什麼是企業的市場資源

A. 什麼是企業什麼是企業戰略企業都包含哪些資源它們各有什麼作用

關於企業、企業戰略、企業包含的資源及作用的具體內容如下：

• 企業：指以盈利為目的，運用各種生產要素（如土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等等）向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。

• 企業戰略：是對企業各種戰略的統稱，包括競爭戰略、營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略和資源開發戰略等等。

• 企業包含的資源及作用：

外部資源：

1. 行業資源：指包括行業主管政府和行業中的服務組織(行業協會或商會等)在內的，以行業企業為核心的各種社會組織所擁有的和具備的各種物質資源和人力資源，可以幫助企業開拓和維持經營，是企業經營最重要的資源之一；

2. 產業資源：指產業運作所擁有的各種資源要素，是維持企業經營的物質資源；

3. 市場資源：指不為企業擁有或控制但在市場中存在，且因企業的強大競爭實力、獨特的經營策略技巧和廣泛的關系網路而可以為自己所用的資源，可以幫助企業維持生存和擴大經營；

4. 外部環境資源：指企業的社會公共關系、企業所在地的經濟環境、自然環境和人文環境以及供應商、消費者等，會影響企業的形象和發展前景。

內部資源：

1. 人力資源：指存在於企業組織系統內部和可利用的外部人員的總和，是企業資源結構中最重要的關鍵資源，是企業技術資源和信息資源的載體和其他資源的操作者，決定著企業所有資源效力的發揮水平；

2. 財物資源：是企業物質要素和非物質要素的貨幣體現，是企業業務能力的經濟基礎和其他資源形成和發展的基礎條件；

3. 信息資源：指客觀世界和主觀世界的一切事物的運動狀態和變化方式及其內在含義和效用價值，對於企業資源具備支持和參照作用，可以使企業的整體資源增值；

4. 技術資源：指形成產品的直接技術和間接技術，包括生產工藝技術、設備維修技術、財務管理技術和生產經營的管理技能等等，是決定企業業務成果的重要因素；

5. 管理資源：指的是對企業資源進行有效整合以達到企業既定目標與責任的動態創造性活動，直接影響甚至決定著企業資源整體效力發揮的水平；

6. 內部環境資源：包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等等，內部環境的好壞直接決定著其他資源能否發揮作用。

B. 企業中的資源指的是什麼

資源是指該企業從事各項必要作業所必需的經濟要素。包括：貨幣的資源、材料的資源、人力的資源、動力的資源和廠房設備的資源等內容。

C. 什麼是企業的資源 分為哪幾類

礦產資源是重要的自然資源，是社會生產發展的重要物質基礎，現代社會人們的生產和生活都離不開礦產資源。礦產資源屬於非蔽州可再生資源，其儲量是有限的。目前世界已知的礦產有1600多種，其中80多種應用較廣泛。
按其特點和用途，通鏈明常分為金屬礦產、非金屬礦產和能源礦產三大類。
它是發展採掘工業的物質基礎。礦產資源的品種、分布、儲量決定著采礦工業可能發展的部門、地區及規模；其質量、開采條件及地理位置直接影響礦產資源的利用價值，采礦工業的建設投資、勞動生產率、生產成本及工藝路線等，並對以宏喚蔽礦產資源為原料的初加工工業（如鋼鐵、有色金屬、基本化工和建材等）以至整個重工業的發展和布局有重要影響。礦產資源的地域組合特點影響地區經濟的發展方向與工業結構特點。礦產資源的利用與工業價值同生產力發展水平和技術經濟條件有緊密聯系，隨地質勘探、采礦和加工技術的進步，對礦產資源利用的廣度和深度不斷擴大。
根據《礦產資源法實施細則》第2條規定，所謂礦產資源是指由地質作用形成的，具有利用價值的，呈固態、液態、氣態的自然資源。
目前我國已發現礦種171個。可分為能源礦產(如煤、石油、地熱)、金屬礦產(如鐵、錳、銅)、非金屬礦產(如金剛石、石灰岩、粘土)和水氣礦產(如地下水、礦泉水、二氧化碳氣)四大類。

D. 企業的主要資源包括

企業的資源可以分為外部資源和內部資源。企業的內部資源可分為：人力資源、財物力資源、信息資源、技術資源、管理資源、可控市場資源、內部環境資源。而企業的外部資源可分為碧跡：行業資源、產業資源、市場資源、外部環境資源。

有形資源：主要是指財務資源和實物資源，它們是企業經營管理活動的基礎，一般都可以通過會計方式來計算其價值。

無形資源：主要包括時空資源、信息資源、技術資源、品牌資源、文化資源和管理資源等。相對於有形資源來說，無形資源似乎沒有明顯的物質載體而看似無形，但它們卻成為支撐企業發展的基礎，能夠為企業帶來無可比擬的優勢。

(4)什麼是企業的市場資源擴展閱讀：

企業資源一般包括三大類：企業有形資產、企業無形資產和企業人力資源與組織能力。

有形資產是指可以在公司資產負債表上體現的資產,如房地產、生產設備、原材料等。無形資產,包括公司的聲望、品牌、文化、技術知識、專利、商標以及各種日積月累的知識和經驗。無形資產在使用中不會被消耗,相反,正確地運用還會升值。

