⑴ 一個全新品牌的白酒如何做市場營銷怎樣找白酒客戶
這個賣白酒啊，真的是太賺錢了，在以前我都想都不敢想它的利潤竟然這么高，而且賣白酒的速度相當快，我一年賣白酒就賺了4700多萬，我代理的是一個品牌的白酒，我的倉庫就有5000多平米，一開始我的壓力太大了，很難銷售出去，我現在有十幾家連鎖店，其實賣白酒非常的賺錢，它的利潤相當的高，最初的時候我的白酒也很難賣，就是不知道如何去開發市場，因為我代理的是一些不知名的白酒，就是如何去開發市場，如何去找到需要酒的用戶？這些都是比較難的，後來的話，我在一次品酒會上認識了中國白酒策劃大師王兆鋒老師，老師當時品嘗了我的白酒，覺得我的白酒非常的好，於是當時就決定幫助我做一次策劃營銷推廣的活動，王老師在全國有400多萬的白酒經銷商用戶的聯系電話，還有微信招商的一些白酒招商群，當時的話就把我的白酒在這些群里進行一個推廣和宣傳，結果僅僅兩天過去，我就找到了146位經銷商，這些經銷商從我這里一個星期拿貨就超過了1000多萬，所以我的庫存很快就賣出去了，其實白酒如果想快速賣出去，你一定要找到銷售白酒的人，還有銷售白酒的渠道，還有就是賣白酒的團隊，還有就是白酒銷售的商業模式和營銷方法，這些是非常重要的，所以如果你的白酒現在賣不出去，那麼你直接找王老師，讓王老師幫助你設計一個營銷方案把你的白酒直接進行一個推廣和宣傳在他的招商群里，還有那些經銷商的電話，直接就可以把你的白酒賣出去了，很簡單的。希望我的答案能幫助到你，採納下吧
⑵ 一個新品白酒要如何迅速打開市場
首先廣告肯定要打，您想迅速打開市場，省這錢肯定不行，而且應該花大錢在這上面（有時候產品真正的品質倒在其次，這個您應該有所體會。。。），至於明星的代言及具體的創意就要看您在廣告公司方面的投入了，先在銷售商及區域代理范圍內搞個酒會（當然要備禮），讓他們成為當地第一批了解您產品的人， 盡量讓他們在最短時間將您的商品放到商場展示及促銷位置，在商場內黃金銷售時段進行廣告轟炸，當然您也可以在商場內搞些試飲活動（但不宜過於頻繁），另外鑒於您定位於中高檔，不建議您在露天及大眾化場所舉辦活動，總之在中國市場，要造影響造聲勢就是兩個字－－砸錢！以上僅供參考！
⑶ 怎麼給一種新酒打開市場
有一家酒廠，生產白酒，想打入美國市場。就請了專職營銷策劃人員進行策劃，策劃人經過查閱大量資料,認真研究美國企業老總消費我國酒的動向，了解目標消費對象的需求，按照需求者慾望進行設計生產了一種高等高價位的白酒，此酒一生產出來，迅速地打進了美國市場。他們用的是什麼招呢？
在聖誕節前夕，此酒廠選擇美國幾百名著名企業家給他們寄去了賀卡，賀卡上寫道：我們廠開發了一種新酒：共生產10000瓶，現將編號至XXXX--XXXX號寄給您們，您要不要請回信，結果美國100多名企業家要了他們的酒，銷售人員拿著美國的來信到廣交會上找到美國酒類批發商，美國批發商感覺這是什麼酒，就有一百多位著名企業家要他們的酒？他們把信作為強有力的推銷工具。
分析：
一、前奏--市場調研
策劃人進行了細致的市場調查：
1、確定了目標群體，即把目標群體定位於對中國酒感興趣的企業老總。
2、掌握目標群體的需求，預測其發展趨勢；
二、造勢--對產品進行定位，對部分目標客戶進行有針對性的試銷。
1、產品定位於高價、高檔次；
2、限量生產，且進行編號，突出其不平常；
3、利用聖誕節這個西方傳統節日，通過郵寄賀卡的渠道向幾百知名企業老總進行直銷，並與其中的一百多名達成交易。
4、新酒，又來自中國，抓住消費者好奇心理。
