市場清理怎麼運作

Ⅰ 市場運作 是什麼

市場化運作是指從大的方面講，首先一定要政企分開，後進行拆分，並給予國民待遇，即國家給這個企業什麼待遇就要給相同的企業什麼待遇，不能搞特殊化，經過幾年的市場運作，就可以完全市場化了。

其他解釋

從其他角度來說，市場化是要根據消費者的需求來定位的發展方向與方式，也就是在運作中找到需求點，以滿足他人為目的，來進行的一種運作方式。

市場運行是指市場的主體、客體,以及市場組織及市場機制的運動、發展過程,它是市場規模結構、功能、要素和流通力發育的綜合表現.市場運行的過程,既是市場經濟的形成發展過程,同時又是市場經濟發達程度的重要標志。

Ⅱ 市場運營主要做什麼

市場運營主要：以Marketing為手段，通過花錢的不花錢的方式，進行對產品的一系列宣傳，曝光，營銷等行為的干預手段。

根據市場經運營理念制定相應的市場經營策略，管理市場，如何來最大限度地創造市場利益，通過市場經營來強化的品牌力量和口碑效應。

重點解決企業與環境的互動關系，包括與產業價值鏈環節的互動關系。運營性商業模式創造企業的核心優勢、能力、關系和知識。

運營分類

細分

運營分為市場運營，用戶運營，內容運營，社區運營以及商務運營幾個大類。

用戶運營

用戶運營：以人為中心的運營手段，常見於UGC社區，以貼近用戶，團結用戶，引導用戶為手段的運營方式。

社區運營

社區運營指的是面向社區消費者進行的干預活動。

商務運營

商務運營：這類方式多見於一些商務B2B的產品，分為BD和銷售兩種。

Ⅲ 市場化運作有哪些模式

企業在市場經濟中是一個經濟實體，其最大的經營目標就是實現經濟利益最大化發展。所以，企業在與外部社會進行經濟利益的往來時，都必須按照市場運行的基本規律展開。怎樣在企業內部實行市場化的運作管理，並且與社會經濟實現有效的連接，已經成為當前企業必須面對的問題。因此，文章將對企業內部實現市場化管理模式進行分析，闡述其運行管理的特點，並對企業內部市場化運作管理的構建進行研究。關鍵詞:企業;市場化;管理模式前言上世紀九十年代，由於受到全球經濟一體化、市場需求多元化等諸多因素的影響，企業所面對的大環境出現了極大的改變，其中存在的復雜性以及各種不確定性因素呈現增多的趨勢，針對這種情況，企業必須對之前的管理模式與組織模式進行有效的改革。在企業內部中加入市場競爭機制，實現內部市場化的管理，達到外部市場與內部市場之間的對接，且能夠迅速的達到客戶的要求，為客戶提供最大化的讓渡價值，進而使企業在激烈的市場競爭中占據有利地位，促進企業的快速發展。1. 企業內部市場化概述內部市場化指的就是在企業內部加入市場機制，將企業內部各個部門看做內部市場中的經濟主體，進而構建成具備靈活性與統一性的一種企業管理機制。而企業的內部市場化與「簡政放權」不一樣，它指的是在企業的一致性和整體性得以確保的前提條件下，將之前統一管理的各個業務部門實施分權管理的方式，讓各個業務部門的領導人掌握經營權利，將企業內部各個部門之間的權責不明確以及利潤均攤的情況予以打破，對各個部門的績效進行單獨計算，在企業內部採取市場機制中的競爭與價格機制，內部市場化使企業與市場進行直接的接觸，讓企業在市場壓力下發揮出自身的潛在創造力。2. 企業內部市場化運作管理的特點西方的「分權管理」、「交易成本」等理論是企業實行內部市場化的主要理論依據，在企業的一致性和整體性得以確保的前提條件下，構建成的一種新型的企業管理模式，在這種管理模式中將企業內部的市場管理機制和市場機制有機融合，這種模式是西方成熟市場經濟理論的一種拓展與深入。在一些大中型的企業，尤其是在集團中採取企業內部市場化運作管理模式，具有一定的優越性，它不但能夠有效避免組織結構龐大的情況，防止管理混亂的發生，同時還有助於縮減企業的成本，提升企業的市場應變能力。就企業的內部組織關系、結構形態以及職能上的劃分等方面而言，企業內部市場運作管理模式明顯優於傳統的管理模式。以大中型企業為例，傳統的管理模式使得在外部市場與企業內部出現了一個屏障，針對市場的情況，企業難以及時、有效、靈敏的做出反應。而在企業實行內部市場化運作模式，不但能夠利用內部市場把外部市場中的競爭引入企業內，並且能夠加強企業內部各個部門與外部市場的聯系與接觸，使企業中的各個單位以及各個部門能夠體會到外部市場中的巨大壓力，進而對企業的經營風險加以分擔，一同適應並應對市場中的變化。3. 