怎麼接手肉菜市場物業

① 農貿市場怎麼管理

為進一步規范農貿市場管理、改善城市環境、提高市民生活質量、實現創建國家衛生城市目標，根據《國家衛生城市標准》等有關文件精神，在我區范圍內開展農貿市場綜合整治工作，特製定本工作方案。一、指導思想通過農貿市場整治活動，促進農貿市場管理規范，衛生制度落實，初步解決農貿市場無證、溢攤、佔道經營、硬體設施不到位、商品劃行、攤位擺放、從業人員自身衛生、食品攤位衛生、除四害、垃圾袋裝化、衛生保潔等重點、難點問題
為進一步規范農貿市場管理、改善城市環境、提高市民生活質量、實現創建國家衛生城市目標，根據《國家衛生城市標准》等有關文件精神，在我區范圍內開展農貿市場綜合整治工作，特製定本工作方案。
一、指導思想
通過農貿市場整治活動，促進農貿市場管理規范，衛生制度落實，初步解決農貿市場無證、溢攤、佔道經營、硬體設施不到位、商品劃行、攤位擺放、從業人員自身衛生、食品攤位衛生、除四害、垃圾袋裝化、衛生保潔等重點、難點問題。在整治活動中要把對農貿市場的整治與鞏固佔道攤點整治成果相結合，把市場環境衛生改善與規范化管理相結合，把做好市場日常管理與創衛達標相結合，把近期硬體設施改善與遠期發展目標相結合，更好地凈化、美化市場環境，提升城市文明程度，為創建國家衛生城市，把我市早日建設成為優美、整潔、文明的現代化中心城市打下良好基礎。
二、整治范圍及目標
目前猇亭區內共有成形的農貿市場六個，分別是古老背市場、中心市場、愛民市場、雲池市場、虎牙市場、長江市場，共計門面、攤位300餘戶，攤位使用率88%。除此之外，在桐嶺路與正大路交匯處還有一個自發形成的「露水」市場，主要進行蔬菜批發交易。
此次整治活動范圍是猇亭區內的所有農貿市場，包括露水菜場、非法馬路市場，以及市場外的「溢攤」行為。其中以六個農貿市場為重點，全面做好農貿市場整治工作。
通過規劃疏導、拉網過篩、集中查處、督查整改等整治手段，實現下列目標：
1、取締一批非法農貿市場；
2、限期取締一批「露水」市場；
3、基本消滅農貿市場的溢攤現象；
4、使所有農貿市場基本達到硬體設施完善、軟體管理規范、衛生制度落實、場容衛生整潔、四害密度達標、無溢攤和違章佔道經營、日常管理達到規范化農貿市場的檢查標准。
三、 整治重點

1、對市場業主要按「三優一規范」的要求促進其規范到位，攤、店劃行歸類，衛生保潔落實，喇叭口秩序良好，場內無亂牽亂掛亂堆現象，保持主幹道通暢（3米以上）。
2、市場內要有良好的治安秩序、良好的交易秩序及良好的消防安全保障。加強商品市場安全管理，組織市場業主及經營戶開展消防安全教育活動，全面檢查各市場消防安全情況，對存在的消防安全隱患要督促業主採取措施進行整改，確保市場安全。
3、市場內要有完善的配套設施、政策法規的宣傳欄、復稱（尺）設施要建立完善，協調工作要及時，辦事效率要高。
4、市場內管理人員要實行定崗、定責、定任務、定獎懲、佩牌上崗，制度建全，設立「一表八簿」。
5、市場內投訴處理及時，開展「放心門店」「文明（示範）經營戶活動，無欺行霸市現象。
6、嚴肅查處無照經營行為。市場內經營戶要按規定亮照亮證，商品擺放要衛生、整齊、不銷售「假、冒、偽、劣」商品。各類上市商品要劃行歸類、明碼標價，重點加強對與人民生活息息相關的肉食品、糧油、水產品、豆製品、酒、飲料、糕點等商品的監管。嚴防「白條肉」及假冒、劣質商品上市，確保人民群眾的健康和安全。重點商品（肉食品等）要建立購貨台帳，實施信譽制度，市場內無銷售野生保護動物商品現象。

