傢具市場怎麼管理

A. 作為一個傢具店老闆，該如何經營管理

不知你是開路邊還是商場，要提高銷量也是要付出代價的，比如做小區推廣，和家裝公司合作，參加商場的團購活動，等等，這些都是要資金投入，而且有的不是馬上見效的。

B. 怎麼經營傢具

加盟形式的話，需要我們考察總部是否擁有直營店及經營情況。

門店的經營，通常是按照一季度或者半年來交房租，一家直營店，在經營三個月後，如果沒有找到盈利的希望，可能還會再堅持3個月，但是半年沒有滿足盈利，都會選擇放棄，所以一家直營店持續經營長短，可以確定盈利的基礎，可以肯定項目可行性。

自己開的話，

第一，傢具店要有一定的規模。

就是說，要有比較大的擺放傢具的地方，就是樣品要多，要全。

人們都是先看，再定，再付錢的，要讓那個人家看到傢具樣品適合自己才可以，這就需要擺放樣品的空間要足。

怎麼經營傢具店

第四，要靈活經營。

和木器廠合作，定做傢具。

人們都是根據自己房子的空間定傢具的，所以樣品不會那麼合適，要和木器廠合作，定做，上門量尺寸，定做傢具。

傢具店怎麼經營

第五，要擅長在網上購物。

有很多人相中的樣式很時尚，自己可以注意在網上選擇，拍來樣品，供顧客選擇。自己和賣家協商，定製。

傢具店怎麼經營

第六，要給顧客一定的售後保障，在一定時間內出現問題登門維修。、

很多人會擔心質量問題，有了售後保障，他們也就吃了定心丸。

希望我的回答可以幫助你！

C. 如何管理小型傢具廠

小型 的傢具廠基本上是不需要管理的，主要是把人搞定就行了，給每個人都列出目標，並能享受到完成目標後的成果就行，列目標的時候最好把成本列入

D. 如何經營管理好一家傢具店

開專賣店也是一種挑戰，單一的產品類型要從中挖掘特色經營是個大難題。在傢具專賣店建立之後，專賣店經營管理是專賣點是否成功的關鍵。可以從幾個方面來分析研究如何經營管理一家傢具專賣店。實質管理好一家傢具店也是要做到這幾點的! 一、產品管理1、熟悉產品的功能與結構、尺寸；挖掘每款產品的賣點。2、要不斷整理展場、始終保持與廠家推出的最新產品同步。這樣才能保持傢具專賣店隨時帶給顧客「全新」的感受，而非一成不變。3、專賣店不要陳列其他廠家產品：其他廠家產品在色彩搭配、風格以及質量等諸多方面與專賣產品有區別，會破壞整個展場氣氛的協調統一。4、每個傢具專賣店的賣場布置均經過了工廠專業人員與裝修設計師精心設計，所以專賣店一定要按照產品的風格和人的消費觀念布置賣場。5、及時處理產品問題：傢具專賣店的負責人要認真觀察每一件產品的動向，一旦出現「滯銷」的局面，一定要分析原因，並及時採取果斷措施。對出現一些質量問題的產品應該及時地予以修復和處理，如果展場的產品都存在質量問題，沒有人會相信你的倉庫中的產品質量有多好。 二、價格管理傢具並非生活必需品，對大多數消費者而言，價格是非常敏感的，再加上當前傢具零售市場的競爭日趨「白熱化」，所以要對價格進行很好的管理。1、制訂合理的價格水平：在制定價格前，對同行競爭對手價格的了解也是很重要的，必須價格要根據自己市場那邊消費者的心理去制定價格，一定要謹記：傢具行業的暴利時代已經結束，取而代之的將是「以質取勝、以量取勝」。2、周周有特價：所謂「平價才是硬道理」，對還沒有富裕起來的中國人來說，商品價格會非常敏感，所以，「價格牌」還是要作為一張王牌來打。建議專賣店推出「周周有特價「活動，即每周都推出一些特價產品，以此來吸引和招攬更多的顧客。 三、人員管理傢具專賣店經營管理的核心問題是「人」，不同的人會作出截然不同的業績，這是人人皆知的道理。對於員工的挑選也是要慎重的，選擇一批有責任心，有創意的人作為銷售人員，那麼將是成功的一半。對員工必須進行必要的培訓，讓基了解產品、了解企業、增強其對銷售工作的信心。熱愛產品，做顧客的參謀。在營業過程中，要做導購員而不是推銷員，要熱愛產品，發自內心的去贊美每件產品，才能以理服人。善於捕捉顧客心理、打消顧客顧慮。在銷售過程中，善於捕捉顧客心理，並徹底打消顧客顧慮。 四、展場管理要隨時保持整潔、衛生、徹底做好展場的「整理、整頓、清掃、清潔」工作。燈光一定要保持明亮，不管生意怎麼樣，展場的氛圍都不能銳減！展場飾品的維護：廠家精心搭配的裝飾品也要合理布置，不要隨意變更以免影響整體效果。產品出售以後應及時將裝飾品復原，飾品不要出售，損壞後應及時更換。 五、倉庫管理貨品數量：要保持合理的庫存上下限，庫存太多，有積壓危險，庫存太少，有缺貨損失，一定要隨時保持一個合理的庫存數量。正確堆放：傢具是怕潮濕的，所以一定要做好防潮工作，並注意防壓、以免板件、玻璃等損壞。先進先出、按批次發貨安裝：傢具也有保持期，企業要注意按照先進先出發貨；根據市場信息對產品不斷進行改良，對主副箱批次進行發貨安裝，以免出現前後批次的主副箱無法組裝的情況。在終端客戶訂貨時，應謹慎承諾交貨期。一是根據庫存情況二是應與辦事處聯系，以確認交貨期，以規范的訂貨、配貨、交貨程序處理物流。 六、營銷模式 服務一定要到位，一定要比別人精！現在的的競爭實質就是服務的競爭傢具這個行業。現在最新的「傢具銷售預知系統」，為現場消費者免費提供傢具擺放設計的服務。消費者只需十分鍾就能看到所選的傢具擺在自己家的效果，真正實現「看著效果買傢具」。

