1. 市場不讓銷售活禽，還有人銷售，舉報電話多少
市民若發現不按規定休市的活禽經營市場和經營者，可撥打電話12345投訴。
（1月22日），國家衛健委召開新聞發布會，國家衛生健康委員會副主任李斌表示，將加強武漢疫情防控工作的指導，督促湖北省武漢市強化應急響應，把好「入口關」，嚴格農貿市場管理，禁止活禽銷售，嚴禁野生動物和活禽進入武漢市。
此外，加強疾病溯源和技術指導，疫情發現一周多，即迅速判定病原為新型冠狀病毒，制定病例診治、應急監測、流行病學調查處置、采樣檢測等技術方案。
2. 去辦理營業執照說可以經營,工商監督局來人查說不允許經營,這樣的怎麼處理
可以問一下他們，是哪些地方需要改正，按他們的要求來，不行的話去工商局投訴問題。
3. 么投訴那些無授權的賣家，故意標特低價格擾亂價格市場，怎麼讓其不可銷售或下架呢
你好，現在像淘寶等電商平台是不支持品牌控價的，所以一般要達到控價的目的都是通過知識產權投訴等方式實現的，根據維特牛多年知識產權維權經驗，如果你是品牌總代的話首先需要品牌方商標知識產權維權授權書，其次就是營業執照等相關文件。
這樣就可以通過阿里知識產權維權平台創立維權賬號進行維權，針對亂價和未授權店鋪等侵權鏈接進行投訴打擊，不過一般還是不建議自己做，成功率和處理量上都難以保證，找一個靠譜的第三方維權機構是比較值得推薦的。
4. 作為銷售員，認識的人不是很多，市場難以打開，我要怎麼辦
銷售的最大障礙不是價格，不是競爭，不是客戶的抗拒，而是銷售人員自身的缺陷。 面對知名度不高的產品，尤其是高價產品，客戶常常懷有戒備之心，力求從各個角度證實自己的購買會物有所值，然後才會做出購買行為。客戶會通過與銷售員的交談，及對環境和銷售員的言行舉止的觀察來判斷自己是否應做出購買決定。銷售員只有贏得客戶的信任，才可能促進客戶購買。 對一個新接觸銷售行業的銷售員，建立客戶信任要突破六大障礙。 知識障礙：缺乏對產品有關知識和關鍵專業環節的學習控制。 產品知識是談判的基礎，在與客戶的溝通中，客戶很可能會提及幾個專業問題和深度的有關服務流程問題。如果銷售員不能給予恰當的答復，甚至一問三不知，無疑是給客戶的購買熱情澆冷水。 心理障礙：對不好結果的擔憂、懼怕或不願採取行動。 銷售的成功是縮短和客戶的距離，通過建立良好的關系，消除客戶的疑慮。如果不能與客戶主動溝通，勢必喪失成功銷售的機會。 化解辦法：增強自信，自我激勵。也能夠試著換個角度考慮問題：銷售的目的是為啦自我價值的實現，基礎是滿足客戶需要、為客戶帶來利益和價值。即使被拒絕啦也沒關系，如果客戶的確不需要，當然有拒絕的權利；如果客戶需要卻不願購買，那就正好利用這個機會啦解客戶不買的原因，這對以後的銷售是很有價值的信息。 心態障礙：對銷售職業及客戶服務的不正確認知。 幾個銷售員輕視銷售職業，認為這個職業地位不高，從事這個行業實屬無奈，感覺很委屈，總是不能熱情飽滿地面對客戶，因此也無法調動起客戶的購買熱情。 化解辦法：正確認識自己和銷售職業，為自己確信正確的人生目標和職業生涯發展規劃。銷售是一個富有挑戰性的職業，需要不斷地為自己樹立目標，並通過努力不斷地實現目標，從中獲得成就感。銷售是一個需要廣泛知識的職業，只有具備豐富的產品知識、銷售專業知識、社會知識等，才幹准確把握市場脈搏。 技巧障礙：對整個銷售流程不熟悉，對客戶購買進程掌握技巧的應用不熟練。 