② 怎樣管理好一個新開的農貿市場

不好意思，只找到這個。
專業市場管理策略

隨著社會的進步和市場集約化的進一步發展，一方面是市場的專業化程度不斷提高，另一方面是市場的管理效能越來越趨於綜合性和邊緣化。以安徽一家汽車專業市場為例，管理公司不僅要對已經建成的市場進行租賃管理、物業管理、財務管理，對市場經營戶提供策劃、促銷、廣告等方面的服務，還要對新開發的市場建設進行工程管理，開展前期銷售和招商。如果沒有科學的管理策略，很容易使市場的管理部門工作混亂，要不人浮於事，要不捉襟見肘，影響到市場的發展，使市場的經濟效益和社會效益都得不到最佳狀態。

在實踐中我們體會到，只要在人員落實，而又具備一定素質的前提下，做到以下幾條，就可以實現市場的科學管理：

一、架構設置、合理高效

二、分工明確、職責到位

三、制度規范、重在流程

四、檢查監督、持續改進

一、架構設置、合理高效

一般的專業市場根據本市場的具體情況和公司的人力資源，可以將管理機構

設置為六部一室，即財務部、招商部、工程部、銷售部、策劃部、物業部和辦公室。如果市場只是日常管理，沒有銷售和施工管理，就不設銷售部和工程部，把日常的工程維修職責由物業部承擔。

