葯品終端市場問題有哪些

Ⅰ 什麼是醫葯行業三終端哦終端的含義

一、醫葯行業三終端

1、醫院的葯品銷售;

2、葯店的葯品銷售;

3、除醫院葯房、葯店之外的，直接面向消費者開展醫葯保健品銷售的所有零售終端。

二、醫葯行業簡介

1、醫葯行業是我國國民經濟的重要組成部分，是傳統產業和現代產業相結合，一、二、三產業為一體的產業。

2、其主要門類包括:化學原料葯及制劑、中葯材、中葯飲片、中成葯、抗生素、生物製品、生化葯品、放射性葯品、醫療器械、衛生材料、制葯機械、葯用包裝材料及醫葯商業。

3、醫葯行業對於保護和增進人民健康、提高生活質量，為計劃生育、救災防疫、軍需戰備以及促進經濟發展和社會進步均具有十分重要的作用。

三、醫葯行業主要問題

1、醫葯企業多、小、散、亂的問題突出，缺乏大型龍頭企業；

2、以企業為中心的技術創新體系尚未形成；

3、醫葯流通體系尚不健全；

4、醫療器械產品質量性能較差；

5、制劑品種與原料葯品種不相匹配；

6、醫葯產品進出口結構不合理。

Ⅱ 中國制葯行業市場現狀是怎樣的

國內化學制葯行業主要上市公司：目前化學制葯行業主要上市公司有上海醫葯(601607)、恆瑞醫葯(600276)、復星醫葯(600196)、科倫葯業(002422)、國葯現代(600420)、華潤雙鶴(600062)等。

本文核心數據：中國化學制葯行業規模以上企業數量、中國化學葯品原葯產量、中國化學葯品主要劑型產量、中國化學制葯行業規模以上企業營收情況、中國公立醫療機構終端化學葯銷售額及佔比情況

化葯生產規模先降後穩

葯品生產是從傳統醫葯開始的，後來演變到從天然物質中分離提取天然葯物，進而逐步開發和建立了化學葯物的工業生產體系。化學制葯行業由化學原料葯和化學葯品制劑兩部分組成。化學原料葯是化學葯品制劑的上游產品，是進一步製成葯物制劑的原材料。

根據國家統計局數據顯示，我國化葯生產企業規模整體保持穩定，規上企業數量保持在2400家左右，其中原料葯生產企業1270家，制劑企業1123家。

以上數據參考前瞻產業研究院《中國化學葯品制劑行業產銷需求與投資預測分析報告》。

Ⅲ 求第三終端葯品銷售政策

第三終端，被業內人士分為城市裡的第三終端和農村的第三終端，城市裡的第三終端就是指城市居民區內的社區的連鎖及個體葯店、企業事業單位衛生室、社區衛生中心、衛生站、個體診所等葯品營銷機構。

一、城市第三終端的六大特點

特點一：規模小，品種少且為常見病OTC為主

城市第三終端營業場所和營業額大都較小，經營的品種少，覆蓋人群有限，僅限於所在社區的居民。

特點二：競爭不是很激烈。

由於規模小，品種不多，因此不被一些生產與經營企業重視。競爭相對於商業區內的大店，確實銷售量不大，因此不被重視也屬於正常現象，而且數量較多。競爭不激烈體現在POP發布、促銷活動、陳列等等都不多，針對從業者的培訓也不多。

特點三：第三終端產權結構復雜，個體經營者比例較高

一般社區葯店，在連鎖程度比較發達的城市，連鎖店有一定比例，在連鎖葯店不發達的城市，則大多是個體、個體掛靠連鎖，或者是鬆散性質的加盟連鎖店。

比如上海市社區店中的連鎖葯店狀況如下；

上海市約有1700萬人口，擁有1700多家葯店和400多個乙類非處方葯櫃台，平均每9000－10000人擁有一家葯店，達到了世界每7000－10000人擁有一家葯店的先進水平。據統計，1700多家葯店中，有1400多家是連鎖葯店的門店，佔82%。在每家連鎖企業里，社區葯店的數量往往占據了2/3以上，社區葯店已成為連鎖品牌佔領市場的橋頭堡。

