美的以什麼戰略進入國際市場的

Ⅰ 美的的競爭戰略是什麼

自2012年起美的集團堅持的戰略主軸都是「產品領先、效率驅動、全球經營」，戰略目標是「成為中國家電領先企業，世界白色家電前三強」，圍繞這一戰略目返凳睜標，美的集團打造了以下競爭優勢：
差異化的競爭戰粗逗略，產品差異漏歲化，在產品上針對消費者的痛點開發了相關的產品。形象差異化，美的集團把公益事業作為公司的一部分，努力參與社會公益活動。服務差異化，通過提供高於同行業的差異化服務來提升消費者滿意度。市場差異化，美的集團以創新技術和產品對市場進行了差異化。
具有全球研發實力，截止2016年美的集團在全球8個國家設立了17個研究中心，開展本土化產品及技術研究，研發人員超過10000人，累計專利授權26000餘件，其中2016年申請專利13546件，在家電領域排名第一。
全球產業布局，美的集團收購東芝白色家電，收購德國KUKA集團94.55%的股權，收購義大利Clivet 80%的股權，均為其全球經營打下堅實的基礎。

Ⅱ 2011年以來,美的為什麼要做戰略轉型，美的是如何實施其轉型戰略的

從2011年，美的集團啟動一輪經營轉型升級，當初提出「產品領先、效率驅動、全球經營」三大主軸，基於自己最熟悉的家電製造產業，這企業在過去五年多迎來年年「量增利漲」的豐收局面；進入2017年，美脊猛的集團發起一場戰略轉型升級，成為一家集消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈（物流）的全球科技集團，這能在未來5-10年亮源帶給公司在營收規模上更大的想像空間嗎？

不是第二條跑道，是再建新通路

從最熟悉的家電製造「內河」，駛入陌生的機器人與自動化系統、智能供應鏈（物流）等科技行業這一「太平洋深海」，對於美的集團來說不只是經歷更大的風雨考驗，亟待建立「壓艙石」，還要重新規劃新的坐標和航道，修建敬野態新的「防風林」。

Ⅲ 美的空調集團的發展歷史

感謝您對美的空調的關注與支持！
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美的集團（SZ.000333）是一家以家電製造業為主的大型綜合性企業集團，於2013年9月18日在深交所上市，旗下擁有小天鵝（SZ000418）、威靈控股（HK00382）兩家子上市公司。
1968年，美的創業，1980年，美的正式進入家電業，1981年注冊美的品牌。目前，美的集團用工總數13萬人，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌、安得、美芝等十餘個品牌。集團在國內建有廣東順德、廣州、中山；安徽合肥及蕪湖；湖北武漢及荊州；江蘇無錫、淮安、蘇州及常州；重慶、山西臨汾、江西貴溪、河北邯鄲等15個生產基地，輻射華南、華東握旁、華中、西南、華北五大區域；在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6個國家建有生產基地。
主要家電產品有家段扒橡用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、洗衣機、微波爐、風扇、洗碗機、電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、豆漿機、飲水機、熱水器、空氣能熱水機、吸此州塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機、凈水設備、空氣清新機、加濕器、灶具、消毒櫃、照明等和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品。現擁有中國最完整的空調產業鏈、冰箱產業鏈、洗衣機產業鏈、微波爐產業鏈和洗碗機產業鏈；擁有中國最完整的小家電產品群和廚房家電產品群；在全球設有60多個海外分支機構，產品遠銷200多個國家和地區。
2013年，美的集團整體實現銷售收入達1210億元，其中外銷銷售收入達74億美元。
2013年「中國最有價值品牌」評價中，美的品牌價值達到653.36億元，名列全國最有價值品牌第5位。截至2013年，美的集團為社會公益事業累計捐贈超過6億元。
未來三年美的將以「成為中國家電行業領導者、世界白電行業前三強」為戰略願景，進一步深化轉型，推動經營質量持續提升，以消費者為中心，通過技術創新、品質提升與精品工程，實現產品領先、戰略領先，獲得公司的重新增長。
如仍有疑問、歡迎向美的企業知道提問；在此祝您工作順利、生活愉快！
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Ⅳ 美國的全球戰略是什麼

