1. 如何看待山寨問題,政府應如何處理這個問題
「山寨文化」的瞬時崛起,一時之間令人震驚,且表示擔憂,視之為「來者不善」的洪水猛獸,於是將它標上「剽竊」、「劣質」、「冒牌」、「復制」等名號。也許主要原因有二:不經質量檢測,質量無法保證,售後服務很差,而當「山寨產品」大量流入市場,這是對消費者的一種傷害,這是其一;其二,「山寨產品」生產經營毫無規章可循,政府亦難以有效管理,且是對「品牌文化」的一大打擊。 表面上看,這些擔憂似乎有理有據,比如國際品牌手機經過山寨式的高仿後僅售幾百塊錢,加上這些「山寨產品凱舉」功能齊全、樣式更新,以絕對優勢捕獲了普通消費者的芳心,因而「品牌產品」的市場受到嚴重擠壓,甚至可以用「已被完全摧毀」來形容。然而,這一「下場」並非「山寨產品」風暴所致,這與生產「品牌產品」的企業自身因素如管理、產品創新、銷售等環節也不無關聯。試想,在「山寨產品」未到來的「純凈時代」,品牌不也是如海水般起伏沉浮? 首先必須承認,「山寨數碼相機」、「山寨mp3」等這些「山寨文化」最直接的傳達物品,已經得到廣大群眾的認可與喜愛,擁有不小的消費市場。在得到政府許可的合法經營下,或者在沒侵犯他人專利等權利的條件下,消費者願意買並喜愛某種產品也是一種自由,「山寨產品」更無罪可言。在此意義上,除了「山寨們」堅守公平公正的市場競爭秩序,政府唯一要做的是,就是去有效地規范「山寨市場」,使之良性運營,如在質量監控、消費者知情權等等方面進行合理管理。 再退一步講,「品牌產品」之所以抵不過「山寨產品」,說明在創新意識上、市場營銷上可能已落後,有待進一步改進。同時至少也說明「品牌產品」的市場佔有觀念須改變。除了滿足高端需求,大量普通老百姓的大眾口味也應當以一種人們樂於接受的方式去滿足,如此才能使自己在眼睜睜看著別人撿去一塊市場肥肉而不至於驚惶不已。在此,「山寨文化」可以說是一種「草根文化」,不必以一種高雅來定式衡量,而禁錮自我眼光的同時,更不許他人看清時勢。 因此,如果仍以一種「剽竊」、「劣質」標簽來審視「山寨文化」,這真不如好好反思這些品牌企業自身生產、銷售的模式缺陷,或去領會「山寨工廠」的創新精神與進取意識。切不可因「山寨時代喚簡」的全面襲來而大驚小怪,並加以盯鏈碧處處抵制。
2. 當自己的營銷計劃公布市場後,同行競爭對手同樣復制我的方案進行營銷,我如何採取措施,我做的是桶裝水。
同行競爭對手同樣復制我的方案進行營銷,我如何採取措施
1 聲明 強調自己的想法
2 讓他們復制不了 提升實力
產品和服務的打造有三個層次兆帶:
保證品質-品質是基礎,品質好並能夠產傳達給消費者這是第一個層次
形成區格-找到自己的賣點和競爭對手脊猜虛區別開來,一味追求低價,只會讓自己陷入價格戰的泥沼中
解決方案-從客戶視角來解決客戶的痛點、形成一個體系的方案、產品櫻燃是解決方案的落地工具
信任打造
信任的打造可以從下面幾個方面來入手:
客戶見證-讓客戶成為產品服務的傳播者
信任背書-通過各類的輔助工具給產品服務背書增加信任度,如:產品的檢測報告、獲獎的證明、知名機構的服務評級等
客戶關系-生意買和賣背後都是人,讓客戶覺得你這個人可信了,你的產品就可信了
3. 如何給產品做市場營銷
目錄方法1:設計你的品牌1、緊跟時代的步伐。2、聘一個平面設計師。3、設計一個商標。4、設計讓人過目不忘的產品包裝。方法2:觸及你的市場1、有一個網站。2、發表一篇新聞稿。3、最大化利用社交媒體。4、使用網路廣告。5、利用郵件營銷。6、利用電子折扣券。7、不要忘了傳單、小冊子和明信片。8、使用印刷廣告。9、考慮電視廣告。方法3:拓展你的生意1、成為市場專家。2、為該市場打造最完美的產品。3、確定你的啟動資金。4、制定銷售目標。5、制定一個銷售計劃。6、選擇成功的策略。7、培養種子市場。8、擴大你的市場。想把你的產品推銷出去讓大家都看到它有多好嗎?但是這做起來比聽起來要難得多!怎樣給產品做市場營銷?讀讀下文的建議、方法以及如何營銷一件產品的總體信息。
方法1:設計你的品牌
1、緊跟時代的步伐。確定你所有的設計都是最新的。誰會想去一個上世紀80年代標志的美容院?或者一個看起來像"地球村"(22歲一下的人可能需要查一下這是什麼)的網站?
