A. 市場營銷里產品組合的廣度和深度長度代表什麼怎麼算
1、產品組合廣度：是指一個企業產品組合所包括的產品線的數量。例如，綜合性的百貨商場所經營的產品大類是較多的，如：服裝、紡織品、日用百貨、副食品、五金工具、交通電器、家用電器、鞋帽、文具辦公用品等等，這時可以說經營的產品組合廣度較大。但是象一些專業商店，如旅遊用品商店、婦女服裝商店、體育服裝商店、鞋帽商店、床上用品商店等，它們所經營的產品組合廣度就較小。生產當中也這樣，所生產的產品大類越多產品組合廣度就越大，反之就小。如寶潔公司的產品線寬度：產品囊括洗發露、牙膏各種個人清潔衛生的產品類。
2、產品組合的深度:是指企業產品組合中各產品線各自包含的產品項目的數量。每條產品線中所包含的項目愈多,產品組合愈深。例如美國寶潔公司的眾多產品線中，有一條牙膏產品線，生產格利、克雷絲、登奎爾三種品牌的牙膏，所以該產品線有三個產品項目。其中克雷絲牙膏有三種規格和兩種配方，則克雷絲牙膏的深度就是6。
3、產品組合的長度。這是指企業產品項目的總和，即所有的產品線中產品項目相加之和。 產品項目指列入企業產品線中具有不同規格、型號、式樣或價格的最基本產品單位。通常，每一產品線中包括多個產品項目，企業各產品線的產品項目總數就是企業產品組合長度。如寶潔公司的產品線長度， 洗發露包括：飄柔、海飛絲。 深度，飄柔包括：家庭裝、焗油、去屑、修復等。
B. 在市場營銷里產品價格公式是什麼
159.產品總成本
產品總成本＝固定成本總額＋變動成本總額
＝固定成本總額＋單位產品變動成本×產品總量
或＝期初在製品和半成品成本＋本期支出的生產費用－期末在製品和半成品成本
160.產品單位成本
產品單位成本＝（固定成本總額／產品總量）＋單位產品變動成本
或＝產品總成本／產品產量
161.上年預計平均單位成本
上年預計平均單位成本＝（1～9月份累計實際總成本＋第四季度預計總成本）／（1～9月份累計實際產量＋第四季度預計產量）
＝（1～9月份實際產量×1～9月份實際平均單位成本＋第四季度預計產量×第四季度預計單位成本）／（1～9月份實際產量＋第四季度預計產量）
162.可比產品成本計劃降低額
可比產品成本計劃降低額＝（上年可比產品實際平均單位成本－計劃期可比產品單位計劃成本）×可比產品計劃產量
或＝可比產品計劃產量按上年實際單位成本計算的計劃總成本－可比產品計劃產量
163.可比產品成本計劃降低率
可比產品成本計劃降低率＝[可比產品成本計劃降低額/(上年可比產品實際單位成本×可比產品計劃產量)] ×100％
或＝100％－［∑（本年計劃產量×本年計劃單位成本）／∑（本年計劃產量×上年實際單位成本）］×100％
＝100％－（可比產品本年計劃總成本／可比產品按上年實際單位成本計算的計劃總成本）×100％
164.單位產品目標成本
單位產品目標成本＝預測的出廠價格×（1－稅率）－利潤目標／預測產量
165.成本降低目標率
成本降低目標率＝（單位成本降低目標額／上年預計平均單位成本）×100％
單位成本降低目標額＝上年預計平均單位成本－單位產品目標成本
166.單位產品變動成本
單位產品變動成本＝變動成本總額／（最高產量－最低產量）
變動成本總額＝最高產量的總成本－最低產量的總成本
167.可比產品按計劃單位成本計算的總成本
可比產品按計劃單位成本計算的總成本＝∑（各種可比產品本期計劃單位成本×各種可比產品本期實際產量）
168.可比產品按上年實際單位成本計算的總成本
可比產品按上年實際單位成本計算的總成本＝∑（各種可比產品上年實際平均單位成本×各種可比產品本期實際產量）
169.可比產品實際成本降低率