詳細表現：對產品的介紹缺乏清晰的思路和辦法，不能言及重點，無法把產品的利益點准確傳達給客戶；缺乏對顧客心理和購買動機的正確判斷，不能准確捕捉客戶購買的信號，因此往往錯失成交的良機；急功近利，缺乏客戶管理手段，不能與有意向的客戶建立良好關系。 化解辦法：充分啦解客戶的需求，尋找產品和品牌價值能夠給客戶帶來的利益點；理清客戶關心的利益點和溝通思路；多向同事和上級請教經驗，啦解客戶成交的信號和應採取的相應措施；學會時間管理，進行客戶分類，將更多的時間投入更有成交可能的客戶；如果不能准確把握客戶的購買心理和動機，就將與客戶的溝通進程告訴你的上司，請他（她）給出判斷。 習慣障礙：以往積累的不利於職業發展的行為習慣。 不良的習慣也是不能促成客戶簽單的首要原因之一。幾個銷售員習慣啦生硬的語言和態度，使客戶覺得不被尊重。幾個銷售員不會微笑或習慣以貌取人，憑自己的直覺判斷將客戶歸類，並採取不當的言行。也許他們的判斷是正確的，但這樣做會造成不良的口碑傳播和潛在的客戶損失。 化解辦法：保持積極的態度、尊重客戶、做好客戶記錄和客戶分析，發現、總結和改變自己的不良習慣，使客戶樂於和你溝通。 銷售人員與客戶的溝通進程，是客戶進行品牌體驗的關鍵環節，也是消費者情感體驗的一部分。客戶需要深層次啦解產品情況，作為決策的依據。而銷售員對產品的具體講解和態度，對客戶的決策有很大影響。銷售人員的行為舉止將影響客戶對企業和品牌的認知，是產品銷售和品牌展示的關鍵。 環境障礙：容易受周圍的人或事影響。 由於缺乏對銷售職業的正確理解和認識，趨向於模仿其他同事的工作形式和作風，但忘啦向同事學習是要吸取別人的長處和優點。曾經有一個初入行的銷售員，初到公司時熱情高漲，但後來受幾個老銷售員的影響，工作也變得散漫，不能嚴格要求自己。還有幾個銷售員無法融入團隊，和團隊的距離感也不利於個人發展。 化解辦法：辨別是非，尊重同事，以開放的心態建立良好的人際關系 。以那些業績突出的銷售員為榜樣，學習他們的優點和經驗。 對照以上列舉的六大障礙，銷售新手能夠列出一張自我檢測表，對自己的不足之處制定相應的解決計劃。
5. 一個新產品應該怎麼打開銷售市場！
任何一種新產品，要想成功推向市場，必要的條件是：至少先在一個市場進行有效滲透。
比如某個市場有100人，一旦該市場有10-20個人開始用，就會形成引爆，其他人跟風開始用。而如果20個100人的市場，每個市場有1個人用，雖然仍有20人在用，但不會形成引爆。
在分析一個產品如何定義賣點和激活一個市場前，我們先來搞清楚一個思路：什麼是市場？
一、做市場的人，不一定知道什麼是市場？
某IT品牌旗下的O2O公司（主營上門修電腦修手機等），在初期推廣的時候，幾乎具備了成功營銷的全部條件：整體服務滿意度高，價格低廉，文案也OK，團隊執行力強，甚至，也進行了市場聚焦——定點到幾個高端小區進行推廣，先把滲透率做起來。
最終卻收效甚微，哪裡出了問題呢？這個產品可能進入了幾百個市場，但沒有進入任何一個有效的市場。一個有效的市場（Market）至少要滿足這4個條件：擁有一群實際存在的顧客；這些顧客普遍都有某些需求；有一系列產品和服務來滿足其需求；在決定購買時，市場中的消費者相互參考。
大多數人對前三條都有直觀的理解。但最後一條才是大部分新產品企業成功推向市場的關鍵——市場中的消費者相互參考。
