農貿市場如何整理

⑴ 如何管理好菜市場

管理好菜市場方法如下：殲握豎

1. 應當在市場內設置獨立的蔬菜檢測室，配置檢測設備和人員，每天對場內銷售的蔬菜和水果進行農葯殘留檢測，並做好檢測記錄，或與有資質的質量檢驗中心簽訂定期送檢協議，也可將檢驗機構引入市場。

2. 應當設置規范的市場食品准入檔案櫃皮埋，建立食品安全質量檔案。

3. 應當建立健全食品質量查驗登記制度。市場開辦氏大者應當每天派專人檢查場內經營者的重要食品進貨憑證，審核重要食品供應商的經營資質和實際經營情況。

4. 應當建立、健全公示制度。在農貿市場入口處等顯著位置設置宣傳欄和公示欄，向消費者公示與交易相關的基本事項和重大事項。
   

⑵ 農貿市場如何合理規劃設計呢

農貿市場設計行業逐漸出現在人們的視野中。一個頂級的農貿市場現場設計不僅改善外觀和環境，還直接影響市場對客戶的吸引力和成交率，顧客在舒適的環境下消費更容易，還是在惡劣的環境下消費更容易？

今天杭州佰映將分析農貿市場的設計和規劃要點，希望對大家有所幫助。

1、農貿市場內部規劃：硬體設備規劃

硬體設備是市場上最重要的組成部分。規劃師需要充分利用固有的硬體條件，規劃合理的布局，配套功能需要完善，按照「生熟分離、干濕分區」的原則，在業務業態上落戶。

硬體設備的規劃風格將成為市場的主要風格，並為整個規劃定下基調。策劃人員要合理提升版圖規劃，比如天花板上、攤位主色。（農貿市場設計）

2、農貿市場室內規劃：空間軟裝規劃

規劃者應合理利用農貿市場的公共空間，並適當加入空間軟裝規劃。這些方案需要配合市場的主體風格，根據不同的場景進行情景規劃。

比如在水生區域懸掛海洋生物道具，有了水下世界，果蔬區結合花卉、果蔬，設置園藝條件，製作果蔬園；公共休息區可以放置更多的綠色植物，營造舒適的環境，餐飲區可結合新鮮食品加工攤位，規劃港式復古、神秘英式、酷派工業等簡單餐廳。

3、農貿市場內部規劃：市場詳細規劃

對市場的細節進行規劃尤為重要，這也需要規劃者的巧妙和精心。策劃者可以結合當地的文化景觀，用書法字體來策劃每個攤位的名稱；水果、蔬菜等展示道具可以用竹編框架，而水產品則用大圓木桶、玻璃魚缸；地攤上有些產品可以掛起來增強美感，比如香腸、烤肉、鮮肉。

⑶ 如何在農貿市場改造中優化管理

一成不變的管理模式最後只會遭到淘汰，因此，創新農貿市場管理模式很重要。例如，讓經營戶間形成競爭意識，將經營戶的每項考核都納入積分制，每月進行積分評比，對積分最高的經營戶進行表彰獎勵;在相同業態的經營戶中選舉組長，讓組長帶動組員對市場日常食品衛生、環境衛生進行聯動管理，以此形成「農貿市場+經營戶」的管理模式，可減輕農貿市場管理層的管理壓力。

目前，農貿市場管理層年齡結構呈現出高齡化現象，且文化程度普遍偏低。他們在管理農貿市場的過程中，方法較為保守，跟不上時代的改變，對於信息化技術的使用較為困難，也缺乏一定的創新意識，管理方法不夠創新，市場發展嚴重受阻。因此，優化農貿市場管理層年齡結構，吸收高學歷管理人員，為管理團隊注入新生活力。

農貿市場里貨流、客流都比較多，其流通都關繫到老百姓們的身心健康，因此，加強市場日常的管理頻次很有必要。每日，管理人員都應當及時在市場開市前抽查攤主們的新進食材，並進行常規檢測，及時公示農殘檢測結果，對於不合格的菜要及時禁止售賣。此外，重視每位顧客的反饋意見和投訴，市場管理方要及時與持有意見和投訴的顧客進行溝通，合理的意見要採納，投訴糾紛要人性化處理，以此來方可讓市場揚長補短。

