什麼是模擬市場

1. 什麼是一種利用效用最大化原理,採用問卷調查,通過模擬市場來揭示消費者對環境

摘要 問題沒寫完

2. 怎樣設計和建設阿米巴內部模擬市場

應用阿米巴需要在內部搭建交易平台，對業務部門實行分權管理，將權、責下放至研發、製造、銷售等各個阿米巴單元，實行獨立核算，使這些業務單元能直接面對各自市場，這就是內部模擬市場。
內部模擬市場的設計原理包含三個方面：1、戰略支撐，用管理規則落實戰略要求；2、適度管理，管理顆粒度的粗細應與管理成本之間達到平衡；3、結算優先、其次分攤，用內部市場結算機制有效牽引業務行為。
內部模擬市場建設分為五個階段：
首先，按照管理口徑而不是法人口徑對事業部/區域公司等組織進行核算，這是最初級的內部市場；
其次，對銷售、製造等主價值鏈上可以覆蓋端到端核心流程的業務體進行市場化建設。
再次，對研發、營銷等業務職能單位進行市場化建設。
然後，對財務、行政、人事、戰略、經管、流程、IT等後台組織進行半市場化建設，使其既能有效支撐前端業務需求，又能堅定落實集團管控的整體性要求；
最後是內部模擬市場的高階建設，一般採用補貼、稅收等國家調節手段進行內部市場干預，比較適合多元化、超大型的組織。

3. 什麼叫模擬股票

一般設置市場每位選手起始資金為若幹人民幣，人們可以用這些資金進行股票委託買賣；
模擬股票買賣的規則同證交所規定基本一致，包括：不能透支及買空賣空、T+1（當天買入的股票不能拋出）、撮合成交按照價格優先時間優先的原則、與滬深交易所相同的交易時間和券種，沒有新股申購等等；
交易費用所有與現行制度完全統一： 買賣均收取0.1%的交易傭金（買賣滬市A股另收取0.1%的過戶費），賣出時收取0.1%的印花稅。

模擬炒股到底有沒有用？」這個問題我已經聽過很多次了，而我每次都不知道該怎麼回答才對。因為這個問題無法用簡單的「是」或「否」來作答，而需要詳細解釋一番。所以今天就抽空寫篇短文，解答一直困擾諸位朋友的這個小問題。
「模擬炒股完全沒用！」有幾個朋友非常肯定地表達了他們的觀點，為什麼這樣說呢？一位朋友坦白地說，模擬炒股用的不是真錢，他根本不會認真去玩，都是全倉殺入殺出，投機倒把，做一些在現實生活中他絕對不會做的操作，無論是賺是虧他都不太在意；另外一位朋友則說，他參加模擬炒股時是很用心分析，認真對待的，也一直能保持盈利，但一旦投入實盤操作，卻總是操作失誤，虧損頻頻。為什麼呢？我繼續追問，他不好意思地回答說，因為炒模擬盤沒有心理壓力，所以發揮正常，大部分的操作都是理性操作；而當拿著真金白銀去市場上拼殺時，他總會患得患失，從而經常作出錯誤的判斷或選擇。
對於持第一種觀點的朋友，我想說的是，模擬炒股是否有價值，完全取決於你怎麼看待它。比如說軍隊訓練，安排了一次彩彈野戰實習，你覺得這種模擬實戰的練習有沒有用？彩彈不會打死人，是不是意味著這種練習沒有意義？我估計沒人會這樣想，大家依然會很認真地對待模擬實戰，因為大家都清楚，如果在模擬實戰中老是失敗，老是「中彈」的話，到真正的戰場上就是不折不扣的炮灰了。其實模擬炒股也一樣，所謂的模擬盤，就是給你一個沒有風險和壓力的環境，讓你試驗你的選股策略，你的操作手法等等，如果你認真對待它，它絕對不會毫無意義的；而如果你不認真對待，那麼我承認，這樣的模擬炒股也就是玩玩而已。
而對於模擬炒股游刃有餘，實戰成績不如理想的朋友，也許你要鍛煉的就是你的心態。實戰會把人性的弱點無限放大，貪婪和恐懼正是阻止你盈利的最大障礙。模擬炒股永遠無法做到實戰的壓力，但如果你的選股策略，你的戰術方針已經被模擬炒股多次證明是正確的話，難道你在實戰中不會對自己更有信心嗎？如果能在模擬盤中賺錢，而無法在實戰中賺錢，那基本上就是心理素質的問題；模擬炒股對你而言，就是增強自信的途徑之一。在股市中，有信心未必賺錢，但沒信心基本要虧。
因此我認為，模擬炒股還是有參考價值的，它可以讓新手鍛煉自己的基本技能，高手測試自己的選股策略。

