A. 市場調研公司和咨詢公司有什麼區別
市場調研公司（如尼爾森、益普索、捷孚凱）主要根據各自的資料庫、模型、調研結果提供市場數據、預測未來市場規模，為公司（甲方）提供客觀的數據指導，而不是解決方案。就像是我給你客觀事實，但是你怎麼利用這些數據和事實是根據企業的自身戰略決定的。而咨詢公司（如麥肯錫、BCG）主要解決企業所提出的戰略問題，需要根據調研的結果提出解決方案。但是在目前的大數據時代，很多市場調研公司也在向咨詢轉型，成為「市場咨詢」公司。比如捷孚凱（GfK）推出了人工智慧「gfknewron」，就能自主進行數據匯總，確定促銷產品定價，匯總消費者購買意向的軟體，不需要人工進行數據摘除整理，主要提供insight輔助企業進行決策。
個人認為在未來人工智慧發達的時代，數據匯總這類工作會被人工智慧逐步替代，而根據數據得出洞見和解決方案，為企業提供咨詢的服務將會持續發展。。有不明白的隨時追問
B. 市場調研是做什麼
市場調研，是為了提高產品的銷售決策質量和解決存在於產品銷售中的問題，進行系統的，客觀的識別、收集、分析和傳播營銷信息的過程。
工作內容：
1、擬定調研方案或確定調研公司提供的方案，制定市場調研計劃，組織策劃市場調研項目;
2、組織進行宏觀環境及行業狀況調研，對企業內部營銷環境、消費者及用戶調研;
3、監控調研流程和數據與信息質量，確保調研工作符合公司要求;
4、在必要情況下指導和改進調研流程和方法;
5、組織收集各類市場情報及相關行業政策與信息;
6、建立完善的營銷信息系統，為本部門和其他部門提供信息決策支持。
C. 市場調研具體工作是什麼
市場調研員（商務型）
工作描述：
任何公司在產品推出市場前，都要經過市場調研這一過程來聽取消費者的意見。市場調研員就是專門對消費者在產品和服務的取向方面所作的資料收集與評估的人員。主要工作包括：
制定市場調研計劃，組織策劃市場調研項目；
組織進行宏觀環境及行業狀況調研，對企業營銷環境、消費者及用戶調研；
製作調研報告，並向管理層提供建議；
收集各類市場情報及相關行業政策與信息。
市場調研是市場營銷策劃活動中一個必要而又關鍵的環節，對於任何一個有產品銷售的公司來講都是一項十分重要的工作。沒有市場調研，就不知道未來的客戶是誰，他們在想什麼；也不知道競爭對手的相關信息和未來動向。市場調研員能夠及時把握市場動態，為企業提供信息決策支持，並協助市場部制定各項市場營銷計劃。他們是產品推向市場前的「探測儀」。
核心競爭力：
知識要求：市場調研員一般要具有市場營銷、企業管理或相關專業本科以上學歷。有統計學、經濟學、管理學、營銷學、心理學等方面的知識。
技能要求：熟練掌握調研方法與分析工具；能夠使用各種統計分析軟體；有敏銳的市場眼光和獨立的工作能力、良好的溝通能力、觀察和分析能力。
經驗要求：具有兩年以上相關職位的從業經驗，掌握市場研究項目的設計、管理、研究和客戶服務。
職業素養：熟悉企業的產品和市場定位，具備快速反應能力，頭腦靈活，積極主動、樂於接受挑戰，有一定的感染力和人際交往能力。
職業現狀：
市場調研在我國是這十幾年發展起來的，現階段還處於成長期。在發展過程中，外資公司，如AC尼爾森、蓋洛普、益普索等調研公司把國外的成熟技術引入中國，與其它行業一樣，同樣遇到水土不服的問題，並且不斷進行調整。而本土公司，則在尋求生存的同時努力摸索一條更健康的發展道路，已有一些成熟的市場調研公司開始嶄露頭角。
風險與回報：
市場調研是一件既辛苦又困難的工作，在調研過程中調研員會不時地聽到很多的「不」，遭到很多的白眼，吃很多的閉門羹。
市場調研員的收入取決於公司規模的大小、所調研項目的難易度等因素，在北京地區，平均月薪能夠達到3000元。
