長假文旅市場怎麼樣

❶ 中國的文旅市場發展怎麼樣

仲量聯行測算，都市休閑客群人口數量增長迅速，從2000年的456萬人增至2017年的1.8億人。預計至2020年，都市休閑客群人口數量達到2.5億人，2030年這一數量達到3.9億人，隨著中國文旅市場的迅速發展，文旅產業已成為新的國家戰略支柱產業，文旅深度融合發展是大勢所趨。在去地產化的大背景下，面對都市休閑客群崛起的消費升級需求，文旅產業肩負著將文化自信和人們對美好生活的嚮往轉化為旅遊表達的產業使命。
來源仲量聯行新文旅時代：消費升級與去地產化趨勢下的產業創新發展研究報告

❷ 疫情下，2022年的文旅市場發展會怎樣

隨著旅遊市場需求的提升，各式各樣的旅遊小鎮，旅遊度假區建設如火如荼，如何建造具有特色，成功輸出文化且具有記憶點的旅遊景點，文化、旅遊、科技三方的融合能夠更好的打破文化旅遊僵化。建造體現特色，可持續發展的旅遊景區。

文化旅遊市場主要上市公司：目前國內文化旅遊市場的上市公司主要有西安旅遊(000610),眾信旅遊(002707), 麗江股份(002033), 黃山旅遊(600054), 九華旅遊(603199)等。

本文核心數據：文化旅遊元素分類,故宮文創的革新之路,景區沉浸式體驗項目,西安短視頻與文旅的融合案例, VR線下娛樂規模預測

1、文化元素是文旅結合的關鍵

文化元素可以是一個器物，可以是一個故事，也可以是一個符號，並沒有特定的限制，只要具有標志性，能夠使人印象深刻，具有獨特的不可以取代的特點都可以作為文化元素的一種。這種元素和旅遊的相結合，就賦予了旅遊項目生命力。在強化旅遊文化輸出的同時，大大增加了旅遊的可持續發展能力。

文化元素大致可以分為三個方面，物質類，精神類和象徵符號類。

2、文創產品出圈彰顯文化特色

以文化創意與景區特色結合的產品為突破口，展現文化特色。結合當地的文化特色與風土人情，打造自主文化品牌與更具有本土化的產品。同時可以融入現代科技，將文化產品應用性提高，能夠融入消費者的日常生活，更具有延伸性和實用性。

故宮從傳統文化景點變聲「超級網紅」離不開文創產品的革新。2013年之前，故宮還是中規中矩的傳統旅遊景區，旅遊拍照看建築，博物館的旅遊紀念品樣式也秉承著遵循館藏文物原貌，雖然做工精美還原度較高，但是千篇一律沒有什麼新意。

在2013年，故宮嘗試推出了首個APP《胤祺美人圖》，上線兩周下載量就超過了20萬。用戶可以通過APP從十二幅畫像中了解清朝的宮廷生活。隨後故宮推出了朝珠耳機等周邊熱賣產品，故宮文創產品開始以新穎的姿態出現在大眾面前。

到了2015年，故宮的文創產品將傳統人物形象賦予了表情包化的表現形式，更貼合現在的生活環境，產品一經推出，在網路上引發了網友瘋搶。。例如奏摺樣式的筆記本，雲鶴文和紙膠帶套裝，故宮建築3D便簽條等使得文創商品同時兼具創意性和實用性。

至今，故宮文創在天貓，京東等平台都開設了自己的店鋪，而且在官網上也專門設立了文創的板塊，手機游戲，動畫，筆記本，雨傘等各式周邊都一一推出。

未來數字科技發展將重構多樣化的旅遊場景體驗，從食、住、行、游、購、娛多方面豐富全場景的旅遊智慧空間。以數字創意引領文化旅遊產業發展，利用前沿數字化技術推動業態創新，增強消費者的旅遊體驗，才能更好地推動數字科技時代的旅遊+文化的發展。