⑷ 怎樣管理好一個新開的農貿市場

不好意思，只找到這個。
專業市場管理策略

隨著社會的進步和市場集約化的進一步發展，一方面是市場的專業化程度不斷提高，另一方面是市場的管理效能越來越趨於綜合性和邊緣化。以安徽一家汽車專業市場為例，管理公司不僅要對已經建成的市場進行租賃管理、物業管理、財務管理，對市場經營戶提供策劃、促銷、廣告等方面的服務，還要對新開發的市場建設進行工程管理，開展前期銷售和招商。如果沒有科學的管理策略，很容易使市場的管理部門工作混亂，要不人浮於事，要不捉襟見肘，影響到市場的發展，使市場的經濟效益和社會效益都得不到最佳狀態。

在實踐中我們體會到，只要在人員落實，而又具備一定素質的前提下，做到以下幾條，就可以實現市場的科學管理：

一、架構設置、合理高效

二、分工明確、職責到位

三、制度規范、重在流程

四、檢查監督、持續改進

一、架構設置、合理高效

一般的專業市場根據本市場的具體情況和公司的人力資源，可以將管理機構

設置為六部一室，即財務部、招商部、工程部、銷售部、策劃部、物業部和辦公室。如果市場只是日常管理，沒有銷售和施工管理，就不設銷售部和工程部，把日常的工程維修職責由物業部承擔。