職業趨勢：
發展路徑：有實力的大公司一般都有市場部，設有專門的市場調研員；中小企業往往聘請市場調研公司協助進行市場調研。由此可見，市場調研員有這兩種渠道進入這一行業。這是一個很磨練人的崗位，無論從深度還是廣度都可進一步的發展。
轉型機會：有了市場調研的經驗，再從事營銷、市場開發、客戶服務等工作就有了駕輕就熟的優勢。
職業典範：
胡潤，《福布斯全球雜志》中國區市場調研員。
D. 什麼是市場調研
一、市場調研的定義
調研的基礎是調查，調查是針對客觀環境的數據收集和情報匯總，而調研是在調查的基礎上對客觀環境收集數據和匯總情報的分析、判斷，調研為目標服務，市場調研就是為了實現管理目標而進行的信息收集和數據分析。
二、市場調研的流程
市場調研的重要環節主要在二個方面：信息收集、調研分析，信息收集是為調研分析提供數據；調研分析是對信息數據的剖析並寫出調研報告，企業戰略目標、管理計劃等管理方案就是根據調研的報告來制訂
1. 信息收集
信息收集就是對市場環境的信息資料採集，採集資料的真實性和有效性對調研分析的科學性產生著直接的影響，而採集資料的真實性和有效性直接取決於信息採集的調研方法。
市場調研是一門單獨的學科，書本中的市場調研方法比較系統和專業，但市場調研貫穿在企業管理之中，一個企業受人力、物力的局限，不可能依據系統的方式去獲取資料，雖然一些大型企業的市場調研聲勢浩大，又送禮、又抽獎，相兼了問詢和問卷調研法，可從調研現場我們發現，在利益的驅動下調研對象提供的虛假信息佔有相當的比例，為此，最有效的信息收集方式是深入市場，現實性管理稱之為深入調研法。
深入調研法是根據調研目的，通過深入市場來採集信息資料的一種實效性調研方法，該調研方法具有針對性、經濟性、實效性等特點。
企業管理需要的信息資料很多，而市場正是一個龐大的信息系統，為了信息收集的針對性，深入調研法和專業調研標准一樣，也要求進行信息收集時根據調研目的制訂出調研課題、確定出調研范圍，最科學的標準是擬訂出詳細的調研計劃，調研計劃包括：調研課題、調研時間、調研人員、調研地點、調研費用、調研對象、調研方法等相關內容，調研超過 3人小組時還需進行責權分工，選出臨時負責人，提高調研效率。
深入調研法同常規調研法的不同之處在於強調信息收集過程中調研人的調研技巧和行業領悟能力，通常調研技巧包含調研人的處事風格和對調研渠道的把握。在調研技巧上，要求根據調研課題選擇出代表性的專業渠道和輔助渠道，並根據調研效果來設定合理的渠道比例來進行信息採集，行業賣場、經銷商、行業展會等渠道為專業性渠道，構成信息採集的重點；報紙、書店、網路、電話簿、電視等渠道為輔助性渠道，構成專業性的補充渠道，通過輔助性渠道的選擇，有利於促進對專業性渠道採集信息的充實和論證；其次，行業的領悟性要求調研者在信息收集過程中要善於採用：觀、記、問、領會等調研手法，利用收集信息的同時分析市場，透過表面的市場現象捕捉真實的市場資料。
在信息收集中，為提高調研效果，可以適當贈送一些小禮品，並棵靈活採用一些科學的調研方法作為補充，比如：電話咨詢、問卷調研、行業拜訪等，深入調研法的中心任務是通過深入市場，確保採集信息的實效價值。
2. 調研分析
研分析是對調研信息資料匯總和解析，並需根據分析結論寫出調研報告。調研報告是針對調研課題在分析基礎上擬定的總結性匯報書，可以根據調研分析提出一些看法和觀點。調研報告是通過調研資料對調研實效價值的具體體現。
調研是科學管理的基本要求，但科學管理對調研的要求不是表現為：一個企業是否有了調研的行為，而是在於能否確保管理者根據調研報告對管理行為做出正確的選擇，假如說信息收集是調研質量的安全線，那調研分析就是調研質量的生命線，因為分析提煉了調研的價值成分，它更深的反映為對市場的一種審視和剖析，很多企業信息採集的資料都很標准，但由於缺乏審視和剖析能力，調研的價值就無從估計，甚至誤導了企業、牽制了管理。
