國際市場部包括哪個區域

⑴ 市場部組織架構

相信每個公司都要市場部，市場部在公司的發展地位是必不可少的，那麼市場部的組織結構又是如何的呢?為此由我為大家分享市場部組織架構，歡迎參閱。
市場部組織應該具備的功能
(1)策劃功能—— 對產品及市場能夠准確定位與推廣設計的能力

(2)核聚力的功能—— 建立產品價值與品牌價值的能力

(3)紐帶的功能—— 與消費者溝通的能力(調研能力、訪談能力，終端溝通能力、 總結 能力)

(4)考核的功能—— 對市場的變化及銷售的跟進有隨時把控的能力

(5)信息整合功能—— 對營銷活動進行整合，有針對性地對市場進行有目的的工作

市場部組織架構設計原則：

(1)根據市場對產品的需求方式設計市場組織

產品類別不同的市場組織設計

產品階段不同的市場組織設計

(2)根據企業目標設計市場組織

領導品牌的市場組織

跟隨品牌的市場組織

(3)根據產品及品牌結構設計市場組織

產品下多品牌的市場組織

品牌下多產品的市場組織

(4)根據企業發展設計市場組織

中小企業的市場組織

區域擴張的市場組織

(5)根據區域特點設計市場組織

不同產品類別的市場組織設計思路

不同的產品類別，其產品在市場上的需求方式是不一樣的，產品市場所採用的啟發方式也同樣存在區別。比如，一個快速流轉產品，由於其產品的需求方式屬於多次重復性需求的方式，消費者需要就近購買和方便地進行對商品的選擇，需求產品的人群密集度非常高，所以在啟發市場的過程中，需要對該人群進行密集性的市場推廣活動。產品的消費群體越是密集，市場的行為就越獨立。反之，工業產品由於其產品需求人群的集中、密集度降低，而使得市場行為和銷售行為的分離就越小。以下列舉幾個不同類別產品的市場基本架構形式。
日用消費品的市場拉動基本結構
以上是一個完整的日用消費品的市場在銷售當中的拉動方式，這個方式可以從消費者那裡進行拉動，也可以從 渠道 中間的任何一個環節進行拉動。不同環節的拉動所起到的作用不同，但都是要考慮整個渠道的長和短。渠道的長短是由於市場的需求密集度決定的，密集度大的市場，商品的周轉頻率快，密集度小的市場，商品的周轉頻率慢。密集度和頻率又決定了市場部採用什麼樣的方式來對應與配合銷售部門所採用的渠道方式，最終不僅能夠啟動市場，還需要滿足市場。

上面的圖示說明該渠道結構比較長，這樣的渠道在進行市場活動中，企業的市場部需要解決消費者的需求問題，也要解決渠道的需求問題。所以，市場的職責范圍是既要拉動終端，也要對渠道產生一定的拉動，其中包括對渠道終端的拉動、渠道中間商的拉動，而這些拉動行為就需要在市場部的建制當中設立這些環節，比如：促銷專員、推廣製作專員及區域市場代表等。下圖就是在這樣的渠道狀況下的市場組織結構圖。

該圖顯示市場部的職能一部分工作需要對銷售部進行支持，另一部分工作需要對市場的終端進行拉動。區域銷售部門配備的市場代表，從業務上需要執行市場部的統一策略和要求，從行政上需要有銷售部門進行管理。

該渠道結構拋棄了第一級渠道成員，直接面對第二級渠道成員。從結構上看，這個產品的市場已經趨於成熟，因為企業選擇面對第二級渠道，就意味著企業的重點已經從對經銷商的重視轉移到對消費者的重視上來，這個時候，消費者對企業產品的認同決定了渠道成員的積極性，而企業的生存需要也從依賴於經銷商的努力，轉移到消費者對產品及品牌的認同上來。所以，這個時候的企業市場部的作用更加明顯，位置也較以往更加重要。我們從上面的圖示可以看出，渠道的重點在終端，而市場部的作用也主要發揮到終端和消費者身上。根據這樣的渠道特點，企業的市場部應該是如下結構才更加合理。

