消失的服裝市場現在怎麼樣了

Ⅰ 還有哪些品牌悄無聲息地消失了

在達芙妮之前，已經有不少當年的大牌悄無聲息地淡出我們的生活。
服裝類
1. Esprit
跟達芙妮同一時期的這個服裝品牌，曾經也是時尚、高級、有品的代名詞，那也是動輒八百一千一件衣服，一把雨傘都要300大洋的精英品牌。
日前，ESPRIT在官網、天貓旗艦店先後發布公告稱，將於5月31日全面關店。母公司思捷環球（港股00330）近森搜期也已宣布終止在內地的業務，並關閉中國大陸以外在亞洲的所有56家零售商鋪。
2. 艾格Etam
30+的姐姐們曾經衣櫃里都有過艾格的衣服吧慎寬！
說實話，艾格的性價比真心傲視群雄，而且風格全面，碾壓今天的hm、zara們。
可是不知道啥時候，她突然就消失了，隨著潮文化的興起，大家也慢慢忘了這個伴隨青春的品牌。
3. 班尼路
2006年，《瘋狂的石頭》里一口山東膠州話的黃渤傾情帶貨，這時候也正是班尼路風頭正盛的一年。
在巔峰時期，國內門店達到4000餘家，並請來劉德華、王菲、黃曉明代言。
2008年，班尼路為解決銷量不佳、庫存積壓的問題，雖然迅速採取了低價策略，但並未在市場上表現上有所好轉。
2016年，由於內地市場增長緩慢，閉店止損策略失效，班尼路母公司德永佳集團宣布旗下非全資附屬公司班尼路集團有限公司以2.5億人民幣，將上海班尼路服飾有限公司出售給上海匯業實業有限公司。
4. 德爾惠
「德爾惠，on my way」。
當年周傑倫還是個初露頭角唱不清歌詞的小夥子，成為晉江系品牌的代言人，德爾惠迎來高光時刻。
但好景不長，產品質量問題、金融冒進，讓德爾惠陷入了萬劫不復的境地。
2007年上市前夕，德爾惠被曝出財務作假，首次IPO 失敗；
2011年，創始人突然離世，給公司造成巨大影響；
2012年，德爾惠再次上市失敗。廠房、土地、倉庫被質押，公司負債6.36億，連品牌德爾惠本身也被賣身給了凱天體育用品；
2015年，德爾惠大面積關閉門店，如今完全消失在了市場的滾滾巨浪里，連官網都沒有留下。
電子產品
沒有哪個行業消失的品牌比電子圈更密集了。
1. 小霸王學習機
二十世紀八十年代末，九十年代初，小霸王公司所推出的一系列游戲機、學習機產品風靡一時，成龍大哥代言的「望子成龍小霸王」家喻戶曉。
2019年5月10日，由於資金緊張，小霸王游戲機項目團隊已解散，上海分公司也已經遣散。
話說回來，真的有人拿小霸王學習嗎？
2. 柯達
1892年柯達公司誕生，到1996年，柯達公司擁有超過14萬名員工，它的市值達到了280億美元，占據了美國85%的相機市場。
隨著數碼相機的普及，膠卷的市場急劇收縮。2012年柯達申請破產保護，大家唏噓：「從誕生到巔峰，柯達用了近百年時間，而從巔峰到谷底，它只用了不到10年時間。」
3. 步步高復讀機
時代的眼淚，有木有？
對於英語復讀機行業來說，步步高進入之前，甚至還不能稱之為一個行業。
憑借敏銳的洞察力，步步高短短的三四年時間，行業總銷量翻了幾十番，一直攀升到2000年的800萬台，但終究敗給了時代。
4. 波此孝歷導手機
「波導手機，手機中的戰斗機」。在那個手機還不算普及的年代，波導手機剛剛上市一年，年銷量可以達到70萬部，在國產手機年銷量冠軍的寶座上一坐就是5年。
2007年，波導手機業績下滑，從此走向了不歸路，最後活成了一句廣告語。
零食飲品類
1. 太子奶
又是一個好像很久遠，其實消失才沒幾年的品牌。
太子奶曾經在中國乳酸菌飲料行業占據「龍頭」地位，擔任代言人的謝霆鋒當時還辣么水嫩嫩。
2010年7月太子奶宣布破產，據稱是在過度擴張的過程中迫於集團資金鏈的斷裂，而引發整個集團的崩盤。
2. 樂百氏
說起樂百氏，這個品牌在80年代，可是和娃哈哈、農夫山泉一較高下的品牌。
但是在2001年時，樂百氏的負責人何伯權就以23.8億美元的價格把樂百氏賣給了外資企業達能集團，從此銷聲匿跡。簡直就是翻版【小護士】，外資的嘴臉，都懂得~~
3. 酷兒
不記得酷兒啥滋味，只記得可可愛愛的廣告了。
可口可樂公司於1997年推出「酷兒」果汁飲料，上市短短幾個月，全國各地便也「QOO」聲一片，知名度和美譽度一炮打響。
因為產品定位跟後來的美汁源重合，所以逐漸被取代，屬於主動退出市場的一個品牌
4. 高樂高
居然是狗子拍的廣告~
小時候的貴族飲品，長大想找好像沒了——實在太貴了！現在淘寶有售，除了巧克力高樂高，還有那款難吃得要死的卷卷心，讓消費者對高樂高開始死了心。
煎寶還是更愛麥乳精，哈哈哈哈！
倒塌的老品牌太多太多了，化妝品界的小護士、煎寶能叨一天一夜！
相較這些沒能撐過來的品牌，另外一些老品牌不僅熬了過來，甚至煥發第二春，比如——
同仁堂！
最近關於同仁堂咖啡館的贊美，不要太多哦！
跟上時代大潮，保持年輕化，永不滿足現狀，才能讓品牌長長久久走下去。

