1. 營銷策略如何速度佔有市場鋪市率
無論再怎麼快速的提升市場鋪貨率都是循序漸進，遵循發展規律的，一個不好的產品，即使你使用再多的技巧也不可能提高市場佔有率。企業要提高市場佔有率，關鍵在於建立企業的信譽，提高產品的品質，改善服務，在此基礎上，運用一定的營銷策略也是很重要的。提高市場佔有率的兩種策略：
1．縱向發展策略
此策略的特點是在現有市場的基礎上，挖掘企業的經營潛力，運用各種市場推銷手段，向市場的深度發展，從而提高現有市場的佔有率。此策略較多適合於中小型企業。由於縱向發展策略是以現有市場為基礎，因此，要提高市場佔有率，必須強化商品圈企業與客戶之間的關系，不僅要拉緊老客戶，還要發展新客戶。其中要特別注意兩點：一是掌握商品圈的變化，如新企業的建立、新產品與新技術的出現、需求情況的變化等；二是要掌握商品圈內客戶的情況，如客戶的變動、競爭對手對客戶的優惠條件等。
2．橫向發展策略
如果說，縱向發展策略強調的是銷售的密度，那麼，橫向發展策略強調的則是銷售的表面積，它是以銷售的「廣度」為提高佔有率的條件。此策略大型企業運用得較多。由於橫向發展策略是以擴大市場的廣度為基礎，因此必須強化市場圈，擴大產品的銷售渠道，增加推銷人員，不受區域范圍的限制，通過廣泛的銷售而提高企業的總體經營業績。當然，這種銷售廣泛也應在企業實力的「射程距離」之內，不要在射程距離之外打消耗戰。例如，家用電器經營，在銷量不大而又無維修點的情況下進行市場推銷，那是勞而無功的。
總的說，市場佔有率策略主要是一個如何才能提高的問題，但也包括有意識降低的問題，如對一些沒有前途或獲利不多的產品，就應有意識地降低佔有率。因而也就不能機械地從市場佔有率的大、小去評價企業經營成敗。
2. 怎樣提高產品的市場佔有率
第一，繼續努力用現在已經成熟的方式、手段開發市場，加倍努力； 第二，開發新的市場，最好是從現有客戶下手，做現有產品的相關產品，拓寬思路； 第三，改進現有產品，提高產品適應性（同意上面錢同志說的）； 第四，上面的內容涉及到市場和產品多方面內容，如果閣下說了不算可以把好的意見寫份材料給領導（得寫的讓人看了眼睛一亮那種，一定得寫清楚盈利模式，領導都最關心這個，還得符合實際）。 第五，說起來容易做起來難，恐怕得花上一翻功夫的。
最主要找到具體的消費客戶。市場上同類的產品太多，國內知名品牌也太多，對於開發市場你要是選擇工程商還是終端客戶，最主要是有一套完整的價格保護方案。對於中間商來說要做到利潤最大化，說起來容易坐起來難。
3. 如何提高市場份額，佔領更大的市場
在市場佔有率導向下，企業想盡各種辦法來提高市場份額。在產品同質化現象日益嚴重的家電行業，為了提高市場佔有率，企業不惜犧牲利潤而大幅度降價，價格戰成了企業競爭的唯一法寶。這不僅對企業本身是一種傷害，同時也損害了整個行業的利益。 第一章,界定了市場佔有率的概念，闡述了企業提高產品市場佔有率的意義和局限性； 第二章，對我國空調行業現狀以及美的空調在營銷過程中存在的問題進行分析。文章認為，市場推廣不到位是美的空調最大的不足； 第三章，針對問題，作者提出了企業提高市場佔有率的兩大策略，即擠占對手份額的策略和總體份額提升的策略。並對兩種策略進行了詳細的論證，文章認為，我國的空調市場尚未形成飽和，在這一階段，企業應以擠占對手份額的策略為主來提高產品市場佔有率。 本文強調：企業在提高市場佔有率的同時，應以適當的利潤為支持。因為，擁有短暫的市場佔有率不等於擁有穩固的市場地位，若企業以犧牲自身利潤為代價換來高市場佔有率，而自身又缺乏強勁的實力，最終結果往往適得其反。企業應記住，提高產品市場佔有率要另闢蹊徑，不能僅局限於價格戰。
4. 商業銀行如何提升市場份額
商業銀行應做好以下幾個方面工作，穩步提升市場份額：
一、強化內部規章制度建設，切實控制業務風險，這是提升市場份額的安全底線；
二、強化業務創新，開發與市場需求接軌的新產品和新服務，這是提升市場份額的重要源泉；
三、提高工作效率和提升服務水平，不斷提高客戶滿意度和社會知名度和美譽度，這是提升市場份額的動力支持。