顯示市場部的職責范圍更加擴大，市場對終端的責任更強，所以市場部直接管轄一個市場的促銷隊伍。這個隊伍更多是在市場的終端或者離終端更近的地方進行地面的推廣運作，比如很多快銷品的終端市場活動演出小組、配合賣場的現場促銷演示隊伍等，都是市場部直接運作的結果。

該渠道結構的特點是企業直接面對渠道終端，這種渠道形式一般情況下都是定位非常明確的產品，企業針對市場具體的情況，選擇建立品牌或者進行專賣、直營銷售，也有一些產品科技性非常強，或者市場份額非常小、能夠滿足一部分人的需求的高附加值產品。由於企業的定位和市場需要，在該種渠道形式下企業的重點工作也是市場工作，和上面的一種渠道形式不同的是，在該渠道中企業可以直接面對終端，沒有任何中間環節的障礙，所以，市場工作不僅可以從終端進行反向拉動，也可以透過銷售的努力進行正面的推動。鑒於這樣的策略結果，在市場部的設計上應該採用如下方式。

該市場結構去掉了營業企劃的部分，原因是銷售部的市場責任加強了，銷售部沒有中間渠道成員的間接輔助，可以直接面對市場終端。這個時候的市場部和銷售部共同面對終端，市場部的職責除了在市場上建立產品品牌的形象外，更多的是和銷售部配合進行地面的推廣工作。

總結

日用消費品更多地注重市場的 教育 和推廣，它們的市場部門要解決的是市場的需求、慾望的產生和好感的建立，在不同的產品階段還要根據市場的需要對市場進行細分和建設。這些工作都是需要銷售部門的地面配合來完成的。不同的階段和不同的產品品類的消費市場，所產生的需求方式有所區別，市場部需要根據這些區別進行調整，以達到完成企業目標的需要。

⑵ 市場部是干什麼的

市場部 是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分，通常包含產品市場部、市場開發部、市場宣傳部和銷售支持部，在企業中具有巨大的作用。

企業的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離。

市場部推廣製作人員的職責

1、制定年度推廣計劃 ；

2、負責各商場專櫃、專賣店的美術設計與製作以及POP的設計與製作；

3、負責各種推廣方案的制定；

4、推廣製作費用預算與控制；

5、負責各種推廣方案的實施，並對方案的實施予以監督，並進行銷售的評估。

(2)國際市場部包括哪個區域擴展閱讀：

市場部是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分 ：

1、產品市場部：負責公司新產品的開發戰略，即未來幾年我們向市場提供什麼有價值的新產品，其工作重點是發現創新的源泉，完成新產品的定義。

2、市場開發部：負責現有產品的定位和市場推廣戰略，包括產品定位和價格策略，要給市場明確的信息，我們的產品與競爭對手相比其價值體現在哪裡，它的「上家」是產品市場部，因為很多素材和信息均來自產品市場部。

3、市場宣傳部：負責新老產品的具體活動，如廣告，促銷，活動，產品介紹等，作用是激發市場需求，與市場有效的溝通，工作重點是宣傳手段和方法。

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊伍，代理商，零售商提供支持。包括產品培訓，競爭分析，銷售技巧，銷售工具等 。

⑶ 華北市場部在哪個城市

華北市場主要包括了北京市、天津市、河北省、山西省、內蒙古自治區中部。華北地區在自然地理上一般指秦嶺—淮河線以北，長城以南的中國廣大區域，北與東北地區、內蒙古自治區地區相接。

華北地區的主要氣候類型為溫帶季風氣候，氣候特點為夏季高溫多雨，冬季寒冷乾燥，年平均氣溫在8-13℃左右，年降水量在400-1000mm左右。

我國按地理位置劃分為了七大區域，分別是東北地區、華北地區、華中地區、華東地區、華南地區、西北地區、西南地區。

華北地區簡介

按照地理教科書，華北地區，一般指秦嶺-淮河線以北，長城以南的中國的廣大區域；北與東北地區、內蒙古地區相接。大致以≥10℃積溫3200℃（西北段為3000℃）等值線、1月平均氣溫-10℃（西北段為-8℃）等值線為界。

