逆境市場怎麼做

㈠ 如何戰勝逆境

閱讀筆記第102/365天

今日閱讀《馮唐成事心法》

第1部分：知己——用好自己的天賦

九、如何戰勝自己，戰勝逆境。

1、看腳下。

逆境來的時候首先不要驚慌。看看自己現在還有什麼資源，弄清楚自身的狀況。

疫情這種逆境來了，怎麼看腳下，最重要的就是改善現金狀況。計算一下自己（企業、家庭、個人）的基本消耗。努力減少基本消耗，改善現金狀況。其次是穩定自己的「核心上下游」。我們要保證上游的供應鏈不要停掉了，同時穩定下游的合作。

2、不斷行。

把自己穩定之後不要停止努力，不要停止行動。能做什麼就做什麼。

疫情的情況下有很多閑下的時光，這時不妨給自己充充電，養成好習慣。

3、莫存順逆。

無論順境逆境都是生活的一部分，都是生命的一部分，我們把它看成正常的日子，用平常心去對待它。

總結：

逆境來了，

首先接納現狀不責怪，不怨天、怨地、怨他人。其次看看自己現在有什麼，還能做什麼？能做什麼就盡力做什麼，不要停止努力、停止向前。工作的部分能做什麼就做什麼工作，閑下的時間用來讀書充電，養成好習慣。

十、真正的高手都有破局思維。

在逆境中生存下來後就要思考如何打破局面，發展壯大自己。

1、上天是給人留機會的。

逆境多數不是絕境，仍有轉機。

2、主動修煉，努力尋找機會。

在逆境中尋找機會，不僅要生存下去，還要發展壯大。

3、一面自救，一面破局。

面對困境，第一境界是自救，第二境界是破局，開拓出新的局面。

真正的高手都有破局思維，真正的猛人堅信事在人為，因為逆境也能迎風招展，逆風飛揚。

十一、有時候「不努力」是種正確戰略。

1、戰略方面重要的是要「認命」。

認命就是接受現狀。事情能不能成，我們能控制的最多也就三成，七成是天命。天命很負責，有各種各樣的因素——天時、地利、人和、大勢、其他人怎麼配合、競爭情況等等。認命是一種不得不做的正確戰略。

2、從戰術的角度，有時候需要收斂。

在戰術上也要審時度勢。如果只涉及自身努力，很多時候可以盡到100%的努力，但要在不傷害身體的前提下。但如果你的努力涉及到別人的時候，多數情況下盡到80~90%的努力就可以了。

如果你有太強的目的性，很可能會遭到別人的反感（努力讓別人為達成自己的目的做事）；當你跑得太快的時候，有可能會遭到別人的妒忌；長期過分努力做事，會遭到非常嚴重的抵抗。（每次都要求客戶在三天付全款，而市場上的慣例做法是一到三個月付款，那麼慢慢的就沒有客戶願意跟你合作了）

我想到：

作為家長，我們要求孩子要努力學習，我們努力給孩子買書、報輔導班，我們努力讓孩子完成我們想要的，卻很少問問孩子想要的是什麼，也沒有在意孩子的感受。我們努力改變孩子，自己卻不肯做出努力改變自己，努力讓自己變得更美、更健康，努力讓自己掙更多的錢、讓自己更有價值。我們應該努力改變自己來帶動和影響孩子的改變，而不是一味地努力讓孩子改變，自己卻什麼也不想付出，或者付出的別人不想要。

3、不著急，緩稱王，是一種正確的態度。

當你積累到了，有了足夠的能力，是一定會脫穎而出的。而不是幹了一點事，取得一點成績，就急著宣傳自己，擴大影響力，生怕別人不知道。積累不夠，無法承擔自己的名聲，積累不夠，容易被時代和他人滅掉。

