在市場經濟下怎麼發展

A. 社會主義市場經濟該如何發展

在所有制結構上，以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展，一切符合「三個有利於」的所有制形式都可以而且應該用來為社會主義服務。在分配製度上，堅持按勞分配為主體，多種分配方式並存的制度。把按勞分配和按生產要素分配結合起來，堅持效率優先，兼顧公平的原則。在宏觀調控上，由於公有制為主體，因而國家對市場的調控具有較雄厚的物質基礎，又有牢固的政治基礎和廣泛的群眾基礎，所以能夠把人民的當前利益與長遠利益、局部利益和集體利益結合起來，發揮計劃與市場兩個手段的長處，把 市場調 節和宏觀調控結合起來。關於社會主義市場經濟的基本框架，是黨的十四屆三中全會通過的《中共中央關於建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》中闡述的，歸納起來，大家要記住包括三個「制度」和三個「體系」。三個「制度」是：建立現代 企業制度 。以公有制為主體，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的現代 企業制度 ，是社會主義的中心環節。建立以按勞分配為主體，效率優先、兼顧公平的收入分配製度。這是社會主義經濟體制的 動力機 制。三、建立多層次的 社會保障 制度。這是社會主義市場經濟體制的安全閥和穩定器。三個「體系」是：建立全國統一開放的市場體系。這是社會主義市場經濟的核心。建立以間接手段為主，完善的客觀調控體。這是社會主義市場經濟體制的調節器。健全和完善法律體系。這是社會主義經濟體制的一項重要內容和組成部分。

B. 發展充滿活力的社會主義市場經濟,我們應該怎麼做

①堅持以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，在堅持公有制主體地位不動搖的前提下，大力鼓勵和支持非公有制經濟的發展；
②堅持以按勞分配為主體，多種分配方式並存的分配製度，效率為主，兼顧公平；
③在市場對資源配置起基礎性作用的前提下，加強國家宏觀調控，為促進社會主義市場經濟的平穩有序運行；
④建立產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的現代企業制度；
⑤建立多層次的社會保障制度，防止收入差距的進一步拉大；
⑥建立全國統一開放的市場體系，防止地方保護主義的泛濫；
⑦健全和完善法律體系，為社會主義市場經濟的發展提供法律保障。

希望能對你有所幫助~

C. 如何發展社會主義市場經濟

是高中政治么？用經濟生活回答還是用哲學回答？ 如果是用哲學的話。 1.社會存在決定社會意識，社會意識是社會存在的反應。在社會主義市場經濟下，社會發展的基本矛盾是非對抗性的，需要每個人自身完善發展，符合社會發展的基本規律，是生產關系適應生產力的發展，上層建築符合經濟基礎的發展。 2.堅持群眾觀點群眾路線。展開 3.人要樹立正確價值觀，遵循社會發展客觀規律，自覺站在最廣大人民的立場上，把人民群眾的利益作為最高價值標准。 在勞動和奉獻中創造價值；在個人與社會的統一中實現價值；在砥礪自我中走向成功：發揮主觀能動性，頑強拼搏自強不息，全面提高個人素質，樹立堅定理想信念…… 4.科學發展觀？ 我找著個感覺挺符合你要求的我找了經濟生活它沒有……對不起啊 人的全面發展是馬克思主義的最高命題。中國在改革開放以來，逐步建立和完善社會主義市場經濟體制，促進了經濟社會和人的發展。人的全面發展是完善社會主義市場經濟的客觀要求。也是社會主義的本質要求。社會主義市場經濟為促進人的全面發展提供了條件。推進社會主義市場經濟與人的全面發展互為前提、相互促進，共同發展。堅持以人為本、協調發展，建設社會主義核心價值體系，構建社會主義和諧社會，是我國在完善社會主義市場經濟體制、促進人的全面發展上的有益探索。 2003年黨的十六屆三中全會通過的《中共中央關於完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》(以下簡稱《決定》)中把「堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展」作為深化經濟體制改革的原則之一。這既體現了黨對馬克思主義的人的全面發展理論的深刻認識和對人的全面發展的高度重視，又表明了隨著改革開放的深入發展和社會主義市場經濟體制的建立，人的全面發展問題日益走進了議事日程。

D. 社會主義市場經濟如何又好又快的發展

加強和改善宏觀調控、扎實推進新農村建設、積極促進產業結構優化升級、提高自主創新能力、推進城鎮化建設、繼續深化體制改革、提高對外開放水平、不斷促進社會和諧.
關鍵在於做好以下幾個方面的工作。

其一，要加快觀念的轉變，真正理解「又好又快」發展的本質意義。長期以來，我們都是把發展速度放在首位，甚至於把發展速度的快慢作為考核或衡量一切的標准，因此出現了不計成本和代價、不顧生態和環境、不講質量和效率的「數量發展觀」。在這種觀念的指導下，高能耗、高污染的增長模式難以得到有效遏制，甚至個別地方政府置中央宏觀調控政策於不顧，對於不符合產業發展政策和方向的企業、項目也大力進行地方保護。因此，要加強宣傳、教育和輿論引導，切實轉變觀念，努力提高經濟發展的質量，實現在「好」的前提下經濟「快」增長。

其二，要進一步完善「又好又快」發展的考核指標體系。我國正處在工業化、城鎮化加快發展的新階段，也是資源消耗數量大、強度高的時期，但是靠大量消耗資源和犧牲環境來維持經濟的快速增長是難以為繼、無法持續的，所以，迫切需要構建一種科學的、有效的、可持續的發展觀念和發展模式。「快」作為一個衡量經濟發展速度的數量指標，對其的判別應該十分容易，然而「好」作為一個體現經濟發展效益的質量指標，對其的判別就要復雜和困難得多。目前已有的能源消耗標准、生態環境保護狀況、土地利用率等指標仍然不完善，還不能全面、合理、准確地反映「好」的程度。因此，必須建立一個以科學發展觀為指導、全面反映可持續發展要求的「又好又快」發展的考核指標體系。