4. 工商模擬市場小結

第九屆「大隆」工商模擬市場在11月9日就已經圓滿結束了。11月5日，一年一度的工商模擬市場正式開幕了，屆時各攤位的小老闆們都將在他們自己的攤位上盡顯他們的風采。歷時一周的工商模擬市場規模雖然比較小，但是一點也不冷清，反而是無比的熱鬧。 整個工商模擬市場只是持續一個星期，可是籌備這個工商模擬市場卻花上它的幾倍甚至上十倍的時間，很多人都是在工商模擬市場正式開始的前一兩個月就已經開始著手准備籌劃工模的計劃了，我也在開學不久就已經開始進行著工模的前期准備籌劃工作。首先是設計工商模擬市場的調查問卷，了解消費者的大致需求的傾向以及收集一些消費者對工模所提出的一些意見和建議再將調查出來的結果綜合分析，這項工作在工商模擬市場之前是必須要做的，因為調查出來的結果是會直接影響到你在工模的目標、方向跟成果的。我們將調查的數據加以整理並且綜合調查的結果，將調查的結果加以分析並聯系實際，結合上一年工模的情況，得出我們的結果：就是這次工商模擬市場我們的經營內容就是經營大眾化的熟食。問卷調查並分析結果這項工作一點也不簡單，即使從前有做過問卷調查，但正規的還是第一次，所以做起來有一定的難度。但是這次的問卷調查和數據分析使我初步地認識到調查者該如何跟被調查者溝通，使調查者能明確你的意圖並且跟你合作，幫忙填寫問卷，還使我們明白到事前做調查做數據分析對做某事的重要性，所以說做調查並統計分析調查結果，是做一件事的重要的前期工作，也是決定這件事的發展的重要因素。 工商模擬市場的前期工作並沒有那麼簡單，做市場調查、分析數據、確定工模的目標也只是前期工作的重要組成部分之一，還有的是我們的模擬市場投標工作。這項工作同樣艱巨，投標場上的競爭也是十分激烈並且非常震動人心的。由於每組只能派兩名成員負責去投標，我沒親身經歷過投標這一環節，但由於我有參加過上一年的投標工作，雖然不是親自投標，可也算有經歷過投標吧。在投標場上，是會存在好多的壓力的。其實，在進投標場之前，都必須事先准備好幾個自己覺得理想的攤位，以備不備之需。在投標場上，必須看穩局勢，不能一味盲目的與人競價，這需要有很好的控制能力，還要有理智的頭腦、清醒的意志以及穩定不沖動的情緒，才能在投標場上做出正確理智的選擇。這一工作環節重點的是頭腦一定不能發熱，要保持清醒。 投標是在10月29日進行的，也就是說離工商模擬市場只有一星期的時間了，這一星期我們是更不能放鬆的，以為工模的前期工作必須要在這一星期結束之前全部做好，否則工商模擬市場的時候我們是根本無法進行的。其實工商模擬市場的前期工作每一環節都是非常重要的，都要講究合作性，還好，我們的合作性也不差。這一星期我們的任務挺重的，我們必須要准備好所有的工模所需的工具，還有為我們的攤位設計、為我們的店鋪做宣傳廣告...........，為我們的店鋪做設計跟廣告就要在這一周的課余時間做了，至於工具方面，就得等到周末才能搞得定。設計鋪面，並不是簡單地把自己的鋪圍起來就行的，而是要精心設計，要設計得新穎、有創意，才能吸引顧客。設計完鋪面還得按設計進行對鋪面的裝飾，這項工作同樣不能忽視，這也會影響到經營狀況的。因為如果別人看到你的鋪面會產生一種舒服感，那他肯定會優先考慮光顧，可是如果給人一種不安、有壓迫感等感覺，換作自己，也不會去光顧。還有宣傳廣告，也必須獨具心裁才能吸引顧客。周末，我們都為工具以及鋪面裝飾而忙，幸好，我們都學到互相協作的重要性，大家分工合作，各自從家中帶來或借來必要的工具。 除了部分的貨物要新鮮進貨之外，一切都已經准備就緒了。11月5日，工模正式開始的日子，一大早我們就進完當天所需的所有貨，接著又把所有的工作都准備好，准備正式地開鋪。下午4：30分，第九屆「大隆」工商模擬市場正式隆重開幕了，工商模擬市場正式開始了這就意味這我們的挑戰來臨了。剛開始，什麼也不懂，弄得個手忙腳亂，但很慶幸的是大家合作無間，很快就適應起來，接下來的工作也就順利很多，再也不會象什麼也不懂似的手忙腳亂，弄得個「人仰馬翻」。第一個晚上誰也沒有經驗，沒有真正了解到市場的需求，即使做了調查但也未必是精確的，所以第一晚我們的經營狀況不甚樂觀，還好都把貨勉強賣完，可我們每個人都非常清楚地知道，再這樣下去是根本不行的。於是我們就立即舉行了臨時會議，改變策略、重定目標、改良營銷方案。第二晚實行果然有效，於是我們就來個乘盛追擊，並且會密切留意市場的需求趨向。由於我們吸取第一晚的失敗教訓，能隨機應變，所以接下來幾天都經營得很順利，而且經營狀況良好。 一個星期下來，工模結束了，我們互相對望，個個都筋疲力盡，好象中國突然多了幾只國寶似的，每個人都帶著一雙黑黑的熊貓眼，實在是太累太辛苦了。總結起來，一周里我們的經營總體是可以的，我們的目標明確了，營銷策略也定對了，本來可以說是很成功的，但是，很遺憾很失敗的是我們大家都不夠細心，盡管老師們一再強調預防收到假幣，但是我們還是犯了錯誤，掉進陷阱里了。我們收了假幣而且數額跟面額都不小，犯了這樣的錯誤，我們都很傷心，所謂「一子落錯，滿盤皆落索。」我們在其他方面都做得挺好的，就是失敗在不夠細心，使我們「滿盤皆落索」。 盡管如此，我們還是學到了很多東西，當然首先是教會我們吸取這次沉痛的教訓，以後凡是都要加倍小心，做事要更細心。還有，工商模擬市場不僅體現出市場競爭的嚴峻性，如果要在市場中有立足之地，就必須要目標明確，要有正確、創新的營銷方案跟策略，還要非常注重公共關系，要在市場上有立足之地並且穩固地位，就更需要這些因素了，所謂「商場如戰場」，就是如此！ 細林····比D分我 啊！！！