企業內部市場化管理模式的構建3.1轉變思想觀念企業要想實行內部市場化運作管理模式，首先就必須對自身的管理理念進行轉變，只有這樣才能明確內部市場的主體。而適應企業內部市場化管理模式的思想理念就是:每一位工作人員轉變角色，由最初的生產者轉變成經營者。具體的來講，在企業內部運作的過程中，任何一個生產者都必須把自身所生產的產品看做是商品，要想自己的勞動成果得到認可且獲得應得的報酬，就必須將商品銷售出去。生產過程中的各個工序、各個環節的工作人員，不但要向企業負責，同時還必須間接性的向市場負責。這樣方能加強企業工作人員的生產意識，促使工作人員積極、主動的關注市場的情況，進而為市場提供高效的服務，最終為企業的發展做貢獻。3.2價格體系的建立在市場中，價格是其中的基本要素之一，構建生產要素的價格體系是實現企業內部市場標准化運行的重要條件，同樣是經營者與生產者之間互相結算的一個關鍵依據。因此，企業必須先成立一個內部價格測算工作小組，就企業中各種市場的各種類型業務的費用或者是價格，展開仔細嚴格的測算。在制定企業的內部價時，必須堅持「綜合比較定價」的基本原則，也就是不但要在縱向上和之前的經驗指標相對比，在橫向上還必須與相同類型的生產單位相對比，更為關鍵的是和產品的市場銷售價格相對比，只有內部交易價格和外部市場相對接，方能適應外部市場的變化。在進行測算的前提下，就不同的價格加以匯總處理，依據獨立核算部門與目標成本所形成的成本要素展開合成工作，最終確定服務或者是產品的價格，構成較為健全的企業內部價格體系。3.3結算體系的建立建立完善的市場結算體系，以便促使企業內部構成全面的市場鏈。企業依據產品的單價或者是各個部門進行結算，各個部門依據自身的工作情況進行結算。大中型企業在建立企業內部結算體系時，可以從三個角度出發，分別是:第一，採取內部結算票據，這是企業實現內部市場化運作管理的必要方式，為了能夠保證各個市場中的主體可以實現往來的結算，企業可採取企業內部結算票據。依據票據，各個結算主體之間進行相互劃轉對各種費用進行結算，進而使得在企業內部市場化的運作過程中具備更加明確的載體;第二，指標的分解，即對企業所下達的整體性指標，依據企業自身的實際情況對其進行有效的分解;第三，建立內部市場的等級結算體系，也就是將企業結算分成若干個等級，各個部門之間或者部門與外部之間的結算，可以依據結算等級進行結算工作。3.4強化調控考核必須加強企業的組織領導，建立企業內部市場化調控與決策的有效機制，把企業內部的市場指標進行逐步的分解，嚴格審定內部市場的價格，針對可能發生的經濟糾紛進行有效的、合理的處理，合理調控內部市場的運作。此外，企業必須建立健全考核體系，編訂出恰當的企業獎懲制度，依據分級分塊的考核辦法，有效促使企業內部市場化的正常發展，保證企業經營指標的順利實現。3.5改善交易規則企業應該遵守市場發展的規律，對內部的市場進行模擬交易，並且與實際的情況相結合，制定出全面的、系統的內部交易規則，其中包含了交易形式、交易程序以及結算方式等。在企業內部構建好內部市場結算中心，對交易行為加以規范處理，對工程流程進行調整，盡可能的實現一級市場月結、月清，二級市場做到日結、日清，而三級市場做到班結、班清。3.6構建一組交流平台在企業實施內部市場化的過程中，還應該構建一個全面的信息交流平台，以確保信息傳遞的快速、准確，提升信息的透明度，提升有關部門決策的正確性。另外，在內部各個企業之間構成一個具有開放性與合作性的競爭平台。將戰略聯盟和集成供應管理作為前提條件，聯合上下游的企業形成一個合作關系，利用競爭與合作來實現資源的共享、風險的分擔，進而獲得共同獲利的目標。4. 結束語將市場機制引入到企業中，實現企業內部市場化運作管理模式，對企業的進一步發展具有十分重要的意義。企業利用風險機制、價格機制以及競爭機制等的引入，對企業資源進行科學有效的配置，以便生產出更多且滿足客戶要求的的服務與產品，進而加強企業的核心競爭力，提升企業的經濟效益。近年來，我國的市場經濟體製得到更進一步的發展，企業內部市場化運作管理同樣得到的發展與完善，由最初的嘗試朝更加成熟化發展，並且在企業內外市場中構成一股合力，對我國企業的快速發展帶來影響。(作者單位:山東耐火材料集團有限公司)參考文獻[1]白潔.關於煤炭企業內部市場化運行方式的探討[J].中國總會計師.2010(05)[2]王喜貴.新橋煤礦內部市場化管理模式的應用[J].中國集體經濟.2010(25)[3]杜志剛，程迥.企業內部市場化體系的建立方法和運作原則探析