❸ 小長假江蘇旅遊總收入3億，文旅市場實現全面復甦了嗎

文旅市場基本上已經實現了全面復甦，從五一勞動節期間的數據可以看出來，我們國家的內需依然是非常強勁的。

江蘇省的五一勞動節期間的數據已經出來了，江蘇省總體收入達到了3億元左右的規模，這對於江蘇省來說，其實算是一個非常不錯的成績。這只不過是旅遊行業的收入而已，江蘇省在其他行業的收入遠遠比3億元人民幣要多得多。

其實很多人對於3億元人民幣左右的收入是有一個誤解的，認為五一勞動節期間對於江蘇省的經濟並沒有造成太大的影響，但是事實上卻剛好相反，五一勞動節推動了江蘇省的其他行業的發展，只不過旅遊行業是最基礎的一個行業而已。

五一勞動節期間的5天假期，其實對於每一個行業都或多或少的帶來了一定的影響，3億元人民幣的收入對於旅遊行業來說確實是一筆不小的收入。五一勞動節期間的巨大交易量，不僅僅對於政府有好處，而且個體勞動者也獲得了非常多的收入。

❹ 出遊人數降30%旅遊收入降42%，五一假日文旅市場迎至暗時刻

焦點研究院 · 文旅研報

2022年五一小長假 旅遊 市場報告

報告期：2022年4月30日至5月4日

研究員：文旅研究組

寫在前面

2022年的五一小長假落下帷幕。對於文旅行業而言，無疑又交上了一份「慘烈」的成績單。從春節到清明再到五一假期，出遊人數從下降2.0%一路跌至下降26.2%、下降30.2%，文旅市場似乎進入了後疫情時代真正的「至暗時刻」。然而從另一個角度看，這是否意味著絕處逢生即將來臨？

（一）「減」字當頭，五一假期文旅市場頹勢盡顯

經文化和 旅遊 部數據中心測算，2022年五一假期5天，全國國內 旅遊 出遊1.6億人次，同比減少30.2%，按可比口徑恢復至疫情前同期的66.8%；實現國內 旅遊 收入646.8億元，同比減少42.9%，恢復至疫情前同期的44.0%。就鐵路、民航兩大交通運輸系統來看，假期前四日（4月30日至5月3日），全國鐵路日均發送旅客306.38萬人次，同比減少約80%；國內航線五一期間實際執行客運航班量1.67萬班，同比2021年下降75.30%。

圖1 2022年五一、清明、春節三大假期國內 旅遊 人次與2021年對比

圖2 2022年五一、清明、春節三大假期國內 旅遊 收入與2021年對比

焦點短評： 自春節、清明假期之後，五一小長假國內出遊人數、 旅遊 收入再次出現「雙降」，這也是今年以來假日 旅遊 市場的「三連降」（2022年春節假期出遊人數、 旅遊 收入分別同比下降2.0%、3.9%；清明假期出遊人數、 旅遊 收入分別同比下降26.2%、30.9%），迄今為止今年的假日 旅遊 市場可以用「節節敗退」來形容。從消費上看， 旅遊 消費降幅明顯高於出遊人次降幅，404.25元的人均 旅遊 消費額相比去年的492.30元下降17.89%。 可見，五一黃金周已非「遍地黃金」，更多地反映了跨省、遠程出遊困難造成的交通和住宿消費銳減，以及經濟下行壓力增大帶來的居民消費支出疲軟、消費信心崩壞。 官方數據顯示，2022年3月， 社會 消費品零售總額34233億元，同比名義下降3.5%，增速比1-2月慢10.2個百分點。一旦消費者不敢花錢且無錢可花，那麼作為非剛需消費的 旅遊 行為勢必首當其沖。

