swot分析分別只對市場的什麼

A. 市場分析中的swot分析法具體是什麼

SWOT分析是對企業內外部環境條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優勢、劣勢、機會、威脅的一種方法。通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和機會最多的地方。

• 優劣勢分析主要是著眼於企業自身的勢力及其與競爭對手的比較，

• 機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及其對企業的可能影響上

在進行swot分析時改衡，應該把所有的內部因素（即優劣勢）集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。

機會與威脅分析是針對外部環境而言的。環境的趨勢可以分為兩大類：第一類是威脅，另一類是機會。

• 環境威脅是指環境中不利的發展趨勢所形成的挑戰

• 環境機會就是對公司行為富有吸引力局螞的領域。

優勢與劣勢分析

• 競爭優勢是指一個企業超越其競爭對手的能力，這種能力有助於對實現企業的主要目標。

• 競爭優勢可以指消費者眼中一個企業或它的產品有別於其競爭對手的任何優勢的東西。

雖然競核臘做爭優勢實際上是指的一個企業比其競爭對手有較強的綜合優勢，但是明確企業究竟在哪個方面具有優勢更有意義，因為這樣，才可以揚長避短，或者以實擊虛。進行優劣勢分析時必須在整個價值鏈的每個環節上，與對手做詳細的對比。

顯然，一個企業的及其產品是否其有優勢，只能站在顧客的角度上來衡量。

B. 什麼是SWOT分析

SWOT是一種分析方法，用來分析企業自身所處的外部環境和內部能力，SWOT分別代表
S指的是優勢
W指的是劣勢
O指的是機會
T指的是威脅
通過這4個因素的分析從而將公司的戰略與公司的內部資源、外部環境有機結合。
優勢和劣勢是指企業自身所具備的內部能力，機會和威脅是指企業目前所處的外部環境中所有能影響到企業的因素。
拓展資料：
SWOT分析有以下三個方面：
一、分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素。
屬於客觀因素，內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調查分析這些因素時，不僅要考慮到歷史與現狀，而且更要考慮未來發展問題。
優勢：是組織機構的內仿絕部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
劣勢：也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會;是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅:也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理態大碰清楚，便於檢驗。
二、構造SWOT矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間帆談接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
三、制定行動計劃
在完成環境因素分析和SWOT矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；
考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。

C. SWOT分析 是指哪些方面分析

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原發布者:GONGQ歲月
1．SWOT分析是什麼方法？它在哪些運用領域有效？運用時有何條件約束？答：⑴SWOT分析是分析業務單位環境的有效工具，通過對業務單位優勢（Strengths），劣勢（Weaknesses），機會（Opportunities），威脅（Threaten）的分析，對業務單位的實力進行全面評價。所謂企業優勢，是指企業較之競爭對手在某些方面具有不可匹敵，不可模仿的獨特能力；一個企業的優勢，不僅只能做什麼，更重要的指在哪些方面能力比競爭對手做得更好。所謂企業劣勢，是指企業較之競爭者在某些方面的缺點和不足。⑵SWOT分析法的豎斗歷具體做法是把對企業經營余搜有影響的各種宏觀因素和微觀因素一一列出，然後評價這些因素對企業發展而言是企業優勢，還是企業劣勢，是以這種威脅，還是一種機會，並且可以採用適當的加權方法，計算企業總體的環境情況。⑶第一種企業：面對較多的市場機會，同時企業具有明顯的優勢。此時企業應該積極開發新產品，拓展經營領域，以獲得更大的獲利空間。第二種企業：盡管面對眾多的銷旅市場機會，但企業明顯處於劣勢。此時企業應該揚長避短，設法彌補不足。第三種企業：面臨強大的威脅，同時處於競爭優勢。此時企業應利用自己的優勢，分析環境威脅的來源，對症下葯，變被動為主動。第四種企業：面臨強大的威脅，同時處於明顯競爭劣勢。這種企業只能採取業務調整，改變企業經營戰略，迴避環境威脅，改善企業自身條件，尋求新的市場機會。⑷通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動積聚在自己的強

D. 營銷分析及市場調研的SWOT分析是指什麼

SWOT分析是營銷分析及市場調研中非常重要漏衡芹的一步。S即strength，表示攔頌的是企業優勢，W即weakness，是企業劣勢，O即opportunity，是機會，T即threat，表示企業面臨的威脅。S和W的分析返畢多表現在企業內部自身環境上，O和T的分析多表現為分析企業外部環境。SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

E. swot分析法是什麼

SWOT分析法常常被用於制定公司發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。
──聯邦快遞公司
最有效的分析工具