根據這樣的架構，可以在董事會的領導下，由總經理和2－3個副總經理分工負責對口的相應部門，各負其責。

二、分工明確、職責到位

分工明確、職責到位，可以有利於發揮各個部門的主動性和積極性，相互協

作，創造和諧向上的工作氛圍。

各部門的主要職責如下：

1、 總經理主要職責：

1）根據公司股東會和董事會的決議，負責公司戰略規劃的制定和執行。

2）負責公司重大決策及營銷戰略制定實施。

3）代表公司協調和政府各部門的關系。

4）全面負責公司日常管理工作。

5）制定年度銷售預算和銷售目標。

6）負責公司現代化管理體系的建設。

7）負責公司的企業文化建設和廣告宣傳方案的審定。

8）執行公司財務制度，負責公司的財務管理和簽字報銷。

9）負責制定和完善公司人事制度，聘用公司高層管理人員。

10）主持召開公司重要會議，提出會議議程，形成工作計劃。

11）負責公司重大合同的審核和簽訂。

12）負責定期向股東會和董事會匯報公司運營情況。

13）負責公司各部門協調工作，檢查各部門工作計劃和總結。

14）實施各項規章制度，監督考評各部門工作，完成對公司分管副總考核。

15）完成股東會或董事長交付的其他工作。

2、財務部主要職責：

1) 編制科學、合理的年度預算計劃，及時提供各項財務資料。

2）協助公司領導進行資本運作和資金調度。

3) 參與設計和制定公司發展戰略規劃。

4) 負責財務部日常管理工作，遵守國家相關法規，保證公司合法經營。

5）負責會計核算、統計等工作，抓好財務支出監督，參與市場管理。

6）負責公司固定資產的管理和核算工作。

7）嚴格審查報銷的各種發票，及時催收應收款項。

8）嚴格掌握空白支票的領用和簽發，並及時消除未使用的票據。

9）日清月結、責任到人。

10) 審核公司的財務決算。

11) 財務專用章、法人章（二章）印鑒管理。

12）負責與稅務部門的溝通聯系，負責公司市場內稅務登記證的辦理、發票的管理、經營戶稅款的徵收等工作，按時完成各種稅收工作。

13）參加公司工作辦公會議，對各部門工作提出財務意見。

3、招商部主要職責：

1）及時掌握市場動態，搜集市場信息，完成市場調查，作好市場預測，參與公司戰略規劃的制定。

2) 確定招商目標，制定和實施招商方案。

3）根據招商情況，及時就功能區的分布、促銷及招商方案做出相應調整。

4) 建立並完善客戶檔案，做好安商的各項服務工作

5）確定招商對象，開發擴大新客戶群。

6）就房產租賃合同簽訂歸檔、租賃款催收、異常客戶等項工作做好與財務部配合工作。

7）及時上報招商統計表。

8）幫助經營戶開展促銷活動。

9）落實政府的各項優惠政策，幫助相關部門做好經營戶的工商、稅收、環保、消防安全管理工作。

10）按時召開部門例會，制定工作計劃。

11）遵守公司各項規章制度，負責本部門日常管理和考核、總結。

12）做好員工培訓，培養團隊精神。

4、工程部主要職責：

1）負責本公司開發建設項目的建設管理工作，參加公司發展規劃的制定。

2）參與建設項目方案制定工作，擬定與設計單位的設計合同。

3）負責辦理項目前期手續，以及與工程建設相關的外部協調工作。

4）負責項目發包前的考察、招標工作，確定中標單位，與中標單位進行合同談判，擬訂合同。

5）制定月度、年度工程進度計劃，並負責具體實施。

6）負責工程建設的預、決算審定審核，提出投資控制建議供董事會審議。

7）負責項目建設圖紙的質量審校，組織施工圖設計交底與會審工作。

8）負責項目建設工作中安全、質量、文明施工的管理與監督工作。

9）負責項目工程的竣工驗收與交付使用工作。

10）協助財務部作好成本核算工作。

11）檢查監督有關工程建設的資料、文件、圖紙的歸檔管理工作。

12）及時召開部門例會，做好本部門日常管理和考核、總結。

5、銷售部主要職責：

1）負責市場調研，掌握銷售行情及需求變化；進行銷售策劃，價格定位；負責制定和實施銷售方案和銷售計劃。

2）根據市場情況，參與制定公司發展戰略規劃。

3）負責擬訂銷售合同文本及其相關合同。

4）負責公司銷售合同談判和會簽工作。

5）負責銷售管理，對銷售情況及時匯總。

6）完成房地產銷售、出讓等相關法規及信息的收集、整理。

7）幫助客戶辦理產權證、土地證等相關文件的法律手續。

8）建立客戶檔案，保持與客戶之間的溝通。

9）控制銷售部預算內開支。

10）做好推廣促銷和銷售培訓工作，培養團隊精神。

11）按公司回款制度，催收或結算銷售款。

12）遵守公司各項規章制度，負責本部門日常管理和考核、總結。

13）及時召開部門例會，制定工作計劃。

6、策劃部主要職責：

1）參與市場調研、情報收集、分析與預測，制定公司發展思路和戰略。

2）參與公司重大經營決策和投資項目的論證、總體規劃、方案策劃。

3）制定和實施公司營銷和廣告宣傳方案。

4）負責公司各種會議及展會設計和實施。

5）負責企業文化建設，維護公司品牌，積極參與品牌建設。

6）負責銷售、招商、租賃的方案策劃。

7）建立所有廣告宣傳的檔案。

8）充分利用公司廣告資源，控制廣告費用。

