① 面試官提出對目前房地產市場不景氣有啥看法這個問題，我該怎麼回答呢
如果你想一個很正常的回答，你用上面那個就行，我給你一個更犀利的：
1.現在房地產市場不是不景氣，而是逐漸回歸理性。一個市場不管曾經多麼火爆到不可思議，從長遠來看，最終還是要回歸到市場規律和實際價值。
2.不景氣的市場對企業來說是一個天大的機遇，因為一些不規范、缺乏實力的企業會關張大吉，而真正有實力的公司，將會利用這個機遇快速崛起。所以，每一次市場洗牌，都會有更強大的企業脫穎而出。
3.房地產不景氣只是一個暫時，從長遠來看，市場永遠存在，而且人的收入越高，房價也會水漲船高，這個行業，前途無量。
4.什麼國N條，其實都是浮雲，市場的發展不是人為能夠干預一輩子的，隨著市場好轉，將會迎來更大的機會，就好像三峽大壩攔住了水，一旦潰堤，那將是多麼可怕的爆發。
5.最後一句：投簡歷的時候我就意識到這個問題了，但我今天仍然來了，就說明，哥對你們公司對這個行業，充滿了信心。
收工！
② 如何應對客戶說市場不景氣
第一步順著客戶說，現在的市場確實是不景氣，為什麼不景氣？是因為競爭越來越激烈，第二步，正因為競爭越來越激烈所以以前靠市場紅利，只要參與就能掙錢的時代一去不復返了，市場競爭激烈的結果就是只有最專業的才能生存發展，不專業的人只能賺個邊邊角角的錢了。
③ 對公司不景氣說點什麼
公司不景氣有兩方面的原因：第一是公司內部的原因，管理鬆懈，產品出現問題，得提高公司的管理，明確崗位制度，獎罰分明，提高工作效率，從而改善公司經營狀況；第二是外部市場原因，市場不景氣，其實也是公司發展的機會，發展與風險並存，最難的時候，也是突破的最佳時機，找准市場切入點，改善公司產品和服務，進一步突破，機會在前方，過去了公司更進一步，過不去後果不堪回首。
④ 如何應對客戶說市場不景氣
「經濟（市場）不景氣」，每個業務人員在拜訪公司或政府機構時，一定都會聽到這樣的理由。客戶不想或者想推遲進貨，也許有市場的因素，但也不排除客戶想從另外的渠道進貨的可能。面對這種情況，你怎麼辦？你可以以真誠的語氣這么跟他們說：「正因為不景氣，所以我才會跟您聯絡啊。」
你可以預先假設客戶是一位成功者，而一位成功者是不會讓經濟原因成為困擾自己或公司的因素。第二步是假設他作為成功者總是會做出明智的決策，而他做出成交的決定才是正確的選擇。事實上，只要假設運用得恰當、適宜，在許多場合你都可以隨心所欲地完成你們的交易。
一次，美國某業務人員面見一個客戶，客戶對他說：「我暫時沒有錢，所以現在不打算購買保險。」
業務人員：「有些事情必須優先處理，有些事情可以排在第二位。您的家人應該有生活下去的權利，這件重要事情可不能排在第二位。談到解決資產，您的家並不是第一優先——您的債權人才是第一優先。」
客戶：「不錯。」
業務人員：「假使您不能用小錢解決問題，您家人的生活又如何解決？他們會需要錢用。肯定的是，您在公司有不少的資產——價值逾50萬美元吧，但是，這50萬美元是現金嗎？」
客戶：「那當然不是現金。」
業務人員：「如果我有一個製造現金的方法，您願不願意接受？」
客戶：「哦，說說看。」
業務人員：「人們終其一生都在賺錢，有的人和您一樣，他們把大部分的錢再投資到正在成長、正在擴張的公司里，身上沒有太多的現金。不過，美國稅收里有一特別規章，是專為你們而設計的稅金寬減額。」
客戶：「是的，我知道。」
業務人員：「我們公司開立一個特別賬戶，每天存10元進去，最終可以支付遺產稅。我們也為你設計一個特別賬戶，為您存好遺產稅。將來某一天，我們只要進行賬戶之間的相互轉移就行了。您的公司要花多久時間——每天存10元——存入的數目才足夠支付您的遺產稅？」