總結：

1、戰略上明白做事在人，成事在天。

2、在戰術上明白如何努力。自己努力做事達成自己的目標，但涉及他人的時候，要考慮雙贏，自己努力達成自己的目標，同時也要到成他人的目標，否則我們是達不成自己的目標。

3、在心態上要穩，不急躁。水到渠成，自己積累夠了，知識、智慧足夠高了，自然能站上山巔。

㈡ 職場上，面臨逆境，你應如何推銷自己

職場中很多白領遇到逆境都不知道該怎麼辦，那麼面對逆境應該如何推銷自己呢？

【在督促前完成任務，主動迎接挑戰】

在職場中，如果你有被領導督促的經歷，覺得遇到了挫敗感，不如換個角度作為領導去思考。經常被督促的員工不僅會被認為工作效率低，更多的是這樣的下屬會讓人缺乏信賴感，給人不值得被委以重任的感覺。新人如果接手了難度較高的工作，不要覺得是遇到了障礙，而要把它作為一種挑戰。不要等到被督促、分配工作，主動接手工作並積極提出解決方案是一個好選擇。這樣做會給逆境的你帶來兩個優勢，就是技能的不斷提升和獲得挑戰新任務的資格。

【態度從容冷靜應對，收起玻璃心】

有的職場白領在工作不順心的時，要麼抱怨不停，要麼眼紅他人。職場中一點小事，一個小波瀾就會讓他風聲鶴唳，驚慌失措。聽到一個老闆抱怨起他的員工玻璃心，一個案子出了小差錯批評了幾句，他的一個員工就開始不斷猜忌，說老闆其實在幾個月之前就做好了局，把這么難做的案子故意甩給這方面能力欠缺的他，目的是找理由逼他走。這位老闆說完呵呵一笑，我要是想開除他不需要任何理由，我沒有必要為這種不重要的小事花這么大力氣。職場人士更青睞和需要能扛得住壓力的夥伴，哪怕昨天受挫，第二天就可以打雞血迅速恢復的人。所以面臨逆境，遭遇挫折，請收好你的玻璃心，及時復盤然後一笑而過，這樣別人才敢把更重要的事情交給你。

我是秋葉大叔

個人微信ID:qiuyedashu

未來很美，一起向前！

㈢ 如何在困境中謀求發展

遭遇困境是現實生活中每個人都不可避免的。但困境並不等於絕境，重要的是你面對困境要有足夠的勇氣和信心。要勇敢地接受嚴酷現實的挑戰，在困境中找到出路。從另一個角度看，困境是一種激勵，也是一種機遇，抓住機遇，就是成功的開始。

困境可以給人奮斗的動力。要以樂觀的心態看待困境。困境可以使人成長。陷入困境時不失去希望。只有百折不撓的人才能戰勝困境。在激烈競爭的21世紀，要有面對困境的勇氣。在困逆境中要善於尋找崛起的機遇。

香港的李嘉誠，少年喪父，生活困苦，只得輟學打工當雜役。20歲時，他正式創業建立長江塑膠廠。起初，李嘉誠只知不停地接訂單及出貨，忽略了質量控制，致使產品愈來愈粗劣。結果不是延誤交貨時間，就是引起退貨糾紛，工廠收入頓時急跌。加上原料商紛紛上門要求結賬還錢，銀行又不斷催還貸款，「長江」被逼到破產的邊緣。面對如此困境，李嘉誠差不多就要崩潰，好幾次想到自殺了事。但他最終堅持下來，勇敢地接受現實的挑戰。3年後，他不但還清債務，還開設了多家分廠，從而在香港商界立穩腳跟，也為他今後創造一個又一個的商界神話奠定了堅實的基礎。

關於困境的思考看起來是抽象而難於理解的，但這不等於在困境的面前不知所從。相反，我們卻在無數次的打擊、無數次的外力沖擊下成長起來，思想慢慢地成熟，我們的經驗因此而增長，成功也隨之而來。

1997年，吳文強從某國有企業下崗。面對一無所有的困境，他也曾一度迷茫。迫於生活的壓力，他不得不出外謀生。1999年，吳文強為某飲料做市場調查，早上6點多鍾就得出門，晚上回來還要繼續整理資料，通常要忙到凌晨才能睡覺。經過近兩年的磨煉，他產生了自己乾的想法。經過充分的市場調查，昊文強勉強籌到了一萬多元，與初中同學小劉在湛新市場租了一個檔位，做起化妝品生意。經過幾個月的磨合，生意沒有虧本，但也沒有贏利。以前從事過綉眉、美甲等工作的小劉提出了開展這方面業務的想法。很快，這門手藝開始在圈內流行，吳文強的生意於是也一天好過一天。看到生意紅火，檔主提出要加租，吳文強於是乾脆再次籌錢買下了鋪位。從此，他的生意更好了。2002年，吳文強和小劉走上了結婚禮堂，也就在這年，他們的連鎖店鋪開進了赤坎世貿大廈。