Ⅳ 淡季市場的運作思路

淡季市場是每一個營銷人必須面對的問題，為了實現淡季不淡，大多數企業想盡千方百計，各顯其能。但是，見成效的並不多見。下面請看全國某著名快速消費品企業淡季市場運作思路，或許對大家會有些啟發。
一、「蠶食」競品客戶，擠占市場份額
1、淡季是一般企業最容易鬆懈的時期，市場走勢比較平淡，經銷商大都把注意力轉向其他投資機會上。淡季正是最容易實施蠶食策略的時候，作為營銷人應該通過各種方式逐步向競爭對手較好的市場進行滲透，在市場淡季時擠占更多的份額，提升整體的銷售業績，更為旺季的上量打下基礎。
2、現階段的重點在於溝通渠道成員感情，尤其借勢收編競品經銷商的大好時機，以完善自己的銷售網路。具體可以採取利益分析、市場行情分析、個人關系溝通等，最終建立合作關系。爭取到競爭對手的經銷商，將會大大完善自己的銷售網路，打擊競爭對手，有利於市場的更快的進行滲透和規模的擴大。
二、發動淡季攻勢
1、在銷售淡季，競爭者放鬆精力、資源預算少的時機，利用「占倉」策略，使用各種方式搶占渠道市場，完善銷售網路，培育終端消費，為旺季的上量打下良好的市場基礎。
2、採取的方式有：正常比例的返利、抽獎、強化鋪貨等方式，使各級經銷商在利益的刺激下持續進貨，有效利用渠道的資金資源，同時也要開展消費者的促銷，以終端拉動市場，以協助渠道中產品的順暢流通，避免不良庫存的出現。但促銷時力度不能太大，一是銷量增長有限，二是防止渠道積壓大量的產品，特別對於快速消費型產品，容易造成日期老化，一定要保證產品的新鮮度，否則就會嚴重阻礙產品的後期的推廣。發動淡季的攻勢的重點還在市場基礎的建設和客情關系鞏固上。
三、鞏固市場基礎
1、由於在市場銷售淡季時間比較充足，在銷售淡季更要注重市場基礎的建設，如終端的量化建設、制度的規范化建設，趁此時有充分的時間，彌補市場推廣中的薄弱部分，不斷提高和加強自身的競爭能力。
2、主要工作是維持一定的市場鋪貨率，在保持產品新鮮度的同時使產品保持較高的吸引力和注意力，以鞏固和強化品牌記憶，繼續鞏固零售終端的陳列和包裝，維持與客戶的關系，培訓銷售人員，為旺季打好基礎。
四、強化終端建設
企業競爭就是市場競爭，市場競爭就是終端競爭，終端的競爭就是貨架的競爭，貨架的競爭就是終端生動化的競爭。終端競爭是市場生命線的競爭，在終端競爭中，為了在市場最前沿打敗對手，最有效的辦法就是搞好終端生動化，實施終端全面封鎖。
1、硬終端的封鎖
強調貨架佔有率，和同類產品相比，在貨架的比例一定要大大超過競爭對手。同時注意產品的陳列位置的醒目化、品種的系列化、面積的最大化。同時要不斷的淘汰沒有潛力的產品，推出新的具有競爭力的產品，優化產品結構。
2、軟終端的封鎖
和終端的主管搞好關系，在大終端設置導購、促銷員，形成勢銷氣氛，對競爭對手形成人員封鎖，提高產品競爭力。
3、制訂出合理的終端考核方案，對終端運作進行考核。特別是一定要改變以前只考核銷量的做法，既要考核終端的生動化，還要考核公關能力與終端氛圍的營造等。
五、開發利基市場，實現淡季突破
大部分企業都對傳統批發、副食、學校、餐飲渠道進行了開發，這些渠道競爭激烈，在淡季由於銷售情況不好，這些渠道更不願意進貨。如果開發這些渠道，銷量根本不會有更大的提高，而且更容易受到競爭對手的反擊。那麼我們就選擇一些競爭對手不注意的渠道，實現我們銷量的提升。
1、開發旅遊景點、車站、碼頭渠道。
2、在小區門口進行現場促銷。
3、利用報紙渠道、送水渠道等外部渠道對家庭消費進行滲透。
六、做好銷售培訓
1、通過學習提高全體業務人員的業務素質，提高認識市場、把握市場、運作市場的技能，提高對事物和市場的就對能力和分析能力，增強企業的競爭力，提高團隊的戰鬥力。
①、學習企業的經營理念。
②、學習銷售技能知識
③、學習競爭對手的長處 。
④、學習分析市場和開發市場的能力。
2、加強各級經銷商的培訓
①、通過業務員和客戶的溝通，轉變思想，改「坐商為行商」，提高配送能力和管理能力。分公司幫助聯盟商建立管理制度、培訓制度、庫存制度、物流配送制度和財務制度等，並幫其培訓業務人員，提高銷售技能，逐步使其經營走向制度化、規范貨，提高其競爭力和經營水平。
②、提高市場的開發力度和深度，對所轄區域市場通過精耕細作實現銷量的增長，提高其經營本企業系列產品的積極性。
七、加強產品的推進工作
在淡季，企業應繼續加大高盈利產品的推進力度和進度，優化產品線，形成多元化經營，提高抗風險能力和市場競爭力。為旺季的上量做好各項准備工作。
淡季也是新產品推廣的重要階段，好多企業都使新產品在淡季切入市場，做好鋪面與終端生動化，在旺季時候一舉成功。既節省了企業費用，又能起到轟動效應。

Ⅳ 有誰知道農貿市場的一天是怎麼運作的一般幾點開門，由誰負責開門，保潔方面又是怎麼安排的先謝謝了！

農貿市場早上6.00開門，每天要有人巡視，處理當天發生的事情，保潔都是在商戶上完菜以後客戶沒有來以前現打掃一遍，因為商戶上菜的時候會有很多的垃圾，然後不斷的巡視就可以，晚上關門看情況。

