市場痛點怎麼寫

Ⅰ 您好，我們老闆讓我做ppt要寫一些稅收籌劃行業的現狀及痛點我要怎麼寫

資料內容可以網路，如果網路不到，問同事同行都可以，PPT可以幫忙設計

Ⅱ 市場痛點：中小企業如何去抓

我沒有新潮時髦的高科技企業的經營經驗，而是在傳統行業里浸淫了十年，一直在作小企業的小老闆。
呵呵，我們只有自己給自己指引道路。
在小企業的初創階段，甚至直到守成階段—只要它還是一個小企業，我們最主要的工作就是把客戶資源牢牢地抓在自己手裡。
客戶！在這個喧囂的世界裡沒有什麼真正獨有的東西，尤其對我們這些傳統行業里的小企業來說。不要迷信技術，技術可以被學習；不要迷信模式，模式可以被克隆；不要迷信組織架構，組織架構可以被復制；不要迷信管理機制，沒有銷售再好的管理機制也沒有用武之地。只有客戶資源是獨有的，是獨一無二的！只有把客戶資源牢牢地掌握在自己的手裡才能在殘酷的競爭中立於不敗之地。
人！在我們這個根本還談不上游戲規則的層面上，再體恤下屬的老闆，再快樂的工作環境，再人文關懷的福利待遇，再有效的激勵約束機制也阻擋不住你的那些聰明能幹，野心勃勃的員工獨立創業的腳步。更何況我們還做不到這些！我們剛剛創業，每天忙得焦頭爛額，還能有什麼好臉色給員工？我們連明天進原料的錢都沒有了，還談什麼提高員工福利待遇？我們自己創業都還前途未卜，有什麼資格向員工保證足夠光明的個人發展前景？說不定我們的很多員工正在刻苦鑽研怎麼成為老闆呢。那麼他們離開你這里去創業是個什麼局面？很殘酷，就是成為你的競爭對手！他們在這個行業里對什麼最熟悉？就是你！他們創業後第一個動作是什麼？就是搶你的客戶！不要埋怨他們，不要嘮叨自己當初對他們多麼多麼地好。他們這樣做其實無可厚非。但是我們怎麼保護自己？惟有讓客戶關系牢固牢固再牢固！不要去指望什麼產品的差異化。在這個信息充分透明的時代，產品沒有差異化。
我們的小企業也要發展，我們做老闆的除了掙錢還要讓企業一天一天地成長。在這過程中我們早晚會遇到一個問題——授權。
企業越來越大，已經不再是你當初的那個小作坊了。你不但把父母朋友的錢全還上了，還懷著感恩的心加倍給他們回報。你漸漸感覺到再像原來那樣事無巨細都由自己出馬已經不可能了—你不是孫悟空，沒有分身術；你原來賴以安身立命取得成果的經驗也不再靈驗了；你看那些跟你一起打天下的老員工也越來越不順眼，這個時候，你只能選擇授權。
授權應該是一個緩慢的過程，應該是一步步來的。在建立了良好的制度的基礎上，采購可以授權，生產可以授權，研發可以授權，銷售可以授權，人力資源管理可以授權，售後服務可以授權，但是，千萬啊千萬，在你的精力還足夠的時候，千萬先把客戶資源留在自己手裡再掌握一會兒，給自己一個把企業做大，把品牌做響，把內部管理理順的機會。
如果你很幸運，沒在這個過程中死去，那麼我恭喜並告訴你：其實在這個危險的階段中，正因為你把客戶關系牢牢把握在了自己手裡，你才有了其他環節授權的勇氣和監督授權效果的力量，你才為自己的孤注一擲留下了後路，你才沒有死去。
順利闖過這關後不久，你將發現你再也不可能把客戶資源掌握在自己一個人手裡了—你的手太小，而你的客戶資源太大。但是，千萬，不要忘記你80%的利潤不過是20%的客戶創造的，所以把這20%的客戶再多留一會兒吧。