5. 如何寫模擬市場的策劃書謝謝。。。

市場策劃的定義——就是從事應用科學的思維和方法，對以贏利為目的的社會經濟組織的整體活動進行系統、科學的創造構思、謀劃和設計，以期達到最佳效果的專業人士。主要工作包括：策劃目標定位、策劃診斷調查、策劃創意構想、策劃方案論證、策劃實施操作、策劃評估服務等。

l 職責素描：

ü 針對企業和產品的實際情況，進行市場戰略目標體系的策劃；

ü 研究市場的宏觀方面的信息，包括市場動態、技術發展動態、國家與地方政策變化及趨勢等，並收集產品與市場信息；

ü 制定、規劃公司品牌策略，包括新產品的定位、營銷方案及整體設計，提升品牌銷量；

ü 負責企業形象、品牌形象、商業化包裝的策劃與管理，組織、編制大型市場規劃、設計方案，指導製作各種宣傳材料、產品說明書、銷售支持材料等。

l 核心競爭力：

知識要求：具備市場營銷、廣告、傳播或相關專業本科以上學歷，能夠獨立組織制定市場規劃、市場銷售策略、產品拓展等工作。

技能要求：有較強的市場感知能力、敏銳地把握市場動態、市場方向的能力；具備大型活動的現場管理能力，有較強的表達、理解與公關能力以及團隊合作精神。

經驗要求：具有三年以上相關職位的從業經驗。有大型項目的市場拓展和銷售工作經驗及商務談判經驗。

l 職業現狀：

我國的市場策劃業發端於20世紀80年代初期，最初是以點子公司的形式出現；90年代中期，國外策劃公司大批進入我國，從此策劃業告別了「點子」時代，進入專業化發展階段。現在我國的專業策劃公司已超過一萬家，從業人員達到100萬之多。但行業現狀與經濟發展的需求存在著一定的反差，一方面行業本身缺乏政策引導和規范操作，整個市場處於一種自發的較混亂態勢；另一方面企業受過系統和專業策劃培訓的人員很少，導致策劃從業人員整體素質不高，不能適應日益發展的企業經營創新的需要。策劃專業知識過硬，熟知中國國情，有策劃實戰經驗的專業策劃人員已成為市場緊缺人才。

l 職業趨勢：

發展路徑：目前國內從事市場策劃的人員主要有三類：一是大專院校商務策劃、市場營銷、中文、經濟管理等專業的學生；二是從事策劃、咨詢、廣告中介等人員；三是企事業單位的營銷、企劃、公關等部門的職員及社會團體的工作人員，自由策劃人士和媒體的編輯記者等。

