A. 一個新的白酒品牌，要怎樣做市場營銷才能快速提高
一個新的白酒品牌，要想在市場上迅速的提高銷量，首先你要加大那個宣傳力度，比如做廣告，還有各種試喝，然後推銷等等情況，先把市場的品牌打開，讓人們逐漸有個認可度。
B. 怎麼快速銷售白酒，如何做好白酒銷售，銷售技巧
一、鋪貨獎勵
在鋪貨時，我發現所有的終端客戶都在看哪個廠家的獎品多，就會考慮進獎品多的廠家的貨。因此，終端的鋪貨政策能夠迅速拉近產品和終端的距離。在產品同質化的情況下，很多終端進貨看重的並不是企業的產品，而是鋪貨附帶的優惠政策。針對此點，在產品壓倉階段，企業協同經銷商主動出擊，並根據情況給予終端一定的鋪貨獎勵，從而拉動終端店進貨。如果按獎勵方式來進行分類，鋪貨獎勵有很多種，比如定額獎勵、進貨獎勵、開戶獎勵、促銷品支持、免費產品等。都是首先想進店進行壓倉的首要條件。
苦蕎酒小瓶系列
二、先易後難
在鋪貨過程中如果阻力太大，要善於結合鋪貨過程進行分析研究，通過第一次的鋪貨試點，要在當天結束後讓廠家與經銷商的所有人員都在一起總結，如：哪些類型終端容易鋪，哪些市場區域容易鋪，可以採取先易後難的鋪貨策略，在鋪貨渠道上避開競爭。但是一定要注意那些會被大家所忽視的終端或者是繼續挖掘新的終端網點，開辟新的銷售渠道。快消品一般都是多類型的終端，比如白酒有餐飲類、名煙名酒店、超市和便利店類終端售點，要結合渠道競爭情況，在前期走量大的終端比如白酒的餐飲終端較難鋪的時候，可以先考慮從便利店等小型終端售點進入。在城市的中心區域鋪貨阻力大的時候，可以考慮從城區周遍開始鋪貨，走農村包圍城市之路。這樣做是能夠鼓舞士氣，使大家堅定信心，去應對更難的鋪市區域。
三、以點帶面
企業可以集中資源，選擇重點終端和某區域進行突破，通過示範效應進行以點帶面的鋪貨。比如：先啟動對我們有大需求的終端，來樹立標桿，憑借它們的影響力向周邊終端滲透鋪貨。也可以先啟動小區域的部分零售終端，樹立其它終端對產品旺銷的信心，達到以點的啟動來拉動面的鋪貨目的。特別是一些鄉鎮，因為只要產品進入一部分店後，其它的一些店家都會相應的進些貨。因為他們也有顧慮，也怕別的店搶生意。
四、捆綁帶動
針對新品入市時，為了減少新產品上市的鋪貨阻力，也可以採取捆綁帶動的策略，通過暢銷產品來帶動新產品的鋪貨。把新產品和暢銷產品捆綁在一起銷售，利用原有暢銷產品的終端來帶貨銷售，這樣就可以降低新產品的鋪貨阻力，使新產品快速抵達零售終端，從而盡快與消費者見面。
五、消費者拉動
鋪貨時如果鋪貨阻力太大，我們也可以考慮先從啟動消費者入手，直接在終端消費者身上下功夫，激發消費者的購買熱情。只要啟動了消費者，終端售點對該產品就有了好銷的預期，他們就會聞風而動，要求經銷該產品，這樣鋪貨的阻力也就會大大減少。具體啟動消費者的方式可以通過社區促銷現場買贈等活動進行，比如，可以和社區附近的拒絕進貨的重點終端溝通，在社區進行現場售賣促銷活動，在售賣中可以告訴消費者終端有售的信息，同時，把當天的銷售利潤歸終端所有，通過這樣的活動讓終端看到產品很容易動銷，從而刺激終端進貨。
六、借托引誘
在屢次鋪貨受阻後，企業可以採取借托引誘的方式進行鋪貨，企業派專人充當顧客去各終端售點打聽自己的產品，並表示想購買，問的次數多了，店家就對這產品有了印象，感覺這產品應該好賣，這時銷售人員再去鋪貨就不難了。
七、以勤動之
我們的業務人員在鋪貨時都會遇到終端拒絕，這時他們就對該終端失去了信心，以後每次鋪貨就不會光顧該終端了。這是不對的，越是這樣，我們越是應該做好客情工作。在鋪貨時，與終端的客情關系是決定鋪貨成功的決定性因素，鋪貨人員感情好熟悉的終端或者是朋友介紹認識的終端，可能就很容易實現鋪貨。俗語說一回生，二回熟，三回見面就是朋友，在鋪貨受阻後，鋪貨人員要有耐心也毅力多拜訪多溝通，拜訪的時候可以幫終端做些力所能及的事情，比如整理貨架，打掃衛生和幫著做一些力所能及的事情等。通過鋪貨人員的勤懇和執著來打動終端店老闆，讓他們不好意思和對我們工作人員付出的感動，從而就可實現順利鋪貨。