華北地區，政治上包括北京市，天津市，河北省、山西省和內蒙古中部（呼和浩特市、包頭市、鄂爾多斯市、烏蘭察布市）。

內蒙古西部屬草原沙漠地區，氣候嚴寒乾旱，和地理意義的華北不是一個概念，自然區劃屬於西北地區，地理上的氣候學的現代華北為「暖溫帶半濕潤大陸性氣候」，四季分明，光照充足；冬季寒冷乾燥且較長，夏季高溫降水相對較多，春秋季較短。

但華北平原的熱量和雨水明顯多於黃土高原。華北的土壤皆為河流沖積黃色旱作類型，是中國小麥的主產區。

⑷ 人保怎麼區分市場部和國際部

人保國際部是國際部,市公司四市公司
國際部是省公司,市公司都是全國通賠。那照理說理賠定損人員都在省公司,哪個門店有定損理賠人員。競爭大。互相詆毀。其實都一個道理，人保車險報案是進行理賠的第一步，也是最主要的一項。當意外發生後，車主需要在第一時間向人保車險報案。那麼人保車險報案流程是怎樣的呢？在進行人保車險報案時有哪些注意事項呢？人保車險報案流程單方事故：1.車出險後，先與人保車險理賠人員取得聯系，工作人員會告訴您怎麼做。

⑸ 企業中是市場部都有什麼職位，各職位的職能是什麼

市場部人員崗位職務說明：
1．產品主管：主要工作是了解同類產品的市場動態以及根據市場信息的變化大膽設想未來產品的發展趨勢（暢想未來產品，為生產部門提供設計思路）。
2．市場調研主管：做好產品售前、售中、售後的所有調研項目，形成調研報告，為市場部經理設計戰略計劃提出依據。
3．市場策劃主管：為公司制定戰略規劃並書寫所有的大型策劃文案（以整合營銷策劃為主、渠道管理為主）（負責公司長遠戰略規劃以及公司年度、季度、月度的所有市場營銷策劃工作）。
4．市場拓展經理：公司市場策劃部大型活動策劃的實際實施與指導工作（負責公司長遠戰略規劃以及公司年度、季度、月度的所有市場營銷策劃的指導實施工作）。
5．促銷主管：書寫促銷計劃，並監督實施促銷計劃（以節日促銷，現場終端促銷為主）。
6．公關主管：主持制定與執行市場公關計劃，監督實施公關活動。
7．廣告企劃主管：策劃設計廣告、製作廣告以及終端POP美工等。

市場部的主要職責有十五大方面。
1、制定年度營銷目標計劃。
2、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統。
3、對消費者購買心理和行為的調查。
4、對競爭品牌產品的性能、價格、促銷手段等的收集、整理和分析。
5、對競爭品牌廣告策略、競爭手段的分析。
6、做出銷售預測，提出未來市場的分析、發展方向和規劃。
7、制定產品企劃策略。
8、制定產品價格。
9、新產品上市規劃。
10、制定通路計劃及各階段實施目標。
11、促銷活動的策劃及組織。
12、合理進行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。
13、制定及實施市場廣告推廣活動和公關活動。
14、實施品牌規劃和品牌的形象建設。
15、負責產銷的協調工作。