SWOT分析法最早是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，所謂SWOT分析，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後動用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有隱櫻一定的決策性。
運用這種方法，有得對研究對象所處的情景進行全面、系統、准確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
SWOT分析法總體上來說是一種較准確和明晰的分析方法，它能較客觀地分析和研究一個單位的現實情況。利用這種方法可以從中找出對自己有利且值得發揚的因素，以及對自己不利需要迴避的因素，發現問題並找出解決辦法，從而明確未來的發展方向。
根據分析的結果，企業可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些問題目前急需解決，哪些可以放在稍後解決，哪些是屬於戰略上的障礙，哪些是屬於戰術上的問題。SWOT分析法針對性很強，管理者可依之協調管理，作出正確的規劃和決策。
SWOT分析法常常被用於制定公司發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。

簡單實用，內涵豐富

SWOT是由「S」、「W」、 「O」、「T」4個英文字母組成的，它們分別代表著一個單詞，也就是說SWOT實際上是由4個觀點組成的。
S:Strength,優勢，是在競爭中擁有明顯優勢的方面，如產品質量優勢、品牌優勢、市場優勢等。
W:Weakness，弱勢，是指在競爭中相對弱勢的方面。一個公司具備相當的優勢並不代表它就沒有弱點，廠商只有客觀評價自己的弱勢，所採取的對策才會對企業發展真正有利。
O:Opportunity,機會，即外部環境（通常指宏觀市場）提供的比競爭對手更容易獲得的機會，而這種機會往往可以比較輕松地帶來收益。例如一個城市要轉移它的繁華地帶，而我們是這個城市中的房地產商，擁有一定的經濟實力，毫無疑問，在未來的繁華地帶擁有一兩片土地的開發權將意味著一個絕好的發展機會。
T:Threat,風險，主要指一些不利的趨勢和發展帶來的挑戰，一般指一種會影響銷售、市場利潤的力量。廠商一般會對可能出現的風險制定預防和管理的方案。風險本身並不可怕，可怕的是沒有一套預警機制和相應的避免管理風險的機制。
為了更好地理解SWOT 的真正含義，我們可以試著從SWOT的四個組成部份去分析一家培訓機構：
（1）S:優勢
──知名度較高的培訓機構之一，具有幾項重要爛大的培訓資格。
──有相當一部分員工素質較好、積極肯干；部份受訓人員層次較高，設備先進。
（2）W:劣勢
──顧客面較窄，顧客主要局限於某一領域或社會層次；在一些培訓班的組織上受制約較多；服務網路不完善，信息反饋率低；宣傳力度不夠，對外聯絡缺乏主動性，知名度不高。
──部份在職人員素質不高，缺乏活力且趨於老化，達不到再次培訓的要求；自身師資力量缺乏，學歷和能力頂尖的教師幾乎沒有：員工福利較差，員工的數量與工作所需職位不協調。
上述兩項主要針對的是培訓機構的內部環境。
（3）O:機會
──很多單位希望同該培訓機構建立業務聯系或建立長期合作項目，隨著企業越來越成為市場的競爭主，體企業高層欠培訓需求量劇增，培訓市場進一步擴大。
──待開發項目很多，包括一部分合作項目，創新人才層出不窮，其項目經驗充足，有能力應付各種合作環境；市場競爭力強，並有能力製造出更好的產品。
（4）T:風險
──相同性質的培訓機構出現；各級政府部門開始籌建自己的培訓機構灶歷叢；有些類似的培訓機構開始擴大自己的市場，自身的顧客群呈現出一種縮小的趨勢；行業內培訓課程的內容雷同或相似性嚴重。
──產品單一無特色，缺乏創新，服務的質量和內容有待提高；自滿感較強，員工競爭意識不強；管理機制不健全，部分員工由於福利較差，其忠誠度和工作熱情不高；激勵機制和獎勵制度不完善，員工積極性沒有充分調動起來。
上述兩項主要是針對該培訓機構的外部環境。
由此可以看出，SWOT本身已經擁有非常完善的內涵，隨著SWOT分析法的不斷發展，其內涵也將得到進一步延伸。