Ⅱ 服裝行業的前景怎麼樣。現在是不是不好做

不知道你是打算開內衣店還是女裝店，或者說是其他店鋪。如果是做加盟店，相對新手而言會比較輕松一些，如果是做散貨店的話，希望我下面發的內容對大家能夠有所幫助。

一、概述

有人說開店的三個關鍵條件：「第一是地點;第二是地點;第三還是地點」。由此可見店鋪的開發對於本企業專賣店的成功經營所具有的深遠影響。盟主和加盟商之間需要緊密配合，全方位地思考和制定開店的策略，以最有效的方式制定和執行開店規劃，包括市場分析、商圈調查、選址、裝修、開業籌備和開張等。所有的配備、裝置和貨品也都應該在規定的時間內備妥。以便爭取到最快、最高的經濟效益。

二、流程

市場分析-商圈調查-選址-裝修-開業籌備-開張。

分析：

1、考慮服飾店為新店，為減少租金，減少費用，店面積少點可以，因此決定先租10平方左右的店鋪即可。

2、有兩處繁華地段，但經營品牌就必須在此品牌一條街。只有在此街找店鋪才有商業氛圍。

3、須是經營一家綜合店，才適合當地情況，因專賣一品牌風險較大。要含蓋二線、三線品牌、配飾等。

選址：

開店，是眼下極受青睞的一種投資理財方式。的確，自己開店當老闆，假如經營狀況比較理想，不僅可使你的財產得到有效的保值增值，而且還能在心理上獲得一份成就或絕感。因此眼下關注和涉足開店的人已越來越多。要開店，就不能不考慮選擇店面的問題。有關專家曾經指出：找到一個理想的店面，你的開店事業也就等於成功了一半。這話一點都不為過，開店不同於辦廠開公司，以零售為主的經營模式決定了其店面的選擇是至關重要的，它往往直接決定著事業的成敗。那麼如何才能選好理想的店面?有開店打算的人不妨參照下列做法——

第一步：選好地段和店面

選擇經營地段要把握以下幾個關鍵：

把握「客流」就是「錢流」原則在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的幾率往往比普通地段高出許多，因為川流不息衫粗姿的人潮就是潛在的客源，只要你所銷售的商品或者提供的服務能夠滿足消費者的需求，就一定會有良好的業績。客流量較大的地段有①城鎮的商業中心(即我們通常所說的「鬧市區」);②車站附近(包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站);③醫院門口(以帶有住院部的大型醫院為佳);④學校門口;⑤人氣旺盛的旅遊景點;⑥大型批發市場門口。

利用「店多隆市」效應我們不妨來聽一聽消費者的說法：某公司的白領陸小姐是鮮花消費的大戶，經常要送花籃花束給客戶和朋友。她凳伍說，除了特別著急時有可能會就近找一家花店買花，絕大多數時候都是趕到體育場路上去買，因為那裡花店多，花色品種齊全，選擇餘地較大;在某高校任教的江女士每次要買服裝，也總喜歡到東坡路、武林路等服裝店密集的地方去選購，她認為店多除了款式也多之外，可以貨比三家，還起價來也比較容易。因此別擔心同業競爭，一旦同業商店越開越多，就會產生聚集效應，容易擴大影響，凝聚人氣，形成「××專業街」，生意必定反而比單槍匹馬更容易做。

