如何分析市場佔有率

① 如何分析各競爭品牌市場佔有率

品牌與市場佔有率成反比，所以在你提出這個問題之前，應考慮是否要創造一個品牌效應。

② 怎麼體現市場佔有率

市場份額又稱市場佔有率，它在很大程度上反映了企業的競爭地位和盈利能力，是企業非常重視的一個指標。

市場份額具有兩個方面的特性：數量和質量。

提起市場份額，多數人首先想到的是市場份額的大小。但事實上，市場份額的大小隻是市場份額在數量方面的特徵，是市場份額在寬廣度方面的體現。

市場份額還有另外一個質量方面的特徵，這就是市場份額的質量，它是對市場份額優劣的反映。

市場份額數量也就是市場份額的大小。一般有兩類表示方法：一類是用企業銷售占總體市場銷售的百分比表示，另一類是用企業銷售占競爭者銷售的百分比表示。

市場份額質量是指市場份額的含金量，是市場份額能夠給企業帶來的利益總和。這種利益除了現金收入之外，也包括了無形資產增值所形成的收入。衡量市場份額質量的標准主要有兩個：一個是顧客滿意率，一個是顧客忠誠率。顧客滿意率和顧客忠誠率越高，市場份額質量也就越好，反之，市場份額質量就越差。

企業較少關注市場份額質量的原因有兩個：第一個原因是很多企業還沒有樹立以顧客為中心的現代營銷理念；第二個原因是提高市場份額質量所帶來的收益不確切，企業對提高市場份額質量心存疑慮。

要提高市場份額質量，企業就必須從顧客的滿意率入手做更深入細致的工作，需要花費大量的人力、財力和物力，並且需要較長時間。這種投資由於數量大、要求高、時間長，且投資效果無法准確的測算，顯得風險較大，使得不少企業最終放棄了提高市場份額質量的打算。

③ 職場必備技能！如何分析計算企業的預計市場佔有率

多找一些同企業的數據進行一些對比。這樣才可以精準的分析出來。

④ 市場佔有率是如何計算的

市場佔有率，即一企業的產品銷售量與市場上同類產品銷售量的比率。

1、市場佔有率=本企業產品銷售量/市場上同類產品銷售量×100%。

2、市場覆蓋率，指本企業產品投放地區數與整個市場包含的地區總數的比率，其中的地區可以以省、市、縣等為單位。

3、市場覆蓋率=本企業產品投放地區數/全市場應銷售地區數×100%。

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市場佔有率增長戰略：

增加市場份額的目的是大幅度提高而且持續的增加企業的市場佔有率。企業改變市場份額的幅度一般是根據所在的行業結構而定。在正常情況下，這種變化應該是企業市場份額的100%-150%左右，最低不少於市場份額的50%。

為了達到這個標准，企業需要投入高於行業內同樣規模的企業的正常投資水平的投資。在具體做法上，企業除了自籌一部分資金外，還必須能夠吸引更多的資金。此外，企業還可以進行某種形式的聯合，或在某些方面形成可以超越競爭對手的主要優勢，促成市場份額的變化。

在一般情況下，市場份額會在產品-市場發展周期的開始階段或整頓階段發生變化。在這些階段里，行業的競爭基礎常常會發生變化，同時，行業的產品-市場發展階段常常也表明企業有可能建立的競爭優勢的類型。

⑤ 市場佔有率是怎麼算出來的

市場佔有率是通過以下三種方法算出：

1、總體市場份額

總體市場份額指某企業銷售量（額）在整個行業中所佔比重。

比如：一企業的的銷售額為500萬，整個行業的銷售額為500億，那麼它的市場份額為500/5000000=0.01%。

2、目標市場份額

指某企業銷售量（額）在其目標市場，即其所服務的市場中所佔比重。

比如，一餐飲企業的銷售額為100萬，餐飲服務市場的銷售額100億，則其市場份額=100/1000000=0.01%。

3、相對市場份額

一般來說，相對市場份額的計算更有比較意義，相對市場份額中有三大競爭者和最大競爭者之分。

三大競爭者指一個企業的銷售量和市場上最大的3個競爭者的銷售總量之比。

如：一個企業的市場份額是20%，而它的3個最大競爭者的市場份額分別為10%，10%，15%，則該企業的相對市場份額就是30%÷（10%+10%+15%）=57.14%

