銷售公司市場部有哪些

『壹』 市場銷售部底下有哪些分部門

銷售部門下面還有市場部、財務室、工程部、安保部門、物資部等。
一個好的銷售公司從上至下可分為：（大腦）：總經理/總秘書/決策部/經理組——就是企業高層，名字各有差異，以實際為准（五官）：外交部——就是外界聯系、溝通，（心臟）：銷售部——銷售公司怎麼能沒有這個部門，（心房）：財務部——我們的使命就是守護銷售部，（胃）IT部——好的設備是運營事半功倍的前提，（血液）：人力資源部——所有的環節都需要人，這是一個企業的就是動力，（其他器官）：響應國家號召，單位內有三人及以上，五十人及以下黨員可成立黨支部，如福利好可設立後勤——食堂，其他如行政可根據實際需要另外安排。你可以參考一下。

『貳』 快消公司的市場部，主要工作內容是什麼

快消公司的市場部，主要工作內容是什麼？

工作內容一：洞悉和市場調查，便是維持對消費行為及心理狀態、對行業發展前景、對競爭者趨勢、對零售市場佔有率和轉變、對傳播媒體特性等各種各樣信息內容開展延續性地追蹤，這一部分工作尤其關鍵，許多企業專業創立單位，乃至有一些大企業還安裝2個洞悉部，一個在市場部，關鍵在顧客，一個在營銷部，關鍵在渠道科學研究，但一般2個單位上面是一個老總，由於許多數據來源是一樣的，例如AC尼爾森、明略行、索福瑞等。

工作內容七：FieldMarketing，地區銷售市場實行，一般是貫徹落實市場部在各地區的市場活動和栩栩如生化布局，是實際貫徹落實工作，要立即確保各種各樣原材料抵達銷售市場第一線，確保主題活動按質按量的安全性地進行，確保宣傳廣告的品牌形象統一，確保各地區終端設備知名品牌呈現和栩栩如生化按統一標准實行，這一工作尤其復雜和關鍵，對企業品牌的統一性和規范化很重要，一般必須立即地對費用預算耗費、進行新項目、終端設備貫徹落實店面開展統計分析和歸納，按時要機構最好案例分析會開展溝通交流和評定，讓大夥兒共同進步和提升。

『叄』 營運部，市場部，銷售部有什麼區別，各部門職責是什麼

營運部：是一個可大可小，彈性比較大的部門，在過去國企的管理機構中相當於企管辦的角色。主要負責展會的服務工作。

一般包括兩方面：一是對報名參展的客商和觀眾提供服務；一是承擔展會現場的服務工作。

展會現場的服務工作一般包括與展館的業務銜接、展品物流的服務、接待展商觀眾的服務、布展撤展的服務等。其中，與展館的業務銜接，一般包括現場展點陣圖布置、展位搭建、標准展位楣板製作、保安、保潔、供電供水、展品進館物流運輸、展期餐飲等工作事項。

接待展商的服務，一般包括協助展商展品的物流搬運、現場布展的電水提供、布展加班、撤展物品進出展館等服務工作事項。

市場部：主要負責促銷與市場推廣，通俗點就是搞點什麼促銷活動，搞點廣告策劃。

銷售部：專門負責產品與服務銷售。負責展會的展位與廣告銷售，主要是銷售展位。對於簽約參展的客商提供售後服務。

(3)銷售公司市場部有哪些擴展閱讀：

除了這三個部門各個公司還有以下重要的部門：

總經理辦公室：負責全公司協調，包括制度、接待、會議等，屬於公司中心決策部門；

人力資源部：公司人事、培訓、勞資、考勤、保險、職稱等；

財務部：費用收支、預決算、工商稅務等；

生產技術部：公司生產技術管理、技術革新、設備維護檢修費用、質量監察監督。

其他部門還有：黨群工作部(或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀檢監察部、團委)、工會辦公室、保衛部、後勤部。