注意因行制宜營業地點的選擇與營業內容及潛在客戶群息息相關，各行各業均有不同的特性和消費對象，黃金地段並不就是唯一的選擇，有的店鋪開在鬧市區生意還不如開在相對偏僻一些的特定區域，例如賣油鹽醬醋的小店，開在居民區內生意肯定要比開在鬧市區好;又如文具用品店，開在黃金地段也顯然不如開在文教區理想。所以一定要根據不同的經營行業和項目來確定最佳的開店地點，要選擇合適的店面，並不是越熱鬧的地方越好，關鍵是要因行制宜。

第二步：作進一步的考察

在初步選定開店的地點後，還應作進一步的全面考察，對相關的情況做一定的調查分析後，方能決定是否最後定點於此。主要考察以下幾方面的情況：

店面本身的情況：開音像製品店的小羅不久前從別人手裡盤了一個店面下來，這個面積達15平方米的店面位於次繁華地段，每天的人流量也十分的可觀，可是租金卻非常便宜，每月只要800元，小羅以為撿到了便宜，偷偷直樂。沒想到，花了一萬多元裝修停當，隆重開張還不到一個月，一紙《拆違通知書》把他打了滿頭暈。原來，上家通過內部關系得知店面遲早要拆，便來了個金蟬脫殼，撈了一票便溜之大吉，剩了個箍兒讓小羅來套。所以，在租店面之前，一定要對店面的情況作一番仔細的調查了解。

房東的背景：有的人急於尋找店面，就滿大街搜尋，有時還真能被他找到幾家正掛著「轉讓」字樣的店面，便迫不及待地與之談判、交付定金甚至租金。其實這種做法是極其草率的，很容易帶來一系列的後遺症。假如你真的看中了店面，最好先從側面打聽到真正的房東(即產權所有者)，對其背景情況基本了解，覺得可靠後再進行接觸。一般最好直接與真正的房東談，假如房東表示已將承包權出租，不願再插手時，你再與現在的店主談判也不遲。另外，一旦談成功，也要注意必須正式前協議並要求到房產所有者那裡更改租賃人姓名。

同業競爭情況主要是經營業績的情況、商品的價格水平。考察同一地段同類商店的經營業績，可以初步測算出租此店面可能產生的利潤狀況;而考察他們的商品價格水平，是為了據此確定自己今後的商品價位。這些都是十分必要的。

客流狀況「客流」就是「錢流」，考察客流狀況，不僅能使你對今後的經營狀況胸有成竹，而且還能為你決定今後的營銷重點提供科學的依據。客流狀況主要考察這些內容：①附近的單位和住家情況，包括有多少住宅樓群、機關單位、公司、學校甚至其他店家(這些店家極有可能會成為你的常客);②過往人群的結構特性，包括他們的年齡、性別、職業等的結構特性和消費習慣;③客流的淡旺季狀況。比如學校附近的店面要考慮寒暑假、機關和公司集中地段的店面就必須掌握他們的上下班時間、車站附近的店面應摸清旅客淡旺季的規律，這些都是你設定營業時間的重要依據。

第三步：盡快拿下看中的店面

一旦找到理想的店面，就要當機立斷，出手迅捷，盡快拿下看中的店面，否則夜長夢多，很有可能會因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導致錯失良機。如何拿下店面?談判自然是至關重要的。

談好房租價格對於開店來說，房租往往是最大的一塊固定成本，在與房東侃價之前，你自己心裡首先應該有一個譜，先自定一個能夠接受的最高價，這個價位必須是：①你覺得自己是有把握負擔得起的。尤其是在必須一筆付清數年租金的情況下，看看自己有沒有給付的能力;②預算一下，估計是有錢可賺的;③再向附近類似的門面打探一下，價位也是基本一致，說明是比較合理的。然後再依據這一自己設定的最高房租價格，比較房東給出的房租價格，權衡後進行侃價談判，就比較容易成功。

談好繳付方式繳付房租有多種方式，一般最常見的有按月結算、定期繳付和一次性付清三種。假如房東除了固定的月租金外，還要根據你的經營狀況分享一定比率的利潤的，可以採用按月結算的方法，這樣能及時結算，以免拖久了增加計算難度，雙方都會比較滿意;有的門面房定下一年或兩年的租金後，其後再要續租的話，常常要按一定的比率逐年遞增，這種情況下最理想的租金繳付方式是每半年或一年集中繳付一次，這樣一旦你有了新的店面或有轉業的意向，就不會損失保證金了;還有的店面是長期定租的，一租就是十年二十年，如果你有足夠的資金，而且看好你選定的店面，也可以一次性將十年二十年的房租全部付清，這樣既可免除門面半途被別人高價挖走之虞，也能不受漲租的影響，節約不少租金，因為從長遠看，門面的房租總體是呈上升趨勢的。