而個體店的從業者，大多是夫妻店，或者只有以為女性從業，他們的醫葯業務知識素質還是營銷能力都偏低。

特點四：一些終端衛生站等醫療場所是大型醫院的派出機構

由於國家鼓勵社區醫療中心、社區衛生站發展的政策，使得一些醫院大力開展社區醫療中心、門診部、社區衛生站的建設，這些機構的用葯對居民用葯習慣影響很大，但是他們用葯受到所屬醫院的限制，也有一些自負盈虧的場所則有一定的采購用葯自主權。

特點五：城市第三終端營銷傳播活動限制較少

由於城市社區里的第三終端不在大街上，不受工商、城管、環衛等政府部門的管制，因此廣告發布，針對消費者的教育培訓活動容易舉行，只要與物業管理部門搞好關系，就容易操作。

還有一個優勢就是一些社區的促銷活動傳播的效率更高。

特點六：城市第三終端注重誠信營銷和服務營銷

消費者有兩項永恆的消費心理，一是便宜，二是方便，這是社區店之所以能發展起來的原因。社區店的便利性和服務功能是企業應該利用和加強的，這樣才可能培養出製成消費者和進行資料庫營銷。比如深圳海王星辰連鎖葯店在其深圳的社區店中，就有5000名心腦血管患者的檔案庫，隨時可以進行互動式資料庫營銷。

二、城市第三終端的商業覆蓋模式

對於城市第三終端，開發的難點和重點不再是農村第三終端的：「點多面廣分散，配送成本高」，關鍵的難題有兩個一是城市社區消費者培養；而是產品進入第三終端的模式選擇，因為第三終端還是不可能一一直接配送。目前覆蓋城市第三終端的商業物流的模式有以下幾種：

1、連鎖葯店直接配送模式

連鎖葯店的下屬、加盟、掛靠店，都可以利用連鎖自己的物流實現葯品物流配送。

2、企業配送模式
制葯企業為了擴大銷量，由自己的銷售人員直接或者以醫葯公司的名義向社區的第三終端配送葯品，有些是為了開拓市場，讓第三終端代銷產品。

3、自主進貨

由於城市一些葯市的事實上的存在，以及城市中掛靠在一些個體葯品代理商的存在，使得葯品自由貿易市場始終是取而不締。一部份個體葯店則貪圖便宜，自由選擇進貨渠道，甚至不固定從一家醫葯公司進貨，如果可以先拿貨後付款，則更是如此，因為這樣可以減少流動資金不足的問題。

4、多家公司開會覆蓋模式

第三終端的產品訂貨會、推廣會覆蓋模式，在城市中也一樣流行。不同的是，城市運用這一模式的醫葯公司更多，因為大家都在同一個城市裡，不用下鄉，花銷並不大，一般醫葯公司都可操作。做城市第三終端的商業公司，甚至城市第三終端分為OTC和出處方葯會議營銷公司，處方葯中還細分出專門以針劑為主營銷第三終端的專業公司。

這種模式主要就是通過商業公司召集廣大的第三終端客戶前來參與產品訂貨會，並訂貨實現銷售的模式。

三、城市第三終端營銷的三大內容

1、城市第三終端的產品信息傳達與服務

方法一、目錄營銷法

很多覆蓋城市第三終端的醫葯公司、連鎖葯店會在1-2個月內重復向同一群城市第三終端目標客戶發放促銷產品目錄，或者不定期的編撰印製精美的內部報紙和DM廣告宣傳品，向目標客戶免費下發，一是傳播企業文化，二就是傳播自己經營產品的信息。像廣州英達爾、遼寧成大方圓、重慶和平、長沙雙鶴、深圳友和醫葯等等，都有自己的「營銷目錄」，都在做目錄營銷。

