1. 拼多多上租用的市場洞察怎麼用
查看類目的數據
生意參謀里的市場洞察可以退款,現在已經免費開放,之前購買生意參謀的商家,會按照商家實際使用時間,扣除這部分費用,餘下等我直接退款給商家後台
2. 進行市場洞察，可以利用哪些模型
市場洞察，需要先思考需要洞察什麼來幫助決策，然後再想辦法進行數據搜集，以達到目的。
市場洞察包含四個維度： 宏觀環境洞察、行業洞察、競爭者洞察、目標客戶洞察 。每個維度的洞察都可以藉助經典的模型工具來完成。
提出者：英國學者格里·約翰遜和凱萬·斯科爾斯，在1999年提出。
用途：這個模型用於分析宏觀環境，包括政治與政策、經濟與行業、社會與消費者、科技與產品。
通過模型告訴我們，現在和未來的宏觀環境，是和我們做的生意嗎？
提出者：邁克爾·波特，在20世紀80年代提出。
用途：這個模型用於分析行業上下游、競爭者、新進入者、替代者和自己。
模型認為，行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量：
1.同行業現有競爭者的競爭能力
2.潛在競爭者進入的能力
3.替代品的替代能力
4.供應商討價還價的能力
5.購買者討價還價的能力
波特五力模型能夠讓我們看清行業的生存空間、機遇和危險，以及判斷未來的競爭對手是誰，是否值得對抗。
提出者：因茨·韋里克，在20世紀80年代提出。
用途：這個模型主要用於分析競爭對手與自己的優勢、劣勢、機會和威脅。
通過SWOT分析，企業可以把資源和行動聚集在自己的強項和機會更大的地方，讓企業戰略變得明朗。
提出者：《極簡市場營銷》作者胡超，於2010年提出。
用途：這個模型用於鳥瞰直接競爭對手、間接競爭對手、替代者和潛在進入者。
這個模型的使用方式是，在每個類別中放入競爭對手們的品牌標識，然後就能清晰知道，企業到底與誰直接競爭，與誰間接競爭，有誰好像不競爭但是有能力替代企業的，然後有誰會在未來有潛在進入的可能性。從而看清楚企業在近距離和遠距離范圍內的競爭對手。
用途：這個模型用於詳細生動描述消費者的畫像。
這個模型能讓我們從背景和行為的各方面對一類客戶進行描述，如年齡、學歷、職業、興趣愛好、婚姻狀況、子女狀況、上網習慣、上下班時間、每日交通方式、喜歡看的書籍和電影、收入金額、旅遊偏好、人生的目標和挫敗……
當了解這些以後，企業便能判斷自身產品、營銷等需要因應客戶的畫像作出調整。
以上5種模型，為我們提供了一系列的思考結構和框架，讓我們能夠把信息和數據進行組織，幫助我們掌握宏觀環境、行業、競爭者和目標客戶這4個維度的全景。
核心觀點來自《極簡市場營銷》
3. 天貓開市場洞察有那些要求
開市場洞察必須滿足三個條件：
1、信譽鑽級以上。
2.相關類別的產品已經上架30多天了。
3.30天內關聯產品交易量大於零。
如果滿足上述三個條件，商店後台將顯示訂購頻道，然後按照提示進行訂購。市場洞察力實際上是必要的。業務人員必須使用它。最重要的是訂購價格非常高。當然，不建議資金不足的小企業單獨購買。
你可以和其他人一起點菜。和少數人開一個子賬戶是安全的。當然，它可以出租，但出租可能不安全。當前的市場洞察力是一個升級版本。在118年標准版中，行業關鍵詞只能查看100個單詞，搜索關鍵詞是可用的，但是下載單詞很麻煩。在商品商店列表中，您只能查看索引，商品粒度已不復存在。
4. 市場洞察專業版是否支持實時查看競店數據
市場洞察專業版支持實時查看競店數據。
市場洞察會實時統計出店鋪銷量排行榜，根據榜單數據來對標自身店鋪且支持對同行店鋪進行監控，僅需店鋪名稱即可監控到該店鋪在指定時間內的動銷商品數、銷量以及銷額數據。指定時間具體到天，當日數據在次日顯示。
5. 如何洞察市場需求
之前學習過類似的課程，積累了一些學習心得正好拿出來分享給大家，個人見解僅供參考哈，歡迎各位大佬來深度交流探討。
首先第一點我覺得應該從自身開始去做思維的轉變，才能了解客戶的思維和需求。打破慣性思維，從自身出發的產品思維轉變為從客戶視角出發的用戶思維。學會如何站在客戶角度，與客戶建立同理心，也可以收集與記錄訪談結果並從中提煉用戶洞察。
第二點創造力和創新力是將市場和客戶需求快速靈活地轉化為可持續產品解決方案的關鍵因素。但是怎麼樣具有產出的個人創新力，我個人覺得還需要進行一定的訓練和實踐才能獲得。我覺得在我上的興遠培訓課程中的方法就很具有實踐意義，裡面強調的設計思維激勵我們反思新的思維方式，並逐步實施組織和結構變革。剛開始我並不能以為用設計的思維能與我們做產品、滿足客戶的需求有什麼關系，但是學習完後，真的是從另一個角度轉化過來看問題，刷新了我對商業創新的認知。
第三點是在平常工作中，可以有意識地系統化地對自己的一些想法進行歸類、結構化和篩選。我每天都會用備忘錄將自己的靈感和好的idea記下來，一周進行一次盤點和總結，在以後需要的時候也是可以馬上用得上。