不畏浮雲遮望眼

SWOT是一種常用的分析工具，具備我們分析問題的兩個層面，其中Opportunity和Threat是針對外部環境的分析，而Strenghts和Weakness是針對內部環境的分析。
SWOT分析法有兩個基本的組成部份，分別是優勢與劣勢分析（SW）和機會與風險分析（OT）. 它們就彷佛是企業的兩個報警器，時刻提醒著企業注意其面臨的機遇和挑戰。只要企業真正進行優勢與劣勢分析和機會與威脅分析，就能看清企業的真正處境和今後的發展潛力，防患與未然。
──優勢與劣勢分析
當幾個企業處於同一市場，並且它們都有能力向同一顧客群提供相同或相近的產品和服務時，如果其中的一個企業具有更高的贏得率或贏得能力，們就可以認為這個企業比另外一個企業更具有市場競爭優勢。
也可以這樣認為，競爭優勢即指一個企業在市場競爭中超越其競爭對手的能力，正是這種能力使得實現企業的主要目標──贏得成為可能。
但是，贏得率並非是企業競爭優勢的完全體現，企業有時更需要增加市場份額，或者通過獎勵管理人員或員工來獲得他們的忠誠度。
競爭優勢可以指消費者一個企業或其產品有別於甚至高於其競爭對手的任何優越的因素，這些因互主要包括生產的規模、產品的設計、質量、適用性、可靠性、企業形象以及服務質量等。其中特別要明確企業究竟在哪一個方面具有絕對優勢，只有這樣，企業才可以揚長避短、避實擊虛。
企業是一個整體組織，由於競爭優勢來源的廣泛性，致使對優劣勢的分析必須從整個價值鏈的每個環節上進行，鉼認真做好本企業與競爭對手在一些方面的對比分析工作，其中包括產品是否時尚，是否有暢通的銷售渠道，製造工藝是否先進，定價是否合理等。
若一個企業在某一念著或方面的優勢是其它企業所不具備的，那幺，這些不具備的方面便成為企業尷的關鍵因素。但關鍵的一點是，衡量一個企業及其產品是否具有競爭優勢，不是站在本企業的角度上來觀察的，而果站在現有潛在用戶的角度。
同樣，企業在維持現有競爭優勢的過程中，必須深刻分析自身的資源狀況與發展潛力，進而採取適當的企業戰略。一個企業若在某些方面具有了競爭優勢，勢必會吸引其它一些競爭對手的注意，因而競爭不可避免。
一般情況下，企業經過一段時期的發展，已經初步具備某種競爭優勢，繼而便牌維持這種競爭優勢的狀態。這時，若競爭對手直接進攻企業的優勢領域，或採取其它更為有力的措施，就會使企業的這種優勢受到挑戰或威脅。
總之，影響企業競爭優勢的持續時間，主要包括三個基本因素：這種優勢的建立需要多長時間？競爭對手做出相應瓜需要多長時間？企業能夠獲得的優勢有多大?企業只有理清了這三個問題，才能明確自己在建立和維持這種優勢中所處的地位。
──機會與風險分析
社會、科技、經濟、文化等方面的快速發展，特別是經濟全球化、世界一體化過程的加快，全球信息網絡的建立和消費需求日趨多樣化，這一切都使得企業的生存環境更為開放和復雜。這種變化幾乎對所有企業都產生了深刻的影響。因此，環境分析正日益成為一項重要的企業職能。
企業環境發展趨勢主要分為兩類：一類為環境風險，另一類為環境機會。
環境風險是指環境中不利於企業發展的趨勢所形成的障礙，若不採取相應的戰略措施，這種不利趨勢就會對企業的競爭優勢起到弱化作用。
環境機會是指對企業行為富有吸引力的領域或方面，而在這一領域或方面，公司將擁有絕對競爭優勢。
我們也可以從不同的角度對環境進行分析，例如，通常採用的一種簡明扼要的方法──PEST分析：主要從政治、經濟、社會文化和技術等角度分析環境變化對企業產生的一些影響：
政治：環境保護法，稅法，勞動法，政府穩定性，對外貿易規定等；
經濟：GNP趨勢，利率，經濟周期，貨幣供給，通貨膨脹，可支配收入，能源供給情況，成本等；
社會文化和技術：教育水平，社會穩定，生活方式的變化，消費，技術，政府對研究的投入，新技術的發明和進展，技術傳播的速度，折舊和報廢速度等。
哈佛大學的教授邁克爾．波特在<<競爭戰略>>一書中，首次提出了一種「五力分析」法，它是一種結構的環境分析方法，同時也被稱為五種環境要素：
──新型產業進入存在的風險
若進入本行業主要存在哪些不確定因素?它們會對新進入者產生哪些負作用？企業怎樣選擇自己的戰略以阻止對手進入？
──供貨商議價能力
供佛商的品牌優勢人格定價，他們的企業戰略是什幺？供佛商相互之間的關系影響企業與供佛商的關系及其競爭優勢。
──買方的議價能力
本企業的零部件原材料產品共佔用買方的資金額，買方之間是否存在相互聯合的可能，企業與買方是否具有長遠的合作潛力等。
──替代品的風險
首先，替代品可以限定公司產品的最高定價，替代品一方面對企業產生威脅，同時也可能給企業帶來機會。作為企業，必須認真分析替代品可能給公司帶來的危害，以及可能產生的效益；企業應該採取什幺措施來降低成本或增加利潤，以此可以減少購買替代品帶來的風險？
──現存企業的相互競爭
本行業競爭者平均分布、固定成本所佔比例、增長速度、本行業內產品或服務的差異程度等，這些因素都決定了一個行業內競爭的激烈程度，其中進入壁壘是最危險的因素。