三、借勢--借廣交會建立渠道
1、利用廣交會這個機會，提升影響力；
2、在營業推廣中，用一百多名老總的回信，把批發商拉了過來，建立了自己的營銷渠道；
四、順勢--積極促銷，打開市場
1、又用一百多名老總的回信，作為促銷工具；
2、利用了人的跟從心理，以及潮流文化的特徵，佔領一百多名企業老總的制高點，促進了銷售。
⑷ 白酒新零售應該怎麼做
「白酒新零售應該怎麼做？」回答：白酒市場被惡性競爭搞亂了。不建議參與。如果要想投資三大板塊，一是文化，二是科技、三是大健康；最好是文化、科技、大健康三為一體的項目，才是最好的項目。
⑸ 一個新的白酒品牌，要怎樣做市場營銷才能快速提高
一個新的白酒品牌，要想在市場上迅速的提高銷量，首先你要加大那個宣傳力度，比如做廣告，還有各種試喝，然後推銷等等情況，先把市場的品牌打開，讓人們逐漸有個認可度。
⑹ 新品牌白酒如何做市場
高檔和低檔酒要靠品牌。高檔酒做品牌，講的是面子；低檔酒做品牌，講的是流行，大眾化。如果是中檔酒，非得走酒店渠道不可。而且費用較高，建議你慎重。本人曾經在北京盛初營銷咨詢公司工作3年，對白酒的品牌運作太熟悉了。
⑺ 剛開始做酒水銷售怎麼做
第一步：開發一個團購渠道
做酒水要首先就要做大客戶，而禮品團購渠道永遠是大單的主要來源，酒水行業有節假日與全年其他時間銷售額4：6的說法，也就是說明只要利用好節假日做幾家企業團購單，就能夠保證全年超過40%的收入。而團購渠道難開發嗎?如果你手上的酒品牌知名度高，比如瀘州老窖、五糧液、茅台，那麼就只要帶著酒去拜訪當地規模較大的企業，在這些企業年會或者重大活動時滿懷誠意地送上一些產品，就能夠慢慢開拓出自己的團購渠道。對於團購渠道，數量不要求多，只要1家長期合作的，就能夠為你形成初始銷量。
第二步：聚焦兩個主打產品
做酒水最忌諱給客戶過多的品類選擇，所以做酒水，盡量給客戶推薦的酒品不超過兩款，可以先拿出一款最好的高端酒產品讓客戶品嘗，客戶喜歡但是往往會覺得價格太貴，這時候你就可以拿出一款性價比較高，品質好，價格也實惠的酒出來，就容易讓客戶印象深刻。
第三步：培養三個核心資源
當經銷商去參加一些酒水類招商會時，往往會被企業問到的問題是「你有沒有資源?」，做酒水如果想做好，一定的資源是需要的，主要包括以下三點。
第一個當然是錢。做酒水起碼要有20萬及以上的資金投入，因為酒的單價相對不低，運輸成本也高，所以加盟商除了需要進貨外，還需要對應的倉庫能夠存儲，但是做酒也有風險低的好處，就是保質期都會比較長，尤其是白酒，藏的越久反而價值越高，這也就是為什麼很多經銷商不擔心白酒賣不掉的原因。
第二個是人脈。因為白酒行業主要還是以團購市場為主，零售銷售都不多。因為白酒往往和聚會，酒宴，活動等關系大，每次購買都不會是一瓶兩瓶，所以也就促成了白酒團購市場的火熱。而認識一些大企業的采購總監，包括有一定的軍政關系，都能夠對白酒銷售起到很大助力。
第三個是渠道。所謂渠道資源，指的是能夠將產品鋪到終端，進一些餐飲渠道，這方面後面會主要來講。
⑻ 酒水新品牌如何做市場推廣
白酒成功大法
------四川華福白酒廠 曹昌平
「十年媳婦熬成婆」是古代婦女的真實生活寫照，在漫長的十年裡苦苦煎熬，為的是終有成婆之日，可以威風八面。而現代的婦女絕不會干這種傻事，她們不可能耗去十年青春，太漫長了。就是熬成了婆婆又能怎麼樣呢？還不是老氣橫秋，缺乏活力，離生命終點不遠了。現在做品牌可以借鑒古代媳婦十年煎熬的毅力，可以借鑒她們對目標追求的決心，但決不能遵循她們苦熬十年的方式。