在上面的例子中，該O2O公司上門修電腦的服務看似聚焦在了幾個北京市高端白領小區，但是小區的居民，不會在「怎麼修電腦」的問題上，跟鄰居交換意見。這就意味著，一個小區有2000個家庭，你可能進入了2000個市場，而不是1個市場。我們一直以為，一個公司營銷的主體是市場部、銷售部人員，但其實不是。
實際上，任何一個企業主要的營銷活動永遠是消費者完成的，而市場部只不過起到觸發作用。在一個市場內，當消費者的密度增加到一定程度，當一個消費者看到周圍越來越多的人開始關注一個事物、購買某種商品，就會迎來爆發式增長。
而當密度沒有增加到一定程度，增長就會很緩慢。所以，所有的新產品在初期，幾乎都是先集中資源進攻少數市場，以期待達到引爆市場的臨界點，而不是分散到2000個市場，每個市場滲透率都是千分之一。既然要聚焦一個市場，以發揮市場內的杠桿力量，那麼怎麼定義一個市場呢？
進入一個消費者相互參考意見的市場，很重要
二、如何定義一個市場
上文提過，一個有效的市場必須滿足4個條件，如果用一句話來概括就是：一個市場，就是一群消費者使用類似產品滿足類似需求，並且相互討論。這樣來看，絕大多數創業者、新產品營銷人員，對自身市場的定義，都非常模糊和狹隘。比如：「我們的定位是高品質代餐粉」、「我們的首飾，定位的是20-40歲愛美的女性」 。
這樣的回答，僅僅是簡單描述了一個產品的類別，或是腦海中的目標人群，但並沒有準確描述和定位任何一個市場——20-40歲愛美的女性至少有上億人，每個人都可能有數千種不同需求，消費者偏好、購買原因、意見參考程度等都不一樣，怎麼能稱之為一個市場？
這樣的描述，如何能指導基層員工的具體工作？正確的市場描述，應該清晰地說明你的產品如何在一個能夠參考意見的群體里滿足需求。它能夠指導一個員工的具體工作，而這是任何市場策略的基本要求——畢竟，任何不能指導具體工作的方針，都是徒勞。
它往往是以「產品如何滿足目標用戶的需求」為定義，而不是以產品品類和用戶群進行定義。因此，前面的代餐粉、首飾的市場，可能需要這樣定義：
「公司的白領，需要一款低熱量綠色食品代替午餐，以減輕昨晚吃太多大餐的負罪感，同時在同事間展示自己健康生活態度的形象，為此，我們向他們提供一款新的代餐粉。」
「有一些美女，有消費能力但不買大牌首飾，因為她們不想被認為是從眾和喜歡炫耀的人，相反，她們想在閨蜜中體現自己獨特的藝術追求。為此，我們提供設計獨特、無品牌標志的高質量首飾。」
如此，更加清晰地說明了你進入的市場，也能夠給下一步的市場營銷計劃帶來指導方針，讓每個人知道怎麼工作。概括如下：
1、要用「消費者用產品滿足什麼需求」來定義市場。而不是簡單描述產品屬性和目標人群。
2、不能只用用戶群來定義你的市場。一樣的用戶，可能完全滿足不一樣的需求。同樣的人，在不同的場景，用同樣的產品，完全在滿足不一樣的需求，也根本不是一個市場。
3、不能只用「消費者如何滿足需求」來定義市場。當你定義市場，一定記得完整分析：「哪些消費者，要用什麼產品，來滿足其什麼需求或者任務？」
你現在知道有一群消費者，用你的產品，滿足什麼需求，也理解你即將進入並大舉推廣產品的市場。但如果忘記最後的關鍵一步，可能會前功盡廢——尋找能提供參考意見的群體，當做第一個市場，利用杠桿力量。
想好：用產品，在滿足什麼需求或者任務？
三、如何利用杠桿力量，激活市場
沒有一家公司能夠一次性承擔所有營銷活動的成本，每一項營銷活動的成功，都必須依賴後續的連鎖反應。前面第一條裡面我們講過：營銷活動的主體是廣大的消費者，而市場部的作用只不過是刺激他們幫你營銷。