可比產品實際成本降低率＝100％－［本期可比產品總成本／（上年可比產品實際單位成本×本期實際產量）］
＊
＊
100％
＝［可比產品實際成本降低額／（上年可比產品實際單位成本×可比產品本期實際產量）］×100％
可比產品實際成本降低額＝可比產品按上年實際單位成本計算的總成本－可比產品本期實際總成本
可比產品上年實際／平均單位成本＝［∑（各企業該種產品上年實際平均單位成本×各企業該種產品本期實際產量）］／
170.全部商品產品按計劃單位成本計算的總成本
全部商品產品按計劃單位成本計算總成本＝∑（各種商品產品本期計劃單位成本×各種商品產品本期實際產量）
商品產品本期計劃單位成本＝［∑（各企業該種產品本期計劃單位成本×各企業該種產品本期實際產量）］／
∑各企業該種產品本期實際產量
171.單位產品實際成本降低率
單位產品實際成本降低率=(單位產品實際成本降低額/基期單位產品實際成本) ×100％
或=100%－（報告期單位產品實際成本／基期單位產品實際成本）×100％
單位產品實際成本降低額＝基期單位產品實際成本－報告期單位產品實際成本
172.單位產品成本計劃完成率
單位產品成本計劃完成率＝（單位產品實際成本／單位產品計劃成本）×100％
173.全部產品總成本計劃完成率
全部產品總成本計劃完成率＝∑（每種產品實際單位成本×實際產量）／∑（每種產品計劃單位成本×實際產量）×100％
（全部產品實際總成本／全部產品按計劃單位成本實際產量計算的總成本）×100％
174.材料費用的分配
1、1、產品重量分配法，其計算公式為：
分配率＝該種材料費用／各種產品重量之和
某種產品應分配的材料費用＝該種產品重量×分配率
2、2、系數分配法，其計算公式為：
分配率＝材料費用總額／∑（各種產品產量×系數）
某種產品應分配的材料費用＝該種產品產量×系數×分配率
3、3、產量分配法，其計算公式為：
分配率＝材料費用總額／各種產品的產量之和
某種產品應分配的材料費用＝該種產品的產量×分配率
4、4、定額成本分配法，其分配公式為：
分配率＝材料費用總額／∑（各種產品產量×單位產品定額材料成本）
某種產品應分配的材料費用＝（該種產品的費用總額／材料定額成本）×分配率
5、5、定額耗用量分配法，其計算公式為：
分配率＝該種材料費用／∑（某產品產量×某產品的該種材料消耗定額）
某種產品應分配的材料費用＝某產品該種材料定額耗用量×分配率
175.工資費用的分配
1、1、原材料成本分配法，其計算公式為：
分配率＝各種產品應分配的工資費用總額／各種產品原材料成本總額
某種產品應分配的工資費用＝該種產品原材料成本×分配率
2、2、產品實際工時分配法，其計算公式為：
分配率＝生產工人工資總額／各種產品的實用工時總額
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某種產品應分配的工資費用＝該種產品的實用工時×分配率
176.外購動力費用的分配
1、
1、生產工時分配法，其計算公式為：
分配率＝各種產品耗用外購動力費用總額／各種產品的生產工時之和
某種產品應分配的外購動力費用總額＝該種產品的生產工時×分配率
2、
2、機器工時分配法，其計算公式為：
分配率＝各種產品耗用外購動力費用總額／各種產品耗用機器工時之和
某種產品應分配的外購動力費用＝該種產品耗用機器工時×分配率
3、
3、機器功率時數分配法，其計算公式為：
分配率＝各種產品耗用外購動力費用總額／各種產品的機器功率時數之和
某種產品應分配的外購動力費用＝該種產品的機器功率時數×分配率
177.在產品成本
在產品完工率＝（單位在產品累計平均工時定額／單位產品工時定額）×100％
在產品約當產量＝在產品數量×在產品完工率
