市場部有哪些推廣渠道

⑴ 推廣渠道有哪些方式

1、社區推廣

比如論壇、貼吧、群討論組，交友，聊天，個人空間博客等等這些交流平台，這類平台通常都集中了相同興趣愛好的用戶。精準度相對來說比較高，是網路推廣引流中比較常見的營銷渠道之一，模式比較成熟，其推廣發放相對容易一些，針對性強，具有一定的優勢。

2、軟文推廣

軟文推廣也是比較常見的推廣方式之一，就是通過寫文章，分享知識干貨的方式，在文中插入你的推廣信息的方式推廣。軟文實際就是廣告，利用偽裝的方式博取用戶信任，口碑傳播性強，更符合大眾口味。

3、微博推廣

以微博作為推廣的平台，每個微博粉絲都是潛在的營銷對象，很多商家或企業利用更新自己的微博向用戶傳播企業或產品信息，從而樹立良好的企業以及產品的形象。每天對微博內容更新就能偶和用戶交流，也可以發布一些用戶感興趣的話題，這樣也能達到營銷推廣的目的。

4、微信推廣

微信是近年比較熱門的社交產品，用戶基數比較大。我們可以通過編寫優質軟文，發朋友圈，群發消息，線上或線下推廣等方式進行網路推廣。也可以利用微信公眾號這些平台，形成一種線上線下互動營銷的方式。

5、自媒體推廣

自媒體是近年來新起的一個行業，其迅速崛起制霸了市場。自媒體平台引流推廣的效果也是非常可觀的，其實和軟文形式差不多，只要你可以持續輸出價值，善於抓住熱點，迎合用戶的閱讀習慣和口味寫出相關文章，效果還是不錯的。其具有低門檻，雙向交互，傳播范圍廣，傳播速度快等特點。

⑵ 軟體公司的市場部年度推廣計劃葯怎麼做

經常看到產品經理寫周計劃、月計劃和半年計劃，特別是在學校給MBA講年度營銷規劃課的時候，理論體系大家不感興趣，大家都希望我給他們一套完整的產品營銷規劃報告，他們可以生搬硬套的照抄。
如果做產品經理的主要任務就是做一套產品營銷的匯報材料，我相信產品經理在公司的地位很差，因為這些生搬硬套的營銷計劃在執行的過程中會遇到各種各樣的坑。
給一套現成的營銷方案對不對呢？肯定是對，拿幾套營銷規劃報告在手上是有道理的。我現在手頭上還保留著所有做過的營銷方案，還有哪些我認為有參考價值的營銷規劃報告。空閑的時候看看，可以喚醒自己的一些思路，也可以參考一下別人的思維邏輯。
產品營銷規劃是有一些基本的邏輯框架的，我們就來聊聊產品規劃的那些事。

一、產品的市場調研
這是國內企業做得最少的，但是也是產品規劃中最重要的基礎環節。前面的文章中已經討論了很多的辦法和對策。有興趣的可以打開閱讀鏈接國內企業沒有數據怎麼進行市場調研？和產品經理如何做好市場潛力和產品分析？
通過市場調研，我們可以比較理性的分析同類產品的競爭優勢和價值，同領域產品的競爭對策；特別是代理制企業，在招商的時候，非常重要的一個吸引代理商的因素是這個市場的可操作性有多大。換句話說，就是如果代理這個品種做成了，可以賺到多少錢。
通過市場調研是確定產品的市場定位的第一步。
具體操作需要思考產品所在的市場、使用的人群劃分、消費者使用偏好、價格區間、購買力區間、環境、政策和模式等等。
當你知道你所面對的客戶、你所面對的市場，你所面對的競爭環境，從而知道你的產品應該從哪個方向去切入市場，抓住穩定的消費人群，站穩腳跟。