目前，中國白酒市場進入肉搏階段。從計劃經濟到市場經濟、從有序時期進入無序狀態。每年中國白酒的兩大盛會都聚集眾多廠家花費巨資參與，大多數參與者都在聲嘶力竭地狂吼：「中國名牌」、「著名白酒」、「優質白酒」等。可見追求名牌效應已成了多數生產廠家的共同心聲。於是，市場上開始涌現出各種各樣的廣告形式和花樣促銷：空中的、地面的、有聲有色的、搶占賣場的、室內的、室外的、動態和靜態的、千姿百態，讓消費者目不暇接。一陣活動下來，一家歡喜百家憂，更有甚者立即從市場消失。有一部分產品還在苦苦掙扎，以求得一線生機。於是，企業花重金聘請市場營銷主任醫師，整個希望都寄託在醫師身上。不可否認，有些醫師確實能對症下葯，再結合企業內部的免疫力和抵抗力，市場能恢復正常。但有少數醫師不是對症下葯，而是千篇一律，再加上醫師功底不夠，就連人體內部器官都不清楚的話，有可能愈治癒嚴重，病及骨髓，那就得動大手術了。
筆者認為，追求名牌效應是無可厚非，但世上萬物變遷有它的發展規律。要想使新產品真正成為消費者心目中的名牌，必須遵循挺進名牌發展歷程的重要規則：（以白酒市場為例）
一、首先，給自己的產品定位（白酒品牌定位）
要考慮產品在市場的核心是跟隨型，還是領先型，是挑戰型還是防禦型，必須有個准確的市場定位。如果將產品定位為領先型和挑戰型，則企業必須具備強大的市場經營實力，其中包括財力、人力和強有力的管理措施。同時，還必須具備承受市場風險和同行擠壓的能力。當然，企業如果真是具備以上能力，再加上有鮮明個性、質量達標的產品，在市場獨樹一幟，相信此產品很快會形成品牌效應的擴張，同時能縮短新產品進入市場的拓展期，短時間能將品牌炒紅起來。如果將產品的定位為跟隨型和防禦型，則企業需要組建一個強有力的市場調研部門，內外包裝、酒質口感、執行價格及生命周期，及時提供給企業總部，以便制定相應的資源整合措施。
二、尋找適合本企業發展規劃的合作夥伴（白酒招商）
「廠商一家」是人們經常談話時的口頭禪，筆者認為：要真正做到廠商一家其實也並非難事，只要做到：A、廠家提供質量過硬、口感適合、價格合理的產品，同時按計劃投放市場推廣，再加上強有力的管理和市場維護，且藉助於經銷商豐富的營銷經驗和健全的網路，那麼產品一定能在市場生根發芽，開花結果。B、經銷商能將自己的優勢全力地用於產品市場的拓展，配合廠家的市場推廣，制定可行的市場銷售方案和地面促銷活動。相信，這樣的配合應該算比較完美。其實關鍵在於廠家的產品價值能通過經銷商市場運作得以增值，經銷商的經營理念能融入廠家生產當中，這樣合作才能穩固發展。當然，目前廠商合作過程中出現了許多問題：矛盾的焦點是一方面雙方缺少相互信任，在利益沖突時缺少冷靜思考，根本談不上換位置替對方想想，大多數是憑感情用事。另一方面，個別廠商之間總是誰都想佔有主動位置。相互之間總想控制對方，結果是誰也無法控制誰。那麼作為生產廠家怎樣尋找適合本企業發展規劃的經銷商呢？首先，在尋找經銷商之前應該先考證市場，分析市場競爭狀況及消費水準和區域特色。同時對經銷商也要全方位了解他們的現有市場狀況，分銷網路建設情況，他對現有品牌的忠誠度，資金周轉狀況和現金回籠情況，更重要的是經銷商的信譽度和市場營銷思路。當然，任何事物只能相對性，只能是在同等條件下篩選合格經銷商。
三、新品牌向名牌過度的歷程剖析（白酒代理）