分配率＝費用總額／（完工產品產量＋在產品約當產量）
完工產品成本＝完工產品產量×分配率
在產品成本＝在產品約當產量×分配率
178.計劃產品銷售量
計劃產品銷售量＝計劃期初產品庫存量＋本期產品生產量－計劃期末庫存量
179.計劃期末發出商品量
計劃期末發出商品量＝（計劃期第四季度產量／90）×發出商品定額日數
發出商品定額日數＝基年第三季度發出商品的平均結余額／（基年第三季度商品產品實際工廠成本／90）
180.產品銷售成本
產品銷售成本＝產品銷售量×單位銷售成本
1、
1、先進先出法，其計算公式為：
單位產品銷售成本＝［期初結存產品總成本＋（本期計劃產量－期末計劃結存數量）×本期生產產品計劃單位成本］／本期計劃銷售數量
2、
2、加權平均法，其計算公式為：
單位產品銷售成本＝（期初結存量×期初結存產品單位成本＋本期計劃生產數量×本期計劃生產單位成本）／（期初結存數量＋本期計劃生產數量）
181.銷貨合同完成率
銷貨合同完成率＝（本期實際交貨額／本期合同訂貨額）×100％
或＝商品產值完成率×銷售系數×合同內銷售占銷售產值的比重
商品產值完成率＝（實際商品產值／計劃商品產值）×100％
銷售系數＝實際銷售產值／實際商品產值
合同內銷售占銷售產值的比重＝本期實際交貨值／實際銷售產值
182.合同數量執行率
合同數量執行率＝（本期已執行銷售合同張數／本期已簽訂應執行銷售合同張數）×100％
183.利潤總額
利潤總額＝產品銷售利潤＋其他銷售利潤＋（或－）營業外收支凈額
184.保本點銷售量
保本點銷售量＝產品固定成本總額／（單位售價－單位產品變動成本）
＝產品固定成本總額／單位創利額
保本點銷售＝產品固定成本總額／（單位售價－單位產品變動成本－單位稅金）
185.目標利潤銷售量
目標利潤銷售量＝（固定成本總額＋目標利潤）／單位創利潤
單位創利額＝單位售價－單位變動成本額
186.保本點銷售收入
保本點銷售收入＝固定成本總額／創利率
＝固定成本總額／（1－變動成本率）
創利額＝單位售價－單位變動成本－單位稅金
創利率＝（創利額／單位售價）×100％
變動成本率＝［（單位變動成本－單位稅金）／單位售價］×100％
187.目標利潤銷售收入
目標利潤銷售收入＝（固定成本總額＋目標利潤）／創利率
＝（固定成本總額＋目標利潤）／（1－變動成本率）
多種產品目標利潤銷售收入＝（固定成本總額＋目標利潤總額）／加權平均創利率
加權平均創利率＝（全部產品創利率／全部產品計劃銷售收入）×100％
或＝∑（單位產品創利率×該產品占總銷售收入百分比）
188.成本利潤率
成本利潤率＝（產品銷售利潤／產品銷售成本）×100％
189.銷售利潤率
銷售利潤率＝（產品銷售利潤／產品銷售成本）×100％
190.產值利潤率
產值利潤率＝利潤總額／工業總產值
∑各企業該種產品本期實際產量
a
27. 材料成本差異率：
本月材料成本差異率＝（月初結存材料的成本差異額＋本月收入材料的成本差異額）／（月初結存材料的計劃成本＋本月收入材料的計劃成本）×100％
上月材料成本差異率＝月初結存材料的成本差異額／月初結存材料的計劃成本×100％
28. 施工管理費的分配：
某類工程（或產品，勞務）應分配的管理費＝實際發生的施工管理費總額×某類工程（產品、勞務）成本中人工費／各類工程（產品，勞務）成本中人工費總額
某建築工程成本核算對象應分配的管理費＝建築工程成本應分配的管理費總額×某建築工程成本核算對象的直接費成本／各建築工程的直接費成本總額
某安裝工程成本核算對象應分配的管理費＝安裝工程成本應分配的管理費總額×某安裝工程成本核算對象的人工費／安裝工程的人工費總額
29. 附屬企業成本計算的程序：