冷戰後美國全球戰略的演變

美國全球戰略從開始醞釀到正式形成，經過了一個從無到有、從支離破碎到系統完整、從軍事戰略到全球戰略的發展過程，大體上可分為醞釀、初步形成、正式形成以及冷戰後時期四個階段。這種階段性劃分的依據，是國際戰略力量對比消長變化的結果，更反映出美國在國內政治經濟形勢的驅使下從本土擴張到海外擴張、從海外擴張到全球擴張的歷史進程。本文採用歷史分析法，深入探討了美國全球戰略的形成和演變過程，對比研究了冷戰後美國全球戰略從「冷戰型」逐漸轉向「冷戰後型」的軌跡。
全球戰略是指大國調動和運用政治、經濟、軍事、外交等多種手段，參與國際斗爭，維護和增強本國利益，實現國家根本政治目的的方略。在一定意義上講，只有全球性大國才可能形成全球戰略。美國全球戰略大體上可分為醞釀(1783年到1898年)、初步形成(1898年至1945年)、正式形成(1945年到1990年)和冷戰後期(從冷戰結束迄今)四個階段。
一、美國全球戰略的源起和初步形成
美國是一個後起的資本主義國家，在戰略研究方面是西方國家中起步很晚的。由於東西瀕臨兩洋，南北相接弱國，美國從獨立到19世紀末，安全上從未遇到過嚴重的威脅，也未出現過迫切需要到海外作戰的情況。美國長期奉行孤立主義，保持「超然地位」，不捲入歐洲舊大陸的紛爭；在發展商業關系的同時，美國盡可能避免同外國發生政治聯系、避免同任何外國訂立永久性同盟，以維護美國自身的獨立、領土完整和選擇自由。因而，從1783年獨立戰爭勝利到19世紀末這一百多年中，美國奉行的政策實際上是一種大戰略，即：「西半球防禦」，其根本目標就是防止東半球再入侵西半球，獲得對北美的支配地位和對西半球的霸權。
19世紀與20世紀之交，美國資本主義發展到帝國主義階段，其全球戰略也進入初步形成階段。在商業利益的驅使下，美國開始將注意力轉向外部世界，決定到更大的國際舞台去擴大自己的影響。形勢發展推動著美國「有特定目標的干涉主義」形成，它從大陸擴張轉為海外擴張。彼得·特魯博威茲曾指出：「美國在19世紀創建了一個大陸帝國，遂把目光投向更遙遠的邊界」。美國全球戰略初步形成的動因和依據是：
第一，美國經濟實力迅速增長，為實行海外擴張政策奠定了物質基礎。內戰中北方工業資產階級的勝利，為美國資本主義的發展掃余兆前清了道路。到19世紀90年代，美國工業生產總值超過了英國，躍居世界首位，接近於英、法、德三大強國的總和。強大的經濟實力為美國重新瓜分世界的要求提供了物質保障，此時美國的領土向西擴張到太平洋岸邊。同時，由於經濟政治發展的不平衡，德國、日本和俄國等國崛起於猜唯世界舞台，英國開始走下坡路，按照新的力量對比重新瓜分世界和劃分勢力范圍已成為形勢發展的必然。
第二，美國擁有進行海外擴張的理論依據。在列強的力量對比發生變化、國際競爭愈演愈烈的同時，歐洲正在形成兩大軍事集團，准備用武力來打破原有的均勢。在此背景下，美國逐漸出現了建立國際新秩序的公眾輿論。1896年布魯克斯·亞當斯發表《文明與衰落的規律》一書，論證了美國從孤立主義走向國際主義的合理性與必然性，要求美國放棄孤立主義，趕快走上國際舞台，擊敗主要競爭者，建立由美國領導的國際新秩序。年輕的海軍軍官、歷史學家馬漢研究了世界海洋史特別是英國在全球的擴張之後，於1890年出版了《海權對歷史的影響：1660—1783》一書，明確提出著名的「海權論」。馬漢還撰寫了一篇篇論文，用海權論解釋新的國際秩序的藍圖。他認為，一個國家若想在世界事務中起重要作用，就一定要掌握海權；控制海洋是海權的軍事因素，利用海洋是海權的經濟因素；美國要在亞洲和太平洋地區建立強大的海軍，以實現自己的戰略目的。亞當斯與馬漢從不豎清同的角度對未來的國際新秩序與美國的地位加以論證，代表了美國的國家利益，成為公眾輿論的主旋律，對眾多美國的政治家和外交家尤其是先擔任助理海軍部長、後出任總統的西奧多·羅斯福產生了較大影響。因此，「海權論」適應了美國渴望重新瓜分世界的政治需要，是美國對外戰略發生轉折的重要徵兆。
第三，美國的軍事戰略已初露端倪。美西戰爭是美國獨立戰爭以後准備最充分的一次戰爭，「予有準備」被認為是這次戰爭中採用的軍事戰略的最大特點。早在19世紀90年代中期，美國就著手制定對西班牙的作戰計劃。1896年海軍軍官威廉·金布爾在《與西班牙的戰爭》的戰略報告中指出：美國對西班牙的戰爭目標應是使古巴獲得獨立，奪取菲律賓和波多黎各，主攻方向應是古巴和菲律賓；戰爭的關鍵是奪取制海權，控制大西洋和太平洋；主要戰爭樣式是海戰，海軍的行動將決定戰爭的進程。戰爭開始後，美國政府基本是按照這一戰略設想來指導戰爭的。美國不以攻擊西班牙本土為目標，而是以攻擊西班牙幾處海外殖民地為目標，作戰方向和地區處於西班牙帝國勢力范圍的邊緣。因此，美國在美西戰爭中的戰略被稱為「外圍戰略」，即直接攻擊西班牙帝國脆弱外圍的戰略
第四，美國開始突破門羅主義的限制，將注意力從美洲轉向其他大陸，走上海外擴張的道路。1823年美國提出了指導在西半球進行擴張的「門羅主義」。1898年4月，美國發動美西戰爭，奪取古巴、波多黎各、菲律賓和關島等地，將觸角伸進了太平洋地區。1899年，美國務卿海約翰又兩次提出「門戶開放」政策，要求與其他西方列強共享侵略中國的權利。以美西戰爭和「門戶開放」政策為標志，美國的對外政策進入了海外擴張的地區主義階段。
二、美國全球戰略的正式形成和發展
一戰前夕，著名英國地緣政治學家麥金德將目光投向遼闊的歐亞大陸，第一個區分了陸權與海權的觀念。他問道：從地理關系的某種一貫性看，世界政治的中樞地區難道不是歐亞之間那塊廣闊地區嗎?於是，歷史上就有了著名的麥氏三段論式的政治咒語：「誰統治了東歐，誰就能控制大陸心臟地帶；誰控制大陸心臟地帶，誰就能控制世界島(歐亞大陸)；誰控制了世界島，誰就能控制整個世界」。