5. 如何掌控客戶，快速提高市場佔有率
市場佔有率策略，也是一種市場競爭策略。企業銷售競爭的結果，一般都能從市場佔有率的大小中反映出來。市場佔有率是指本企業銷售額與在該地區的總銷售額之比。企業要提高市場佔有率，關鍵在於建立企業的信譽，提高產品的品質，改善服務，在此基礎上，運用一定的營銷策略也是很重要的。提高市場佔有率的兩種策略：
1．縱向發展策略
此策略的特點是在現有市場的基礎上，挖掘企業的經營潛力，運用各種市場推銷手段，向市場的深度發展，從而提高現有市場的佔有率。此策略較多適合於中小型企業。由於縱向發展策略是以現有市場為基礎，因此，要提高市場佔有率，必須強化商品圈企業與客戶之間的關系，不僅要拉緊老客戶，還要發展新客戶。其中要特別注意兩點：一是掌握商品圈的變化，如新企業的建立、新產品與新技術的出現、需求情況的變化等；二是要掌握商品圈內客戶的情況，如客戶的變動、競爭對手對客戶的優惠條件等。
2．橫向發展策略
如果說，縱向發展策略強調的是銷售的密度，那麼，橫向發展策略強調的則是銷售的表面積，它是以銷售的「廣度」為提高佔有率的條件。此策略大型企業運用得較多。由於橫向發展策略是以擴大市場的廣度為基礎，因此必須強化市場圈，擴大產品的銷售渠道，增加推銷人員，不受區域范圍的限制，通過廣泛的銷售而提高企業的總體經營業績。當然，這種銷售廣泛也應在企業實力的「射程距離」之內，不要在射程距離之外打消耗戰。例如，家用電器經營，在銷量不大而又無維修點的情況下進行市場推銷，那是勞而無功的。
總的說，市場佔有率策略主要是一個如何才能提高的問題，但也包括有意識降低的問題，如對一些沒有前途或獲利不多的產品，就應有意識地降低佔有率。因而也就不能機械地從市場佔有率的大、小去評價企業經營成敗。
6. 如何提高市場佔有率
簡答3：
1擴大市場需求量：處於市場主導地位的領先企業，其營銷戰略首先是擴大總市場，即增加總體產品需求數量。通常可以運用三條途徑。1）發現新的用戶 2）開辟產品的新用途
3）增加用戶的使用量
2保持市場佔有率，可以從六個方面進行 1）陣地防禦 2）側翼防禦 3）先發制人防禦 4）反攻防禦 5）運動防禦 6）收縮防禦
3 提高市場佔有率：市場領導者實譽扮施這一戰略是設法通過慶凱灶提高企業的市場佔有率來增孫穗加收益、保持自身成長和市場主導地位。企業在確定自己是否以提高市場佔有率為主要努力方向時應考慮：
(1)是否引發反壟斷行為；
(2)經營成本是否提高；
(3)採取的營銷策略是否准確。
7. 淺議如何提高市場佔有率
長期以來，市場佔有率一直是企業所關注的焦點，因為市場佔有率能夠直接反映企業在行業中的地位和實力。在市場佔有率導向下，企業想盡各種辦法來提高市場份額
。在產品「同質化現象」日益嚴重的電信行業，XX移動分公司同樣也面臨著巨大的挑戰，競爭對手為了提高市場佔有率，不惜犧牲利潤而進行不同幅度降價,顯然這種不惜資本的投入對其企業本身是一種傷害，同時也損害了整個行業的利益，
本文在對競爭力的深刻認識的基礎上，
以中國移動XX分公司為例項，通過實際現狀分析，對如何提高市場佔有率這一問題提出了可行性的建議。本文按照找出問題、分析問題和解決問題的思路進行寫作，共分為三部分：第一部分，界定了「市場佔有率」的概念，闡述了企業提高市場佔有率的意義和局限性；第二部分，對XX移動分公司營銷過程中存在問題進行分析；第三部分針對問題，提出企業提高市場佔有率的兩大策略，即擠占對手份額的策略和總體份額提升的策略，並對兩種策略進行詳細的論證。
本文強調：企業在提高市場佔有率的同時，應以適當的利潤為支援，因為，擁有短暫的市場佔有率不等於擁有穩固的市場地位，若企業以犧牲自身利潤為代價換來高市場佔有率，而自身又缺乏強勁的實力，最終結果往往適得其反。企業應記住，提高產品市場佔有率要另闢蹊徑，不能僅局限於價格戰。
關鍵詞：
市場競爭、市場佔有率、提高、策略引言：隨著市場經濟的飛速發展，企業間的競爭也日益激烈。企業因市場而存在，著名的戰略學家亨德森指出：「任何經營領域的優秀者，都是穩步擴大市場佔有率的廠家。這方面的失敗就是競爭的失敗。」