完工產品總成本＝期初在產品成本＋本期發生的生產費用－期末在產品成本
完工產品單位成本＝完工產品總成本／完工產品數量
C. 市場營銷中市場價格是如何定的呢求大神幫助
成本導向定價法 以營銷產品的成本為主要依據制定價格的方法統稱為成本導向定價法,這是最簡單、應用相當廣泛的一種定價方法。 1、總成本定價法:成本加成,目標利潤 (一) 成本加成定價法（cost-plus pricing），即按產品單位成本加上一定比例的毛利定出銷售價。 其計算公式為：P=c×(1+r) P—商品的單價 c—商品的單位總成本 r—商品的加成率 (二)目標利潤定價法，是根據企業總成本和預期銷售量，確定一個目標利潤率，並以次作為定價的標准。 其計算公式為：單位商品價格=總成本×（1+目標利潤率）/ 預計銷量 2、邊際成本定價法 3、盈虧平衡定價，考慮到銷售額變化後，成本也在發生變化，這種方法是運用損益平衡原理實行的一種保本定價法。 其公式是： 盈虧平衡點銷售量=固定成本/單位—單位變動成本 盈虧平衡點銷售額=固定成本/1—單位變動成本率 需求導向定價法 需求導向定價法是指根據市場需求狀況和消費者對產品的感覺差異來確定價格的定價方法。 它包括以下三種 (一)認知導向定價法，是根據消費者對企業提供的產品價值的主觀評判來制定價格的一種定價方法。 (二)逆向定價法，它是指依據消費者能夠接受的最終銷售價格，考慮中間商的成本及正常利潤後，逆向推算出中間商的批發價和生產企業的出產價格。 可通過公式計算價格：出廠價格=市場可零售價格×（1—批零差率）×（1—進銷差率） (三)習慣定價法，是按照市場長期以來行成的習慣價格定價。 競爭導向定價法 （Competitive Bidding/competition-orientated pricing） 競爭導向定價法概述 競爭導向定價法是企業通過研究競爭對手的生產條件、服務狀況、價格水平等因素，依據自身的競爭實力，參考成本和供求狀況來確定商品價格。以市場上競爭者的類似產品的價格作為本企業產品定價的參照系的一種定價方法 這種定價方法主要有3方面特點。競爭導向定價主要包括隨行就市定價法、產品差別定價法和密封投標定價法。 競爭導向定價法的幾種方式 在競爭十分激烈的市場上，企業通過研究競爭對手的生產條件、服務狀況、價格水平等因素，依據自身的競爭實力，參考成本和供求狀況來確定商品價格。這種定價方法就是通常所說的競爭導向定價法。競爭導向定價主要包括： 1、隨行就市定價法:在壟斷競爭和完全競爭的市場結構條件下，任何一家企業都無法憑借自己的實力而在市場上取得絕對的優勢，為了避免競爭特別是價格競爭帶來的損失，大多數企業都採用隨行就市定價法，即將本企業某產品價格保持在市場平均價格水平上，利用這樣的價格來獲得平均報酬。此外，採用隨行就市定價法，企業就不必去全面了解消費者對不同價差的反應，也不會引起價格波動。 2、產品差別定價法:產品差別定價法是指企業通過不同營銷努力，使同種同質的產品在消費者心目中樹立起不同的產品形象，進而根據自身特點，選取低於或高於競爭者的價格作為本企業產品價格。因此，產品差別定價法是一種進攻性的定價方法。 3、密封投標定價法:在國內外，許多大宗商品、原材料、成套設備和建築工程項目的買賣和承包、以及出售小型企業等，往往採用發包人招標、承包人投標的方式來選擇承包者，確定最終承包價格。一般來說，招標方只有一個，處於相對壟斷地位，而投標方有多個，處於相互競爭地位。標的物的價格由參與投標的各個企業在相互獨立的條件下來確定。在買方招標的所有投標者中，報價最低的投標者通常中標，它的報價就是承包價格。這樣一種競爭性的定價方法就稱密封投標定價法。
D. 市場營銷中的新產品如何定價