談好附加條件與房東談判，除了談租金外，還要注意談妥有關的附加條件，這也可以使你節省不少開支。首先，你在租房前應對店面內現有的情況，包括裝修狀況、設備狀況等都了解清楚，然後通過談判，要求房東在出租前對門面房進行基本的整修，如拆除原有已報廢無法再利用的設備和裝修，對店面的房頂、地板、牆壁作基本的修繕，添置或維修水電設施等，或者要求房東承擔相應的費用，在租金中予以抵扣。總之，要盡量爭取節省開銷。

同時，你可以通過談判要求免付押金。一些黃金地段的門面房押金也往往是比較可觀的，雖然這錢最終是要還給你的，但如果你一直經營下去，這筆錢也就等於擱死在了那兒，對於資金緊張的創業者來說，這也是一個不小的「包袱」，如果談得好，完全是有可能卸掉的。另外，還可以通過談判要求延期繳付房租。盡量壓低初期的租金，待一段時間生意走上正軌後，再按標准支付，並補足前期的差款。只要你言辭懇切、入情入理地分析給房東聽，並能主動限定延期期限，有些通情達理的房東是會答應的，這也可以為創業初期減輕不少經濟負擔。

三、費用預算

1、預算(投資額為2000元左右做市場分析調查[主要是廣州,東莞,深圳各地區流行趁勢及進貨行情]提前預付6個月店租，3000元/月合計18000元總計2萬元)

(1)、裝修：A、燈具、全身模特X3、半身模特X21000元

B、店內裝飾1800元(約10平方左右)

(2)、產品首批調貨1.2萬元(3個檔次，其中主要中高檔佔65%，補充中檔佔30%，特價品、服裝配飾佔5%)(中高檔次進價為40-50元之間\中檔次進價為20-40元之間\特價,服裝配飾進價為5-15元之間)

四、經營效果分析：

a)經過一年的銷售，基本收回投資成本，以每月月銷1萬計算(年營業總額12萬元，除去產品成本(因產品折扣率不同，此處不詳細說明)大約6萬元，毛利為6萬元，全年費用：

i.店租：3000元/月*12=36000元/年

ii.員工工資：1人(導購1名)1000元/月*12月*1人=12000元，提成：3600元/年3%提成,工資總計：15600元

iii.工商稅務等：1800元/年

iv.水電費、電話費：500元/月*12月=6000元/年

v.廣告投入：2000元/年

以上匯總，全年費用為2.54萬元，全年純利為：6-2.54=3.46萬元

b)第二年收入計算：每月純收入為：3.46萬元/12月=0.288萬元

店面的成敗在於管理和銷售，這兩個方面管理好了，那麼贏利也為期不遠了。

(一)專賣店管理制度

為規范專賣店管理，體現專賣店品牌形象，特別制定本管理制度：

1、導購需按店規穿著導購服裝。

2、每天兩次大掃除，早晚各一次，營業時間內保持店裡、店外干凈衛生。

3、每星期二、六模特衣服更換一次，每星期一高櫃貨物調換一次。

4、待客須熱情、仔細、認真。

5、請節約用電，白天開室內「外孔燈」、「壁圖燈」，陰天時加開「燈光模特」。每天傍晚開室內「內、外孔燈」、「燈光模特」、「室外孔燈」;20：00至22：00開「招牌射燈」。請節約用水。

6、節約電話費，每次打電話不可超過5分鍾。每月電話費最高限額100元/月，超過部分由導購共同承擔。

7、每天須盤點貨物，若出現貨品及促銷品缺欠，由導購共同負擔，貨品按零售價賠償，導購移交貨時需檢查金額及真假，若發現欠缺及假幣，由導購承擔。

8、若導購辭職，須提前一個月告知，同意後方可辭職。

(二)、行為規范、工作積分(10分為滿分)

五、店鋪管理和導購培訓：

終端的銷售工作最終是靠導購來完成的，經過培訓的導購和沒經過培訓的導購。

1、打掃衛生不幹凈扣1分。

2、無禮貌用語扣1分。

3、收銀單書寫不全扣1分。

4、遲到、早退扣1分。

5、擺貨不整齊扣1分。

6、模特三天換一次內衣，沒執行扣1分。

7、高櫃貨物一星期調換一次，沒執行扣1分。

8、錢幣出現缺欠情況，假幣情況扣1分。

9、不節約用電、用水、用電話扣1分。

10、在營業時間談論私事、嘻戲、聊天、無執行輪流休息扣1分。

11、待客不認真、不熱情扣1分。

12、每月請假次數超過3次扣1分。

註：6分為及格，若連續2個月不及格，則自動辭退。

(三)、導購用語

1、顧客臨近店裡，首先致問候語「歡迎光臨，請隨便看看(普通話)!」

2、當顧客的目光停留在某一款式時，對產品的功能及款式賣點進行介紹，並建議其試用「大姐/小姐，這個款式是今年最流行的款式，具有某某優點，某某人已購買了，穿起來後特別合適，您試穿一下。」並主動詢問其碼數，並將貨物取下來，交到顧客手中。