Ⅵ 市場運轉流程有哪些

幫你找到一個商業街的市場運轉流程，其實不同的行業會有不同的市場運轉流程。

商業街是指為數眾多的零售店集中在一個區域內，以一定的規模和規律，形成帶狀的企業群體。商業街具有商品流通機能（收集、計劃、調整）；交流商情機能（購買、消費、產業）；提供購物環境機能（服務環境、店鋪印象環境）和售後服務機能。商業街佔有城市的一定地域。傳統商業街幾乎都在城市的幾何中心，如天津和平路商業街；現代商業街偏重於城市交通條件最佳之處居多，如北京懷柔區城西門商業街，既不是縣城的幾何中心，也不是人口密集區，而是公路、鐵路交通便捷之處，流動客流為商業街帶來了繁榮，在城鎮規劃中佔一定的地域。
一、 商業街設置的模式計劃。
商業街有多種模式，按照商業設施的基本區分提供兩種主要模式。商業設施基本區分為銷售商店群、飲食商店群、服務商店群和娛樂商店群。
第一， 環形商業街設置的模式。
第二， 帶形商業街設置的模式。
二、 商業街行業構成規模表
地區型商業街 近鄰型商業街
購物頻率 適中 較高
結構主體 服裝、百貨、大型菜市場集中，其餘分散 目的性強的，選擇性強的，「兩小」、「一服」集中，其餘散性
波及度 服裝、日用百貨、文化用品、化妝品、副食、飲食 副食、蔬菜、糧食、日用百貨、日用五金、綜合服務
類型結構 專業型為主 復合型為主
三、商業街的現狀與未來
中國加入WTO以後，外國商業資本不容置疑地要擠入中國市場滾滾的洪流之中。隨著中國稅制改革的加快，打破區域、行業界限的束縛，實現商業資產重組的局面必將來臨。
商業街規劃布局的基本要點。商業街是指眾多不同規模、不同類別的商店有規律地排列組合的商品交易場所。其存在形式分為帶狀式商業街和環型組團式商業街。規范化的商業街，布局的基本要點包括以下五個方面。
1、 商業街的名片
由眾多商店、餐飲店、服務店共同組成，按一定結構比例規律排列的商業街，在全世界各地比比皆是，如墨西哥城起義者大街、紐約的百老匯大道、蒙特利爾的薩布洛克大街等等。「西關商廊」，開封宋城御街、黃山屯溪老街、北京琉璃廠文化街、哈爾濱中央大街。
大型購物中心均誕生在城市郊區。它是在一個或幾個大型建築群內，許多商店、餐飲店、服裝店有規律、按比例呈直線或環線狀有序排列的商業街，購物中心和商業界有嚴格的界限和原則區別。商業街不是購物中心，不是商業區，不是商務區，也不是商業社區，而是指眾多不同規模、不同類別的商店有規律的排列組合的場所。
2、 商業街的類型
商業街按不同規模來劃分，可以為大型商業街，大型商業街的長度均在1000米的標准基礎上進行有序分布。全國最長的步行商業街是武漢的江漢路商業街，全長1210米。又可分為中型商業街和小型商業街，如深圳華強北路商業街和北京的有275米的大柵欄袖珍商業街。
商業街按功能來劃分，可分為綜合型商業街和專業型商業街，前者如南北總長約為1600米的北京西單商業街、烏魯木齊中心路商業街、昆明青年路商業街；後者如杭州健康路絲綢彩色街，福建榕城美食街、北京三里屯酒吧一條街。
商業街按不同等級來劃分，可分為市級商業街和高級商業街、小型商業街。前者如哈爾濱中央大街、天津和平路商業街；後者如天津濱江道商業街、北京地安門商業街和芳庄小區餐飲一條街。
除此之外，按不同性質來劃分，又可分為商業性一條街、服務性一條街，如北京中關村電子一條街、北京西二環東側的北京金融街。
目前世界經濟發達的現代化大城市，第三產業就業人口佔全國就業人口的比重高達50%-80%，如紐約第三產業就是人口比重的88.8%，香港為78.3%，東京為76.3%，新加坡為65.6%。北京為49.6%，廣州為47.1%，上海為38%，均低於50%的比重。全國平均第三產業就業比重為26.4%。商業區是第三產業中的核心產業，不管是哪種類型的商業街均是一個城市形象的代表之一，一個城市經濟最顯然的關注點。
3、 商業街的風格
商業街的風格是指商業街的整體格調和整體形象。它是通過自身的一系列活動和較長時間的運作，給社會留下知名度、印象度和完善度。
首先，商業街要保留統一的建築風格。
其次，商業街要突出個性觀念的軟體管理風格。北京西單商業街，自1981年西單商場提出「中檔品牌、大眾服務」的經營方針後，西單商業街的客流中，北京市本地人口佔74%，而外來人口只佔26%。北京秀水服裝一條街，這條街的管理委員會制定一整套帶有理念特色的管理和服務條款，使之成為了北京專業性商業街中經久不衰的特色商業街。
4、 商業街的定位
商業街的定位，是各類商業街生存與發展的前提條件。在當今各大中城市都在興建商業街之際，根據規范商業街的量化標准、人文環境、地理比重和可塑性四點定位準則，剖析商業街單體，尋找出一個城市商業街功能定位的規律，進而設計城市商業發展的總框架。