企業在一定的營銷組合條件下，要想做到所定價格既能被用戶接受，又能為企業帶來可觀的利潤，就需要運用定價策略和技巧。所以，企業制定價格不僅是一門科學，也是一門藝術。定價方法著重研究和確定商品的基礎價格，定價技巧則是根據市場的具體情況。 一個企業肯定會有開發新產品的情況，那麼新產品怎麼來進行市場營銷是企業的頭等大事，對於一個企業來說，新產品的營銷是非常重要的，如何來給新產品進行定價也是一個非常讓人頭疼的問題，因為新產品的定價森敏也是市場營 銷活動中至關重要的一環，企業的新產品能否在市場上站住腳，並給企業帶來預期效益，定價因素起著十分重要的作用，因此激脊必須研究研究定價策略。 1、 撇脂定價策略 撇脂定價策略是一種高價格策略，即在新產品上市初期，價格定得較高，這樣才可以在短時間內獲得更多的利潤。 這種價格策略因與從牛奶中撇出油脂相似而得名，由此制定的價格稱為撇脂價格。撇脂價格策略不僅能在短期內取得較大利潤明春滲，而且當競爭加劇的時候，企業可以採取降價手段，這樣一方面可以限制競爭者的加入，另一方面也符合消費者對待價格由高到低的心理。但是使用此法由於價格大大的高於產品價值，當心產品尚未在消費者中建立聲譽時，不利於打開市場，有時甚至無人問津。同時，如果高價投放形成旺銷，很容易引起眾多競爭者湧入，從而造成價格急降，因此經營者也就被迫停產了。 因此，作為一種短期價格策略，撇脂定價策略更適用於具有獨特技術、不易仿製、有專利保護、生產能力不太可能迅速擴大等特點的新產品，與此同時，市場上要有時尚性的需求。 2、 滲透定價策略 滲透定價策略是一種低價策略，即在新產品投入市場時，以較低的價格吸引消費者，從而迅速打開市場。如同倒入泥土的水一樣，從縫隙中很快滲透到底，由此以制定的價格叫做滲透價格。 滲透價格策略由於價格較低，一方面能迅速打開產品銷路，擴大銷售量，並從中獲利；另外還可以阻止競爭對手的插入，有利於控制市場，不足之處是投資回收期較長，如果產品不能迅速打開市場，或遇到強有力的競爭對手，則會造成重大損失。 因此，作為一種長期價格策略，一般來說，滲透定價策略適用於能大批量生產、特點不突出、易仿製、技術簡單的新產品。 3、 滿意定價策略 滿意定價策略是一種折中價格策略，它吸取了上述兩種定價策略的長處，採取比撇脂價格低、比滲透價格高的適中價格。既保證了企業在新產品的初期能夠得到一定的利潤，又能為消費者所接受。由此而制定的價格稱為滿意價格，也稱為「溫和價格」或「君子價格」。
E. 市場營銷中，如何估算產品的市場規模
一、小企業的市場營銷特點 1.規模小斗畝磨，環境適應性強。小企業所需的資金和技術空斗條件較低，投入少、見效快，可選擇的經營項目較多，因此進入市場比較容易，經營手段靈活多樣，適應性強。同時，小企業可根據市場變化較快地調整產業產品結構、改變生產方向，迅速轉產轉行，從而較快地適應市場的需求。所有這些，充分體現了小企業反應快，應變能力強的特點。 2。專攻一門，獨樹一幟。小企業大多是各攻一門專業技術，不耐氏搞小而全、善搞小而特、小而專、小而優。這是小企業賴以生存和發展的訣竅之一。小企業總是利用反應快、應變能力強的優勢，出奇不意地推出新產品 ，去佔領新市場、贏得消費者。 3.技術上勇於創新，產品更新換代快。小企業十分重視技術創新，善於運用新技術、新工藝、新材料，促進產品的更新換代。我國大部分的技術專利是由中小企業開發研製並注冊的。小企業是一支重要的技術革新力量，是技術創新的尖兵。 4.就地加工就地銷售，節省營銷費用。小企業分布於全國各地，因而可以充分利用自然資源，做到就地加工、就地銷售，這不僅可以緩解交通運輸的緊張狀況，還可以節省運費 ，降低產品成本。