二、規劃產品藍圖
找到產品的切入點之後，就得規劃如何快速的拓展市場了。
對於如何快速抓住消費者群體，實現銷售上量突破，是個非常重要的事情。很多產品就是這個時期很難突破，甚至很多年都無法突破。
為什麼突破不了？從方法論上有沒有解決的辦法？這就涉及到產品的生命周期管理的問題。
產品切入市場的時候，屬於產品的市場導入期，這個時候的工作重點是快速開發市場，增加市場覆蓋率。銷量是第二位的。
因為市場覆蓋需要的推廣手段和管控要點，與產品上量所需要的推廣手段和管控要點是不一樣的。開發主要工作節點是決策相關人員，葯事會成員、科主任和主管院長。而上量的主要工作節點是處方醫生。
市場部的配套工作計劃應該突出階段性的工作目標和重點，否則對銷售的指導意義就很小。
三、明確產品銷售增長的定位和關鍵成功因素
有了一定數量的醫院終端，加大促銷力度就是重要的工作了，這個時候的產品規劃一定要明確產品的定位和銷售上量的關鍵成功因素。
比如益生菌類產品，全年齡段通吃，消化系統涉及到的疾病通治，在歐美都是牛奶類食品的強制添加劑。對比質子泵抑制劑、胃動力葯、胃粘膜保護劑等等，優秀的太多了，就是做不大。
為什麼？定位找不到，更找不到關鍵成功因素！對比消化不良類產品，治療腹瀉肯定沒有黃連素有效，治療便秘，效果就更差；治療功能性消化不良吧，比不過最老的胃舒平，酵母片；治療潰瘍和幽門螺旋桿菌感染就根本不敢提療效。
一個好好的產品，定位不清楚，找不到關鍵成功因素，基本成為醫院的客情產品和輔助用葯了。
一個好的產品定位可以成就一些大產品，比如平穩降壓，無嗜睡抗過敏，產後血糖控制等等，成就了巨大的降糖葯、降壓葯和抗過敏葯市場。關於這些產品的具體設計方案，每個功能怎麼做，本公眾號前面有一系列的文章講解，在這里就不再去贅述了。

四、產品行動計劃路線圖
圍繞關鍵成功因素制定相關責任主體的行動計劃，就是產品行動計劃的路線圖，需要明確主要工作目標，行動策略，時間安排，責任人，費用預算，物料准備等等，這個必須做一個具體的規劃。
最好每年分成每個季度單元來做，每個月有明確的目標。如果是重點項目，就要明確每個階段需要做什麼，能夠有一個比較明晰的內容去管理，才能更好的做好整體計劃內容。
五、整體的預算管理和評估
這個模塊是給公司老闆看的。你需要告訴老闆，把這些規劃做完了，可以把產品做到多大規模？大概要花費多少錢？估計相關部門的財務預算是多少？費用承擔的主體？可以給公司賺多少錢？等等。涉及到市場部的相關人員，工作職責是什麼？如何考核？階段性的工作計劃是什麼？等的，這些都需要一個整體的分析和規劃，才能更好的和有效的推動產品營銷增長的進程。
文章來源於：春峰畫雨
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⑶ 企業新產品的市場推廣方法

企業新產品的市場推廣方法

企業要想在市場上保持競爭優勢，只有不斷創新，開發新產品，才能鞏固市場，保持可持續發展。下面我准備了關於企業新產品的市場推廣方法，歡迎大家參考!

確保經銷商進貨並積極推銷

要確保經銷商在規定的時間內按照企業的進貨標准進新產品，並且把新產品在正確的渠道分銷。因為在實際推廣的過程中，企業的銷售人員和經銷商往往憑自己的主觀判斷新產品不好賣，這樣肯定會影響新產品的成功推廣。例如：有一家農資企業在新產品上市初期，對所有渠道人員召開了新產品推廣培訓會，也制定了詳細的推廣計劃。可是在具體推廣的時候，A經銷商主觀認為新產品不好賣，就遲遲不肯進貨，經銷商連新產品進都沒進是不可能推廣的;B經銷商到是按照企業的規定時間和數量進貨了，可是沒有主要推銷這類產品，結果導致新產品動銷緩慢。

確保銷售隊伍的關注度和士氣

新產品上市前舉辦新產品上市培訓會，充分調動渠道中各個成員的積極性。提高銷售人員、經銷商、二批商的積極性，共同參與到新產品推廣中，形成“三級聯動”的推廣氛圍。如：向銷售人員、經銷商和二批商進行“新產品推廣的重要性”宣導，向他們介紹清楚新產品的誕生思路、它的優勢和利益點在那裡，具體的包裝功效、價格描述等等，使渠道中各成員對新品的上市做到心中有數，增強信心。另外針對銷售人員、經銷商和二批商進行新產品上市各項過程指標的專項考核，加快新產品鋪市速度，形成新品銷售氛圍，讓他們明白“過程做的好。結果自然就好”，只要能把新產品推廣過程中的各個指標(鋪市率、促銷、價格體系等等)落實到位，新產品自然就會推廣成功，銷量自然就好。如：新產品在上市銷售的過程中會有廣告投放、鋪貨、經銷商進貨獎勵、二批及零店促銷、消費者促銷等一系列動作，新品上市計劃要對每一項工作做出具體規劃和安排，確保新產品推廣的各項活動有條不紊的進行。

