建材市場如何

❶ 建材市場前景如何

參考前瞻產業研究院《中國家居建材行業「十三五」市場前瞻與發展規劃分析報告》顯示，改革開放三十年來，也是建材行業發展的黃金三十年，但是建材行業的粗放式發展，已經成為未來發展的限制因素，行業整合勢在必行。在淘汰落後產能，邁向轉型和創新的過程中，數量不少的企業會由於經營和生產的原因，陸續退出了這個行業。而行業規模型企業此時則有了更多的市場空間。行業洗牌和市場格局重塑，將成為2016年甚至未來一段時間的重點。
在「互聯網+」背景下，越來越多的商業模式被激發出來。以阿里巴巴、建品匯為代表的互聯網公司，正在用互聯網思維改變傳統建材業的發展模式。在這樣的背景下，建材企業必須適應新的市場以及新的消費習慣，用互聯網視野去審視和改變。2016年，會有越來越多的建材企業通過大數據了解市場需求，利用信息化打通生產與銷售，實現生產鏈和供應鏈的同步，以更快、更好的服務贏得消費者，牢牢抓住市場需求。

❷ 城大建材市場怎麼樣

在如此暴熱的夏天，和老公逛了城大建材市場，建材市場里的內容非常豐富，幾乎涵蓋了家裝所需的一切。價位比叫得上名字的品牌家裝建材市場便宜不少。一家家商戶按商品類型分區域排列，獨立門戶。就是天氣實在太熱，屋頂是大頂棚，沒有空調。只有進了具體的買家商店才會有空調。經過一天奮戰，基本買全了想要的東西，十分滿意。

❸ 建材市場買的東西怎麼樣啊，好嗎

建材市場東西確實挺全的，也很雜這是事實，去買最好找個懂行的朋友去，這樣才不會太吃虧。

❹ 怎樣進入建材市場做生意

整個建材行業都處在這種惡劣的競爭環境中：行業對技術含量要求低，導致同類產品品牌的泛濫，產品同質化嚴重，促使了價格戰的發生，必然要進行一輪類似家電行業的洗牌來凈化市場，形成兩大三小的市場格局；而在產品的渠道上，建材超市和專賣店是發展的趨勢，現有的那些小而全的單個門店必然會被市場所淘汰，只是時間的問題；建材廠家和經銷商現在的大庫存也會是一個新的問題，零庫存和健全快速廉價的物流網路也將會提上議程。

而現在市場上小的建材廠家大多是剛加入這個行業不久，沒有什麼品牌知名度，又不敢在廣告上有大的投入，不敢進行大的鋪貨來開市場，價格和質量也沒有什麼優勢，怎麼來做這個市場？

一、市場大環境
現在的開關市場在這短短的幾年裡，已經由起步階段過渡到的戰國時期：由於產品的科技含量較低，使得很多其他行業的企業也紛紛進入開關行業，市場上的品牌最少超過了300個，產品的產量相對過剩，並且產品的同質化十分嚴重（質量/價格相差很微弱），市場全面進入惡性競爭階段,大打價格戰。由於中檔開關占的市場份額較大，形式更加嚴重。

二、主要競爭品牌分析（飛雕、福田、奇力王）
飛雕：進入市場時間較長，飛雕的品牌意識已經在消費者心中建立，並且已經接受了該產品的價格和質量，所以對產品的銷量有比較大的拉動作用。但由於飛雕在W市的批發賣場設有點，幾乎任何人都可以批量的買到它的產品，也就是鼓勵串貨行為的發生，下面的經銷商也就在無形中互相的拼殺價格，導致經銷商幾乎無利可圖，大多對飛雕冤聲在道。

福田：進入市場有1年多時間，品牌還在建立之中，消費者已經有了一定的熟悉度。對經銷商的價格上比飛雕便宜，但相差不大；在質量和樣式都可以，但沒有明顯的優勢，不足以撼動飛雕的市場地位。

奇利王：一個比較老的開關品牌，在低端市場佔有比較大的份額，經銷商和經濟能力比較低的消費者都喜愛銷售或購買，雖說不是同一個檔次的產品，但對我們的市場份額也有一定影響。