9）負責和所有新聞媒體及廣告公司聯系。

10)出版公司內刊，維護更新公司網站。

11）按時召開部門例會，制定工作計劃。

12）遵守公司各項規章制度，負責本部門日常管理和考核、總結。

13）搞好員工培訓，建設優秀團隊。

7、物業部主要職責：

1）制定實施市場物業管理制度，全面負責市場的物業管理工作。

2）監督檢查保衛安全制度執行情況。

3）監督檢查市場內衛生保潔情況。

4）負責經營區域內水電、設備的安裝調試、維護保養

5）配合工程部、銷售部辦理工程類證件、產權證件等相關證件的辦理、綜

合驗收及備案申報。

6）按照維修程序，配合工程部對經營用房進行檢查和報修。

7）負責管理市場內停車場地。

8）負責公司水電費用的管理和控制。

9）與各部門配合，為經營戶提供高質量的服務，及時為他們排憂解難。

10）及時召開部門例會，制定工作計劃。

11）遵守公司各項規章制度，負責本部門日常管理和考核、總結。

12）准時參加公司會議，完成公司安排的其它工作。

8、辦公室主要職責：

1）負責公司辦公室日常工作。

2）配合領導做好對外交往和公共關系。

3）負責公司所有日常用品的采購和發放使用，控制日常費用。

4）負責公司考勤和勞動紀律的監督。

5）做好與各部門的聯系、協調工作。

6）負責管理公司車輛。

7）負責公司日常水電的使用和衛生整潔。

8）負責公司文件的收發、歸檔。

9）負責接待來訪人員和上級領導。

10）協助公司領導，完成公司人員招聘。

11) 負責公司人力資源管理工作。

12) 負責公司公章的管理使用。

13) 負責落實公司辦公會和工作例會，做好會議記錄，編寫會議紀要。

14）落實規章制度，監督考評各部門工作。

三、制度規范、重在流程

要確保工作職責的落實，靠的是嚴密的制度和工作流程。我們制定了一系列

簡潔實用的公司日常運作制度，保證了工作流程。

公司運作的主要制度有：

1、公司考勤和請假制度。

2、公司日常財務報銷和出差費用報銷制度。

3、公司費用審批許可權和流程。

4、公司薪酬和考核制度。

5、公司銷售管理制度。

6、公司招商管理制度。

7、公司安全保衛制度。

8、公司工程管理制度。

9、市場物業管理制度。

10、市場物業維修管理制度。

11、市場停車管理制度。

12、公司公章管理制度。

13、公司檔案管理制度。

14、公司人力管理制度。

15、公司車輛管理制度。

16、公司辦公會議制度。

17、公司接待制度。

18、公司財物管理制度。

以上制度由於篇幅有限，不能全文刊發。

三、檢查監督、持續改進

制度落實有兩個要點：一要高管和中層的執行力，二要公司的檢查監督機制。

我們實行了辦公會議制度，對各部門的工作進行檢查監督。

辦公會議制度如下：

1、各部門建立每周例會制度：

部門工作例會的主要內容為：總結上周工作，制定下周工作計劃，提出需要領導和其他部門協調的問題。

2、各部門例會的紀要每周一9點以前張貼在公司小會議室公告榜，對全公司中層以上管理人員公示。

3、公司辦公會議制度：

公司例會每兩周召開一次，會議程序和注意事項如下：

1）、時間定為每月雙數周五下午3點(特殊情況另行通知)。

2）、參加人員：公司高管、所有部門負責人。

3）、會議准備：

A、各部門工作小結。

B、各部門工作計劃或工作進度表。

C、本部門工作的困難和需要解決、協調的問題。

4）、會議程序：

A、主要領導主持。

B、各部門匯報。

C、需要協調解決的問題。

D、主要領導總結，點評各部門工作，提出持續改進意見。

E、形成會議紀要。

5）、在每月最後一次工作例會上完成對各部門負責人績效考核。

6）、辦公會議制度作為內部溝通、制度建設的重要環節，必須准時高效，沒有特殊情況不得變動。

7）、會議記錄和會議紀要歸入公司檔案，會議記要發相關部門。

以上管理策略已為幾家專業市場實踐證明有效適用，供其他專業市場參考。

⑸ 農貿市場管理實施方案

為了確保事情或工作能無誤進行，通常需要提前准備好一份方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。你知道什麼樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是我幫大家整理的農貿市場管理實施方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

為了加強我辦農貿市場的管理，確保源頭食品安全，按照渭城區食品安全委員會辦公室關於印發《渭城區農貿市場規范管理建設活動實施方案》的通知文件，我辦決定全面開展農貿市場規范管理建設活動，特製訂本實施方案。

一、工作目標

農貿市場實施食品安全規范管理，落實市場主體責任、經營者第一責任人責任，有序建立和推進「准入指導把關、強化主體責任、流向追溯可控、典型示範帶動」的農貿市場食品安全長效監管模式，打造事前、事中、事後全程監管，努力推動農貿市場食品安全監管工作上新層次，實現農貿市場源頭「保安全」的民生保障功能。

