㈠ 怎樣提高自己對市場的分析能力
1首先要有海量的信息；
2對你自己的公司及產品包括行銷策略有深入的了解；
3對於整個行業信息的了解；
4了解以上所有的情況後，可以運用一些分析工具來分析很簡單：需要一些歷史數據：同比、環比、重大營銷事件等；
5購買或者搜索免費的行業報告；
6多和客戶或者同行聊天。
7整合以上所有資源自然會形成你自己的觀點和運作市場的方案。
㈡ 一個企業如何提高自己在市場的競爭能力
對企業競爭力起決定性作用的因素主要包括企業的制度創新能力、技術創新能力、管理創新能力和企業文化，因此，提升企業核心競爭力的基本途徑，就是不斷增強企業的創新能力，並培育符合現代市場競爭要求的企業文化。
首先，要提高企業的制度創新能力。企業的制度創新能力是決定企業競爭力的最重要因素。所謂企業制度創新，就是要根據市場配置資源和企業生產力發展的要求，不斷革新和完善以企業的財產制度為核心的各項基本制度，包括組織制度、責任制度和治理結構等。就現階段的我國企業而言，關鍵是要建立和完善適應社會化大生產和社會主義市場經濟客觀要求的現代企業制度。具體地說，就是要對企業（包括國有和非國有企業）繼續進行規范的公司制改革，並進行規范的公司治理。
其次，提高企業的技術創新能力。企業的技術創新能力直接決定著企業的市場競爭能力。企業有了較強的技術創新能力，才能夠研製開發並生產出滿足市場需求的高技術和高質量的產品，不斷提高自己的市場競爭力。而提高企業的技術創新能力，一是要建立和完善企業技術創新體系，不斷加強技術開發力量，加快開發具有自主知識產權的技術和主導產品。二是要積極探索新的技術創新模式。這些模式包括：開展多種形式的產學研結合，吸引科研機構和大專院校的科研力量進入企業，組織力量對一些重要領域的關鍵技術難題進行聯合公關，實現技術上的突破與跨越，促進科技成果向現實生產力的轉化。三是要形成有效的技術創新機制。要深化企業的人事制度和分配製度改革，真正使資本、技術等生產要素參與權益分配，以吸引人才，留住人才。要通過技術入股、崗位工資和建立重大獎勵項目等多種分配形式，充分反映和體現科技人員實現技術創新和技術進步的價值，最大限度地發揮他們的創新潛能和積極性。
第三，提高企業的管理創新能力。企業管理創新，包括企業管理思想創新、企業管理組織創新、企業管理方法創新和管理手段創新等多個方面。其中，管理思想創新，對整個企業管理創新起著導向和決定性作用。只有管理思想不斷創新，才能實現整個企業管理的創新。實現企業管理創新，最重要的是在實現企業制度創新的基礎上加強企業發展戰略的研究。企業的發展戰略是否科學與正確，是企業能否取得成功的關鍵。企業要面向市場、適應市場，制定和實施科學的發展戰略、技術創新戰略和市場營銷戰略等，並根據市場變化適時加以調整。為了制定和實施科學的發展戰略，企業要實行科學決策、民主決策，不斷提高決策水平，同時要搞好風險管理，避免出現大的決策失誤。
第四，加強企業文化建設。企業文化滲透於企業的各個方面，為提升企業的競爭力提供精神支持。只有當企業文化，特別是企業的精神文化順應社會發展，融入人們的社會生活，體現時代精神，同時又具有鮮明的企業特點的時候，它才能促進企業競爭力的提升。否則，它不僅不能對提升企業的競爭力發揮積極作用，反而還會削弱企業的競爭力，阻礙企業的發展。因此，企業文化必須不斷創新，實現內容與形式的統一、表象與實質的統一，並且與本企業的生產技術特點和經營管理相結合，具有鮮明的個性和獨特的風格，才能真正促進企業競爭力的不斷提升。
㈢ 請問怎樣培養和提高自己的市場感覺
提高對市場的敏感度 這個要求你長期的努力
比如你在購物的時候就想 這個產品是怎麼銷售的 廣告是怎麼策劃的
將市場和生活結合到一起 多觀察多思考 次啊能提高自己的敏感度
做市場調查和分析的話 你要熟悉市場 熟悉消費者的思維 這點你可以多看看消費者行為學 和市場營銷調研的書 上面都是不錯的理論指導和具體的事例 這個對你應該有幫助的
市場是和生活緊密結合的 所以書籍只是給我們理論上的知道 最有效的辦法還是自己多觀察生活中的點點滴滴
有就會的話你可以參加一些市場調研 看看人家的問卷是怎麼設計的 數據是怎麼分析的 這些實際的東西對你的幫助最大
㈣ 發展前景和市場如何
從美國等發達地區國家連鎖業在銷售中所佔市場份額高達60%，而中國的發展只達到3%左右來看連鎖業在中國的前景必是十分廣闊的。