三、自我產品分析定位
價格：相差不是很大，雖說XX產品比飛雕便宜一點，但在相差不是很大的情況下，在價格上沒有什麼優勢。

質量：由於終端消費者對開關質量的認知度還是很模糊，所以經銷商對質量也沒有什麼過高的要求。以及這個行業的科技含量相對較低，致使質量也很相近。就算XX的產品再好，也很難形成核心的競爭力。

廣告支持：福田、飛雕、奇力王都對經銷商有店面廣告支持，近期都沒有電視廣告的支持，而xx已經在XX經濟台投入電視廣告支持。

市場維護：鑒於飛雕的竄貨事件的發生，xx公司已經取消了在W市大批發賣場的門點，對貨源進行嚴格的控制，就算有人拿著錢也在市場上買不到數量比較大的貨，這樣就充分保證了代理商和經銷商的利益。

品牌知名度：由於是剛進入孝感這個新的市場，消費者和經銷商幾乎沒有見過我們的產品，品牌知名度可以為零。

網點開發政策：每次進貨都可以有貨款20%的質量保證金，但下次進貨必須把前一次 欠款補清。

四、總結：
首先得承認xx開關剛剛進入孝感隨州這個新的市場，還屬於一個弱勢品牌，在中檔開關市場幾乎被飛雕所壟斷，消費者只聽說過飛雕的產品，經銷商的利潤總體上都不高的情況下，xx產品沒有什麼特別強的核心競爭力的情況下如何站住腳是一個很大的問題。在這樣的情況下，只有先把xx的品牌知名度做大，形成品牌效應，去拉動銷產品的銷量，能有一個大的突破。這樣一來，就不得不在零售渠道上實行深度分銷，而飛雕也在實行深度分銷，我們必須提出自己的核心競爭力去吸引廣大的經銷商，並盡量的幫他們解決出貨的速度問題、庫存積壓，貨物運輸費用，廣告支持力度等諸多問題。但這樣一來，深度分銷的成本就會超出我們的承受范圍，所以這種營銷模式就不適合現在的市場，必須尋找一種新的營銷模式以適應現在的市場競爭。

其實整個建材行業都處在這種惡劣的競爭環境中：行業對技術含量要求低，導致同類產品品牌的泛濫，產品同質化嚴重，促使了價格戰的發生，必然要進行一輪類似家電行業的洗牌來凈化市場，形成兩大三小的市場格局。而在產品的渠道上，建材超市和專賣店是發展的趨勢，現有的那些小而全的單個門店必然會被市場所淘汰，只是時間的問題。建材廠家和經銷商現在的大庫存也會是一個新的問題，零庫存和健全快速廉價的物流網路也將會提上議程.但如果我們換一個眼光就可以看到，下面的經銷商大多是小而全的形式在做生意，只要我們能整合一些互相不競爭的產品，共同利用各個廠家的資源，就可以把費用壓縮到最低的限度，挖掘現有渠道上的潛力，實行深度分銷，控制庫存，做大物流，就可以朝建材超市和專賣店的方向平穩的發展
整合建材所有產品，共同利用資源，挖掘渠道潛力，實行深度分銷，控制庫存，做大物流，朝建材超市和專賣店的方向發展。

一、主要分銷渠道的開發（1個月時間）
⑴專業市場的開發
阻力：
⒈由於開關行業品牌繁多，利潤低，竄貨嚴重，所以大的批發商都喜歡自己代理一個品牌，不願意做分銷商。

⒉大的批發商都有這樣的疑問：我們的產品自身沒有什麼強有力的核心競爭力，在飛雕一家獨大的市場上，我們這個新的品牌該如何在市場上站穩腳跟，保持穩定的銷量？所以都不敢進行大的投入。

如何說服其經銷我們的產品：
⒈現在每個批發商都代理一個品牌，使得每個品牌的做不大，銷量都做不強。其實是他們沒有發現，每個大的批發商銷售的產品都比較全，有照明，電線，五金，開關，PPR管，油漆，塗料等等。如果每個大的批發商都代理一種互不形成競爭關系的產品，並對其它批發商代理的產品進行分銷，這樣每個產品的銷售渠道都會很暢通的建立。