二、規范管理重點

（一）市場主體責任：市場主體責任、准入制度漏祥、索證索票溯源制度的落實；市場規劃合理布局，劃區歸類經營，信息公布。

（二）重點整治范圍：我辦范圍內農貿市場、農村集貿市場（包括自發的自由貿易市場）以及市場經營戶，特別是市場中的流動散戶。

（三）重點整治品種：糧食、食用油、肉及肉製品蔬菜、果品、鹵製品、奶製品、豆製品、水產品飲料、酒、散裝食品等各類食品，調味品等各類食品添加劑，市場經營戶自製食品，冷凍冷藏的禽、畜肉及其製品。

（四）重點環節：市場中小作坊加工。

三、規范管理內容

（一）清查經營主體資格。對市場內經營主體進行一次拉網式清查，嚴格按照《食品安全法》的有關規定，檢查市場主體在准入資格審核把關，農民自產食用農產品貿易和流動攤販嚴格檢查其身份證明，確保可追溯性制度的落實。

（二）嚴格查處制售假冒偽劣食品和有毒有害食品行為。嚴格檢查上市食品質量，重點查處銷售無生產許可證、無經營許可證、無生產日期和保質期、無產品批准文號、未標示生產廠名、無質量合格證和以不合格食品冒充合格食品、未經檢驗檢疫或檢驗檢疫不合格的食品、國家命令禁止上市銷售的食品、腐爛變質過期失效食品、超標食用或非法食用添加劑的食品、禁用限用農獸葯的食品、非食品原料加工的食品；重點查處與消費者日常生活密切相關的假冒偽劣食品，依法查處食品銷售中摻雜使假，以假充真，假冒或偽造他人廠名、廠址等違法違規行為；重點查處未按規定執行進貨查驗、索證索票、台賬記錄制度等行為。

（三）嚴格查處小作坊加工等環節。嚴禁無登記備案、從業人員無健康證開展熟食、熟食等加工經營活動。

四、規范管理措施

（一）強化巡查力度，落實監管責任。加強對農貿市場及其食品經營者日常巡查監管力度。

一查食品經營者入市資格，主要檢查流通許可證是否符合要求，食品從業人員是否具有有效的健康證明，是否有不符合法律、法規和規章規定食品經營要求的形式。

二查進貨查驗制度、台賬制度落實，主要檢查食品的來源是否從具有合法資質的供貨方購進，批發企業是否建立台賬，向零售商提供完整的單據作為零售商的台賬，並建立相關檔案；是否按照食品標簽標注的條件貯存食品，是否及時清理變質或者超過保質期的食品。

三查食品包裝滲兆標識，主要檢查預包裝食品標簽標明的事項是否符合法律、標準的規定；散裝食品在儲存位置、容器、外包裝上是否標明食品的名稱、生產日期、保質期、生產經營者名稱及聯系方式等內容。四查食品質量狀況，主要檢查食品是否存在發霉變質、超過保質期，食品周圍是否存在污染源，食品貯存環境是否符叢搜租合要求，經營場所是否符合渭城要求。五查食品經營者的管理制度，主要檢查食品經營者的質量承諾，退市召回等制度；市場開辦者是否履行食品安全管理法定義務，是否落實食品安全管理責任。六查活禽販售與屠宰市場是否分離，動物檢疫日票、禽類檢疫票是否明示。

