在市場上賣什麼最得錢

1. 擺地攤賣什麼最賺錢，而且很受歡迎的

擺地攤什麼最賺錢，而且受歡迎？一、擺地攤多功能乾洗凈
在農貿市場賣多功能乾洗凈產品，肯定非常的受歡迎。而且前期投資只需要幾百上千元左右，以擺攤促銷或上門銷售的方式，毛利率可以達到70%~85%，產品的生命周期很長。
二、擺地攤賣時尚女裝
時尚女裝，可以到批發市場批點時尚的貨，拿個架子，就可以到步行街，夜市去賣了。這是最常見的，利潤在一倍左右。
三、擺地攤賣硬幣戒指
硬幣戒指，當然不是硬幣打造的。進貨價在幾毛錢，一般賣5元一個。給它賦予一種價值"硬幣打造，永不退色"讓人感覺到值，所以火了一段時間。
四、擺地攤賣圖書雜志
圖書雜志是最受歡迎的十種擺地攤之一，十元一本，進貨價在五元左右，好多超市門口都有，你要找到一個好地方，可以賣的很不錯，也可以賣的久，剛開始投入有點高。
五、擺地攤賣手機配件
賣手機配件，做手機貼膜，手機現在對一些人來說是必須品了。投入不多，利潤可觀，現在從事這個行業的人有很多，所以要用心的做，有和別不不同的地方，不管是產品，還是銷售方法。
六、擺地攤賣健康飲食畫冊
健康飲食畫冊，批發價在2元左右一套，一般賣10元一套，多數在市場門口賣，人們現在越來越重視身體的健康，利潤還不錯。但你那裡要有市場，並且現在還沒有多少人在賣。
七、擺地攤賣歌碟影碟
成本就是空碟片價格，當然要加點手工費。價格不固定，有的掙就賣。好多在市場賣，也可以流動賣，最好買一個音箱。進貨時要了解什麼碟好賣在進。
八、擺地攤賣小飾品
手飾小飾品的成本一般不高，就看你能不能拿到便宜的貨了，飾品一定要時尚新穎，最好有個漂亮的包裝。這樣你就可以賣的高一點，利潤多一點。但不要壓太多貨。
九、擺地攤賣稀奇古怪玩具
稀奇古怪玩具是小孩子是最喜歡的，也是最受歡迎的十種擺地攤產品之一，稀奇古怪玩具的就是各種類型的玩具，並且格式格樣，可以滿足不同小孩子的喜好，所以稀奇古怪玩具一個銷售比較廣的一個品牌，所以應該是擺地攤產品中非常賺錢的行業，也非常的受小朋友的喜歡，並且賣小孩子玩具是利潤非常高的。
十、擺地攤賣家鄉特產
在一些特殊的地方，可以賣一些地方特產，這個是非常賺錢的，每一個到一個地方都會想帶一點東西走的，所以地方特產是一個非常好的選擇。
十一、擺地攤賣創意產品
人們逛地攤，就是圖個新鮮，沒有見過的事物就是最新鮮的，現在的人不缺嘗鮮的錢，只缺新鮮的產品，如果你能發現新鮮獨特的創意產品，那麼一定會賺得盆滿缽滿，比如趣味頭飾、燈光汽球、便攜折疊椅、有風扇的帽子、滅蚊的噴霧劑、拿在手上的小風扇等等
十二、擺地攤賣T恤免印圖案
夏季還沒有來臨之前，就有一些小商販們開始擺地攤賣T恤，純白色的印有英文和卡通人物，不要看它價格低，其實利潤還是不錯的。擺這類商品的地攤最好選擇在居民區、夜市或者學校旁邊。
十三、擺地攤賣魔術小道具
十四、擺地攤做手相照片列印
十五、擺地攤賣散裝八寶粥米
十六、擺地攤賣生日禮品專賣品牌
十七、擺地攤賣多功能電子手杖
十八、擺地攤賣小夜燈
十九、擺地攤賣生肖紀念品
二十、擺地攤賣烤地瓜
希望我的回答能幫到你祝你生活愉快。