3、對顧客感興趣的衣服提出試穿：「根據我的經驗，請相信我，這個款式及顏色非常適合您，您試穿一下。」

4、若顧客選定某款服裝，要及時贊美她的眼光好。「大姐/小姐，您的眼光真好，您選的是我們公司最暢銷的款式，我將它包好。」

5、不要問顧客試穿後覺得怎麼樣，應主動說：「您穿這個款式及穿後非常得體。」

6、交收現金，應唱收唱付：「共收您100元，找您12元，多謝!」

7、交接產品時。「請收好，多謝惠顧!」

8、顧客挑了不買時。「沒關系，歡迎您再次光臨，某某時候我們有新款進貨，有適合時再來。」

9、當顧客所需的服裝沒貨時。「對不起，您想要的款式(號碼)暫時沒貨，如您方便的話，請留下你的聯系方式，有貨我們會馬上通知您。」

10、當顧客要求打折扣時。「對不起，我們公司有嚴格的促銷制度，全國統一，請原諒不能打折。」

11、顧客要走時，雙目平視對方，送到店門口，點頭，「請慢走!」

12、接電話時，應說普通話「您好，<店鋪名稱>」，掛機時，「再見。」

(四)、專業知識

服裝小店的經營狀況如何，跟商品的定位和進貨的眼光很有關系。要做好一家服裝店，除了要有良好的銷售方法外，最關鍵的一點是要「懂」進貨。這個「懂」字包含的內容非常多，不僅要知道進貨的地點、各批發市場的價格水平和面對的客戶群，還要了解小店針對客戶群的喜好、身材特點，更重要的是要會淘貨，要煉就一雙選貨的火眼金睛。這種歷練需要時間和經驗的不斷積累，要達到爐火純青的境界，至少要3年左右的時間。

服裝進貨要適銷、適量，簡稱「雙適」，是經商者必須把握的關鍵一條。經營服裝，既要適銷，又要適量，但兩者很難掌握「准」。很多初次開店的投資者因為眼光不準，都在第一次進貨時吃過大虧，有人甚至笑稱：開服裝店的第一批貨都會積壓，所以最好第一批少進一些貨。(每款按當地身材特點進貨,碼比分配1:2:1或1:2:2:1,顏色根據市場需求,不要根據自己愛好進貨,否則只能自己穿拉！)

服裝店的經營旺季為每年5至8月和10月至次年的春節，利潤一般在30%至120%之間。剛上市的新款流行服裝利潤最高，可達200%，隨著流行季節的過去，服裝價格也逐步降低，到季節末尾，利潤只有10%至20%，甚至保本銷售，以便回籠資金。至於那些虧本銷售的招牌，都是商家招徠顧客的噱頭，商家絕不會做虧本的生意。即使有少數虧本，與大部分的高額利潤相比，實在是微不足道的。

六、店進銷存管理

1、日銷單

2、每日盤點貨物記錄

3、每月進銷存表

4、進貨單

七、促銷活動

1、開業九折。

2、情人節：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：「情人節送什麼歐娜達內衣緊緊吸引您的最愛」，購物並送巧克力，在全市引起轟動，有不少人把此廣告詞作為口頭禪。