而作為一名直銷商往往會擔心以倍增的速度很快會把人發展完，前面的人早賺了錢，後面的人沒有錢了；當了墊背的其實這種擔心完全是沒有必要的，因為幾何倍增只不過是理論的一種說法，在現實當中，相對於一個百人以上的大體系，有時確實可以達到倍增的速度，但對於在百人以上的大體系來說，一般能達到百分之三四十的遞增速度就不錯了，因為越來越多的人員走向了體系的管理，而不再邀約發展了，畢竟體系的管理也是至關重要的，沒有很好的管理，一個體系將無法健康的發展，所以對於整個體系來說，往往其低層在發展、高層在管理，所以無法全額倍增，但以這種遞增速度能把人發展到最後一個嗎？顯然也是不會的，因為這世界上每天都有很多人在出生，隨便找一家蛋糕店，就會發現每天都有人在過十八歲的生日，而且天天都有工人下崗，年年都有軍人復員、學生畢業，人類社會就是這樣循環往復是沒有盡頭的。
那麼連鎖業最終的前景將會怎麼樣呢？帶著這個問題讓我們來看一下，在商業經濟領域中其它一些事物的發展規律。1978年，剛剛打倒「四人幫」的中國政府實行改革開放，「個體戶」這個新生事物來到大家身邊。中國剛有個體戶時，盡管政策上對其是提倡的，但是普通老百姓卻並不怎麼接受，許多人認為這是一種投機倒把的行業，如果你在82年、83年的時候，問別人干個體戶好不好？恐怕問十個人有九個半都會說不好。當時有身份或工作，端著鐵飯碗的人沒有幾個看的起個體戶。普遍認為個體戶是由勞改犯、下三濫，無業遊民才從事的事情。很多父母教育子女都愛說：你要不好好讀書，將來就只能當個體戶。彷彿個體戶是世界上最沒有前途的行業，當時很多干個體戶的年輕人甚至對象都找不上，誰家都不願意把女兒嫁給個體戶。
照這種現象來看，個體戶前景應該好不到哪裡。但正是因為人人都認為個體戶不好，所以干個體戶的人非常少。整個八十年代做什麼生意都賺錢。那麼一些勞改犯、無業遊民以及少數具膽識的先行者，他們都有意無意的把握了這一次發財良機，成為中國商海第一批弄潮兒。到九十年代時他們已經紛紛成了大款、成了先富起來的那一部分人。
人們看到干個體戶的發了財，如夢初醒，紛紛下海從商。個體戶越來越多，市場很快達到飽和，到了個體戶為廣大群眾所接受後，沒有人認為干個體戶不好了。但個體戶這個事情（物）也渡過了它的機會階段，成為了一個只能讓人掙口飯，再也難從中輕易發財的行業了。同樣演變的還有86年來到中國的股票，剛出現在中國的時候，人們都認為這是一種資本主義的產物，同樣也沒有人說好，同樣地沒有人願意干，以至於最初發行的原始股票是靠政府部門的強行攤派才賣出去。誰也不知道機會已經悄悄降臨了，隨著經濟的增長，最初股票紛紛領到了高額的股息。人們看到炒股能賺錢，紛紛一擁而上，把股市炒的火熱。那些最初把握機遇的人發財了。股市這般尋常的暴漲帶來了隨後使人目瞪口呆的暴跌。在這樣的潮漲潮落之後，93年《股票法》出台實行了上封頂與下保底，再想靠炒股票發大財已不實際，股票在這種人人都認可的情況下也走完了它從一個機會行業轉向一個普通行業的歷程。個體戶和股票的經歷告訴了我們一個新生事物的發展規律剛剛開始萌芽之時人人都不理解，人人都認為不如之時往往潛藏著很大的機會，而它們慢慢的被大家所接受，乾的人越來越多之後，它就轉變成一種人人都可以去干但很難再賺到那麼多錢的行業了。這既然是發展的客觀規律，那麼連鎖業也不例外。看見現在很為大家所不理解的連鎖業，不正像當年的個體戶和股票嗎？它的前景也必然是在被大眾所接受後，變成一個再不會讓人大驚小怪的行業了，這個過程同樣需要八至十年甚至更長的時間。而在這段黃金時期內，各位能否把握住機遇，就看自己的悟性與膽識了。
有些剛剛加盟的朋友之所以對自己的發展沒有信心是因為對當前廣闊的市場缺乏深入的了解與認識。
簡單來說，當前發展銷售體系有以下五個市場可供開發：
首先、政策的深化改革帶來了席捲全國的下崗浪潮，眾多下崗職工必將面對再就業的問題，眾多的企業單位正在進行人員下崗分流，想從中再就業的問題，顯然不太容易，而發展銷售體系是投資少見效大，又沒太大風險的途徑，會被廣大下崗工人選擇，為下崗人員提供發展的大市場：另外由於很多的下崗人員為求自下而上生存干起了個體戶，使原本已經飽和的市場更加飽和競爭的加劇使許多原有的個體戶感到沒有錢賺而打起了改行念頭，但改哪一行才有前途呢？很多個體戶的目標並不明確，這時只要你清楚對其介紹連鎖業的前景相信他們大多數一定會欣然接受，所以想轉行的個體戶是發展的又一潛在市場。
第二、98年我國的兵役制改革為兩年制加上大規模的裁軍促使更多的復員軍人走向地方，很多人去當兵本來就是為了復員後有個指標可包分配，而現在此項政策已被改革但這些復員或退伍的軍人一樣需要有自己的事業以使其在社會上立足，但工作又難找，生意又難做的社會現實使他們無所適從。其實他們在軍隊結下的廣泛的人際交往與潛在人脈會使他們在組建銷售體繫上事半功倍，因此這個市場也就有潛力可挖。