（二）強化上市食品質量檢測與監控。採取定期、不定期抽樣檢測等性質，強化對農貿市場上市食品質量安全監控。主要檢測項目：

1、水產品及其加工製品是否浸泡甲醛；

2、米、面、豆製品等是否添加吊白塊；

3、食品中二氧化硫的含量是否超過國家標准；

4、食品中亞硝酸鹽的含量是否超過國家標准；

5、肉製品是否添加硼砂；

6、干鮮水產品、肉類產品及肉製品、乾果和米面製品是否浸泡雙氧水；

7、新鮮肉是否注水；

8、檢測蔬菜、瓜果中農葯殘留是否超標；

9、饅頭、油條等是否添加明礬；

10、市場中騎車游動的散戶，特別是打著陝北羊肉招牌的流動攤販。

（三）強化嚴厲查處工作力度。

一是對需取得許可證而未取得許可證擅自從事食品經營行為的，要立案查處；

二是對制售假冒偽劣食品和有毒有害食品行為的，要立案查處；

三是對經營來源不明、應當檢疫而未經檢疫的肉類食品的'，要立案查處；

四是對未履行進貨查驗、索票索證的，要依法進行立案查處；

五是對市場經營者未履行食品安全管理責任的，要依法嚴處。

對於情節嚴重構成犯罪的，依法移交司法機關處理，絕不以罰代刑。

（四）強化經營者主體責任意識，督促食品經營者建立健全各項自律制度。積極引導和督促食品經營者建立健全十項自律制度，即食品進貨查驗制度，食品進貨查驗記錄制度，食品質量承諾制度，食品協議掛鉤制度，食品安全責任制度，食品安全管理制度，食品退市和銷毀制度，食品運輸、貯存及銷售安全管理制度，食品經營從業人員健康管理制度，食品安全事故應急處置管理制度等。

（五）強化消費者自我保護和參與意識，落實食品安全舉報有獎制度。全面落實《渭城區食品安全違法行為舉報獎勵辦法》，充分調動群眾的積極性，發揮公眾力量，保持對食品違法經營行為的高壓態勢，及時消除食品安全隱患和危害因素，維護食品市場秩序，保障群眾食品消費安全。

五、工作步驟

農貿市場規范管理建設活動分三個階段進行。

第一階段，安排部署階段（20xx年3月12日到3月29日）。制訂渭城街道辦事處農貿市場規范管理建設活動實施方案，召開市場主辦單位負責人動員會議，進行宣傳發動，安排開展市場自查自糾工作。

第二階段，組織實施階段（20xx年3月30至7月29日）。按照區級部門統一部署，對重點品種、重點區域、重點環節進行全面深入、細致的拉網式檢查監督，嚴厲打擊制售假冒偽劣食品和有毒有害食品的違法犯罪行為，堅決取締無證生產經營行為；同時健全農貿市場食品安全長效監管機制，確保群眾「菜籃子」安全。

第三階段，總結驗收階段（20xx年7月30日至8月12）。對農貿市場規范管理建設活動進行認真總結。

六、工作要求

（一）加強監管，完善制度。完善監督管理制度，進一步建立健全農貿市場日常巡查制度，經營主體不良行為和良好行為激勵檔案制度、公示制度、不合格食品科追溯制度、問題食品下櫃制度，引導、督促各類市場經營主體加強自律，認真做好進貨登記台賬、索證索票管理工作，對有條件的農貿市場要實施食品安全台賬電子管理，做到檔案記錄齊全、亮證經營、誠信守法。

（二）加強宣傳，營造氛圍。在檢查過程中加大宣傳力度，大力宣傳食品安全管理優秀農貿市場經營戶，樹立標兵；宣傳此活動，提高市場主辦者和市場經營戶的自律意識；及時曝光農貿市場銷售假冒偽劣食品的典型案例，使違法犯罪分子無處藏身，人人喊打；宣傳食品安全知識和舉報獎勵政策，提高人民群眾的自我保護能力和食品安全意識，營造人人關注、人人重視、人人參與食品安全監管的社會共同氛圍。

⑹ 農貿市場設計如何對場內進行布局

農貿市場的場內布局決定了正式運營的後交通人流的通暢性，而且也間接影響顧客的購買率，因此在農貿市場設計時，市場的場內布局也是不容忽視的其中一環。
接下來杭州佰映將分享農貿市場設計中如何對場內進行布局。
農貿市場應按照商品種類劃行歸市設置交易區。同類商品區域設置應相對集中。市場根據需要合理設置自產自銷交易區。
農貿市場內活禽經營區應相對獨立，與其他經營區域隔開經營，相隔凈間距不得小於5m。
鄉鎮農貿市場內設有經營早點或快餐配套服務的應相對集中設置在專門區域，其經營區周圍不得有污水、污物或其他污染源等，周邊25m范圍內不得經營、貯運鮮活水產品及活家禽等。
熟食、鹵品、豆製品、醬菜等直接食用食品的櫃台距離家禽專櫃、廁所、垃圾房等的間距不應小於25m。
鄉鎮農貿市場內設置現炒現賣櫃台時，應有可靠的防火、防煙、防熱、防燙傷、通風、散熱等安全措施，經營區應獨立設置。