2. 擺攤賣什麼最掙錢

沒有最掙錢，只有適不適合：

一、生活用品

一般人都會時不時為家裡購買新的生活用品，那咱們可以擺個賣生活用品的雜貨攤，十元或者十五元一樣。這樣的產品一般進價比較低，大家可以一次多進一點，成本低，售價也不高，生意也不錯，這個產品單一的話就需要搞甩賣模式來做。

二、賣新奇特、創意產品

地攤上擺放著具有創意的新奇產品會吸引不少行人的目光，賣別人沒有的創意產品最為賺錢。不過，這樣的產品需要有足夠的創意才行，我們可以去淘寶或者京東多花點時間找找。

三、賣時尚女裝

都說女人的錢最好賺，擺地攤賣時尚女裝也是可以的。我們最好是選擇非常時尚的潮流的服裝，可以去大一點的批發市場或者阿里巴巴拿貨。這是最常見的，利潤幾乎高達一倍，不過，關鍵要看我們選的衣服款式了。擺地攤賣時尚女裝是穩賺的項目。

四、手機配件

賣手機配件，做手機貼膜，現在，許多人都非常依賴手機，也很愛護自己的手機。這個生意不需要投入太多錢，但是，利潤非常可觀，做這個生意的人也很多，所以要用心的做。

五、賣小飾品

小飾品的成本並不高，不過，我們拿的貨一定要款式新穎時尚，最好能夠將其包裝得更加精緻。這樣我們可以將價錢定得高一點，獲得更高的利潤。但不要壓太多貨。這絕對是擺地攤賣什麼最賺錢的好項目。

六、賣兒童玩具

賣兒童玩具是十分暴利的一個項目，現在的家長對孩子都十分寵愛，且玩具是非常吸引孩子的東西。如果家長看到孩子有喜歡的玩具，一般都很難拒絕孩子。因而這個項目是很不錯的項目。