6. 市場洞察（MI Market Insight）
進入一個新領域，首先要進行市場洞察（MI market insight），它包含對市場的分析和客戶分析，那麼怎麼做市場分析？包含哪些要素？我一個很好的同學特別喜歡釣魚，甚至到了瘋狂的地步，於是拿釣魚做例子吧。
細分市場Market segmentation-如果你喜歡釣魚，池塘區域很大，首先要確定哪個區域有魚？有哪些魚？這些魚怎麼咬鉤？喜歡吃啥餌？
市場趨勢分析Market trends-魚群會往哪個方向游動？
市場空間Market sizing-這里魚多嗎？
市場增長Market growth 老闆多久補一次魚？
競爭分析Competitive analysis- 都有哪些組織或人在捕魚？多久捕一次？怎麼捕？
而具體的分析方法有很多，swot分析、pest分析、4p競爭分析、四維度細分法、pestel分析、波特價值鏈分析都可以做這些，但它們只是工具，一個MBA畢業的或許可以基於此拿出一套理論和數據，一個農民企業家或許啥都不懂但也能成功，因為在一些微觀行業或者說小企業，直覺和數據分析後的差異並不會太大，但對於大中型企業來說，直覺很多時候就不一定靠譜了。
7. 淘寶市場洞察怎麼用
可以通過專業的軟體來實現市場的洞察。
普通的店家或者客戶是很難實現這個功能的，專業的人做專業的事，我們可以通過專業人士或者機構來實現這個功能。
8. 淘寶市場行情之前的商品店鋪榜分析現在更新市場洞察之後在哪裡看數據呢
在新版的市場排行里，市場排行整合了原來的商品、店鋪、品牌的排行榜；可以用個榜單查看最近30天交易趨勢等信息，如果需要進一步分析與監控，可以選擇監控後，進行競對分析。在競爭-競店分析/競店對比查看，請注意是否選擇對了正確的終端（PC或無線）。
3、原【商品店鋪榜-產品粒度和屬性排行】新版的市場排行里，市場排行整合了原來的商品、店鋪、品牌的排行榜；可以用個榜單查看最近30天交易趨勢等信息，如果需要進一步分析與監控，可以選擇監控後，進行競對分析。
2、原【競店分析-入店來源】
在競爭-競店分析/競店對比查看，請注意是否選擇對了正確的終端（PC或無線）。
3、原【商品店鋪榜-產品粒度和屬性排行】
在新版市場洞察的產品分析，屬性分析進行。
4、原【搜索詞查詢】
在新版裡面的搜索分析，可以針對某一個搜索詞進行詳細分析，也可以進行同時3個搜索詞的對比。
5、原【行業直播】
新版市場洞察的監控看板替代了之前的行業直播，本店的實時數據因屬於單獨的店鋪數據，因此在市場洞察模塊做了下線，您可以在」實時「模塊進行查看該數據。
6、原【競品的實時銷量數據】
數據為了保護數據安全做了指數化處理，盡可能的保障商家可查看趨勢和對比分析等，不對分析結論造成影響（排序，差異，對比等）。
7、原【市場行情的買家人群和賣家人群畫像】
調整到了行業客群不僅可以看到畫像分布，還可以看到不同畫像的支付指數等，分析更加深度；同時豪華版還可以實現客群多維交叉透視，可視化的分析行業客群；賣家人群升級到了市場大盤的行業構成和賣家概況。
8、原【品牌分析】
調整到了競爭品牌分析，您可以通過市場排行查看品牌排行，監控後可以查看品牌詳情分析，並且與其他品牌做對比（同時支持3個品牌對比），原部分交易數據和賣家數據由於數據安全原因，在了指數化和下線處理。
9、原【商品粒度】和【品牌粒度】
商品粒度，遷移到競爭-競品分析。品牌粒度，遷移到市場-市場排行-品牌，僅市場洞察專業版及以上版本可查看。
9. 市場洞察專業版是否支持實時查看競店數據
您好，是支持的
市場洞察專業版的數據是實時和離線的數據，最長可以查看最近3年的數據。
市場洞察就是指原市場行情和原競爭情報結合的訂購版本，訂購市場洞察後可查看【生意參謀】-【市場】和【競爭】的模塊數據，其實對於淘寶生意參謀訂購商家來說，選擇一個好的版本比選擇一個貴的版本更加重要，因為適合自己店鋪現狀的一個工具能夠更好的發揮它的作用，也可以加快提升自己的淘寶店鋪權重和銷量。市場洞察結合了生意參謀原有的市場行情和競爭情報兩個功能，顧名思義，市場洞察既能用來分析整個市場的行情，還能分析市場上同行的相關數據。
10. 市場洞察專業版是否支持實時查看進店數據
支持。
新版市場洞察的監控看板替代了之前的行業直播，本店的實時數據因屬於單獨的店鋪數據，因此在市場洞察模塊做了下線，您可以在」實時「模塊進行查看該數據。
專業版主要是幫助老商家們長期了解市場的結構，分析了解競爭對手，方便商家們快速找到自己和競爭對手以及在行業中的差距，幫助店鋪快速發展。
專業版具有20大功能，分別是搜索客群、行業客群、屬性洞察、產品洞察、競品識別、競店識別、品牌識別、監控品牌、品牌分析、競爭動態等。
專業版許可權，商品/店鋪排行榜TOP300、品牌排行榜TOP50、行業熱詞榜TOP300、30個競店分析/7天、60個競品分析7天、10個品牌分析/7天等。