⑺ 關於農貿市場整改方案範文2篇

進一步規范農貿市場管理、改善城市環境、提高市民生活質量、實現創建國家衛生城市目標，根據《國家衛生城市標准》等有關文件精慶敗神，在我區范圍內開展農貿市場綜合整治工作，特製定本工作方案。下文是愛揚教育我為大家整理的農貿市場整改方案的範文，僅供參考。

農貿市場整改方案範文一：

農貿市場周邊環境整治工作是我縣開展市容環境綜合整治月的一項重點工作，但針對當前農貿市場漲市的現狀，我們將結合城市管理的實際，按照「疏堵結合，方便市民，規范管理」的原則，有針對性地抓好疏導和整治工作：

一、組織領導

成立專項整治工作領導小組，由葛訓海同志任組長，陳松磊、吳繼永同志任副組長，庄嚴、蘇本乾、曾浩、楊成光、李為科、張平、吳昌欣、渠立志任成員。

二、整治內容及規劃要求

(一)整治內容：整治工作主要對城區農貿市場周邊環境進行清理，取締市場周邊商戶非法佔道經營、亂擺亂占行為;清理店外牌(燈箱);按照規定拆除市場周邊亂拉蓬布、亂搭亂蓋的各類違章建築;疏通市場周邊的消防通道，取締隨意宰殺家禽，影響市民生活環境的經營戶小吃攤等，以及由市場亂搭亂占經營而延伸的「馬路市場」行為。

(二)規劃要求：

1、南關菜市場門口及書院高森街路口攤點。該區域以蔬菜和水果批發經營為主，我們確保在不影響或少影響交通、市容、居民日常生活的前提下，暫集中在慢車道(花壇)以內區域內經營;書院街路口的水果攤點以不超出慢車道為界，嚴禁佔用愛揚道經營。另外，對一些早上批發水果、蔬菜機動車輛，勸其到南環批發市場經營，對不聽勸阻的配合交警部門進行查處。

2、侯園菜市場。根據該區塊的經營現狀，對路兩側的經營戶進行劃線定位，規范經營;有店面的不得超出店面1米內經營，無店面的靠路邊警戒線以外區域經營，最南端攤點不得超出蘇果超市的外牆延長線。

3、五門橋市場。因沿河路較窄，橋以東人流車流較大，經營造成交通堵塞，將該區域攤點全部集中在大慶路兩側路牙石以上區域內經營，沿戚差畝河內外側禁止擺賣。

4、大同街西首十字路口農貿市場。全部集中到路牙石以上區域內經營。

三、時間安排

6月11至12日早上8：30或下午5：00在執法大隊院內統一集合，由領導統一安排部署整治工作要求。對城區4處農貿市場進行宣傳，並重點整治南關農貿市場和侯園菜市場。6月13日，繼續加大宣傳，重點整治五門橋市場和大同街西頭市場。

四、建立市場日常監管的長效機制

要做到把突擊整治與經常性的日常監管相結合，克服「整治—反彈—再整治—再反彈」的怪圈，整治結束後，各中隊要落實定人定崗巡查制度，並由中隊為單位定期開展集中清理活動，建立長效監管機制。市場周邊環境整治工作涉及到方方面面，各中隊要克服以罰代管，以收費代管等不負責行為，各自履行好自己的責任，把專項整治工作以及長效化日常監管工作落到實處。