3. 做什麼買賣比較賺錢

有一個問題幾乎時刻都縈繞在每一個商人心中，那就是：「什麼樣的生意最賺錢？」 毫無疑問人們會回答：房地產啊、教育啊、汽車啊、能源啊、IT數碼產品啊。顯然這樣的回答毫無意義，因為絕大多數商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的賊船；何況這些「最賺錢的生意」僅僅是使從業者更有可能賺錢而已。 我們要的是這個問題的現實意義：怎樣才能讓商人在他們所從事的行業中賺到比別人更多的錢？因為，這是每個生意人的畢生夢想。 這個問題的正確答案應該是：「資金周轉快的生意最賺錢。或者說，在同行業中你的資金周轉比別人更快，你就最賺錢。」其實生意無不如此，一旦從事了某個行業，目標客戶群就固定了，此時你日思夜想、視同生命般重要的核心問題就應該是：如何將東西賣得更快？因為每周轉一次，你才能達到企業經營的根本目的——賺錢。你周轉得越快，賺的錢才越多。 快速周轉，時代使然。商品短缺時代，「囤積居奇」發大財，然而今天誰這樣做，誰就是「傻根」；在商品過剩現金為王的今天，最重要的發財手段就是在產品更新換代之前「快速出手，多多出手」，其中最有效的是：低價格。 過去，最有效的賺錢手段是賣高價——提高利潤率。今天，最顯著的賺錢手段已變成賣低價——提高周轉率。過去利潤高但是最終賺錢少，因為賣得少；今天利潤低但是最終賺錢多，因為賣得多。價格戰曾經備受責難，那是因為它損害了尚未開竅的、遵循傳統利潤模式的別的廠商的利益，但毫無疑問卻受到了鈔票最熱烈的追捧。 「轉=賺」，這是這個時代最重要的商業特徵。 「賺=轉」，是這個時代越來越多暴富者遵循的商業准則。 當然，不同行業有不同的周轉方式和周轉周期。房地產幾年才能交差，保暖內衣以一年為期，餐飲業則要求每天達到多次翻台率，以月為周期的行業更是數不清楚。你可以提高生產率降低成本加快周轉如格蘭仕；可以提高品牌含金量刺激購買實現周轉如海爾；你可以扁平化如美的；可以零庫存如戴爾；也可以像聯想用ERP。總之在這個「快魚吃慢魚」的時代，你必須殫精竭慮，必須食不甘味，必須為改變資金周轉率有所作為。 如果說企業的本質是執行，那麼生意的本質就是周轉。事實上執行和周轉都是一種技巧，是技巧就有千變萬化。那麼，想辦法用更好的技巧讓它們轉得更快吧，美國GE的傑克.韋爾奇在思考這個問題，中國偏遠鄉鎮上賣干副瓜果的小攤小販也在為這個問題犯難。從這個角度而言，韋爾奇和小攤小販們的生意本質相同，他們有著同樣的商業才智，也面對著同樣亘古不變的商業難題。 那麼，除了低價，資金究竟怎樣才能轉得更快？ (一) 一沙一世界。 一些看似微不足道的小生意，往往蘊含著商業世界最大的真理。 台灣宏碁電腦董事長施振榮在少年時代，曾經幫著母親賣鴨蛋和文具。鴨蛋3元1斤，只能賺3角，只有10%的利潤，而且容易變質，沒有及時賣出就會壞掉，造成經濟上的損失；文具的利潤高，做10元的生意至少可以賺4元，利潤超過40%，而且文具擺著不會壞。看起來賣文具比賣鴨蛋賺錢。 但事實上，施振榮後來講述經驗說，賣鴨蛋遠比賣文具賺得多。鴨蛋雖然利潤薄，但最多兩天就周轉一次；文具雖然利潤高，但有時半年甚至一年都賣不掉，不但積壓成本，利潤更早被利息腐蝕一空。鴨蛋利薄多銷，所以利潤遠遠大於周轉慢的文具。施振榮後來將賣鴨蛋的經驗運用到宏?，建立了「薄利多銷模式」，即產品售價定得比同行低，雖然利潤低，但客戶量增加，資金周轉快，庫存少，經營成本大為降低，實際獲利大於同行。 施振榮母子賣鴨蛋的門道，背後有著商業的一個普遍定理：資產收益率＝利潤率×周轉率。少年施振榮的商業才智就體現在，他能夠同時考慮利潤率和周轉率。 (二) 但是許多中國人卻沒有這樣的商業才智，他們往往會問：「什麼樣的生意最賺錢？」無疑他們都把眼睛盯在了利潤率上而忽視了周轉率，即集中在了利潤空間大的項目(行業)上。但利潤率大的項目，往往會因價高而周轉較慢，此時資金一旦不能良性地、快速地周轉起來，終端零售商自己不但會被庫存壓死，而且整個產業鏈也會發生危機。 何伯權時代的樂百氏，就曾經遭遇過這樣的災難。1997年何伯權決意從果凍市場分一杯羹。8月份樂百氏果凍上市初期市場反應果真熱烈，銷售渠道一片急呼：要貨！要貨！1998年春節前後，市場似乎到了瘋狂的頂峰，一個省區往往幾十個車皮地要貨。何伯權頭腦發熱了，馬上擴大產能，生產線從2條增加到4條、6條、8條。等生產線上的48台機器全部安裝完畢投產之時——終端突然全面宣告滯銷！