影響產品市場佔有率提高的因素是廣泛的，如質量、價格、廣告、品牌等。不同的產品其影響市場佔有率提高的因素不同，所採用的策略也就不同。因此，為了使論文具體化，本論文將具體到通訊行業，以
XX移動分公司歷經了十年的發展，取得了較好的成績，手機是當前社會普及率相當高的通訊裝置，同時，我國目前市場上的網路運營商卻不僅畝賀只有移動一家，還有電信、聯通、網通等，隨著3G時代的到來，競爭也日趨白熱化，稍有鬆懈可能就會被競爭對手搶占市場，而目前通訊行業的市場競爭策略過於單一化，除了價格戰和促銷戰，很難再見到其它策略，雖然這兩種策略對企業提高產品市場佔有率是有見效的，但是從長遠利益來看，不利於企業的長期發展和市場地位的鞏固，本文針對以上問題，提出了解決問題的辦法，對企業具有實用價值。
一、
何謂市場佔有率
1、市場佔有率的涵義
市場佔有率指在一定的時期內，企業所生產的產品在其市場的銷售量或銷售額占同類產品銷售量或銷售額的比重。
市場佔有率=（該品牌實際銷售數量/行業實際銷售數量）*100%
2、提高市場佔有率的意義
市場佔有率是衡量企業經營態勢和競爭能力的重要指標。企業市場佔有率高，可使企業積蓄豐富的有關生產和營銷方面的資訊和經驗，同時能使企業接觸到更多顧客，進而獲得更大的市場資訊，改進並向顧客傳輸企業信用、企業文化、企業形象等無形資產，提高品牌知名度和影響力，就此而言，市場佔有率的提高對企業競爭力的增強具有戰略意義。
3、市場佔有率的影響因素
一個企業市場佔有率的高低要受多方面因素的影響，其中包括以下因素：產品質量、價格、供應量、銷售服務、促銷方式、競爭策略、品牌知名度等。要提高市場佔有率，企業對市場佔有率影響因素的分析是必不可少的。通過分析，企業可以找出本企業產品所存在的問題，然後找出解決問題的方法，從而達到提高市場佔有率的目的。
如果企業的市場佔有率突然下降，則可以從這四個方面找原因：一是企業失去了一些顧客，導致較低的顧客滲透率；二是現有顧客在使用多個企業的商品，導致較低的顧客忠誠度；三是企業的價格競爭力減弱了，導致較低的價格選擇性；四是產品輔貨不到位，渠道網點主推率不高。以上四種現象均表明了市場佔有率質量不佳，需要採取進一步對策，防止市場佔有率的下滑。
總而言之，企業應該認真分析影響市場佔有率的每一個因素，並制定相應對策，以提高企業的市場佔有率，增強企業的市場競爭力。
提高優質或適銷的產品，准確定位目標市場，根殲祥據目標市場進行產品推廣策劃，同時多進行宣傳，適當進行促銷，良好的售前、後服務都是提高市場佔有率的途徑。
ebay在美國本土市場上的市場佔有率還可以，但在中國市場上就大大落後於淘寶了。個人覺得ebay要提高中國市場佔有率，應該首先從本土化做起，其現有的收費商業模式並不適合中國市場。或許應該先實行一段時間的免費，擴大平台。此外還可利用其國際化的優勢吧！
1：做好市場調查，了解客戶需求，並保持跟進了解。
2：不斷根據客戶需求來提 *** 品，改進產品質量。
3：根據市場調查，走在市場前面，提供更好的，更高階的同類產品，超越競爭對手。
4：降低成本，提高質量或者保有現有品質，以質優價廉的產品來沖擊競爭對手的市場份額。
5：做好售後服務和後續跟進，為顧客提供更貼心的後續服務，提高客戶滿意度，以此提升客戶對品牌忠誠度。
說道市場佔有率話，那應該是銷售實物。優先考慮區域化影響，前往別太依賴網路，一單同行競爭起來，會把你所有利潤變成廣告費
提高企業知名度
低於市場價促銷 派送 等
提高市場佔有率並不代表盈利
而只是市場份額的提升 如果沒有大量的資金 這樣做很危險
提高市場佔有率必須滿足2大因素：1、市場認知度；2、同檔次產品中口碑評價
提升市場認知度：可通過媒介廣告、POP廣告、賣場POP傳播、DM直投……等方式達到
同檔次產品口碑評價：首先是你的產品質量確實過關；之後是售後維修等服務是否方便；最後是售後關懷是否到位；
當然，直接降低價格也是最快佔有市場率的辦法，但是對長遠利益並不好。