Ⅲ 當下社會的市場痛點主要有哪些

我覺得中國市場的痛點還是缺乏核心競爭力，很多核心技術掌握在別人手中，一旦別人斷供，自己就會很吃虧了，希望以後中國的中國創造越來越多！

Ⅳ 項目解決痛點怎麼寫

企業管理的痛點一：表面缺人才，實際缺機制

員工該如何保持良好的心態？跟他們談理想談抱負，還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，企業有沒有想過給員工一個未來？哪怕只是一個小小的學習機會？好的人才激勵機制能把普通的員工培養成主管、銷售精英、公司骨幹、企業將帥。

企業管理的痛點二：表面缺客戶，實際缺管理

老闆要考慮的問題是如何管理你的企業，如何提升服務，如何創造價值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。

企業管理的痛點三：表面缺生意，實際缺思路

同樣是一個顧客，別人就能立馬成單，為什麼自己卻只能幹看著顧客離去？顧客很挑？產品不夠好？員工不給力？都不是的，你需要的是改變產品格局、打破傳統銷售模式、創造更多銷售空間。

企業管理的痛點四：表面缺促銷，實際缺營銷

把一輛賓士S級新車10萬元賣掉誰都會賣，別動不動就是揮淚大甩賣、最後三天促銷折扣，真正需要促銷的產品要麼熱銷機，要麼都已經快淘汰，我們需要的是能持續獲得顧客認同的整體解決方案，並能落實。

企業管理的痛點五：表面上毛利空間，實際缺盈利產品

相信很多企業什麼都缺，就是產品不缺。舊時的產品早已更新換代，或者被市場淘汰了，我們要做的是守住應得的利潤，獲得客戶口碑的同時並將之持續下去。

Ⅳ 中國大陸00後年輕人的服裝市場痛點是什麼如何滿足他們的需求

中國大陸零零後年輕人的服裝特點就是沒有什麼太正規的服裝，大部分都是稀奇古怪各式各樣的，他們要穿出自己的風格。就在一個服裝店。找到相同款側很少，大部分都是一款一個樣式。他們的需求。與其他人不一樣，他們要求有自己的個性。所以正裝很少，大部分都是以運動類和時髦為主。

Ⅵ 市場痛點是什麼

這個就是好比你做一個產品的話，就是抓住了市場的需要，市場的需要就是市場的痛點。

Ⅶ 「市場」部分怎麼寫

首先，介紹市場容量，90%的人會誇大項目的市場容量。這里要講清細分市場的真實規模。其次，用戶痛點是什麼，如剛需、高頻、高客單價等。再有，就是切入點。切入點是針對這個市場痛點去做，市場容量夠大，可以允許很多人進入。

Ⅷ 請問一下市場痛點是什麼意思二手書店的市場痛點是什麼

市場痛點就是客戶的需求。

痛點就是用戶面對的必須要解決或者優先要解決的問題。二手書店的市場痛點是有價值的書本如何讓客戶更方便快捷的購買到。

痛點的特點：

1、一般是大部分用戶普遍存在的問題，所以叫市場的痛點，才有做成產品的價值。

2、問題是客觀存在的，誰能最先發現它並解決它，誰就在市場上獲得先機。

3、有時候需要依賴一定的客觀條件，比如iphone的誕生需要智能手機操作系統的發展和普及。

(8)市場痛點怎麼寫擴展閱讀

痛點既然是客觀存在，也就意味著很多人發現了這個痛點，，新的機會往往會從兩個方面進行突破，一是技術突破，一是模式創新。

比如特斯拉能夠在電動汽車領域獨領風騷，是因為電動驅動的技術取得了突破，不論從電機的功率，還是電池的續航里程都可以達到應用的水平。

出行困難這個痛點一直都在，為什麼只有到滴滴和摩拜這樣的產品出現，才得以改觀，是因為他們進行了模式創新，將傳統的需求藉助移動互聯網進行了優化。