其三，要健全相關的監督約束機制。實現國民經濟「又好又快」的發展，還有一個十分重要的方面就是要加強對各級地方政府及官員的監督和約束，這就需要建立一種有效的機制，通過相關的制度安排切實保障各地的經濟「又好又快」地發展。

其四，要創造良好的體制和政策環境。要按照科學發展觀的要求，保持宏觀經濟總量平衡，同時加大各項關鍵領域的改革力度，特別是加快政府職能轉變，減少政府對資源配置的直接干預，完善並加強公共服務職能，協調推進財稅、金融、投資、資源價格體系和土地管理體制等的改革，為實現經濟「又好又快」發展奠定堅實的體制基礎。

E. 社會主義市場經濟體制是如何促進我國經濟發展的

社會主義市場經濟體制，能夠正確處理好市場與政府的關系。

既有效發揮市場的作用。

通過價格、供求機制，實現資源合理配置，通過競爭機制，促進資源向生產效率高的方向流動，實現優勝劣汰，促進資源高效配置，從而促進經濟發展。

又能發揮政府的有效治理。社會主義市場經濟體制有如下特徵，堅持中共領導，堅持社會主義制度，堅持共同富裕根本目標，科學的宏觀調控。政府的宏觀調控、市場監管、公共服務有效地克服了市場調節的弱點，促進我國經濟發展。

社會主義市場經濟體制，是指具中國的計劃調節和市場調節兩種經濟調節機制的經濟體制。它的經濟基礎是公有制和私有制共存經濟制度。市場調節發揮基礎性的調節作用，它以競爭為動力，可以大大促進私有制經濟的發展，也可以促進公有制經濟的發展。計劃調節，有強大的國有經濟作後盾，可以起到減少市場調節帶來的副作用，使國民經濟得以持續高速發展。這是中國特色社會主義所具有的優越性。這是中國在低生產力基礎上搞社會主義的條件決定的。中國特色社會主義不是馬克思定義的社會主義，它是建立在高生產力的基礎上，而中國的特色社會主義是建立在低生產力的基礎上。因此，它不能消滅私有制，是帶著私有制走社會主義道路的，這就是中國特色社會主義道路。