根據這樣的架構，可以在董事會的領導下，由總經理和2－3個副總經理分工負責對口的相應部門，各負其責。

二、分工明確、職責到位

分工明確、職責到位，可以有利於發揮各個部門的主動性和積極性，相互協

作，創造和諧向上的工作氛圍。

各部門的主要職責如下：

1、 總經理主要職責：

1）根據公司股東會和董事會的決議，負責公司戰略規劃的制定和執行。

2）負責公司重大決策及營銷戰略制定實施。

3）代表公司協調和政府各部門的關系。

4）全面負責公司日常管理工作。

5）制定年度銷售預算和銷售目標。

6）負責公司現代化管理體系的建設。

7）負責公司的企業文化建設和廣告宣傳方案的審定。

8）執行公司財務制度，負責公司的財務管理和簽字報銷。

9）負責制定和完善公司人事制度，聘用公司高層管理人員。

10）主持召開公司重要會議，提出會議議程，形成工作計劃。

11）負責公司重大合同的審核和簽訂。

12）負責定期向股東會和董事會匯報公司運營情況。

13）負責公司各部門協調工作，檢查各部門工作計劃和總結。

14）實施各項規章制度，監督考評各部門工作，完成對公司分管副總考核。

15）完成股東會或董事長交付的其他工作。

2、財務部主要職責：

1) 編制科學、合理的年度預算計劃，及時提供各項財務資料。

2）協助公司領導進行資本運作和資金調度。

3) 參與設計和制定公司發展戰略規劃。

4) 負責財務部日常管理工作，遵守國家相關法規，保證公司合法經營。

5）負責會計核算、統計等工作，抓好財務支出監督，參與市場管理。

6）負責公司固定資產的管理和核算工作。

7）嚴格審查報銷的各種發票，及時催收應收款項。

8）嚴格掌握空白支票的領用和簽發，並及時消除未使用的票據。

9）日清月結、責任到人。

10) 審核公司的財務決算。

11) 財務專用章、法人章（二章）印鑒管理。

12）負責與稅務部門的溝通聯系，負責公司市場內稅務登記證的辦理、發票的管理、經營戶稅款的徵收等工作，按時完成各種稅收工作。

13）參加公司工作辦公會議，對各部門工作提出財務意見。

3、招商部主要職責：

1）及時掌握市場動態，搜集市場信息，完成市場調查，作好市場預測，參與公司戰略規劃的制定。

2) 確定招商目標，制定和實施招商方案。

3）根據招商情況，及時就功能區的分布、促銷及招商方案做出相應調整。

4) 建立並完善客戶檔案，做好安商的各項服務工作

5）確定招商對象，開發擴大新客戶群。

6）就房產租賃合同簽訂歸檔、租賃款催收、異常客戶等項工作做好與財務部配合工作。

7）及時上報招商統計表。

8）幫助經營戶開展促銷活動。

9）落實政府的各項優惠政策，幫助相關部門做好經營戶的工商、稅收、環保、消防安全管理工作。

10）按時召開部門例會，制定工作計劃。

11）遵守公司各項規章制度，負責本部門日常管理和考核、總結。

12）做好員工培訓，培養團隊精神。

4、工程部主要職責：

1）負責本公司開發建設項目的建設管理工作，參加公司發展規劃的制定。

2）參與建設項目方案制定工作，擬定與設計單位的設計合同。

3）負責辦理項目前期手續，以及與工程建設相關的外部協調工作。

4）負責項目發包前的考察、招標工作，確定中標單位，與中標單位進行合同談判，擬訂合同。

5）制定月度、年度工程進度計劃，並負責具體實施。

6）負責工程建設的預、決算審定審核，提出投資控制建議供董事會審議。

7）負責項目建設圖紙的質量審校，組織施工圖設計交底與會審工作。

8）負責項目建設工作中安全、質量、文明施工的管理與監督工作。

9）負責項目工程的竣工驗收與交付使用工作。

10）協助財務部作好成本核算工作。

11）檢查監督有關工程建設的資料、文件、圖紙的歸檔管理工作。

12）及時召開部門例會，做好本部門日常管理和考核、總結。

5、銷售部主要職責：

1）負責市場調研，掌握銷售行情及需求變化；進行銷售策劃，價格定位；負責制定和實施銷售方案和銷售計劃。