確保渠道中各成員的參與和協助

要確保渠道中各成員對產品推廣的指導、協助必須參與進去。就是經銷商進貨後要做到讓銷售人員下市場車上必須裝新產品，拜訪終端店時必須把新產品上市的信息告知終端店並把促銷政策准確無誤的介紹給終端店(賣新產品的利潤比老產品利潤大)。如：C經銷商是按照企業的要求進了新產品，可是新產品進了以後，每天業務員的送貨車上不裝新產品，業務員下市場也沒有把新產品上市的信息告訴終端店，更沒有把新產品的促銷政策介紹給終端店，終端店也就不知道新產品上市的信息，也不知到銷售新產品比銷售老產品的利潤空間大，結果導致新產品在該市場推廣失敗。因此渠道成員如果沒有對新產品的指導、協助參與進去，就說新產品不好賣，新產品的推廣肯定是不會成功的。

確保新產品的價格體系准確

確保新產品按照企業規定的價格體系銷售，因為新產品上市前，企業是經過大量的市場調查，根據市場的實際研發出來適合市場的新產品。因此在新產品推廣的過程中必須檢查經銷商的出貨價是否正確，有沒有按照企業規定的`價格執行;終端的零售價格是否正確，有沒有按照企業規定的統一零售價銷售。在實際推廣過程中往往渠道成員擅自更改企業新產品的價格體系銷售，結果影響新產品的推廣，反倒說企業研發的新產品不適合自己的市場不好賣。

確保新產品按企業標准陳列

要確保新產品按照企業的陳列標准陳列。因為在新產品研發階段，企業經過大量的市場調查，確立了新產品在該市場的競爭優勢，在推廣的時候制定相應的促銷政策和陳列標准。因此在新產品推廣的過程中必須確保按照企業的規定的陳列標准做好櫃台陳列，並且在維護的過程中不厭其煩的告知終端店新產品的優勢以及銷售新產品的利潤空間，以及銷售新產品的獎勵政策。如果陳列不合格，店主不知道銷售新產品的利潤和政策，那麼新產品推廣就不可能成功。如：A企業在新產品推廣的過程中渠道成員都反映新產品不好賣。結果企業派市場部人員去市場走訪過程中發現，終端店是簽了陳列協議，但是新產品有的在終端店的庫房根本就沒有擺上櫃台;有的即使擺放在櫃台但也不在明顯位置。當問到終端店新產品是多少錢進的，賣多少錢，終端店也不知道，意味著終端店銷售新產品都不知道比銷售同等價位的競品利潤空間大。結果導致新產品在該市場推廣遲緩。

確保新產品的鋪貨率

鋪貨率檢驗是新品上市成功的基礎，鋪貨率達不到一定水平，評估新品接受度根本沒有意義，因此必須確保新產品在市場上達到規定的鋪市率(低於60%的鋪市率是很難判定新產品是否適合該市場的)。如：某企業在新產品推廣的時候，經銷商是打款發貨了，結果經銷商在新產品推廣的時候，只把新產品放到跟他關系特好的幾家終端店銷售，因為這些終端店在吃獨食，所以他們零售價賣的很高。結果導致新產品在該市場沒有形成一定的市場佔有率，市場佔有率低使得市場影響力低。

事實證明：要確保新產品成功推廣，就必須充分調動渠道中各個成員，確保銷售人員、經銷商、二批商對新產品了如指掌，還必須制定嚴格的推進計劃，並且不折不扣的按照推進步驟去執行。

⑷ 推廣方式都有哪些

交換鏈接、網路廣告、信息發布、許可E-mail營銷、郵件列表、個性化營銷、會員制營銷、網上商店、病毒性營銷、來電付費營銷、網路視頻營銷、論壇營銷、網路圖片營銷、博客營銷 、網路品牌營銷 、 電子雜志營銷 、資料庫營銷 、 IM營銷 、SNS營銷 、視頻營銷、RSS營銷 、搜索引擎營銷 、微博營銷 、免費試用營銷 、網路事件營銷 、整合營銷