書本中的分析方法為：定性分析和定量分析兩種，在此基礎上，現實性管理增加了理性分析法，即運用管理思想和專業的眼光，在通過對遠景市場展望的基礎上來對調研信息資料進行剖析和思考，從而制訂出對企業有實效價值的調研分析報告。通常調研分析應該由專家級的人物組成。
三、市場調研要點
普通的市場調研是為企業管理提供數據，層次化的市場調研是為企業的決策提供依據、替企業的競爭尋求動力，市場調研的真實意義就在於能使管理者通過市場調研數據和現狀的分異化卻需要在信息資料分析的基礎上通過企業策劃的職能來實現，所以，市場調研沒有脫離企業策劃的領域。
不同標準的市場調研採用的調研方式和手段不同，普通的市場調研可以指派業務人員來進行，層次化的市場調研可以委託專業的調研公司來實施。信息是企業的耳目，為了明亮企業的慧眼，現代企業應當在調研的職能中建立完善的信息系統，通過日常信息資料採集和企業內部數據統計，讓企業小規模的市場調研的工作就在企業信息系統面前來開展.
E. 市場調研公司是什麼
市場調研公司有4種
1、綜合性的市場調研與預測公司，可以承接各種行業，各種產品甚至政府，社會等問題的校驗項目
2、大型跨國公司區域市場調研與預測代理公司
3、行業性的市場調研預測公司
4，功能專一的市場點煙與預測公司。
以上公司的主要職能：
1、承接市場調研項目
（1）對市場規模，結構進行調查
（2）對市場的供求信息現狀和未來分析
（3）對消費者的需要、購買動機進行調研
（4）對產品的性能，包裝測試
（5）對市場價格走勢預測
（6）對客戶其他的需要進行調研
2、提供信息
3、咨詢顧問
F. 市場調研公司定義的企業問題是啥意思和什麼來的啊
企業市場調研是有目地性的，例如：對一個剛研製出來的產品，要在上市前對市場進行調研，在什麼地方銷售，顧客的群體，價格等。所以企業要市場調研公司來幫助做，企業必須把想了解的問題講清楚，才好做市場調研。
G. 市場調查公司 是做什麼的！
市場調查公司就是專門從事市場調查研究的公司。
很多人都會對市場調查的作用產生懷疑，市場調查只是搜集一下人群的意見而已，對於企業以及抉擇者應該沒什麼意義吧？
其實不然，我要調查網的市場調查至少有下面兩個方面的作用。
（一）為企業管理部門和有關負責人提供決策依據
任何一個企業都只有在對市場情況有了實際了解的情況下，才能有針對性地制定市場營銷策略和企業經營發展策略。在企業管理部門和有關人員要針對某些問題進行決策時，如進行產品策略、價格策略、分銷策略、廣告和促銷策略的制定，通常要了解的情況和考慮的問題是多方面的，這些問題都只有通過具體的市場調查，才可以得到具體的答復，而且只有通過市場調查得來的具體答案才能作為企業決策的依據。否則，就會形成盲目的和脫離實際的決策，而盲目則往往意味著失敗和損失。
（二）增強企業的競爭力和生存能力
商品市場的競爭由於現代化社會大生產的發展和技術水平的進步，而變得日益激烈化。市場情況在不斷地發生變化，而促使市場發生變化的原因，不外乎產品、價格、分銷、廣告、推銷等市場因素和有關政治、經濟、文化、地理條件等市場環境因素。這兩種因素往往又是相互聯系和相互影響的，而且不斷地發生變化。
H. 市場調研公司的部門都是什麼
市場調研公司的部門主要分三個部分：
1、銷售部門：找到有調研需求的客戶，並與其簽約；
2、項目部門：完成客戶的調研項目；
這部分又分為：調研問卷設計、抽樣、督導調研、數據處理、客戶報告完成
3、支持部門：人事、財務、市場部門
希望對你有用！