客戶：「哦，還有這樣的事？你具體說說看……」
其他方法有很多，你也可以這樣說：
「何老伯，多年前我學到這么一個真理，成功者購買時別人都在拋售，當別人都在買進時他們卻賣出。」
「徐總，最近很多人都談到市場不景氣，而在咱們公司，絕對不能讓不景氣來困擾咱們，您知道為什麼嗎？」
「您看看現在擁有財富的人，大部分都是在不景氣的時候建立了他們事業的基礎。他們看到的是長期的增長機會，而不僅僅是短期的贏利。所以他們在不景氣的時候做出成交決策並成功了，咱們也應該做這樣的決定。」
「張先生，您現在也有相同的機會做出相同的決定，您願意嗎？」
——引自延邊人民出版社《細節決定成交》
⑤ 怎麼樣形容市場前景不好
門可羅雀,黎明前的黑夜,哈哈
⑥ 形容市場行情不好的句子
1、人生需要時時提醒，責任需要時時敲打。
2、了解自己莫過於自我的人，才叫人物。如果「當局者迷，旁觀者清」，還叫人物嗎?人物都是「當局者清，旁觀者迷」的。
3、如果你問周圍朋友詞語，如果十個人，九個人說不知道，那麼，這是一個機遇，如果十個人，九個人都知道了，就是一個行業。
4、想要抽煙的時候，先問下周圍的人可不可以，要學會尊重別人。少在女生面前耍酷抽煙，你不知道，其實她們內心很反感。
5、這個社會，是贏家通吃，輸者一無所有，社會，永遠都是只以成敗論英雄。
6、不要裝大，對於裝大的人，最好的辦法就是，撿塊磚頭，悄悄跟上去，一下子從背後放倒他。
7、從談判的技巧來說，生意場上絕對沒有個人問題，都是大家的問題，都是大家生意上的問題，哪裡有什麼個人問題呢?雖然生意場實際還是個人的問題。
8、朝著心中目標前進的人，整個世界都在為他讓路。
9、與人交往的時候，多聽少說。這就是，上帝為什麼給我們一個嘴巴兩個耳朵的原因。
10、這個世界上，一流的人才，可以把三流項目做成二流或更好，但是，三流人才，會把一流項目，做的還不如三流。
11、要想壯志凌雲，就須腳踏實地。
12、不要隨便說臟話，這會讓別人覺得你沒涵養，不大願意和你交往。即使交往，也是敷衍。因為他內心認定你素質很差。
13、我就像拔蘿卜的小老鼠。在我之前，老爺爺、老奶奶都已經把蘿卜拔鬆了，所以雖然我力氣並不大，但仍然可以把蘿卜拔出來。
⑦ 當顧客談到最近的市場不景氣，可能導致他們不會做出購買決策時，我怎麼接著說
**先生，多年前我學到一個人生的真理，成功者購買時別人都在拋售，當別人都在買進時他們卻賣出。
最近很多人都談到市場不景氣，而在我們公司，我們決定不讓不景氣來困擾我們，你知道為什麼嗎?
因為現在擁有財富的人，大部分都是在不景氣的時候建立了他們事業的基礎。他們看到的是長期的機會，而不是短期的挑戰。所以他們做出購買決策而成功了。當然他們也必須要做這樣的決定。**先生，你現在也有相同的機會做出相同的決定，你願意嗎？
⑧ 行業不景氣用文言文怎麼說
行業不景氣用文言文可以用門可雀羅，門前冷落車馬稀來形容。
也可用立於市前，予始四望慘淡，愀然以悲，泫然不能自已也。來形容。現代文章形容從御碑亭到問月橋，四五百米的街道兩邊滿是攤。有賣鴿子的，賣鴿哨的，賣鳥籠的，賣鳥食的，還有賣泥人的，賣蟋蟀的，賣蛇的。甚至有早晨沒賣完也挑到這里來賣青菜的。
⑨ 電話銷售話術，顧客說市場不景氣的3個化解辦法，助你月薪破10000
電話銷售話術，顧客說市場不景氣的3個化解辦法，助你月薪破10000
對策：不景氣時買入，景氣時賣出。
(1)討好法：
聰明人透漏一個訣竅：當別人都賣出，成功者購買;當別人卻買進，成功者賣出。現在決策需要勇氣和智慧，許多很成功的人都在不景氣的時候建立了他們成功的基礎。通過說購買者聰明、有智慧、是成功人士的料等，討好顧客，得意忘形時掉了錢包!