任何品牌發展都離不開「三個時期、四個過程」， 三個時期是指品牌的求生存期、發展期、成熟期。四個過程是指新產品進入新市場消費者認識的過程：了解、熟悉、認同、忠誠。許多廠家都想產品能迅速佔領市場，能盡量縮短產品進入市場的拓展期。為了達到這一目的，廠商間不惜成本地加大市場局部投入，甚至是拔苗助長，不按照培植市場的發展規律，造成的結果是形成市場拋物線，局部市場拋得越高跌得越快，我們可以看一看目前流通環節的一些操作方法。新產品進入新市場，首先是餐飲終端，不可否認餐飲終端做好了確實能讓品牌迅速擴張，許多廠商不惜冒呆死帳的風險，同時還加大各種適合酒店的硬體投入。也要佔領酒店這塊風水寶地。然而，酒店老闆也藉助於目前自己的黃金地段漫天要價。酒是代銷不說，就連幾批貨款都不能結算，往往搞得供應商苦不堪言。筆者認為：餐飲終端固然重要，但不能盲目操作，更不能跟風行事，因為有85%以上的供應商在酒店這塊是入不敷出，如果該區域有大小酒店150家，我們可以根據規模大小，客流量多少，信譽好壞分為A、B、C類。C類酒店比較好做一些，因為它多數是店老闆直接經營，只要產品質量過硬，業務員溝通到位，隨便給一些小禮品也就行了。A、B類酒店就要仔細分析，A、B類酒店一般都有大堂經理、領班、吧台、庫房等，往往最難應付的就是這些中間環節。如果要應付他們，又怕是無底洞，但是也不能避開他們，怎麼辦呢？筆者認為：首先不能將A、B級酒店老闆看著是單一的買賣關系，而應將這些老闆看著是我們流通領域的分銷商，我們一定要牢牢地抓住每一位A、B級酒店老闆，跟他們簽訂一份公平合理、互惠互利的經銷協議。（因為酒店老闆都知道他們的結算價比分銷渠道高）巧妙地將酒店老闆融入我們銷售環節之中。最後使酒店形成組織銷售。
再來看看賣場終端：商場超市是一個區域集中銷售的大賣場，賣場終端的銷量多少直接反應該品牌在該區域擴張程度，有很多做新產品的經銷商經常說的一句話：「酒店還可以，超市走不動」。其實這本來就是一種概念上的錯誤，超市走不動這本身說明該品牌還處於生存拓展期，反過來也說明酒店的帶動並不成功，還需要在廣告宣傳和促銷力度上下功夫，更需要在酒店流動食客當中形成強大的消費群。一句話，短期內賣場終端啟動不了，是很正常的事。只是我們還應該從各種形式上加大推廣力度。
市區小賣部和鄉鎮渠道：許多新產品經銷商在做市場調查時，暗地歡喜：要是我做的品牌佔領這些渠道，也有眾多消費者主動購買該多棒。於是開始制定各種分銷渠道鋪貨激勵措施。1、當鋪貨受阻經銷商可以不惜成本地加大激勵措施強行佔有小賣部及鄉鎮零售店。貨是鋪到位了，可是消費者會認可嗎？他們主動購買的是成熟品牌，大多數人是成熟品牌的忠實消費者。筆者認為：對零售店不得遍地開花，如果零售店走不動會影響分銷商對本產品的積極性。首先在市區、鄉鎮確定幾家批發兼零售的分銷商，只要我們調動好分銷商的激情，讓他們在該區域形成小團體消費。比如，分銷商的親戚、朋友、同事、鄰居等各種家宴用酒：第一、這種用酒量比較大。第二、這種用酒輻射面廣，消費者能形成相互攀比，達到以點帶面的效應，讓眾多消費者主動到零售店購買，迫使零售店主動進貨。鄉鎮市場比市區零售店多兩個渠道：政府機關團體和鄉鎮酒店，新產品走分銷渠道不能太急，更不能挫傷分銷商的積極性，因為零售店本身就是傳統的守株待兔經營，你不可能讓他們主動出擊，只能從他們周圍的消費群體著手，這樣效果會好得多。
綜上所述，白酒新品牌過度到成熟品牌，歷程艱辛，要求我們的銷售人員必須具備推動和控制市場的能力，切不可逆流而行或想當然，只要我們做好扎實的基礎工作，相信你經營的產品本身就是名牌中的白酒名牌。
四川華福白酒廠 曹昌平
2001年於 江蘇 泰州