F. 市場經濟給我國發展帶來什麼變化

1.市場經濟體制適應中國社會主義商品經濟發展的要求，能夠推動經濟體制改革的深入發展，增強經濟活力和生機，提高生產增長和人民生活水平提高的幅度。
2. 社會主義市場經濟體制有利於資源的優化配置，能夠合理地調整經濟結構，提高勞動生產率，加快中國社會主義現代化建設的步伐。
3. 建立社會主義市場經濟體制，對促進中國經濟和世界經濟接軌，積極參與國際經濟技術合作和競爭具有重要的意義。
一、特徵也可說是社會影響吧，不過對於個人或小的組織如家庭要另寫市場經濟（Marketeconomy）時代最基本的特徵是，工業取代農業占據了社會經濟的主導地位，市場營銷成為最普遍的經營形式，由此導致社會經濟各個方面發生了一系列深刻的變化：
1. 由封閉走向開放市場營銷要求根據市場需求，廣泛利用各種市場資源，在極其廣闊的時空范圍內進行生產，而不是象傳統小農那樣局限在一個家庭范圍內，使用家庭資源，為滿足家庭需要而進行生產。在這里需要特別強調一下「廣泛利用市場資源」。到目前為止，國人一般已經普遍接受了面向市場需求的概念，但廣泛利用市場資源的觀念依然十分淡薄，經常見諸媒體的一句話是「立足於當地實際，從當地實際出發」，乍一看似乎的確無疑，但其實是一種典型的小農經濟觀念，應當從根本上予以革除。
2. 機器化從歷史發展來看，世界各地小農經濟統治數千年間並不曾發明過任何一台最簡單的機器，而15世紀末以來，隨著市場經濟逐漸成為世界經濟的主流，人們便開始嘗試發明這樣那樣的機器，特別是自18世紀下半葉以來短短二三百年時間，人們便便發明了無數精巧絕倫、神通廣大的機器，各行各業都普遍實現了機器化。事實表明，機器化是與市場化相聯系的一個歷史范疇。從理論上來分析，首先面對巨大的市場需求，手工生產是無法滿足的，必須大量應用機器生產；其次，在市場經濟背景下，廣泛的社會分工協作，集廣大民眾的智慧和汗水於一體，為各種機器的發明和製造提供了充分的現實可行條件。於是，經過人們堅持不懈的努力，終於實現了機器大生產，其主要特點是：以煤炭、石油等非生物能源為動力，能夠大功率、高效率、長時間連續作業。簡言之，歷史發展的邏輯表明，機器化是市場化發展到一定階段的必然伴隨產物，沒有市場化，就沒有機器化。
3. 科學化由於面向市場經營，使用機器大生產，這就要求人們改變以往小農經濟狀態下那種憑經驗靠估計的做法，而代之以科學的定量測試、計算和分析。注意：這里「科學化」並不簡單地局限於科學技術成果在生產中的應用，而是主要指人們觀察和分析問題時的思維方式的科學化。
這里插一段討論。英國著名生物化學家李約瑟（JosephNeedham，1900-1995）在15卷巨著《中國科學技術史》中曾提出了著名的「李約瑟難題」（NeedhamPuzzle）：「如果我的中國朋友們在智力上和我完全一樣，那為什麼像伽利略、拓利拆利、斯蒂文、牛頓這樣的偉大人物都是歐洲人，而不是中國人或印度人呢？為什麼近代科學和科學革命只產生在歐洲呢？為什麼直到中世紀中國還比歐洲先進，後來卻會讓歐洲人著了先鞭呢？怎麼會產生這樣的轉變呢？」這一問題引起了國內許多學者的廣泛關注和熱烈討論。筆者認為，其實很簡單，關鍵就在於中國近代資本主義市場經濟萌芽遲遲未能發展起來。小農經濟本質上是排斥科學的，中國古代曾長期將一些民間創造發明斥之為「奇技淫巧」，就是這種觀念的一個典型例證。分析其原因，可以設想一個封建小農家庭，其產品都由自己家人消費，首先，自己是不會欺騙自己的，因此無需對產品的數量與質量進行嚴格的定量檢驗；其次，投入與產出均在家庭內部完成，因此無需進行嚴格的會計核算；第三、沒有市場需求，自己家庭的需求有限，因此無需費心巴力地探討增加產量、提高質量的方法；第四、家庭的能力有限，除忙於日常生產外，根本無力顧及其它；第五、小農家庭經營規模過小，一項新技術即使能夠使產量成倍增加，對農戶來講，也沒有什麼吸引力。歸納起來，當這種封建小農家庭在社會上占據絕對多數的時候，即使少數人有興趣進行科學研究，也成不了氣候。反之，市場經濟就不同了：第一、產品要通過市場銷售，這就需要對產品的數量和質量進行嚴格的定量檢測；第二、生產要素是通過市場方式配置的，這就要求進行嚴格的會計核算；第三、在市場需求的拉動下，整個社會都有強烈的動機探討增加產量、提高質量、減少消耗、提高效率的方法；第四、經濟的主角是廠商，廠商有足夠的資金與實力來推動科學研究的發展，並在生產實踐中廣泛應用各種科學研究成果；第五、由於廠商經營規模很大，一項新技術的採納，即使產量僅僅增加1%，也會帶來相當豐厚的利潤。總之，科學化是市場化的伴隨產物，沒有市場化，就沒有科學化。
4. 僱工經營面對巨大的市場需要，僅靠家庭勞動力顯然是無法滿足的，必須大量引入家庭外勞動力。抽象地來講，使用家庭外勞動力，可以有兩個途徑：一個是強迫一些人當自己的奴隸；另一個是通過支付工資來僱傭他人為自己工作。但是，大量強迫本國人當奴隸，會使國家統治失去基本的依靠力量，導致社會秩序徹底崩潰，因此使用奴隸勞動原則上只能抓擄其他貧窮落後弱小國家的民眾，如美國早期歷史上曾大量抓捕非洲黑人從事奴隸勞動，就是一例。但是，抓捕外國人來當奴隸，決非長久之計，因為任何一個國家的人口都是有限的，並且增長緩慢，遠遠趕不上非人的奴隸勞動折磨下人口減少的速度，同時大量抓擄外國人當奴隸，還會引起越來越強烈的反抗，不利於海外市場的擴大。因此，從根本上來說，市場經濟條件下只能通過支付工資的辦法來僱傭本國自由民從事生產勞動。此外，大量機器的應用及由此導致的技術分工，使大量工人能夠真正融合為一個有機聯系的整體，共同完成生產過程，為大規模僱工經營提供了技術基礎。否則，在手工生產條件下，人與人之間缺乏內在的技術分工和聯系，勉強將大量的人集中在一起勞動，不過是聚沙成塔，徒勞無功，就如同上個世紀70年代末以前的人民公社一樣，最終還得散夥。
5. 專業化和社會化使用機器大生產和僱工經營的結果，是社會分工變得越來越細，整個社會經濟呈顯專業化和社會化的特點，社會成員普遍養成了分工協作的習慣和理念，這也是社會生產效率大幅度提高的重要原因。
6. 廠商（或企業）成為最基本的經濟組織形式機器大生產和僱工經營，必然突破家庭經營的局限，使廠商成為最基本的經濟組織形式。與小農家庭相對簡單的內部結構，廠商內部結構要復雜得多，其中包含了種類繁多、數量巨大、分工精細的各種生產要素，是一個巨大復雜的經濟系統。