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電線電纜的定義與分類
電線電纜是用以傳輸電(磁)能、傳遞資訊、實現電磁能轉換和構成自動化控制線路的基礎產品。電線與電纜二者並無嚴格的區別，廣義的電線電纜亦可稱為電纜。通常將結構簡單無外護套、外徑較小的產品稱為電線，將結構復雜、有堅固密封外護套、外徑較大的產品稱為電纜。電線的主要結構為「導體+絕緣」，電纜的主要結構為「導體+絕緣+護套」;導體一般由銅、鋁或其合金製成，絕緣和護套一般由橡膠、聚乙烯、聚氯乙烯等材料製成。
電線電纜用途廣、種類多、品種雜。現有電線電纜品種已超過 2,000種，規格數十萬個，在電工電器行業中是品種和門類最多的大類產品之一。
中國電線電纜行業銷售收入、市場規模分析
據前瞻產業研究院釋出的《電線電纜行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》資料顯示，2012年中國電線電纜行業銷售收入達到了11458.96億元，行業規模達到10711.49億元。到了2016年中國電線電纜行業銷售收入達到了12603.7億元，行業規模達到11547.42億元。2017年中國電線電纜行業銷售收入達到了13413.44億元，行業規模達到12274.35億元，較2016年同期增長6.30%。
行業競爭格局
從行業整體來看，我國企業的產品主要集中在中低端市場，市場競爭日益激烈。同時，我國電線電纜行業集中度極低，中小企業佔比
95%以上。我國前十名企業僅占國內市場份額的7%至10%，遠低於美國的70%。
目前，我國電線電纜行業企業眾多，低端電線電纜產品的市場產業集中度較低、競爭較為激烈，部分中小企業由於技術力量薄弱、自主創新能力不足、產品供過於求且同質化嚴重，導致行業整體產品質量參差不齊、品牌信譽難以樹立;
而以引入安全、環保、節能等概念的高階家電配線元件和針對特殊裝備、機械的專用特種電線電纜為代表的高階產品市場則因為具有技術含量高、客戶針對性強、資質門檻高等特點，有實力參與競爭的企業數量較少，產品需求大於供給，部分特殊產品甚至依然依賴國外進口，競爭方式已由價格競爭逐步轉向品牌競爭。
近年來，受到我國經濟的快速發展、旺盛的市場需求的影響，世界排名靠前的電線電纜企業包括義大利普睿斯曼、法國耐克森、日本住友等紛紛在我國建立合資、獨資企業，投資領域多選擇高技術、高附加值的產品。
隨著外資陸續進入中國電線電纜行業， 一定程度上緩解了國內高階產品供不應求的困境;
與此同時，在國家產業政策的導向之下，國內電線電纜行業經過產業整合、技術革新也出現了一批擁有一定研發能力與品牌知名度的企業積極開拓海外市場。
中國電線電纜出口情況
前瞻產業研究院資料統計顯示，2018年一季度中國出口電線和電纜53萬噸，同比增長3.9%。縱觀2013-2017年我國電線和電纜出口量情況，五年間出口量不斷增長，年均復合增長率為5.44%。
出口金額方面，2018年1-3月中國出口電線和電纜金額達到46.93億美元，同比增長4.4%。2013-2017年我國電線和電纜出口額基本保持穩步增長趨勢，五年年均復合增長率為1.56%。
電線電纜行業銷售收入預測分析
2016年，我國電線電纜行業銷售收入達到1.26萬億元，到2017年則達到1.34萬億元。預計到2018年中國電線電纜行業銷售收入將達到1.41萬億元，未來五年(2018-2022)年均復合增長率約為5.09%，2022年中國電線電纜行業銷售收入將達到1.72萬億元。
國際大型企業占據高階市場
目前，我國電線電纜行業產品的第一梯隊幾乎被外資巨頭以及其在國內設立的合資企業壟斷。耐克森、普睿司曼、住友、古河等國際線纜巨頭依靠其先進的生產技術和裝置、雄厚的研發實力，長期占據著高壓及超高壓電纜市場
智慧電網建設將為線纜行業提供廣闊的市場需求
