子、擺件等。一件小小的陶瓷更能體現出藝術氣息。擺地攤賣陶瓷用品一件10元，價錢便宜，成本不高，如果很有創意的陶瓷用品價格也可以賣的高點。

5、小飾品

小飾品，自然少不了飾品裝扮自己。像遮陽帽，小手鏈，小項鏈，耳環，頭繩等，價格幾元到幾十元不等，只要產品好看，有特色，擺地攤賣小飾品怎麼不賺錢。

做生意技巧：

1、借雞下蛋

借錢賺錢，借雞下蛋不丟人。賺錢的機會稍縱即逝，所以當機會來了，你一時又沒有資本時，看準了不妨借錢出擊。死守著有一分錢花一分錢的老觀念將難成大事。

2、動如脫兔

無論在任何時候都要有時間觀念，決定做一件事情以後，行動要迅速，絕不能把今天的事留到明天去做。時間就是金錢，拖沓的作風是賺錢的天敵，行動不敏捷很難適應現代市場的競爭。

3、靠信息搶佔先機

商場是個機會均等的地方，在相同的條件之下，誰能捷足先登，搶佔先機，先發制人，那麼誰就能穩操勝券了。

4. 什麼東西擺地攤最好賣

襪子最好賣。 1，剛需性產品，每一個人都是客戶，購買人群很多都是寶媽，可以兒女買，爸媽買，老公買。

2,投資成本低，回報率高。幾百塊進貨幾百雙純棉襪子。每雙加一元賣。都會有很多人買。

找到位置，市場，夜市，集市，早市，小區門口，公交站附近，廣場，公園人多的地方，都可以。襪子也不沉，好拿。找到貨源，最好找廠家，廠家現在很多都是面對零售商，找到靠譜廠家，每次少量拿貨，勤補貨，別積壓庫存。做幾次自然後固定花樣了，襪子回頭率還高，現在屬於快銷品，一雙襪子洗兩次就扔了。穩賺不賠的小買賣，就算暫時不做了，襪子也沒保質期，剩下一點賣不出去可以送朋友，親友，家人，自己穿。

對比其他：服裝，投資大，風險大。小吃，不合口味，光顧少。玩具，受眾面小，沒人買。

希望我的可以幫到大家！做什麼都要用心。

5. 現在開店做什麼生意好

現在開店做生意做小吃行業、汽修行業、快遞行業、早餐行業、服飾行業比較好。

1、小吃行業

小吃行業也是非常好的創業方式，做小派滾吃行業，可開店經營也可以擺攤流動經營，經營方式簡單，只要有客流量就可經營，比如做烤麵筋煎餅果子、雞蛋灌餅、油炸小吃等等這些生意都是投資幾百塊錢就可以投資經營，成本低，風險小，是初次創業的首選項目。

如果開店的話，投資也不是很多，小吃店不需要太豪華的裝修，簡簡單單幾十平米的一塊地方就能開店，只要牆壁刷干凈，食品做的衛生、干凈、味道好，生意就會火爆。

5、服飾行業

除了飲食之外，衣服也是永遠的主題，不管是做衣服還是開衣服的店鋪，都是可以的，男人開男裝，女孝陵人巧羨戚開女裝，最好是你有比較豐富的人脈，這樣你可以通過身邊的朋友進行宣傳。一下子就可以把銷路打開。

6. 擺地攤什麼東西最好賣

最好賣的是襪子，其中棉襪最好賣。除了夏季其他三個季節都是旺季。

1，剛需性產品，每一個人都是客戶，購買人群很多都是寶媽，可以兒女買，爸媽買，老公買。

2, 投資成本低，回報率高。幾百塊進貨幾百雙純棉襪子。每雙加一元賣。都會有很多人買。

找到位置，市場，夜市，集市，早市，小區門口，公交站附近，廣場，公園人多的地方，都可以。襪子也不沉，好拿。找到貨源，最好找廠家，廠家現在很多都是面對零售商，找到靠譜廠家，每次少量拿貨，勤補貨，別積壓庫存。做幾次自然後固定花樣了，襪子回頭率還高，現在屬於快銷品，一雙襪子洗兩次就扔了。 穩賺不賠的小買賣，就算暫時不做了，襪子也沒保質期，剩下一點賣不出去可以送朋友，親友，家人，自己穿。

不是暴力，但是最穩定。希望我的回答能幫到大家！

7. 擺地攤賣什麼最賺錢，而且很受歡迎的

乾洗凈利潤最高前期投資只需要上千元，以擺攤促銷或上門銷售的方式，毛利率可以達到66%~85%。

1，擺地攤賣乾洗凈

多功能乾洗凈能去除衣服上的油污、汗漬、圓珠筆漬、口香糖等污漬的乾洗凈，只要噴一噴擦一擦便可以干凈了，減少了上洗衣店洗衣服的次數，深受廣大白領精英的稱贊；能為消費者省錢、為經營者盈利的好寶貝；任何家庭和年齡層次都可以用得上。

綜上所述擺地攤無需交地稅、無需交街道管理費、無電費、無員工工資、但需要解決自己中午在外的伙食費等等開支，基本上賣出的每一件產品除了費用都是純利潤來的，只要你的貨好，質量好，生意就會有的。

古話說得好酒好 不怕巷子深，以誠信待客，是不會賠本的，如果你租店去做的話，沒有經驗的人，90%是虧本的。