五、工作要求

1、重視整治中的宣傳教育工作，注重執法技巧，講究方法，避免矛盾激化。

2、對整治中出現的暴力抗法、阻撓執法、尋釁滋事的行為採取果斷措施及時處理，確保整治工作順利實施。

農貿市場整改方案範文二：

為鞏固流動攤販管理成效，維護良好的城市容貌秩序，

規范流動攤販經營行為，加強市容市貌常態管理，有效治理亂擺亂設的突出問題和薄弱環節，確保中隊各項工作有序進行，結合坎墩轄區流動攤販管理現狀，特製定本工作方案。

一、整治目標

此次流動攤販專項整治行動，主要針對中心農貿市場、

二灶市場、六灶市場周邊的流動攤販亂擺亂設，違法佔道經營，需要進行有效的整治與大力查處，確保市容市貌整潔靚麗，保持工作常態化。

二、領導小組

成立專項整治行動領導小組，由隊長***任組長，執法隊員為成員，具體負責專項整治行動的日常事務。

三、整治步驟

第一階段：宣傳動員階段(10月8日—10月10日)執

法隊員將整治任務落實到具體工作人員，做到「任務分解到位，責任落實到位，人員工作到位」。對轄區內流動攤販業主進行宣傳教育，給仍不聽勸導亂擺攤點的業主發放責令整改通知書，並保存好視聽資料，要求他們積極配合，營造濃厚整治聲勢，爭取居民群眾積極參與、支持、配合整治工作。

第二階段：重點治理階段(10月11日—10月16日)

針對轄區實際，全面掌握管理現狀，針對重點區域建立基礎台賬，全面梳理流動攤販管理問題，明確每個問題的責任幹部、責任領導和整改措施。需採取強制措施依法先行登記保全物品時，要固定好證據，發放法律文書，並對全過程進行同步錄像。

第三階段：完善鞏固階段(10月17日—10月20日)。要抓好薄弱環節的集中整治，全面查漏補缺，總結成功經驗，健全規章制度，完善工作機制，建立長效機制;要加大巡邏管控力度，鞏固專項整治成果，保持常態精細管理，確保市容市貌恢復，城市各項秩序良好。

四、注意事項

(一)細化目標，定人定責。要對照工作方案認真組織實施，進一步細化目標，落實責任。建立健全崗位責任制和責任追究制，務必把轄區每一塊區域、每一項整治任務落實到具體工作人員，每個專項整治、每個管理環節、有人員落實、有力量管控，做到「任務分解到位，責任落實到位，人員工作到位」，確保人人有事做，事事有人管，實現責權利相統一。

(二)依法監管，維護穩定。切實加強日常監管，強化執法辦案，提升城管執法的威懾力和權威性。在專項整治過程中，既要嚴格執法，又要注意工作方法，要按照教育與處罰相結合的原則，引導大家自覺整改，防止工作方法簡單粗暴，確保不因整治出現惡性事件，切實維護社會穩定。一線執法人員必須著裝規范，文明執法。

(三)靈通信息，加強領導。整治行動中，要加強與領導小組的聯系，定期不定期匯報工作進展情況;若遇到敏感問題或處置不了的問題，要及時向領導小組匯報，按照領導的要求辦理，確保整治工作有序開展。

⑻ 農貿市場管理體現哪些方面

市場管理主要體現在三個方面：市場管理團隊、市場經營者、市場消費者。農貿市場持續健康發展，必然是市場管理者、業戶、消費者共贏的和諧局面。
1、市場管理
建立一個「懂得管理、能管理、想管理好」的市場管理團隊是關鍵。管理團隊的思維和做事方式會直接影響到業戶的行為和消費者的購物感受。在制度的制定和實施中，管理者需要以身作則；管理者在處理具體事務時，需要客觀公正，獎勵處罰要清晰。
市場建設後，市場管理是一項日常工作，也是一件困難的事情。如何高效管理市場一直是一個難題，信息化建設帶來了一個契機。
信息化建設依靠數據採集設備收集相關數據，為市場管理者提供科學的決策指導。市場管理、日常展位管理、合同管理、商品管理等更加高效准確。市場管理信息化建設將原來的不好的管理轉變為現代的統一管理。
2、業務管理
作為直接接觸消費者的一線人員，業戶的言行對客戶對市場的印象影響很大，要做好農貿市場改造，業戶管理是承上啟下的核心環節。市場經理需要扮演好服務提供者的角色，為業戶解決「環境衛生，照明、水電」的問題。
3、消費者管理
可以創造消費者需求，可以引導消費者行為，可以管理消費者。管理的最終目的是滿足整體需求，消費者的管理也是讓消費者享受更好的服務。