⒉如果有批發商對產品缺乏信心，應考慮對首次進貨的政策適當的放寬，較少的進貨量，一定量的質保金，具體額度視情況決定。以首次進貨1000元為例，質保金最大的限度是貨款的50%，也就是500元。這500元由代理商和廠家平攤，各付250元。

⒊開發出5家，如果情況需要，代理商應出面來調節問題。

⑵零散店面的開發
阻力：
⒈一般只選擇銷售市場上的主流產品，對產品的知名度要較高的要求。
⒉由於銷售量小，資金實力小，所以進貨量也較小，這樣貨運費和時間就不合算

如何說服其經銷我們的產品：
⒈專業市場開發好了，對產品的知名度有一定的促進作用，開發難度減小許多。

⒉可以考慮送貨上門， 適當的收取一定的費用，開始階段由廠家業務人員負責，當時機適合交給代理商負者。如果有零售商對產品缺乏信心，應考慮對首次進貨的政策適當的放寬，較少的進貨量，一定量的質保金，具體額度視情況決定。以首次進貨1000元為例，質保金最大的限度是貨款的50%，也就是500元。這500元由代理商和廠家平攤，各付250元。

⒊開發出20家，如果情況需要，代理商應出面來調節問題。

附：以後經銷商進貨，一般情況首先考慮現錢先貨，其次考慮每次進貨都可以有貨款20%的質量保證金，但下次進貨必須把前一次的欠款補清。

四、小區促銷（一個月時間）
配合電視廣告，連續在集合新開盤的小區內做幾次聯合現場促銷活動，以宣傳產品質量和品牌為主。貨源由離小區最近的零售商或總代理提供，並贈送一些實用的小禮品。具體的操作方案在實施前做出，費用、人員、貨源、價格與需要的工具要事先標明，遇到困難和代理商一起協商解決。

五、家裝公司的開發
當產品的品牌知名度有了起色時，就該考慮進入家裝公司，實行現錢現貨的政策，大批的貨由代理商提供，小量的貨可以到離施工地最近的零售商那裡拿。具體的供貨價格視情況，協商定出來。

六、分銷渠道的調整和產品價格的調整（一個月）
利用先前收集好的資料，把不合適的分銷商剔除出銷售渠道，並對產品的終端銷售底價進行嚴格控制，禁止互相殺價和竄貨的發生，對違規的經銷商進行一定的處罰。當渠道整理好後，產品的送貨工作移交給代理商。

❺ 如何做建材市場調查

我想了解成都建材市場格局

❻ 最近的建材市場行情真的是一路下跌，未來的行情走向大概如何呢

（溢固家家裝隨著國家政策的出台，建材市場從一個淡季不淡，旺季不旺的奇怪趨勢，轉變成一個持續下跌的趨勢，但從今年的六月開始，建材市場又開始出現上下波動的走向。那未來的建材市場走向大概會怎麼樣呢？