首先商業街要根據城市的基本職能和城市功能，確定自己的定位。前門大柵欄商業街正是這座有深厚文化底蘊國際大都市的縮影。大柵欄商業街一是業態齊全、商品種類繁多。二是老字型大小店多，帶有濃厚的歷史文化色彩。三是光顧的客流特殊，購物者以購物、休閑、觀摩、娛樂為一體的復合層為主，故此，大柵欄商業街定位在「商業、文化、旅遊」一體化上，確有其道理。
其次，商業街要根據城市或城市的不同區域，在近期和中遠期經濟發展的趨勢，確定自己的定位。
5、 商業街的進入
任何一種商業流通形式的出現與發展，均存在進入市場的時機選擇是否得當的問題。商業街的進入，即市場切入點，多選擇在區域經濟處於上升階段、宏觀經濟環境完備的前提下，實施進入市場的戰略。總之，商業街前期規劃布局要完成自我名片、類型、風格、定位和時機五大課題，才能實現科學、規范的商業街運作。而處在市場經濟的今天，支配人們購物行為的動機，早已不是簡單地對商業量的追求，而是要求適應個性消費、情感消費、時尚消費、大眾消費、攀比消費的市場環境，商業街設計時，對諸多環境因素的分析。
1、 交通因素是決定商業街產業的前提。商業街通常選擇在一個城市的幾何中心或城市經濟中心，不能像購物中心那樣選擇在城市之外，由此帶來，商業街設計中非常棘手的問題——交通環境。中國城市的形成大體分為三種類型。一是由於歷史政治、軍事原因，先有城後有市逐漸演變到今天城市的全貌。二是沿河湖海、依自然地理條件而發展起來的城市，人口的聚集先於商業發展，交通條件與現代市場經濟的要求相差甚遠。三是現代開發建設的新城市，如包頭市、太原市、渡口市的城市交通網建設。大型綜合型商業街，應先期規劃設計主體交通網。中、小型商業街，在不具備主體交通網狀的情況下，可採取平面互動交通網設計。條件再差，也要具備一側、一面、兩端交通疏導型交通網條件。中國的城市商業街多數是借市成街模式，即自然形成市場，政府借市場氣氛修路，進而完善市場，形成商業街。商業街是借市成街，不可借店成街。因為一個店的商圈遠遠低於商業街的商圈，如北京東直門內簋街餐飲一條街，是由223家不同風味、不同流派、不同規模的餐飲店，在1500米長的地段內有序排列組合而成的，非一個店能作為的。與商業街的客流量、流速直接相關聯的還存在停車場問題。美國加洲南海岸廣場（SOUTH COAST PLAZA）步行商業街，有一萬個免費停車位。聖安娜市第17街（MAIN PCACE）步行商業街，商業設施建築面積6萬平方米，而已有4000輛汽車的停車場。北京王府井商業街現有6個機動車停車場，可容納1025輛機動車。
2、 市政因素是商業街存在的基礎。中國大城市的商業街，多在城市的幾何中心，如天津的和平路商業街、上海的南京路商業街、太原的迎澤大街、成都的春熙路。改造後的北京王府井商業街平均寬度12米，局限寬度21米，全部實現無障礙路面設計，加之51個獨立座椅，12個曲型座椅，7類燈光。1668個噴頭、無圍欄的兩組音樂噴泉，28個小品設計和各種各樣的花盆、花壇、花車、花桶。
3、 人口因素是商業街發展的動力。商業街與超級市場不同。超級市場面向社區常住人口服務，其流量與購買力均保持均衡狀態。而商業街的客流量變化確與流動人口相連，如北京市三大商業街，外來流動人口占客流量的比例，王府井大街為60%，西單北大街為26%，前門大街為65%。由此看來，商業街的設計，首先要為商業街的客流量、和客流寬度做較為准確的計算。除此之外，現代商業街的發展，正要看消費購買力的投向和消費者的心理變化趨勢。尤其是作為城市窗口的商業街，更應顯現出商業街在城市整體格局中的地位與作用。現代人，尤其是現代青年人，嚮往超前消費，追求時尚消費標榜個性消費，強調情感消費，這些正是城市商業街設計的著眼點。
4、 人文因素是商業街存在的保障。商業文化特色不僅是商家追求的經營目標，而且也是未來商業街設計的著眼點。隨著生產力的發展和時間的推移，人文因素對商業街的沖擊將日益顯著。北京大柵欄商業街，在經歷了580年的歷史沖擊，仍存在於京都，其原動力在於京城商業文化的支撐。距今已有380載歲月的廣州西關商業街，充分表現嶺南特色的人文風貌和與外夷人交往的文化氛圍。北京王府井商業街上「祥子拉車」雕塑與「火樹銀花」雕塑風格、格調上的矛盾，正反映出現代商業環境中東方文化與世界文化的撞擊和融合。開封宋城街是靠東京汴梁的古商業文化之風名揚中原天地的。北京什剎海旁邊的煙袋斜街商業街，是典型的京味兒商業街。
完善的客觀環境，是促進城市商業街繁榮與發展的關鍵之點，是未來城市發展的亮點。