⑹ 市場部是做什麼的

企業的市場部到底是做什麼的？市場部的工作內容是什麼？它的部門功能定位是什麼？市場部僅僅是做花錢做廣告宣傳的嗎？市場部是配合銷售的部門還是管理銷售的部門？市場部是企業營銷戰略規劃單元還是企業營銷戰術執行單元？這些困擾企業高層的問題，筆者據業內工作經驗粗略說明如下。本說明書（以酒業為例）旨在更好地為各個行業的市場部機構管理、職能定位、部門和人員工作方向、職責等，做出簡明扼要地說明，意在清晰地勾畫出企業市場部的運作特點。
一、市場部的部門定位：
部門職責：負責品牌規劃、市場推廣、市場管理的綜合型市場營銷管理部門。部門定位：市場部是在企業總裁直接領導下的企業營銷戰略規劃單元，同時也是統領企業營銷部門執行企業營銷戰略戰術的考核單元。從工作效率與資源整合上來說，傳統企業的市場部與營銷部分家運營的狀況已經改變，營銷部由單打獨斗向歸屬市場部領導的架構轉型，集綜合管理型、戰略戰術型的市場營銷組織架構在大中型企業逐步得到推崇。從表現形式看，成熟運作的中型企業，通常會由市場營銷團隊成員組成銷售公司，由市場營銷總監統領整個銷售公司的營銷與市場運作。在特大型企業，則細分成生產公司、品牌運作公司、代理商聯盟銷售公司。譬如中糧酒業，旗下的三個長城葡萄酒品牌的生產由分布在河北沙城、昌黎、山東煙台產地的釀酒公司負責，而品牌推廣市場活動由整合後的長城葡萄酒品牌公司統一運作，具體的銷售事宜則由各區域代理商或聯盟公司負責網路開發和貨款回籠。
二、市場部的職能定位：
品牌規劃、市場推廣、市場管理。內容如下：1.
品牌規劃內容：對應管理部門——品牌策劃部1)產品定位：產品價格體系構成定位、產品品種開發群定位、產品上市區域定位、目標消費群體定位。2)產品包裝設計
：產品內外包裝設計製作、宣傳冊/頁/瓶掛設計製作。3)產品宣傳：產品賣點概念發掘提煉。擬訂產品系列宣傳文案，新產品上市計劃。4)品牌宣傳：擬訂新聞PR計劃和媒體投放計劃，建立並保持與媒體的傳播關系，挖掘有利於產品宣傳的品牌內涵和宣傳方案。組織以品牌宣傳為背景、並在品牌宣傳支持下的：新產品上市新聞發布會、新產品區域路演roadshow、消費者品牌體驗活動（不同季節/不同主題/不同場合）等。以品牌帶動產品銷售，以產品銷售促進品牌宣傳。2．市場推廣內容：對應管理部門——市場推廣部1)產品推廣：在擬訂年度營銷計劃、區域銷售分解計劃的指導下，圍繞形象產品、利潤產品、銷量產品，確定產品推廣的時間、計劃、區域、渠道、費用、方案等。2)渠道推廣：結合產品推廣內容，在明確推廣渠道和產品消費群的前提下，開展有的放矢的渠道推廣活動：包括渠道經銷商、渠道分銷商、通路的銷售獎勵、推廣活動實施。負責統籌協調各銷售區域建立穩定、高質量的分銷渠道，並細化網路管理；負責空白網路的市場開發和招商管理。支援分銷商分銷網路開拓計劃，支援區域銷售部門完成網點談店和進駐計劃。3)終端推廣：結合產品推廣和渠道推廣內容，在明確產品渠道和主攻區域城市的前提下，針對消費者和零售終端的——以產品推廣為主的各項活動。包括區域主題產品促銷活動（傳統SP：買贈/捆綁/特價等；現代SP：體驗消費、時尚路演等）、區域新產品上市主題推廣活動等。市場信息的收集、分析、傳遞；區域賣場的建設規劃、預算與管理（陳列、形象等）。3．