⑴ 鄉鎮農貿市場建設實施方案
為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素後所制定的書面計劃。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？以下是我整理的鄉鎮農貿市場建設實施方案，歡迎大家分享。
東龍村中心農貿市場施工方法：先整地填好坪，再砌擋土牆。
一、中心農貿市場施工對基層混凝土施工要求
1、基層砼的強度應在≤c25，其水灰比盡可能小且夯中不能含有早強劑。
2、混凝土的中最大的碎骨料粒徑≤30mm為宜，且基礎面層必須鋪以碎石骨料粒≤15mm厚度≥10mm的水泥砂漿層。
3、混凝土的坍落度應控制在3-4cm，商品混凝土的坍落度應控制在12-14cm
4、碎石、素土地基必須經碾壓機壓實或夯實。
10cm以下混凝土振搗使用平板式振搗器振搗作業，10cm以上混凝土使用插入式振搗作業。
5、使用較重的鋼制長輥（鋼輥應寬於模板0.3米以上）多次反復滾壓地台，做出地台水平。滾壓地台時，應除盡鋼輥上的異物。將混凝土泥漿提出來，確保表面沒有砂石現象，在無法使用鋼輥作業的部位，應採用樣板刮出地台水平。
6、混凝土地面水平完工後，應進行泌水處理。
要求底層混凝土的級配為C25或C20，上層為C30或C25的砂漿細石混凝土，總厚度為10-30cm
二、中心農貿市場施工步驟：
1、砼表面拉毛處理：在混凝土表面初凝前加上1cm水泥漿用手工鐵板將混凝土表面水砂漿抹均勻找平並拉毛表面。
2、撒布硬化材料：將規定用量的2/3硬化劑壓模地坪均勻撒布在初凝階段的混凝土表面，待硬化材料吸水潤濕後用手工鐵板找平收光完成第一次作業，待硬化材料初凝至一定階段階段，再進行第二次1/3材料撒布收光找平作業。
3、找平收光硬化材料：根據混凝土的硬化情況，實行至少三次以上的手工鐵板收光找平作業，且收光操作應相互應交錯進行。
4、撒布脫模粉：在硬化材料初凝一定階段，表面乾燥無明顯水份的情況下均勻撒布一層與硬化材料配套的脫模粉。
5、用模具壓制圖案，保持模具固定平整，壓制圖案要一次成型不能重壓。
6、實現各種設計款式、紋理和色彩，也可以多種色彩交互設計。
三、中心農貿市場後期養護及要求
中心農貿市場材料的施工一般在室外進行，應防止在雨天及大風天氣進行，施工環境溫度一般在2攝氏度以上。 沖洗地坪表面：待硬化地磚完全乾燥凝固成型至少2-3天後方可用水或去污劑清洗表面，清洗表面一定在保證整個地坪清洗程度一致，否則會造成地面顏色深淺不一。 塗敷亮光劑：待清洗硬化地磚表面完全乾澡無水分後至少一天以上方可塗敷液體亮光劑達到養護和增強光亮作用，使地磚表面防污染防滑並再次強化。完成後地磚除了很好的裝飾性以外，其物理性能也非常穩定。 地磚養護階段必須防止人員隨便進出或進行其它項目的施工操作。 地磚功能的有效發揮與施工技術、藝術壓花材料緊密相關，施工工藝及技術應嚴格按專業知識和多年經驗老保證。
××鄉集貿市場建設實施方案為了建設小康社會，加速城鄉結合部的經濟建設，把我鄉建成優勢明顯的商品集散地，為農民務工經商創造條件，吸引農村勞動力向二、三產業轉移。我鄉決定將實施農貿市場建設，建成永定區與桑植縣交界處蔬菜批發加工、水果批發及畜、禽交易為一體的綜合批發貿易大市場。
一、項目背景
該項目位於××鄉經濟、文化中心——××村，距市中心僅**公里，與××鄉，××鄉相距都很近，交通十分析便利，水電路設施齊全。
該市場歷史悠久，源遠流長，自古是××、××、××、××等地居民重要的集中趕集交易之場所。如今我鄉變化很大，水、電、路等基礎設施方面有了巨大的改善，特別是××公路的全線貫通，如今距市中心只有**公里，大大促進了我鄉集貿市場的繁榮和當地經濟的飛速發展。