就地銷售再加上小企業良好的售後服務，更能贏得消費者的信任，提高市場佔有率。 但是小企業也存在經濟實力和技術實力差、抗風險能力弱、人員素質不高、技術水平低、生產條件差、設備陳舊老化、經營管理落後以及企業基礎工作薄弱等不利因素。 二、小企業的市場營銷理念 1.堅持市場導向。小企業要順應消費者的變化，以消費者需求為中心，不僅做到我跟著市場走，更要做到市場跟我走。企業產品的設計、價格、分銷與促銷活動都應以消費需求為出發點，並採取正確的營銷方式滿足消費者的需求。 2.增強應變能力。小企業應利用規模小、環境適應性強及應變能力強的優勢，積極發現市場機會，抓住時機進行產品結構調整和資金轉移，做到人無我有、人有我優、人優我新、人新我轉，只有如此，才能適應市場的變化，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 3.認准目標市場。消費需求的多樣性使任何企業都不能滿足消費者的所有需求，同樣，企業資源的有限性使任何企業都沒有能力滿足消費者的所有需求。對資本實力、生產能力較弱的小企業來說，既不可能去佔有一個大市場，也不能分散力量於多個細分市場，而只能在分析市場環境和自身條件的前提下，把有限的資源投入認準的目標市場。 4.營銷方式個性化。小企業規模小、實力有限決定了小企業不宜採用大眾化的營銷方式同大企業直接競爭。
F. 市場營銷中的新產品如何定價
新產品上市的定價策略一般為兩種：
一種是市場簡哪高脂定價法（market-skimming
pricing）：開始的時候將產品的價格定得很高，然後在市場上一層一層地獲取收入。比如現在很多手機新上市的時候往往價格很高，但是過一段時間之後，價格就逐漸降低；再比如很多女裝新款上市的價格定位都比較高，然後隨著過季與流行的變化會逐漸降價等
高脂定價法只有在特定條件下使用才有意義。首先產品的質量和形象必須能支撐高價位，並且有人願意在這個高價位上購買。其次，生產小批量產品的單位成本不能高到抵消高價位帶來的利潤。最後競爭對手不能輕易進入市場和影響高價位。
另一種是
市場滲透定價法（market-penetration
pricing）：
顧名思義是低價定價，只在規模較小但利潤高的細分市場上獲取利潤。他們制定比較低的初始價格，攔卜碼目的是迅速和深入地滲透市場——快速吸引大量的購買弊飢者，贏得較大的市場份額。
適用范圍：第一，價格非常敏感的消費群體。第二，生產和分銷成本必須隨著銷量的增加而快速下降。第三，低價能夠阻止競爭，否則，價格只是暫時的優勢。
同樣拿手機來說，很多國產的低端機，比如紅米手機，一上市就定一個很低的價格來搶占低端市場。
G. 市場營銷如何預測
市場預測可怎樣進行分類①
市場預測實質上是對市場商品需求量與銷售量的預測，或者說是對商品生產量或商品資源量的預測。預測總是具體的，表現為採用一定的預測方法對特定商品在一定時間內與一定地域范圍內需求量與銷售量的預測，或者是對相關供需指標與效益指標的預測。據此，市場預測可從方法、對象、時間、空間等多個角度進行分類。
1.按預測活動的空間范圍分類
⑴宏觀市場預測
宏觀市場預測是全國性市場預測。它同宏觀經濟預測，即對整個國民經濟總量和整個社會經濟活動發展前景與趨勢的預測相聯系。為了對全國性市場的需求量和銷售量作出科學預測，從而為企業的發展提供宏觀經濟指導，或者為了依據宏觀經濟發展指標對企業或地區市場的經營預測提供基礎性資料，宏觀經濟預測量是必不可少的。宏觀經濟預測提供的預測值有：國民生產總值及其增長率、國內生產總值及其增長率、人均國民收入及其增長率、物價總水平和商品零售總額、工資水平和勞動就業率、投資規模及其增長率、積累和消費結構、產業結構、國際收支的變化等。宏觀經濟預測還包括世界范圍的市場動態、商品結構、進出口貿易行情、國際金融市場對國際貿易的影響趨勢等。宏觀市場預測的直接目標是商品的全國性市場容量及其趨勢變化，商品的國際市場份額及其變化，相關的效益指標及各項經濟因素對它的影響。