2、聘一個平面設計師。除非你有非常強的設計和藝術經驗,否則不要自己設計產品包裝和商標。有吸引力的品牌和平面設計是非常重要的,也是最好的賣點。給一個平面設計師(也可以在當地藝術院校找到一個很便宜的設計師)提成,讓他/她幫你做設計。專家提示
Emily Hickey, MS
Chief Detective創始人Emily Hickey是社交媒體增長機構Chief Detective的創始人,幫助一些世界頂級零售商和初創企業擴展Facebook和Instagram廣告的覆蓋范圍。她於2006年獲得了斯坦福商學研究生院的碩士文憑,從事增長運營業務已經超過20年。
Emily Hickey, MS
Chief Detective創始人
不能忽視創意活動。社交媒體發展機構的創始人Emily Hickey說:"事實上,廣告的創意部分可以說是整個廣告系統中最重要的部分。這涵蓋了從廣告文案到圖像、視頻、文字疊加以及著陸頁的方方面面。把它們都列出來,然後看看哪些有用哪些沒用。"
3、設計一個商標。如果你的公司和產品還沒有商標的話,你需要設計一個商標。一定要是簡單易懂的、便於列印的、容易記的、並且是多功能的。你的平面設計師應該能幫你想出一些不錯的創意。最成功的商標都會使用粗線和有活力的形狀。想想百事可樂、耐克、或蝙蝠俠的商標。
4、設計讓人過目不忘的產品包裝。你需要在包裝上設計標簽和其他圖像,這些應該跟你的商標設計得差不多。包裝應該要很有吸引力,跟你的產品和公司形象相匹配、以及容易辨識。記住:如果人們不能記得你產品的名字,當他們給別人介紹你的產品時,很可能會說:"去那排空的過道上,你會看到架子上那個紫色包裝、白色旋渦狀設計的東西。"
方法2:觸及你的市場
1、有一個網站。關於營銷產品,當今最重要的是有一個網站。這會給你比其它任何營銷渠道更廣泛的聽眾,也是相對便宜、合法的手段。它也是更有效的市場營銷手段里必要的一種方法。如果你真的想讓你的網站助你成功的話,可以在網站上銷售你的產品。最簡單的通過網站銷售產品的方法是在亞馬遜上開一間店,通過店面小工具或鏈接導向你網站上的產品。
2、發表一篇新聞稿。對於特定產品,發表一篇新聞稿來宣傳可能是一個很好的方法。找一家跟你的產品相關的媒體(比如說其受眾可能會喜歡的),給他們一篇關於你的產品的新聞稿。這種方法對於發布新產品來說是最好的,尤其是那些創新的產品。
3、最大化利用社交媒體。社交媒體是一個很強大的工具。你可以使用你自己的朋友圈來宣傳你的產品(通過Twitter, Facebook,或者像Pinterest這樣的網站)或者你也可以使用社交媒體內部的廣告功能(比如Facebook廣告和贊助帖)。大多數產品都會從Facebook主頁或廣告中受益。這是一個多功能的營銷工具。為你的產品建立一個Facebook主頁或者粉絲頁面。然後你就可以宣傳你的產品或者通過Facebook的內部系統來打廣告。
Twitter也是個多功能的工具。用它來提醒你的顧客們你的銷售活動和商業發展活動(現在你可以在當地的商場里買到這個產品啦!)。試著同時發一些跟你的產品不是很相關的信息,讓你的帖子看上去有趣一點。