2）根據市場情況，參與制定公司發展戰略規劃。

3）負責擬訂銷售合同文本及其相關合同。

4）負責公司銷售合同談判和會簽工作。

5）負責銷售管理，對銷售情況及時匯總。

6）完成房地產銷售、出讓等相關法規及信息的收集、整理。

7）幫助客戶辦理產權證、土地證等相關文件的法律手續。

8）建立客戶檔案，保持與客戶之間的溝通。

9）控制銷售部預算內開支。

10）做好推廣促銷和銷售培訓工作，培養團隊精神。

11）按公司回款制度，催收或結算銷售款。

12）遵守公司各項規章制度，負責本部門日常管理和考核、總結。

13）及時召開部門例會，制定工作計劃。

6、策劃部主要職責：

1）參與市場調研、情報收集、分析與預測，制定公司發展思路和戰略。

2）參與公司重大經營決策和投資項目的論證、總體規劃、方案策劃。

3）制定和實施公司營銷和廣告宣傳方案。

4）負責公司各種會議及展會設計和實施。

5）負責企業文化建設，維護公司品牌，積極參與品牌建設。

6）負責銷售、招商、租賃的方案策劃。

7）建立所有廣告宣傳的檔案。

8）充分利用公司廣告資源，控制廣告費用。

9）負責和所有新聞媒體及廣告公司聯系。

10)出版公司內刊，維護更新公司網站。

11）按時召開部門例會，制定工作計劃。

12）遵守公司各項規章制度，負責本部門日常管理和考核、總結。

13）搞好員工培訓，建設優秀團隊。

7、物業部主要職責：

1）制定實施市場物業管理制度，全面負責市場的物業管理工作。

2）監督檢查保衛安全制度執行情況。

3）監督檢查市場內衛生保潔情況。

4）負責經營區域內水電、設備的安裝調試、維護保養

5）配合工程部、銷售部辦理工程類證件、產權證件等相關證件的辦理、綜

合驗收及備案申報。

6）按照維修程序，配合工程部對經營用房進行檢查和報修。

7）負責管理市場內停車場地。

8）負責公司水電費用的管理和控制。

9）與各部門配合，為經營戶提供高質量的服務，及時為他們排憂解難。

10）及時召開部門例會，制定工作計劃。

11）遵守公司各項規章制度，負責本部門日常管理和考核、總結。

12）准時參加公司會議，完成公司安排的其它工作。

8、辦公室主要職責：

1）負責公司辦公室日常工作。

2）配合領導做好對外交往和公共關系。

3）負責公司所有日常用品的采購和發放使用，控制日常費用。

4）負責公司考勤和勞動紀律的監督。

5）做好與各部門的聯系、協調工作。

6）負責管理公司車輛。

7）負責公司日常水電的使用和衛生整潔。

8）負責公司文件的收發、歸檔。

9）負責接待來訪人員和上級領導。

10）協助公司領導，完成公司人員招聘。

11) 負責公司人力資源管理工作。

12) 負責公司公章的管理使用。

13) 負責落實公司辦公會和工作例會，做好會議記錄，編寫會議紀要。

14）落實規章制度，監督考評各部門工作。

三、制度規范、重在流程

要確保工作職責的落實，靠的是嚴密的制度和工作流程。我們制定了一系列

簡潔實用的公司日常運作制度，保證了工作流程。

公司運作的主要制度有：

1、公司考勤和請假制度。

2、公司日常財務報銷和出差費用報銷制度。

3、公司費用審批許可權和流程。

4、公司薪酬和考核制度。

5、公司銷售管理制度。

6、公司招商管理制度。

7、公司安全保衛制度。

8、公司工程管理制度。

9、市場物業管理制度。

10、市場物業維修管理制度。

11、市場停車管理制度。

12、公司公章管理制度。

13、公司檔案管理制度。

14、公司人力管理制度。

15、公司車輛管理制度。

16、公司辦公會議制度。

17、公司接待制度。

18、公司財物管理制度。

以上制度由於篇幅有限，不能全文刊發。

三、檢查監督、持續改進

制度落實有兩個要點：一要高管和中層的執行力，二要公司的檢查監督機制。

我們實行了辦公會議制度，對各部門的工作進行檢查監督。