7. 私有制范圍擴大了廠商成為基本經濟組織形式以後，私有制的范圍就擴大了，雖然名義上仍然是私有制，但在實際經營和管理層面上，所有者已經不能完全隨心所欲地支配和處分自己名下的財產了。這與封建農業時期的個體私有制相比，已經不可同日而語了，這是一種「擴大的私有制」，其內部正在孕育產生新興公有制萌芽。
8. 利潤取代具體產品成為直接生產目的由於在極其廣闊的時空范圍內組織市場經營，廠商生產的目的不再象小農經濟那樣以獲取產品為直接目標，而是以利潤為直接生產目的，產品的生產變成了獲取利潤的手段。在這里，利潤是泛指一切價值增值。
9. 生產要素資本化隨著利潤成為直接的生產目的，一切生產要素都相應地變成了賺取利潤的手段，即通常所謂「資本」。整個社會經濟從此都置於資本的支配之下，受資本統治，「資本主義」成了這一時代的最強音。
10. 實行市場機制市場分配成為最基本的分配形式包括各種市場資源和勞動產品，都通過市場交換來進行分配，實行「各增其值、等價交換」原則，即個人向廠商提供生產要素，按系統論觀點，每一種生產要素在生產過程中都實現增值，並得到各自的報酬，形成個人收入，個人再以其收入按等價交換的原則向廠商購買各種消費品。
11. 廣泛而激烈的市場競爭由於市場分配成為最基本的分配形式，一切生產要素和產品都要通過市場來分配，於是千千萬萬的廠商和個人便在市場上圍繞有限的市場資源展開了廣泛而激烈的市場競爭，使每一個人和每一家廠商都隨時面臨嚴酷的市場壓力，從而推動市場經濟不斷向前發展。
12. 政治民主由於市場經營通行等價交換原則，從本質上來講，要求人與人平等協商，這樣就形成一種基本的人類行為模式，反映到政治上，就要求自由、平等和民主。同時，市場把個人、企業與社會緊密地聯繫到了一起，這使得每一個社會成員都有強烈的動機關心和參與社會公共事務，人們普遍具有濃厚的民主意識。最後，市場經濟的基本組織單位是廠商，廠商既財大氣粗，又人多勢眾，這樣政府使用高壓手段就失去了現實可行基礎，除了民主別無出路。總之，民主化是市場化的派生產物，沒有市場化，就沒有民主化。
13. 規范化市場經濟是一個由千千萬萬的廠商和個人參與的過程，因此必然要求對人們的行為作出嚴格的規范，包括國家法律制度、廠商內部的管理制度、各種技術性操作規范以及產品和服務的質量標准等。這就好比，在鄉間小道上，一個人或很少的幾個人走路，無需交通規則，但在大城市，數以萬計的行人、車輛一起上路，就必須制定交通規則了。總之，規范化是與市場化相聯系的，沒有市場化，就沒有規范化。
14. 對外擴張和全球化（Globalization）市場經營由封閉走向開放，廠商經營規模越來越大，最終勢必突破國家疆界，向全球擴張，這樣市場經濟的擴張性就與小農經濟的保守性形成了尖銳的矛盾，這是15世紀末以來長達數百年的殖民侵略活動，以及20世紀上半葉發生兩次世界大戰的根本原因所在。
市場經濟就是指通過市場機制來實現資源優化配置的一種經濟運行方式.
15. 市場經濟的局限性市場經濟是一個由千千萬萬的廠商和個人自主參與交易形式，在市場經濟中有一隻看不見的手在指揮。這只看不見的手就是市場的價值規律。一般來說，商品的價格是受供求關系影響，沿著自身價值上下波動。所以在交易過程中，我們常能看到同一種商品在不同時期價格不同。當漲價時，賣方會自發的加大生產投入；當減價時，賣方會自發的減少生產投入，這就是市場經濟的一個特點：自發性。市場的范圍之大使得誰也無法客觀宏觀的去分析觀察，參與者們大多以價格的增幅程度來決定是否參與，與參與程度，這就體現了市場經濟的第二個特點：盲目性。參與者盲目自發的投入生產，而生產是一個相對於價格變動耗時較長的一個過程，所以我們常能看到一種商品降價後，它的供應量卻在上升，這就是市場經濟的第三個性質：滯後性。
對於個人或家庭等首先就農業來講，其比較經濟效益顯著下降，城鄉居民的收入差距越拉越大，農民的貧困問題日漸突出，農民的社會地位一落千丈，越來越多的農民離開土地湧入城市，成了社會上長期受到普遍關注的焦點問題。問題的原因當然是非常復雜的，但從根本上來說，則是農業時代向工業時代發展過渡時期的社會經濟轉型所帶來的必然結果。自近代以來，世界經濟發展的一個主要趨勢就是工業和服務業的興起，大量的人力、物力、財力隨之不斷地由農業向工業、服務業流動。就象「水往低處流，人往高處走」一樣，資源是由經濟效益低的行業向經濟效益高的行業流動。因此，伴隨著現代工業和服務業的發展，必然是農業的比較經濟效益低於工業和服務業。在這一歷史大背景下，任何企圖提高農業比較經濟效益的努力從根本上說都是徒勞的。要解決農民的貧困問題，根本出路只能是「非農化」。
16. 其次，世界性的家庭倫理危機日益嚴重。家庭的規模在不斷縮小，「三世同堂」式大家庭已基本成為過去，一對夫婦及其孩子組成的「核心家庭」已取而代之成為目前最普遍的家庭形式。但家庭規模的縮小並沒有到此為止，而是還在進一步縮小中，出現了大量非典型不完整家庭，如各種單親家庭、丁克家庭（Doubleinnokids，DINK）、單身家庭等。與此同時，家庭的職能也在不斷剝離。在農業時代，家庭可以說是全職全能的，包括生產經營、生活消費、兩性情愛、生育後代、撫養教育、贍養老人以及承擔社會義務等許多職能。進入工業時代以來，這些職能都開始相繼從家庭中分化獨立出來，程度不等地實現了市場化、社會化。生產經營差不多已經完全由各類廠商所包辦，生活消費遠遠超出了家庭范圍，「天倫之樂」已讓位於「天涯之樂」，孩子的撫養教育不再由家庭大包大攬，而是由各類托兒所、幼兒園、學校承擔了相當大一部分，老人的贍養也不再完全由子女承擔，而是由各類托老組織承擔了一部分。最叫人難以接受的是，夫妻感情日漸淡化，婚外戀大量涌現，非法色情交易屢禁不止，愈演愈烈。
發展至今，除了生育職能基本上完全由家庭承擔以外，其它職能都已經全部或部分越出了家庭的范圍。導致這些問題的具體原因當然是非常復雜的，但從根本上來說，也是由於進入工業時代以來，市場經濟不斷發展的結果。一個基本的事實是，隨著生產經營職能完全由廠商所取代，人們正在日益遠離家庭，融入社會，最終必然導致家庭的解體。