希望能夠幫到你，望採納，祝你好運！

Ⅶ 菜市場怎麼管理最好，有沒有經驗之談的

以下希望能幫到朋友您。
菜市場管理辦法
第一條為促進本市菜市場建設，規范菜市場經營管理，保障市場供給，方便群眾生活，根據有關法律、法規，結合本市實際情況，制定本辦法。
第二條在本市市內六區及其他區縣人民政府所在地區域內投資建設、經營管理菜市場以及在菜市場內從事經營活動，應當遵守本辦法。前款規定之外的其他地區，其菜市場的建設、經營和管理，由區縣人民政府根據社會經濟發展需要參照本辦法執行。
第三條本辦法所稱菜市場，是指符合本辦法規定，由公民、法人或其他組織投資建設，進行果蔬、油、禽蛋、肉類、水產等農副產品及加工食品交易的固定場所。
第四條菜市場建設管理應當遵循統一規劃、規范管理、市場運作、政府扶持的原則。
第五條市和區、縣人民政府應當加強對菜市場建設和管理的領導，制定相關的政策措施，建立長效機制，保障菜市場健康發展。對投資建設和經營菜市場並做出突出貢獻的單位和個人，市和區、縣人民政府應當給予獎勵。
第六條市商務行政主管部門負責全市菜市場建設的組織推動、協調指導和監督管理。區縣商務行政主管部門負責本行政區域內菜市場建設的組織落實和監督管理。工商行政管理部門負責市場交易秩序的監督管理，依法查處銷售假冒偽劣商品、商業欺詐和無照經營等違法行為。城市管理綜合執法機構負責對菜市場周邊地區亂擺亂賣等違法行為進行清理。公安、市容、食品葯品監管、農業、衛生、質監、環保等行政管理部門按照各自職責做好相關工作。
第七條全市菜市場布局規劃由市商務行政主管部門會同規劃、國土房管等部門編制，經市人民政府批准後公布實施。菜市場布局規劃原則上每5年修編一次。有特殊情況需臨時修改的，應當按原程序報批。
第八條編制菜市場布局規劃應當遵循以下原則：
（一）合理布局。菜市場規模、位置應與居住人口、地域范圍相適應。
（二）便民利民。菜市場配置應方便群眾生活，滿足群眾需求。
（三）協調發展。菜市場布局應與其他社區商業服務設施相協調，與經濟社會發展程度相適應。
第九條菜市場一般按照每萬人1000至1500平方米、服務半徑1000至1500米的標准規劃建設。
第十條規劃部門審批新建居民區建設項目時，應當按照本市菜市場布局規劃要求和有關規定，明確菜市場的位置和面積。菜市場位置和面積一經確定，應與主體建設項目同步設計、同步建設、同步使用。
第十一條現有居民區未達到本市菜市場規劃要求的，區縣商務行政主管部門負責按照規劃要求組織改建、補建菜市場。
第十二條開辦菜市場應當設立菜市場經營服務機構，辦理工商登記手續，並領取營業執照。菜市場經營服務機構領取營業執照後10日內，應當向所在區縣商務行政主管部門辦理菜市場備案登記。
第十三條新建菜市場經商務行政主管部門確認符合本市菜市場建設標準的，可享受市和區、縣人民政府給予的優惠扶持政策，具體辦法另行制定。本市菜市場建設標准由市商務行政主管部門會同有關部門確定。
第十四條菜市場應當在建成後6個月內開業經營。無法按時開業或無力繼續經營的，應當由所在區縣人民政府以成本價收購。任何單位和個人不得將菜市場轉作他用。
第十五條菜市場經營服務機構應當與場內經營者簽訂書面協議，約定雙方的權利、義務。對自產自銷初級農產品的經營者，可以在菜市場內劃定一定區域，允許其臨時入場經營。
第十六條菜市場經營服務機構應當建立健全並組織落實菜市場進貨查驗、索證索票、購銷登記、不合格食品退市等食品安全管理制度及衛生、消防、環保等其他管理制度，並配備相應的管理服務人員。對場內經營者違法經營或者違反菜市場管理制度的，菜市場經營服務機構應當予以制止和糾正。
第十七條菜市場經營服務機構應當對場內經營者進行經營資格審查，明確和落實場內經營者的食品安全管理責任，並建立管理檔案。對糧油、禽蛋、肉類、水產等重點監查食品，可以採取「場廠掛鉤」、「場地掛鉤」等協議准入方式入場經營。國家和本市對活禽活畜屠宰另有規定的，按照相關規定辦理。菜市場經營服務機構應當配備專門的檢測設備或者委託有法定資質的檢測機構，定期對果蔬等主要農副產品進行抽檢。抽檢結果可以在場內予以公示。
第十八條菜市場經營服務機構負責督促場內經營者對主要經營商品貨源進行登記，登記記錄應保留3個月以上。登記內容包括：
（一）商品品名、品種、規格、數量、商標；
（二）種植、養殖及捕撈的初級農產品來源、品種、數量；
（三）生產、經營者的名稱、地址、聯系方式；
（四）生產、經營者獲得生產許可證、衛生許可證及其他專項許可情況；
（五）其他需要登記的內容。第十九條菜市場經營服務機構應當在明顯位置公示相關行政管理部門和消費者權益保護機構的電話、地址。
第二十條菜市場經營服務機構負責受理消費者對場內經營者的投訴，並對投訴處理情況進行公示。
第二十一條場內經營者應當遵守有關法律法規和菜市場管理制度，遵守協議、誠實守信、合法經營、文明服務。答案補充
第二十二條各級行政管理部門和執法機構應當依法履行職責，規范執法行為，提供良好服務。對必要的執法檢查應當採取聯合、集中等方式進行。
第二十三條對菜市場經營服務機構和場內經營者在菜市場經營中涉及的行政事業性收費項目，應當予以免收，但涉及食品安全、人身健康的除外。
第二十四條稅務部門可以根據國家和本市有關規定委託菜市場經營服務機構向場內經營者代征稅款。場內經營者應當依法納稅。
第二十五條監察、價格、財政等部門應當依法制止並及時查處對菜市場經營服務機構及場內經營者的亂收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查等行為，對菜市場經營服務機構和場內經營者的投訴，及時予以處理。
第二十六條菜市場經營服務機構、場內經營者違反本辦法和其他有關法律、法規、規章的，由有關行政管理部門依法予以處罰。
第二十七條違反本辦法規定，將菜市場轉作他用的，由區縣商務行政主管部門給予警告，責令限期改正；拒不改正的，處1萬元以上3萬元以下罰款，並追繳有關補貼資金。
第二十八條菜市場經營服務機構違反本辦法規定，不履行相關管理職責的，由區縣商務行政主管部門給予警告，責令限期改正；拒不改正的，處1000元以上5000元以下罰款；情節嚴重的，處5000元以上3萬元以下罰款，直至取消對其菜市場的認定，追繳有關補貼資金。
第二十九條行政執法人員在執法過程中，徇私舞弊、濫用職權、玩忽職守、收受賄賂的，由其所在單位或上級主管部門給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