轉型機會：由市場策劃人員向「商務策劃師」轉變是提升自我價值和職業「含金量」的捷徑。

l 薪資狀況：

比較知名的市場策劃年薪大都超過70萬元，薪水由底薪+產品的銷售提成組成。

l 風險與回報：

市場策劃是一個系統工程的整體設計和實施，既是一個獨立的職業，也是一個滲透於社會經濟各行業的職業。當今社會，各種各樣的策劃，包括廣告策劃、營銷策劃等已有相當的市場。我們每天都能感覺到策劃大師們精心營造的美麗漩渦，且一不小心就會心甘情願地身陷其中。知識經濟的發展，正使策劃業以其「運籌帷幄，決勝於千里之外」的魅力吸引著越來越多的年輕人

l 職業典範：

6. 內模市場是什麼意思

「內部模擬市場」這一管理模式,能夠幫助集團企業從原來的粗放管理,轉變為精細化管理。

7. 根據控制原理,邯鋼 模擬市場核算,實行成本否決 的主要依據是什麼

那是特定歷史時期的產物。當年剛從計劃經濟過渡到市場經濟，國有企業大多管理粗放，成本意識淡薄，邯鋼的「模擬市場核算,實行成本否決」當時的最大貢獻是把成本管理延伸到每個工序，並有專人負責。
主要依據是根據市場價格，從最後一道工序向前道工序逆向分解成本計劃，保證企業不虧損。完不成成本分解計劃的工序，否決獎金。

8. 股市的模擬盤是個什麼東西

虛擬盤，又稱模擬盤，即根據真實盤進行模擬的盤，可以作為投資者進入市場前的練習，但它畢竟與真實盤不同，所以應該區別對待。這是一種根據真實報價場景進行的虛擬賬戶交易形式。在主要金融或股票網站上，如雪球模擬投資組合、東方財富投資組合、交易系統上都有此功能。具體路徑為，功能，個人理財，新用戶，創建，可獨立設置資金，包括賬戶、信息操作、分析、設置等功能也體現在股票交易手續費中。價格是交易系統的實時價格。因此，它最接近實際報價。除了資本是虛假的，其他一切都接近真實報價。

你可以轉賬銀行證券，否則你必須打問號。隨便找一隻交易量少的股票，在第五個價格掛一隻，市場就會反映出來。如果你不想做一筆真正的交易，你可以找到一隻有每日限額的股票。印章大的可以按現價委託。如果你能達成交易，那就有問題了，因為實盤直接向交易所報告，需要排隊。關鍵是可以查詢每筆交易的記錄，可以列印出庫單。

9. 什麼是模擬交易

模擬賬戶交易時的資金都是虛擬的，不會對的真實財務狀況造成任何影響。模擬交易所面臨的市場環境和真實市場環境一模一樣。模擬交易就是在真實的市場環境中，用「虛擬資金」做交易。投資有風險，金融市場是一個風險與收益共存的地方，外匯市場的波動性相對於其他市場來說，是比較大的，再加上高杠桿的使用，使得外匯交易的風險變得非常巨大。模擬交易的優勢就在於，不用拿著真金白銀去冒險做交易，只要通過模擬交易就可以了解外匯市場和外匯交易的基本原理和規則。當熟悉了市場、熟悉了交易，有自己一套有效的交易策略之後，再就可以投身於實盤交易之中。很多交易者的交易生涯都是從模擬賬戶交易開始的，很多人一開始什麼都不懂，不知道什麼是外匯市場，不了解什麼是外匯交易，剛開始接觸外匯交易時，大都只是抱著玩玩看的心態，做做模擬交易。通過模擬交易，開始對外匯交易產生興趣，開始進一步了解外匯市場和外匯交易，自己去學習很多東西，最後逐漸對外匯市場熟悉了解，並漸漸學會很多和外匯相關的東西。在增加的對外匯了解的同時，交易者們也會利用模擬交易來練習自己的交易技能，或者優化自己的交易策略。

10. 什麼是虛擬市場

虛擬市場是應用電子商務技術形成的一個虛擬的買賣雙方聚集並進行交易的場所。它是電子商務發展的必然結果，最大程度上體現了電子商務技術的先進性與有效性。

形成與發展
虛擬市場的概念

賣方可以面向全球眾多潛在買家方便地發布其產品、服務信息，並通過Internet與許多潛在的購買者進行交易，降低了交易過程的復雜程度，有效地提高了交易過程的效率，並降低了交易成本；對於買方來說，在虛擬市場中可以更大程度地接觸不同的供應商，並通過Internet進行及時有效的比較、溝通，提高采購產品及服務的選擇方位，獲得更好的價格和更高的質量，同時簡化了原本復雜的采購流程，極大地提高了采購效率，降低了采購成本。

