市場如何布局好

1. 智慧農貿市場如何規劃布局呢

在智慧農貿市場內部規劃設計中，還需要考慮消費者在市場中的購物體驗，比如設置休息區、服務台。我們需要模擬消費者的購物流動線，根據不同區域消費者不同的心理狀態、身體狀況來配置休閑區域。

比如在客流明顯比較少的寬闊空間設置休息區，在不同商業區的出入口設計相關主題的裝飾元素。超市較好的動線是單向動線，進出口之間的路線需要貫穿整個市場，引導顧客參觀整個超市。單向移動線在市場是不受歡迎的。市場作為一個快速消費的場所，應該採用網式移動線路，即讓客戶自由進出，要求不同區域之間交通順暢。

一般情況下消費者都是以步行進出市場為主，所以可以實行客貨分流的設計，將裝貨卸貨的地方和密集的人流分散開來，這樣一來不僅可以更好地規劃客流動線和貨流動線，還能夠讓顧客的購物變得更加便捷化。

市場內部的動線在設計時採用電梯或者扶梯，這樣的設計有著很大的便利性。比如在超過單層的商業建築內，客流量往往集中在首層，而二層及高層的客流量，絕大部分都是要藉助於自動扶梯、觀光直梯等垂直交通設施。另外，自動扶梯設置在什麼位置，也是很重要的一個關鍵問題。

可以說一個有水平的動線規劃設計，能夠把自動扶梯設置在合適的位置上，既不會影響一層的主要的動線，也可以給二層以上帶來足夠的引流。科學合理地設置電梯，完全可以讓二層的劣勢盪然無存，生意氛圍和一層一樣熱鬧。

小佰總結下：那麼現代智慧農貿市場內的動線規劃布局應該怎麼做呢？以上就是佰映設計分享的動線設計的關鍵點，合理運用，科學規劃。

2. 農貿市場怎麼設計規劃

一、農貿市場布局規劃：業態設置劃行歸市
各類業態是支撐整個市場存活的中心，業態規劃應當科學合理、靠近消費需求。市場方及規劃方首先要對市場干濕、生熟等業態進行合理分離，例如：水產品的設置應遠離糧油等干貨類；活禽、熟食類業態應與市場其他業態間維持在一個合理間隔。相近業態應當設置在同一片區，形成抱團經營的形式，營造秩序井然的視覺效果。
二 、農貿市場布局規劃：運動路線規劃遵從消費習慣
農貿市場空間布局中的運動路線規劃，應當遵從消費者們的消費習慣，並結合市場實際景象，進行合理規劃。對於大多數消費者來說，進入市場後向左深入市場是他們的日常消費習慣，規劃師在規劃運動路線時，需要充分利用這點，在入口左側，打造市場亮點旺鋪。整個市場主通道寬度要適合，交通路網規劃成環，引導顧客到達每一個市場貨攤，無人流死角。
三、農貿市場布局規劃：合理避開市場網柱
農貿市場網柱是影響空間利用率的最大障礙物，規劃師在進行空間規劃布局時，需求合理避開市場網柱，有利於提升空間利用率，盡量將網柱設置於貨攤內部，將網柱規劃為貨攤的依靠，從而讓主通道保持交通的通暢性，發揮最佳空間視野。

3. 農貿市場改造如何合理策劃商業布局呢

對於智慧型的現代農貿市場來說，區分開生活中隨處可見的普通便民型農貿市場，它的優勢一定是體現在了針對整個市場空間的平面布局與業態規劃上的。因此在本篇內容當中，杭州佰映設計將針對這兩大設計要點給大家帶來分享。

平面布局

利用專業的建築布局規則，商業空間設計技巧，在保證動線合理的前提下，做到空間利用率最大化，這就是平面布局工作的重要性體現。專業農貿市場設計團隊在平面布局時，會謹小慎微，將通道寬度，攤位內空等數據帶入到自己豐富的設計經驗中，憑借敏銳的眼光、老成的技術，得出最合理的動線，從而劃分最合理的平面布局。

平面布局，這一步同時是分水嶺，是專業團隊和業余團隊的本質區分之處：專業團隊必然是出身建築設計專業的科班團隊，以學術見長，對建築、結構、水電的專業領域具備完整的知識體系。