八、推廣隊造勢
鋪貨的時候，可以建立多人組成的推廣車隊進行團隊鋪貨，通過鋪貨車隊的遊街造勢，對終端產生吸引力。在某區域鋪貨之前，可先採取車隊遊街的方式，在確定的即將鋪貨的路線上來回巡遊宣傳，車體要有統一的產品廣告宣傳，允許的地方可以播放音樂或在車體上懸掛彩旗來吸引路人或終端的眼球，要營造宣傳的氣氛，產生轟動效應。通過車隊遊街可以對終端產生影響，提高品牌的知名度。遊街之後要及時進行團隊配合鋪貨，要對團隊成員進行明確分工，通過團隊的協同作戰實現順利鋪貨。
九、促銷
促銷員：在餐飲或者超市設促銷員，集中向消費者介紹你的產品，銷售成功率取決於你的產品的價位、促銷員的形象和語言表達能力；
促銷活動在餐飲行業里會起到較大的作用，如果想在超市裡取得銷售成功，就要使你的產品變成消費品或者禮品。使主動購買你產品的人增多。
眼下正處於白酒銷售行業的關鍵時期，伴隨著中秋節等節日的臨近，白酒市場會迎來一個新高，相信仔細閱讀上面這9條技巧以後，各經銷商和銷售員對於接下來的市場運作會有一個更清晰的思路！
C. 一個不知名的低端白酒品牌，怎樣打開鄉鎮市場
搞促銷活動，贈飲、試飲就能打開市場。
D. 我是做散白酒的，在小區里，想問下，怎麼打開市場，現在買的人少。
趕酒會招商網收集散白酒怎麼打開市場注意事項：1、可以跟茶鋪、小吃店、餐館合作啊
散裝白酒純手工釀造而成，符合大家對綠色食品的需求，個人覺得要想銷量好，要注意：
第一. 產品質量要好
任何產品在市場上如果要有競爭力，本身的產品質量絕對是根本，對於食品尤其如此。
第二. 散裝白酒的市場定位
任何好的產品，如果不能很好的找准市場定位，運用好銷售手段，是很難銷售節節高升的。
1，散裝白酒的消費階層應該定義為城鎮飯店，經銷商。對於城鎮的酒店和經銷商，可能還是要自己或者自己的業務員多費點工夫了，因為開始要推銷，這是很費事的，用心的做好產品質量，用心的對待有潛力的客戶，我覺得市場應該會越來越好的。
2，大城市裡的散裝白酒消費，還有待於開拓和引導。不過，在大城市裡面打工者應該是個很好潛力的群體。
第三.散裝白酒的簡單包裝
散裝白酒應該可以向小型簡單包裝擴展，就是那種很常見的5L那種塑料桶發展，外面貼個自己的廠名，慢慢形成自己的品牌。再就是對於經銷商，你可以給他適當提供這種容器，讓他用這個去給別人打酒。就好象他進了100公斤酒，就給他10幾個這樣的印有標簽的桶，影響力應該會越來越大。
E. 裸瓶小白酒怎麼運作市場
裸瓶小白酒運作市場促銷策略是指各種促進銷售形式或手段的融合，包括運營各種促銷形式和公共關系等。促銷的本質是指在企業和顧客之間溝通信息和想法。企業要把合適的產品在適當地點按適當的價格出售的信息傳達到目標市場，並說服顧客購買。
在促銷活動上，紅星進行了大膽創新，開展藍瓶試飲體驗活動，這在白酒行業屬於一個創舉，開創了全新的消費體驗模式。促銷活動地點主要是選擇在北京市有較大影響力和客流量的50家大型商超，針對年輕消費群體進行廣泛宣傳。同時還開發了具有創意的促銷贈品，如藍瓶打火機、藍瓶鑰匙扣等，遵循「實用與創新並舉，品質與成本兼顧」的原則，打響藍瓶系列上市「第一仗」，也引領了二鍋頭品類低端產品創新的趨勢。
