① 對於客戶說他們當地市場不好 要怎麼回復
建議了解客戶覺得當地市場不好的原因，然後再結合產品的市場需求和產品的賣點來引導客戶，如果有同類市場可參考的案例更佳。
② 如何應對客戶說市場不景氣
「經濟（市場）不景氣」，每個業務人員在拜訪公司或政府機構時，一定都會聽到這樣的理由。客戶不想或者想推遲進貨，也許有市場的因素，但也不排除客戶想從另外的渠道進貨的可能。面對這種情況，你怎麼辦？你可以以真誠的語氣這么跟他們說：「正因為不景氣，所以我才會跟您聯絡啊。」
你可以預先假設客戶是一位成功者，而一位成功者是不會讓經濟原因成為困擾自己或公司的因素。第二步是假設他作為成功者總是會做出明智的決策，而他做出成交的決定才是正確的選擇。事實上，只要假設運用得恰當、適宜，在許多場合你都可以隨心所欲地完成你們的交易。
一次，美國某業務人員面見一個客戶，客戶對他說：「我暫時沒有錢，所以現在不打算購買保險。」
業務人員：「有些事情必須優先處理，有些事情可以排在第二位。您的家人應該有生活下去的權利，這件重要事情可不能排在第二位。談到解決資產，您的家並不是第一優先——您的債權人才是第一優先。」
客戶：「不錯。」
業務人員：「假使您不能用小錢解決問題，您家人的生活又如何解決？他們會需要錢用。肯定的是，您在公司有不少的資產——價值逾50萬美元吧，但是，這50萬美元是現金嗎？」
客戶：「那當然不是現金。」
業務人員：「如果我有一個製造現金的方法，您願不願意接受？」
客戶：「哦，說說看。」
業務人員：「人們終其一生都在賺錢，有的人和您一樣，他們把大部分的錢再投資到正在成長、正在擴張的公司里，身上沒有太多的現金。不過，美國稅收里有一特別規章，是專為你們而設計的稅金寬減額。」
客戶：「是的，我知道。」
業務人員：「我們公司開立一個特別賬戶，每天存10元進去，最終可以支付遺產稅。我們也為你設計一個特別賬戶，為您存好遺產稅。將來某一天，我們只要進行賬戶之間的相互轉移就行了。您的公司要花多久時間——每天存10元——存入的數目才足夠支付您的遺產稅？」
客戶：「哦，還有這樣的事？你具體說說看……」
其他方法有很多，你也可以這樣說：
「何老伯，多年前我學到這么一個真理，成功者購買時別人都在拋售，當別人都在買進時他們卻賣出。」
「徐總，最近很多人都談到市場不景氣，而在咱們公司，絕對不能讓不景氣來困擾咱們，您知道為什麼嗎？」
「您看看現在擁有財富的人，大部分都是在不景氣的時候建立了他們事業的基礎。他們看到的是長期的增長機會，而不僅僅是短期的贏利。所以他們在不景氣的時候做出成交決策並成功了，咱們也應該做這樣的決定。」
「張先生，您現在也有相同的機會做出相同的決定，您願意嗎？」
——引自延邊人民出版社《細節決定成交》
③ 國外客戶如果說市場不好,應該怎麼回復
如果他們說國內的市場不好。那麼你就舉例說明國外的市場也不好，也就是通過對比來表示他們的看法事錯誤的！
④ 當客人說要了解產品的市場需求時,作為一名外貿業務員應該要怎樣做
產品
起先你該了解客人的產品，就是產品的功能，設計，售後服務，產品的突出點和缺陷或不足等。明白和了解了產品才能知道該產品會在哪方面有市場，會吸引什麼顧客。
定位
接著了解產品是怎麼定位的。如果產品的定位不當，將會直接影響市場需求。作些調查，看該產品是否被需要的或可有可無。畢竟有些產品只對某些顧客群時需要品，有些顧客群並不需要它。
例如，冬衣在熱帶國家並不是必需品，可在四季國家，它是必需品。
競爭
了解產品的競爭狀況。如果客人的產品是精緻的，高科技的或者是專業器材，其競爭者數量並不會太高；相對的，如果是大眾產品，其競爭將會較激烈。
前者的市場需求較狹小，但如果客人是主要供應商或少數供應商，那市場需求將不會有大問題。
後者的市場需求量是依據客人對產品的接受度和存在感。因為此類產品的供應較多，客人有更多的選擇，所以供應商需要有很好的競爭能力來爭奪市場。