虛擬市場的形式

從國外成功的事例來看，虛擬市場的建立存在兩種形式：一種是由賣方或買方建立的，一種是由第三方中介機構建立。其中第一種形式下的虛擬市場主要由大的采購集團建立，如通用電氣、通用汽車、福特汽車、CISCO等，主要目的在於簡化采購流程，降低采購成本，加強對采購過程的控制，提高自身競爭力。從市場角度來看，買方市場的形成導致了買方往往在交易過程處於較有利的地位，所以一般這種形式的虛擬市場大多從買方開始形成。而另一種形式的虛擬市場，也是國外最火熱的一種虛擬市場形式，一般都是由第三方中介組織發起建立，如CommerceOne、Ariba、eSteel等等。因為對於數量眾多的中小企業來說，本身沒有能力來建立虛擬市場，同時其購買能力也難以與巨型企業相比，導致其號召力較小，他們來建立虛擬市場是難以取得成效。而通過中介機構將許多中小企業集中起來，形成大的采購集團，對於各個中小企業來說可以獲得更多的利益。同時通過中介機構對買賣雙方的規范與管理，提供在線信用，使得買賣雙方得以放心地進行在線交易。這種模式的虛擬市場的好處在於第三方中介機構本身並不介入交易本身，可以保證交易過程的公正、公平與公開。國外這種形式的虛擬市場一般由購買方、供應方、第三方中介機構、物流配送組織組成。

虛擬市場的優勢

虛擬市場相對於有形市場，尤其獨特的優勢，即：

(1) 虛擬市場可以提供比真實市場多百倍的商品

(2) 不會造成貨品積壓

(3) 不會造成資金佔用

(4) 節省人力物力

(5) 適用於靈活的選貨和訂貨

(6) 不需要花費大量的創業成本

(7) 為顧客提供方便靈活的購物方式

(8) 通過互聯網擴大顧客范圍

虛擬市場對有形市場的影響

隨著電子商務和網路營銷的迅速發展，虛擬市場憑借其自身的優勢，不斷侵蝕著有形市場。當更多的商家看到虛擬市場的可發展空間廣闊後，都努力改進企業流程，以適應信息時代的高速度商業活動。

正如我們所了解的，利用虛擬市場獲得很大收益的產業已經擴展到人們的衣食住行。從服裝到圖書，從圖書到住宅，充分利用網路來提供服務的行業越來越多。我們所了解的還有：電子期刊、信息檢索、花店、禮品店、網上教育、人才流通、通訊交流等等等等。

在我國，一些政府部門批准或主持建立的網站，以及一些傳統的商品市場或由實力強的企業與機構建立的電子商務網站正在成為這種新的中間商。如被形象的稱為「永不落幕的交易會」的「中國商品市場」、中國商品交易中心、中國糧食貿易公司推出的「中國糧食貿易網」等等，這些網站除發布國家有關政策法規、經濟動態、國內外有關行業的市場及行情信息供訪問者測覽查詢外，還可向注冊會員提供信息發布、交易洽談、撮合、支付和清算以及貨物交割於配送等，從而實現貿易運作的全過程。

另外，正如我們所了解的，虛擬市場對無網路技術支持的中小企業具有強大的吸附效應。因為，即便是網路時代也不可能讓所有的小企業都擁有自己的網站。因此，網上虛擬市場這樣的網站將針對這一部分企業以網上出租攤位的形式向人們提供信息。例如，「新網」推出的「企業在線商店系統」就是專為中小企業在線銷售產品和服務設定的，它可提供網上商店的生成，商品分類，在線支付，會員、訂單、庫存、配送的管理、輔助決策等功能，其提供的「虛擬店員服務系統」可以使商店在第一時間向顧客介紹自己的商品和服務。

虛擬市場的發展潛力

可見，虛擬市場憑借其優勢，越發展現出其卓越的一面，它的「低成本，高利潤，高效率」吸引著無數經理人的眼球。在未來一段時期，隨著我們互聯網和計算機的不斷更新和發展，虛擬市場將憑借更有利的技術上的支持，發揮出更多的潛能。而網路信息安全的進步也將為虛擬市場的發展前景提供有利的保障。