第二次世界大戰是整個國際關系史和美國戰略史上的一個轉折點。近300年來，特別是19世紀以來，歐洲曾長期位於世界政治的中心，維持以歐洲均勢為中心的傳統國際關系格局。二戰打破了這個格局，英國和法國淪為二等強國，西德和義大利處於戰敗國地位，歐洲在國際事務中居於支配地位的時代已成為歷史。美國不僅走上了世界戰略的大舞台，而且在戰爭中大大增強了自己的經濟、軍事和政治實力。美國憑借遠遠超過其他任何國家的實力，成為資本主義世界的霸主，崛起為國際關系的力量中心。於是，它徹底拋棄孤立主義政策，從國際關系的邊緣走向中心，在全球范圍內進行擴張，已成為形勢發展的必然。早在大戰期間，羅斯福等人就設計了一套建立戰後世界秩序、實現「美國世紀」的辦法，通過主導成立聯合國、國際貨幣基金組織、世界銀行和簽定「關稅和貿易總協定」等，為戰後整個世界格局的確立奠定了基石。美國和蘇聯意識形態和國家利益的對立以及1945年4月杜魯門接任總統，又加速了美國奉行全球主義、與蘇聯對抗的過程。蘇聯作為世界上第一個也是最大的社會主義國家，為取得二戰的勝利付出了巨大的民族犧牲，也獲得了前所未有的國際地位。在蘇聯的影響下，社會主義陣營越出一國的范圍，影響不斷擴大。蘇聯也不再囿於地理的限制，將影響擴展至歐洲。在此情勢下，美蘇爭奪迅速在全球范圍內展開，使美國「對國家安全、戰爭以及和平的傳統看法受到前所未有的挑戰」，「不得不尋求新的途徑來保障國家的安全」。
為全面實施「遏制戰略」，美國在歐洲推出「馬歇爾計劃」，建立北約，並重新武裝西德。在亞洲，美國先後與菲律賓、澳大利亞、紐西蘭、日本、韓國等國簽署了雙邊和多邊條約，並在這些條約的基礎上於1954年9月與相關國家簽署了《東南亞集體防務條約》，在東亞和東南亞形成了針對中國的戰略包圍圈；在中東，則推動英國主持建立了中央條約組織，艾森豪威爾政府時期又推出了「艾森豪威爾主義」。斯皮克曼認為，美國這種對蘇聯(以及新成立的中華人民共和國)的「遏制戰略」，實質是在歐亞大陸的邊緣地帶保持美國的軍事優勢，以壓制蘇聯向邊緣地帶突破，進而向西方海上力量挑戰。
「遏制戰略」的提出，標志著美國戰略質的轉變和飛躍。這種轉變主要體現在：(1)從戰時與蘇聯結盟共同抗擊德日意等法西斯國家，過渡到以蘇聯為主要對手和作戰對象，遏制蘇聯和「共產主義的擴張」成為戰後40多年美國貫徹始終的戰略目標。(2)從以美國本土為中心的美洲堡壘戰略向真正的全球戰略過渡，突破了長期以來一直以關注美國本土安全為主，對歐洲事務較少介入的「孤立主義」戰略思潮，轉而強調美國利益和美國安全的全球性，首次制定了積極干預世界事務、爭奪世界主導權的較完整的全球戰略。從這一戰略開始，美國戰後至今各個時期的軍事戰略均具有明顯的全球性和進攻性。(3)從傳統的常規戰略開始向核條件下的現代戰略體系轉變。雖然提出和實施「遏制戰略」的初期，美國還沒有形成系統的核戰略，但是隨著1945年8月原子彈在廣島和長崎的實戰運用，美國已經開始研究運用核武器的理論，核戰略的雛形正在形成。(4)從步西歐後塵到走在世界前列。二戰以前，美國的軍事戰略思想基本上是對英、法等西歐國家傳統軍事理論的摹仿，國家政策中政治和軍事兩個方面一直存在脫節現象，從未出現過將政治目標和軍事目標結合在一起的戰略理論。從「遏制戰略」開始，美國一掃以往由於戰略傳統缺乏而呈現的戰略思維貧乏，迅速掀起「戰略熱」，開創了美國現代戰略研究的新局面，創立了具有美國特點的獨立的戰略體系，對世界各國特別是西方各大國戰略思想的發展均產生了重要的影響
「遏制戰略」既是杜魯門政府的軍事戰略，同時也是其國家戰略——「杜魯門主義」的核心，奠定了戰後美全球戰略的基礎。這種軍事戰略和國家戰略合二為一的情況，表明戰後初期美國尚未形成完整的、多層次的戰略體系。造成這種情況的原因之一是，當時美國尚未建立統一的國際機構去規劃和運籌統一的軍事戰略，國家戰略和軍事戰略均由總統提出和制定。在艾森豪威爾政府時期，美國的軍事戰略和國家戰略開始區別開來。「新面貌」政策和「新新面貌」政策是美國的國家戰略，「大規模報復」是軍事戰略。但由於這一時期美軍事戰略的制定基本上是由國防部以外的官員提出和制定的，從戰略決策程序來看，軍事戰略和國家戰略的「分家」尚未完成。到肯尼迪—約翰遜政府時期，美國進一步理順了軍事戰略和國家戰略的關系，不但將「和平戰略」作為國家戰略，而且還一改過去由國務院官員提出和制定軍事戰略的先例，由參謀長聯席會議主席泰勒提出了名為「靈活反應」的軍事戰略。美軍事戰略的內容也愈加充實，層次日漸明晰，軍事戰略之下開始明確區分出核戰略和常規戰略。從1969年到1982年的12年間，美國經歷了尼克松、福特、卡特三屆政府的變遷，發生了由共和黨政府向民主黨政府的更迭。這個時期，由於美國深受「越戰綜合症」困擾，蘇聯乘機步步緊逼，美蘇日歐中五大力量中心正在形成，美國不得不推行重視夥伴關系、實力和談判三原則的「尼克松主義」，謹慎地走一條介乎世界警察和孤立主義兩種極端政策之間的中間路線。與國家戰略相一致，美提出了「現實威懾」軍事戰略。「尼克松主義」和「現實威懾戰略」的內涵基本一致，核心都是推行「當地人打當地人」的方針，力避美軍再次捲入越戰式的局部戰爭。1981年裡根政府上台後，在國家戰略上提出了「里根主義」，表示美國要在任何出現蘇聯侵略或蘇聯支持的侵略行動的地方進行抵制，力圖將蘇聯的影響推回到蘇聯的國土范圍之內。作為「里根主義」的重要組成部分，里根政府在軍事上提出了「新靈活反應戰略」。「里根主義」和「新靈活反應戰略」的提出和發展，標志著美全球戰略跨越了戰後對蘇聯單純遏制的范疇，進入了一個主動進攻、靈活反擊的新階段。
三、冷戰後美國全球戰略的調整與趨向
(一)布希政府時期