3、三八節：在全市掛橫幅廣告布條，廣告主題：「做個讓男人心動的女人」，購物並肩帶，兩次的廣告活動，確立了本店在本市的領導位置，讓同行沒有還招之力。

4、為了增加購物的樂趣，本店出台購物抽獎：購滿100元可參加購物抽獎，獎金為價值5-100元的購物券，此活動的推出，讓本店的銷售增長20%以上。

5、清理庫存：A、對滯銷品進行打折，5-8折，B、「買一送一」，買服裝送配飾。

6、長期贈送：購滿88元，送精美化妝鏡一個(自行購買，印上店名和電話，對店的宣傳效果明顯)。

如條件許可，可有長期的促銷活動，同時，促銷活動要不斷的變換，給消費者以新鮮的感覺。

八、經營心得

1、旺地生意一定會旺。

2、導購一定要放手讓其發揮，要有專業知識，對其管理要明確，制度化，一定要有合理的工資提成。

3、貨品的價位要互補，不能弔死在一棵樹上。

4、多搞促銷活動，除了公司規定的活動外，還必須設法在「S」市擴大知名度。

5、對老顧客、持有貴賓卡的顧客進行客戶管理，顧客生日、節假日、新貨上市、促銷打折均要發簡訊給顧客，保持聯絡，建立良好的關系。

6、不要貶低競爭對手，特別是一些檔次較高的品牌，對競爭對手的經營情況要進行分析，借鑒別人的優點，共同營造良好的市場氛圍。總之，要經營好一家內衣店要先端正心態，不要存在暴富心理，用心做好店鋪管理，與顧客建立依賴關系，積累點滴經驗，多向一些成功經營者虛心學習，要訂立目標，經營好一家就將成功經驗進行復制，在不同地方多開幾家連鎖，在本地區做到行業第一.

九、營業證照申請

在開店營業之前，必須先辦理相關證照申請，否則就是無照營業。證照的申請分為二種，一種是申請公司執照，由工商局核發;另一種是資本較小的，只須辦理營利事業登記，由當地縣市工商核發。多數的店家由於資本不大，都只有辦理商行的營利事業登記。除此之外，還要向稅務機關請領統一發票，除非是獲准免用統一發票，否則，都一律要辦理。

除了營業證照的申請辦理外，如果想要自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，想要能為自己所專用，就還必須向工商局申請服務標章注冊。店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，可能有自己特殊的設計，這種屬於非商品類的文字及圖像，稱之為服務標章。與自己所申請的公司或商號是兩碼事，二者名稱也可能不同。

所以，不想自己將來的金字招牌遭人盜用，就必須先申請服務標章注冊，不論是申請公司、行號，或注冊服務標章，皆可委託代辦公司辦理。

Ⅲ 曾經很火的服裝品牌現在還有嗎

很多品牌在推出時非常受歡迎，但在市場反響不好之後逐漸消失。以下是一些曾經很火但最終消失了的品牌：

飛象(F龍卷風):很多品牌在推出時非常受歡迎，但在市場反響不好之後逐漸消失。以下是一些曾經很火但最終消失了的品牌：

飛象(F龍卷風)：這是一個經典的品牌，曾經在中國市場非常受歡迎。它的標志是一個龍卷風，因此得名。這個品牌的產品線包括服裝、鞋子、配件等。然而，由於市場競爭激烈，飛象最終無法盈利，被迫關閉。

波司登(B品牌):很多品牌在推出時非常受歡迎，但在市場反響不好之後逐漸消失。以下是一些曾經很火但最終消失了的品牌：

飛象(F龍卷風)：這是一個經典的品牌，曾經在中國市場非常受歡迎。它的標志是一個龍卷風，因此得名。這個品牌的產品線包括服裝、鞋子、配件等。然而，由於市場競爭激烈，飛象最終無法盈利，被迫關閉。

波司登(B品牌)：這個公司生產羽絨服，曾經在中國市場非常受歡迎。它的產品被認為是時尚和保暖的象徵。然而，由於市場競爭激烈，波司登最終無法找到新的競爭點，市場份額不斷下降，最終被迫關閉。

中華航空(C品牌):很多品牌在推出時非常受歡迎，但在市場反響不好之後逐漸消失。以下是一些曾經很火但最終消失了的品牌：

飛象(F龍卷風)：這是一個經典的品牌，曾經在中國市場非常受歡迎。它的標志是一個龍卷風，因此得名。這個品牌的產品線包括服裝、鞋子、配件等。然而，由於市場競爭激烈，飛象最終無法盈利，被迫關閉。

波司登(B品牌)：這個公司生產羽絨服，曾經在中國市場非常受歡迎。它的胡核產品褲陵掘被認為是時尚和保暖的象徵。然而，由於市場競爭激烈，波司登最終無法找到新的競爭點，市場份額不斷下降，最終被迫關閉。

中華航空(C品牌)：這個品牌曾經在中國市場擁有極高的知名度，是中華航空的主打品牌。然而，由於公司戰略錯誤，中華航空最終無法盈利，品牌逐漸式微。

黑加侖(H品牌):很多品牌在推出時非常受歡迎，但在市場反響不好之後逐漸消失。以下是一些曾汪滾經很火但最終消失了的品牌：

飛象(F龍卷風)：這是一個經典的品牌，曾經在中國市場非常受歡迎。它的標志是一個龍卷風，因此得名。這個品牌的產品線包括服裝、鞋子、配件等。然而，由於市場競爭激烈，飛象最終無法盈利，被迫關閉。