2007年到2009年，是我國建材行業最鼎盛的時期，隨後建材市場開始走下坡路，但是16開始，房屋裝修的需求又迎來一次高峰期，特別是在一二線城市。

❼ 建材市場前景如何

2009年，在國家實施「保增長、擴內需、調結構、惠民生」一攬子措施的推動下，我國建材工業克服國際金融危機不利影響，總體保持了較快增長，主要建材產品生產銷售增速回升，價格水平止跌回穩，經濟效益穩定增長，建材投資熱情高漲，結構調整取得新的成效。2009年建材行業生產增速加快。規模以上建材工業完成工業增加值同比增長15.1%，雖然增幅低於上年2.5個百分點，但和上年第四季度及上半年相比，增速明顯加快。從主要建材產品產量增長情況看，全國水泥產量16.3億噸，同比增長17.9%，增速比上年加快12.4個百分點。商品混凝土、水泥混凝土排水管、電桿、建築衛生陶瓷、石膏板、磚瓦、防水材料、耐火材料、水泥專用設備等產品增速均在15%以上。平板玻璃產量從8月份開始由年初大幅下降轉為正增長，全年平板玻璃總產量5.6億重量箱，同比增長1.7%,增幅低於上一年4.8個百分點。2009年建材市場銷售旺盛。統計規模以上建材企業銷售產值同比增長21.5，雖然低於上年9.2個百分點，但仍屬高位增長。平均產銷率為97.35%，已經接近上年全年平均水平。建材產品出廠價格扭轉了上年l0月份以來的持續下降局面，全年建材產品出廠價格總水平同比提高0.6%。全年建材行業完成固定資產投資5347億元， 同比增長48.4%，增幅和去年同期基本持平。其中,水泥製造投資完成額為1521億元，同比增長57.7%；平板玻璃155億元，同比增長38.1%。
本研究咨詢報告在大量周密的市場調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家商務部、國家海關總署、國務院發展研究中心、中國建材工業協會、全國商業信息中心、中國經濟景氣監測中心、國內外相關刊物雜志的基礎信息以及建材研究單位等公布和提供的大量資料，結合我公司對建材相關企業的實地調查，對我國建材行業發展現狀與前景、市場競爭格局與形勢、贏利水平與企業發展、投資策略與風險預警、發展趨勢與規劃建議等進行深入研究，並重點分析了建材行業的前景與風險。報告揭示了建材市場潛在需求與潛在機會，為戰略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導層做戰略規劃提供准確的市場情報信息及科學的決策依據，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

❽ 現在做建材行業前景如何，好做嗎

建材行業經濟效益保持平穩增長

建材行業是中國重要的材料工業。建材產品包括建築材料及製品、非金屬礦及製品、無機非金屬新材料三大門類，廣泛應用於建築、軍工、環保、高新技術產業和人民生活等領域。根據國家統計局數據顯示，2019年規模以上建材行業營業收入4.8萬億元，同比增長11.5%;實現利潤總額4291.5億元，同比增長13.5%;規模以上建材行業銷售利潤率為8.9%。

在當前我國國民經濟調整大背景下，建材行業的市場結構、動力結構均出現明顯調整變化，行業經濟運行總體呈現「平台調整期」特徵。主要產品生產總體放緩態勢已基本確認，行業總體規模保持平穩波動，而水泥、陶瓷等傳統行業規模結構有所調整，玻璃纖維、技術玻璃等行業受國內外需求環境變化產業、產品結構調整加快。總體分析，建材行業經濟運行既受到趨勢性下滑壓力，又有突發性因素影響。

總體來看，全年影響總體基本可控，建材出口下降可能性顯著。2020年預計建材行業經濟運行將呈現「前低後高」運行態勢，全年規模以上行業營業收入預計增長4-5%。

——以上數據來源於前瞻產業研究院《中國家居建材行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

❾ 未來建材市場的前景如何

中國這幾年來，建材行業的發展速度是非常不錯的，很多投資商們會覺得中國的建材行業已經到了一個比較穩定的狀態，未來不會再有非常突出的發展了，那麼，中國未來的建材行業的發展前景究竟是否是這樣呢？今天我們就來了解一下投資加盟商們非常關心的兩個問題。未來幾年建材行業前景怎麼樣？做建材生意虧本的多嗎？

那現在做這種建材生意虧本的多嗎？確實，任何的產業都會有虧本的商人。這事我可以比較負責任地告訴大家，現在中國的建材生意虧本的人還是比較少的。因為中國的市場對於這種建材產品的需求量是非常大的，這么大的市場還是能夠養活比較多的投資商的。而一些建材投資商之所以會虧本，主要還是跟他們所選擇的加盟品牌以及它的一些具體的經營方式有著很大的關系。所以對於投資商來說，想要進入建材市場且不虧本，就要選擇一個真正適合自己的且有一定發展潛力的建材品牌，並且學會一定的經營技巧。

未來幾年建材行業前景怎麼樣？做建材生意虧本的多嗎？就目前的建材行業發展行情來看，未來的建材行業前景還是非常不錯的，做建材生意，只要能夠掌握一定的技巧，一般都不會虧本。

希望我的回答對你有用，謝謝採納