(2)化小法：
景氣是一個大的宏觀環境變化，是單個人無法改變的，對每個人來說在短時間內還是按部就班，一切「照舊」。這樣將事情淡化，將大事化小來處理，就會減少宏觀環境對交易的影響。如：這些日子來有很多人談到市場不景氣，但對我們個人來說，還沒有什麼大的影響，所以說不會影響您購買??產品的。
(3)例證法：
舉前人的例子，舉成功者的例子，舉身邊的例子，舉一類人的群體共同行為例子，舉流行的例子，舉領導的例子，舉歌星偶像的例子，讓顧客嚮往，產生沖動、馬上購買。如：某某先生，??人??時間購買了這種產品，用後感覺怎麼樣(有什麼評價，對他有什麼改變)。今天，你有相同的機會，作出相同的決定，你願意嗎?
⑩ 當市場不景氣的時候老闆如何講才讓員工有希望
本文來自智通人才網編輯：怎麼有效激勵員工？最奏效的方法竟是一個令人意想不到的詞。大概這就是為什麼很多領導者沒能做好它的原因。
一個企業最重要的就是它的員工，所以推動和激勵員工是如此的重要。
很可惜的是，幾乎沒有人把這做好。
基本上就是那些理論家、戰略家和磚家把激勵人這件事給弄得無比復雜，遠超其實際需要。那有沒有可能用簡短直接的回答來解決這個問題：「我如何激勵我的員工呢?」
事實證明，有！這就是迪克·克洛斯 ，一個八次扭虧為盈的CEO（克洛斯合夥事業創始人，阿爾斯通資本合營公司的聯合創始人），在《只管去做：運營一個優秀的企業比你想像的更簡單》里的回答。
按迪克所說，激勵員工，或者激勵任何人，根本在於一個詞：
耐心。
一般來說老闆都想給員工灌輸一種緊迫感。但是想讓人們更快，最好的辦法是，首先讓他們理解為什麼需要加快，然後就是對他們的進度表示出鼓勵和耐心。
有多少次，老闆或教練為了想要的結果大喊大叫，甚至語出威脅「否則我就……」但又有多少次大叫和威脅達到了想要的結果呢?大概少的也讓他們不樂意記起來了。
這個答案其實不該出人意外。因為我們還是孩子的時候就已經學會遵循這個模式了。所有人，包括孩子，都不喜歡受到威脅。遇到威脅我就要反抗。你揍我，禁我足，斥責我，把我的文件改動一個字，甚至貶我職，也沒法改變我的態度。事實上，你讓我更決心不遵從你。
表面上看你壓服我了，可是你絕沒辦法讓我比最低限度多付出哪怕一絲的努力。
這就是個大大的問題了，因為最低限度的配合努力是絕對無法取得偉大的企業成就的。
但如果員工喜歡你對待他們的方式，知道你信任他們，理解要達成什麼目標並且明白其重要性，基本上他們會成就偉大的事業。
讓員工願意幫助你的關鍵點，是且只能是：1)對願景進行展望，2)關懷員工，和 3)對員工所能達到的最大努力歡喜接受。
在這些條件下，幾乎所有人都會對你盡所有努力工作。
反過來做的話，他們就不會如此。 沒有比你竭盡所能卻只能讓別人失望這種感覺更不讓人振奮了。你已經盡力了，可是不管你做了什麼，總還不夠好。最後你就會覺得努力工作不值得。所以，給關心我們的人帶來驚喜，才是最有激勵效果的。
誰是我們通常最關心的呢？就是這樣的人：我們感覺他們最信任我們，以至於我們絕不希望是他們失望，比如媽媽，良師，益友……還有卓越的老闆們。
他們就是我們願意傾己所有的人，他們深信我們，我們也絕不想讓他們失望。
這就是為什麼動力最終來自於耐心。保持耐心是讓人們知道「你關心他們」的非凡方式。通過展現耐心和表達對他們的真正信心，你的員工們很自然地就會動力十足的找出方法把事情做到讓人驚喜——包括讓他們自己驚喜。
那麼該如何使激勵效果延續呢?
關鍵就是理解有時候你的員工們必須緩一緩，以便更有干勁。
讓體力和精神都枯竭的爆發式加速是不值得的，因為那不可持續。可持續的，寬恕一路走來所犯的錯誤，且允許人們弄清楚如何最大限度發揮其潛能的加速，這樣的加速，加上耐心，才會創造出永久的動力。
動力?只與耐心有關。