⑴ 競爭指數是什麼意思
競爭指數是綜合體現品牌目前、將來整體競爭實力，它是通過對多個指標檢測後進行綜合分析而得的指數。 其計算公式為：競爭指數=相對市場份額×品牌忠誠度×品牌成長指數×100%；其中：品牌成長指數=某品牌的消費者份額/該品牌的保有率×100%；意義：品牌競爭力指數綜合體現品牌目前、將來整體競爭實力，在同時比較多個品牌競爭力量時具有很好的量化作用，但是在採取具體的決策時意義不大。溫馨提示：以上信息僅供參考。應答時間：2021-07-01，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來看「平安銀行我知道」吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html⑵ 出口競爭力指數怎麼計算
(1)出口商品結構轉換率。
出口商品結構轉換率指的是某產品出口額占工業製成品出口額比重大小的變化，其在一定程度上能反映出口商品未來競爭力的發展趨勢。 如果結構轉換率大於1，表示出口商品結構的改善、 出口商品競爭力的增強； 如果結構轉換率小於1，表示出口商品競爭力衰退。
(2)RCA指數
顯示性比較優勢指數 （Revealed Comparative Advantage），為了更准確地反映一國或地區在進出口貿易中的比較優勢，本文選取了提出了顯示性比較優勢指數。 該指數是一國或地區某種產品占其出口總值的份額與世界該種產品佔世界出口總值的份額的比率。 反映一國或地區某種產品出口貿易的強度和專業化優勢。 因其剔除了國家總量波動和世界總量波動的影響，故能較好地反映該產業的實際競爭力。
一般當RCA> 2.5時，表明該國該類產品具有很強的國際競爭力； 當 0.8 < RCA時，表明該類產品在國際上缺乏競爭力。
(3)貿易競爭力指數 （Trade Competitive Index）
它用來反映一國或地區生產的某類產品相對世界市場上供應的它國同種產品來說，是處於效率的競爭優勢還是劣勢以及優劣的程度。 該指數是一國或地區某類產品的出口額減去進口額之差占該國或地區某類產品進出口總額的比率。因其剔除了總量因素，是一相對值，故可比性較強。
TC指數在(-1，1)之間波動，其值越接近於-1，說明該國的這種產品生產效率低於國際水平，不具備出口優勢； 其值越接近於1，表示該國的這種產品生產效率高於國際水平，出口優勢較強。
此外還有國際市場佔有率（MS）、顯示性競爭優勢指數（CA）等指數。
⑶ 什麼是品牌競爭力指數
品牌競爭力的指標體系包括三個基本指標和一個綜合指標，三個基本指標分別是品牌的消費者市場份額、品牌的消費者忠誠度和品牌的成長指數，根據這三個指標可以推算出一個綜合指標，即品牌競爭力指數。作為綜合反映品牌的市場份額、品牌忠誠度和品牌成長性的指標，品牌競爭力指數的計算公式如下：某品牌的競爭力指數＝相對市場份額×消費者忠誠度×品牌成長指數×100。
⑷ 市場指數的計算
價格加權指數是由所有成份股價格的平均值計算出來。採納這種方法的包括道指及日經225指數。 市值加權指數中，每隻成份股的比重與其市值是成正比的。恆生指數、所有普通股指數及創業板指數都是使用這個計算方法。價值線指數也稱價值線混合指數。美國證券交易所價值線混合指數是美國阿諾德·伯恩哈德公司編制的用以反映美國股票市場行情變化的股票價格指數,包括1700種成分股﹐分為工業﹑鐵路﹑公用事業及綜合指數等4類。該指數用幾何平均法計算。設成分股的數目為n,計算時以n種股票的價格乘積,再算出其n次平方根,即為當天的幾何平均數,再乘以前一天的混合指數,乘積即為當天的混合指數。
⑸ 競爭力指數怎麼算
競爭力指數怎麼算
競爭力指數怎麼算？在日常生活中，競爭力是我們經常提起的字詞，競爭力指數對我們而言是非常重要的。接下來就由我帶大家詳細的了解競爭力指數怎麼算的相關內容。
淘寶競爭指數的計算公式為：競爭指數=相對市場份額×品牌忠誠度×品牌成長指數×100%品牌成長指數=某品牌的消費者份額/該品牌的保有率×100%
淘寶競爭指數的作用
淘寶指數核心數值為搜索指數和成交指數，只能當作行業波動的一個參考。它還包括人群屬性和地域的細分。同時還可以作為是市場選擇和劃分來使用。
競爭指數是綜合體現品牌目前以及將來整體競爭實力。通過對多個指標檢測後進行綜合分析而得的指數。
所以說淘寶競爭指數的作用就是大致估計品牌在目前已經將來的整體競爭力。在參與多個品牌進行競爭的時候，這個數值可以發揮著一個很好的參考量化作用。不過僅僅還是作為參考。決定作用並不大，如果淘寶競爭指數越高的話，說明這個詞搜索的人數越多，導致購買的人也就越多，價格自然也就越貴。因此在關鍵詞出價時，我們要選擇合適的位置進行出價。盡量的多根據自己產品的`優勢來提升自己在同行當中的點擊率。另外追求精準關鍵詞最佳。