特定種類的產品可以利用Pinterest來做市場營銷。如果你是做衣服的,那麼你可以展示如何用你的產品來製作很好看的衣服,或者如何根據顧客需要來調整你的產品。如果你是做食品的,那麼你可以展示如何使用你的產品的菜譜。
4、使用網路廣告。另一個強大的營銷工具就是網路工具條廣告。這些廣告,會在大眾搜索的網站上方出現,能夠為你的網站帶去更多訪問量,讓你知道關於你的產品的潛在客戶。使用一個可靠的服務來建立網路廣告(比如Project Wonderful)或者如果你的產品更適用於當地群眾,那麼你可以跟當地網站商談談。
5、利用郵件營銷。如果你有一個網站,那麼可以做郵件營銷。發一封精心編輯的郵件給這些人,告訴他們為什麼應該買你的產品、去哪兒買、給他們一個很好的誘餌(比如打折)讓他們進來。記住:不要發垃圾郵件!在銷售新舊產品的時候收集顧客的郵件、從一個可靠的來源處買顧客的郵箱地址、或者針對相關的可能會幫你宣傳的群體來做市場營銷。
6、利用電子折扣券。人們喜歡那種買打折產品的時候自己賺到了的感覺。使用電子折扣券來吸引顧客。你可以使用電子碼、列印出的折扣券讓顧客帶到你的商店使用、或者能顯示在手機上並被掃描的電子二維碼。
7、不要忘了傳單、小冊子和明信片。你也可以用更傳統的方法。這些方法更適用於當地的顧客。確保你的廣告是簡單易讀的、看上去有吸引力的、有誘餌來吸引顧客的。傳單和小冊子可以發出去或者貼在制定地方(比如商店窗戶上)。小冊子和明信片可以寄到你當地的街道。
8、使用印刷廣告。你也可以在當地印刷媒體上打廣告,比如報紙、雜志、或其它像電話簿和房地產指南等印刷媒體。這做起來很簡單,因為你只需要聯系你所選的出版物公司的廣告部來做。
9、考慮電視廣告。如果你有很多錢來做一個電視廣告並在當地電視台播放的話,這會是一個能接觸到廣泛觀眾的很好的渠道。但是,除非你有很多錢,否則你很可能會被限制在當地電視台或白天的時間,所以只有在你覺得你的廣告會讓真正會買你的產品的人看到,才採用這種方法。
方法3:拓展你的生意
1、成為市場專家。研究你的目標市場。你可以在網上或圖書館查閱資料,或者可以通過對你的目標市場做投票或給他們試用品,得到他們的反饋來做實驗。一定要考慮你的目標市場是哪些群體。特定的人口,包括年齡、性別、教育程度、地點、興趣、宗教、性取向等。
2、為該市場打造最完美的產品。一旦你得到了關於該產品的反饋以及更多的關於你的目標市場的信息之後,調整你的產品,讓它對市場來說更完美。記住,當你得到了很多不同意見之後,如果它們幾乎都是差評,那麼可能大眾的反饋是對的,你應該處理這個問題。
3、確定你的啟動資金。在剛開始的時候就想想你需要在市場營銷這一塊投入多少資金。這決定了你將採用哪種營銷渠道,有時還會決定你會採用什麼方法。
4、制定銷售目標。你需要決定要賣多少產品、定價在多少錢,才能讓你的生意正常運轉。這一點非常非常重要。如何平衡是很有技巧的,可以會需要一段時間去找到正確的公式。
5、制定一個銷售計劃。你需要寫出並細化你的銷售時間表、目標市場需求、重點、目標、挑戰、如何發展新生意 、以及如何拓展你現在的生意。如果你想讓投資者考慮你的產品的話,制定一個銷售計劃是必要的。