2003年，昊文強已擁有20多萬元的資產，他的第四家店鋪也在國貿大廈開張營業了。在談到現在與以前上班有什麼不同時。昊文強說，其實下崗並不可怕，可怕的是失去二次創業的勇氣。人要有自信，要敢於嘗試新的東西，把一切當作從零開始，只有這樣才能邁向光輝的前途。

逆境對人才成長的確有諸多不利，然而如培根所說，「奇跡多是在厄運中出現的」。女畫家梁丹豐，豁達地走過人生的風風雨雨，而對困境，反而使她更堅強，她說：「不要為逆境所敗」，在逆境里，只有一個選擇，那就是往上爬，別再往下墜，人的本領往往從艱難中鍛練出來。

縱觀古今中外，多少非凡的人才，逆境中成長，逆境中發展，華羅庚堅信「一分辛苦一分才」。身居金壇這一窮鄉僻壤而不為所限，一舉攻充世界數學堡壘，從而為中華民族爭光。居里夫人則深知「我們應當有恆心」，在核物理領域中不停歇地前進，從而兩次取得了諾貝爾獎金，成為馳名全球的女科學家。門捷列夫為了寫《有機化學》一書，三個月不離開書桌。馬克思在大英博物館圖書室的座位上留下了兩個深深的足跡。一盞孤燈之下，司馬遷雖身受宮刑，卻能走出困境，用自己畢生的心血寫成千古絕唱——《史記》，成了歷史上有名的作家；一方書案上，孫臏雖雙腳致殘，但仍走出困境，嘔心瀝血地用手中的一筆一紙寫出了為後人傳頌至今的《孫子兵法》。是的，他們才是真正的英雄，是我永遠有頂禮膜拜的精魂，他們在困境之中保持著堅韌和頑強。最終走出了困境，迎來了成功……諸如此類，不勝枚舉。這一切難道還不足以說明在困境中也能成功，在困境中同樣能謀求發展，也更能達到光輝的頂峰？

美國克萊斯勒汽車公司的首腦人物李·艾柯卡，當初在福特汽車公司當職員時，曾因工作不被信任而遭辭退。也就是這次辭退，大大激發了他的自尊心，從此奮起，終於事業有成。

遭遇困境是現實生活中每個人都不可避免的。但困境並不等於絕境，重要的是你面對困境要有足夠的勇氣和信心，要勇敢地接受嚴酷現實的挑戰，在困境中找到出路。從另一個角度看，困境是一種激勵，也是一種機遇，抓住機遇，就是成功的開始。

每個人都不願意遭受挫折、失敗，但它們常常還是不期而至：學習上的失誤，生活中的不如意，有時甚至遇到天災人禍。這些都是讓人避之不及的。但別忘了，困境是把雙刃劍，它可以是一塊絆腳石，讓你摔倒之後從此一蹶不振，更可以是一塊富有彈性的跳板，讓你短暫地陷入低谷後跳得更高更遠，這就是在困境中謀求發展。

有道是，天有不測風雲。寓意人的一生不可能一帆風順。註定坎坎坷坷，充滿荊棘。如果每個人都能調整好心態，把困境看成是一種閱歷，一種財富，那麼在困境到來之後，他就不會沮喪恐慌，不會怨天尤人，不會亂了陣腳。在和困境作斗爭的同時，會悟出許多平時無法體會到的真諦與感受，從而走出低谷，對人生寄予厚望。