該集貿市場為當地經濟發展做出了巨大貢獻，每月逢1、4、7號集中趕集（基本上是每3天一次），趕集人數達萬人之多，由於現市極不規范，無市場攤位設施，市場的排水、垃圾清理、防火消防等功能設施全無，造成了市場的嚴重臟、亂、差現象，晴天垃圾滿地，惡臭難聞，雨天積水汪洋一片，趕集的群眾和當地居民是怨聲載道，群眾對些反應強烈。而趕集的人數逐年增多，市場的雜亂落後已經無法跟上經濟、社會的發展需要，急需馬上建設。該市場改建以後，服務功能將十分齊全，經濟效益可觀，社會效益好，故建設好該項目很有必要。
二、項目狀況
（一）項目名稱：××鄉農產品集貿市場建設項目
（二）項目選址：××村
（三）項目佔地：共㎡
三、改造建設任務及造價概算
1、建設攤位220個，每個攤位4㎡，高度1.2米，磚、水泥結構，每個攤位概算建設成本150元，其中，材料費用100元，建築工資50元，合計攤位概算建設資金33000元。
2、新建垃圾池4個。每個垃圾池規格為3m×4m,高度為2m，每個垃圾池概算建設成本3000元，合計垃圾池概算投資共12000元。
3、新建市場雨陽場棚，長300米，寬7米，採用磚木架子，上蓋水泥瓦，按每平方米需100元建設成本，概算投資共需210000元。
4、新建排水溝2條，共960米，溝的規格為80cm×50cm，上加蓋板，按每米200元的建設成本概算，共需投資192000元。
5、安裝照明電路平方米；綠化工程平方米。
6、市場地面硬化面積****㎡，厚度20cm，按每平方米造價80元概算，共需投資323200元。
7、工程施工管理及周邊協調工作約需支出30000元。
8、征地資金200000元。
所有項目建設完成預算投資為1000200元。
四、建設起止年限五、經濟社會效益評估
該項目的建設完成，可以解決我鄉**個村委會的120多剩餘勞動力的就業，對穩定和發展地方經濟起到了巨大的促進作用，對積極推進鄉鎮經濟的發展，落實好**城區遠景規劃起到很好的作用，為城鄉居民務工經商，創造條件，吸引城鄉勞動力向二、三產業轉移，將起到一定的促進作用。
篇三：鄉鎮農貿市場建設項目實施方案
為保證賽什斯鎮古城集鎮標准化農貿市場建設項目順利實施，及早投入使用發揮效益，根據項目要求，結合古城集鎮實際，制定本項目實施方案。
一、指導思想
牢固樹立科學發展觀，優化產業結構布局，培育壯大三產服務業，完善小城鎮服務功能，增強輻射帶動作用，活躍農村市場，增加農民收入。
二、建設原則
布局合理、功能完善、分區規劃、規模適度。
三、建築布局
根據《賽什斯鎮古城集鎮建設總體規劃》，農貿市場位於集鎮東側商業區，省道永天公路北側50米處。
四、建設規模
根據《賽什斯鎮古城集鎮建設控制性詳細規劃》，商業用地6600平方米，商業用房為二層框架結構樓房，建築面積8375平方米，配套完善供排水、垃圾箱、街道燈、綠化帶、公用廁所、消防、倉儲、停車等公共服務設施，安排入住商戶130戶，從業人員410人。
五、建設資金來源
項目概算總投資1540萬元，其中爭取國家投資650萬元、商戶自籌980萬元、整合配套其他項目資金110萬元。
六、建設進度計劃
20XX年1月—3月完成項目申報、立項批復、招投標工作；
20XX年4月完成臨時建築拆除、場地平整，達到「三通」施工要求；
20XX年5月—10月完成商業用房主體建設工程； 20XX年11月—20XX年4月停工冬休；
20XX年5月—20XX年6月完成商業用房內外裝修、室外配套工程；
20XX年7月竣工驗收、投入使用。
七、工程質量管理
1、成立市場建設工程領導小組，由政府主要領導、分管領導任正副組長，抽調項目辦、社區、財政所幹部具體負責項目監督、事務協調、資金管理。
2、由監理公司長年派駐監理人員現場監理工程質量。
3、按施工進度定期邀請城建質檢部門對工程質量進行監督。
4、聯合發改、城建、財政、商務、安監等部門全程監督工程質量。
八、市場後續管理
1、在工商、商務部門的監督指導下，深入宣傳社會主義市場經濟管理的相關政策法規，開展「萬村千鄉農家店」創建活動，倡導守法經營、誠信經營、文明經營。