辦公會議制度如下：

1、各部門建立每周例會制度：

部門工作例會的主要內容為：總結上周工作，制定下周工作計劃，提出需要領導和其他部門協調的問題。

2、各部門例會的紀要每周一9點以前張貼在公司小會議室公告榜，對全公司中層以上管理人員公示。

3、公司辦公會議制度：

公司例會每兩周召開一次，會議程序和注意事項如下：

1）、時間定為每月雙數周五下午3點(特殊情況另行通知)。

2）、參加人員：公司高管、所有部門負責人。

3）、會議准備：

A、各部門工作小結。

B、各部門工作計劃或工作進度表。

C、本部門工作的困難和需要解決、協調的問題。

4）、會議程序：

A、主要領導主持。

B、各部門匯報。

C、需要協調解決的問題。

D、主要領導總結，點評各部門工作，提出持續改進意見。

E、形成會議紀要。

5）、在每月最後一次工作例會上完成對各部門負責人績效考核。

6）、辦公會議制度作為內部溝通、制度建設的重要環節，必須准時高效，沒有特殊情況不得變動。

7）、會議記錄和會議紀要歸入公司檔案，會議記要發相關部門。

以上管理策略已為幾家專業市場實踐證明有效適用，供其他專業市場參考。

③ 求菜場管理制度細則

吉安市中心城區菜市場管理規定(試行)第一條為加強對中心城區菜市場管理，維護正常交易秩序，根據國家有關精神，結合本市實際，制定本規定。第二條本規定適用於市中心城區菜市場管理。本規定所稱菜市場，是指經批准建設，以滿足居民日常生活需要，以經營蔬菜瓜果、水產品、糧油、禽蛋、肉類及其製品、糧油及其製品、豆製品、熟食、調味品、土特產等農副產品的零售經營為主，由若干經營者入場經營，分別納稅，實行集中、公開交易的固定場所。第三條市中心城區菜市場的建設，納入吉安城市建設規劃、商業網點布局建設規劃和商貿服務業發展規劃。第四條市商務局為菜市場網點布局規劃的業務主管部門，對全市菜市場標准實行統一監督管理；吉州、青原區政府應設立事業單位性質的市場物業管理服務中心，作為為屬地菜市場提供管理和服務的單位,負責本轄區內所有菜市場的管理服務。同時接受市、區商務部門的業務指導和監督管理。第五條 企業、事業單位、社會團體和其他經濟組織均可以依法開辦菜市場。開辦菜市場，由開辦單位或者投資者向所在區商務局申請、咨詢開辦的可行性，並出具書面可行性報告，區商務局會同區土地、規劃、工商等有關部門簽署意見後，報市商務局審批。第六條按城建規劃應新建配套菜市場的，開發商必須在其開發的小區內按規劃要求建設菜市場，作為公建配套工程建成後，應無償交由屬地政府，並由屬地政府委託市場物業管理服務中心進行統一管理。菜市場投資者或產權所有者必須按規定與市場物業管理服務中心簽訂管理協議，收取場地租金,不得分割出售，分散經營管理。第七條在本規定執行前所建、實行所有權與管理權相分離的菜市場，一律移交市場物業管理服務中心統一管理。開發商及各單位自辦、聯辦的菜市場內規劃的固定攤位和店鋪的買賣出租，由開發商及自辦、聯辦單位自行買賣或收取租金。市場物業管理服務中心接受委託管理服務時，應與產權單位或個人簽訂管理服務協議，並收取管理服務費用，制定並執行菜市場管理制度。第八條各級商務、城管、工商、農業、林業、公安、交警、消防、規劃、稅務、物價、質量技術監督、食品葯品監督、衛生等行政部門，按照各自的職能，對菜市場進行管理。第九條市城管局、工商局、農業局等市政府部門和區政府應當根據菜市場監督管理工作的需要，配備或者派駐市場監督管理人員協助管理，並配套相應的檢測設施。第十條區商務部門對申請單位提交的文件和證明材料簽署意見後報市商務局，對具備下列條件的，市商務局簽署同意開辦的意見：（一）市場設置應符合規劃部門的城市建設規劃，不妨礙交通，不影響市容；（二）市場設置應符合商務部門的商業網點規劃，布局合理，方便群眾生活；（三）開辦者委託市場物業管理服務中心對擬開辦菜市場進行管理的承諾書；（四）有開辦市場必需的資金；（五）具備開辦市場所必需的治安、交通、消防、衛生等條件；（六）有菜市場設立的可行性報告；（七）按《吉安市中心城區菜市場建設標准》建設菜市場的承諾書。