波司登(B品牌)：這個公司生產羽絨服，曾經在中國市場非常受歡迎。它的產品被認為是時尚和保暖的象徵。然而，由於市場競爭激烈，波司登最終無法找到新的競爭點，市場份額不斷下降，最終被迫關閉。

中華航空(C品牌)：這個品牌曾經在中國市場擁有極高的知名度，是中華航空的主打品牌。然而，由於公司戰略錯誤，中華航空最終無法盈利，品牌逐漸式微。

黑加侖(H品牌)：這個品牌曾經是一個果汁品牌，在中國市場非常受歡迎。它的標志是一個黑加侖侖，因此得名。然而，由於果汁市場的競爭加劇，黑加侖無法找到新的市場增長點，最終被迫關閉。

雅客(A品牌):很多品牌在推出時非常受歡迎，但在市場反響不好之後逐漸消失。以下是一些曾經很火但最終消失了的品牌：

飛象(F龍卷風)：這是一個經典的品牌，曾經在中國市場非常受歡迎。它的標志是一個龍卷風，因此得名。這個品牌的產品線包括服裝、鞋子、配件等。然而，由於市場競爭激烈，飛象最終無法盈利，被迫關閉。

波司登(B品牌)：這個公司生產羽絨服，曾經在中國市場非常受歡迎。它的產品被認為是時尚和保暖的象徵。然而，由於市場競爭激烈，波司登最終無法找到新的競爭點，市場份額不斷下降，最終被迫關閉。

中華航空(C品牌)：這個品牌曾經在中國市場擁有極高的知名度，是中華航空的主打品牌。然而，由於公司戰略錯誤，中華航空最終無法盈利，品牌逐漸式微。

黑加侖(H品牌)：這個品牌曾經是一個果汁品牌，在中國市場非常受歡迎。它的標志是一個黑加侖侖，因此得名。然而，由於果汁市場的競爭加劇，黑加侖無法找到新的市場增長點，最終被迫關閉。

雅客(A品牌)：這個公司生產運動鞋和服裝，曾經在中國市場擁有很高的知名度。它的產品被認為是時尚和高品質的象徵。然而，由於市場變化，雅客無法找到新的市場增長點，最終被迫關閉。

這些品牌消失的原因很多市場變化和競爭其中的主要因素。隨著市場的變化和競爭壓力的增加，很多品牌最終無法盈利，從而逐漸消失。

Ⅳ 哪些品牌曾經很火卻已消失了

關於曾經很火卻已消失了品牌，我可以從多個角度來回答。

食品飲料品牌：曾經風靡一時的薯片品牌樂事攔段和可口可樂旗下的果汁品牌Qoo，在國內市場上已經漸漸淡出人們的視線。另外，像海天味簡好譽業旗下的鹵製品「川老闆」等品牌，也在近年逐漸式微。