無形資產往往是公司競爭優勢的基礎。迪士尼最重要的無形資產便是迪士尼的品牌、米老鼠和唐老鴨的形象等。人力清棚資源和組織能力,是資產與管理因素的現實的、復雜的結合。

評價指標有更快、更敏捷、更高的質量等。它可以體現在答慧則精益製造、高質量生產、對市場的快速反應等方面。例如迪士尼認為,合作精神和能力是其取勝的重要組織能力。

E. 簡述企業資源的類型

企業的資源可以概括分成三大類
:
有游襲形資產（是企業運營源鍵過程中必要的資源，是最容易判別的，也是惟一可以在企業的資產負債表中清楚體現的資源）、無形資產（包括公司的聲譽、品牌、文化、專利和商標以及工作中累積的雹磨巧知識和技術）
和組織能力（是所有資產、人員與組織投入產出過程的一種復雜的結合，包含了一組反映效率和效果的能力
）。

F. 什麼是資源型企業

資源企業是以追求生態價值為經營目標，一履行自然契約和社會契約為義務，以自然資源的開發利用為主營業務的社會組織。

1、主營業務包括資源企業鏈所有環節，即自然自然開發利用的全部過程。

2、資源企業是履行資源契約的重要參與主體，承擔了維持自然契約穩定性的義務。

3、資源企業是協調人與人關系的載體，統籌需求各異的利益主體間的利益關系是其管理的重點之一。

(6)什麼是企業的市場資源擴展閱讀：

資源型產業集群按照自然資源的再生與否可分為兩種：一是依託可再生資源發展起來的產業集群；二是依託不可再生資源發展起來的產業集群。

在資源豐富、市場需求旺盛時期，資源型產業發展迅速穩定。伴隨著資源的減少、質量下降或枯竭，以及市場的變化，資源型產業發展受到嚴重影響。從國內外的實晌滾際情況來看，這是資源型產業發展不得不面臨的問題，也是資源型產業發展中特有的問題。

基於產業集群理論，結合資源型產業的特殊性，以自然資源開發利用為基礎，以資源生產加工為紐帶，具有產業內在聯系，且在地域上集中的產業群落可稱為資源型產業集群。

如煤炭、鋼鐵、有色金屬冶煉生產基地等，以國有大中型企業為核心的區域性資源型產業集群，它們為國家和區域的發戚燃展宴仔余做出了巨大貢獻。

G. 企業資源都有哪些分類

企業資源是指任何胡腔扒可以稱為企業強項或弱項的事物，任何可以作為企業選擇和實施其戰略的基礎的東西，如企業的資產組合、屬性特點、對外關系、品牌形象、員工隊伍、管理圓清人才、知識產權，等等。
企業的資源可以分為外部資源和內部資源。企業的內部資源可分為：人力資源、財物力資源、信息資源、技術資源、管理資源、可控市場資源、內部環境資源。而企業的外部資源可分為：行業資源、產業資源、市場資源、外部環境資源。
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H. 市場資源的市場資源

市場資源的種類
關系資源
是指企業因為與顧客、政府、社區、金融機構等個人或組織之間良好的關系而獲得了可以利用的存在於企業外部的資源，這其中特別應該受到重視的是客戶關系資源。企業與客戶長期良好的合作而建立起顧客忠誠，這樣客戶就成為企中遲茄業經營中獲取強大競爭優勢的一項重要資源。
杠桿資源
指雖然不屬於企業所有，但是企旦培業可以通過OEM生產、特許經營、加盟連鎖、虛擬經營等方式為我所用的資源。OEM生產、特許經營、加盟連鎖等方式往往可以以較少的投入撬動較多資源為自己的經營服務，這賣察種資源的利用方式與物理學上的杠桿原理非常相似。
社會資源
主要指社會中可供自己利用的，能為企業自身帶來優勢或經營幫助的事件或人物，特別是現實社會中的名人、名物和各種有影響的事件。現實經營中，許多企業不惜重金聘請各種名人為自己題字或者做宣傳活動，就是利用社會資源的典型例子。
歷史文化資源
是指各種歷史名人、歷史故事和文化傳說等廣泛存在於社會之中的文化資源。這其中的關鍵是要先人一步發掘和加以運用。有時候，歷史文化資源就是由企業自身所杜撰出來的一些具有一定正面影響的神話文學故事等。
其他市場資源
是除了以上所涉及的可以為企業利用，並形成一定競爭優勢或者為企業帶來支持、幫助和利益的各種物質或精神形態的東西。所謂機會無所不在，關鍵是要看經營者眼界的寬廣和策略的高低了。企業經營也是一樣，只要善於開動腦筋，那麼許多看上去原本毫無價值的東西也可以為我所用，比如垃圾，在廢品收購公司也可以變廢為寶。

I. 什麼是企業什麼是市場

1.市場就是透過價格機能使得供需平衡.企業市場是指企業的資源配置按市場規則進行,企業的生產要素(資本、勞蘆槐動、土地和企業家)和產品的獲取、交易都由市場提供和決定。一個普遍共識是企業市場化能為企業帶來利潤最大化,降低政府配置資源的高昂成本。
2.企業要成為自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束的獨立的法人實體和市場競爭主體。
3.國有企業成為獨立的市場主體，關鍵在於政企分離，即政府從國有企業生產經營中退出。而要實現政企分離，關鍵又在於政資分離，即政府作為社會管理者和資產所有者的雙重身份必須分開。
國有企業運作的市場化
1．國有企業的治理機制
(1)經營者市場選擇率
(2)決策自主程度
（3）激勵與業績的吻合度
（4）財會制度的健全程度
（5）治理機制完善與企業績效的相關度
國有企業生產經陪含友營的市場化具體表現在以下幾個方老姿面：
（1）國家對國有企業虧損的財政補貼已非常低
（2）政府對國有企業資金的無償劃撥近於停止
（3）國有企業產品價格的市場形成機制基本形成
（4）絕大部分國有企業的用工和工資決定可由勞資雙方自願談判解決
國有企業根據自己的經營狀況和市場供求變化的退出，是國有企業市場化的一個重要方面。