對不具備以上條件的，市商務局出具不同意開辦菜市場的書面意見。第十一條市場物業管理服務中心按委託管理服務協議對菜市場履行以下管理服務職責：（一）建立、落實市場交易、衛生、消防、治安等管理制度和市場公約；（二）協助行政管理部門貫徹執行菜市場的有關法律、法規、規章和農產品的檢驗檢疫，維護消費者的合法權益；（三）對入場經營者進行遵紀守法教育；（四）維持菜市場內秩序，保持場地和設施整潔、完好；（五）負責市場的統計工作；（六）負責市場場地及設施的建設和其他經營條件的改善；（七）設立公平計量器具、監督箱，並公布監督、舉報電話。第十二條市場物業管理服務中心應當在菜市場明顯位置設立標志牌，標明市場名稱、開辦單位名稱、管理服務組織負責人姓名和市場交易范圍、市場界限、開閉市的時間等。第十三條進入菜市場從事經營活動的經營者，必須持有工商行政管理部門核發的營業執照或者其他合法憑證，並按核定的經營范圍、經營方式，在指定的攤位，亮照經營。第十四條菜市場要設立農民直銷區，不小於菜市場營業面積的20％。各相關部門要積極引導菜農進入直銷區，銷售自產蔬菜，豐富城市菜籃子，進入直銷區的菜農，由村、鄉兩級出具證明，在常駐菜市場登記辦證，給予稅費減免。第十五條 菜市場的合並、遷移或者撤銷，開辦單位應按申請開辦程序，到市商務局和有關部門辦理相應手續並與所在區市場物業管理中心變更委託管理協議。未經有關主管部門同意，開辦單位不得擅自改變菜市場場地和建築的使用性質，不得自行關閉菜市場。違者，除恢復原狀外，還要追究責任，予以處罰。第十六條進入菜市場的經營者，必須遵守商務、工商、稅收、物價、農業、林業、治安、勞動、質量技術監督、衛生防疫、畜禽檢疫、環境衛生管理的法律、法規和規章。違者，由有關行政主管部門依法處罰。第十七條菜市場內的經營者有下列行為之一的，由城管局、規劃建設局、工商局、商務局等部門依據相關法律規定予以處罰：（一）對未經許可在菜市場外佔用道路擺攤經營或者流動經營的，可處以規定數額的罰款，並予糾正。（二）對擅自合並、關閉、遷移菜市場的，可處以規定數額的罰款，並責令其恢復原有菜市場。確需合並、關閉、遷移菜市場的，應限期補辦變更登記，對其中不符合開辦條件的，責令停辦。（三）對擅自開辦菜市場者、或投資建設菜市場者可處以規定數額的罰款。未按城建規劃和商業網點規劃新建或設立菜市場的，應予取締。（四）對擅自撤銷菜市場或者擅自改變菜市場場地及其建築使用性質的，可處以規定數額的罰款，並責令其限期整改。逾期不整改的，可依法採取強制措施糾正。其它違反法律、法規規定的，按相關規定執行。第十八條對拒絕、阻礙市場管理人員或者其他行政執法人員依法執行公務的，由公安機關依法處理；構成犯罪的，依法追究其刑事責任。第十九條在菜市場內從事經營活動的經營者，應按與市場物業管理服務中心簽訂的委託管理服務協議，向市場物業管理服務中心繳納相關費用，市場物業管理中心應當向繳費人出具市財政局監制的事業性收費收據，相關費用的收取標准應經物價部門核定。市場物業管理服務中心為經營者提供設施的，可以收取設施租賃費用。第二十條因市場物業管理服務中心管理不善，造成市場交易秩序混亂、或管理制度不落實的，由區商務部門對該中心下達書面通知，責令其限期整改；逾期不改正的，對有關責任人提出處理意見，直至責令其停辦。第二十一條市場所有者和經營者對市場物業管理中心管理行為有異議時，可向區商務局投訴。經調查核實，市場物業管理服務中心未按協議履行好管理和服務職責的，區商務部門應責令市場物業管理中心進行整改。市場管理人員和其他行政執法人員徇私舞弊、濫用職權、玩忽職守的，由其所在單位或上級主管部門給予行政處分；構成犯罪的，依法追究其刑事責任。第二十二條本規定執行中的具體問題，由市商務局負責解釋。第二十三條 其它各縣（市）農貿市場管理可參照本規定執行。第二十四條本規定自頒布之日起試行。（範文一份，合則用）