電子產品品牌： 在電子市場上，曾經非常成功的品牌有MOTO、諾基亞、黑莓等。它們曾襪頌經帶給我們無數美好的回憶，但現在已經被市場所淘汰。

服裝品牌： 在時尚界，曾經風靡一時的品牌也有很多。例如Diesel、Kappa等運動品牌，在國內的市場份額已經逐漸被其他競爭品牌所取代。

家居用品品牌： 在家居用品市場上，曾經充滿市場活力的品牌如歐神諾、飛利浦、西門子等，在中國的市場上逐漸式微。

Ⅳ 你知道有哪些牌子的衣服是消失不見了嗎

以下是一些曾經很火卻消失了的品牌：
中國的「華與華」品牌，是一家生產汽車發動機零部件的企業，曾經在中國市場非常火，但在2010年被德國曼恩汽車集團收購了，品牌也逐漸消失了。
美國的一家食品品牌「哈羅閃」,以下是一些曾經很火卻宴或舉消失了的品牌：
中國的「華與華」品牌，是一家生產汽車發動機零部件的企業，曾經在中國市場非常火，但在2010年被德國曼恩汽車集團收購了，品牌也逐漸消失了。
美國的一家食品品牌「哈羅閃」，曾經在中國市場也是非常火，但是在2010年推出了一個全新的品牌「哈羅閃」,以下是一些曾經很火卻消失了的品牌：
中國的「華與華」品牌，是一家生產汽車發動機零部件的企業，曾經在中國市場非常火，但在2010年被德國曼恩汽車集團收購了，品牌也逐漸消失了。
美國的一家食品品牌「哈羅閃」，曾經在中國市場也是非常火，但是在2010年推出了一個全新的品牌「哈羅閃」，與原來的品牌區分開來，但是在中國市場，哈羅閃的銷售額卻沒有跟上，最終這個品牌也消失了。
德國的一家智能家居品牌「AIO」,以下是一些曾經很火卻消失了的品牌：
中國的「華與華」品牌，是一家生產汽車發動機零部件團櫻的企業，曾經在中國市場非常火，但在2010年被德國曼恩汽車集團收購了，品牌也逐漸消失了。
美國的一家食品品牌「哈羅閃」，曾經在中國市場也是非常火，但是在2010年推出了一個全新的品牌「哈羅閃」，與原來的品牌區分開來，但是在中國市場，哈羅閃的銷售額卻沒有跟上，最終這個品牌也消失了。
德國的一家智能家居品牌「AIO」，曾經在中國市場也是非常火，但是最終這個品牌在2018年被中國家居品牌「小米」並購，現在的品牌名稱是「小米智能家居」。
日本的一家相機品牌「柯達」,以下是一些曾經很火卻消失了的品牌：
中國的「華與華」品牌，是一家生產汽車發動機零部件的企業，曾經在中國市場非常火，但在2010年被德國曼恩汽車集團收購了，品牌也逐漸消失了。
美國的一家食品品牌「哈羅閃」，曾經在中國市場也是非常火，但是在2010年推出了一個全新的品牌「哈羅閃」，與原來的品牌區分開來，但是在中國市場，哈羅閃的銷售額卻沒有跟上，最終這個品牌也消失了。
德國的一家智能家居品牌「AIO」，曾經在中國市場也是非常火，但是最終這個品牌在2018年被中國家居品牌「小米」並購，現在的品牌名稱是「小米智能家居」。
日本的一家相機品牌「柯達」，在1996年被美國蘋果公司收購晌碧，隨後品牌逐漸消失了。
這些品牌在一段時間內都是非常火，但是最終因為管理不善或者其他原因消失了，這對於消費者和品牌持有者都是一次重大的損失。

Ⅵ 有哪些知名品牌在短時間內迅速衰落甚至消失

我列出一些我認為比較有代表性的品牌。

一、電器類品牌

1.金星電器

90年代初，金星電器曾經是家喻戶曉、頗受歡迎的廚用電器品牌，售賣量曾經是「中式電飯煲第一品牌」。但是隨著市場整體的萎縮和品牌自身所面臨的困境，金星電器一度走上了衰亡之路，如今已經消失在消費者視野之中。

2.「國企之光」廈門音響

80年代至90年代初，廈門音響是國內消費者家用音響器材的頭號品牌，其產品質量、技術性能以及音質表現，被譽為國內同類品牌的標志。但隨著市場營銷策略、渠道網路、產品創新等方面的原因，廈門音響便逐漸被後來的品牌所替代，走入了歷史。

3.SONY國內撤退

這是一個相對較大的品牌消失，自來源於電視與音響等影音類產品，收購了Ericsson後進入智能手機市場的SONY，選擇結束其中國銷售業務，品牌在國內消亡。同時，也象徵著一宏亂個時代的結束。

二、飲料類品牌

1.江南春酒

江南春是中國的一種白酒品牌，是江蘇洋河酒廠旗下的品牌，曾在90年代間獨領鸞鳳，使全國各地的消費者愛不釋手。但由於酒類市場格局的改變，加之各大酒企當時在品牌、產品、銷售等方面紛紛增強了投入，江南春酒逐漸失去了市場的競爭力。

2.匯源果汁

曾經的「國民果汁」匯源果汁，在2006年-2008年之間連續三年被曝光防腐劑含量超標，從而引起消費者對其安全性的質疑與擔憂，漸漸地失去了市場聲譽和競爭力。

三、服裝類品牌

1.廣州都市農夫

廣州都市農夫曾經秉承著「自然、健康好鉛、時友絕好尚」的理念，被市場矚目並迅速發展成為一家集研究開發、生產、銷售於一體的時尚服裝品牌。但由於原材料成本上升帶來的生產成本劇增，以及缺乏更深遠、更專業化的戰略思考與市場方向規劃，廣州都市農夫最終走向了破產。

2.藍旗兔童裝

藍旗兔曾經是中國童裝行業的佼佼者，其以輕松、時尚、舒適的品牌定位，贏得了廣大消費者的喜愛。但由於品牌的方向執迷不見，並缺乏市場敏銳眼光，最終被市場淘汰而消失了。

以上僅為舉例，還有許多曾經響徹整個市場的品牌，它們或因市場競爭的加劇、或因企業管理不善等各種原因，而漸漸地消逝在歷史的長河之中。希望我的回答能夠幫到你，歡迎再次提問。喵嗚！