——引自延邊人民出版社《生氣等於懲罰自己》

㈣ 企業如何在逆境中生存

過去講發展是第一要務；如今，中小企業只能講生存才是第一要務。企業如何轉移風險，增加抗壓素,在逆境中得到發展，我想主要從以下幾個方面來進行討論,希望借鑒於大家參考：
一、團隊的團結與團隊的智慧發揮是關鍵
企業的生存與發展和員工的利益息息相關。沒有大河，哪來的小河。企業的生存和發展最大的關鍵就是團隊，團隊的團結，團隊成員的個人素養，團結的智慧三者構成企業生存與發展的核心。團隊如何團結？關鍵在團隊隊員個人素養上，能否包容同事的過錯，能否理解公司的戰略,能否讓團隊智慧自由發揮,是我們每個團隊成員必備的基本條件.大家可以好好靜思，參考一些成功案例
。在企業面臨危機的時候，往往是團隊的力量在發揮著無比重要的作用，當企業走出困境時,是團隊的力量與智慧指引企業走出困境。齊心協力，勇於承擔成了建設團隊的座右銘。
二、執行力是企業的生命力
平常和大家探討過執行力方面的理論很多，我個人一直堅定的認為執行力是企業的生命力。那麼，企業在逆境中如何加強執行力是一個特殊的話題。經濟出現危機，時間、速度、效率成為執行的關鍵。從年初到現在，大家可以回顧前段我們國家的宏觀調控和目前的市場形勢，有某些行業經濟下滑是一落千丈，企業的倒閉可以用成數來計量，為了企業的生存，我們能否檢查一下自己的工作目標，在量與質的完成上是否合格？在公司戰略的執行上是否認真？執行力並不是用每天的工作量去衡量，可能會有人說，我每天都在上班，沒有遲到，沒有早退，我只能做到這一點，但是，這些並不是執行力的檢驗目標，執行力的檢驗目標是執行的效率。所以，執行效率是證明執行力的唯一標准，執行力的好與壞關繫到企業的生與死。執行到位靠的是各位員工用心領悟公司戰略和戰術，把工作做好，各盡其責，取得相應的效果。
三、戰略是引導企業走出困境的法寶
現在大家都認識到了企業面臨的緊張形勢，如果現在才大徹大悟，開始調整公司戰略的話，我相信公司目前已經瀕臨倒閉，局勢已經無法扭轉。企業要想生存，必須適應政策，及時有效調整戰略。
企業戰略就是確定做什麼和不做什麼，即企業在審視內外部過程中，發現並且利用自身優勢，將優勢轉化為利潤的未來洞見，因此公司在2005年，陸續成立其他兩家公司。在實際的營銷策略上也不斷的正視市場，體現創新和創造性。同時企業的發展離不開公司的品牌和誠信，離不開團隊的智慧和團結。我們能夠在困境中生存和發展，主要是比較好的把握住和調整了企業的戰略。經橋科技現在的目標很明確，網路行業是個神奇的行業，但是神奇的同時不能拋開傳統的市場理念，所以我們現在的網路模式是跳出網路做網路。我相信我們開創的新模式給企業帶來的是興旺發達。
四、制度執行是企業發展的保證公司不缺乏好的制度，再好的制度須在執行的基礎上才有意義，否則就是一堆廢話。制度制定以後關鍵就是執行，再好的制度，沒有人去執行或執行力不到位都是沒有用的。有的時候，公司制度制定得比較完善，並把制度編製成冊，或經常把制度性的標語貼在外面，可是在執行過程中往往就變了樣，這都是經常性能夠碰到的問題，小到考勤，大到文件的審批，存在很多不遵守公司制度的情況行為。因此，制度制定後並不等於達到了管理的目的，關鍵是通過制度實現有序管理
，使管理有法可依，並在管理過程中不斷完善相關的制度。制度要維護的是整個公司的利益，整個集體的利益。一旦制度被長期地執行，它就會變成公司的有機組成部分，也就變成了公司文化的一部分。

㈤ 面對逆境，應該怎麼做

首先，需要有一個心理落差的准備。畢竟面對的問題可能跟以往大不一樣，有個心理准備。
然後就是問題出現，去想辦法解決而不是逃避，要是逃避只能把問題變得越來越棘手。
不論用什麼樣的解決辦法，困難都或多或少消失一點。
最後就是突破逆境的信心不能消失。