80年代後期，國際形勢開始發生翻天覆地的變化。1985年戈爾巴喬夫上台後，執意倡導和推行「新思維」，全面自我否定，走全盤西化之路，結果非但未能扭轉蘇美爭奪中的不利態勢，反而導致政局動盪，經濟形勢惡化，民族矛盾尖銳。蘇聯的「徹底改革之風」波及中、東歐國家，中、東歐國家開始脫離蘇聯的軌道，探索新的發展模式和對外政策。受自身政治、經濟和民族危機的影響，蘇聯被迫大幅度削減軍費開支，實行收縮性的軍事政策，在軍備競賽和地區爭奪上已明顯不是美國的對手。蘇聯綜合國力急劇衰落，國際影響日漸跌落。
面對迅猛變化的國際形勢，美不能不對戰後持續40多年的全球戰略進行全面的根本性的調整，以尋找新的範式替代反共產主義的「遏制戰略」。 1990年3月，布希向國會提交了他上台後的第一份《國家安全戰略報告》。該報告提出，美國對蘇聯不能只是簡單地進行遏制，而是要大膽地「超越」戰後長期奉行的「遏制戰略」。他試圖以比所有前任更大的抱負和雄心，通過綜合運用政治、經濟、軍事、外交等多種手段，「將蘇聯作為一個有益的夥伴納入國際體系中」，從而「開創一個超越遏制的新時代」。
世界局勢的巨大變化，還使美國感到在戰略上需要確立一種由它領導和支配下的世界秩序，以最大限度地維護和擴展其在全球的利益。1990年9月，在海灣危機爆發不久，布希即正式提出建立「世界新秩序」的戰略構想。之後，布希又多次對他的「世界新秩序」構想進行補充和進一步闡釋。「世界新秩序」的主要內容有：(1)強調在美國的領導下，實現一個「和平和安全、自由和法治」的世界；(2)在國際事務中更加強調「多邊」合作，而不是「單邊」行動，注重發揮盟國和聯合國的作用；(3)按照美國的價值觀和理想，建立新的國際體系，在世界上鞏固和推進所謂「自由」與「民主」事業；(4)實施地區防務戰略，重點防止和應對威脅美國利益的地區沖突。布希的「世界新秩序」構想，是冷戰結束之初美國在對外關系方面的一個綱領，其基本目標是維護冷戰後世界的安全與穩定，應付美國面臨的各種新的挑戰，在世界上推進「民主」事業，從而維護美國的全球利益。
布希政府時期美國全球戰略雖仍帶有過渡色彩，未完全拋棄冷戰期間的戰略觀念，但它第一次確定了冷戰後美國的國家利益和全球戰略總目標，勾畫出美國新全球戰略的一個粗略的輪廓，成為布希政府對美全球戰略實施調整的總方針。
1993年1月13日，國務卿克里斯托弗在參議院對外關系委員會提名聽證會上提出，冷戰後美國「需要設計一項新的戰略」來保護美國利益：第一必須促進美國的經濟安全，第二必須保持強大的防務力量，第三鼓勵正在發生的全球民主化革命，並強調對國外民主和人權的支持能夠而且應該是改善美國安全的一項中心戰略原則。1月18日，柯林頓發表演講時再次強調，世界已發生了根本性變化，美國外交政策必須適應這種變化來達到自己的目標，再次強調美國對外政策將建立在上述三個支柱的基礎上
1994年7月，柯林頓政府發表上任後的第一份《國家安全戰略報告》，將「擴展戰略」發展為「參與和擴展戰略」，在「擴展」美國的利益、價值觀和政經模式的同時，更加突出美國對國際事務的介入和參與，反擊退回「美國堡壘」的主張，堅稱只有「參與」才能「擴展」。(註：The White House,A National Security Strategy of Engagement and Enlargement,July 1994.)「參與和擴展戰略」的提出，表明冷戰後美全球戰略的理論框架最終確定，標志著美國全球戰略基本完成了從「冷戰型」向「冷戰後型」的轉軌。「參與和擴展戰略」可概括為：利用冷戰後對美總體有利的國際形勢，加強介入和參與國際和地區事務的力度，「擴展自由世界」的疆界，實現美國的「世界領導地位」。這幾年中，美國在推行「參與和擴展戰略」方面主要採取了以下步驟：
第一，積極構築美國主導、西方占優勢的大國協調關系。柯林頓稱：「美國及其盟友從冷戰時代繼承下來的安全關系對推進冷戰後的議程是個關鍵」，「頭等大事必須是加強和適應美國的夥伴關系來應付冷戰後的挑戰」。但同時強調，「美國仍然是不可缺少的國家。有時候，美國，也只有美國，能在戰爭與和平、自由與壓迫、希望與恐懼之間起決定作用」。
第二，強調經濟優先，突出經濟安全。冷戰結束後，經濟因素在國際關系中的地位上升，各國都較前更為重視以經濟建設為中心的綜合國力競爭。柯林頓政府明確提出將「經濟安全」作為美國家安全戰略的三大支柱之一。為此，美國不但從戰略高度重視對外出口，專門成立了「提倡出口辦公室」，提出「新興大市場」戰略，推行咄咄逼人的對外經濟政策，而且還積極推動地區貿易和投資自由化，大力支持全球性自由貿易體系的建立。
第三，維護軍事安全，確保安全利益。美1994年度《國家安全戰略報告》明確提出，在美國對外政策的三項原則中，安全是第一位的，從而改變了柯林頓政府在執政的頭一年把經濟問題置於對外政策首位的做法。
第四，注意循序漸進地推進「全球民主化」。柯林頓政府上台之時，恰逢冷戰結束、「歷史終結論」躬逢其盛之時，於是正好繼承老民主黨人的衣缽，明確地將「全球民主化」作為美國全球戰略的三大支柱之一。這表明美國決心以更大的力度和規模在全世界輸出美國的價值觀念和政經模式。
在第一任期內，柯林頓政府雖然提出了「參與和擴展戰略」，但其對外政策在國內外仍然受到了廣泛的批評。很多人認為，美國對外政策缺乏戰略意識，左右搖擺，前後不一，過份重視近期利益，美國成了對敵對友都既不可靠又難以預測的國家。蘭德公司發表的研究報告指出：「由於缺少一個得到廣泛同意的大戰略，許多方面遇到困難。美國的主動性受到削弱，經常處於被動應付的狀態。在眾多的威脅和挑戰面前，更加難於分清輕重緩急並形成前後一貫的對策；許多問題上的方針往往自相矛盾、動搖不定或不能持久」。
(三)柯林頓政府第二任期
這一階段，美國開始對它在中、近期所處的國際環境和世界主要力量的走向進行評估，並著眼於21世紀的大國競爭，制定了美國面向21世紀的全球戰略。這充分表現在美國先後發表的一系列重要文件當中。如：1997年5月發表的《國家安全戰略報告》與前幾年的報告相比，未使用「參與和擴展戰略」名稱，而代之以《面向新世紀的國家安全戰略報告》，