你真正要做的，是進入一個相互參考意見的群體，然後用有限的營銷預算，為市場提供初始刺激，再利用其引發的連鎖反應（比如消費者討論、示範、評價、推薦）來進攻市場。只有這樣，才能利用杠桿力量，放大有限市場預算的效果。那麼，一個消費者群體里，到底有哪些可以利用的杠桿力量呢？
市場上能夠被有效利用的杠桿力量，主要有2種：意見參考效應——我們被別人推薦、跟別人討論等；展示效應——我們看到別人使用了產品。
（一）第一種杠桿力量：意見參考效應
更通俗的說法就是「口碑」——消費者在購買某種商品時，向其他人詢問意見，或者你用了某種商品，主動推薦給其他朋友。大部分新產品，即使進入了正確的細分市場，仍然推廣緩慢的原因，就是沒有有效激活群體內的意見參考效應。那怎麼辦呢？選定了一個市場後，如何激活口碑？
1、提供有意義的新奇性
人是典型的群居動物，在進化之初，就擁有了「向所在群體分享新奇事物」的本能。而如果你想激活這種分享推薦機制，一個很重要的原則就是：提高信息的新奇性：這個產品的優勢特點，與什麼存在反差？為什麼這種反差是有意義的？如果你的產品、服務、營銷等任何一個環節有打破預期的體驗，用戶自然就會提高分享率，主動跟朋友談起這件事。
打破預期，才能帶來分享
2、創造知識落差
當人們發現就某個問題存在「知識落差」的時候，這種知識落差會刺激你主動分享信息給朋友，也會刺激你的朋友主動向你詢問信息。而如果要刺激用戶的分享，激發他們的連鎖反應，就要想辦法創造這種知識落差——主動提供給用戶必要的知識，讓他們擁有超過別人知識的優越感。
3、綁定分享話題
要充分利用市場上的杠桿力量，就要回答這樣一個問題：消費者什麼時候能夠討論到你？有些商品是毫不起眼、所有人都習以為常的，消費者也就很少討論到這個話題。那怎麼辦呢？一般的做法是把產品同更加容易被討論、參考的話題進行綁定，比如方太油煙機，將其同護膚話題、眼睛健康等高頻話題建立聯系。
總之，高效的營銷者會通過初始刺激，激活目標群體消費者就某個問題的意見參考，他們會主動提供有意義的新奇信息，創造知識落差，綁定熱門問題等，以激活消費者的連鎖反應，利用杠桿力量。
（二）第二種杠桿：展示效應
除了「意見參考」，另一種利用群體內杠桿力量的方法是展示效應，換個更通俗的詞彙就是「從眾」。比如，當你看到周圍的很多人使用羅技牌滑鼠，也會從眾買一個相同牌子的滑鼠，這就是受到了展示效應的影響。那麼，如何提高展示效應呢？
最簡單的方法就是：提高形象的獨特性、統一性和外顯性，以讓消費者能夠一眼看到群體中其他人在用你的產品。
1、獨特性：讓產品形象跟同類產品區隔
比如之前所有耳機線是黑色的（便於遮蓋），蘋果率先使用白色耳機線，增強了獨特性和辨識度，能一眼看出人群中誰在用蘋果耳機。（當然現在耳機已經跟風全是白的了）
2、統一性：所有的產品能夠用統一形象元素
比如巴寶莉的圍巾全部都採取格子設計，有統一的形象識別，讓人很容易看到周圍某個人是不是戴了巴寶莉圍巾。
3、外顯性：產品的使用能夠被群體內其他人看到
比如：上門修電腦如果不是在小區推廣，而是在公司推廣，就會提高修電腦服務的外顯性，讓周圍的同事都能看到——在家裡的話，就只有你一個人能看到。通過初始的刺激，讓一部分人先用起來、展示起來，然後再利用群體的展示作用，就相當於有效利用了市場上的杠桿力量。
營銷，就是撬動杠桿
四、結語
幾乎任何一個產品都無法不做到這些而能夠成功，那麼市場部的工作尤為重要。