6、選擇成功的策略。有很多不同的營銷渠道可供你選擇。根據你的目標市場不同以及人們的哪些方面會對該產品感興趣的不同,還有很多不同的方法來達到你的特定目標群。這些策略能帶給你廣泛不同的顧客,或者他們可以幫你在特定群體中銷售。考慮一下集中營銷策略。這種策略適用於當你的營銷只針對你的目標市場時。這種方法在奢侈品銷售中很常見,它只針對一個特定群體來宣傳,但是也能適用於其它產品。比如兒童雜志。
考慮一下無差別營銷策略。這種策略適用於當你的營銷針對基本上每一個人,一個非常廣泛的群體。當你有一個廣泛適用的產品時,可以採用這種方法。這通常代表著傳統營銷媒介:電視廣告、印刷廣告、公告牌等。
考慮一下有差別營銷策略。當你的產品有不同的方面,可以針對不同的目標群體的時候,可以採用這種方法。比如,可以利用價格,來針對錢很少並且在找比你的競爭者更便宜的產品的群體。同時,利用方便這一點來讓你的產品對當地市場有吸引力。
7、培養種子市場。提供一些試用品、免費嘗試、或者介紹性銷售給你的客戶群,告訴他們為什麼要買你的產品。你可以通過在你的店外發免費試用品,或者找一個互補公司來將你的產品跟他們的產品在短時間內捆綁銷售,還有很多其它方法。這回幫你建立初始生意群,是非常重要的。在你進行這個初始階段的過程中,繼續試用你的市場營銷策略,從而保證你採用了正確的方法。
8、擴大你的市場。在你有一定的實驗成功基礎以後,你覺得你的產品已經准備好了,那麼你就可以通過將產品推廣給主要零售商來擴大你的市場了。你需要考慮想在哪兒賣(比如沃爾瑪等)。按照《認真的成功》裡面所講的步驟去做非常重要,因為上次如果覺得你沒有準備好足夠的量的話,他們是不會想接手你的產品的。
小提示打動客戶情緒是一個很好的營銷方法。找到正確的目標情緒,比如他們對家庭的愛,圍繞這一點設計市場營銷方案。
警告不要太迷戀自己的想法。你的顧客可能會有更好的想法,如果你不能改變成他們的想法的話,你的生意就會失敗。看看微軟跟Xbox就知道。
4. 如何做市場營銷
要做品牌,首先你應該學習類似產品(行業)的品牌營銷經驗,特別是一些知名品牌的品牌營銷是如何進行的,從他們身上可以獲取一定的借鑒。這是第一步,先學習他人經驗
其次,在學習他人經驗的基礎上,結合自己的產品特色,明確自己的訴求和核心利益表達,就是品牌定位先明確。
第三,根據自身品牌定位和用戶目標群體等,制定出適合自己產品的營銷方案,比如通過哪些渠道將產品傳遞給消費者,通過哪些渠道來宣傳,然後產品包裝、宣傳等都需要僅僅圍繞你的定位。同樣要按照品牌的標准做,高標准,嚴要求,比如現在走的是網路營銷,那麼給消費者最終的產品一定要質量到位,服務到位,注意信譽的積累
最後,在將宣傳渠道和產品渠道鋪設好之後,就可以針對渠道進行一些活動等來吸引人氣。
5. 奧迪廣告營銷視頻「人生小滿」文案抄襲事件惹爭議,各方責任如何劃分
奧迪廣告營銷視頻“人生小滿”文案抄敏絕液襲事件惹爭議,此事件當中,奧迪的代言人劉德華沒有責任,畢竟,他只是代言人,對於廣告策劃案沒有核實責任!而奧迪作為涉事品牌,工作人員在核實代理廣告公司交上來的文案時存在不嚴謹審核,最終釀成了大錯,介於此,奧迪要承擔次要責任!在此事當中,要承擔主要責任的是涉事廣告公司,畢竟,是廣告公司的文案侵權,廣告公司才是始作俑者,罪魁禍首!