G. 在市場經濟的的條件下企業如何生存與發展

如今已進入全球化競爭時代，競爭激烈的程度是以往任何歷史時期所沒有的，並且還在不段深化，形勢日益嚴峻。相對於大企業來說，中小企業面臨的危機更大。
前世界銀行副行長兼首席經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨指出：目前全球化的進程是受國際型公司的利益驅動的，它加劇了世界的不平等。當外國企業進入時，它們經常會毀滅本土的競爭者，打擊許多中小企業希望發展民族產業的雄心。

從某種意義上講，全球化運動的實質是一種「新殖民主義」。

中國中小企業佔全國企業總數的95％以上，全國3/4的城鎮就業人口在中小企業工作。統計數字還表明，中小企業在我國各經濟主體中最具發展活力，全國65％的專利技術、75％以上的技術創新和80％的新產品都是由中小企業開發的。而且大企業也是從中小企業發展來的。無疑，中國經濟的未來更大程度上依賴於中小企業的發展。

斯蒂格利茨也指出，失業比浪費造成的危害更嚴重，它很可能摧毀整個市場經濟，而創造新的工作崗位的發動機是中小企業。

那麼，中小企業應當如何應對全球化挑戰呢？

德國企業的「隱形冠軍模式」為我們提供了最好的借鑒。

德國管理學教授赫爾曼·西蒙先生因在美國哈佛商學院訪問時被問到這樣一個難題而開始研究德國中小企業：德國的企業在世界500強的排行榜上表現並不算出眾，但為什麼能夠成為世界頂級出口大國、世界經濟強國？

10年的研究結果讓他大吃一驚，原來德國的出口貿易乃至整體經濟的中流砥柱並不是西門子、拜耳、梅塞德斯-賓士等那些人們耳熟能詳的名字，而是一些叫做布里塔、豪尼、希拉布蘭德之類籍籍無名的中小企業。它們高度專注於某一個窄小的行業，卻在國際市場上遙遙領先於生產同類產品的任何其它企業，如生產家用濾水器的布里塔公司占據全球同類產品市場份額的85％；豪尼公司製造的卷煙機械在世界市場上的佔有率達到90％；專門運送葡萄酒的希拉布蘭德公司佔有60％的全球份額。它們大多不為媒體和公眾關注，卻是貨真價實的冠軍企業，因此西蒙命之為「隱形冠軍」。

德國有這樣的隱形冠軍企業1000多家。別以為它們的規模就見不得人，如生產熱帶魚飼料的Tetra公司佔有全球市場60％的份額，產品雖然渺小，營業額卻達60億美元，在全球100多個國家擁有全資子公司；專門生產工業用縫紉機針的Groz-Beckert公司每年也有7～8億多馬克的收入和豐厚、穩定的利潤。

當然其中也不乏發展成為世界知名企業的先例。如1972年由霍普跟四個朋友集體背叛IBM創建的SAP公司，多年來潛心開發ERP軟體，最後終於成為世界這一專業領域的領頭巨擘、世界第三大軟體企業，每年全球銷售額達到90億美元，品牌價值在2004年「全球100頂級品牌榜」上列第34位，比西門子還高出五位。

隱形冠軍之所以鮮為人知，大多是不善於、也不願意花大價錢炒作自己，甚至刻意避免與媒體接觸，以免太多的關注有可能增加競爭對手和模仿者，但這也可能造成由於缺少資本市場的支持而限制了公司的迅速成長和發展。

畢竟這些德國企業是經歷了多年甚至幾代的持續專注，才逐漸成為本行業的主導者。而在今天，這種長期而緩慢的發展策略已不適用，先行者盤根已久，照老把戲再玩下去只能成為笑柄，新時代得有新玩法，那就是定位。

定位是避開直接的競爭，以差異化的角度切入消費者大腦，這時相當於市場上並沒有對手，你得抓緊寶貴時機快速成長，搶在有強大的模仿者出現前穩固這一位置，否則就會「為他人作嫁衣裳」。這就要求企業審時度勢，在適當的時機開展適當的公共宣傳，並吸引發展所需的資源。

實際上，自1995年「隱形冠軍之父」西蒙在《哈佛商業評論》發表文章第一次讓世界認識了這些成功的中小企業之後，德國也開始注重挖掘隱形冠軍企業。如黑森州政府從1999年開始每年舉辦一屆隱形冠軍評比，評選出在自身領域保持世界領先地位、但又不為公眾所知的企業，以提高它們的知名度，同時幫助它們獲得資本市場的重視，為中小型企業成長為世界級大型企業助一臂之力。

因此，當今成為冠軍企業的要點並不在隱形、悶聲發大財，而是專業化，並進一步聚焦於某一定位，成為細分市場的領先者，從局部快速突破老牌企業的防線，所謂「勢不可擋」，這種「勢」的驅動力就源自消費者的支持，准確地說，是消費者大腦中的定位。

從另一方面來講，僅有定位也是不夠的，政府和社會各界必須在為中小企業的融資服務上提供更多的支持，以幫助有前途的中小企業擺脫資金瓶頸的束縛，快速通過成長危險期。

目前中國市場上有許多空白的定位領域需要填補、創造，大企業往往由於擔心對現有產品線造成沖擊，或者看不上總體規模還不夠大的細分市場，或因決策緩慢，缺乏創新和靈活快速的銳意進取精神，使中小企業有足夠的空間施展拳腳，關鍵是我們的企業家和營銷人應當盡快掌握定位論，那麼我們就能高歌猛進、打造眾多細分市場的強勢品牌，使跨國公司防不勝防、焦頭爛額。

但是，要真正顛覆跨國公司主導市場的格局，對我們的最大考驗是能否遏制多元化的沖動，保持數十年如一日的專注。不少企業一旦長大或為分散風險就搞多種經營，競爭力隨之削弱，命運反倒更令人堪憂。其實，最佳的分散風險的辦法是市場多元化。