目錄營銷一是可以節省目標終端客戶的采購信息搜尋時間，廠家可以及時告知產品知識和促銷信息。

制葯企業的產品促銷、訂貨獎勵、產品知識、企業形象等信息都可以在這些內部報刊上發布，筆者認為比較好的方法選好產品，全年每期都刊登目錄營銷信息。這樣價格可以較低，商業公司也很歡迎。比如深圳市金活醫葯有限公司與廣州英達爾公司合作，全年在其內部目錄《英達爾》上刊登廣告，僅用5000元就可刊登12期半版廣告，還贈送一期。

還要注意，目錄營銷的產品一般都得帶政策，配禮品。這樣堅持一段時間，產品才能被終端客戶認可並通過城市第三終端客戶向消費者推薦。

Ⅳ 現代醫葯面臨的問題有哪些

現代社會，世界的經濟飛速發展，我國企業之間依賴感加強，客戶的需求也越來越個性化，企業改變競爭加大，進行供應鏈的管理。從20世紀末至今，我國的供應鏈管理在許多企業得到了應用。眾多的企業開始尋找其他解決辦法去優化產品的供應鏈體系。前我國的醫葯行業供應鏈雖然在管理技術、流通環節等方面取得了一定進步但是供應鏈的現狀依然不容樂觀。隨著經濟全球化的程度不斷加深，許多外資注入我國，我國的醫葯企業面臨巨大的國際競爭壓力，很多大規模的醫葯企業開始與外資合作，跨國醫葯物流企業逐漸發展起來。

我國醫療企業供應鏈中存在運營效率較低，市場規模較小、數量眾多、集中、集聚率低等問題，而且供應鏈企業之間的信息、資金、交流不暢，使得葯品供應鏈在長期以來都存在混亂現象，從計劃與采購、入庫與保管、葯房葯品領用及發葯以及患者用葯後的不良反應的處理等各個方面，葯品供應管理都有著很多的缺陷。

葯品供應鏈現狀分析

1，醫葯流通的渠道混亂，不易監管

我國的醫葯流通渠道主要涉及到醫葯產品生產廠家、批發商、零售商、患者等幾個方面，表面看起來只有幾個參與單位，但是，卻可以變幻出幾種不同的葯品供應鏈模式。如醫葯生產商-批發商-零售商-患者。再如醫葯生產商-零售商-患者。有些會省去部分環節。這些不同的渠道，給監管部門增加了監管難度，同時對於患者自身的使用方便也產生了一定的障礙。

2，供應鏈涉及面多 目前的醫葯供應鏈里，從原料供應商、葯品生產商到批發商，然後是零售商，最終到達醫院或者葯店。一方面造成了價格的不統一，另一方面在產品供應、質量保證等方面也存在隱患。3，醫葯供應鏈成本高

從葯品原料進入生產車間到製成葯品，這中間的費用成本很低，但是葯品在到達患者手中過程中的流通費用可以佔到總成本的一大部分。雖然醫葯生產企業及各級批發商、零售商表面看起來沒有受到什麼損失，但是從隱性意義上說，患者對於高葯價所產生的抵觸抗拒情緒間接的影響到了葯品生產企業及各級流通企業的利益。

目前的醫葯供應鏈中存在的問題

1，庫存問題 醫葯供應采購模式中，各級批發商零售商都是根據自己的市場了解狀況決定自己的庫存，沒有形成一個有序高效的庫存模式。並且相互之間由於缺乏有效的信息共享，很難實現一個葯品資源的有效配置。

2，風險問題

由於涉及了很多的批發商、零售商，各家在運輸條件、貯藏設備等方面存在差異，因而，在保證同樣的產品出廠後仍然保持相同的品質方面有難度。而葯品作為關於患者性命的特殊商品，對於質量的要求是很高的。因為監管難度的增加使得葯品在到達患者手中之前的風險系數一再提高。

3，采購成本問題

在多級批發商、零星分布的葯店及醫院葯房裡，由於「各自為政」，相互之間信息不共享等原因，加之在葯品采購過程中，生產商、供應商需要進行必須的談判、手續落實等情況，都使得葯品物流成本增加了，進而影響到采購成本。