㈥ 第八問：逆境營銷該如何做

你試過在壓力或困境下仍努力進行產品銷售嗎——不管是整體經濟環境不好，或者所處行業有困難，甚至僅僅是運氣不佳？銷售困境中如何保持好心態？當你的產品或服務具有巨大潛力、可以服務於大量客戶並提供極大價值時，你必須記住，獲得銷售成功——甚至是任何成功的最重要的素質，就是在艱難時期保持信心。
即便當你身邊一切都在變壞或崩潰的時候，還是需要繼續集中精力，保持信心和積極的態度。很多行業都面臨著跌宕起伏，如果隨著身邊的情況變化，你的態度也像坐過山車一樣改變，那麼你最終會成為環境的受害者。要保持信心不受到影響，就要有良好的心理彈性（resilience）。心理彈性是一種能夠反彈或跳回的能力，當面臨障礙時，人們能以此重新獲得力量、精神及好心情。當碰上困難、挫折和逆境時，你必須將一些負面的影響拋在身後，並了解哪些策略沒有效果，以便你可以更充分地准備下一步。
面臨困境時，我通常做以下三件事來保持信心。
■執行VS拖延：我無法告訴你，曾有多少次聽到別人告訴我，「在這個行業你不能這樣做」，或者「對那家公司的買家來說，那樣並不起作用」。我反復聽到同樣的勸阻，但我只是默默的去做，然後逐步顯出效果。是的，我已經明確拒絕了這種方法，因為這樣做並不能激發出你銷售產品的全新思路，你很難在這種情況下學到有用的經驗和知識。當你還沒有百分之百准備好時，多打幾個電話，並了解人群。記住，只要認真對待，事情總會實現的，但必須能堅持做下來。
■偉大的導師：你一定有一些有豐富經驗並相信你的顧問和導師，當情況緊張的時候，你可以打電話征詢他們的意見。他們會給你上寶貴的一課，而不是僅有一些空泛的信息。我就很喜歡和誠實正直的導師們做朋友。這種導師並不一定就是一個人，它也可能是一本書或一句特殊的格言。當你發現某人或某事跟你密切相關，你就可以再三進行交流。不要在看過一本有價值的書後，就把它丟掉。在你自認為學到其全部東西以後，也不要對導師漠視不理。隨著人們的經驗和年齡的不同，對許多東西就有新的認識和見解。你和五年前的自己肯定不同。不妨想想從前，看看以前的你會如何看待現在的你，一旦這樣做，你就會發現不同的視角

㈦ 怎樣在逆境中求得生存與發展

在逆境中求得生存，最主要是靠人的毅力。首先你要看透事態，你要做的是什麼，想達到什麼目的，如果已經明確知道自己是身處逆境了，那麼就盡快找出扭轉局面，該放棄的放棄，該創新的創新。總之是不能氣餒，不能失望。生存之道源於對社會的考察和自我的調節，立足之本定於人的個性、條件和睿智。在逆境中尋求發展，是要考驗你的既成事實的事業是否符合這個市場，推陳出新是必然的舉措。這裡面品牌的效應和營銷策略很關鍵，總結一下逆境中你自身的優勢，大膽發揮你的特點，走前人不敢走的路，只要你經過了周密的考察，本身具有技術和人才，加之你的實力，相信就能立足逆境的發展之中產生意想不到的結果。

㈧ ​《逆商》打破逆境 提高逆商的三個方法

文/菽麥

朋友小王最近在找工作，於是在網上更新一下簡歷。沒想到幾天過去了，看他簡歷的人也有，但是邀請他面試的人卻很少。小王百思不得其解，便過來找我尋求幫助。

根據我對他的了解，工作六七年，認真負責，專業能力過關，按說不會這么慘淡。於是我看了下他的簡歷。這不看不要緊，一看嚇一跳。

他的簡歷表述不清晰，段落雜亂，並沒有突出他的優勢，這樣hr看到後，肯定會以為他能力不足。我問他怎麼簡歷寫的讓人感覺很不自信。他含糊道，雖然工作這么多年，但是自己感覺就那樣，並沒有覺得自己有過人之處。

然後我就問了他工作中的一些細節，並根據他的求職意向幫他整理了新簡歷。他一看我寫的簡歷，覺得那都不是自己了。我說「你就是太不自信了」。

他聽取我的建議，按照這個簡歷投遞之後，當天就收到了好多面試邀請。沒過幾天，就找到了心儀的工作。

一個自信和不自信人，給人的印象就是差別這么大。就跟這本《逆商》書中所描述的一樣，人在面對逆境的時候，總是會不自信，這是人的天性。每個人都有他的脆弱。也許別人的一句話，一個場景，都會讓人面臨崩潰。

