麵食店市場評估怎麼寫

Ⅰ 如何對一個店面進行評估

1看經營什麼產品，連代著產品的附加值，比如，這個產品的市場知名度，市場價值，潛在客戶。2看店面的實際地段，地段價值，客流量。看它周圍的城市圈情況，比如這個地段的經濟情況，人口流動兩（早上、中午、下午、晚上，雙休日），租金問題，裝修問題，等等
3店面的裝修情況，面積有多少。
4實際的營業額，利潤。
店面實際地段價值，店面處的地段繁華則價值較高沒，地段冷清則價值低；經營產品，產品的附加值高則價值高，產品附加值低則價值低；店面客流量，店面客流量高則價值高，客流量低則價值低；店面的裝修情況，店面裝修完全則價值較高，裝修未完全則價值較低。
一個店面本身就是一個不錯的廣告，如果你選擇的地域合適的話，那麼你就不要發愁自己沒有顧客，沒有生意可做了，因此根據自己的產品選擇一個合適的地段是最重要的，而在選擇的過程中，一定不能忽視的就是客流量的多少，以及要明確的知道，你的顧客群體在怎麼樣的一個消費層次上，他們都直接關繫到你的生意好壞。
其次要看行業類型。一個好的商鋪，有很多不同的類型，或者是同一個行業的集結地，也或者是不同行業的匯聚場所，但無疑好的商鋪的話，行業越廣泛吸引的客流就越多，能夠滿足人們不同方式的需求，而如果你在某一個行業的專營場所的話，無形中就會加重競爭的負擔。
最後還要注意人群的消費水平。這也就是我們第一條中所提到的一定要具有地域的選擇性，一般而言，選擇一個有消費能力的顧客群體區域來開設商鋪會有不錯的效果，一個人的經濟實力總會與他的消費能力掛鉤的，這些都是不能忽視的重要方面。

Ⅱ 創業計劃書的市場評估主要寫哪些內容

市場評估是企業對選定的目標市場可行性評價測估的過程。市場評估是規劃市場營銷方案，制定營銷決策的重要基礎，有利於企業根據每一目標市場的價值合理分配有限的營銷力量，用較少的投入獲取最高的報酬。市場評估主要是對需求的數量化測度。首先要在充分估計市場需求與市場潛力的基礎上，具體評估企業需求和營銷潛力等指標，掌握市場規模、結構等情況；同時通過了解企業產品在市場需求中的份額即市場佔有率，測估企業營銷水平和市場地位。
市場佔有率指標反映了企業對市場的控製程度，是市場評估中起決定作用的重要指標。其次，市場評估還應慎重比較企業實際銷售量與企業成本。目標市場是否有效，取決於企業實際銷售量與企業成本比較的結果。
市場機會的評估通常從市場的容量、企業自身具備的資源優勢、企業意志、競爭態勢、時間值等幾個維度展開。
要評估市場需要：首先需要具備專業的市場評估知識和技能才能從事這一項工作，畢竟市場評估是一項專業對口的工作內容，如果不具備這一方面的資質，很難可以順利完成這項工作。

Ⅲ 市場評估要怎麼寫

下載個PEST /SWOT/五力模型、分析看看。

主要是：1、目標客戶描述。

2、市場容量或市場預計佔有量。

3、市場容量變化趨勢。

4、競爭對手優勢。

5、對手劣勢。

6、本企業對手的優劣勢。

Ⅳ 怎麼寫市場前景分析

對新產品的市場前景分析，不能叫做「可行性分析」，應該叫作「新產品投放市場效果預估」，如果是未投產的新項目，應該叫作「新項目投產可行性分析」。

對市場前景的預測判斷主要有以下幾個因素：

一、目前同類產品在市場的狀況，包括品牌、質量、價位、產品附加值等。
二、目前同類產品市場競爭情況分析，主要評估目前的競爭水平和市場空間。
三、我公司產品的性價比、市場營銷手段、產品綜合優勢和市場同類產品的對比。
四、從上述三點評估得出兩個結論：一是我公司產品在目前市場競爭環境下的生存空間；二是我公司產品通過什麼營銷方式可以提升市場佔有率。

Ⅳ 市場評估目標顧客描述是什麼

市場評估目標顧客描述，應該按照以下五步來寫：確定目標客戶、分析其需求、列出營銷計劃、分析競爭對手、列出詳細行動計劃。

具體如下：

第一步，確定目標客戶，根據產品或者服務來確定基本的服務人群，包括年齡階段、收入階段等。

第二步，分析目標客戶需求。

第三步，看看怎麼能滿足目標客戶的需求，以此對應營銷計劃。第四步，分析競爭對手，包括競爭對手在品牌效應、價格、產品賣點及服務、渠道、效果等。第五步，再次審視你的計劃可行性，列出詳細的行動計劃。

市場評估的內容包括：

1、市場供給分析及市場供給預測：包括現在資產行業市場供給量估計量和預測未來資產行業市場的供給能力。

2、市場需求分析及資產行業市場需求預測：包括現在資產行業市場需求量估計和預測資產行業未來市場容量及產品競爭能力。通常採用調查分析法、統計分析法和相關分析預測法。

3、市場需求層次和各類地區市場需求量分析：即根據各市場特點、人口分布、經濟收入、消費習慣、行政區劃、暢銷牌號、生產性消費等，確定不同地區、不同消費者及用戶的需要量以及運輸和銷售費用。

4、市場競爭格局：包括市場主要競爭主體分析，各競爭主體在市場上的地位，以及行業採取的主要競爭手段等。

5、估計資產行業產品生命周期及可銷售時間：即預測市場需要的時間，使生產及分配等活動與市場需要量作最適當的配合。通過市場分析可確定產品的未來需求量、品種及持續時間，產品銷路及競爭能力，產品規格品種變化及更新，產品需求量的地區分布等。

Ⅵ 創業計劃書中的市場評估怎麼寫

應該從以下幾個方面入手
一、行業方面
1、對所從事的行業前景和趨勢有客觀的判斷
2、行業內競爭對手的發展狀況以及優劣勢分析
3、你的項目在行業中的優勢都有哪些
4、投資預算以及需要達成的效果
二、消費者方面
1、租賃市場分析
2、租賃人群分析（主要是什麼樣的人，年齡，性別，比例）
3、租賃人群的消費能力分析（根據第2點的分析，進行科學的分析）
4、SWOT分析

實在不會，可以找專業機構，如前瞻產業研究院之類的咨詢機構。