實踐操作的三步曲

SWOT在實踐中的操作方法主要包括對企業內外兩種環境的分析、對企業運行指針的分析等，它們是SWOT用來指導企業劫營的主要方法。
──企業內部環境分析
內部環境分析主要是檢視企業目前的市場及未來市場的優勢及缺點，從而正確評估自身具有或應盡快達到的條件。
（1）企業機能包括：研發能力，人力資源動用及發展能力，財務規劃控制能力，生產力，行銷能力。它包括產品（Procts）、價格（price）、促銷方法（promotion）、營銷渠道（place）四個方面，也即「4P」。
（2）管理機能包括：計劃、組織、訓練、控制、領導這五種能力。
──企業外部環境分析
企業外部環境分析包括市場分析、競爭狀況的分析、科技發展、經濟能力、社會變化等。
（1）市場分析：包括對現有的產品在市場上的地位；產品在市場中的變化，變化的趨勢與速度；產品在市場上的變化對企業所產生的影響；消費者消費行為的走向；市場中產品種類的消長狀況；新產品的未來空間這六個方面的分析。
（2）競爭狀況的分析包括三方面，分別是：現在的競爭者，未來的競爭者，通過市場調查將他們羅列出來：對競爭者的優劣拋進行調查，並詳細記錄下來，進行作出客觀的評價；針對最大的競爭對手，採取何種策略趕上並超越他們。
（3）科技發展包括四部分：是否有可預見新科技發展會影響生產方法或成本；是否可預見新技術條件下出現的產品對現有的產品有替代性；隨著科技的發展，消費者的消費習慣和方式是否會隨之發跡；企業自身的產品研發基礎如何。
（4）經濟能力：居民的消費能力；企業提供的產品對居民來說是民生必須品，還是一般消費品，對根據經濟成長狀況所產生的影響應作不同的評估。
（5）社會變化：在可預見的時間內，當前琡是否穩定；政局變動對社會產生影響；企業因社會變化可能出現的變動。
──企業運行指針
企業運行指針包括企業的收益能力，安定能力，活動能力，生產能力，成長能力，研發能力，社會責任等。這些都是針對企業運行指針的一些需求分析，具體到某一種能力還有詳細的分析。詳細的分析之後，接下來就要重新考慮下列一毓問題：你應在哪裡競爭？如何能獲得持久的競爭優勢？你需要什幺樣的競爭和何種組織去城這一戰略？
這些都是對企業戰略的再思考，也是對企業未來發展的規劃性活動。

因時而動，因勢利導

如今，SWOT已被廣泛應用於各行各業，尤其在一些發達國家，SWOT分析法甚至已深入到企業和人們的日常活動中。
SWOT作為一種有效的評估方法，可以作為一種了解企業本身的優勢、弱勢、機會、風險的重要理論工具，並且可以根據環境的變化來調整企業的策略和資源，以實現企業的發展目標。
企業目標的達成在很大程度上依靠企業的策略做保障，針對企業現有的內外環境與條件的變化，要實時對那些可能對企業產生沖擊的因素加以評估。
SWOT分析法在企業發展策略領域的運用，可以使管理者很好地把握企業的發展方向，並隨時調整企業的經營重點。它有效地降低了因不確定因素而帶來的損失使企業能夠很好地發揮自己的優勢，取得市場的主動權。
在企業發展策略領域運用SWOT分析法，分以下四個方面：
──在外部機會良好、內部條件有利的情況下，可以採取增長型戰略，如開發市場、增加產量等措施，從而緊緊抓住企業這一發展的絕好機會。
──在面臨外部機會，內部卻受劣勢限制的情況下，可以採取轉型戰略，設法清除內部不利的條件，盡快形成利用外部環境的能力。
──在內外皆弱的情況下，應採取防禦型戰略，設法避開威脅消除劣勢。
──在外弱內強的情況下，宜採用多種經營策略，使自己的優勢得到更加充分的發揮。
所以，企劃人員在運用SWOT分析法時，最好將企業的背景資料置於

