❶ 企業如何對接資本市場
隨著國內人均可支配的收入增速逐漸放緩，消費增速頻頻創新低，消費降級觀念席捲了整個市場，對於很多中小企業融資問題就變的很艱巨了，那麼對於2019年中小企業如何對接資本市場？
一、企業融資前需要做的准備
1、融資時機的選擇
融資的時機選擇很關鍵，因為企業在發展過程中，要選擇一個合適的時機來融資。而等需要錢的時候再去融資，實際上這已經很晚了，不是一個最佳的時機。有時，在企業現金流良好的時候，要有一個很好的戰略眼光，來引進投資，在適當時機壯大自己。如果等到有問題的時候再去融資，那融資的難度也會大大增加。
2、了解自身行業的最新發展趨勢
在跟投資人談的時候，如果企業對自身行業的發展方向都不是太明確的話，那就很難抓住投資方的心。而且如果沒有把握住未來趨勢，企業發展的前景就會有問題。企業的商業模式是不是符合這個發展趨勢，企業的發展方向和行業趨勢是否偏離，這些都會讓投資方質疑，需要跟投資方詳細說明。
二、與投資方交流時要注意的一些要點
1、信心和激情
像美業行業，有一些項目是比較早期的，投資人對項目的管理團隊比較重視。你首先要讓投資人看到創始人信心和激情，而且還要把這樣的信心與激情傳遞給團隊。
2、真誠和踏實的心
要讓投資方了解到創始人是很誠心地在做這個事情，沒有後顧之憂，踏踏實實，不達目標決不罷休。給了投資方這樣的感覺，他會覺得這個人很靠譜，值得投。
3、懂得尋求投資方錢以外的幫助
要善於發掘投資方除了錢以外，還有哪些資源能夠跟企業所在的行業形成聯動效應。如果主動挖掘這些資源，投資方也會認為創業項目與他的投資方向匹配度更高，更願意投資。
❷ 大米市場如何整合開拓
大米在中國絕大部分地區都有生產、加工，如果把大米打造成一個品牌，開拓全國的市場，如何走在全國的前列，營銷策劃和產品銷售一直沒有大的動作和起色，什麼原因呢？大米銷售有些什麼樣的特性呢？通過這幾年的經歷實踐，我們一起來談談吧。
如能申請原產地保護就更好。其實大米也要進行市場定位，細分市場，如高檔可以稱呼為高檔**專用米。比如移動專用、鐵運專用、學校專用等等。
目前米業行業的商業體系在服務方面不能適應時代要求，短視贏利，沒有策劃，走那算那。現代商業理念又沒有滲透到米業行業，在管理上的矛盾又導致生產商家魚龍混雜，商業流通渠道雜亂，反映到消費群體就是屢屢成為直接的暴光點！
一家米業雖然有點名氣了，但是銷售不是那麼理想，本省幾個地區才佔10%，在全國的銷售很小，但是機構龐大，運做效率低。大米是農產品，各個地區都有消費差異，雖然有一定規模經營，也未見迅速發展。
大米固有的一定特性，所以要想做品牌，開拓市場乃至全國的市場，筆者有以下幾點看法：
1、必須實行產地定位的原則，才能真正控制大米的質量。質量是品牌的基礎。比如：國內雖然有一些出口廠家的質量管理比較先進，出廠的時候是安全的，可是運到異地，由於溫度、濕度的差異，經常出問題，所以首先要以產地定位控制好質量；
2、米種的選擇。各個地區的品種差別較大，從外界看，廣州人認「馬壩粘」，廣西人認「萬家香」，到了河南，都說「原陽大米」好，即使在東北，「盤錦大米」、「響水大米」、「五常大米」也被不同地區的人認為是最好吃的。所以選擇一個全國通吃的米種，比較困難。 從近幾年的發展看，貴州大米在全國范圍內被得到認可。本省鳳岡興陽、湄潭茅貢、余慶涼山開始向這個行業邁進，「有機米」「貢米」是現實成就的第一個大米品牌，就是用的本地大米。從兩年來在國內的推廣來看，取得一定理想的效果，貴州「有機米」米的運作方式會邁進一個好發展勢頭。
3、要加強和各地糧食部門合作，會取得事半功倍的效果。合理利用國家資源，在生產、倉儲、管理上各地糧食部門都有先天的優勢。
如果看現在大米品牌市場，有相當的資金進入這個前途光明的行業，都會碰到一些現實的問題：比如：如何布局、如何最大化覆蓋銷售區域？如何選擇能適合大眾口味的大米品種？如果打造品牌、引導消費者？這就是我們現在企業攻關和科研的項目了。
對於大米這種區域性極強的產品而言，如果在產地的市場份額不能占絕大部分，銷售能力不能保證，你想走得更遠、更廣較難，本省的幾家米業的銷售在本省的市場所佔比例並不高。
米種可以多設幾個地方品牌，先分散後來整合。
另外，現在的企業不能象以前的國有企業一樣，企業做社會，現在的資源都有是稀缺的、有限的，如果用企業有限的資源去撬動、利用更廣大的社會資源，是立廠之本。有效地利用原來的國有資源也是一種很好的投資。
如何銷售，銷售平台如何搭建？怎麼的產品策略、銷售策略、傳播策略就需要我們去探索創新。
大米這個市場是很大的，各地都有很多個地方品牌，怎樣突出與它們的差異化，還有就是宣傳的方式。我覺得特色大米，如我們的「有機大米」的宣傳可以做得更好的。
大米品牌在全國營銷探討是很有意義的，也是很有潛力的。我們正在做這方面的工作。
大米產品的營銷與其他輕工業品是有很大不同的，原因就在於它的價值鏈比較分散。而且，各自有沒有什麼優勢的。並且，存在著如何跨越二元經濟框架下的二元市場問題。興陽米業的「跨越二元經濟框架」很快就可實現。
對於想建立全國品牌的大米產品，除了農業生產基地（標准化、安全、優質、規模、高效）的有效保證之外，建立城市市場渠道輸送就是關鍵的第一步了。看怎麼去做了。
我一直認為打通城鄉市場商業渠道，解決二元市場之間流通問題，是對於復雜的市場經濟一個有效的突破口。
很多經驗已經告訴我們，沒有正常的商業流通環境，就是一個惡性循環，這個循環會造成農村經濟的畏縮。 如果涉及到任何企業的運做,最好有一個企業整體運營比較全面的運作管理.
