A. 可口可樂與匯源所佔的市場份額
NO.1：匯源果汁是中國最大的果蔬汁生產商，08年Q1匯源占高濃度果汁市場56.1%
NO.4：中國是可口可樂公司的全球第四大市場，2007年在中國收入的增幅達到18%
15.5%：可口可樂擁有中國軟飲市場15.5%的份額，是百事可樂的兩倍
10.3：匯源在中國果汁市場佔10.3%的份額，在所有果汁品牌中市場佔有率第一頌姿
9.7%：可口可樂佔有中答薯國果汁市場9.7%的份額，僅清櫻者憑一款果粒橙就拿下果汁市場第二名的位置
B. 可口可樂和百事可樂歷年的銷售額及市場佔有率是多少
可口可樂佔全世界飲料銷售量的44%
可口可樂的商差渣晌標值2 0 0 多億美元, 而可口可樂每年的銷售額不足1 0 0 億.
場占虛鋒有率卻從廣竐前的1 5 % 掉到作三年廣竐梁信後的1 3 . 6 %可口可樂\百事可樂還有娃哈哈在中國地區年銷售額共達190億元，
其中可口130億元，百事60億元，娃哈哈100億元（
2004年統計）
百事飲料國際集團是美國的一家享譽全球的跨國公司,
其在全球的年銷售額現已達270億美元
C. 中國市場占可口可樂全球比例
92.2%。中國碳酸飲料市場中可口可樂和百事可樂占據大部分迅蘆份額，中國市場占可口可樂全球比例是92.2%，其中市場中常見的世昌族可口可樂、百事可樂、雪碧搜弊、美年達。
D. 新中國成立後進入中國的第一家外資企業是可口可樂嗎有人知道具體的歷史嗎
是的，新中國成立後，1979年中美建交，可口可樂再次回到中國，成為第一家進入新中國的外企。其實在1920年左右，可口可樂進入了中國市場，1948年退出了中國市場。
拓展資料：
上世紀二十年代，也就是民國時期，可口可樂第一次進入中國時，情況就出人意料。最初，可口可樂被翻譯為「蝌蝌啃蠟」，讓人望而生畏，但改為「可口可樂」這個喜氣又朗朗上口的新名字後，很快打開了中國市場。
這瓶黑褐色帶氣的飲料受歡迎到什麼地步？退出中國市場的前一年（1948年），可口可樂在上海的年銷量超過100萬箱，僅次於美國本土。
1979年，中美建交，可口可樂再次回到中國，成為第一家進入新中國的外企。三年後，百事可樂接踵而至。
兩大「可樂」聯手進擊，攻城掠寨。到1986年，它們已經在內地建有18條生產線；1988年，總產量超過國產同類飲料的一倍多。
巨頭強勢，使得國產飲料面臨巨大壓力。比如，青島的嶗山可樂，八十年代時曾占據全國20%的市場份額，但當可口可樂在青島建設分裝廠，加上其彪悍的品牌影響力與密集的營銷攻勢，嶗山可樂的銷量急劇下降。
面對巨頭的攻勢，國產飲料難有招架之力。再加上90年代初市場開放的大趨勢，使得八大國產汽水廠紛紛與可口可樂、百事可樂聯手，進行合資經營。
八大國產汽水中，沈陽八王寺、天津山海關、青島嶗山可樂與可口可樂合作；武漢二廠濱江汽水、廣州亞洲汽水、重慶天府可樂、北京北冰洋則歸於百事可樂門下；上海正廣和因股權沒有及時釐清，沒有與兩大巨頭合作。
這些國產飲料本想通過合資，以退為進，學習更多技術，扭轉頹勢。沒想到，全都被巨頭雪藏，並且一藏就是十多年，這段慘痛的經歷，業界後來稱之為「水淹七軍」。
北冰洋所屬公司北京一輕化工集團黨委書記邢慧明直言：「那時大家都說『外國的月亮比中國圓』。我們向西方學習管理，學習技術，卻把自己的東西給弄丟了。」
除了被巨頭「冰封」的「七軍」，其他國產飲料的日子也不好過。
這方面，健力寶頗為典型。兩大「可樂」占據了越來越多的市場份額，1997年後，健力寶經營績效大幅下降。2000年至2001年，銷售額比鼎盛時期下降三分之二，隨後，在接連不斷的股權變動中，健力寶加快「失速」，陷入困境。
至此，在中國飲料市場，可口可樂、百事可樂除了彼此，便再無強勁對手。
E. 百事可樂和可口可樂佔中國市場分別多少百分比
可口可樂和百事可樂中國市游沖飢場佔有率:
1.可口可樂公司佔42%的市場份額，位居第一
2.百事可樂公司以約32%的市場佔有率向可神返口可樂發動強勁的挑判如戰（不知是哪年的）
F. 可口可樂，百事公司在飲料類占市場份額多少年銷售額大約多少
1，在中國碳酸飲料市場，可口可樂和百事可樂兩個世界巨頭，份額在80%以上；可岩李口可樂佔45%的市場份額，位居第一 ，百事以約38%的市場佔有率向可口可樂發動強勁的挑戰 而整個碳酸飲料份額佔中國飲料市場告態的18.9%。 在全球市場上，可口可樂的市場份額佔48%，品牌價值700億美襪棗源元。是世界第一品牌。 百事為全球第四大食品和飲料公司。全球年銷售額現已達270億美元 2，果汁飲料主要是匯源、康師傅、統一、可口可樂（美汁源）等； 3，茶飲料方面，是康師傅和統一來把持，份額在60%以上；