市場管理內容：對應管理部門——渠道管理部1)促銷管理：導購員的培訓及日常管理工作；宣傳物料、促銷品統一製作和購買；廣告宣傳物料設計製作、助銷道具設計製作。管理表格：《促銷贈品定製申請表》、《促銷贈品追單申請表》、《導購入職表》、《導購離職申請表》、《促銷人員派駐申請表》、《促銷人員調場、離職異動表》、《促銷用品購買申請表》等。2)人員管理：對大區經理——省區經理——片區經理——城市經理——渠道經理——促銷員/理貨員等，提供的相應市場支持，對區域人員管理績效進行第三方評估。3)售點管理：終端管理標準的制訂、實施與監控。含售點費用數據管理、售點銷售數據管理、售點形象陳列管理。4)經銷商管理：
對全國銷售網路結構、客戶結構進行統計、分析、評估與規劃。以區域——城市——經銷商——渠道——促銷人員——主推產品——入場終端數量——入場費用——渠道銷售額——費用投入產出比等，組成的綜合考評數據管理鏈。5)渠道管理：制訂渠道管理制度。針對不同產品推廣的渠道，從駐地銷售機構與經銷商支援兩個方面，對渠道管理進行評估和調整。管理表格：《渠道銷售狀況評估》、《渠道促銷活動評估》、《渠道經銷商支援評估》、《渠道銷售人員績效評估》、《渠道單店銷售評估》、《渠道改進評估表》等。6)市場管理制度：
《市場費用管理辦法》、《市場管理條例》、《物料管理辦法》、《銷售合同管理辦法》、《促銷管理制度》、《產品需求計劃的規定》等。7)市場管理表格：
《銷售代表日報表》、《城市經理周工作報表》、《城市/省經理(客戶)拜訪表》、《區域餐飲進場申請表》、《區域商超進場申請表》、《區域渠道費用申請表》、《區域廣告宣傳費用申請表》、《區域商超陳列費用一覽表》、《區域促銷贈品申請表》、《終端促銷導購人員月計劃申請表》、《促銷人員月計劃總表》、《促銷導購人員月份工資表》、《促銷贈品庫存月報表》、《產品庫存月報表》、《庫存物資月報表》、《部門業務用酒發放匯總表》、《業務用酒申請表》、《經銷商檔案》、《客戶進銷存周/月報》、《區域終端匯總表》、《訂單》、《銷售任務承諾書》、《部門經理周工作總結與計劃表》、《部門人員招聘申請表》、《銷售公司試用人員登記表》、《人事變動表》、《銷售人員月度工作考核表》。
經過以上項目（一、市場部的部門定位
二、市場部的職能定位）的分析得出如下：
三、市場部的組織架構與人員編制
註：該組織架構將推廣與促銷職能集中於市場部，以避免常見的市場與銷售兩張皮的頑症。
1)各區域市場推廣部主管（商超/餐飲/夜場）和推廣專員，各區域渠道促銷部主管（商超/餐飲/夜場），與當地銷售機構人員合並辦公，由市場部統一人員管理和組織市場推廣。各銷售區域的促銷主管、推廣部主管的考核任免由市場部直接管理。
2)渠道核算統計員：負責月、季、年度各渠道費用的台賬建立、核算與統計，包括商超、夜場、餐飲的費用申報核算並上報部門經理審批；渠道網點進駐申報的台賬建立與上報審批；區域倉庫產品的調撥與貨運管理。並按時提交相關統計數據表格上報部門經理。
3)渠道促銷部主管：負責渠道促銷推廣人員管理、促銷銷量統計上報、人員工資核算、促銷物料的采購與上報審批、促銷物料發放統計、促銷活動終端執行與按時提交活動評估檢查報告等。協助渠道推廣部經理完善渠道促銷活動計劃。
4)根據以往工作經驗，市場部經理宜在本部門工作之外，兼管區或省的營銷工作。