奧迪後續應該和這家廣告公司有一場官司要打,畢竟,此事給奧迪造成的負面影響是不可估量的,奧迪和廣告公司的合同當中肯定會有此種情況的約定,介於此,這家廣告公司不僅可能會被北大滿哥起訴,後續可能還宏此會被奧迪給起訴!廣告公司人才濟濟,竟然要抄襲他人文案,實在是讓人瞠目結舌!畢竟,能和奧迪合作的廣告公司應該實力方面比橋物較雄厚,做出這等抄襲事件,今後想在業內繼續發展恐怕可能性微乎極微!
奧迪廣告營銷視頻“人生小滿”文案抄襲事件惹爭議,對於此事你有何高見?
6. 抄襲和音樂市場營銷的關系
抄襲和音樂市場營銷是密雹宏不可歷搜分的關系。廣義的講,音樂就是任何一種藝術的、令人愉快的、審慎的或其他什麼源爛冊方式排列起來的聲音。
7. 面試題:別人抄襲了你的方案,你怎麼辦
如果是慧敬在職場上,這種前皮慎事情最好見機行事,別人抄握孫襲你的你可以當成是一次教訓,不必非要掙回來。所謂人有我強,人強我精,只有不斷的突破才可以把對手落在後面。抄襲了一次,不可能永遠抄襲
8. 公司研發產品被員工剽竊,其離職後又開了一個公司來競爭,該如何採取法律手段維權
您好:首先您要舉證證明是公司研製開發的產品,還有是否簽訂了合同,包括:《反不正當競爭法》對商業秘密進行保護。簽訂保密協議是企業對自己的商業秘密進行保護的常用手段之鬧棚芹一。
另外,根據《勞動合同法》第二十三條、第二十四條,用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定保守用人單位的商業秘密和與知識產權相關的保密事項。《反不正當競爭法》對商業秘密進行保護。簽訂保密協議是企業對自己的商業和衡秘密進行保護的常用手段之一。
另外,根據《勞動合同法》第二十三條、第二十四條,用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定保守用液畢人單位的商業秘密和與知識產權相關的保密事項。您都做了嗎?即便訴訟,這些也很關鍵。
9. 初創公司要如何防止大公司的抄襲
站得高才能看得遠 我認為應對大公司抄襲的關鍵是,你要比大公司站得高、看得遠。如果只顧著在大公司下游撿錢,雖然短期內可能會撿到一些,但早晚這些錢都會被大公司收走,猛褲橋這時不要怪它們抄襲,其實是你「擋」了它們的路了。 我曾經去矽谷拜訪過一位創業者,他的公司還處於初創期,團隊一共只有 3 個人。這位創業者告訴我,他的項目正在東部的費城嘗試。這引起我極大的好奇,為什麼要在費城嘗試?在矽谷附近不是更方便嗎?他的回答讓我很吃驚,他說,是為了防止別人抄襲。在只有 3 個人的時候,就開始考慮是否被人抄襲的問題,這種做法令我很受啟發。他認為矽谷周圍特別容易被人發現,而且他擔心的並不是大公司抄襲,而是其他創業公司的抄襲。或者從某種程度上講,他根本就不擔心大公司抄襲。因為大公司的速度不夠快,反而是小公司的效率更高、更容易抄襲。 「創業公司如何應對大公司抄襲」其實從某種程度上是偽命題。世界上本身充滿了抄襲,喬布斯抄襲了施樂的圖形界面,之後又被比爾·蓋茨抄走了。但這不就是互聯網的開放性嗎?如果大公司不抄襲你了,能保證其他的創業公司不抄襲你嗎?「抄襲」這個問題,就如同小孩子打架,別人給你一拳,你就枝猛不會打回去嗎?我認為歸根到底是創業公司站得不夠高、拳頭不夠硬,而且也還不知道自我保護。 創業方向的選擇很重要 對於創業者來說,如何應對大公司抄襲這個問題,應該在決定創業之前就想清楚。有經驗的創業者在決定創業前,一定會做 SWOT 分析(企業戰略分析),來思考如何應對潛在對手的競爭,其中就包括來自大公司的競爭。 