(5)如何分析市場佔有率擴展閱讀：

一般來講，在以下兩種情況下，高的市場份額意味者帶來高額利潤。

1、單位成本隨著市場份額的提高而降低。這是由於市場領導者所經營的工廠較大，享有成本上的規模，另外成本經驗曲線下降較快，所以單位成本下降。

2、公司提供優質高價的產品，同時價格的升高要超過高質量所帶來的額外成本。提高產品質量並不會增加公司的成本，因為公司也因此減少了廢料和售後服務等消耗，而且如果其特色非常適合消費者需要的話，他們寧願為此支出超過成本的價格。

⑥ 市場佔有率,市場份額怎麼調查

1、隨機取樣，例如採用街面攔截訪問、電話簿隨機抽樣訪問；
2、設計調研問卷，詢問是否使用手機；詢問手機是否是智能手機（SmartPhone）；詢問手機的品牌和型號。
3、統計數據，分析數據。用智能手機的回答人數，除以所有擁有手機的人數，就是市場佔有率（或稱市場份額！）

⑦ 怎樣調查一個企業的市場佔有率和出口率

要調查一個企業的市場佔有率，首先要看他的銷售區域、客戶來源、貿易夥伴和市場影響力，如果是面向大眾的話要看它的消費人群、市場知名度和產品需求量、市場可見度等。
要考察一個企業的實力，首先要從它企業品牌的力量，品牌的知名度，品牌的價值才是企業真正的實力。
企業可從產品大類、顧客類型、地區以及其他方面來考察市場佔有率的變動情況。一種有效的分析方法，是從顧客滲透率Cp，顧客忠誠度Cl，顧客選擇性Cs，以及價格選擇性Ps四因素分析。
所謂顧客滲透率:是指從本企業購買某產品的顧客占該產品所有顧客的百分比。
所謂顧客忠誠度：是指顧客從本企業所購產品與其所購同種產品總量的百分比。
所謂顧客選擇性：是指本企業一般顧客的購買量相對於其他企業一般顧客的購買量的百分比。
所謂價格選擇性：是指本企業平均價格同所有其他企業平均價格的百分比。
全部市場佔有率Tms就可表述為： 假設某企業在一段時期內市場佔有率有所下降，則上述方程為我們提供了四個可能的原因：
1、企業失去了某些顧客（較低的顧客滲透率）；
2、現有顧客從本企業所購產品數量在其全部購買中所佔比重下降（較低的顧客忠誠度）；
3、企業現有顧客規模較小（較低的顧客選擇性）；
4、企業的價格相對於競爭者產品價格顯得過於脆弱，不堪一擊（較低的價格選擇性）。
經過調查原因，企業可以確定市場佔有率改變的主要原因。假設在期初，顧客滲透率是60％，顧客忠誠度是50％，顧客選擇性是80％，價格選擇性是125％。根據Tms計算方程 式，企業的市場佔有率是30％。
假設在期末，企業的市場佔有率降為27％，在檢查市場佔有率要素時，發現顧客滲透率為55％，顧客忠誠性為50％，顧客選擇性為75％，價格選擇性為 130％。很明顯，市場佔有率下降的主要原因是失去了一些顧客（顧客滲透率下降），而這些顧客一般都有高於平均的購買量（顧客選擇性下降）。這樣，企業決策者就可集中力量對症下葯了。

⑧ 如何確定市場佔有率

市場佔有率,即一企業的產品銷售量與市場上同類產品銷售量的比率。總體而言，市場佔有率=本企業產品銷售量/市場上同類產品銷售量×100%。