4，醫患問題

葯品作為特殊的消費品，在涉及到經濟利益時，往往會有不法行為發生。醫生作為專業的技術知識掌握者，可以利用這種優勢來謀取自身利益的最大化，因而在給患者開葯中，經常出現濫用抗生素、使用昂貴的替代葯品等現象，給患者造成肉體上的痛苦不說，還會造成經濟上的損失。

醫葯供應鏈發展趨勢 在國內醫葯改革的大背景下，未來醫葯商業公司可能就是配送公司+信息公司+融資公司，在新的政策和市場環境下，物流定位越清晰明確，戰略落地才能更為快速有力。

1. 物流集中度、專業化進一步提升 由於「兩票制」實施後葯品生產企業需要直接面對省級甚至地市級商業公司，管理難度隨之加大，因此生產企業更願意選擇與有實力的集團型商業公司合作，導致諸多中小型醫葯企業退出市場或加入集團性商業企業，由此行業集中度將會大幅提升，從而推動供應鏈高效協同，爭取更多的市場份額。隨著「兩票制」推進，流通企業要主動為上游生產企業提供更好的服務與便利，推動供應鏈高效協同。 2. 物流網路運營 國家醫葯政策、市場環境對醫葯物流提出了更多的要求，如銷售規模擴張對庫容的挑戰；全國各地葯監部門對醫葯倉儲配送質量提出更高的要求；葯品零差率、上下游終端將進一步壓縮醫葯流通企業利潤，迫使企業要進一步提高資金使用效率；越來越多的外圍競爭者湧入醫葯商業，在保障醫葯供應的基礎上對葯品配送效率提出更高的要求等。隨著市場及政策的變化，物流網路扁平化及多倉一體化是大勢所趨。

3. 醫葯公司職能轉型 從關系維護、渠道拓展、政策爭取、墊資、收款、物流配送，逐步向營銷服務、葯事管理、健康服務、物流專業配送等轉型，以客戶為中心的服務意識、理念將逐步加強，行業整體服務水平將得到明顯提升。對於相對封閉、保守的醫葯流通行業，雖然醫葯物流有其特殊性和專業性，但是隨著社會物流能力的逐步提升，醫葯企業需要以更加開放、共享、包容的心態積極融入到大的社會專業物流體系裡去，利用社會化資源、合資等方式，只有這樣才能降低物流成本，提高物流服務能力。如順豐通過收購四川一傢具有GSP資質的企業，在四川、廣東建設現代醫葯物流中心，力圖進入醫葯物流行業。

4.物流自動化和現代化水平提升 目前除了幾家大型醫葯商業企業物流網路、規模、能力、信息化水平較好外，行業整體物流現狀與能力不容樂觀，普遍存在對物流的核心競爭力認識不足，重視度不夠的情況。伴隨著去中心化、互聯網體驗經濟的沖擊，物流信息技術，特別是移動互聯網、大數據、雲計算等技術應用水平將大幅度提升，行業發展將充分依賴信息化技術實現物流全程可視化、可控、可管理和可追溯。

Ⅳ 終端市場是什麼意思

問題一：市場中終端的正確意思是什麼？ 終端也就是一件商品的最終去向，也就是零售客戶，終端經營是指零售，終端市場也就是零售市場k
終端可以理解就是在整個經濟生產活動中最後的環節，銷售，可以是消費者，可以是生產者，比如你的材料面對的就是生產者。如果你產品售給你的最終客戶，就是終端銷售。但是，現在的房子好多人炒的，你可以買一套自己住，但你也可以買N套，只要你有錢，到時候候你倒賣，獲得一筆可觀的投機期貨收入。那時那人把房子賣給你的過程就不是終端銷售了。因為你並非真正地需要那麼多房子住，你也把它們賣了

問前盯歲題二：「終端賣場」什麼意思 「終端」指的是你的產品的最終去處，「賣場」顧名思義了，因產品不同而有區別，例如服裝賣場，超市，建材超市，這些都是賣場，就看你的產品適合在哪裡銷售了。