⑺ 國際倉市場部什麼意思

市場部
市場部[1]是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分，通常包含產品市場部、市場開發部、市場宣傳部和銷售支持部，在企業中具有巨大的作用。
企業的營銷組織一般由市場部和銷售部組成。按職能劃分，市場部負責拉近產品與消費者的心理距離，銷售部負責拉近產品與消費者的物理距離[1]。
中文名
市場部
外文名
Market Department
內容
產品市場部、市場開發部等
意義
企業中營銷組織的重要組成部分
職責
市場調研，市場策略研究
快速
導航
職責
具體部門
市場部是一個企業中營銷組織架構的重要組成部分[1].
市場部圖片
1、產品市場部：負責公司新產品的開發戰略，即未來幾年我們向市場提供什麼有價值的新產品，其工作重點是發現創新的源泉，完成新產品的定義。
2、市場開發部：負責現有產品的定位和市場推廣戰略，包括產品定位和價格策略，要給市場明確的信息，我們的產品與競爭對手相比其價值體現在哪裡，它的「上家」是產品市場部，因為很多素材和信息均來自產品市場部。

⑻ 市場部主要崗位設置及工作職責是什麼

市場部主要崗位設置及工作職責

一、市場部各主要職務說明

1、產品主管：主要工作是了解同類產品的市場動態以及根據市場信息的變化大膽設想未來產品的發展趨勢(暢想未來產品，為生產部門提供設計思路);

2、市場調研主管：做好產品售前、售中、售後的所有調研項目，形成調研報告，為市場部經理設計戰略計劃提出依據;

3、市場策劃主管：為公司制定戰略規劃並書寫所有的大型策劃文案(以整合營銷策劃為主、渠道管理為主)(負責公司長遠戰略規劃以及公司年度、季度、月度的所有市場營銷策劃工作);

4、市場拓展經理：公司市場策劃部大型活動策劃的實際實施與指導工作(負責公司長遠戰略規劃以及公司年度、季度、月度的所有市場營銷策劃的指導實施工作);

5、促銷主管：書寫促銷計劃，並監督實施促銷計劃(以節日促銷，現場終端促銷為主);

6、公關主管：主持制定與執行市場公關計劃，監督實施公關活動;

7、廣告企劃主管：策劃設計廣告、製作廣告以及終端POP美工等。

二、市場部各職務詳細崗位職責描述

1、市場總監(CMO)

直接上司：總經理

主要工作：根據市場信息的變化為公司制定長遠營銷戰略規劃以及月度市場推廣計劃(促銷等手段)並負責配合銷售總監推廣實施。

崗位職責：

(1)、協助總經理制定公司總體發展計劃以及戰略目標(銷售目標+財務目標);

(2)、為公司提供准確的行業定位，及時提供市場信息反饋;

(3)、制定和實施年度市場推廣計劃和新產品開發計劃(依據市場需求的變化，要提出合理化建議);

(4)、依據市場變化要隨時調整營銷戰略與營銷戰術(包括產品價格的調整等)，並組織相關人員接受最新產品知識與市場知識的培訓;

(5)、制定公司品牌管理與發展策略，維護公司品牌;

(6)、管理、監督和控制公司市場經費用使用情況。

職位要求：(市場總監不僅策劃能力、戰略規劃能力強還要具有項目組織實施的團隊指揮能力)

◆對市場營銷工作有深刻認知，有較強的市場感知能力、敏銳地把握市場動態、市場方向的能力;

◆密切的媒體合作關系，具備大型活動的現場管理能力;

◆工作努力，積極進取，責任心強;

◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神，出色的人際溝通能力、團隊建設能力、組織開拓能力;

◆較強的觀察力和應變能力。

2、市場經理

直接上司：市場總監

主要工作：組織部門人員完成市場策劃工作，監督管理銷售部門的工作進度。

崗位職責：

(1)、組織編制公司年、季、月度銷售計劃及銷售費用預算，並監督實施(為銷售部設計指標);

(2)、組織公司產品和競爭對手產品在市場上銷售情況的調查，綜合客戶的反饋意見，組織市場調查分析，市場機會開拓和合作夥伴開發;撰寫市場調查報告，提交公司管理層;

(3)、編制與銷售直接相關的廣告宣傳計劃，提交總經理辦公室;

(4)、制定本部門相關的管理制度並監督檢查下屬人員的執行情況;

(5)、對下屬人員進行業務指導和工作考核;

(6)、組織建立銷售情況統計台賬，定期報送財務統計部。

職位要求：

◆對市場營銷工作有較深刻認知;

◆有較強的市場感知能力，敏銳地把握市場動態、市場方向的能力;

◆有密切的媒體合作關系，具備大型活動的現場管理能力;

◆工作努力，積極進取，良好的溝通、協調、組織能力;

◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神;