2、在個協具體指導下，充分發揮商戶的.主體作用，做好市場的有序經營管理，門前環境衛生實行「三保」，市場內衛輪流值守，完善強化監控等機防設施。
3、加強商戶自律意識教育，完善進貨台帳，保證商品質量和食品安全，打造群眾滿意安全誠信市場。
農貿市場是經營生鮮農產品的市場，其以自然狀態出售農產品，是完善市場體系的重要組成部分，是最接近居民生活的公共服務設施之一，它的形象可以從側面反映出城市的文明程度和經濟發展水平。近年來，縣城區市場布局與建設步伐嚴重滯後居民實際生活需要，為徹底改變這一現狀，經廣泛調研和充分論證，特提出縣城（區）農貿市場規劃布局的方案。
一、工作目標
通過對縣城區范圍內的市場進行總體規劃，加快農貿市場建設改造步伐，逐步改變現有農貿市場人車混雜、交通混亂、購物環境差、硬體設施簡陋、容量狹小等問題，滿足我縣城區居民日益增多的生活需求，逐步以環境優美、設施標准、功能完善、管理規范的新型市場取代傳統農貿市場，努力營造公平、衛生、安全、放心的消費環境，確保人民群眾身體健康和生命安全，維護好人民群眾的根本利益。
二、規劃與建設原則
1、規劃先行、以人為本。按照縣城居民的實際生活需要，對農貿市場進行先期規劃，形成科學合理便捷的菜市場網點布局。在整個市場完成配套後，達到居民每行走10分鍾有一個菜市場的總體目標。
2、與縣城區其它商業網點相結合。形成以市場為基礎、超市為重點、便利店相補充的菜市場體系。
3、分區合理、功能完備、配套完善。每個農貿市場要求根據各自地區的消費特點、區域特徵，做到經營重點突出，市場內分區合理，功能完備，並搞好各自水電路及車輛停靠區等相關服務設施的配套。
4、科技支撐，設施齊備。強化農貿市場科技、信息建設，重點在市場內配備微機管理系統，包括電子屏幕顯示器、電子秤、導購圖計價監控、產品質量檢測系統等。使用已經研發出的活禽屠宰封閉設備，提升農貿市場檔次。
5、管理科學、制度健全。對建設完成的農貿市場實行積分制、押金制、招標制等具體的管理措施，做到管理科學化、精細化，確保管理出水平、出效益。
三、實施方法及范圍
（一）實施辦法。按照現有居民區居民生活需要的緊急程度，採取先期規劃、分步實施、穩步推進的辦法進行。
（二）實施范圍。縣城規劃區范圍。
四、規劃選址意見
（一）規劃新建零售農貿市場 3 個
1、城東農貿市場（福之源農貿市場）
已選址於護城社區南面朝陽街與泉坪路交界處。總佔地面積7畝，有效使用面積4.5畝。考慮城東地區人流相對較多，建議市場部分建設兩層，建成後市場交易區4200平方米左右。城東市場建成後，可以覆蓋安福東路、朝陽東街、人民醫院附近、縣職中近10000戶2.8萬人的居民生活所需，同時可以輻射楊板、烽火等地居民。
2、城西農貿市場
選址於汽車西站現有場地，建設面積9000平方米，有效面積5000平方米，總投資300萬元左右，項目建成後可以覆蓋城西近2.5萬人的生活需求，並可輻射佘市、文家、陳二等地居民。
3、城南農貿市場
選址於文塘社區居委會後坪。此處空間較大，土地為集體所有，適宜市場布局，可以建設1個4000平方米左右的市場，市場部分投資300萬元左右。城南市場建成後，可以輻射文塘社區附近近1.5萬人的居民生活需求，並覆蓋四新崗、陳二、太浮等地居民。
（二）規劃建設農產品超市2個
1、工業園農產品超市。項目與工業園商貿中心一同布局，超市面積500平方米左右。項目建成後主要為工業園內廠家企業進行配套服務。
2、外灘新城農產品超市。與已規劃的外灘商業步行街一同布局，面積300平方米，主要為小區居民服務。
（三）規劃建設農產品便利店15個
主要建於已開發的楚天豪園、星情灣、金牛、梅之源等各個小區及各主要街道中心地段。面積在20-50平方米左右，主要銷售大米、食用油、作料等相關生活必需品，為居民提供就近服務。
（四）規劃建設農產品批發市場1個