通常,大公司在資源和品牌等方面有優勢,而創業公司則在決策速度和高效執行能力等方面有優勢。如果創業公司能充分發揮自己的優勢,使其能夠彌補資源和品牌的劣勢,那麼創業公司是有機會打敗大公司的。 這個觀點說起來很美好,但真正做起來卻很難,因為大公司在資源和品牌方面具有的絕對優勢,使創業公司很難通過自身優勢與之抗衡。此時,選擇創業方向很重要,要讓大公司不願意抄襲,或者讓它的資源和品牌優勢不容易發揮出來。 怎樣能讓大公司不願意抄襲呢?很簡單,挑一個小一點兒的目標市場,因為目標市場有多大,就決定了將面臨的競爭對手會有多強。對於互聯網行業來說,如果你的目標用戶上億,就算大公司剛開始沒有注意到,但總有一天會發現,並成為你的競爭對手。相反,如果你的目標用戶只有幾百萬,對方往往會覺得市場太小,不值得投入。有很多創業公司會選擇做一些小工具服務特定客戶,利潤也很不錯。但這些利潤大公司看不上,所以不願意涉足。 當然,大部分創業公司都希望做一些純毀有大量目標客戶的產品。這時就應該選擇那些讓大公司在資源和品牌等方面優勢不容易發揮的產品。有些移動應用就屬於這類產品。對大部分移動應用來說,做一個 App,只需5-6 人的團隊。而大公司無法單純通過加大人員投入的方式加快開發速度。有時投入了過多的技術人員,可能反而由於內部溝通成本太高,導致產品研發速度變慢。此外,有些移動應用通過口碑傳播,幾個星期內就可能積累百萬級別的活躍用戶。而大公司即便有很多營銷費用,也「有力使不上」。從這個例子看出,大公司在資源和品牌等方面的優勢對不同產品的「殺傷力」是不同的。 積累自身優勢是關鍵 1、創業之初積累優勢 創業者在打造產品時,應該多做思考與規劃,將前期可以准備和布局的資源都落實到位。例如產品生產周期、推廣計劃、根據市場反應的多套應對措施等,有些產品還可盡早申請專利、產品著作權等。也可以事先在局部做一些深入的需求調研,真正了解用戶需要的是什麼。由於創業公司初期可利用的資源並不充裕,所以更要做好充分准備,讓之後的產品研發和推廣工作少走彎路。同時也正是在這一階段,創業公司不會為產品運維及市場反應所分心,專注在產品打造上的時間是最多的,所以應該好好利用這一階段的時間拉開與大公司的差距,形成某種壁壘或優勢,讓它們的抄襲永遠跟不上你的變化。 2、信心比黃金更重要 產品被大公司抄襲應該是對產品和市場本身的一種認可,創業公司理應加倍努力沿著現在的目標前行。當你戰勝大公司時,也許就是公司成功的時候。大公司組織架構復雜,決策層需要從公司全局考慮問題,因此與你競爭的產品經理或項目經理的資源未必比你多,而且更沒有像你這樣對公司和產品的擁有感。它們的開發流程也許更規范、更嚴謹,但也會更耗時,它們每做一個決定、每做一次修改都需要更多的時間來變現。而創業者公司則可以做到小、快、靈和穩、准、狠。因此創業者面對抄襲不應頹廢,信心比黃金更重要。 3、核心競爭力是關鍵 在創業初期,創業者應定義好公司的核心競爭力,核心競爭力永遠不應該是一個想法或是物質資源,這些都太容易被復制,最好也不要是某種關系。核心競爭力可以是一群有理想、可以玩命的青年人,可以是追求極致用戶體驗的信念,可以是不斷推陳出新的創造力,也可以是極為高端、短期無法復制的某項核心技術。創業者應牢牢抓住這些創業時就應該定義好的核心競爭力,要不斷強化自己,將公司治理得有味道,將產品打造得精緻且有特色,多為客戶做一些個性化的功能與服務,把握住一些核心客戶。 4、謀求合作未嘗不可 當創業者發現大公司的行為確實「攪亂」了市場,讓自己很被動時,謀求合作也未嘗不可。這里的合作是一種廣義上的說法。