再次，首次明確提出2015年之後俄羅斯和中國可能成為美國的全球性競爭對手，表明美國對保持獨超地位的中長期前景有所擔心。
最後，首次提出美國面臨著嚴重的「不對稱威脅」的直接挑戰。所謂「不對稱威脅」，是指那些絕對軍事實力與美國極不相稱的敵對國家或敵對勢力利用非常規手段給美國帶來巨大危險的種種威脅，諸如恐怖主義、核武器和生化武器、信息戰和環境破壞等。
新的形勢下，美國全球戰略的動向主要有：
1.提出「塑造—反應—准備」(shape-respond-pre-pare)三位一體新戰略構想，強調維護當前利益與應付未來挑戰相結合。1997年5月，美國發表了《面向新世紀的國家安全戰略報告》，在「參與和擴展戰略」的基礎上，提出了「塑造—反應—准備」三位一體的全球戰略新構想。「塑造」意味著不是要消極地適應國際環境的變化，而應更積極主動地去改造國際環境，使之不斷朝對美有利的方向發展；「反應」是指按照對美國利益威脅的性質和程度，對世界上各種各樣的危機作出迅速有效的反應；「准備」是指立即著手為不確定的未來作準備，以確保21世紀成為一個比任何時候都更為強大的美國世紀。(註：Samuel R.Berger,「A Foreign Policy Agenda for the Second Term,」Center for Strategic and International Studies,Washington,D.C.March7,1997.)「塑造—反應—准備」戰略構想的提出，是冷戰後美國全球戰略調整過程中推出的一個重大舉措，它既是對「參與和擴展戰略」的有力補充，更意味著美國全球戰略已完成了「冷戰後」這一特定歷史階段的轉型，將著眼於21世紀，以更加靈活多樣和富於進攻性的手法參與國際斗爭。
2.加強對各地區事務的參與，進一步擴展美全球戰略優勢。在歐亞大陸西端，加緊改造和更新北約，大力推動北約東擴，著力推動建立一個「統一、民主，並且在維護和平與繁榮方面與美合作的歐洲」。世紀之交，美國在各主要地區的重大步驟，有著深遠的戰略考慮，就是要通過推行從東西兩翼齊頭並進的兩洋戰略，控制歐亞；通過加強在歐亞邊緣地帶的存在，掌握中東的石油資源，策應其兩洋戰略，對歐洲和俄羅斯等形成戰略箝制和掣肘。「東擴」、「西進」和「北拓」遙相呼應，是美國在歐亞大陸強化其優勢地位的重要戰略步驟。此外，美還不斷加強在拉丁美洲和非洲的影響。近年來，美國一改冷戰結束之初對這兩個地區有所忽略的傾向，明顯加大了對拉美和非洲的外交力度，柯林頓在第二任期曾幾次前往訪問。
3.積極運籌大國關系，加強對「潛在對手」的防範和牽制。面對世界多極化的加速發展，美為保持主導地位，更加註意運籌大國關系。針對歐盟自身實力的增強、積極謀求成為世界獨立的一極的情況，美國有意在一些問題上作出一定讓步，使美歐聯盟關系得以維系。美國也注意多方緩解美日矛盾，加強與日本的安保合作。1998年9月，「美日防衛合作指導方針」的制定，標志著兩國軍事合作進入一個新階段。美國還首次提出，在2015年前後俄羅斯和中國可能成為美國的全球性對手。這表明，美國對俄、中兩國的判斷逐步趨於嚴峻，對兩國的防範和牽制力度明顯加大。
4.積極推行新干涉主義和「炮艦政策」。冷戰時期，美國以反共主義作為安全戰略的理論基礎和對外干涉的理由。近年來，美國又極力鼓吹「人道主義災難」、「人權高於主權」和「國家主權有限」等謬論，不斷為新干涉主義尋求法理基礎。美國為推行新干涉主義，還更加倚重軍事力量。國防部長科恩表示：美國的「國家安全政策不只是為了對正在變化中的環境作出反應，而且還為了以符合我們利益的方式塑造這個環境」。(註：《科恩稱美安全政策重點將從應付冷戰結束轉向塑造新時代》，新華社華盛頓1997年1月22日英文電。)據美方統計，從1990年至1997年，美軍對外用兵共42次，年均用兵頻率較冷戰時期高出一倍。1998年以後，美國在不到一年的時間里接連3次對外直接使用武力。
5.更加輕視聯合國的作用。聯合國是當今世界最大的政府間組織，在維持世界和平和促進經濟發展方面具有普遍的權威性。冷戰結束初期，美國曾較為注意借重聯合國的作用，但近年來繞開聯合國加緊推進西方價值觀念的霸氣明顯上升。1998年12月美國繞開聯合國，聯合英國對伊拉克進行打擊，試圖弱化聯合國在解決地區危機中的作用。特別是1999年3月推動北約對南聯盟進行空襲，是美國安全繞開安理會，操縱北約自行其是，而且把手伸進了另一常任理事國的傳統勢力范圍。美國甚至聲稱要重新考慮聯合國安理會的作用、運作和決策程序。美國對聯合國用則取、不用則棄的實用主義態度，嚴重削弱了聯合國的權威，在國際社會創下了非常惡劣的先例。
在美國歷史上，隨著國際戰略格局的大變動而對全球戰略進行較大調整多是在戰爭結束後進行的，冷戰後始於布希政府而由柯林頓政府加速進行的全球戰略調整則是在和平環境下進行的，新舊國際戰略格局過渡期將經歷較長的時間，中間具有很多的不確定性和復雜性，布希政府和柯林頓政府所提出的戰略目標、指導原則及政策構想也不斷發生變化。總的來看，這次調整，涉及面廣、幅度大、影響深遠，是一次全面的、整體性的調整，在戰後美國歷史上前所未有。布希政府時期是從冷戰轉向冷戰後的大轉變階段，國際局勢風雲際會，各種矛盾錯綜復雜，新舊格局激烈沖撞，雖然提出了「超越遏制戰略」，但該戰略仍帶有過渡色彩，未完全拋棄冷戰期間的戰略觀念。柯林頓政府執政期間，多極化趨勢加速發展，大國關系深入調整，國際戰略格局輪廓初現，美國全球戰略逐步完成了從「冷戰型」向「冷戰後型」的轉軌，並確立了面向新世紀的全球戰略的基本架構。這個轉變基本上是以1993年的「擴展戰略」和1994年的「參與和擴展戰略」為起點，結束於1997年的「塑造—反應—准備」三位一體新戰略構想。面向新世紀的美國全球戰略，成為柯林頓政府留給小布希政府的最大的外交遺產，小布希政府的全球戰略將在這項遺產的基礎上發展下去。