怎麼實現有規模經營的利潤，根據實情必須是聯合農戶，因為我們的種植者小，不是國外的農場經營，必須利用規模與農戶的聯系來驅遣小型加工，即鏟除地頭蛇策略。
確保大 米的質量很重要，但原糧的不穩定性是我們不可預測的。市場消費者卻要認我們的牌子，這是矛盾的。
主觀感覺是需要商家的客觀商業策劃來達到預期效果的，消費品的服務與品質策劃說明是很重要的。比如：可口可樂，難道都一個味嗎，人人都愛喝，中國消費品，特別是農村消費品缺少商品服務策劃。
加大大米的競爭抗衡能力，應該從「根」上做起，即統一品種、統一地塊、統一加工、統一標識、統一包裝，更主要的是實施優質品牌宣傳戰略，認為自己的產品是「好米」，等著客商自己到「深巷」來，「皇帝女兒不愁嫁」的觀念，早就應該隨著計劃經濟的消亡而消亡。
由於米的區域性太強，所以全面的宣傳只會起到單方面的效果。起不到全局的作用啊！應如何宣傳才是重要的。 我們也得運作呀。
大米消費品的服務與品質策劃是很重要的。但米這一類是有別於其他消費品，它是比較特殊性的消費品，不是單純的消費品的服務與品質策劃就可以了。如某一特定品種的優質原糧，今年有不一定明年就一定有的，它的品種與質量是因地方，氣候等多因素的影響。然而消費者是不會考慮這些與它不相關的因素的！
我們做米也可以象做其它商品一樣，只做品牌不做生產。大米也可以這樣啊，誰得米好，就采購誰的，周邊縣市就有好幾家開公司在做。只要慢慢在消費者心中形成對品牌的信任就容易了，但這是一個長期過程，如何操作還要去尋找好的思路。
對於大米的特殊性，不象其他輕工業品，好產品是決定與後天的加工。大米不需怎麼深加工，大米的先天品種就決定米質的好壞。水稻種那麼多品種，有隆平的......等諸多種類得多個品種品質又不同，還有在農業生產過程中受氣候等自然因素影響更不同了，很難有個統一得品質。所以做品牌也要講方式方法。
❸ 中國如何構建多層次資本市場
資本是逐利的，市場本身可以有效的配置資源。層級意味權利的不平等，因有多拿多佔的寡頭利益，才有「多層次資本市場」即門檻就高不就低·強者通吃市場。
❹ 想投資農產品批發市場該如何做起
農產品批發市場按商業模式應屬於商業地產。但對比傳統商業地產有兩點較大的優勢：
1、政府優質扶持政策：（1）土地性質及地價；（2）財稅；（3）基礎設施配套。
2、項目運營機會優勢：（1）城區老舊市場臟亂差，搬遷整合為趨勢；（2）產業競爭相對不激烈（從業人員水平較低）。
同時，農批市場運營有兩個致命缺點，一個是項目體量大動輒幾十億，一個是資金回籠慢基本10年周期。
如果打算進入農產品流通行業，建議引入行業龍頭，共同公關政府，獲取較優惠的條件。
個人很難撬動大項目。
❺ 如何實施市場化重組整合
產業鏈縱向整合。兩企業重組後，將上下游業務進行整合，實行統一管理、統一運營，有利於降低運營成本，充分發揮產業鏈上下游業務的協同效應，是業務整合中較為常見的一種方式。
區域化整合。重組企業根據業務現狀，將同一區域（包括國際業務）內的相同業務進行整合，能夠有效解決同一區域內部競爭、資源分散等問題，形成整體合力、提升資源效率。
歸核化整合。重組企業通過無償劃轉、資產出售、破產清算等方式，剝離低效無效資產和非優勢業務，集中資源做強做優主業，是企業推進業務整合的重要內容，也是優化業務結構、增強核心競爭力的重要途徑。
資產置換模式。上市公司之間、上市公司與集團之間存在業務交叉，通過資產置換方式，推進專業化整合，能夠有效解決同業競爭等問題，打造專業化的上市平台。
吸收合並模式。吸收合並是常用的上市公司整合方式。這一方式完全消除了因兩集團重組帶來的上市公司同業競爭問題，有利於打造一個規模實力更強的上市平台，充分發揮業務的規模優勢和協同效應，並且涉及交易事項較少，交易架構更為清晰。
借殼上市模式。這主要指非上市公司通過股權收購獲得上市公司控股權，並由上市公司收購非上市公司實體資產，從而將非上市公司資產注入到上市公司，實現非上市公司間接上市的目標。