市場競爭戰略有哪些

⑴ 什麼是市場競爭其主要形式有哪些

市場競爭是市場經濟的基本特徵。在市場經濟條件下，企業從各自的利益出發，為取得較好的產銷條件、獲得更多的市場資源而競爭。通過競爭，實現企業的優勝劣汰，進而實現生產要素的優化配置。

主要形式：

一、價格競爭：

1、進行價格競爭的條件就是成本的降低。

2、價格競爭的主要手段就是降價。

二、非價格競爭：

非價格競爭手段的採用必然導致企業生產經營成本增加。

(1)市場競爭戰略有哪些擴展閱讀：

競爭策略：

一、高質量競爭戰略

高質量競爭戰略是指企業以高質量為競爭手段，就是致力於樹立高質量的企業形象，並希望在競爭中以高質量超越競爭對手。

二、集中優勢競爭戰略

集中優勢競爭戰略要求企業致力於某一個或少數幾個消費者群體提供服務，力爭在局部市場中取得競爭優勢。

三、差異優勢競爭戰略

企業以表現某些方面的獨到之處為競爭主要手段，希望在與競爭對手的差異比較中佔有優勢地位，便形成差異優勢戰略。

四、集中優勢競爭戰略

集中優勢競爭戰略要求企業致力於某一個或少數幾個消費者群體提供服務，力爭在局部市場中取得競爭優勢。

所謂集中，就是企業並不面向整體市場的所有消費者推出產品和服務，而是專門為一部分消費者群體（局部市場）提供服務。

參考資料來源：網路-市場競爭

⑵ 競爭戰略有哪些基本類型

基本競爭戰略有三種類型：1、成本領先戰略成本領先戰略指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。2、差異化戰略差異化戰略指為使企業產品與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。3、集中化戰略集中化戰略指企業或事業部的經營活動集中於某一特定的購買者集團、產者皮品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。(2)市場競爭戰略有哪些擴展閱讀：基本競爭戰略的四個層次：1、形式競爭產品形式競爭反映了企業競爭主要是產品品牌競爭的觀點。這些品牌首物差屬同類產品，具有相同的螞橘產品特徵，面對同樣的細分市場。2、品類競爭競爭的第二個層次是具有類似特徵的產品或服務之間的競爭，稱為產品品類競爭。在界定競爭對手時，企業應重點考慮這一層次的競爭對手。3、屬類競爭競爭的第三個層次是產品屬類競爭。屬類競爭以更長的時間跨度為導向，著重於可替代的產品分類，是滿足同一顧客需求的產品或服務之間的競爭。4、預算競爭預算競爭更廣泛，是營銷大師菲利普·科特勒提出的「對抗」，這個層面的競爭考慮了市場上爭奪同一消費者錢包份額的所有產品和服務。參考資料來源：參考資料來源：

⑶ 市場競爭有哪些主要形式及分類

市場競爭是市場經濟的基本特徵。在市場經濟條件下，企業從各自的利益出發，為取得較好的產銷條件、獲得更多的市場資源而競爭。以下是由我整理什麼是市場競爭的內容，希望大家喜歡!

市場競爭的簡介
市場競爭 (Market Competition) 是市場經濟中同類經濟行為主體為著自身利益的考慮，以增強自己的經濟實力，排斥同類經濟行為主體的相同行為的表現。市場競爭的內在動因在於各個經濟行為主體自身的物質利益驅動，以及為喪失自己的物質利益被市場中同類經濟行為主體所排擠的擔心。

重要內容：

市場競爭主要包括六項基本內容有

1、商品競爭 2、素質能力競爭 3、服務競爭 4、信息競爭 5、價格競爭6、信譽競爭。
市場競爭的分類
市場競爭的方式可以有多種多樣，比如，有產品質量競爭、 廣告 營銷競爭、價格競爭、產品式樣和花色品種競爭等，這也就是通常所說的市場競爭策略。通常我們按市場競爭的程度把市場競爭劃分為如下兩種類型：

(1)完全競爭。

指一種沒有任何外在力量阻止和干擾的市場情況。

(2)不完全競爭。

一般是指除完全競爭以外、有外在力量控制的市場情況。不完全競爭包括以下3種類型：

①完全壟斷。

②壟斷競爭。

③寡頭壟斷。
市場競爭的主要形式
1、價格競爭：是生產經營同種商品的企業，為獲得超額利潤而進行的競爭。

(1)進行價格競爭的條件就是成本的降低。

(2)價格競爭的主要手段就是降價。

2、非價格競爭：是通過產品差異化進行的競爭。

非價格競爭手段的採用必然導致企業生產經營成本增加。
市場競爭的戰略
一、高質量競爭戰略

高質量競爭戰略是指企業以高質量為競爭手段，就是致力於樹立高質量的企業形象，並希望在競爭中以高質量超越競爭對手。

實施這一戰略時需要解決的主要問題是怎樣認識和塑造高質量。20世紀90年代初，市場學界提出了“全面質量營銷”(Total Quality Marketing)的新概念：

1、高質量要注重產品的性能質量。包括產品的功能、耐用性、牢固性、可靠性、經濟性、安全性等;

2、高質量要以顧客需求為依據。--性能質量的“高”是相對的，要適度;

3、高質量要反映在企業的各項活動和創造價值的全過程中。

4、高質量在比較中不斷進取。

作為一種競爭戰略，高質量的優勢是明顯的：它是一切競爭手段的前提和基礎，也是樹立良好企業形象的基礎。

二、低成本競爭戰略

低成本競爭戰略是指企業以低成本作為主要競爭手段，企圖使自己在成本方面比同行的其他企業佔有優勢地位。

實現低成本戰略的關鍵是發揮規模經濟的作用，使生產規模擴大、產量增加，使單位產品固定成本下降。在擴大生產規模過程中，爭取做到：

1、以較低的價格取得生產所需的原材料和勞動力;