⑵微觀市場預測
微觀市場預測以一個企業產品的市場需求量、銷售量、市場佔有率、價格變化趨勢、成本與諸效益指標為其主要預測目標，同時與相關的其他經濟指標的預測密不可分。
2.按預測對象的商品層次分類
⑴單項商品預測
這是對某種具體商品的市場狀態與趨勢的預測，例如，糧食市場預測、棉花市場預測、食用油市場預測、鋼材市場預測、汽車市場預測等。單項商品預測仍需分解和具體化，包括對各單項商品中不同品牌、規格、質量、價格的商品需求量與銷售量，以及效益指標等進行具體的預測。
⑵同類商品預測
這是對同類商品的市場需求量或銷售量的預測。大的類別有生產資料類預測與生活資料類預測。每一類別又可分為較小的類別層次，如生活資料類預測可分為食品類、衣著類、日用品類、家電類等。按不同的用途與等級，上述各類生活資料還可分為更具體的類別層次，如家電類可分為電視類、音響類、冰箱類、微波爐類等。
⑶目標市場預測
按不同消費者與消費者群的需要劃分目標市場，是市場營銷策略與經營決策的重要依據。目標市場預測可分為中老年市場預測、青年市場預測、兒童市場預測、男性市場預測、婦女市場預測等。
⑷市場供求總量預測
市場供求總量可以是商品的總量，也可用貨幣單位表示商品總額。市場供求總量預測包括市場總的商品需求量預測與總的商品資源量預測，也可以表示為市場總的商品銷售額預測。
3.按預測期限的時間長短分類
市場預測是對未來某一段時間內市場的狀態與趨勢作出的判斷與估計，由於預測對象與預測目的不同，對預測期限的長短要求也存在差異。具體可分為：
⑴近期預測：一般指一年以內，以周、旬、月、季為時間單位的市場預測。
⑵短期預測：通常指預測期為1—2年以內的市場預測。
⑶中期預測：一般指預測期為2—5年的市場預測。
⑷長期預測：通常指預測期為5年以上的市場預測。
一般來說，預測期越長，預測結果的准確度越低。由於企業面對瞬息萬變的市場，為降低經營風險，力圖使市場預測值盡可能精確，故多側重於近期或短期預測。不過，在企業制定中長期發展規劃時，或對重大項目做可行性研究時，又不能不做好中長期預測。還需指出，考慮到技術開發與產品開發的周期相對較長，技術壽命周期也較長，企業在做技術預測時，近期、短期、中期、長期的時間周期應較上述時間為長，短期為l—5年，中期為5—15年，長期為15—50年。
4.按預測方法的不同性質分類
⑴定性市場預測：定性市場預測是根據一定的經濟理論與實際經驗，對市場未來的狀態與趨勢作出的綜合判斷。例如，根據產品生命周期理論，對產品在預測期內處於新生期、成長期、成熟期抑或衰退期作出的判斷，就是一種定性預測。定性預測是基於事實與經驗的分析判斷，它無需依據系統的歷
史數據建立數學模型。
⑵定量市場預測：定量市場預測是基於一定的經濟理論與系統的歷史數據，建立相應的數學模型，對市場的未來狀態與趨勢作出定量的描述，對各項預測指標提供量化的預測值。定量預測通常包含點值預測與區間值預測。
在實際預測工作中，盡可能將定性預測與定量預測相結合，以提高預測值的准確度與可信度。
H. 市場營銷學中，產品組合的深度是如何計算的
所謂產品組合的深度，是指產品大類中每種產品有多少品種規格。例如，寶潔公裂掘司的佳潔士牙膏，假設有三種規格和兩種配方，因此佳潔士牙膏的組合深度為6。
企業增加產品組合的深度，說的簡單的就是不斷的增加細分市場的產品，這爛搏樣肆歷核就可以更好地適應與滿足市場需要，提高企業的市場競爭力。