如德國海因公司生產專供小孩用來吹肥皂泡玩的「普斯特菲克斯」牌肥皂水，這么不起眼的產品，卻出口到全球50多個國家，年收入有700萬美元。

相形之下，中國企業尤為欠缺的就是全球視野。

正如里斯指出的：「在當今時代，支配人們行為的准則只有森林法則：要麼吃掉別人，要麼被別人吃掉，此外別無選擇。如果你不能把自己的產品和服務輸送到天涯海角的各個角落，那麼這些偏遠角落的公司就要把它們的產品和服務打入你的國家。它們將會憑借強健的體魄、全球斐然的名聲和經年積累的經驗把你苦心經營的家業一掠而空。」

實際上，目前國內已經有一些「隱形冠軍」，如「打火機大王」、「紐扣大王」、「指甲鉗大王」等等，但在國際貿易上大多還是OEM製造。然而，設想有一天別人的勞動成本比我們更低，那我們還有訂單嗎？如果別人比我們更專注，我們的路在哪裡？

這絕非杞人憂天，而是實實在在的問題。比如，印度的勞力是世界上最便宜的，並且也具有較高素質。印度也在2004年明確提出建設世界製造中心的目標，對外資實行一系列優惠政策，渴望在軟體業上建立卓著聲譽之後，在製造業上有所突破。韓國LG電子公司已計劃到2007年為止，向印度投資1.5億美元，使印度成為自己在海外繼中國之後的第二大生產基地。這表明印度作為製造業生產基地的吸引力正在逐漸增強。

此外，還有越南等國家，同樣不乏成本優勢。

顯然，我們不能滿足於低層次的外貿加工出口，我們需要擺脫單純靠低成本取勝的套路，盡快確定自己獨一無二的生存價值，不僅僅是在產品質量、創新和服務方面精益求精、專心致志，還要消滅家門口意識，以開闊的眼界、寬廣的胸襟和勃勃的雄心壯志，親自到國際市場上搏擊風浪，演繹中國營銷和中國品牌的魅力。

如何走出國門也對我們的教育界和培訓界提出緊迫的課題。中華民族的復興需要大量的國際化人才，特別是精通外語、熟悉國際商務的職業營銷人。

如果有一天，不僅是大企業，而且多數中小企業也都有西裝革履、操著流利外語的中國營銷人在穿梭繁忙，出沒於國際各大機場，那麼，中國必將成為一個品牌大國，重顯中華文明的榮耀。

附：

西蒙總結的「隱形冠軍」的八大特質

1．燃燒的雄心。他們都有非常野心勃勃的目標，就是在自己的領域成為全球領袖，不作它想，並孜孜不倦地追逐這一夢想。

2．高度專注。把市場定義得相當窄，一切戰略、戰術都圍繞以此展開。很多企業一旦稍微做大就想多元化，但是他們絕不。

3．攥緊客戶關系。用全球化營銷來彌補客戶有限的缺陷，喜歡建立自己的子公司來開拓國際市場，不把客戶關系交給第三方。

4．成為卓越者的夥伴。非常貼近客戶，尤其是頂級客戶。如果你想成為全球市場的領導者，那麼你的客戶也必須是全球頂級的。

5．創新!創新!創新! 無論產品還是生產流程，都是高度創新的。它們的創新活動是全球導向的，持續不斷的。

6．躋身頂級競技場。在產品質量和服務兩方面創造戰略競爭優勢。總是和最強勁的對手保持緊密聯系，它們經常在同一個地區甚至同一個城市當中，同城的競爭實際上就是世界級的競爭。最強大的對手能促使你成為世界領袖。

7．保護你的獨一無二。很少外包，自己做所有能夠做的事，對自己的研發活動守口如瓶，以保護專有技術和核心競爭力。認為真正的競爭優勢就在於有些事情只有他們才做得了。

8．強大的企業文化。最具共性和特色的力量就是強勢的領導，他們是真正的創業家，有非凡勇氣，領導風格是兩方面的，在大事情上很講原則，很有權威，但在細節方面、在平時和員工打成一片。員工非常精幹，對企業的認同感和積極性非常強，生產率高，缺勤率很低。招聘新員工非常嚴格，但一旦招進來的流失率幾乎為零。另外，領導者掌舵時間都很長，CEO的任期平均為24年

H. 說一下:市場經濟才哪些方面促進生產力的發展

⑴社會主義應該搞市場經濟，是因為市場經濟是推動社會生產力發展的有效方法。市場經濟在宏觀上能促進社會資源配置的優化，微觀上能充分調動企業和勞動者提高效率的積極性，從而能有效地促進生產力迅速發展。