且對最新的國家規范爛熟於心，才能妙筆生花、游刃有餘;而業余團隊半路出家，跨專業，不具備系統學識，雖然也能憑借豐富的經驗做出一份高分的答卷，但正如序言所說，用心程度和專注程度，是專業團隊最大的特徵，也是平面布局專業、業余高下立判的基本素質。

業態規劃

也就是把諸如蔬菜、肉類、水產等農貿業態進行劃行歸市的步驟，其中有幾大環節，業態分布規劃，業態數量比例與業態布局規則。

業態分布規劃，也稱劃行歸市，總體來說，把同類的業態放在臨近區域，多層的市場則把同類業態放在同一樓層。有利於顧客目的性購物，也能夠帶動整場購物動線。

業態數量比例，這一步工作一定要基於調研。對一個地區的調研，對同類項目的調研，對周邊客群的調研等等。

業態布局規則，冷熱均勻、葷素分離、干濕分離等等。可展開具體例子做詳解，例如熟食是直接入口的食品，而水產則較為葷腥，二者的物理距離不可小於15米，不論從經營規律還是設計規范，都有提到這一條，可見設計規范都是源於使用，源於實際，要有理解事物本質的思維能力，則規范自然會瞭然於心。

4. 農貿市場設計如何對場內進行布局

農貿市場的場內布局決定了正式運營的後交通人流的通暢性，而且也間接影響顧客的購買率，因此在農貿市場設計時，市場的場內布局也是不容忽視的其中一環。
接下來杭州佰映將分享農貿市場設計中如何對場內進行布局。
農貿市場應按照商品種類劃行歸市設置交易區。同類商品區域設置應相對集中。市場根據需要合理設置自產自銷交易區。
農貿市場內活禽經營區應相對獨立，與其他經營區域隔開經營，相隔凈間距不得小於5m。
鄉鎮農貿市場內設有經營早點或快餐配套服務的應相對集中設置在專門區域，其經營區周圍不得有污水、污物或其他污染源等，周邊25m范圍內不得經營、貯運鮮活水產品及活家禽等。
熟食、鹵品、豆製品、醬菜等直接食用食品的櫃台距離家禽專櫃、廁所、垃圾房等的間距不應小於25m。
鄉鎮農貿市場內設置現炒現賣櫃台時，應有可靠的防火、防煙、防熱、防燙傷、通風、散熱等安全措施，經營區應獨立設置。