市場部的作用並不是做營銷本身，而是利用有限的資金預算，通過給市場施加一些初始刺激，來激發一系列連鎖反應，利用市場上的杠桿力量。畢竟，營銷不是市場部做的，而是被市場部刺激後的消費者做的。
所以成功營銷的一個結果是：當你停止任何的營銷行為，公司仍然存在新訂單。因為只有這樣，才說明你真正高效利用了市場上的杠桿力量，也真正做了一個成功的產品。
6. 促銷價格低於市場被同行排斥該怎麼辦這樣銷售合理嗎
避免同業競爭，攜手做強市場 追問： 沒有辦法啊 我新開了一家店鋪市場還不是穩定，所以我想那價格做市場，我知道我了價格放了滴 但我也想鎮口飯吃啊 現在我想了一下就拿兩個月來殺殺市場 如果都得罪了 沒有辦法 競爭到底 ，如果勝了 好說 如果敗了 很 糾結 想問問銷售高手這樣了問題有沒有方法讓我不要做了那麼死？謝謝 回答： 可以進行買贈活動和 免費試用 促銷活動，不一定非得低價促銷，顧客都明白「一分錢一分貨，十分錢買不錯」的道理。 補充： 通過這些活動，應該會有效果。另外，做經營，眼光要放長遠。小生意也可以做出大市場，關鍵是看 市場定位 和格局。格局決定結局。
7. 我是新手業務員 第一步 如何讓一件產品進入市場銷售呢 如果被客戶拒絕了 我應當怎樣面對呢
有一次，她接待了位顧客，非常普通又常見的接待方式「美女，今天想買一雙高跟鞋還是平跟的啊？」 還好這位顧客十分配合的回應說：「我想買雙高跟鞋」。於是這位導購便順手拿起一款鞋向她推薦，這位顧客俯下身看了一眼，然後起身搖搖頭，便轉身准備離去。如果你是這位導購，你會怎麼做？
這位導購沒有什麼高明的技巧，只是快速追上這位顧客，繼續拿了另外一款高跟鞋問道：「那這款你喜歡嗎？然而，顧客依然看了一眼後打算繼續往店外走。如果是你，你又會怎麼做？
這位導購繼續做了相同的動作——拿起另外的款式推薦。而顧客又拒絕，導購又推薦……直到顧客已經推開了店鋪的玻璃門的時候，導購第六次向顧客進行推薦，而這次推薦，得到顧客的回應是：「那要不我試試吧。」最後，這位顧客買下了這雙鞋。
試想一下，如果這位導購在第三次、哪怕是第五次被拒絕以後就放棄了繼續推薦，這一單銷售就為0！她並沒有什麼高明的技巧，只是一直堅持做到了一點——被拒絕以後的再推薦！
如果你認為你不那麼會說、不那麼會搭配，那麼有一門技術非常簡單，那就是——被拒絕以後的再推薦；
如果你已經在銷售技巧方面領先於人，那麼，請你做到這一招——被拒絕以後的再推薦，你將會成為真正的超級賣手！
8. 怎麼才能做好銷售，推銷不出去產品怎麼做
要做好銷售可從以下兩方面入手：
1、做好銷售要進入產品的圈子，特別是用戶圈子。根據用戶需求，設身處地的為用戶提供解決方案，而不僅僅是關注客戶是否購買你的產品，有時候為客戶解決好競爭者產品售後也是獲得客戶的一種方式。
2、360度了解產品，不僅僅是自己的產品，還有市場同類產品以及替代品，從而給客戶一個選擇的理由。
9. 廠家不讓網上銷售怎麼辦
一般應當按照雙方的合同約定履行，具體可以面談。
法律依據：
《中華人民共和國民法典》
第五百九十五條買賣合同是出賣人轉移標的物的所有權於買受人，買受人支付價款的合同。
第五百九十六條買賣合同的內容一般包括標的物的名稱、數量、質量、價款、履行期限、履行地點和方式、包裝方式、檢驗標准和方法、結算方式、合同使用的文字及其效力等條款。
10. 銷售在市場不好的時候應該怎麼做
應該通過宣傳的方式把自己的商品宣傳出去，可以通過網上渠道也可以通過廣告公司宣傳