市場調查時怎麼和老闆聊天

A. 如何和領導聊天

1、領導說完後，復述領導內容，進行確認。
當你擔心自己沒有正確理解領導的意思時，這時候一個非常好的辦法，就是你聽完領導的談話後，再復述一下領導表達的內容。再跟領導確認一下，看這樣理解是不是正確的！這樣當面直接避免溝通問題效率非常高。你不需要擔心，自己這樣說會讓領導認為你理解能力差，領導反而認為你認真聽她說話，因為你能夠復述它的內容。就算遇到理解的意思不一致也沒有關系，領導講話肯定希望大家都在認真聽，聽的內容都一皮信樣，如果你提的思路和領導的不一樣，正好領導再重新給你解答一下，這樣別的同事也可以再鞏固一下。領導喜歡互動的員工。不喜歡無論自己講什麼員工都哼都不哼一聲的員工。

2、自己說完後，征詢領導建議，看是否表達清楚，可以加上自己的想法和建議。
當你跟領導說話時，擔心自己說的話，領導可能會有歧義。那麼最好的辦法就是你說完後，詢問下領導自己是否表達清楚，然後看他是否有什麼疑問。這樣，你就知道領導的理解和你想表達的意思是不是在一個頻率上了。譽液另外，如果你有自己的想法和建議不妨直接講出來，可以把問題拋出進行討論。只要能當上領導，思維都不會太閉塞，都不會太強勢，都會願意聽去別人的慶握物意見，所以但說無妨。

3、跟領導溝通，避免轉折句，多用陳述句和判斷句。
當領導交給你一件工作時，如果這件工作有困難，這時候我們在表達這件工作完成難度的時候，盡量避免用轉折句。也就是說，盡量避免用「但是」「不過」，我們需要把這個轉折的句式改為陳述句或者是判斷句。比如，跟領導說：思考執行過程中，考慮有三個方面的困難，這三個困難，我們可以找到相對的方法去解決，你看這種方法是否合適呢？

另外，領導其實都喜歡做選擇題，不喜歡做問答題，更不喜歡聽到各種轉折句。因為轉折句，某種程度上就是會讓人認為你在找借口推脫，所以還不如把轉折句直接改為陳述句。這點很重要，領導喜歡遇到問題找解決辦法的員工，而不是只會問:「這怎麼辦？那怎麼辦？」的員工。
領導一詞，顧名思義先帶領，後指導。作為領導，學會溝通才是關鍵。職場新人，有時候不是不願意和領導溝通，而是害怕溝通。在表達自己觀點時，常常被領導感覺是在找借口。所幸害怕得罪領導放棄話語權，卻又漸漸被無視被邊緣化。苦不堪言。

B. 見到領導時，應該怎麼找話題和領導聊天

見到領導是想要找話題和領導聊天兒吶，瞎模培其實也是非常不碼銀容易的，那你首先得了解這個領導的喜好，他喜歡什麼東西或者是興趣。然後就可以和他好好地聊天兒，找磨唯到與他相關的，然後引發一個話題，就可以與領導更好的聊天。

C. 和老闆交流時要注意什麼怎麼給老闆留下好印象

與老闆交流時要注意

第一：要尊重老攜核板，老闆本身就是你的管理者。一定要予以足夠尊重，一定要有禮貌。和上司交談時一定要看著對方，以示對對方充分的尊重。

第四：條理一定要清晰。再和上司交談中一定要思路明確條理清晰。讓上司很清晰明白你所要表達核心思想。如果條理不清晰，說話沒有中心，領導只會越發反感你，認為你個人能力不強。

第五：盡量言簡意賅。時間就是生命。每個上司都會很忙。進行交談時，語言簡潔，意思明了。這即節省了上司的時間，也會讓上司認為你是個辦事高效的人。

第六：要有一個好的著裝。人靠衣裝，馬靠鞍。一個人首先見上司一定要把著裝整理好。一是以示尊重，二是上司能給上司首先留一個好的印象。有了好的印象才有好的開端。

怎麼給領導留下好印象呢？

手勤，嘴勤，腿勤！手勤：多動手，領導不一定能看到辯攔掘，但是看到一次就有用，嘴勤：有些人在公司看到領導了都裝看不見，最起碼應該打個招呼啊！碰到不認識的人主動打招呼！會給人留下好印象，工作中出現問題多問幾個為什麼，別怕別人說你笨，一旦你出了問題可不是說你笨就能解決的，腿勤：主動去幫忙跑跑腿！這三點做到了基本上就差不多了，不但領導留下好印象公司的其他同事也會對你有好印象的！