⑵市場經濟能推動生產力發展，具體表現在以下幾個方面：

第一優化社會資源配置。實行市場經濟，使市場成為基礎性的資源配置方式有利於優化資源配置，有利於供給和需求達到平衡。

第二提高資源利用效率和經濟效益。市場機制不僅能推動企業提高資源利用效率和經濟效益,同時能推動全社會資源利用效率和宏觀經濟效益提高。

第三市場機制能激勵創新。企業為了增強競爭能力，獲得最大效益，技術創新、組織創新便成為必需的手段，更新設備、更新工藝、更新產品成為企業本身的要求。

I. 在市場經濟的的條件下企業如何生存與發展

如今已進入全球化競爭時代，競爭激烈的程度是以往任何歷史時期所沒有的，並且還在不段深化，形勢日益嚴峻。相對於大企業來說，中小企業面臨的危機更大。 x0dx0a前世界銀行副行長兼首席經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主斯蒂格利茨指出：目前全球化的進程是受國際型公司的利益驅動的，它加劇了世界的不平等。當外國企業進入時，它們經常會毀滅本土的競爭者，打擊許多中小企業希望發展民族產業的雄心。 x0dx0ax0dx0a從某種意義上講，全球化運動的實質是一種「新殖民主義」。 x0dx0ax0dx0a中國中小企業佔全國企業總數的95％以上，全國3/4的城鎮就業人口在中小企業工作。統計數字還表明，中小企業在我國各經濟主體中最具發展活力，全國65％的專利技術、75％以上的技術創新和80％的新產品都是由中小企業開發的。而且大企業也是從中小企業發展來的。無疑，中國經濟的未來更大程度上依賴於中小企業的發展。 x0dx0ax0dx0a斯蒂格利茨也指出，失業比浪費造成的危害更嚴重，它很可能摧毀整個市場經濟，而創造新的工作崗位的發動機是中小企業。 x0dx0ax0dx0a那麼，中小企業應當如何應對全球化挑戰呢？ x0dx0ax0dx0a德國企業的「隱形冠軍模式」為我們提供了最好的借鑒。 x0dx0ax0dx0a德國管理學教授赫爾曼·西蒙先生因在美國哈佛商學院訪問時被問到這樣一個難題而開始研究德國中小企業：德國的企業在世界500強的排行榜上表現並不算出眾，但為什麼能夠成為世界頂級出口大國、世界經濟強國？ x0dx0ax0dx0a10年的研究結果讓他大吃一驚，原來德國的出口貿易乃至整體經濟的中流砥柱並不是西門子、拜耳、梅塞德斯-賓士等那些人們耳熟能詳的名字，而是一些叫做布里塔、豪尼、希拉布蘭德之類籍籍無名的中小企業。它們高度專注於某一個窄小的行業，卻在國際市場上遙遙領先於生產同類產品的任何其它企業，如生產家用濾水器的布里塔公司占據全球同類產品市場份額的85％；豪尼公司製造的卷煙機械在世界市場上的佔有率達到90％；專門運送葡萄酒的希拉布蘭德公司佔有60％的全球份額。它們大多不為媒體和公眾關注，卻是貨真價實的冠軍企業，因此西蒙命之為「隱形冠軍」。 x0dx0ax0dx0a德國有這樣的隱形冠軍企業1000多家。別以為它們的規模就見不得人，如生產熱帶魚飼料的Tetra公司佔有全球市場60％的份額，產品雖然渺小，營業額卻達60億美元，在全球100多個國家擁有全資子公司；專門生產工業用縫紉機針的Groz-Beckert公司每年也有7～8億多馬克的收入和豐厚、穩定的利潤。 x0dx0ax0dx0a當然其中也不乏發展成為世界知名企業的先例。如1972年由霍普跟四個朋友集體背叛IBM創建的SAP公司，多年來潛心開發ERP軟體，最後終於成為世界這一專業領域的領頭巨擘、世界第三大軟體企業，每年全球銷售額達到90億美元，品牌價值在2004年「全球100頂級品牌榜」上列第34位，比西門子還高出五位。 x0dx0ax0dx0a隱形冠軍之所以鮮為人知，大多是不善於、也不願意花大價錢炒作自己，甚至刻意避免與媒體接觸，以免太多的關注有可能增加競爭對手和模仿者，但這也可能造成由於缺少資本市場的支持而限制了公司的迅速成長和發展。 x0dx0ax0dx0a畢竟這些德國企業是經歷了多年甚至幾代的持續專注，才逐漸成為本行業的主導者。而在今天，這種長期而緩慢的發展策略已不適用，先行者盤根已久，照老把戲再玩下去只能成為笑柄，新時代得有新玩法，那就是定位。 x0dx0ax0dx0a定位是避開直接的競爭，以差異化的角度切入消費者大腦，這時相當於市場上並沒有對手，你得抓緊寶貴時機快速成長，搶在有強大的模仿者出現前穩固這一位置，否則就會「為他人作嫁衣裳」。這就要求企業審時度勢，在適當的時機開展適當的公共宣傳，並吸引發展所需的資源。x0dx0ax0dx0a 實際上，自1995年「隱形冠軍之父」西蒙在《哈佛商業評論》發表文章第一次讓世界認識了這些成功的中小企業之後，德國也開始注重挖掘隱形冠軍企業。如黑森州政府從1999年開始每年舉辦一屆隱形冠軍評比，評選出在自身領域保持世界領先地位、但又不為公眾所知的企業，以提高它們的知名度，同時幫助它們獲得資本市場的重視，為中小型企業成長為世界級大型企業助一臂之力。 x0dx0ax0dx0a因此，當今成為冠軍企業的要點並不在隱形、悶聲發大財，而是專業化，並進一步聚焦於某一定位，成為細分市場的領先者，從局部快速突破老牌企業的防線，所謂「勢不可擋」，這種「勢」的驅動力就源自消費者的支持，准確地說，是消費者大腦中的定位。 x0dx0ax0dx0a從另一方面來講，僅有定位也是不夠的，政府和社會各界必須在為中小企業的融資服務上提供更多的支持，以幫助有前途的中小企業擺脫資金瓶頸的束縛，快速通過成長危險期。 