F. swot分析是用於什麼方面的

SWOT分析是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略睜嘩的方法。
S是指企業內部的優勢(Strengths)，
W是指企業內部的劣勢(Weakness)，
O是指企業外部環境中的機會(Opportunities)，
T是指企業外部環境中的威脅(Threats)。
因此，SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，分析企業的優劣勢、面臨的機會和威脅，進而幫助企業進行戰略選擇的一種方法。

拓展資料：
企業是指企業所得稅法及其實施條例規定的居民企業和非居民企業。 居民企業，是指依法在中國境內成立，或者依照外國(地區)法律成立但實際管理機構在境內的企業。非居民企業，是指依照外國(地區)法律成立且實際管理機構不在中國境內，但在境內設立機構、場所的，或者在中國境內未設立機構、場所，但有來源於境內所得的企業。
企業在商品經濟范疇內，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規律，有機構成的經濟實體，一般以營利為目的，以實現投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產品或服務換取收入。
它是社會發展的產物，因社會分工的發展而成長壯大。企業是市場經濟活動的主要參與者;在社會主義經濟體制下，各種企業並存共同構成社會主義市場經濟的微觀基礎。
企業存在三類基本組織形式:獨資企業、合夥企業和公司，公司制企業是現代企業中最主要的最典型的組織形式。
現代經濟學理論認為，企業本質上是"一種資源配置的機制"，其能夠實現整個社會經濟資源的優化配置，降低整個社會的"交易成本"。
現代漢語中"企業"一詞源自日語。與其它一些社會科學領域常用的基本詞彙一樣，它是在日本明治維新後，大規模引進西方文化與制度的過程中翻譯而來的漢字詞彙，而戊戌變法之後，這些漢字詞彙由日語被大量引進現代漢語。(與企業一詞在用法上相關與相似的，還有"業務"一詞)
在大陸計劃經濟時期，"企業"是與"事業單位"平行使用的常用詞語，《辭海》1978年版[2]中，"企業"的解釋為:"從事生產、流通或服務活動的獨立核算瞎鬧經濟單位";"事業單位"的解釋為:"受國家機關領導，不實行經濟核算的單位"。
"企業"一詞的用法有所變化。
較常見的用法指各種獨立的、營利性的組織(可以是法人，也可以不是)，並可進一步分為磨早罩公司和非公司企業，後者如合夥企業、個人獨資企業等。還有一種特殊的稱呼，是在拍賣法當中描述的，拍賣法中的"拍賣人"指的是拍賣企業，例如:世界華商拍賣人指的是世界華商拍賣有限公司，而不是指某個"人"。

G. SWOT分析法的內容包括什麼

SWOT分析中，企業內部因素主要指優勢和劣勢，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份鉛知凳額；成本優勢；廣告攻勢等。設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

外部因素指機會和威脅，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

(7)swot分析分別只對市場的什麼擴展閱讀：

S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢、O （opportunities）是機會、T （threats）是威猛讓脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業「能夠做的」（即槐旅組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

H. swot分析法分析什麼

1、優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

2、劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

3、機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

4、威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產旅帆品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

(8)swot分析分別只對市場的什麼擴展閱讀

STOW分析步驟

1、羅列企業的優勢和劣勢，可能拆並雹的機會與威脅。

2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。

SO策略：依靠內部優勢，利用外部機會。

WO策略：利用外部機會，彌補內部劣勢。

ST策略：利用內部優勢，規避外部威脅。

WT策略蔽猜：減少內部劣勢，規避外部威脅。

3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業目前應該採取的具體戰略與策略。（分析時通常採用表格，更直觀，分析之後一定要得出結論）。

I. SWOT分析法具體指什麼

SWOT分析法，即態勢分析法，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分棚明橘析的思想，把各種因素相互匹配起來加槐臘以分析鏈團，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

具體含義：

1、優勢（strengths）：是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。

2、劣勢（weaknesses）：也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。

3、機會（opportunities）：是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。

4、威脅（threats）：也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。

(9)swot分析分別只對市場的什麼擴展閱讀

特徵：

與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特徵：

1、形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，並對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。

2、內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。

早在SWOT誕生之前的20世紀60年代，就已經有人提出過SWOT分析中涉及到的內部優勢、弱點，外部機會、威脅這些變化因素，但只是孤立地對它們加以分析。

SWOT方法的重要貢獻就在於用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。