D. 和老闆聊天的技巧

職場上有一種流行很廣的說法，老闆是折騰出來的。一般講，老闆都有豐富的閱歷，資深的經歷，廣泛的人脈，雄厚的資金。這類人不僅是人才，而且會識才，往往又有很好的口才，用見多識廣來形容他們是不過分的，因此這些人都很牛逼。剛入職場的年輕人在他們眼裡通俗的說法叫「毛嫩」。如不盡快甩掉學生氣，加快成熟速度，往往會停滯不前，走不出職場的初始階段。那麼，怎樣才能盡快「脫毛」，羽化成蝶呢？這里把自己成長的經驗分享給大家。
1、和老闆說話要妥善把握分寸。
你和你的老闆的得體的說話是你讓上司了解你的最佳渠道。這種說話的渠道一般有三種。一是隨機的碰面；二是工作現場；三是在上司的辦公室。隨機碰面就微笑著打個招呼即可；工作現場就需要首先考慮上司所在的具體位置的安全性，要帶上司到你所在的崗位的關鍵控制點，全面了解該崗位上的生產工藝流程，簡明扼要的介紹高崗位上的安全要求，質量要求，技術要求等；到上司辦公室就相對要復雜了。殲拿首先看是你申請找上司匯報工作氏胡搭，還是上司找你談些事情。你申請找上司匯報工作，就要提前做好案頭工作，把你要回報的事情理清頭緒，簡明扼要，重點突出。不要時間太長，不要太隨便，也不要太拘謹，達到上司聽了你的匯報，表現出的是滿意和高興就好了。如果是上司找你，那你就要做好模擬測試，隨機巧應對就是了。
2、和老闆說話要注意輕重緩急。
有一些人說話沒有什麼條件，想到哪兒說哪兒，讓領導越聽越暈，別忘了，領導對你的情況並沒有你心裡那麼清楚，所以，說話和做事一樣，遇事不急，當急則急。比如有好消息向上司匯報，要有條不紊，熱情洋溢，不要興高采烈，忘乎所以；如有壞消息匯報，要沉著冷靜，從容不迫，不要把問題誇大，也不要大驚小怪，語無倫次，讓你的上司感覺到你很缺少應急事務的處理能力。
3、對老闆安排的工作，說話要接地。
對上司的口頭指令，要聞風而動，雷厲風行，迅速冷靜地做出回答。讓上司真做祥實的感覺到你行動迅速，執行力好，辦事效率肯定高。如上司的指令不能馬上完成，也要果斷的回答，有哪些難度，需要什麼幫助，滿足哪些條件，幾天內能夠保證完成任務。決不可模稜兩可，優柔寡斷，給上司留下一個拖泥帶水的印象。
對於那些經常放空炮的下屬，領導會把你列入到黑名單哦，接地氣的唯一標准就是能落實，可考量。

E. 和公司領導單獨相處的時候，該怎麼聊天哪些話題比較合適呢

和公司領導單獨相處的時候，該怎麼聊天？哪些話題比較合適呢？

與其說被動的等待另一方問，不如自己帶領去找領導皮隱好乾部。這么做的好處是，領導幹部會覺得你是一個燃鉛有相對高度上進心的職工，會相對高度尊重領導。找領導匯報工作的一個過程，也是一個完善自我的一個過程。做為管理人員，管理者對下屬很好奇，因為只有對下屬足夠了解，才能做到人盡其用，為他們分配最合適的崗位和工作中。所以作為屬下，要主動讓領導認識自己。和領導聊天的時候，適度的說一些自己的學習和工作經驗，讓領導更全面的了解大家。最主要的是，讓領導了解我們的優勢是啥，這將有助於她們表示自己，取得成就。

F. 怎麼跟老闆聊天

跟老闆聊天，要先觀察對方的年齡。如果對方年長自己很多，就迅瞎盡量多用一些敬語，表達你對對方的尊敬。如果對方和你年齡相近，那就以平常心交流，說出自己的想配如法。老闆也是人，和你交流無非是談工作或者生活。談工作時，你應該端正自己的態度，盡量多用一些專業術語。談生活時，你們彼此間應該找些輕松的話題畝賣空。總之以平常心對待就行，不要緊張。

G. 怎麼跟領導聊天找話題

1.在溝通和聊天的時候，無論是想給你升職加薪，還是要給你安排工作。你在說話的時候都不要去表現出來很狂傲，雖說領導都喜歡手下有強兵，但是也不喜歡狂傲放肆張揚的。

2.在和領導說話的時候，不要讓自己梁桐汪顯得很急促，想一下再說是比較好的。而且不過快的回答問題，可以留給自己一個思考的時間，當然形勢所迫的時候只能急中生智。

3.說話時候要放鬆，盡量不要讓自己顯得那麼緊張。領導們都是比較喜歡放低姿態但又在你之上的。這里的放鬆並不是說你整個人都放鬆了，而是相對不要那麼綳緊。

4.在說話的時候要根據情景去控制自己的面部表情，比如說領導誇你的時候要虛心接受，批評你的時候也要面帶歉意，其實都是一種內心的展示。如果你真的批評了不開心，也盡量保持平和，不要急於爭辯。

和領導聊天找話題方法一
1.跟領導說話在你能承受的范圍之內盡量盯著對方的眼睛看，這樣子顯得你有自信，而且還可以通過眼睛反應出領導的心理，俗話說的好眼睛是心靈的窗戶，透過眼睛可以看見心理的哦!