國家十三五電網規劃的指導思想和總體目標是：以國家能源戰略為指導，以滿足經濟社會可持續發展電力需求為目標，大力推進「一特四大」戰略和電能替代戰略，加快建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的智慧電網。到2020年，將形成西南、西北、東北三送端和「三華」一受端的四個同步電網格局。電網建設規模和發展方式的重大改變，都將給線纜行業帶來巨大的市場需求和創新空間。
(二)機電行業的發展將對裝配電線產生巨大需求
汽車工業將成為我國新的經濟增長點，它將給汽車用線及漆包線帶來較快發展。工業發展將使電動機用量增加，預計繞組線將有一個低速平穩的發展，需要注意的是電機絕緣等級從B級向F級轉換將加快漆包線更新換代。此外，農村生活水平的提高以及城鎮建設，將帶動家電產品的進一步普及和發展，給電磁線以及其他線纜產品的進一步發展提供市場。
(三)高壓、超高壓電力電纜市場需求旺盛
在節能環保之經濟發展理念下，以「高能效、低損耗」為主要特徵的高壓、超高壓輸電方式已成為電力行業發展的必然方向，而由於其「大容量、高可靠、免維護」等方面的眾多優勢，高壓、超高壓電力電纜已被越來越多地應用於長距離、大跨度輸電線路。高壓、超高壓電力電纜逐漸替代中低壓電力電纜是行業發展的必然趨勢。當前國民經濟對大規模的電力輸送和供應需求不斷提升，110kV、220kV等高壓輸電線路的優化逐步推向電網建設與改造。高壓、超高壓和特高壓輸電線路的建設將為鋁合金導線等導線產品以及高電壓等級電力電纜帶來巨大市場需求。「十三五」期間我國配電網建設預計總投資額達到1.7萬億元，年均投資額3,400億。計劃到2020年，高壓配電網線路長度達到101萬千米，中壓配電網線路長度達到404萬千米。同時，「十三五」還制定了總投資額7,000億元以上的農村電網改造升級計劃，由此可見，「十三五」期間我國電力電纜市場需求旺盛。
(四)國家「一帶一路」戰略為線纜行業「走出去」帶來重大契機
「一帶一路」國家戰略，為電線電纜行業帶來難得的機遇。從國內看，「一帶一路」涵蓋了16個省份，目前各省市正在做出積極應對，陸續推出一些重點專案，僅西安市就推出了60個「絲路專案」。從國際上看，6大走廊更是好戲連台，僅高鐵建設將達8.1萬公里。而電力和鐵路交通等裝置出口持續提速，將帶動沿線區域經濟的快速發展，相關國家的電力建設需求將持續增長。這些都會對電線電纜行業「走出去」帶來深遠影響和重大發展機遇。
降低資費，提高服務質量。
不知，要自己寫哦！
8. 如何提升新增市場佔有率
市場經濟是通過市場和價值規律，以市場調節為基礎，以市場價格為導向來配置資源，實現社會生產和再生產的一種經濟體制。優勝劣汰是其中一個常用的規則。要想增加自己的市場份額，必須不斷增強企業的市場競爭力。這就需要注意以下四個方面的問題：
（1）以市場需求為導向，生產對路優質產品
市場需求就是生產者的風向標。應該注意在市場調查的基礎上，結合自己的條件，生產市場上受歡迎的優質產品。只要能夠針對市場需求組織生產，就有可能有產品的銷路，企業就有生存的希望。
（2）擴大生產規模
在適應市場需求的前提下，聯合更多的生產者共同生產本企業的產品，形成更大的生產規模，再去擴大市場，產生規模效益。需要說明的是，擴大生產規模不能以犧牲質量為前提。也就是說，要在保證質量的前提下擴大生產規模。當數量大、品質優、適應市場需求的產品大量進入市場，創業者的市州冊場份額也就在無聲之中擴大了。
（3）把握最佳上市時間
在很多相同的產品同時湧入市場的時候，由於消費者的需求量並沒有同冊猜宏時擴大，就會出現一部分商品積壓的現象。這樣就會帶來損失。由於大多數農民創業者並不具備很強的調節能力，往往就成了受傷害者。如果能夠針對市場情況，適當調節上市時間，盡量尋找在最佳的時間上市，就會避免很多損失，獲得應有的經濟回報。
（4）不斷提高管理水平
在創業大潮中存在這樣一種現象：創業規模較小的時候，創業者能夠憑著自己和親友的拼搏，再伴隨某些機遇，應付創業的兆仔過程，當獲得第一桶金，創業達到一定規模之後，就很難再適應下去。這是因為，創業者的管理水平沒有跟上事業發展的要求。解決辦法，一是努力學習，提升自己管理水平；二是聘任高人協助，藉助別人的智力。管理是一個十分重要的問題，應該引起足夠的重視。