問題三：終端業務代表 是什麼意思？ 終端業務代表，我把它拆開講，先說終端。
這里的終端是終端市場的意思。是指銷售渠道的終點,企業生產產品後,產品就像流水一樣流動,比如從代理商――一級批發商――二級批發商――一級零售商――二級零售商流動。一直到消費者，那所有能把產品直接買給最終用戶的都是終端 。

超級市場，便利店，報刊亭都可以賣飲料給消費者，所以就是飲料的銷售終端。其中有些我們看不太見的中轉部門就不是了，比如娃哈哈浙江省批發總代理啊，它是不賣飲料給消費者的，所以不是終端 。

誰做終端，就找誰做經銷商；誰有優勢做終端，就讓誰去做；廠家不追求親自做終端，只追求產品在終端的競爭力；廠家可以遠離終端，只要能有效控制終端。

終端並非渠道的終點，在終端競爭日趨激烈、終端門檻越來越高的情況下，有些企業為了進一步尋求競爭優勢，跨越終端直接做社區銷售，成為當前營銷的一大亮點。

現在營銷學講究決戰終端，主要是說誰的終端多，誰的終端銷售效果好，誰就可以勝利 。

終端講完了。至於業務員，你可以先看看業務員的職責。

1.學習企業及產品知識，提高業務能力與技巧。

2.收集與整理客戶信息，以及進行業務拓展。

3.負責指定區域的業務開拓，完成上級下達的任務指標。

4.建立詳細的客戶檔案，以及拓寬銷售網路。

5.維護老客戶，積極開拓新客戶。

6.負責與客戶簽訂業務合同，並達成所銷售產品的回款。

7.及時向相關負責人反饋市場信息。

8.制定每月、每季的銷售計劃，以及安排好每日工作計劃。

9.主動拜訪客戶，以及友好接待客戶的到訪。

10.妥善處理客戶的投訴事件。

11.協助上級領導制定銷售計劃和銷售計劃實施方案。

提供優質的服務，促使與客戶長期合作。

那麼，整合起來，終端業務代表你可以理解為慧睜在產品銷售一線（最前線）工作的業務員。是個比較鍛煉人的崗位。

問題四：市場終端有哪些形式？ 市場終端：是市場消費的末端，一般情況下市場終端的形式有：商場，超市，專賣店，直營店，批發商鋪，便利店，夫妻小店，專營店等銷售的場所。

問題五：終端市場是指什麼？拜託各位了 3Q 終端也就是一件商品的最終去向，也就是零售客戶，終端經營是指零售，終端市場也就是零售市場k

問題六：醫葯市場第三終端市場是什麼樣意思 第三終端的定義為「除醫院葯房、葯店（包括商超中的葯品專櫃）之外的，直接面向消費者開展醫葯保健品丁售的所有零售終端。第三終端的主要陣地是廣大農村和一些城鎮的居民小區，如社區和農村的個體診所、企業和學校的醫療保健室、鄉村醫生的小葯箱、農村供銷合作社及個體商店中的常用葯品銷售小櫃等等」。隨著市場的拓展，我們又對第三終端的概念進一步延伸，認為第三終端應該隨著醫葯渠道和終端市場變化而在不斷延伸和概念范疇的轉變。提出第三終端的概念的根本目的是想把我們營銷工作進行更大范圍的延伸，以擴大我們能夠工作到的零售終端和以零售終端模式營銷的鄉鎮衛生院、小型廠礦醫院和醫務室等醫院終端的工作。准確地說是處方營銷隊伍和OTC營銷隊伍目前還未能工作到的終端（非目標終端）。這時我們將目前營銷團隊無法觸及到的非目標終端包括農村周邊市場則神中的小葯店也納入我們第三終端開發的范疇。

問題七：什麼叫公眾市場終端營銷 指合約消費， 由於春節旺季公眾市場本身有較大的終端需求,用戶對補貼的力度不十分敏感,為降低補貼成本,實現終端營銷的可持續發展所進行的營銷模式。

問題八：終端市場和流通市場指的是那些？？ 流通：指公司產品――代理商――超市/商店――客戶終端：指公司產品――超市/商店――客戶