2.當你看的對面的眼睛不好意思的時候，就要轉移視線了，但是不可以低頭，切記這時候你可以看對方的頭頂到兩個肩膀這個三角區域避免尷尬!

3.你談的話題輪滾從領導的眼睛裡反映出不愉快的時候要馬上停止你所說的話題，然後你就等著吧!不要隨意說出自己的觀點等領導說出了他的的觀點之後你橡仔就要一個勁的贊同，不要提反對意見。

4.和上級說話的時候盡量減少使用一些不確定的詞語，比如：可能有吧、也許今天下午就弄完了、大概是這樣的吧等等。就是你不確定你也說確定，然後下去盡快自己搞定!

H. 去超市推銷產品怎麼和老闆溝通

首先說第一個方法，第一個方法叫做總結贊美陳述法。這種方法呢，可以用到日常的很多場景，比如我們在日常的閑聊中，聊著聊著沒有話題了，這個時候呢，我們的大腦用不了半秒鍾的時間就可以回想一下，剛才我們聊了哪些內容，然後根據前面我們聊得內容，我們把它拉回來，給予贊美，用我們比較通俗的話，你也可以叫它拍馬屁。根據我們客戶或者領導所講的某個觀點，給予贊美，給予奉承，都是可以的，比如說：「李總啊，您剛才講的關於市場上的這個情況，您的這種思想，真的走到別人前面去了。」「這些方面的知識您是從哪得到的呢，您怎麼了解的這么透徹呢」等等。當然，贊美的方式方法有很多，在這里最主要的是要結合前面所講的話題，來選擇贊美的策略和方法。這個時候，你就會發現，話題又重新打開了。

第二個方法，叫做橫向延伸聯想法。這個方法呢，主要是針對一些尬聊的情況，可以使用。比如說，閑聊到某一個話題，不知道聊什麼了，我們可以想，針對所聊的話題，我們橫向的延伸，有沒有和它類似的一些東西，我們可以把它延伸出來。比如說這段時間，大家都在說過年期間新上映的電影《紅海行動》什麼評分挺高的，電影裡面有哪些扣人心弦的場面等，聊完了。聊完了之後怎麼辦呢，我們可以想，和《紅海行動》類似題材的電影這幾年還出了什麼呢，我們用一個提問的方式，就可以輕松把話題打開了。

閑聊本身就是一個大的技能體系，那針對出現尷尬，出現冷場的這種情況呢，大概也有十幾種化解的策略方法，我上面給大家講了兩種，這兩種是拿來就用的，還有一些，需要我們不斷通過知識、技能、資訊的儲備，然後呢，才能掌握更高層次的化解尷尬的方法，或者說讓這種尷尬的情況根本就不會出現，我們是有這樣的方法的。

同時呢，我這給大家講一個，出現尷尬的情況還有一個最終極的一招，是什麼呢。當感覺沒有話題了，差不多了，那就該撤退了，就不要再聊了，這也是其中的一個方法。或者說，你在和客戶閑聊的過程中，你聊完某一個話題後，感覺沒有話題了，之前聊的話題感覺挺好，大家都挺興奮的，挺高興的，這個時候，你可以試著轉入推進你的業務方面的工作；和你的領導在一塊閑聊也是一樣，閑聊沒有話題了，那我馬上開始轉入，聊聊我的工作上的事情，也是可以的么。所以說啊，閑聊，只要我們掌握了策略方法，你會發現，不會讓它出現尷尬的情況，或者說你能夠做到，別人無話可說的時候，及時的補位，那麼你就可以變成一個大家都喜歡的人。而且呢，只要有你在場，你就會是一個春風化雨，潤物無聲的這么一個非常受人喜歡，受人親近的角色，我們是可以做到的。當然，需要我們不斷的學習提升，大家也就會發現了，單單靠所謂的提問和傾聽那是遠遠不夠的，那隻是一個最初級的一個階段。因為只靠提問和傾聽，你提問完了，對方也沒有什麼話可說了，你也沒有什麼話可問的了，這不就麻煩了么。

I. 面試時和老闆聊天技巧 面試怎麼與老闆聊天

1、保持適當的距離。一般一米左右的距離是熟悉的人或朋友之間談話的距離。所以應該和面試官保持一米以上的距離，可以讓你感到安全。當然也不要太遠，一般不要超過3米，否則會聽不清對方在說什麼。

2、不要四處張望。眼睛是心靈的窗戶，四處張望會讓人感到不安。要讓別人看到你的眼睛很重要哦。目光要集中在對方的眼睛上。如果你感到緊張，把目光集中在對方眼睛的上三角位置，或者集中在上嘴唇中心的下三角位置。為了更好地理解說話人的意思，在注視豎攜時，不要一直盯著看，或斜著看。

3、不要隨意余前伏打斷對方說話。要認真聽對方提出的話題，最好思考後悔游再有條理地說話，不要一片混亂。如果你碰巧在同一時間說話，立即停下，讓面試官先說，不要在別人說話時插嘴，這是很不禮貌的。