選址於臨崗公路以東區域，控制面積100畝左右，總投資1億元以上。主要面向常德、輻射湘西北，進行農產品批發貿易。
五、建設年限
20XX—20XX年2年內完成城東、城西、城南三個市場的新建任務及朝陽市場的改造任務。
六、相關要求
1、做好所有農貿市場選址地段的規劃控制工作
由住建規劃及商務部門編制各農貿市場規劃選址地形圖和紅線圖，住建、國土部門根據紅線圖對市場選址區域進行規劃控制，嚴格限制選址地從事其它建設，確保全縣市場配套。
2、對新建市場科學定位
建議對新建市場功能科學設定，其中城東市場突出干貨及本地農特產銷售、城西市場突出水果批發銷售、城南市場突出水產品、海鮮產品交易。
⑵ 有誰知道 規劃局11月18日發表的圖，今年年底動工的地鐵5號線支線要經過楊家坪，灘子口，黃角坪！是真的嗎
五號線主線是歇檯子—石橋鋪—二郎—重慶西—跳蹬，支線是歇檯子—奧體—楊家坪—黃桷坪—李家沱—外河坪—百居寺—長征廠—文家灣—跳蹬。五號線主線和支線，其實是在歇檯子和跳蹬之間，構建了一個閉合的環，歇檯子和跳蹬成為了這個環的兩個起點。
歇檯子站目前有地鐵一號線經過，今後這個車站將成為三條線的換乘車站。
另外，五號線主線的起點站變為渝北區悅來的中央公園後，由於明年底六號線支線禮嘉到悅來即將通車，悅來核心區域不久後就會有兩條軌道線，五號和六號線、六號線支線一起，在冉家壩到悅來之間，也會基本上形成一個環，冉家壩站也將是三線換乘。
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⑶ 新產品如何進入新市場
新產品如何進入新市場，是個老生常談的話題，但直到現在仍然有許多營銷人員不知道怎樣去回答這個問題，主要原因在於認為該問題的入手到底從何進行。本人根據多年的品牌營銷策劃職業經驗，將自己的感悟奉獻出來，希望給大家以一些思想的啟迪。 一、確定產品能否賣？或者是否有銷售生存的空間？ 要回答這個問題就要從兩個方面著手，一是判斷可有產品的生存空間;二是判斷產品是否適合該市場; 判斷市場可有產品的生存空間，要從以下進行：1、 當地的消費者狀況調查：如購買力水平、購買率等，根據網路資料，我們可以得到當地的GDP 產值、人均可支配收入等數字，以此大致判斷當地消費者的購買能力；再到本產品可能到達的終端，看可有相關的產品在銷售，以其銷售量進行生存環境的判斷。2、 零售業態的調研： 產品即使一樣，產品的終端定位不同可能出現不同的結果，同樣道理，同樣的終端，不同的產品可能產生的結果更是大相徑庭。所以在上面調研的基礎，我們還要對零售業態進行調研，調研的終端主要是針對新產品可能有機會進入的終端，調研的內容主要是終端的經營模式，其可能的門檻和合作方式等，目的是為了確定新產品的進入成本。3、 渠道調研： 消費者有購買，有終端銷售，主要我們以什麼樣的方式才能將產品陳列到消費者面前。渠道調研的內容主要是新產品可能的經銷客戶是什麼？其又需要什麼的盈利空間和合作方式？以及終端對這些經銷商的態度、合作方式等。該調研的目的主要是為探討由物更加簡捷和節省的市場進入方式和途徑。4、 競爭調查： 如果了解消費者如何樂的買新產品可能需要進行大量的消費者調研，這需要大量的人力財力投入。但我們可以通過對競爭品的分析來得到這些因素。該調查主要是針對競爭品或者類似產品的營銷策略來進行，如渠道促銷策略、消費者促銷策略、終端形象陳列方式、媒體和地面傳播、SP 活動等，這些內容的力度如何？影響的銷售量又如何？根據該調研，我們能夠知道什麼樣的方式是消費者和渠道商是最喜歡的，效果又如何，以便我們確定自己新產品的營銷策略。 有了以上的調研內容還不夠，我們還要對自己的心產品進行審視，審視什麼呢？本人建議可以按照5W1H 的工具模型進行： WHO：誰是消費者？或者消費者是哪些人群？老年的還是中年或者少年？公司產品的定位人群和市場調研後的判度一致嗎？ WHAT：消費者買什麼？產品的利益點是什麼？