Ⅷ 家電清洗行業的運營模式是什麼

家政服務的業務繁多，適合家裡用的家政服務就能達到100多種服務。油煙機清洗作為家電清洗服務家族中的一個服務產品，是屬於最早被人們使用的「老大哥」，因為煙機使用頻次高，而且油膩的狀況在人們之前使用中式煙機的時候都是肉眼可見的，定期請一個清洗師傅，把煙機內外清洗一遍，是許多城市家庭早已習慣了10幾年的正常消費。目前，煙機清洗的市場價格從100-180元（2、3線城市價格），價格設置到普通價格的5折左右，許多客戶都無法拒絕。都願意擁有此類服務。

因此，任何一個業務模式的成功，都是一個商業邏輯、一個運作主線、一套組合方案的系統方法，這些年來，照貓畫虎的模仿者居多，但真正能做起來的極少，學習一個新的模式，不是在於表象，而是在於內在邏輯和執行方案。

大家如果還有什麼想要了解的可以在評論區留言，我看到了一定會及時回復大家的！

Ⅸ 同業拆借市場是具體如何運作的

同業拆借市場亦稱「同業拆放市場」，是金融機構之間進行短期、臨時性頭寸調劑的市場
同業拆借市場最早出現於美國，其形成的根本原因在於法定存款准備金制度的實施。按照美國1913年通過的「聯邦儲備法」的規定，加入聯邦儲備銀行的會員銀行，必須按存款數額的一定比率向聯邦儲備銀行繳納法定存款准備金。而由於清算業務活動和日常收付數額的變化，總會出現有的銀行存款准備金多餘，有的銀行存款准備金不足的情況。存款准備金多餘的銀行需要把多餘部分運用，以獲得利息收入，而存款准備金不足的銀行又必須設法借入資金以彌補准備金缺口，否則就會因延繳或少繳准備金而受到央行的經濟處罰。在這種情況下，存款准備金多餘和不足的銀行，在客觀上需要互相調劑。於是，1921 年在美國紐約形成了以調劑聯邦儲備銀行會員銀行的准備金頭寸為內容的聯邦基金市場
在經歷了20世紀3Q年代的第一次資本主義經濟危機之後，西方各國普遍強化了中央銀行的作用，相繼引入法定存款准備金制度作為控制商業銀行信用規模的手段，與此相適應，同業拆借市場也得到了較快發展。在經歷了長時間的運行與發展過程之後，當今西方國家的同業拆借市場，較之形成之時，無論在交易內容開放程度方面，還是在融資規模等方面，都發生了深刻變化。拆借交易不僅僅發生在銀行之間，還擴展到銀行與其他金融機構之間。從拆借目的看，已不僅僅限於補足存款准備和軋平票據交換頭寸，金融機構如在經營過程中出現暫時的、臨時性的資金短缺，也可進行拆借。更重要的是同業拆借已成為銀行實施資產負債管理的有效工具。由於同業拆借的期限較短，風險較小，許多銀行都把短期閑置資金投放於該市場，以利於及時調整資產負債結構、，保持資產的流動性。特別是那些市場份額有限，承受經營風險能力脆弱的中小銀行，更是把同業拆借市場作為短期資金經常性運用的場所，力圖通過這種作法提高資產質量，降低經營風險，增加利息收入。

我國的同業拆借始於1984年。1934年以前，我國實行的是高度集中統一的信貸資金管理體制。銀行間的資金餘缺只能通過行政手段縱向調劑，而不能自由地橫向融通。1984年10月，我國針對中國人民銀行專門行使中央銀行職能，二級銀行體制已經形成的新的金融組織格局，對信貸資金管理體制也實行了重大改革，推出了統一計劃，劃分資金，實貸實存，相互融通的新的信貸資金管理體制，允許各專業銀行互相拆借資金。新的信貸資金管理體制實施後不久，各專業銀行之間，同一專業銀行各分支機構之間即開辦了同業拆借業務。不過，由於當時實行嚴厲的緊縮性貨幣政策，同業拆借並沒有真正廣泛地開展起來。1986年1 月，國家體改委、中國人民銀行在廣州召開金融體制改革工作會議，會上正式提出開放和發展同業拆借市場。同年3月國務院頒布的《中華人民共和國銀行管理暫行條例》，也對專業銀行之間的資金拆借做出了具體規定。此後，同業拆借在全國各地迅速開展起來。1986年5月，武漢市率先建立了只有城市信用社參加的資金拆借小市場，武漢市工商銀行、農業銀行和人民銀行的拆借市場隨之相繼建立。不久，上海、沈陽、南昌、開封等大中城市都形成了輻射本地區或本經濟區的同業拆借市場。到 1987年6月底，除西藏外，全國各省、市、自治區都建立了不同形式的拆借市場，初步形成了一個以大中城市為依託的，多層次的，縱橫交錯的同業拆借網路。