原有的樂百氏果凍全擁擠在渠道里，並沒有到消費者手中。正常的資金周轉沒能形成，樂百氏很快掉進了甜蜜的「果凍漩渦」，市場迅速垮掉。數億資金，血本無歸。 為什麼會出現這種情況？ 顯然，這是另一種版本的「啤酒游戲」。著名的「啤酒游戲」很清楚地告訴了人們，整個產業鏈上的資金，是如何被積壓在庫存里周轉不靈的： 零售商發現一種「情人啤酒」好賣，於是加大了每周一次的報給批發商的要貨量。但批發商向製造商要求增加發貨，要4周以後才能得到滿足(因製造商擴大生產需要時間)。於是，零售商在這等待的5周里，不斷地心急火燎地增加要貨。此時，批發商會誤認為終端熱銷，於是他會頭腦發熱成倍地放大向製造商的要貨量，此時製造商也會躁動不安地認為終端旺銷，於是他也極大地放大產能，擴大產量。整個產業鏈被一種逐級放大的錯誤信息刺激得熱火朝天。最後貨大量壓到終端之時，零售商才會發現市場的實際需求，竟然只有自己堆積如山的庫存的一小部分！此時他會突然停止要貨，但批發商的庫存早已多少倍地增加，而製造商還正在日夜不停地加速生產呢！ ——最後的結局是，整個產業鏈上的流動資金，都變成了可怕的「沉淪資本」，變成了沒人要的「死貨」而不能周轉，廠家、商家，全都虧本。 樂百氏果凍之敗，就敗在「信息逐級放大」效應導致的庫存積壓上。 同樣的原因，使中國家電行業哀鴻遍野。2004年全國空調庫存超過800萬台，整個行業庫存沉澱的資金在120億元以上，有人由此預言，這樣的庫存必然導致大量的企業資金鏈斷裂。果不其然，2004年空調品牌比2003年減少了近90個，而且每一個倒閉的品牌背後都陪葬了大量的經銷商。所以美的信奉一句話：「寧可少賣，不多庫存。」 庫存一多，資金周轉就會減慢。 庫存再多，資金周轉就是做夢。 (三) 我們認為，不同的生意本質其實都是一樣的。對施振榮如此，對何伯權也是如此，那就是透過迷亂表象抓住周轉實質。然而大多數人對周轉又如此漠然，以至權威專家程曉華多次大聲疾呼：「這是大多數企業最容易忽視，但恰恰又是非常關鍵甚至是致命的一個問題！」 今天，資金周轉率的競爭已經成為現代商業競爭的核心，所以你必須時刻清醒地知道：第一，你有多少錢每天躺在倉庫里睡大覺？庫存資金的有效利用率是多少？第二，你的資金每年周轉多少次？每周轉一次，你的收益有多大？ 一句話：怎樣才能讓你的資金周轉得更快？這已成為一個歷史性命題。 7天一次的超高速庫存周轉，使其大賺鈔票；庫存超過7天，產品立即處理掉。「IT產品永遠在跌價。如果貨物3個月沒賣掉，那就是損失；如果7天賣掉，就能賣到最好的價格、最好的利潤。」 周轉講究的是速度。陸地上速度最快的是「磁懸浮列車」。 速度，也正是宏圖三胞最為誘人的絕殺秘技。成立僅3年、總部位於南京的宏圖三胞在華東擁有35家分店，營業額高達25億元，成為中國最大的IT零售賣場。2004年7月，創造了7天零售額超過1.2億元的業界奇跡！一騎絕塵，將所有傻了眼的競爭對手遠遠拋在身後。 宏圖三胞究竟以什麼樣的方法，實現了比競爭對手更快的周轉？ 眾所周知，傳統電腦城遍布天下。它們都是宏圖三胞最大的競爭對手。 但是電腦城採取的模式往往是租賃制，即電腦城只提供場地，而產品和物流由租賃的經銷商自行解決。在這種模式下，單打獨斗的各個經銷商很難形成規模效應，其在物流方面也缺乏話語權。散亂的經營最終使廠商、電腦城、經銷商、消費者四方的利益，都難以得到真正滿足。 而宏圖三胞卻不一樣，它將自己定位為大型終端零售商，整個賣場自己經營。宏圖三胞選擇這樣的定位，是因為多年以來，以沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧為代表的強勢渠道已經成為一種質量和信譽的品牌象徵，對終端市場有著巨大的號召力和影響力。同樣，IT廠商如果想要進入華東市場，就無法忽略宏圖三胞35家強勢連鎖賣場一手攬盡重點市場的巨大控制力。此時廠商已別無選擇，要進入市場，就必須進入宏圖三胞。 戰略定位不同導致規模效應不同，最終宏圖三胞獲得的規模利益是： ①廠家供貨量大、價格低。這是宏圖三胞以比競爭對手更低的價格加速周轉最重要的條件； ②更加優惠的賬期。現金持有量大大增加，現金周轉更加良性； ③產品買斷。巨大的銷售量讓廠家願意讓宏圖三胞獨家銷售其新產品； ④產品特供。由宏圖三胞向廠家定製的特有產品。 這些利益，傳統電腦城裡面的經銷商都不可能獲得，當他們的產品賣不動的時候，宏圖三胞已經不知周轉多少次了。 僅僅是因為決策者戰略定位不同，兩種業態就有了完全不同的命運。