逆商是什麼？

逆商就是你在面對困難的時候，所展現出來的智商。它也決定了，你在這個飛速發展的時代中能走多遠。

《逆商》這本書是韋秀英和蘇格所著。韋秀英是知名的圖書策劃人，也是哈佛教育研究學者，她深諳「頭腦風暴」的理念和方法，曾經出版策劃出版過《哈弗凌晨4點半》等多本知名圖書。而蘇格是美國楊百翰大學生物學的博士，是一位生命科學家，還是美國南極科考隊員，並輔修社會心理學、大眾心理學等，還出版過《世界上最美的風景叫期待》等旅行書籍，妥妥的一位斜杠青年。

這本書屬於暢銷書，書本大小是32開。封皮採用外封皮和內封皮相結合，外封皮是磨砂材質，手感不錯，但內封皮就有點兒不容樂觀了，翻閱了幾次之後內封皮的邊角已經出現磨痕。

而他們兩位共同出版的這本《逆商》，可以說是結合了兩位的優勢，指導了我們在面臨逆境時該如何突破重圍？

現代這個社會，處處充滿了變數。一不留神，就要面對各種逆境。但面對逆境不可怕，畢竟人一生不可能一直一帆風順，但面對逆境時做出的選擇及行動才是日後你是否能夠成功的關鍵。

那我們面對逆境的時候，有哪些方法可以幫助我們提高逆商，走出逆境呢？《逆商》這本書給了我們答案。

首先我們得感謝逆境給了我們這樣一個機會，能夠在逆境中重新認識自己。其實很多人都沒有正確的認識自己、評估自己，而逆境恰恰就能幫助我們重新認識自己。

當你認識到真實的自己擁有什麼樣的能力的時候，就要相信自己。相信自己是最基本也是最有效的正能量，可以幫助我們打敗逆境。

現在的市場環境，無論什麼行業都有自己的對手，都會有競爭，但競爭也是發展的必由之路。就像麥當勞和肯德基，可口可樂和百事可樂，他們都知道對手之間的博弈應該是良性的，所以他們既競爭，也互相學習。

其實沒有人一開始就是強者，也沒有人做任何事情就一定會成功，像自己的對手學習，可以讓你知道自己哪裡可以做得更好。

很多人都不喜歡不確定性，但其實不確定性並沒有什麼可怕，相反不確定中到處都是可以改變命運的機遇。我們可以學著從逆境中吸取經驗，培養自己的逆商。在運氣來臨之前，多做一些准備。

1、以不變應萬變忽，忽略不確定性。

2、以實力換時間，降低不確定性。

3、培養洞察力，感知不確定性。

4、增加靈活性，適應不確定性。

5、尋找不對稱性，消除不確定性。

仔細觀察，耐得住性子，腳踏實地多努力，我們終會發現一條屬於自己的成功道路。

其實成功和走路是一樣的，是一種本能，也是一種慾望。你無法預估自己內心的脆弱，就像你無法預估自己身體里的潛力。我們面對逆境的時候，逃避是解決不了問題的。就像大象踩不死螞蟻，只要我們找到良好的策略，避開敵人的攻擊，就能存活下來。

- END -

㈨ 當我們身處逆境時,我們應該如何才能打破困局

• 第一、控制心中的怒火！

  人在逆境中，易怒！一旦憤怒，將會失去理智。一旦失去理智，將會作出出格的事情。一旦作出出格的事情，基本就是將情況變得更糟，甚至是徹徹底底的失敗!留得青山在，不怕沒柴燒！不要將自己徹底葬送！就像籃球比賽，往往在落後的情況下，球員開始暴躁，防守動作開始變大，很容易做出不理智的動作造成自己的惡意犯規，從而被罰下，而這將會使局勢變得更加糟糕，直接導致輸掉比賽。所以我們應該控制心中的怒火！

• 第二、分析當前的形勢！

  在逆境中，我們應該冷靜下來，分析當前的形勢。情況到底壞到了什麼程度？就像CBA的決賽，第一場四川輸給了遼寧，還是第五場遼寧已經徹底輸掉了總決賽。如果是第一場輸了，下面我們可以奮起直追。如果是已經徹底失敗了。那我們就從頭再來吧。

• 第三、採取適當的措施！
  

  就像卧薪嘗膽故事中的主人公勾踐，在知道自己已經失敗的情況下，果斷採取措施，賄賂吳王的手下，保全了自己，才有了後面的三千越甲可吞吳。如果當時勾踐不採取任何措施的話，那他就徹徹底底地敗了！