1988年9月，面對社會總供求關系嚴重失調，儲蓄存款嚴重滑坡，物價漲幅過猛的嚴峻的宏觀經濟和金融形勢，國家實行了嚴厲的「雙緊」政策，同業拆借市場的融資規模大幅度下降，某些地區的拆借市場甚至關門歇業。到1992年，宏觀經濟、金融形勢趨於好轉，全國各地掀起一輪新的投資熱潮。同業拆借市場的交易活動也隨之活躍起來，交易數額節節攀升。1993年7月，針對拆借市場違章拆借行為頻生，嚴重擾亂金融秩序的情況，國家開始對拆借市場進行清理，要求各地抓緊收回違章拆借資金，於是，市場交易數額再度萎縮。1995年，為了鞏固整頓同業拆借市場的成果，中國人民銀行進一步強化了對同業拆借市場的管理，要求跨地區、跨系統的同業拆借必須經過人民銀行融資中心辦理，不允許非金融機構和個人進入同業拆借市場，從而使同業拆借市場得到了進一步規范和發展。1995年11月中國人民銀行發出通知，要求商業銀行在1996年4月1日前撤銷其所辦的拆借市場。這一措施為建立全國統一的同業拆借市場奠定了堅實的基礎。1996年1月3日，經過中國人民銀行長時間的籌備，全國統一的銀行間同業拆借市場正式建立。

Ⅹ 怎樣去運作市場

一 了解你所在行業的情況；
你所處的行業是一個什麼行業？
你這個行業的消費群有什麼特點？
你的同行業者有多少？
誰是你的主要競爭者？
他們有什麼變化？
你們是通過什麼方式方法和渠道銷售產的？
有其他的渠道和途徑嗎？
二 明確你公司的戰略步驟；
公司有戰略規劃嗎？
公司的戰略規劃目前是否存在問題？
你是否完全透徹的了解公司的戰略步驟？
你制定的營銷戰略不能和公司戰略相違背與沖突。
三 制定你的策略組合；
策略組合是你打算如何有效利用公司現有的資源，最大限度的利用，創造最大價值的組合過程，每一策略之間要連接起來，不是孤立的，脫離的。
常用的策略有：
1）目標市場策略
2）競爭策略
3）產品賣點策略
4）產品線策略
5）品牌策略
6）傳播策略
7）渠道策略
8）價格策略
9）促銷策略
四 定位你的品牌
品牌是消費者與產品情感的聯系，精神的寄託，品牌必須上升到精神層面，必須有自己的主張，才能引起消費者真正的內心共鳴。每一次的品牌創意就是一個苦苦探索的解碼過程，不但要破譯市場的密碼，還要破譯消費者心靈深處的密碼。你的品牌定位要獨特，清晰，有區隔！
五 明確你的品牌訴求
你必須清楚的知道，你的品牌定位和品牌訴求要配合；訴求，是你想消費者說什麼？不能說的太長，消費者記不住的；說太多，他是沒有耐心的，聽不進的；
說太雜，他是不知道你說的是什麼；說太專業，他無法理解；
所以，你的品牌訴求要單一精準！
如「農夫山泉有點甜！」就是品牌訴求的典範。
六 明確你的品牌發展策略；
你打算如何發展你的品牌？是單一品牌堅持到底，還是多品牌同時發展？是重點推廣哪個品牌，還是放棄哪個品牌？你必須非常清晰你的思路
七 做好你的品牌形象設計；
你要根據你不同的產品，銷售給不同的對象而設計不同的包裝。不能千篇一律，沒有區隔。
如，你的產品賣給家庭用的，就要簡易，突顯產品品質。
賣給送禮的，就要豪華，突出品牌形象；
專用裝，就要尊榮華貴，突顯品牌形象；
八 策劃你的渠道運作；
你要明確你的這個行業的廠家，及主要競爭對手，進行SWOT分析。
對手的這些情況你要了解：
1）市場方面
2）價格方面
3）渠道方面
4）傳播方面
5）促銷方面
你要非常清楚你這個行業不同類型的競爭對手。如，有雜牌軍，品牌軍等。
九 制定你應對對手的策略。
了解以上情況後，你知道了雜牌軍，品牌軍的一切情況，再來針對不同的對手，做不同的對策。
你的對策主要包括：
1）不同類型的競爭對手，分別採取不同的戰術。
2）定價策略
3）渠道策略與管理
A類市場 B類市場 C類市場
4）重點市場與非重點市場策略
重點市場是直接控制還是發展經銷商來控制？
非重點市場是採取總經銷還是有選擇性的分銷？
5）終端的管理模式
6）建立銷售支持系統
十 策劃傳播！
是否利用科學高效的整合傳播方式？還是有什麼特殊的傳播方式？
選擇媒體做廣告嗎？
加大人員推廣嗎？
建立電話行銷嗎？
建立樣板市場傳播嗎？
搞新聞發布會嗎？
搞招商會嗎？
針對不同通路的特點，是否採用不同的推廣工具？
是否建立終端樣板店？
一套科學的營銷戰略是需要一步步來明確的，不是坐在辦公室想出來的，所以，你在制定前，最好深入一線，了解消費者需要什麼，經銷商現狀，多聽他們的意見，多想想他們，你制定的營銷戰略基本不會偏離方向！