5. 如何做好市場戰略布局

營銷戰略是相對於一般的市場競爭手段而言的，後者屬於戰術的范疇，營銷戰略則是為公司如何獲得市場競爭優勢確定大方向。 在當今經濟生活中，營銷戰略的重要地位已毋須懷疑，但如何根據市場與自身條件制訂出適當的市場營銷戰略卻並非易事，這其中不僅要對市場營銷環境有透徹的了解，而且還應有一套確定營銷戰略的正確程序。這些程序依次為： 一、戰略環境分析 分析戰略環境是確定營銷戰略的一個重要步驟。環境分析包括公司自身情況、市場結構及其流動性、競爭者情況和環境影響力量四個方面。這四個方面基本上概括了一個公司准備進入某一市場而必須考慮到的各種環境因素。戴姆勒——賓士汽車公司對其准備進入低價豪華歐洲型轎車市場所作的戰略環境分析就很有典型意義。 1．公司自身因素。 有利性：該公司是生產豪華型轎車的有名老牌廠家，具有成功開發和銷售豪華型轎車的能力及實踐經驗，有很強的品牌形象和廣泛的資源，並建有世界范圍的分銷網路。 不利性：賓士轎車被認為是一種保守型的轎車，比較適合於老年人；進入低價細分市場將調用高價細分市場的銷售人員，這對高價豪華轎車的銷售會有影響。 2．市場結構和流動性。 低價豪華歐洲型轎車在美國有一個正在成長且前景看好的市場，並且該市場消費者的偏好很明顯。此外，未來人口統計資料和其它環境變化因素都明顯有利於這一細分市場。這一市場吸引了越來越多的購買者，使賓士公司也有機會將她們再引導到自己占統治地位的高價豪華型轎車市場上。 3．競爭因素。 該市場已被寶馬、富豪、奧迪及其它廠家佔領，其中寶馬是主要的競爭者，並且在該市場已獲得很大的成功。但令人驚奇的是，寶馬汽車廠家直到1987年都未曾打算通過產品的革新以加強其市場地位，它這種明顯的自滿行為，給了賓士公司通過產品創新及採用積極主動的營銷攻勢進入該市場的機會。 4．環境影響力量。 由於從1980—1990年間美國25—44歲年齡段的人口將大幅度增加，使得這種低價豪華型轎車在美國的市場將迅速擴大。 從以上分析可以看出，賓士公司進入低價豪華型轎車市場已具備了有利的條件，由於自身力量的強大，另一方面競爭性也較弱，使賓士公司可以採用一些傳統的競爭手段，如產品創新及良好的銷售服務而獲勝。後來賓士公司成功地進入低價豪華型轎車市場，實踐證明他們對戰略環境的分析是正確的。 二、市場態勢分析 由於市場競爭者的不同而形成的市場態勢也變化多樣，分析這些不同的市場態勢以決定自己在哪種情況下具有相對優勢，是作出戰略選擇前另一個非常重要的步驟。 1．市場發展。 在一個新興的正處於發展中的市場上，第一個進入該市場的公司一般會處於領導者的地位，其它較先進入者也在該市場上占據一定的位置。如微型計算機軟體工業起步於七十年代，創建於1982年的Lotus公司是進入該市場的先驅者之一，因此，它起到了主導該工業的作用，到1986年時其年收入已達2．83億美元。 但值得注意的是，新興市場的先驅者如果不能保持其開拓精神，則也有可能被別的市場競爭者取而代之。相反，如果一個公司具有很強的能力，並且擁有一定的優勢，盡管它較晚進入該市場，但它也有可能獲得市場領導者的地位，這正是賓士汽車公司進入低價豪華歐洲型轎車市場的情形。 2．市場壟斷。 市場壟斷是指有一個市場領導者，同時還有兩、三個主要的市場競爭者形成的市場態勢。一個公司可以通過較早進入市場、低成本、產品優勢、較強的營銷能力、給顧客提供一些特別的權利和其它強化措施來獲取市場壟斷地位。 3．差別優勢。 這種市場態勢產生於一個公司擁有一項或多項優勢。它並不是市場的領導者，而通常是一些大公司。這種態勢可以在任何行業中產生，其優勢通常是通過專利保護、特別能力和經驗、低成本、創新產品、良好的品牌形象、產品差別、強大的銷售力量或完善的分銷網路等途徑而獲得。更重要的是，一個公司所擁有的優勢通常是其整個營銷體系的核心部分，營銷計劃以此優勢而展開。 4．市場選擇。 市場選擇是指有許多小公司、而購買者的需求呈差別化的一種市場態勢。由於購買者對產品的不同偏好，使市場得以細分。一些實力雄厚的大公司不屑於佔領這些細微的市場，這樣就給一些具有差別優勢的小公司提供了進入市場的機會。 5．無優勢。 無優勢的競爭態勢是指一些小公司處於一個消費者無偏好、產品也無差別的市場。根據市場結構和競爭者的狀況，無優勢的競爭態勢常常會導致公司經營狀況的惡化，嚴重的甚至導致經營失敗。 三、戰略目標之確定 在充分分析競爭環境和市場態勢的基礎上，公司高層管理者還必須確定適合於這一競爭環境和態勢的戰略目標。戰略目標是公司在每一個商業領域所期望的經營結果，而公司採取的競爭戰略必須為這一目標服務。

6. 現代農貿市場的場內布局與規劃，有哪些注意事項呢

室內布局
農貿市場內的布局主要在於功能分區，一般來說農貿市場主要分為三個區，農貿市場區、生鮮儲藏區、配套服務區。三者的定位不同，其分區性質也自然不同。其中農貿市場區更注重於建築立面的簡潔、時尚、大方，並且其建築造型能夠別致，色彩明快，體量大，滿足日常消費者的需求。
業態規劃
而業態規劃主要在農貿市場區，對於不同攤位的布局能夠有一定的規劃，特別是海鮮攤位，由於其排水或者冷藏因素，其位置自然也需要單獨安排。
排水採光
農貿市場內上下水應該確保通暢，一般來說採用沉澱井、暗溝相結合的主排水系統，並設防鼠隔離網，主通道與購物通道交叉處設置窖井，購物通道中央的主溝必須設計成暗溝，防止異味上傳，有效提高購物體驗。
採光設計要求光線充足的同時，整體燈源設計需考慮節能及維修問題。農貿市場在做平面規劃布局時，需充分考慮建築整體環境，盡可能讓窗口面積最大化，預留最佳採光位置的同時，用燈光設計來彌補光線問題。