根據藍瓶系列特點，紅星設計了「紅星藍瓶二鍋頭，超越經典有點柔」的經典廣告語。其中「超越經典」，是對傳統品質的升級；「有點柔」，符合消費者升級的、淡雅的趨勢需求，直接點出了產品的差異和價值所在，即體現了產品屬性，又融合了產品口味。消費者接收廣告語後，高度認可的同時還對產品印象深刻，體驗感增強。在藍瓶的傳播上，紅星使用了全方位的整合傳播形式，聚焦資源在電視、廣播、報紙、地鐵燈箱、車體、雜志等上集中投放。如在北京衛視的紅星劇場等欄目持續投放廣告長達半年，在北京交通台、新聞台持續投放一年，在北京市區進行了大規模的車體廣告投放，使藍瓶系列上市初期，市場氛圍濃郁，消費者熟知，短時間內樹立起強勢品牌效應。
而江小白不同於傳統酒廠主打電視廣告的手法，一開始就把互聯網社區論壇、微博等社會化營銷工具玩得很熟，採取線上線下結合的方式，即「O2O營銷」進行品牌宣傳。整個營銷活動中，江小白語錄功不可沒。在線上，詼諧的標語被稱為「江小白體」，產生了病毒式的傳播效果，網友甚至自發組織參與「江小白體」的創作。在線下，產品上市之初選擇在都市白領接觸頻次最多、覆蓋人群最多的地鐵廣告，同樣通過語錄式的廣告贏得了消費者的認同。
目前，微博是江小白最主要的傳播陣地，其新浪官方微博已聚集了8萬多名粉絲。而以各種名義進行的贈飲活動，也為江小白聚攏了無數人氣。「贈飲的要點在於，一定要寄到工作地址，而不是家庭地址。因為當他們在單位打開禮盒後，必定有其他人會看到，可能會引起關注，吸引其他人嘗試購買。」這是江小白在贈飲方面的高明之處
F. 拿下白酒市場的的建議與指南
隨著回歸實體，企業重心下沉，白酒經銷商群體越來越突顯出其重要性。
一、產品突破：主導產品、突破產品打配合
很多經銷商不能快速突破市場的主要原因是產品太多，廠家有多少個品種，經銷商就有多少個品種，很多經銷商錯誤認為，反正我的產品多，這個賣不好就換另一個，由此導致產品主線不明確，都想賣好的結果是什麼也賣不好。
那麼，具體到一個市場，經銷商在選擇產品的時候，就應做到產品主次清晰，結構合理。
1.主導產品突出：廠家無論有多少個產品，能夠適應經銷商所處市場的品種可能就那麼一到兩個。
2.突破產品明確：一旦主導產品選定後，就要考慮突破產品。
突破產品是指：和競爭對手搏殺的產品，雖然最終有可能把這個產品犧牲掉，但可以換取主導產品順利進入市場，戰勝對手。
3.選准目標競爭對手「下打上壓」，主導產品和突破產品在定價上「一高一低」：主導產品高出現有競品價格，有一定空間讓利促銷，以此壓制對手.
突破產品在定價上基本保持和競品持平或者略高出5—10%就可以，以便直接在價格上和對手進行搏殺。
4.讓主導產品和突破產品互相配合，對競爭對手銷售好銷量大的店進行逐個擊破。
突破產品價格低，容易走量，能滿足終端老闆需要，因此可先讓突破產品混個臉熟，然後借勢讓主導產品賺錢樹形象。
當然，任何要領不是萬全之策，經銷商在具體操作中還需注意的是：要始終保持突破產品與競品在價格上的一致性。
低價是一種競爭戰術，在與對手展開終端爭奪戰的時候，千萬不能全面降低產品價格。
所謂低價只是一種表面的形式，主要是通過外在的聲勢擾亂對方的陣腳，讓對方降價，這是在主要戰區和一些特別難以攻下的酒店採取的一種策略。
採取這種策略的好處也是顯而易見的：
1.讓主導產品更加突出，因為主導產品價格高，促銷空間大，經銷商可以掌控的資源多，可以游刃有餘的開展各種活動引導消費。
2.目標清晰，直接和對手「刺刀見紅」，逼迫對手接招。
3.讓對手在不知不覺中進入「伏擊圈」，兩個產品同時夾擊對手的一個主導產品，尤其是在對手銷售較好的酒店，對手肯定會竭力保護自己的主導產品出招迎戰。
迎戰的結果是促銷，促銷就意味著低價，低價就意味著對手的利潤在逐步降低，最後讓對手主動退出。
二、快速鋪貨：廠商協作搶占時間空間
鋪貨對經銷商而言並不陌生，鋪貨從整個營銷過程來講應該說是最簡單的程序之一，但看似簡單的鋪貨，中間也隱藏著大學問，說得嚴重一點是「成也鋪貨敗也鋪貨」。