◆較強的觀察力和應變能力。

3、市場策劃主管

直接上司：市場部經理

主要工作：為公司制定戰略規劃並書寫所有的大型策劃文案(以整合營銷策劃為主、渠道管理為主)、負責公司長遠戰略規劃以及公司年度、季度、月度的所有市場營銷策劃工作。

崗位職責：

(1)、研究市場的宏觀方面的信息，包含市場動態、技術發展動態、國家與地方政策變化及趨勢等，並收集產品與市場信息;

(2)、設計、建立與維護公司產品品牌的定位，設計與實施具體市場方案;

(3)、組織、編制大型市場規劃、設計方案;

(4)、編寫方案設計報告、實施方案報告;

(5)、獨立完成廣告策劃案、品牌推廣方案;

(6)、指導製作各種宣傳材料、產品說明書、銷售支持材料等。

職位要求：

◆熟悉公司產品及相關產品的市場行情;

◆能夠獨立組織制定市場規劃、市場銷售策略、產品拓展等工作;

◆有大型項目的市場拓展和銷售工作經驗及商務談判經驗;

◆熟練操作辦公軟體;

◆獨立工作能力和團隊合作精神;

◆具有較強的表達、理解與公關能力;

◆積極主動、性格開朗、講效率、樂於接受挑戰。

4、市場拓展經理(主管)

直接上司：市場部經理

主要工作：公司市場策劃部大型活動策劃的實際實施與指導工作(負責公司長遠戰略規劃以及公司年度、季度、月度的所有市場營銷策劃的指導實施工作)

崗位職責：

(1)、規劃、組織、實施、協調公司市場策劃及廣告業務;

(2)、把握市場動態，制定產品拓展的整體策略並予以實施;

(3)、組織落實市場運作的年度、月度計劃;

(4)、定期提交市場拓展情況報告和市場分析報告;

(5)、組織實施試銷售，建立價格體系;

(6)協調與市場拓展部合作、開展工作的所有公司內與公司外的人際關系。

職位要求：

◆對市場營銷工作有較深刻認知;

◆有較強的市場感知能力，敏銳地把握市場動態、市場方向的能力;

◆具備業務規劃能力;

◆熟練操作辦公軟體;

◆優秀的口頭及書面表達能力。

5、促銷主管

直接上司：市場部經理

主要工作：書寫促銷計劃，並監督實施促銷計劃(以節日促銷，現場終端促銷為主)

崗位職責：

(1)、根據公司整體規劃，組織實施年度、季度、月度以及節假日的各種促銷活動;

(2)、擬訂各種促銷方案，並監督各種促銷方案的實施與效果評估;

(3)、指導監督各區域市場促銷活動計劃的擬訂和實施，制定各市場促銷活動經費的申報細則以及審批程序，並對該項程序予以監督;

(4)、設計、發放、管理促銷用品;

(5)、協調各區域進行銷量的分析並提出推進計劃;

(6)、制定不同時期，不同促銷活動的各項預算，並依據預算控制促銷經費的使用。

職位要求：

◆具備良好的客戶意識以及業務拓展能力;

◆熟悉公司產品及相關產品的市場行情;

◆熟練操作辦公軟體;

◆獨立工作能力強，有一定領導能力;

◆出色的'表達能力和說服力，良好的團隊合作精神;

◆學習能力強，有責任心。

6、公關主管

直接上司：市場部經理

主要工作：主持制定與執行市場公關計劃，監督實施公關活動

崗位職責：

(1)、主持制定和執行市場公關計劃，配合公司項目策劃公司對外的各項公關活動;

(2)、監督實施市場公關活動，與有關部門企業進行良好的溝通;

(3)、定期提交公關活動報告並對市場整體策略提供建議;

(4)、開展公眾關系調查，並及時調整公關宣傳政策;

(5)、向外部公眾宣傳解釋公司有關情況，策劃主持重要的公關專題活動，協調處理各方面的關系;

(6)、建立和維護公共關系資料庫、公關文檔;

(7)、參與制定及實施公司新聞傳播計劃，實施新聞宣傳的監督和效果評估;

(8)、提供市場開拓及促銷、聯盟、展會、現場會等方面的公關支持，協助接待公司來賓。

職位要求：

◆對市場營銷工作有較深刻認知;