創業者可以試著尋求另一家大公司看其是否有興趣收購自己的產品,或者藉助大公司的平台進行更有效的宣傳,也可以與對手談判,讓產品的定位各自有所差異。另外,大公司的一些好想法,創業者也一樣能夠進行抄襲的。市場足夠大的話,合作共存、和諧雙贏的局面也不是創業者不能接受的結果。 商場如戰場,但未必一定要拼個你死我活,大公司也有自己的利益點,多利用大公司的一些資源積極尋求合作,也是一種很好的途徑甚至是戰略。 Twitter 和 Facebook 的成功無疑佐證了「好的想法有時會比技術更重要」這一觀點。而一旦創業公司的好產品獲得一定市場反響,又很難擺脫被同行大公司抄襲的命運。此時,創業公司如何應對大公司的抄襲,成為大家熱切關注的話題。 擁有讓用戶選擇的產品才是王道 商場確如戰場。當同樣一款產品或服務,在爭取具體市場用戶的比拼時,可能確實比較「血腥」。但無論你如何用心良苦,也改變不了用戶是上帝並擁有最終選擇權的道理。即這類戰爭的最終輸贏決定者是上帝,不是你我。所以商場戰爭最重要的心態是:我們是否擁有讓用戶最終願意選擇的產品或服務? 市場看似是公平開放的,但市場也會因人而割據壟斷,這種情形下,大公司比創業公司更具發言權。所謂擔心產品或模式泄露,被大公司利用實力拒之市場之外,真正的原因不在抄襲本身,而在於被排擠出市場。任何產品或模式一旦投入使用,都只有一定程度上的技術保密,很難不被「抄襲」。所以不能怕抄襲,而重點應放在防範產品或服務如何不被排斥在市場之外。 由於創業公司更了解自己的創新產品,更能優先解析市場模式,所以擁有優先佔領市場的機會。如果還能在產品或服務的質量和價格上合理化演進,那麼即便出現惡意競爭的排擠,也可通過法律途徑保障。 但如果只是好想法,並無實力實現,而由大公司憑借實力實現了,也不是一件壞事,因為本質上,你在大公司成就了該方向上的價值時,也做出了傑出貢獻。對社會而言,這也是種積極的貢獻。既然自身無力,就不必追究抄襲。相反,融入大公司,一起去實現,也許會是不錯的選擇。 此外,要相信世界上有很多好想法,你能想到,別人也能想到。即便是專利,也是有期限的,這是人類進步的原則,不應為了私利,據價值為己有。
10. 大創項目如何出現雷同會怎麼樣
大創項目出現雷同會先審核,不是抄襲的就好,如果一模一樣會被判斷無效。
不怕雷同,重要的是不抄襲,然後再去改進。
大創(上海)商業有限公司於2012年03月14日成立。
法定代表人酒井千成(SAKAI CHINARU),公司經營范圍包括:日用百貨、洗滌用品、針紡織品、服裝、鞋帽、文具、體育用品、寵物用品、電子產品及其配套軟體的委託生產,及上述產品、醫療器械、醫用衛生口罩、化妝品、眼鏡(隱形眼鏡除外)、貨架的批發、零售(限分支機構經營)、傭金代理(拍賣除外)、進出口及提供相關配套服務(不涉及國營貿易管理商品,涉及配額、許可證管理的商品按國家有關規定辦理申請)。
食品銷售、貨架租賃、市場營銷策劃、企業管理咨詢、商務信息咨詢,信息技術領域內的技術服務、技術咨詢等。
多年來大創以幫助顧客「找到驚喜和樂趣」為己任,並不斷創新形態,立志於打造成獨具特色的平價10元店。
據介紹,大創品牌產品以經典的家居生活為元素,包含家居類、美容類、收納類、餐廚類等,品種高達數萬種,貨品量達到12萬件,極大的滿足各個年齡層消費者的需求,特別是女性消費者對其鍾愛度呈現爆表狀態。
其中,化妝品就多達1500多種。除了傳統的護膚與彩妝品外,大創更研發了很多獨有的新奇產品。比如粉撲清洗液、彩妝修正筆,都能輕松解決各種美妝小煩惱。
雖然價格低廉,但商品的品質一點也不輸給專櫃產品。