⑴ 如何成為一個優秀的市場經理
要成為一名優秀的市場經理，起碼你得有一套屬於自己的營銷方法，不論是線上廣告，線下推廣，創意策劃，數據分析等等，起碼得精通一項。然後你還得有不錯的管理能力，要管理策劃、設計、文案、數據等人員，怎麼合理的安排他們你要心裡有數。當然，最重要的是你要有強大的溝通能力，不僅是和團隊進行溝通，還要跟客戶、代理商進行溝通。只有這樣，你才能成為一名優秀的市場經理。
⑵ 如何成為一名合格的市場經理
如何成為一名合格的市場經理
1.戰略思考能力
當市場經理接手一個項目時，首先必須搞清楚，產品的增長邏輯和用戶的使用需求。這里需要深入去了解競爭對手的增長策略，調研用戶的需求，並結合商業模型來思考一個根本的問題：我的產品增長策略是什麼？
2.全面的營銷方法論
要掌握更為全面的營銷方法論，就需要掌握更多技能。
比如作為BD不僅需要優秀的商務談判能力和人脈資源，還需要對市場營銷及現代商業有一定的理解；而媒介不只是單純的管理媒介，還需要對危機公關，品牌營銷有所掌握。
當然，我們不可能每一樣都很精通，但要成為一個優秀的市場經理，必須一精多專，不管是內容創作，互動創意，線上廣告，線下路演，電視廣告，媒介開發，數據分析等，都要有一定的了解，能知道基本的原理和技巧。
3.管理能力
市場是一個復雜的系統，涉及到的業務模塊和人員較多，對市場經理的管理能力要求較高。
在日常工作中，要管理從營銷策劃，媒介，商務，到文案，設計，數據等人員，如何制定和考核他們的KPI，並不是件容易的事情。而在重大的活動或事件時，如何調動他們的積極性，確保項目預期完成，是市場經理的管理難題。
對於大部分人而言，管理能力並非一蹴而就。在某種程度上來說，大多數人管理做的不錯源自於其專業性強，也就是說，作為一個優秀的市場經理，必須對下面的崗位和模塊有一定的理解，這樣才能招到合適的人，並管的動他們。如果自己也不懂，就很難驅動他們。
4.溝通談判能力
市場有時候就是做人，做人不僅只是做事，還要會說話。這里並不是說好話，拍馬屁，而是溝通的技巧。
市場經常需要申請預算，如何把相關利益表達清楚，如何得到BOSS的認可，是一門學問。在實際的執行中，市場經常需要跨部門溝通，爭取相關兄弟部門的支持，如果因為溝通不順暢，就會出現很多麻煩，導致項目進展緩慢。一般來說，爭執難免，但關鍵在於如何在爭執中找到共同點，並避免變成內斗。
5.數據分析和決策能力
數據分析能力並不難，比如當我們投放一次活動，通過數據，可以很輕易的得到ROI，CPA，CPC，CPM，包括對應的各項轉化率。但難點在於我們如何根據數據去做決策。
比如一個新上線的APP，從理論上來說，單個用戶的ARPU值為100元，使用頻率並不高。但實際推廣中發現，單個用戶最低需要200元，這時候競爭對手砸的很猛，到底要不要跟進？
在這種情況下，我們需要根據幾個方面做決策，比如有沒有成本更低的手段？比如用戶進來後，能否形成能一定的自增長，如果有，是多少比例？折算到成本，我們是否實現平衡？我們是否希望成為市場第一？對融資有沒有作用？
⑶ 如何做好市場部經理
如何做好市場部經理
一、市場部職責
宏觀來說：（一）市場部是營銷決策部門信息提供者和參謀；（二）是把產品、服務信息傳達給目標顧客的企劃者和執行者；
（三）是銷售部的夥伴。可以說，市場部是企業的「大腦」或「領航員」，在變化莫測的市場上，為企業辨路、尋路、帶路，對企業的自下而上與發展，起著至關重要的作用。
微觀來說：對於消費類企業來講，市場部主要有以下職能：
1、制定產品推廣策略 1）制定產品線整體推廣策略（2）制定新品上市推廣策略—宣傳策略、渠道策略、價格策略
（3）制定產品清理策略
2、規劃廣告策略（1）制訂年度及各月和特定活動的廣告計劃（2）門頭、專櫃等的設計和製作
3、規劃促銷策略（1）針對經銷商的促銷辦法（2）針對本公司促銷員的促銷辦法（3）針對消費者的促銷辦法
4、公關宣傳 研究制訂提高本公司知名度的策略。包括運用廣告、運用公關報道、規劃CIS運用。
5、制訂業務員、導購代表招聘、教育訓練計劃
6、增補修訂「標准推銷話語」方案。
市場經理的崗位職責
（一）廣告宣傳1、參與組織並落實公司制訂的廣告計劃、費用預算；2、協調和指導經營部或辦事處的廣告、宣傳、促銷、公關等工作；
3、監管經營部或辦事處銷售VI系統的執行，並行使不符合CI標準的否決權，責成定期整改；4、對公司廣告及促銷效果作評估；
（二）促銷公司促銷計劃的制訂、實施及現場管理（三）公關宣傳
1、制定年度媒介宣傳計劃；2、維護良好的媒體關系，定期舉行媒體見面會；2、協助產品推廣和促銷，制定相應的公關活動計劃；
3、策劃執行新品發布會。
（四）培訓
調查公司培訓需求，制訂公司培訓計劃和預算，組織、落實和評估公司培訓。（五）市場管理
1、廣告促銷計劃的制定、執行和檢查；
2、宣傳推廣物料的製作、下發和管理；
3、公司各地市、各個層面廣告活動的管理
三、市場部經理的主要活動主要活動 頻率 最終結果
協助收集市場信息，支持公司總經理制訂銷售及市場計劃 每年/每季 公司年度銷售及市場計劃；新產品推廣與監督
執行與當地媒介有關的廣告活動，例如與廣告公司協調 日常 當地廣告活動
執行並管理現場促銷活動 日常 當地促銷活動
跟蹤並評估當地廣告和促銷活動效果，並向公司總經理匯報 日常 廣告促銷活動報告，評估報告
向各辦事處、經營部、直銷員和客戶收集市場信息，向公司總經理及片區經理反饋 日常/每周報告 市場信息報告
⑷ 怎樣才能做一個合格的市場部經理
一、工作任務 負責公司行銷計劃、促進營業人力發展及對外言行宣傳事宜。依公司經營目標及長期計劃研訂年度營業計劃，制定營業人員的培訓計劃，並編訂所需的教材，以提高其能力與素質；加強對外公共關系以提高公司的知名度；並負責商品市場的研究與推廣，促使銷售目標的有效達成。 二、主要責權 1、策劃市場調查、研究及分析活動，提供准確可靠的市場情報，作為擬訂商品售價政策、行銷計劃、淘汰滯銷商品的依據。 2、配合公司年度經營計劃，擬訂廣告及其他銷售促進活動的計劃，以促進銷售及提高公司的知名度。 3、辦理有關銷售的各項統計與分析，以供管理部門日常參考與業績的追蹤。 4、研訂銷售管理與營業人