淘寶直通車上的競爭指數和競爭度是怎麼算的
競爭指數=相對市場份額品牌忠誠度品牌成長指數100%。競爭度的高低按搜索人數多少來算，搜索人數越高，競爭度越高。
1、競爭指數是綜合體現品牌目前、將來整體競爭實力。它是通過對多個指標檢測後進行綜合分析而得的指數。
其中：品牌成長指數=某品牌的消費者份額/該品牌的保有率100%
意義：品牌競爭力指數綜合體現品牌目前、將來整體競爭實力，在同時比較多個品牌競爭力量時具有很好的量化作用，但是在採取具體的決策時意義不大。
2、競爭度
競爭度越高說明這個詞的購買人數越多，價格越貴，當然競爭度越高肯定是搜索人數 越高的詞。
競爭度越高說明這個詞的購買人數越多，價格越貴，當然競爭度越高肯定是搜索人數 越高的詞 當你的競爭對手在銷量或售價等方面已經遠遠超越你優勢的時候，在關鍵詞的出價方面你需要做的是錯位進行，即不要進行直接的對撞，以卵擊石，影響自己的點擊率。我們可以選擇更加有競爭力的位置進行出價。
假設排在第5名，銷量只有幾十筆，而同行排在第6名，有幾千銷量，那麼我們就要避開與之競爭同時出現，可選擇底部的位置。
①結合自身寶貝的各項優勢選擇比較你同行寶貝優勢大的位置展現，提升點擊率。
②在直通車寶貝銷量和優勢不明顯的時候，精準關鍵詞可以搶高位置，其他關鍵詞搶合適(每頁點擊率高的)位置。
影響直通車綜合排名的質量得分的維度有哪些？
1、關鍵詞：添加關鍵詞時,請選擇和寶貝所屬類目,屬性和標題相關的關鍵詞，這樣質量得分上會有較高的分值。
2、寶貝信息：寶貝本身的類目/屬性/標題/圖片/詳情頁等信息和買家搜索意向要相符合。例如：把寶貝放在最相關的類目進行推廣，遵守淘寶商品發布規則；上傳寶貝時，認真填上相關屬性.當寶貝屬性和買家的搜索需求越吻合,質量得分越高.所以屬性填的越全,寶貝總體質量得分越高。
3、 寶貝標題與圖片：增強寶貝本身的吸引力，例如：提高圖片、詳情頁面質量，增加點擊率。
4、 推廣信息的客戶反饋或者使用感受等信息。
5、 其他寶貝的相關因素。
6、 寶貝成交轉化率
如何提高團隊競爭力
一、團隊績效目標明確，以績效為導向
團隊的建設首先要明確團隊的績效目標，然後以績效目標為導向，每個團隊成員明確團隊的績效目標、行動計劃，以團隊績效目標為導向，團隊成員之間要形成共同的信念和一致的對團隊績效目標的看法，以建立起團隊運行的游戲規則。
二、提高專業素養，強化專業學習
人員素質的提高是完成績效目標的前提和保障。團隊從上到下，特別是管理人員基本素質要過硬，要不斷的強化學習，充實自我。只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能創造出更多的「奇跡」。
三、多方位溝通，確立互信
團隊的管理者與成員、成員與成員之間應架起溝通的橋梁，確立互信、共同學習、共同發展、共同成長，才能共同創造輝煌的事業。
1、隨著團隊的建設和發展，管理者與成員的。溝通顯得尤為重要。把情況了解上來，把影響施加下去。管理者要了解團隊成員的性格，進而因人而異，善加利用，通過合理的組合，減少沖突，增強合力。管理者通過與成員溝通來激勵成員、確立互信，讓每個人看到自己能行，進而使團隊成員更多地參與目標的決策過程，充分調動每一位成員的積極性和創造性。
2、團隊成員之間的溝通和協調。成員之間價值觀、性格、處世方法各異，所以成員之間要進行充分溝通，進一步調整彼此心態和准確的定位角色，把個人目標與工作目標結合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。
四、充分發揮團隊凝聚力，引領團隊向前進
團隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團隊的成員緊密地聯系在一起的看不見的紐帶。團隊的凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，是團隊精神的最高體現。其表現有兩個方面：
外部表現，團隊成員對團隊的榮譽感及團隊的地位。團隊的榮譽感主要來源於工作目標，團隊因工作目標而產生、為工作目標而存在。因此，必須設置較高的目標，引領團隊向前進，使團隊成員對工作目標形成統一和強烈的共識，激發團隊成員對所在團隊的榮譽感。
內部表現，團隊成員之間的融合度和團隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關系是高效團隊的潤滑劑。因此，必須採取有效措施增強團隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團隊士氣。