E. 傢具市場的市場管理都需要做什麼

現在的工商不收市場費了，只做日常的市場監管，查假冒偽劣、侵權商品、過期產品等等，基層工商所需要經常深入市場一線做監管。現在工商的層面也在擴大，比如百億送貸、招商引資等等。也不需要天天在外面查，定期查！當然還有許多其他工作，比如打擊傳銷、廣告監測！

F. 傢具商場管理問題

應該是在大型傢具城租的展位那種，那就找個跟你關系不錯的能管事的主辦領導，強調一下人員在對方商場，我們不能每天都看著員工，更不能完全看到他們的日常表現，所以要依託於商場對我們的員工做到嚴格管理--在考勤、衛生、服務態度、日常行為（是否串崗話家常等與日常行為規范不符的各種違規情況），這能更你的管理更直接，更有效。
各地商場的管理不同，有的商場對商家的員工並不起到太多的監管理做用，只是對商家的費用繳納更熱心。如果是這樣那就真的要有自己制定的多項制度規定，日常行為規范、薪資辦法、獎懲條例，自己想個切實可行的，哪怕只有一兩條也不要緊，逐步完善嚴格執行，嚴格做到賞罰分別絕不拖泥帶水，就會有效果。我也有店員工確實讓我費神，有時串通一氣對制度做試探性的挑戰、有時又互相排擠、有時耍小聰明工作不緊張遲到早退、還有個別用配備的電腦搞「種菜」看電影，我是為了明確制度也做過揮淚斬馬肅的事，而且與商場做了溝通，又針對個別員工做了談話，指明問題所在，談了自己的態度，描繪了未來公司的發展前期，又征詢對方對於公司這樣的管理模式是否認同，是否想在公司得到更大的發展，如不能接受這樣的一種管理制度，那麼我們友好的說再見，彼此尋找適合自己發展的公司或員工，逐個攻克後我現在的員工都與以前大不同，開始調整自己狀態，遵循公司各項制度了。
現在只是還有一個賣場的領頭羊還沒有確定人選，三個人都不能勝任，又都有自己的立足特點，半斤對八兩，銷售還好但不能有大的突破，是我頭疼的事，人員太重要了，我有一個賣場，9月份換了一個店長銷售直線上升，也有旺季的客觀因素，只是連續這3個月銷售居然漲了三倍。
有些羅嗦我不想把那些大的條框寫上來，那樣是有規章可循，但是否適合你的具體情況就不得而知了，如只是想要條條框框，那就留消息給我，過了這段繁忙的促銷期我再寫給你吧

G. 淺談傢具賣場營銷的管理方法

提綱：
1.市場分析
2.定位
3.形象展示
4.賣場可利用資源挖掘
5.營銷推廣活動策劃、實施
6.賣場細節規范條例
7.人員規范條例

H. 傢具城管理 制度 店規

你可以按工作時間從早到晚的工作流程和注意細則。
也可以按工作內容來分，就是你說的1是服務 2專業知識（推銷的技巧） 3衛生 4人員閑著的時候不知道該幹些什麼 5對員工的要求 比如說不能偷東西啊 遲到啊 銷售的賬目核算啊
這個很簡單也不能搞的很復雜，員工還是靠自覺，，，

I. 傢具賣場用什麼管理軟體

傢具賣場中用的軟體大體上可以分為三種類型，您可以對號入座：
1、售前預知系統
這個之前圓方推廣了很多，就是在電腦上模擬客戶家裡的場景，促進成交率的，現在就更多了，而且三維效果還是很不錯的。選這種軟體時，主要要考慮的是傢具建模是否方便。若不能把你自己的傢具放到軟體中去，那這種軟體就是個擺設了。
2、銷售管理系統

就是訂單管理系統，客人來店下單、收款、采購、進倉、送貨、收尾款，給導購員、安裝工算提成，統計店面銷售額，查庫存，與廠家對賬等等。現在這種軟體又分兩種，一是通用軟體，一是專業軟體。若有預算，建議使用傢具行業的專業軟體，比如易管E8傢具軟體。
3、客戶關系管理CRM

這種系統現在比較流行，注重的是售前管理。就是如何獲取新客戶，如何經營好老客戶。合理安排銷售線索，為各業務員適當分工，計算業績。它工作的根本目標，就是為銷售獲取客戶來源。主要有銷售線索、客戶公海、業務員分工、客戶篩選、促銷訪問等等。
現在，這三方面的軟體有融合的趨勢，特別是後面兩種，你中有我、我中有你。但是，軟體的基調還是很明顯的，最終還是要看你需求的重心在哪個方面，然後恰當地選擇。