2、使用先進的機器設備，增加產量，提高設備利用率、勞動效率和產品合格率;

3、加強成本與管理費用的控制等。

實現低成本戰略，可以低於競爭者的價格銷售產品，提高市場佔有率;也可以與競爭者同價銷售產品，取得較高利潤。低成本戰略流行於20世紀70年代，當同行企業都採用各種 措施 使成本降到最小化或接近極限時，這一戰略就失去意義了。

三、差異優勢競爭戰略

企業以表現某些方面的獨到之處為競爭主要手段，希望在與競爭對手的差異比較中佔有優勢地位，便形成差異優勢戰略。這里的差異包括：產品的性能、質量、款式、商標、型號、檔次、產地、生產產品所採用的技術、工藝、原材料以及售前售後服務、銷售網點等方面的差異。

差異優勢競爭戰略是在各個企業大批量生產同一無差異產品並出現銷售困難時提出來的一種戰略。因為在上述情況下，解決問題的出路是使企業在技術、實力、創新能力、原材料、經營 經驗 等方面的優勢，成功地轉化為產品、服務、宣傳、網點等方面獨具特色的差異優勢。減少與競爭對手的正面沖突，並在某一領域取得競爭的優勢地位。

在行業內，顧客對具有特色的產品可能並不計較價格或無法進行價格比較，從而可以高於競爭者的價格銷售產品，而取得更多利潤;在行業外，具有特色的產品又可以阻礙替代者和潛在加入者進入和提高與購買者、供應商討價還價的能力。

但實施這一戰略可能要付出較高的成本代價;當較多的顧客沒有能力或不願高價購買特色產品時，市場佔有率提高較困難。

四、集中優勢競爭戰略

集中優勢競爭戰略要求企業致力於某一個或少數幾個消費者群體提供服務，力爭在局部市場中取得競爭優勢。

所謂集中，就是企業並不面向整體市場的所有消費者推出產品和服務，而是專門為一部分消費者群體(局部市場)提供服務。

集中精力於局部市場，僅需少量投資，這對中型企業特別是小企業來說，正是一個在激烈競爭中能夠生存與發展的空間。同時這一戰略既能滿足某些消費者群體的特殊需要，具有與差異戰略相同的優勢;又能在較窄的領域里以較低的成本進行經營，兼有低成本戰略相同的優勢。

但它也有一定的風險：當所面對的局部市場的供求、價格、競爭等因素發生變化時，就可能使企業遭受重大損失。

⑷ 市場領導者的競爭戰略有哪些

市場領導者的競爭戰略有擴大市場總需求、保護現有市場份額、擴大市場份額。

1、擴大總體市場

當總體市場擴大時，市場領先者通常獲利最多。市場領先者應該尋找更多的新顧客或者使現有顧客加大產品使用量。

2、保護市場份額

在試圖擴大整個市場容量的同時，市場領先者必須時刻注意保護自己的現有業務不受競爭對手的侵犯：如波音(Boeing)需應對來自空中客車(Airbus)的強勁競爭；在線社交網站MySpace和Facebook的成功也遭到新興公司的挑戰，如LinkedIn個人商務網站。

市場讓襲慧競爭戰略：

是指企業依據自己在行業中所處的地位，為實現競爭優勢或適應競爭形勢而採用的各種具體的行動方式。菲利普-科特勒根據企業的競爭地位，將競爭者分為4類：市場領導者、市場挑戰者、市場跟隨者和市場補缺者。

市場主導者者：在相關產品的市場上佔有率最高的企業。如：美國汽車市場——通用汽車公司，電腦軟體市場——微軟公司，照相機坦答行業——尼康公司，推土機行業——卡特彼勒公司 軟飲料市場——可口可樂公司。他們可採取三種策略：擴大市場需求總量、保護市場佔有率、提高市場佔有率。

⑸ 產品市場競爭策略有哪些

第一類是低成本戰略又稱總成本領先戰略。它的內容是在擴大生產規模的基礎上，通過降低產品成本，加強成本管理，嚴格控制費用，沖畢御取得高於同行業一般水平的收益，並能使產品以價廉為優勢，迅速擴大市場佔有率。低成本戰略一般是建立在規模經濟基礎上，它可以獲得超額利潤，或者在降低成本的同時採取降低價格的策略，以吸引更多的消費者，達到蔭利多銷的效果。散岩低成本戰略的缺點是成本降低總是有限的，特別是當投資與成本達到臨界點後，再降低一個單位的成本，會需要幾個單位或幾十個單位的投資。這給產品生產者制定產品競爭戰略時提出了新的課題和考驗。
第二類是差別化戰略，又稱別具一格戰略。指在產品或服務上突出企業特色，樹立獨具一格的產品和企業形象，從而形成自己固定的消費者群。產品生產（經營）者不受成本限制，可以直接獲取較高的收益，同時可以避開價格競爭和替代品生產者的威脅。差別化戰略的缺點是企業不可能同時擴大產品市場佔有份額，產品成本代價高等。
第三類是專一化戰略。該戰略是根據市場細分理論，在對整個市場調查分析的基礎上，找出企業的主攻目標市場，實際上是把市場差別化。細分市場只是選擇目標市場的過程，企業以現有產品打入重新選定的目標市場，這不需要增加對成本的投資，不需要改變產品的內在質量。專一化戰略的盈利潛力很大，目標市場一般比較穩定。但專一化戰略的缺點是目標市場數行的相對固定確定了產品的市場佔有份額比較小。