『肆』 市場部職責是什麼

市場部的職責 :市場部的主要職責有十五大方面。 1) 制定年度營銷目標計劃。 2) 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。 3) 對消費者購買心理和行為的調查。 4) 對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。 5) 對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。 6) 做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。 7) 制定產品企劃策略。 8) 制定產品價格。 9) 新產品上市規劃。 10) 制定通路計劃及各階段實施目標。 11) 促銷活動的策劃及組織。 12)合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。 13) 制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。 14) 實施品牌規劃和品牌的形象建設。 15) 負責產銷的協調工作。 市場部在產品不同階段側重點各有不同 1） 在產品導入期，市場部的職責重點有： 對消費者購買心理行為的調查；制定產品上市規劃：制定通路計劃及各階段實施目標；制定產品價格；制定產品企劃策略 2） 在產品成長期，市場部的職責重點有： 建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統；制定年度營銷目標計劃；負責產銷的協調工作 3） 在產品成熟期，市場部的職責重點有： 對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。對銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。制定產品企劃策略。制定廣告策略。施品牌規劃。 二、市場部經理的職責 市場部經理全面負責市場部門的業務及人員管理，其具體職責是： 1） 全面計劃、安排、管理市場部工作。 2） 制定年度營銷策略和營銷計劃。 3） 協調部門內部與其他部門之間的合作關系。 4） 制定市場部的工作規范、行為准則及獎勵。 5） 知道、檢查、控制本部門各項工作的實施。 6） 配合人力資源部隊市場人員的培訓、考核、調配。 7） 擬定並監督執行市場規劃與預算。 8） 擬定並監督執行公關及促銷活動計劃，計劃安排年、季、月及各項市場推廣策劃。 9） 制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動的廣告計劃。 10） 場進行科學的預測和分析，並未產品的開發、生產及投放市場做出准備。 11） 擬定並監督執行市場調研計劃。 12） 擬定並監督執行新產品上市計劃和預算。 13） 制定各項費用的申報及審核程序。 三、市場調研主管的職責 1） 負責市場調研計劃的制定及實施。 2） 建立健全營銷信息系統，制定內部信息、市場情報收集、整理、分析、交流及保密制度。 3） 為本部門和其他部門提供信息決策支持。 4） 協助市場部經理制定 各項市場營銷計劃。 5） 組織進行宏觀環境及行業狀況調研。 6） 組織對企業內部營銷環境調研。 7） 組織對消費者及用戶調研。 8)對銷售渠道的調研。 9）收集競爭廠家的市場情報和各級政府、業界團體、學會發布的行業政策和信息。 10）提出新產品開發提案。 四、市場部營業企劃主管的職責 1）制定各種不同的通路配置計劃。 2）負責競爭產品信息的整理與分類。 3）制定產品的分銷計劃。 4）制定通路的培訓、激勵和控制政策。 5)定期分析、評估通路。 6）與銷售部及時溝通每月銷量計劃並適量安排生產。 7）控制產成品、包裝式樣和庫存數量。 8）控制物流。 9）協同進行促銷計劃。 五、市場部產品企劃主管的職責 1）根據企業發展規劃，判定產品壽命、新產品開發周期。 2）負責產品開發，並與研發、生產、采購、財務等部門共同進行產品商業化運作企劃。 3）負責產品全方位企劃，包括價格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。 4）協助廣告及促銷企劃部門進行產品廣告及促銷企劃。 六、市場部廣告企劃主管的職責 1）制定年度季度月度廣告費用計劃 2）負責企業各項產品、公關活動的策劃及執行 3）正確地選擇廣告公司 4）督導廣告及製作代理公司的工作 5）制定產品不同時期的廣告策略 6）進行廣告艱檢測與統計，並保持與生產調研主管的業務溝通 7）及時進行廣告、公關活動的效果評估 七、市場部促銷企劃主管的職責 1. 根據公司的整體規劃，進行年度、季度、月度及節假日的各種促銷活動； 2. 負責擬訂各種促銷方案，並監督各種促銷方案的實施與效果的評估； 3. 指導、監督各區域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定市場促銷活動經費的申報以及審批程序，並對該項程序予以監督； 4. 促銷品的設計、製作及發放管理； 5. 區域銷量的分析統計及提出推進計劃； 6. 制定不同時期、不同促銷活動的各項預算，並依據預算控制促銷經費的使用。 八、市場部推廣製作主管的職責 1. 制定年度推廣計劃； 2. 負責各商場專櫃、專賣店的美術設計與製作以及POP的設計與製作； 3. 負責各種推廣方案的制定； 4. 推廣製作費用預算與控制； 5. 負責各種推廣方案的實施，並對方案的實施予以監督，並進行銷售的評估。 九、市場部理貨員職責 1. 安排固定的走街拜訪線路; 2. 直接拜訪零售店客戶; 3. 完成商品化陳列工作，有效進行陳列位置、空間位置、地面陳列的管理; 4. 進行有效的購買點援助器材的張貼、懸掛及陳列； 5. 培育零售商店對於商品化陳列工作的積極態度和對深度分銷的較多認識； 6. 積極了解並獲得競爭對手的各種信息，積極利用有效渠道對相關信息進行反饋並提出建議； 7. 建立良好的客戶關系，保持親善的態度，樹立公司的專業形象； 8. 積極有效利用促銷資金，以最經濟的方式運作並保持高效率； 9. 完整、准確、及時地製作、呈報各類報表； 10. 在市場代表的指導下，管理促銷人員
具體工作部門和任務
1.產品市場部：負責公司新產品的開發戰略，即未來幾年我們向市場提供什麼有價值的新產品，其工作重點是發現創新的源泉，完成新產品的定義。 2.市場開發部：負責現有產品的定位和市場推廣戰略，包括產品定位和價格策略，要給市場明確的信息，我們的產品與競爭對手相比其價值體現在哪裡，它的「上家」是產品市場部，因為很多素材和信息均來自產品市場部。 3.市場宣傳部：負責新老產品的具體活動，如廣告，促銷，活動，產品介紹等，作用是激發市場需求，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法。 4.銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商，零售商提供支持。包括產品培訓，競爭分析，銷售技巧，銷售工具等。

具體如何發展，應該自己思考。