Ⅳ 美的進入海外市場的時機如何

企業海外擴張的戰略和目的不同，面臨的國內外市場情況也不同，因而必然有不同的海外發展策略。

三種目的難易辨在討論海外擴張的時機之前，我們先說說企業進入海外市場的目的和方式。

總體來說，企業進入海外市場有三種直接目的：其一，例如中國鋼鐵公司在國外購買鐵礦石，美國沃爾瑪公司在中國進行集中采購等；其二，製造。

例如跨國公司在中國設廠生產，用於中國或國外銷售；其三，銷售(產品或服務)。

例如國外軟體公司在華銷售其軟體產品，國際咨詢公司在華銷售其咨詢服務，國外製造公司在華銷售其電子、製造產品等。

這三種目的並不互斥，很多時候多個塌李並存。

相對而言，在海外進行采購難度較低，因為有錢總是好辦事，最關鍵的是要找到合適的目標產品，並把握住定價、付款棗衫閉條件和對方信用。

因此很少聽說過跨國公司在中國采購，或中國公司在國外采購而「慘敗」的例子。

而在國外進行銷售難度最大，因為面對新市場、新銷售渠道、新顧客、新的政策和監管環境，如何能設計、製造和銷售對路的產品永遠是一項強大的挑戰。

對此目前世界上尚沒有任何可以快速復制的成功經驗，即使任何強大的公司也不敢誇口自己能夠對此完全勝任。

只要看看跨國公司們在中國的表現就可以知道這有多麼困難。

例如微軟這個世界最成功的高科技公司，受人尊敬並擁有豐富資本，但是在中國努力奮斗超過十年之後在中國的營業額僅占其總收入很小一部分，與中國的市場容量和其在中國的投資很不相稱。

當然微軟在中國畢竟還是相當成功的，相對而言，世界著名高科技公司雅虎在中國的業務平平，美國白色家電巨頭惠爾普從中國的黯然退出就更說明在一個新市場開辟業務的難度了。

在海外進行製造也存在相當的難度，因為這通常涉及到投入大筆資金買地或租地，招募並使用當地人力資源，並遵守當地的政策和監管。

如何管理並激勵另一種文化下的員工，如何建立合理的企業文化，這都不容易。

但是從難易程度而言，海外製造仍然比海外銷售相對容易一些。

這一點也可以從中國目前製造加工業的繁榮景象體現出來，因為很大程度上歸功於無數海外公司在中國投資開廠的結果。

四種方式利弊論一個公司進入海外市場的方式主要有以下四種：第一，尋找合作夥伴進行他國業務代理(基本不投資)；第二，與當地企業建立合資公司；第三，通過收購或合並進入新市場；第四，自己開展業務，自建新工廠或業務網點。

這四種方式各有優缺點(見表一)。

因此一個公司在考慮進入國外市場的時候一定根據自身的業務目的、面臨的中外市場條件、可能的進入方式、難度和復雜性等因素來綜合決策進入的時機和方式。

一般來說，對於欲進行海外原料或產品采購的企業來說，由於市場進入的操作難度較低，企業規模大小對進入時機的選擇並不重要，而進入方式更加重要。

對於規模較小的企業，通過外貿公司、網上資源或中介公司進行采購均可行，關鍵是要找到有實力和信譽的合作夥伴或中介公司。

對於企業規模較大而采購的產品對企業又具有戰略重要性的時候(如石油、礦石、煤炭等)，或者采購額巨大的時候，如果完全通過中介公司操作可能受制於人，不利於企業的長期發展。

所以應考慮加強參與，通過獨資、合資或收購資產的方式進行操作。

對於欲在海外通過投資進行生產或銷售的公司而言，市場進入的時機十分重要，因為這不僅涉及到大量資金的持續投入，還涉及到供應鏈的延伸或重整，人力資源的培養和保留，品牌的培養和推廣、 *** 關系、供應商關系的培養和維系等等。

企業的學習周期相當長，對當地負責人能力的要求高，風險和不確定性極大。

正式由於前期投入高、風險大，因此建議小型公司避免直接投資型的進入方式，而盡量通過合作夥伴的幫助進行。

另外，在需要投入大量投資進行海外進入時，應該在前期花成本做各種調查分析，對自己的現狀和競爭對手的情況有充分的研究和對比，在此基礎上形成合理的市場進入策略。

在此需要特別強調中介機構的重要性。

因為進入他國從事業務需要一系列的有關法律、財務、市場、商務方面的數據和服務支持，僅靠網站搜索、大使館和所在凳裂國招商材料通常不夠。

實際上，國外跨國公司在進入中國時通常獲得管理咨詢公司等中介機構的協助，而最近我國公司成功海外收購的案例中(如聯想收購IBM計算機部門)也都有這些中介機構在背後的強力支持。

但總體來說，中國公司尚沒有普遍接受這種做法，或認為價格太高而不能接受。

從我們協助中國公司海外市場拓展的經驗來看，如果在前期投入適當咨詢經費用於市場研究和商務分析，其成功率和時效性都會大大提高、成本也能明顯降低。

實例：去年國內某大型國企數千萬歐元收購了一家西歐瀕臨絕境的製造型公司，據我們在歐洲的內部消息，原本買方心理底價僅僅是目前成交價的三分之一！如果當時能夠對被收購公司進行更加深入的調研分析，該國企有可能節省上千萬歐元的資金。

隨著我們經濟實力的進一步增強，今後中國企業跨出國門拓展海外業務的情況將越來越普遍，不僅第三世界國家會有越來越多中國企業的身影，即使美國和歐洲的知名品牌都可能會成為中國企業的收購目標。

最近聯想收購IBMPC業務、TCL收購阿爾卡特手機業務、海爾提出收購美國家電巨頭美泰克、中海油提出收購美國優尼科石油公司、華為傳聞收購英國電信設備廠商馬可尼公司等就是最新的案例。

隨著經驗的積累和不斷學習提高，我們希望國內企業在走出國門的時機、方式和價格的把握方面能夠更加合理有效，從而真正成長為中國培養出來的跨國公司。

Ⅵ 美的屬於多國戰略還是跨國戰略

在明確「四大戰略主軸、五大業務板塊」半年後，面對國內外政經持續多變等一系列錯綜復雜局面，美的集團2021年上半年交出了一份「高質量發展」的新答卷，從中釋放出企業「科技領先、用戶直達、數智驅動、全球突破」戰略下的經營韌性，更釋放出人們對於美好生活的追求和嚮往永遠沒有止境。

美的集團2021年半年度報告顯示：公司實現營業收入1738.10億元，同比增長24.98%；歸母凈利潤150.09億元，同比增長7.76%；扣非凈利潤146.37億元，同比增長8.76%；經營活動現金凈流入201.76億元，同比增長9.62%；基本每股收益2.17元。自有資金1230億元，經營性活動現金流202億元，現金流相當充沛。