（二）露營火爆卻獨木難支，好前景還需帶來「好錢景」

這個五一假期，文旅行業僅有的狂歡幾乎都圍繞著「露營」二字，全國各地的民眾不是在露營就是在去露營的路上。攜程數據顯示，五一假期首日，露營在平台的訪問熱度達到 歷史 峰值，搜索熱度環比上周增長90%。去哪兒數據顯示，今年五一假期露營及相關產品預訂量是去年的3倍。由露營衍生出的「露營+」玩法更廣受追捧，森林露營、海島露營、公園露營、星空露營以及「露營+飛盤」「露營+音樂節」「露營+焰火晚會」「露營+後備箱市集」等新項目、新產品成為都市人群在這個五一假期的新寵。

焦點短評： 露營經濟的生機勃勃無需多言，但對於文旅行業來說，露營雖好，卻「獨木難支」，至少市場主體全部押寶露營並不現實。一方面，對於人文類景區而言，場地條件的限制致使其幾無可能承載相應的露營活動，因而很難分得露營紅利的一杯羹。另一方面，露營活動的客單價遠沒有高到能夠填補跨省游、長線游冰封帶來的「黑洞」，畢竟露營活動多數基於自駕出行、自帶裝備和餐飲，對於 旅遊 目的地賴以生存的「食、住、行」三大要素貢獻度不大。 若確實想要入局這一賽道，當下應當在配套設施服務、活動運營水平、營地品牌建設等方面做足功夫，以直面未來露營行業的深度競爭。

（三）是賣慘還是真慘，是「棄子」還是「遺珠」？

毫無疑問，今年五一假期文旅行業確實「慘」，而且是處處愁雲、哀鴻遍野。 從數據上看，1.6億人次出遊看似保留了行業的有生力量，即遊客還在、需求還在，實際上市場主體的獲得感相當之差。 比如旅行社，「0預訂、0收客」幾乎是五一期間各地旅行社的常態，而乘坐所謂「旅行團大巴」前往平谷金山觀景區和湖洞水景區的新冠確診病例，更給北京乃至全國的旅行社經營迎頭澆上一盆冷水。比如 旅遊 景區，全國正常開放的A級 旅遊 景區占總數的61.3%，但九寨溝、杭州西湖、黃山等傳統熱門景區客流較往年大幅下降。比如演藝演出，往年五一假期正是各類音樂節、演出活動遍地開花的時刻，今年線下音樂節則「全軍覆沒」。中國演出行業協會實時監測的數據顯示，五一假期全國演出場次（含 旅遊 演藝）總計約5900場，與去年五一假期同比下降53%；演出票房收入約1.43億元，同比下降79%；觀演人次200餘萬，同比下降67%。

焦點短評： 許多從業者都在不斷發問，文旅行業還有機會嗎？整個行業是否淪為時代的一粒塵埃？實際上我們認為，如同民眾會抓住一切可以利用的時間去露營、去踏青，去參與任何可以參與的近郊遊、市內一日游等，大眾 旅遊 和國民休閑的需求不會磨滅，人民對於美好生活的追求與嚮往也真實存在，這些絕不是假象，文旅行業也絕不是棄子。 因此， 旅遊 者在哪裡，文旅行業就應該跟到哪裡。 旅遊 者負責引領創新和消費回饋，從業者負責提供創新產品去釋放新動能、去反哺 旅遊 者。 在行業的緊要關頭， 旅遊 者和從業者更應該緊緊地團結在一起，並肩作戰、為未來搏出一線生機。

除了自救，當然也有其他的選擇。對於文旅人來說，抱怨和一味訴苦除了消磨志氣，並不能獲得額外的「糖果」，反而會影響外界對於行業整體的觀感，畢竟疫情之下各行各業都在負重前行。正如同外界對於文旅行業的印象是「韌性十足」，文旅人也從來不缺乏「窮且益堅，不墜青雲之志」的精氣神。因此當下除了等待與堅持，也不妨換一個思路，即稍事休整或掉轉航向、另作其他，待未來政策松綁、市場恢復之後再回歸本行（比如採茶的黃山導游）。「留得青山在不愁沒柴燒」，打贏疫情這場阻擊戰不會遙遙無期，當下不論「自救」還是「躺平」，都絕不丟人。