x0dx0ax0dx0a 目前中國市場上有許多空白的定位領域需要填補、創造，大企業往往由於擔心對現有產品線造成沖擊，或者看不上總體規模還不夠大的細分市場，或因決策緩慢，缺乏創新和靈活快速的銳意進取精神，使中小企業有足夠的空間施展拳腳，關鍵是我們的企業家和營銷人應當盡快掌握定位論，那麼我們就能高歌猛進、打造眾多細分市場的強勢品牌，使跨國公司防不勝防、焦頭爛額。 x0dx0ax0dx0a但是，要真正顛覆跨國公司主導市場的格局，對我們的最大考驗是能否遏制多元化的沖動，保持數十年如一日的專注。不少企業一旦長大或為分散風險就搞多種經營，競爭力隨之削弱，命運反倒更令人堪憂。其實，最佳的分散風險的辦法是市場多元化。 x0dx0ax0dx0a如德國海因公司生產專供小孩用來吹肥皂泡玩的「普斯特菲克斯」牌肥皂水，這么不起眼的產品，卻出口到全球50多個國家，年收入有700萬美元。 x0dx0ax0dx0a相形之下，中國企業尤為欠缺的就是全球視野。 x0dx0ax0dx0a正如里斯指出的：「在當今時代，支配人們行為的准則只有森林法則：要麼吃掉別人，要麼被別人吃掉，此外別無選擇。如果你不能把自己的產品和服務輸送到天涯海角的各個角落，那麼這些偏遠角落的公司就要把它們的產品和服務打入你的國家。它們將會憑借強健的體魄、全球斐然的名聲和經年積累的經驗把你苦心經營的家業一掠而空。」 x0dx0ax0dx0a 實際上，目前國內已經有一些「隱形冠軍」，如「打火機大王」、「紐扣大王」、「指甲鉗大王」等等，但在國際貿易上大多還是OEM製造。然而，設想有一天別人的勞動成本比我們更低，那我們還有訂單嗎？如果別人比我們更專注，我們的路在哪裡？ x0dx0ax0dx0a這絕非杞人憂天，而是實實在在的問題。比如，印度的勞力是世界上最便宜的，並且也具有較高素質。印度也在2004年明確提出建設世界製造中心的目標，對外資實行一系列優惠政策，渴望在軟體業上建立卓著聲譽之後，在製造業上有所突破。韓國LG電子公司已計劃到2007年為止，向印度投資1.5億美元，使印度成為自己在海外繼中國之後的第二大生產基地。這表明印度作為製造業生產基地的吸引力正在逐漸增強。 x0dx0ax0dx0a此外，還有越南等國家，同樣不乏成本優勢。 x0dx0ax0dx0a顯然，我們不能滿足於低層次的外貿加工出口，我們需要擺脫單純靠低成本取勝的套路，盡快確定自己獨一無二的生存價值，不僅僅是在產品質量、創新和服務方面精益求精、專心致志，還要消滅家門口意識，以開闊的眼界、寬廣的胸襟和勃勃的雄心壯志，親自到國際市場上搏擊風浪，演繹中國營銷和中國品牌的魅力。 x0dx0ax0dx0a如何走出國門也對我們的教育界和培訓界提出緊迫的課題。中華民族的復興需要大量的國際化人才，特別是精通外語、熟悉國際商務的職業營銷人。 x0dx0ax0dx0a如果有一天，不僅是大企業，而且多數中小企業也都有西裝革履、操著流利外語的中國營銷人在穿梭繁忙，出沒於國際各大機場，那麼，中國必將成為一個品牌大國，重顯中華文明的榮耀。 x0dx0ax0dx0a附： x0dx0ax0dx0a西蒙總結的「隱形冠軍」的八大特質 x0dx0ax0dx0a1．燃燒的雄心。他們都有非常野心勃勃的目標，就是在自己的領域成為全球領袖，不作它想，並孜孜不倦地追逐這一夢想。 x0dx0ax0dx0a2．高度專注。把市場定義得相當窄，一切戰略、戰術都圍繞以此展開。很多企業一旦稍微做大就想多元化，但是他們絕不。 x0dx0ax0dx0a3．攥緊客戶關系。用全球化營銷來彌補客戶有限的缺陷，喜歡建立自己的子公司來開拓國際市場，不把客戶關系交給第三方。 x0dx0ax0dx0a4．成為卓越者的夥伴。非常貼近客戶，尤其是頂級客戶。如果你想成為全球市場的領導者，那麼你的客戶也必須是全球頂級的。 x0dx0ax0dx0a5．創新!創新!創新! 無論產品還是生產流程，都是高度創新的。它們的創新活動是全球導向的，持續不斷的。 x0dx0ax0dx0a6．躋身頂級競技場。在產品質量和服務兩方面創造戰略競爭優勢。總是和最強勁的對手保持緊密聯系，它們經常在同一個地區甚至同一個城市當中，同城的競爭實際上就是世界級的競爭。最強大的對手能促使你成為世界領袖。 x0dx0ax0dx0a7．保護你的獨一無二。很少外包，自己做所有能夠做的事，對自己的研發活動守口如瓶，以保護專有技術和核心競爭力。認為真正的競爭優勢就在於有些事情只有他們才做得了。 x0dx0ax0dx0a8．強大的企業文化。最具共性和特色的力量就是強勢的領導，他們是真正的創業家，有非凡勇氣，領導風格是兩方面的，在大事情上很講原則，很有權威，但在細節方面、在平時和員工打成一片。員工非常精幹，對企業的認同感和積極性非常強，生產率高，缺勤率很低。招聘新員工非常嚴格，但一旦招進來的流失率幾乎為零。另外，領導者掌舵時間都很長，CEO的任期平均為24年

J. 在市場經條件下企業怎麼才能提高自身的經濟效益

在市場經濟條件下，企業要提高經濟效益，必須全面提高企業的科學技術水平，即：經營決策水平、產品設計水平、製造工藝設計水平、生產水平和管理水平，使之達到合理化、科學化。只有這樣才能使企業在激烈的市場競爭中做到產品質量好、價格低、周期短、永遠立於不敗之地。科技進步實現經濟增長方式由粗放型向集約型的根本轉變；科學管理，提高勞動生產率；面向市場，轉變生產理念，為市場提供優質產品和服務。根本性措施是轉變經濟增長方式。