多位業內人士告訴家電圈：令人驚喜的並不只是美的集團在這一系列復雜的社會、經濟大弊銀和商業局面中，仍然保持著規模與利潤的高質量增長，關鍵在一系列面向未來新興業務上同樣展現出廣闊的增長潛力：TOB業務多點開花全面布局新能源汽車核心部件並跨界醫療、出口增長迅猛實現全球化的新突破、全屋整裝解決方案及智能家居加速落地、新零售新渠道等線上線下全網同時引爆，同時庫卡機器人業績快速提升中國市場飛躍增長、AI科技家電品牌COLMO成績顯著、中高端產品佔比穩步上升等。

新賽道上演「厚積薄發」動力

作為一家覆蓋智能家居事業群、機電事業群、暖通與樓宇事業部、機器人與自動化事業部和數字化創新業務五大業務板塊的全球化科技集團，美的集團目前已經形成TOC、TOB兩大業務體系的「新戰車」。2021年半年報的發布，則進一步讓外界看清美的集團在TOB業務上的「厚積薄發」快速增長的動力和潛能。

2021年上半年，庫卡機器人銷售收入同比增長30.9%、達到15.287億歐元；訂單量為18.882億歐元，同比增長52.2%；同時，庫卡在中國市場更是上演「突飛猛進」新速度：訂單量達到3.571億歐元，同比增長43.2%；銷售收入2.623億歐元，同比增長97.2%。

庫卡機器人只是美的集團TOB業務「冰山一角」。以美的機電事業群為例，作為全球領先的核心部件企業，產品線涵蓋家電部件、汽車部件、工控部件、3C產品部件四大類，不僅服務美的，還為全球多領域數千家客戶提供產品和技術解決方案，並於今年正式進軍新能源汽車行業，成為核心技術解決方案服務商。同時在家電晶元產業布局多年，產品涵蓋MCU、功率、電源、IoT等相關領域的晶元技術基礎上，今年逐步拓展工業領域和汽車領域的晶元。

繼去年成功收購合康新能，美的加強了在工業自動化與電力電子軟體驅動領域的產業布局，提升工業自動化產業鏈協同能力。同時又通過收購菱王電梯，實現在能源、暖通、電梯、樓宇控制等全線業務佔位，為美的「智慧樓宇」新模式完成戰略閉環。此外，今年美的又斥資23億元投資醫療器械公司萬東醫療，介入影像類醫療器械的研發、製造、生產，以及影像診斷服務，進一步增強美的在醫療領域的影響力。

今年上半年，機器人、自動化系統及其它製造業等TOB業務的營收為127億元，同比增長33.3%，這一增速高於美的集團整體營收增速，釋放出TOB業務正在成為公司未來幾年滾宴發展和增長的新引擎。展望未來，美的表示還將基於打造多行業、多場景、集成化的綜合解決方案能力，為商業客戶、商用市場和商機管理構建全價值鏈的履約交付管理能力，搭建B端售後服務管理標准體系，最終實現「B+C」雙輪驅動並重發展的新賽道。

領跑美好生活，實現家電全球引領

過去半年來，中國家電產業直面「後疫情時代變數不斷、大宗原材料持續上漲、社會經濟持續波動」等復雜經營局面下，美的集團的家電業務通過「以用戶為中心，聚焦場景化產品布局，持續推動全價值鏈優化，實現業務場景、產品和服務升級」，積極探索「面向用戶分層匹配多品牌、多元化的產品組合，強化品牌核心價值傳播，為終端零售與用戶運營賦能」，從而成為「人們美好生活的建設者和推動者」。

2021年上半年，家電業務線上全網銷售520億元，同比增長20%；在天貓、京東、蘇寧易購等卜好平台家電全品類連續九年第一的基礎上，還在拼多多、抖單、快手等新渠道實現新的銷售與用戶增長。數據顯示，2021年上半年美的電商銷售佔比繼續保持在45%以上，線上與線下市場進一步加速融合。

AI科技家電品牌COLMO，實現零售收入15.5億元，同比增長380%。美的主要中高端產品市場份額全線上漲，其中單價1.2萬以上的空調，單價1.2萬以上的洗衣機，單價1.7萬元以上的冰箱，市佔率最大漲幅為7.6%，最低漲幅也達到2.0%。圍繞「用戶體驗」以凈推薦值（NPS）牽引全價值鏈用戶體驗提升NPS值同比提升12%。

在全國建立了超過3.5萬家智能零售網點、超過550家EDIS全屋智能服務網點，並推出50套全屋整裝和智慧空間解決方案，共配置2312位專業智能場景服務技術工程師。目前，美的累計注冊會員數突破8000萬，美的美居APP累計服務3700萬個家庭，通過直營零售變革讓超過90%的線下專賣體系零售商可向美的直接下單采購，存銷比降幅達到20%。

來自奧維雲網的監測數據顯示：2021年上半年，美的空調業務市佔率線上37.6%、線下36.5%，雙雙穩居行業第一；美的系洗衣機業務市佔率線上35.5%、線下27.7%，美的系冰箱業務市佔率線上18.8%、線下14.7%，雙雙穩居行業前兩強；其它家電（空冰洗之外的常見家電品類合計）線上21.2%、線下16.8%，鎖定行業頭籌。

最終在2021年上半年家電市場出貨量下跌通道中，美的集團的暖通空調業務營收達到764億，同比增長19.3%；消費電器業務營收達到650億，同比增長22.5%；這一增速標志著美的家電業務已恢復到2019年正常年份，並實現同比的超越。

全網布局下的家電業務營收穩步發展，主要品類實現行業「數一數二」高質量領跑，並在COLMO等高端品牌上實現量變到質變的飛躍背後，正是得益於「產業和消費雙升級」通道中，美的推動數智驅動戰略，加速全面智能化落地，為用戶打造更美的智慧生活，並藉助智能家居和全屋整裝解決方案打開家電業務未來的發展空間和動力。

今年以來，基於智能家居事業群的平台化優勢，美的成立前裝經營體，整合全品類家電，聚焦「智能家居」和「全屋整裝解決方案」，實現與家裝、家居、設計等渠道的深度合作，目前建設上百個家裝公司聯名店，從而有力撬動了美的全品類家電的協同競爭優勢；更為重要的是，美的作為主要產品品類皆占據領導地位的全球家電行業龍頭，可為用戶提供覆蓋全品類的一站式高品質家庭生活服務方案。

面向用戶打造的智慧客廳、智慧陽台、智慧廚房、智慧浴簾、智慧卧室五大空間，與騰訊、華為、OPPO、vivo等超過100家生態合作夥伴深入協同。其中接入美的IOT開發者平台的產品品類累計超過100個，美的智能場景累計執行近2億次，搭載華為鴻蒙系統的美的家電產品已達到102款，最終這為美的實現從單品合作、全品類協同到全屋智能協同的跨越，實現全屋智能場景解決方案落地。