◆有較強的市場感知能力，有敏銳地把握市場動態、市場方向的能力;

◆較強的語言和文字表達能力;

◆熟練操作辦公軟體;

◆高度的工作熱情，良好的團隊合作精神;

◆較強的觀察力和應變能力，優秀的人際交往和協調能力，極強的社會活動能力。

7、廣告企劃主管

直接上司：市場部經理

主要工作：策劃設計廣告、製作廣告、CI設計實施以及終端POP美工等。

崗位職責：

(1)、開發和維護公司與政府有關機構、合作夥伴之間的關系;

(2)、組織企業各種資格認證、技術鑒定、政府科研基金申請申報、各種榮譽申報等工作;

(3)、協助組織公司市場活動;

(4)、協助創建企業品牌，傳播企業文化;

(5)、主持公司媒體公關活動，制定並組織執行媒體公關活動計劃;

(6)、負責競爭品牌廣告信息的搜集、整理，行業推廣費用的分析，主持制定產品不同時期的廣告策略，制定年、季、月度廣告費用計劃;

(7)、正確地選擇廣告公司，督導廣告及製作代理公司的工作;

(8)進行廣告檢測與統計，及時進行廣告、公關活動的效果評估。

職位要求：

◆對市場營銷工作有較深刻認知;

◆熟悉業務策劃活動程序;

◆熟悉企業項目投標、競標流程及運作者優先考慮。

8、產品主管

直接上司：市場部經理

主要工作：主要工作是了解同類產品的市場動態以及根據市場信息的變化大膽設想未來產品的發展趨勢(暢想未來產品，為生產部門提供設計思路)

崗位職責：

(1)、制定競爭對手、行業信息、公司產品信息等市場調研計劃，全面展開市場調研工作;

(2)、分析總結調研信息，確定調研結果，為公司的總體戰略制定提供相關依據;

(3)、策劃、組織市場活動，安排公司產品宣傳，並反饋總結所有信息、收集和應用產品市場信息;

(4)、策劃新品的上市和已有產品的更新換代，包括：計劃的制定、實施，廣告創意，宣傳文章的撰寫及活動的策劃、實施;

(5)、協助銷售部門的銷售工作，維護供方關系。

職位要求：

◆熟悉所在產業、行業的生產過程;

◆具備宏觀規劃能力，優秀的信息分析能力;

◆具備較強的口頭及書面溝通能力和商務洽談能力;

◆具有較強的英語聽、說、讀、寫能力;

◆積極主動、靈活應變、認真負責;

◆溝通協調能力強;

◆工作態度認真，能在較大的壓力下保持良好工作狀態，作風踏實嚴謹。

9、市場調研主管

直接上司：市場部經理

主要工作：制定、實施各項市場調研計劃以及市場調研項目，為相關部門人員提供所需的市場信息支持。

崗位職責：

(1)、制定市場調研計劃，組織策劃市場調研項目;

(2)、建立健全營銷信息系統，為本部門和其他部門提供信息決策支持;

(3)、協助市場部經理制定各項市場營銷計劃;

(4)、組織進行宏觀環境及行業狀況調研，對企業內部營銷環境、消費者及用戶調研;

(5)、製作調研報告，並向管理層提供建議;

(6)、收集各類市場情報及相關行業政策與信息。

職位要求：

◆熟練掌握調研方法與分析工具;

◆熟練使用各種統計分析軟體;

◆熟練掌握市場研究項目的設計、管理、研究和客戶服務;

◆熟練操作辦公軟體;

◆有敏銳的市場眼光;

◆具有獨立的工作能力、良好的人際交往能力與團隊合作精神;

◆積極主動、性格開朗、講求效率、樂於接受挑戰。

◆溝通協調能力強;

◆工作態度認真，能在較大的壓力下保持良好工作狀態，作風踏實嚴謹。

⑼ 市場部里頭包括哪些部門

計劃采購部門，國際貿易部門，國內貿易部門。單證部門。策劃部門。