• 第四、分析問題產生的原因。
  

  失敗了，我們要分析一下失敗的原因。是什麼導致了我們的失敗？是我們方案沒做好，還是市場工作沒做到位，還是我們的產品確實競爭力不強。知道了問題產生的原因，我們才會對症下葯，來治癒自己的疾病。

• 第五、改正自身問題，繼續前行！
  

  不要摔倒了，就在哪兒趴著。失敗了，我們還得需要從頭再來。可以說成功是建立在無數次失敗之上的。我們需要整理行裝，繼續前行。歷史上非常有名的楚漢之爭。漢武帝劉邦數次被項羽打得潰不成軍，但就是因為劉邦的堅持前行，才最終擊敗項羽稱帝。

• 第六、堅定自己的信念！
  

  堅定我們的信念，會讓我們走出逆境。東漢末年，曹操帶兵攻打張綉。一路行軍周圍全是荒山禿嶺，沒有人煙，方圓數十里都沒有水源。將士們想盡了辦法，始終都弄不到一滴水喝。形勢非常糟糕。此時曹操靈機一動，說前面有一片梅林，大家吃梅子就可以解渴。於是大家有了繼續行軍的信念，在這信念的支持下，終於找到了有水的地方，擺脫了困境。這也就是望梅止渴的故事。這個故事告訴我們信念可以讓我走出逆境。

注意事項

需要結合實際情況，不斷歷練自己！

㈩ 企業效益不好全怪疫情，逆境之下企業如何生存，如何活得好

當下聽到最多的抱怨就是疫情對企業影響太大了，要不是疫情的影響我的公司早就什麼什麼了。企業效益不好全怪疫情，企業如何生存，如何活得好成為了老闆的心頭之痛。

俗話說「三歲看大，七歲看老」企業也是一樣，考核企業的時間是在3-5年，經過考驗的企業代表適應了市場，反之則是被社會淘汰掉了。疫情之下，很多企業的活動無法展開，銷售額度急劇下降，企業面臨重大的生存問題。不少老闆開始了人員優化，但是人員優化真的是解決問題的關鍵嗎？

只有在兩種情況下企業才會進行人員優化，一種是公司業務萎縮，效益下滑，需要節省成本，這種情況屬於不可抗拒的外力因素，很多企業都無法避免。另外一種情況是招聘計劃不合理，沒有確定好部門人員架構。 企業咨詢

常用的招聘方法有兩種，一種批量招聘，然後慢慢篩選。比如企業缺少一個經理，但是又不確定哪個是自己需要的人，就可以採用這種辦法，前期可以招聘三個人，讓他們各自開展工作，1-3個月就會有結果，能力強的留下，能力弱的自己也就走了。這是一個降低選擇成本的方法，也是很多企業在沿用的方法。另外一個方法就是等待，等一個適合自己企業的人才，但是這個成本就比較大了，只有實力雄厚的企業才願意去等才能等得起，畢竟合適的人才可遇不可求。 企業服務

企業的成本大致分為，辦公場地，員工薪資，福利，社保等，但是最重要的是時間成本。

為什麼企業不願花大成本去培養新人，因為他們知道，一個應屆生不可能安分地長期待在某個公司里，短期之內他一定會跳槽的，跳槽加薪是大家公認的方法。企業培養一個人需要的時間成本太大，而且還容易付之東流，老闆們又不是傻瓜，所以在招聘的時候，企業會優先選擇有經驗的人員。

當今疫情的影響，大廠紛紛在裁員，那我現在去招聘劃算嗎？關於這個問題要從企業自身發展需要來看，如果企業能夠維持經營，招人還是可以的，現在市場不景氣，可以利用「等」的方法招人，而且招的人價錢還會相對較低。以前招不起，現在不一樣了，每個人的心理價位都在降低，是一個不錯的「淘人才」的機會。

企業發展出現問題，不能把所有原因都歸咎於疫情上面，馬克·吐溫說過「將一副好牌打好沒有什麼了不起，能將一副壞牌打好的人，才值得欽佩」逆境是激發老闆潛力的時刻，機遇與風險並存的時刻，加油，各位企業老闆。