上半年，美的集團還通過「以美國、巴西、德國、日本、東盟」為突破口的全球突破戰略，新培養海外自有品牌銷售網點超過1.8萬家，跨區域跨市場多品類聯合促銷活動超過500多場次；亞馬遜平台prime day促銷期間實現150%銷售增長。此外，美的家電還接入IFTTT海外生態平台，以家用空調和除濕機為試點，以實現與全球超過600家品牌生態的互聯，搶奪物聯網時代的戰略節點。值得注意，上半年美的集團內銷實現營收999億元，同比增長29.3%；外銷實現營收740億元，同比增長19.6%。

新戰略新引擎加速落地

無論是C端的智能家居事業群，還是B端的機電事業群、暖通與樓宇事業部、機器人與自動化、數字化創新業務，今年上半年，美的集團在全球復雜多變的市場中走出一條「量增利漲主業全線增長」的新通道，正是得益於新戰略驅動下的新引擎持續引爆和發力。

通過「堅持科技領先，加大提升研發投入與研發成果效率，搭建全球平台，實施『創新專利化、專利標准化、標准國際化，以及美的標准走出去』等戰略」，美的還進一步聚焦數智驅動，圍繞用戶體驗進行全面數字化、全面智能化變革，力爭成為物聯網時代的領先企業。

在整體營收規模和利潤雙增長的背後，今年上半年美的在科技創新投入也同比增長20%，達到了53億元。上半年全球范圍內申請專利超過5千件，其中發明專利授權超過2千件、海外發明專利超過500件，專利授權維持量累計超過6.6萬件。共計參與標准制定與修訂1062個，擁有國家級企業技術中心和工業設計中心8個，省部級企業技術中心、工程中心或設計中心近40個。

通過持續整合全球研發資源，堅持科技領先戰略，持續打造產品與技術創新能力，不斷實現全球市場經營的新突破。最新公布的2021年《財富》世界500強榜單顯示，美的集團位於第288位，較2020年排名上升19位，連續六年位列世界500強企業行列並走出一條穩步上揚的曲線。

2021年半年報發布，對於美的集團來說只是在「新周期、新戰略、新引擎」驅動下的新起點。接下來，美的集團將會以「創新、突破和布局」為主基調，通過「TOB+TOC」雙業務驅動，以及國內和海外兩個市場的雙重質變，立足五大業務板塊，在持續多變的市場上走出一條「高質量、高效率、高水準」發展通道，不只是徹底打開家電產業上升空間，還將帶動更多中國企業開啟在全球商業舞台的新征程。

Ⅶ 美的集團的發展歷程

1968年，美的創業，1980年，美的正式進入家電業，1981年注冊美的品牌。2014年美的集團用工總數13萬人，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌、安得、美芝等十餘個品牌。

集團在國內建有廣東順德、廣州、中山；安徽合肥及蕪湖；湖北武漢及荊州；江蘇無錫、淮安、蘇州及常州；重慶、山西臨汾、江西貴溪、河北邯鄲等15個生產基地，輻射華南、華東、華中、西南、華北五大區域；在越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6個國家建有生產基地。

主要家電產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、吸塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機、凈水設備、空氣清新機、加濕器、灶具、消毒櫃、照明燈和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品。

現擁有中國最完整的空調產業鏈、冰箱產業鏈、洗衣機產業鏈、微波爐產業鏈和洗碗機產業鏈；擁有中國最完整的小家電產品群和廚房家電產品群；在全球設有60多個海外分支機構，產品遠銷200多個國家和地區。

2013年，美的集團整體實現銷售收入達1210億元，其中外銷銷售收入達74億美元。

2013年「中國最有價值品牌」評價中，美的品牌價值達到653.36億元，名列全國最有價值品牌第5位。截至2013年，美的集團為社會公益事業累計捐贈超過6億元。

2014年美的集團歸屬於上市公司股東的凈利潤達到105.02億元，整體毛利率達到25.46%，同比上年上升2.17%。

2014年打造美的創新中心，貫徹落實「333」戰略規劃。

2015年，美的成為首家獲取標普、惠譽、穆迪三大國際信用評級的中國家電企業。

2016年，美的集團營業總收入1,590.44億元，凈利潤158.62億元。

美的在2017《財富》世界500強排名中位列450位，利潤排名第208位。

美的集團，從家電起步、逐步轉型裝備製造並進行全球研發生產布局。美的將不斷深化轉型，勇於改變，緊抓機遇，追求新的增長，通過「一個美的、一個體系、一個標准」的踐行，圍繞業務戰略、互聯網戰略、全球化戰略三條戰略主線，由單一產品的製造商轉向提供系統集成服務方案商，實現商業模式創新。

2018年6月，美的集團執委會已經審批決定，將煙機、灶具、洗碗機、消毒櫃的產、研、供、銷職能整體並入熱水器事業部，成立美的廚房和熱水事業部，將原來獨立的廚房和熱水器兩大事業部合並。

2018年7月19日，財富公布世界五百強企業排行榜，美的位列第323位。

2018年10月，美的集團擬以發行A股方式，換股吸收合並小天鵝，小天鵝將終止上市並注銷法人資格。美的集團或其全資子公司將承繼及承接小天鵝的全部資產、負債、業務、人員、合同及其他一切權利與義務。

美的集團在2018年12月成立了間接控股子公司上海美仁半導體有限公司，是由專家運營的無晶圓半導體公司，具備1.2億顆晶元的規劃年供應能力，現在是歸屬美的集團部品事業部的業務。

2019年全年營業收入2782億元，居中國家電行業第一位。

截至2020年1月31日，美的集團的專利申請總量達92759件，其中發明專利37852件、實用新型專利42704件，專利授權總量67179件，均居家電行業第一位。

主要產品

美的集團主要產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、洗衣機、飲水機、電飯煲、電磁爐、電壓力鍋、微波爐、烤箱、風扇、取暖器、空氣清新機、洗碗機、消毒櫃、抽油煙機、熱水器、吸塵器、豆漿機、電水壺等家電產品和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品。

擁有中國最大最完整的空調產業鏈、微波爐產業鏈、洗衣機產業鏈、冰箱產業鏈和洗碗機產業鏈，擁有中國最大最完整的小家電產品群和廚房家電產品群。

以上內容參考：網路-美的集團、網路-美的集團有限公司