⑹ 實際運用到生產的品質有哪些
當產品開發從"製造導向"向"消費導向"轉變，企業需要開始注重顧客需求，以獲取重要市場資訊。
日本品管大師赤尾洋二和水野滋（1970）提出"品質機能展開"（QFD，Quality Function Deployment）的概念，強調須從新產品的工程、零件、製程規畫和生產來考慮顧客需求，轉變成對應的技術成果，才能真正推出令人滿意的產品和服務。
品質屋（House of Quality，簡稱HOQ）就是貫徹品質機能展開的工具，幫助銷售和技術人員跨部門溝通，將市場研究的結果整合進產品開發過程之中。品質機能展開有2大重點，1)為建立品質屋；2)為針對品質追求流程進行展開。
品質屋的組成分為以下6個部分：
1. 顧客需求（Whats）：傾聽顧客聲音建立顧客需求內容，或稱為廣義的問題解決標的。
2. 需求評估（Whys）：顧客需求中哪些是重要與真實聲音，可藉由不同調查與多面向評估准則其需求內容。
3. 工程技術（Hows）：技術需求，亦即根據顧客需求所提出的技術供給議題。或稱為廣義的解決方案。
4. 關系矩陣（Whats vs. Hows）：建立顧客需求與技術需求關系。
5. 工程技術相關分析（Hows vs. Hows）：技術需求與技術需求關系，以建立技術取捨關系。
6. 改善順序和目標（How Muches）：技術需求目標與重要性排序。
案例演示
下面將通過一個實例來講解QFD的具體實施過程。
研究問題：小明是某文具公司的產品經理，經由調研收集到消費者對鉛筆使用的一些反饋，整理後提出了以下一些品質要求：書寫舒適；外形美觀；切削性能好；使用方便；價格適中；適度耐用；橡皮去污能力強；油漆不含鉛。
小明想要知道目前公司的鉛筆產品，整體的品質狀況如何？具有哪些領先落後的方面？以及在市場競爭環境中，處於什麼位置？
下面一步一步來看，QFD公式稍微多一些，環環相扣，分析過程須保存好每個步驟的結果。
步驟①：
獲取消費者需求評價評價每一種需求的重要性，加權評分，再填入質量屋中。如果有多項需求，可以按照重要度 從小到大的順序，數字越大表示重要度越高。比如，消費者認為書寫舒適和橡皮去污能力強的重要度明顯大於價格適中這一項，或者其他顧客會有其他的評價標准。
▲ 重要度指標 | 來源：Guofu自製
步驟②：
對於不同的消費者，他們心中的權重可能有所不同，我收集了60位用戶的需求評價進行評價。從顧客重要度評價表可以看到，顧客認為書寫舒適、橡皮去污能力強是最重要；價格適中最不重要。
▲ 顧客重要度評價 | 來源：Guofu自製
步驟③：
在鉛筆的產品開發中，與公司工程師一起比照各項消費者需求對應的工藝設計要求。如果是互聯網產品，也可以根據相關技術面進行分類。比如，UI設計、存取速度、安全性、購買費用、移動使用等等。
▲ 顧客需求與工藝設計對照表 | 來源：Guofu自製
步驟④：
這7項設計要求沒有層次上的隸屬關系，是作為統計工程措施列入品質屋。在明確消費者需求以及工程措施後，需要整理分析工程措施與消費者需求之間的關系，用關系矩陣來表示關系度 。
▲ 關系度指標 | 來源：Guofu自製
根據工程措施和消費者需求之間存在微弱、較弱、一般、密切、非常密切的關系，分別用1、3、5、7、9來表示其關系度。比如，書寫舒適與木桿材料有關，則可以根據有關程度，在對應的格子標注。覺得沒關系的，留空即可。
▲ 關系矩陣 | 來源：Guofu自製
步驟⑤：
根據消費者需求重要度、工程措施和消費者需求間的關系度，得出工程措施的重要度 。
計算公式：
工程措施的重要度 =
▲ 工程措施的重要度 | 來源：Guofu自製
通過分析市場上的競爭對手，他們當前都做了哪些滿足消費者需求的改進，還有哪些改進的機會，利用市場競爭能力 進行分析。
計算公式：
市場競爭能力指數 = /
▲ 市場競爭能力 | 來源：Guofu自製
進一步分析市場上的競爭對手，利用技術競爭能力 進行分析。
計算公式：
技術競爭能力指數 = /
▲ 技術競爭能力 | 來源：Guofu自製
步驟⑥：
最後，把矩陣間的關系通過正負相關描述，利用下面圖形在excel中表示。
▲ 相關矩陣指標 | 來源：Guofu自製
使用EXCEL進行製作，可以整理得出產品QFD。
▲ 品質屋 | 來源：Guofu自製
從QFD品質屋中，我們能夠進行顧客需求重要度、工藝設計要求的關聯關系，還有藉助於已有產品、設計產品、本地&國外競爭者的比對，全方面了解目前產品所處的環境以及優劣勢。也可以根據調研需要選擇是否採用已有產品、設計產品、本地&國外競爭者的比對。
最後，如果有需要通過前面的數值計算綜合競爭能力，計算公式：綜合競爭能力 = 。
產品經理具有宏觀的產品格局，能夠極大幫助產品戰略的制定。