④ 承包菜市場 需要物業管理權嗎 或者說需要什麼手續

與菜市場的業主簽署物業服務合同，或者說直接簽署承包合同，但合同裡面必須載明承包費包含保潔、保安、維修維護服務的費用，尤其是保潔服務，重點是垃圾外運的頻率及下水道的疏通及清掏

⑤ 經營菜市場需要什麼資格才能經營

需要資格如下：

1、根據《商品交易市場登記管理辦法》第六條：企業、事業單位、社會團體、村（居）民委員會以及其他符合國家規定、經政府批準的單位，可以開辦市場。開辦市場應當符合下列條件：

（一）開辦單位符合本辦法第六條的規定；

（二）符合城鄉建設發展和市場布局總體規劃，具備相應的場地、設施；

（三）上市交易的商品符合國家有關規定；

（四）國家規定的其他條件。

2、根據《商品交易市場登記管理辦法》第九條：開辦單位申請辦理市場登記注冊，必須提交下列文件：

（一）申請報告；

（二）可行性論證報告；

（三）土地、房屋所有或使用證明；

（四）當地人民政府或其授權部門批准開辦市場的文件；

（五）市場負責人的任用及身份證明；

（六）國家有特別規定的其他文件或證明。

(5)怎麼接手肉菜市場物業擴展閱讀：

市場只准使用一個名稱。市場名稱未經國務院批准，一律不得冠以「中國」、「中華」、「國家」等字樣；市場冠以省、自治區、直轄市（不含）以上區域名稱的，由國家工商行政管理局審核批准；

市場冠以省、自治區、直轄市及其以下行政區劃名稱的核准許可權，由各省、自治區、直轄市工商行政管理局確定。市場名稱經核准登記後，在核准登記機關管轄的區域內享有專用權。

市場合並、遷移、分立、撤銷以及改變其他登記事項的，開辦單位應當持相關的批准文件在三十日內到原登記機關辦理變更、注銷手續。經市場登記管理機關核准開辦、變更、注銷登記的市場，由登記機關統一組織發布公告。

⑥ 5萬接手一個菜市場豬肉鋪生意，一天能賣3頭豬，能做嗎

五萬塊錢接手一個菜市場，豬肉鋪的生意，每天可以賣掉三頭豬。按照這種條件，這個菜市場的生意還是比較好的，可以選擇做而且做的還比較好。但大家在投資做生意的時候要做好預算，可以先算一下一天賣的三頭豬，按照豬肉的價錢，每公斤是能達到50塊錢。生豬的價錢在每一個地區也都是不同，除掉生豬之後還有屠宰費用管理費用，一斤豬肉如果可以賣到幾塊錢，這種情況豬肉攤兒也是很保障生活質量的。

不管做什麼都要根據自己的經濟頭腦，有很多人會做生意，談下一個豬肉鋪之後甚至還會發展很多分店。這種情況生意比較好，就算是房租高一些也可以接受過來親手經營。有生意頭腦的不怕辛苦也不怕經營不好，這樣既能掙到很多錢，還能照顧家庭。不會每天思考要做什麼事情，怎樣才能扎承擔家庭的責任。有保障的生意，毫不猶豫的去發展。

⑦ 農貿市場在日常管理中有哪些注意事項呢

注意事項一：構架運作模式

農貿市場物業管理最核心的就是要把握好管理運作模式。根據市場的定位，使得農貿市場在環境衛生、安全保障、文化氛圍、培訓服務等方面能夠成熟運作，樹立良好的市場形象，發揮物業管理辯飢者應有的優勢。其中最關鍵肢殲的就是要建立專業的管理團隊，統一化進行服務技能培訓。

注意事項二：建立信息化處理系統

現代社會早已從原先的粗放型管理模式變革為信息化管理，應用信息化處理系統，實現智慧系統在農貿物業管理領域的應用，可以為農貿市場提高管理效率和科技水平，為物業管理注入新的活力帶來不可估量的價值。只有實現管理聯網、數據共享才能打造一個高效的信息化管理系統。

注意事項三：培養高素質物業管理攜薯隊伍

事在人為，只有緊緊圍繞「人才」做文章，才能為物業管理的可持續發展，續上血脈。培養一支高層次、高素質的物業管理專業隊伍，通過各類培訓，使得管理人員綜合素質不斷提高，技能水平不斷加強。最終實現「專職多能」的目的，成為物業管理的一張金名片。