第三、現在社會上每天都有大批的初高中學生以及大學畢業生，但現在即使是大學生也不好找到理想的工作更別說那些高中生中考生了。這些年畢業生抱著一腔理想走向社會但面臨的是與復員軍人一樣的就業問題，工作難找、生意難做的社會現實使他們一樣無法逃避。而直銷最大優點就是你有多大能力你就能發揮多大能力，對於急於一展才華的畢業生就構成發展體系的第四大市場。
第五、大市場可能出乎大家意料，就是以前從事傳銷的傳銷商許多人認為傳銷被取締是一大悲劇，其實從經營直銷來看卻是件好事，因為同樣在經營人際網路的傳銷本是直銷最大的競爭對手，而今它不但被取締了而且還為我們留下市場。因為從前的中國有兩千多萬人的傳銷商，傳銷被取締等於他們全體下崗了，所以我們可以把他們再發展進入我們的體系之中。
其實除了五大市場之外，我們還有離休人員想改變工作環境、有跳槽之意不滿足現狀的在崗工人以及社會上原有閑散人員和想擺脫貧困的農民等眾多的市場可供發展。
我是一名普通的連鎖銷售人員。說實在的從事這個行業之前我在電信公司工作工資待遇各方面都很不錯，但是我感覺人生逐漸變得平淡無味，更是為了升職鉤心斗角的很，我厭倦了這種環境，倍感迷茫之時，我那顆不滿足的心驅使我來到了湖南這片熱土。於是我接觸到了連鎖銷售這一嶄新的行業。我的人生在這里發生了重大的轉折。被這連鎖行業深邃的內涵強烈的吸引住了。我的人生再度五彩繽紛。充滿希望之光。我增強了交際，增長了知識，開拓了視野，增加了信心，最重要的是我倍增了生命價值。
㈤ 如何提高市場份額
企業的經營力要靠核心競爭力提高。
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標准時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的運行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為准則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支持力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（8）價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支持力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作夥伴的支持，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支持力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支持力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
㈥ 消費市場的發展在如何變化
市場營銷觀念是指企業從事營銷活動的指導思想.市場營銷觀念是在一定的歷史條件下產生的,並隨企業外部環境的變化而變化.因此,在某種意義上說,市場營銷學的產生和發展就是新的營銷觀念產生和發展的過程.根據西方發達國家的市場營銷歷史,我們可以發現市場營銷觀念的演進可大致分為五個階段:生產觀念階段,產品觀念階段,推銷觀念階段,市場營銷觀念階段和社會市場營銷觀念階段.
㈦ 市場的發展趨勢是怎樣的
答：
未來的市場發展趨勢是多元化，隨著社會經濟的發展和人民生活水平日益提高，人民已經擺脫了過去舊的生活觀念的方式，更多追求的是精神生活。
所以我認為當今就要發展第三產業。另外要多了解市場發展。了解人民當前生活中所必需的東西。從傳統的需求側轉向供給側，以提供高質量對口的產品和服務贏得消費者青睞。
㈧ 如何提高自己的市場洞察力和營銷能力
想開店，這是一個創業的問題，首先，自己在一切設施做好的情況下，自己應該具備的是商業的頭腦，抓住商機，才是創業的根本，抓住商機，就是對自己市場洞察能力的考驗，不能一切跟著別人的腳步，如果是這樣還不如給別人打工呢。市場洞察能力，就要看你是不是能夠分析消費者的心理，需要什麼，或者說潛在需要的是什麼，這些都可以作為這一方面的考察。還有救是應該怎樣經營了，經營就要進行一個風險管理，在這方面可以借鑒好的店或者公司了，最後就是，能不能比其他商家更吸引顧客了，這一方面，前輩們做的可就可以借鑒了，比如送小禮品，搭配等等了。這些只是我個人的愚見，不存在抄襲，若是能給你帶來啟發，再好不過了，同時祝願你能在商業上取得好的成績！~！