消費者到底需要產品的什麼？ WHY：消費者購買產品的動機是什麼？商務？還是政務？或者休閑其它什麼的？在此我們就可以判斷下競品針對消費者的促銷策略是正確的嗎？如果不正確，那麼我們的機會就會很大。 WHEN：消費者什麼時間購買或者購買頻率如何？根據每個終端都這樣進行對照調研的內容，再根據終端的數量，我們可以得出每類別終端的銷售容量，為我們判斷進入什麼終端和在什麼終端能夠產生多少的銷售量又很大的關系。 WHERE：在什麼地方購買？以此我們根據新產品的定位，結合對市場的了解，可以得到產品銷售最佳途徑和最佳終端在哪。根據以上所有的分析，我們可以得出產品能否賣的結論。當然如果認為產品根據沒有前途，那就直接PASS 了。如果新產品有銷量，那就應該對相關的因素進行逐步探討了。 二、確定產品如何賣？ 根據以上的內容我們大致有了產品如何賣的概念了，但具體怎麼賣呢？我們可以按照市場進入的業務鏈進行分析和得出產品如何賣的策略了。 業務板塊策略內容如何實施？需要的資源支持？ 合作夥伴的尋找經銷商或者渠道商的招商，解決合作夥伴如何不虧？如何多掙錢的理由。 根據上述的內容和分析，得出的市場進入策略與以後的營銷策略，對銷售量與利潤等進行評估，對市場進入策略進行策劃。招商工具 市場拓展根據調研的結果，對終端進行分類，對每個類別的終端的市場容量、競爭激烈狀況、進入門檻等進行評估。 根據評估後的內容按照優先性、重要性、進入的壁壘低等的順序逐步進入。在制定計劃中要對風險進行必要的評估，制定出的策略和計劃不周要切實可行，並且滿足SMART原則。 市場拓展工具和人力等的支持：如在什麼渠道、區域等需要多少什麼樣的人員？費用大概多少?宣傳工具有哪些？需要多少等。以上這些內容全部要精確到時間段。 消費者促銷根據消費者動機需求，擬訂切實可行的消費者促銷方案。是進行人員推廣？還是特價等。按照既定的促銷策略進行實施，確保營銷進展朝效能最大化的方向前進人員；促銷資源；有效組織；及時評估與策略修正。 終端動銷在消費者形成購買後，終端更加有可能進行支持，所以在此時進行終端的動銷可能更加有利 生動化陳列可能是最簡單有效的措施；其次是進行終端的促銷，在這里如果能夠做到讓終端的人員能夠做自己的產品推介當然是最期望達到的效果。生動化陳列道具；人員促銷；終端激勵。 市場維護市場維護主要做的事情一是客情的維護；二是市場穩定的維護價值鏈不斷修復和維護以維持和不斷擴大消費者的購買，維護終端和渠道商的利益，不斷刺激其銷售激情。精細化的市場管理運作體系 市場繼續擴展 根據以上成功的經驗，不斷建網、擴渠、提銷量（拓展市場的區域，不斷開發新的渠道，終端單店營業力的提升），從而提高市場份額和營銷業績。 三、賣之後有什麼樣的影響？ 賣了之後有什麼影響？這是市場操作人員最關心的事情，也是廠家最關心的問題。在這里，市場操作人員應該能夠非常明晰地描述出經過一段時間的工作後，市場的發展狀況是什麼樣的，產生的績效是什麼樣的，投入產出都如何？這樣可以作為決策者的決策依據。 市場發展狀況：主要包括市場開發的區域包括哪些？渠道有哪些？各個渠道和區域的鋪貨率、佔有率都是多少。 年度費用情況：使用了多少資源？費用開支又是多少？為什麼需要這樣做？在什麼地方可能產生阻礙？如何預防？ 效益產出：有了以上的兩塊內容，我們可以對效益產出和費用投入做一個總體的總結。要知道為給決策者以堅定的信心，我們在列舉產出的時候，應該在經濟效益不是太好的時候，著重提出為企業剩餘的網路資源、消費者的認可等能夠支撐市場以後產出的無形效益產出部分。 根據以上的內容，我們不僅可以進行新產品進入新市場的操作報告的寫作，根據其中的內容，我們還可以完成：如何調研新市場？如何對新產品進行評估？如何進行新市場的拓展規劃？如何進行新產品進入新市場的促銷設計？等等作業內容。本人希望通過以上品牌營銷策劃職業經驗，能給大家帶來一些為新產品開拓新市場的思想啟發與運作的方式方法。